அனைவருக்கும் வணக்கம்! என் பெயர் கத்யா யுடினா, நான் Avito இல் IT ஆட்சேர்ப்பு மேலாளராக இருக்கிறேன். ஜூனியர்களை வேலைக்கு அமர்த்த நாங்கள் ஏன் பயப்படுவதில்லை, இதற்கு நாங்கள் எப்படி வந்தோம், ஒருவருக்கொருவர் என்ன நன்மைகளை கொண்டு வருகிறோம் என்பதை இந்த கட்டுரையில் கூறுவேன். ஜூனியர்களை பணியமர்த்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு இந்தக் கட்டுரை பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அதைச் செய்ய இன்னும் பயமாக இருக்கிறது, அதே போல் திறமைக் குளத்தை நிரப்புவதற்கான செயல்முறையை இயக்கத் தயாராக இருக்கும் HR களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஜூனியர் டெவலப்பர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் இன்டர்ன்ஷிப் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது ஒரு புதிய தலைப்பு அல்ல. அதைச் சுற்றி நிறைய எச்சரிக்கைகள், லைஃப் ஹேக்குகள் மற்றும் ரெடிமேட் கேஸ்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு (அல்லது ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு) அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பெரிய IT நிறுவனமும் தொடக்க நிபுணர்களை ஈர்க்க முயல்கிறது. இப்போது எங்கள் நடைமுறையைப் பற்றி பேச வேண்டிய நேரம் இது.

2015 முதல், Avito ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஆண்டுக்கு ~20% அதிகரித்து வருகிறது. விரைவில் அல்லது பின்னர் நாங்கள் பணியமர்த்தல் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருந்தது. நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்களை உருவாக்க சந்தைக்கு நேரம் இல்லை; வணிகத்திற்கு அவர்கள் "இங்கேயும் இப்போதும்" தேவைப்படுகிறார்கள், மேலும் வெற்றிடங்களை நிரப்புவதில் திறமையாகவும் திறமையாகவும் இருப்பது முக்கியம், இதனால் வளர்ச்சியின் தரம் மற்றும் வேகம் பாதிக்கப்படாது.

விட்டலி லியோனோவ், B2B மேம்பாட்டு இயக்குனர்: “நிறுவனம் 2007 இல் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து ஆறு அல்லது ஏழு ஆண்டுகளாக நாங்கள் ஜூனியர்களை பணியமர்த்தவில்லை. பின்னர் அவர்கள் மெதுவாக அவற்றை எடுக்கத் தொடங்கினர், ஆனால் இவை விதிக்கு விதிவிலக்குகள். ஆரம்பநிலை மற்றும் எங்கள் டெவலப்பர்கள் இருவருக்கும் இது ஒரு நல்ல கதையாக மாறியது. அவர்கள் வழிகாட்டிகளாகவும், பயிற்சி பெற்ற ஜூனியர்களாகவும், புதியவர்கள் தொடக்க நிலைகளில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு வந்து மூத்த சக ஊழியர்களின் மேற்பார்வையின் கீழ் பல பணிகளில் பயிற்சி பெற்றனர். இந்த நடைமுறையைத் தொடரவும் மேம்படுத்தவும் நாங்கள் முடிவு செய்தோம்.

பயிற்சி

எங்கள் தேர்வில், நாங்கள் நீண்ட காலமாக மாஸ்கோவிற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை; நாங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் பிற நாடுகளில் உள்ள பல்வேறு நகரங்களில் வேட்பாளர்களைத் தேடுகிறோம். (இடமாற்றம் திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் படிக்கலாம் இங்கே) இருப்பினும், இடமாற்றம் நடுத்தர மற்றும் மூத்த ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கலை முழுமையாக தீர்க்காது: எல்லோரும் அதற்குத் தயாராக இல்லை (சிலர் மாஸ்கோவைப் பிடிக்கவில்லை, மற்றவர்கள் தொலைதூர அல்லது பகுதிநேர வேலை செய்யப் பழகிவிட்டனர்). பின்னர் நாங்கள் ஜூனியர்களை பணியமர்த்துவதை நோக்கி செல்ல முடிவு செய்தோம் இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தை தொடங்குதல் Avito தொழில்நுட்ப பிரிவில்.

