நாங்கள் எப்படி பெரிய ஹேக்கத்தானை கைவிட்டு தனிப்பட்ட அணிகளுக்காக களப்பயணங்களை செய்ய ஆரம்பித்தோம்

இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, முதன்முறையாக, எங்கள் தொலைதூர டெவலப்பர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளில் கிட்டத்தட்ட ஐம்பது பேரை ஒன்றாகச் சேகரித்து, ஒரு இனிமையான, நிதானமான சூழ்நிலையில் ஒருவருக்கொருவர் அறிமுகப்படுத்த முடிவு செய்தோம். எனவே மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் செக்கோவ் அருகே ஒரு ஹேக்கத்தான் நடந்தது, அது நன்றாக இருந்தது, எல்லோரும் அதை விரும்பினர், மேலும் அனைவரும் விரும்பினர். எங்கள் தொலைநிலை டெவலப்பர்களை "நேரலை" ஒன்றாகச் சேகரித்தோம், ஆனால் நாங்கள் வடிவமைப்பை மாற்றினோம்: இப்போது இது ஒரு பொதுவான ஹேக்கத்தான் அல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட குழு வருகைகள். நாங்கள் ஏன் புதிய வடிவமைப்பிற்கு மாறினோம், அது எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் என்ன முடிவுகள் கிடைத்தன என்பது பற்றியது இந்தக் கட்டுரை.

குழு பயணங்கள் ஏன்?

இருந்து முதல் ஹேக்கத்தான் மேம்பாட்டுக் குழுவின் அளவு கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்கு அதிகரித்தது, மேலும் அனைவரையும் ஒன்றாக நகர்த்துவதற்கான யோசனை இனி கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரியவில்லை. காரணங்கள்:

• தளவாடங்கள் மிகவும் சிக்கலானதாகி வருகின்றன. ஒன்றரை நூறு பேருக்கு ஒரு இடத்தைக் கண்டுபிடித்து ஒரு சாசனத்தை ஆர்டர் செய்வது அவ்வளவு மோசமானதல்ல; அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய பொதுவான பயணத்திற்கான இடத்தையும் நேரத்தையும் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் கடினம். இந்த வழக்கில், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், யாரோ முக்கிய ஒருவேளை விழுந்துவிடுவார்கள்.
• நிகழ்வின் முக்கிய புள்ளி - குழு உருவாக்கம் - இழந்தது. இவ்வளவு பெரிய கூட்டம் தவிர்க்க முடியாமல் குழுக்களாக உடைந்து விடும், ஆனால் இந்த குழுக்கள் கட்டளைக் கொள்கையின்படி உருவாக்கப்படவில்லை. கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளில் எங்கள் அனுபவம், ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைக் கொண்டவர்கள் பொதுவாக ஒருவருக்கொருவர் ஹேங்அவுட் செய்கிறார்கள், ஆனால் வெவ்வேறு குழுக்களைச் சேர்ந்தவர்கள் - ஆய்வாளர்கள் கொண்ட ஆய்வாளர்கள், QA உடன் QA, அவர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை தலைப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள். மேலும் ஒவ்வொரு அணியிலும் உள்ள தோழர்களை அறிமுகப்படுத்தி நட்பு கொள்ள வேண்டும்.
• இதன் விளைவாக, எல்லாமே ஒரு கார்ப்பரேட் பார்ட்டியாகவும், வேடிக்கையான மதுபான விருந்துகளாகவும் மாறும், இது முற்றிலும் மாறுபட்ட நிகழ்வு, நாங்கள் அதை தனித்தனியாக நடத்துகிறோம்.

இதை உணர்ந்து, வருடாந்திர (சில நேரங்களில் அடிக்கடி) குழு பயணங்களுக்கான வடிவமைப்பை உருவாக்கினோம். அத்தகைய ஒவ்வொரு பயணமும் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கைக் கொண்டுள்ளது, இது ஸ்மார்ட் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, வலுவூட்டப்பட்ட மற்றும் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தும்) உணர்வுபூர்வமாகவும் முன்கூட்டியே வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சுற்றுச்சூழலை மாற்றுவதற்கும், Hangouts இல் நீங்கள் முன்பு பார்த்த சக ஊழியருக்கு அடுத்ததாக வேலை செய்வதற்கும், பணியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் இது ஒரு வாய்ப்பாகும், இது தயாரிப்புக்கான முக்கியமான அளவீடுகளை பின்னர் பாதிக்கும்.

புறப்பாடு வடிவங்கள்

ஹேக்கத்தான் நீங்கள் ஒரு பெரிய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதைப் போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்தும் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் கதை. குழு அனைத்து தற்போதைய செயல்பாடுகளையும் இடைநிறுத்துகிறது, சிறிய குழுக்களாக உடைக்கிறது, பல பைத்தியக்காரத்தனமான கருதுகோள்களை சோதிக்கிறது, முடிவுகளை விவாதிக்கிறது மற்றும் முற்றிலும் புதிய ஒன்றைக் கொண்டு வருகிறது. Vimbox குழு கடந்த ஆண்டு இதுபோன்ற பயணத்தை மேற்கொண்டது; ஒரு மாணவருக்கும் ஆசிரியருக்கும் இடையிலான வீடியோ அழைப்பிற்காக ஒரு புதிய இடைமுகம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது - ரியல் டாக், இது இப்போது தளத்தின் பயனர்களுக்கான முக்கிய இடைமுகமாக மாறியுள்ளது.