முதலில், நாங்கள் சில எளிய கேள்விகளைக் கேட்டோம்.

• உண்மையில் ஜூனியர்ஸ் தேவையா?
• அவர்கள் என்ன பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும்?
• அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான ஆதாரங்கள் (பொருள் மற்றும் வழிகாட்டிகளின் நேரம்) நம்மிடம் உள்ளதா?
• ஆறு மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடத்தில் நிறுவனத்தில் அவர்களின் வளர்ச்சி எப்படி இருக்கும்?

தகவலைச் சேகரித்து, வணிகத் தேவை இருப்பதை உணர்ந்தோம், எங்களிடம் பல பணிகள் உள்ளன, மேலும் ஜூனியர்களை எவ்வாறு உருவாக்குவோம் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். Avito க்கு வரும் ஒவ்வொரு ஜூனியர் மற்றும் பயிற்சியாளரும் எதிர்காலத்தில் அவரது தொழில் எப்படி இருக்கும் என்பது தெரியும்.

அடுத்து, ஆயத்தமான "யூனிகார்ன்களை" தேடுவதற்கு செலவழிக்கும் நேரத்தை, ஜூனியர் சகாக்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் மிகவும் திறம்பட முதலீடு செய்யலாம், மேலும் ஆறு மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை நாங்கள் சுயாதீன பொறியாளர்களைப் பெறுவோம் என்று மேலாளர்களை நம்ப வைக்க வேண்டியிருந்தது.

பணியமர்த்தல் சிக்கல்கள் உட்பட பல்வேறு சிக்கல்களை இன்னும் விரிவாகப் பார்க்கவும் மாற்றவும் தயாராக இருக்கும் குழுவில் பணியாற்றுவதற்கு நான் அதிர்ஷ்டசாலி. ஆம், அத்தகைய விகிதங்களை அறிமுகப்படுத்தும் போது, ​​அனைவருக்கும் ஆதரவாக இருக்காது என்பதற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். புதிய நிபுணர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான தெளிவாக உருவாக்கப்பட்ட திட்டம், ஜூனியரை பணியமர்த்தும்போது உண்மையான நிகழ்வுகளைக் காண்பிப்பது ஒரு பிளஸ் ஆகும், மேலும் இந்த திட்டத்தின் அனைத்து நேர்மறையான அம்சங்களையும் முன்னிலைப்படுத்துவது உங்கள் சக ஊழியர்களை நம்ப வைக்க உதவும்.
நிச்சயமாக, வளர்ச்சிக்கான திறனைக் காணும் கடினமான ஜூனியர்களை மட்டுமே நாங்கள் பணியமர்த்துவோம் என்று தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதல்களுக்கு உறுதியளித்தோம். எங்களின் தேர்வு என்பது HR மற்றும் பொறியாளர்கள் இருவரும் சம்பந்தப்பட்ட இருவழி செயல்முறையாகும்.

Запуск

ஒரு ஜூனியரின் உருவப்படத்தை வரையறுத்து, எந்தப் பணிகளுக்கு அவர்களைச் சேர்ப்போம் என்பதைத் தீர்மானித்து, அவர்களின் தழுவல் எவ்வாறு நடைபெறும் என்பதை விவரிக்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது. நமக்கு ஜூனியர் யார்? இது 6-12 மாத காலப்பகுதியில் வளர்ச்சியைக் காட்டக்கூடிய ஒரு வேட்பாளர். இது எங்கள் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு நபர் (அவர்களைப் பற்றி மேலும் - இங்கே), யார் கற்றுக்கொள்ள முடியும் மற்றும் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.

விட்டலி லியோனோவ், B2B மேம்பாட்டு இயக்குனர்: "கோட்பாட்டை நன்கு அறிந்தவர்களை நாங்கள் பார்க்க விரும்புகிறோம், ஏற்கனவே வணிக வளர்ச்சியில் தங்கள் கையை முயற்சித்தவர்கள். ஆனால் முக்கிய தேவை நல்ல தொழில்நுட்ப அறிவு. நாங்கள் அவர்களுக்கு அனைத்து செயல்முறைகளையும் நடைமுறை திறன்களையும் கற்பிப்போம்.

ஜூனியர் டெவலப்பரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை நடுத்தர மட்டத்தில் நேர்காணலில் இருந்து மிகவும் வேறுபட்டதல்ல. அல்காரிதம்கள், கட்டிடக்கலை மற்றும் இயங்குதளம் பற்றிய அவர்களின் அறிவையும் நாங்கள் சோதிக்கிறோம். முதல் கட்டத்தில், பயிற்சியாளர்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப பணியைப் பெறுகிறார்கள் (ஏனென்றால் வேட்பாளரிடம் காட்ட எதுவும் இல்லை). API ஐ உருவாக்க நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு பணியை வழங்க முடியும். ஒரு நபர் இந்த விஷயத்தை எவ்வாறு அணுகுகிறார், அவர் README.md ஐ எவ்வாறு வடிவமைக்கிறார், போன்றவற்றை நாங்கள் பார்க்கிறோம். அடுத்து HR நேர்காணல் வருகிறது. இந்த குறிப்பிட்ட வேட்பாளர் இந்த குழுவிலும் இந்த வழிகாட்டியுடன் பணிபுரிய வசதியாக இருப்பாரா என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சில நேரங்களில் ஒரு வேட்பாளர் எங்கள் நிறுவனத்தில் தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கு ஏற்றவர் அல்ல, மேலும் அவரை இயங்குதளக் குழுவிற்கு அனுப்புவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும், அல்லது நேர்மாறாகவும். HR நேர்காணலுக்குப் பிறகு, நாங்கள் தொழில்நுட்ப முன்னணி அல்லது வழிகாட்டியுடன் இறுதி சந்திப்பை நடத்துகிறோம். தொழில்நுட்ப அம்சங்களை இன்னும் விரிவாக அறிந்துகொள்ளவும், உங்கள் பொறுப்பின் பகுதியைப் புரிந்துகொள்ளவும் இது உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. நேர்காணல் நிலைகளை வெற்றிகரமாக முடித்த பிறகு, வேட்பாளர் ஒரு வாய்ப்பைப் பெறுகிறார், மேலும் முடிவு நேர்மறையானதாக இருந்தால், எங்கள் நிறுவனத்திற்கு வருவார்.

தழுவல்

விட்டலி லியோனோவ், B2B மேம்பாட்டு இயக்குனர்: "நான் எனது முதல் நிறுவனத்தில் பணிபுரியத் தொடங்கியபோது, ​​எனக்கு ஒரு வழிகாட்டி தேவைப்பட்டார், என் தவறுகளை எனக்குக் காட்டுவார், வளர்ச்சிக்கான வழிகளைப் பரிந்துரைப்பார், மேலும் அதை எப்படி சிறப்பாகவும் வேகமாகவும் செய்வது என்று சொல்லும் நபர். உண்மையில், நான் மட்டுமே டெவலப்பர் மற்றும் எனது சொந்த தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்டேன். இது மிகவும் நன்றாக இல்லை: நான் உருவாக்க நீண்ட நேரம் எடுத்தது, மேலும் ஒரு நல்ல டெவலப்பரை உருவாக்க நிறுவனம் நீண்ட நேரம் எடுத்தது. என்னுடன் தவறாமல் பணிபுரியும், தவறுகளைப் பார்த்து உதவிய, வடிவங்களையும் அணுகுமுறைகளையும் பரிந்துரைத்த ஒருவர் இருந்தால், அது மிகவும் சிறப்பாக இருக்கும்.

ஒவ்வொரு புதிய சக ஊழியருக்கும் ஒரு வழிகாட்டி நியமிக்கப்படுகிறார். நீங்கள் வெவ்வேறு கேள்விகளைக் கேட்கக்கூடிய மற்றும் கேட்க வேண்டிய நபர், யாரிடமிருந்து நீங்கள் எப்போதும் பதிலைப் பெறுவீர்கள். ஒரு வழிகாட்டியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஜூனியர்/பயிற்சியாளருக்கு அவர் உண்மையில் எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்குவார் மற்றும் அவர் கற்றல் செயல்முறையை எவ்வளவு சரியாகவும் திறமையாகவும் தொடங்க முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

ஒரு மூத்த சக ஊழியர் பணிகளை அமைக்கிறார். ஆரம்ப கட்டத்தில், ஒரு ஜூனியர் பிழைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தொடங்கலாம், பின்னர் படிப்படியாக தயாரிப்பு பணிகளின் வளர்ச்சியில் மூழ்கலாம். வழிகாட்டி அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்கிறார், குறியீடு மதிப்பாய்வுகளை நடத்துகிறார் அல்லது ஜோடி நிரலாக்கத்தில் பங்கேற்கிறார். மேலும், எங்கள் நிறுவனம் 1:1 என்ற பொதுவான நடைமுறையைக் கொண்டுள்ளது, இது எங்கள் விரலைத் துடிப்புடன் வைத்திருக்கவும், பல்வேறு சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

நான், HR ஆக, பணியாளரின் தழுவல் செயல்முறையை கண்காணிக்கிறேன், மேலும் மேலாளர் வளர்ச்சி மற்றும் பணிகளில் "மூழ்குதல்" செயல்முறையை கண்காணிக்கிறார். தேவைப்பட்டால், சோதனைக் காலத்தில் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை நாங்கள் அமைத்து, அது முடிந்த பிறகு, மேலும் வளர்ச்சிக்கான பகுதிகளைக் கண்டறிவோம்.

கண்டுபிடிப்புகள்

திட்டத்தின் முடிவுகளிலிருந்து நாம் என்ன முடிவுகளை எடுத்தோம்?

1. ஒரு ஜூனியர் பொதுவாக தன்னிச்சையாக வேலை செய்ய முடியாது மற்றும் அனைத்து வேலைப் பணிகளையும் சுயாதீனமாக தீர்க்க முடியாது. வழிகாட்டிகள் அவர்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க போதுமான நேரம் கொடுக்க வேண்டும். இது தொழில்நுட்ப முன்னணிகள் மற்றும் குழுவுடன் திட்டமிடப்பட வேண்டும்.
2. இளைய பொறியாளர்கள் தவறு செய்ய நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். அதுவும் பரவாயில்லை.

விட்டலி லியோனோவ், B2B மேம்பாட்டு இயக்குனர்: “எல்லோரும் தவறு செய்கிறார்கள் - இளையவர்கள், நடுத்தரவர்கள் மற்றும் மூத்தவர்கள். ஆனால் பிழைகள் விரைவாக கண்டறியப்படுகின்றன அல்லது செய்யப்படவில்லை - எங்களிடம் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட சோதனை செயல்முறை உள்ளது, அனைத்து தயாரிப்புகளும் தன்னியக்க சோதனைகளால் மூடப்பட்டிருக்கும், மேலும் குறியீடு மதிப்பாய்வு உள்ளது. மேலும், நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு ஜூனியருக்கும் ஒரு வழிகாட்டி இருக்கிறார், அவர் எல்லா கடமைகளையும் பார்க்கிறார்.

நுழைவு நிலை நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான திட்டம் ஒரே நேரத்தில் பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க எங்களுக்கு வாய்ப்பளித்தது.

1. எங்கள் ஸ்டேக்கிற்கு ஏற்ற விசுவாசமான ஊழியர்களின் திறமைக் குழுவை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
2. எங்கள் மூத்த ஊழியர்களிடையே குழு மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
3. இளம் நிபுணர்களிடம் நவீன தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உயர்தர மேம்பாட்டிற்கான அன்பை வளர்ப்பது.

அது வெற்றி-வெற்றி. ஜூனியர்களாகவும் பயிற்சியாளர்களாகவும் அவிட்டோவுக்கு வந்த எனது சகாக்களின் மதிப்புரைகள் இங்கே.

Davide Zgiatti, ஜூனியர் பின்தள டெவலப்பர்: "என்ன நடக்கிறது என்று முதலில் எனக்குப் புரியவில்லை, பல பயனுள்ள தகவல்களைப் பெற்றேன், ஆனால் எனது வழிகாட்டி மற்றும் குழு என்னை பெரிதும் ஆதரித்தது. இதன் காரணமாக, இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு நான் ஏற்கனவே பேக்லாக் உடன் வேலை செய்யத் தொடங்கினேன், மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு படிப்படியாக தயாரிப்பு மேம்பாட்டில் சேர்ந்தேன். ஆறு மாத இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது, ​​நான் ஒரு அபரிமிதமான அனுபவத்தைப் பெற்றேன், மேலும் திட்டத்திலிருந்து அனைத்தையும் கற்றுக் கொள்ளவும், நிரந்தர அடிப்படையில் அணியில் இருக்கவும் எல்லா முயற்சிகளையும் செய்ய முயற்சித்தேன். நான் அவிடோவுக்கு பயிற்சியாளராக வந்தேன், இப்போது நான் ஏற்கனவே ஜூனியர்."

அலெக்சாண்டர் சிவ்ட்சோவ், முன்-இறுதி டெவலப்பர்: "நான் இப்போது ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக Avito இல் வேலை செய்கிறேன். நான் ஜூனியராக வந்தேன், இப்போது நான் நடுத்தரத்திற்கு வளர்ந்துவிட்டேன். இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் நிகழ்வு நிறைந்த நேரம். செய்யப்படும் பணிகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், பிழைகளை சரிசெய்ய எனக்கு அதிக நேரம் எடுக்கவில்லை (சமீபத்தில் வந்த அனைவரையும் போல) மற்றும் வேலையின் முதல் மாதத்திலேயே மேம்பாட்டிற்கான முதல் முழு அளவிலான தயாரிப்பு பணியைப் பெற்றேன். .
ஜூன் மாதம், கட்டணத்தை புதுப்பிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய வெளியீட்டில் நான் பங்கேற்றேன். கூடுதலாக, குழுவில் உள்ள தோழர்கள் நான் கொண்டு வந்த பல்வேறு முயற்சிகளை வரவேற்று, ஆதரிக்கிறார்கள் மற்றும் மேம்படுத்துகிறார்கள்.
குழுவில் உள்ள தோழர்கள் கடினமான திறன்களை வளர்ப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், மென்மையான திறன்களை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறார்கள். மேலாளருடனான வழக்கமான சந்திப்புகள் இதற்கு நிறைய உதவுகின்றன (எனக்கு முன்பு இதுபோன்ற அனுபவம் இல்லை, நான் எங்கே தொய்வடைந்தேன் அல்லது இப்போது கவனம் செலுத்த வேண்டியது என்ன என்பதை மட்டுமே என்னால் யூகிக்க முடிந்தது).
இங்கே வேலை செய்வது மிகவும் வசதியானது, நிறுவனத்திற்குள், எல்லா வகையான பயிற்சிகளிலும் கலந்துகொள்வது மற்றும் அதற்கு வெளியே பல்வேறு வாய்ப்புகள் உள்ளன: பயணங்கள் முதல் மாநாடுகள் வரை கூட்டாளர் நிறுவனங்களில் உள்ள அனைத்து வகையான நன்மைகள் வரை. பணிகள் வழக்கமாக இருப்பதை விட சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். அவிடோவில் ஜூனியர்ஸ் சிக்கலான மற்றும் சுவாரசியமான பணிகளால் நம்பப்படுகிறார்கள் என்று என்னால் சொல்ல முடியும்.

டிமா அஃபனாசியேவ், பின்தள டெவலப்பர்: "நான் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் சேர விரும்புகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், அவிட்டோவுடன் அது முதல் பார்வையில் காதல்: நான் ஹப்ரேயில் கிட்டத்தட்ட முழு வலைப்பதிவையும் படித்தேன், அறிக்கைகளைப் பார்த்தேன், தேர்ந்தெடுத்தேன் avito-tech github. நான் எல்லாவற்றையும் விரும்பினேன்: வளிமண்டலம், தொழில்நுட்பம் (== அடுக்கு), சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறை, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், அலுவலகம். நான் Avito இல் நுழைய விரும்புகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், மேலும் அது செயல்படுகிறதா என்பதை உறுதியாக அறியும் வரை வேறு எதையும் முயற்சிக்க மாட்டேன் என்று முடிவு செய்தேன்.
பணிகள் கடினமாக இருக்கும் என எதிர்பார்த்தேன். நீங்கள் மூன்று நபர்களுக்கு ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்கினால், அது ஒரு நாளைக்கு ஒரு மணி நேரம் வேலை செய்யும், பயனர்கள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள். 30 மில்லியன் மக்களுடன், தரவைச் சேமிப்பதற்கான எளிய தேவை மிகப்பெரிய மற்றும் அற்புதமான பிரச்சனையாகிறது. எனது எதிர்பார்ப்புகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டன; நான் விரைவாகக் கற்றுக் கொள்ளும் சூழ்நிலையை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது.
இப்போது நான் ஏற்கனவே நடுத்தர பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டிருக்கிறேன். பொதுவாக, நான் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன் மற்றும் எனது முடிவுகளை குறைவாக சரிபார்க்கிறேன், இது விஷயங்களை விரைவாகச் செய்ய உதவுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு அணியிலும், டெலிவரி வேகம் மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் எனது பொறுப்பு பகுதியில் எடுக்கப்பட்ட அனைத்து முடிவுகளையும் (தற்போது இரண்டு சேவைகள் உள்ளன) பற்றி நான் அடிக்கடி புகாரளிக்கிறேன். குறைவான விவாதங்கள் இருந்தன, ஆனால் விவாதிக்கப்பட்டவற்றின் சிக்கலான தன்மை பொதுவாக அதிகரித்தது, மேலும் சிக்கல்கள் குறைவாகவே வெளிப்பட்டன. ஆனால் நான் சொல்ல விரும்புவது இதுதான்: எந்த நிலையிலும் எந்த நிலையிலும் நல்ல தீர்வுகளை ஊக்குவிக்க முடியும்.

செர்ஜி பரனோவ், முன்-இறுதி டெவலப்பர்: "நான் ஒரு உயர் பதவியில் இருந்து Avito ஜூனியருக்கு வந்தேன், ஆனால் ஒரு சிறிய நிறுவனத்திலிருந்து. நான் எப்போதும் அதிக தகவல்களை முதலில் உள்வாங்க முயற்சித்தேன், பின்னர் ஏதாவது செய்யத் தொடங்குவேன். இங்கே நாம் சிறிய பணிகளைச் செய்யத் தொடங்க வேண்டியிருந்தது, என்ன தயாரிப்புகள் உள்ளன மற்றும் அவை எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனது யூனிட் செய்யும் அனைத்தையும் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள சுமார் ஆறு மாதங்கள் ஆனது, ஆனால் இந்த நேரத்தில் நான் ஏற்கனவே எந்த உதவியும் இல்லாமல் நடுத்தர அளவிலான பணிகளைச் செய்து கொண்டிருந்தேன். தனித்தனியாக, உங்கள் நிலைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் குழுவின் முழு உறுப்பினர், முழுப் பொறுப்புடனும், ஒரு நிபுணராக உங்கள் மீது நம்பிக்கையுடனும் இருப்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். அனைத்து தொடர்புகளும் முற்றிலும் சமமான அடிப்படையில் நடைபெறுகின்றன. எனது மேலாளருடன் இணைந்து ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தையும் நான் உருவாக்கியுள்ளேன், மேலும் மேம்பாடு மற்றும் பதவி உயர்வுக்கு நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது எனக்கு நன்றாகத் தெரியும். இப்போது நான் ஏற்கனவே ஒரு நடுத்தர டெவலப்பர் மற்றும் எனது குழுவில் உள்ள முழு முன்னோடிக்கும் பொறுப்பு. இலக்குகள் வேறுபட்டன, பொறுப்பு அதிகரித்துள்ளது, மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.

ஏறக்குறைய ஒரு வருடம் கழித்து, தோழர்கள் வணிகத்திற்கும் குறிப்பிட்ட குழுக்களுக்கும் கொண்டு வரும் நன்மைகளைப் பார்க்கிறோம். இந்த நேரத்தில், பல ஜூனியர்ஸ் நடுத்தர ஆனார்கள். மேலும் சில பயிற்சியாளர்கள் சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டி ஜூனியர்களின் வரிசையில் சேர்ந்தனர் - அவர்கள் குறியீட்டை எழுதுகிறார்கள் மற்றும் சிக்கலான தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள், அவர்களின் கண்கள் பிரகாசிக்கின்றன, மேலும் நாங்கள் அவர்களுக்கு தொழில்முறை மேம்பாடு, சிறந்த சூழ்நிலையை வழங்குகிறோம் மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகளில் சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கிறோம்.

ஆதாரம்: www.habr.com