ஒத்திசைவு மிகவும் வித்தியாசமான நபர்களை - பொதுவாக டெவலப்பர்கள் மற்றும் வணிகங்கள் - தேவைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நன்றாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு. ஒரு பொதுவான உதாரணம், ஒரு CRM குழுவின் புறப்பாடு, மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள காடுகளில் அவர்கள் உருவாக்கும் அமைப்பிலிருந்து எதிர்பார்ப்புகள் பற்றிய விவாதத்தில் மூழ்கியது. எல்லோரும் நிறுவனத்தின் நிறுவனருடன் ஒரு நாள் கழித்தார்கள், வரலாற்றை நினைவு கூர்ந்தனர் - முதல் சிஆர்எம் காகித கோப்பு அமைச்சரவை, டேட்டாபேஸ் ஆட்டோமேஷனில் அடுத்த படியாக கூகுள் ஸ்ப்ரெட்ஷீட் இருந்தது, அதன்பிறகுதான் ஒரு டெவலப்பர் CRM ப்ரோடோடைப்பை எழுதினார்... மற்றொரு நாளில், குழு வணிக வாடிக்கையாளர்களை சந்தித்தது. ஒவ்வொருவரும் தங்களுக்கு என்ன தேவை, எங்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கினர்.

குழு உருவாக்கம் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், அரட்டைகள் மற்றும் வீடியோ அழைப்புகளுடன் அல்ல, மக்களுடன் அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுவது. பயணங்களின் மிகவும் பொதுவான வடிவம், பணிச்சூழல் உடைந்து போகாத போது, ​​ஒவ்வொருவரும் தினசரி பிரச்சனைகளை தீர்க்கிறார்கள், ஆனால் அனைத்து வகையான கூட்டு நடவடிக்கைகளும் அவற்றில் சேர்க்கப்படுகின்றன. ஒருவரையொருவர் நேரில் சந்திக்காத அதிக எண்ணிக்கையிலான புதிய தொலைதூர நபர்களுடன் குழு ஆண்டு முழுவதும் வளர்ந்தபோது இது குறிப்பாக உண்மை. இது எதிர்காலத்தில் ஒத்துழைப்புக்கு ஒரு நல்ல அடித்தளத்தை வழங்குகிறது, ஆனால் அத்தகைய பயணங்களின் போது உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், எனவே வருடத்திற்கு ஒரு முறை அவற்றை நடத்துவது நல்லது.

அணியில் இருந்து வருபவர் யார்?

குழுவில் அனைத்து கிடைமட்ட குழுக்களின் பிரதிநிதிகள் இருக்க வேண்டும்:

• பொருள்
• அனலிட்டிக்ஸ்
• தேவ்
• வடிவமைப்பு
• QA

பங்கேற்பாளர்களின் இறுதி பட்டியல் தயாரிப்பு மேலாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பயணத்தின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

எவ்வளவு செலவாகும்?

பயணத்தின் மொத்த செலவு அணியின் பட்ஜெட்டைப் பொறுத்தது, பெரும்பாலும் இது ஒரு நபருக்கு 30-50 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், சம்பளத்தைத் தவிர. இதில் டிக்கெட்டுகள், தங்குமிடம், காலை உணவுகள், சில சமயங்களில் பட்ஜெட் அனுமதித்தால் வேறு ஏதாவது அடங்கும் - ஆனால் நிச்சயமாக மது அல்ல, அது நீங்களே.

குழு பயணம் ஒரு விடுமுறை அல்ல; தோழர்களே வேலைக்குச் செல்கிறார்கள், ஓய்வெடுக்க அல்ல. வேலை நாட்கள் மற்றும் வார இறுதி நாட்கள் வழக்கமான நாட்களாகக் கணக்கிடப்படும். எனவே, டிக்கெட்டுகள் மற்றும் தங்குமிடங்கள் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும் போது உச்ச "விடுமுறை" தேதிகளைத் தவிர்க்கிறோம், ஆனால், நிச்சயமாக, நாங்கள் யாரையும் மலிவான இடங்களுக்கு அனுப்ப மாட்டோம், ஆனால் யாரும் செல்ல விரும்பாத இடங்களுக்கு.

பொதுவாக, குழு முதலில் ஒவ்வொருவரும் முடிந்த தேதிகளை முடிவு செய்து, நகரம் மற்றும் நாடு வாரியாக தங்கள் விருப்பங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. அடுத்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தேதிகள் மற்றும் பிராந்தியங்களுக்கான விருப்பங்களை HR கருதுகிறது. வெளியீடு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சராசரியாகவும் போதுமானதாகவும் இருக்க வேண்டும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தேதிகளுக்கு துருக்கிக்கு டிக்கெட்டுகளுக்கு 35 ஆயிரம் செலவாகும், அதே நேரத்தில் மாண்டினீக்ரோவுக்கு 25 ஆயிரம் செலவாகும் என்றால், நாங்கள் மாண்டினீக்ரோவை பரிந்துரைப்போம். பரவல் 23-27 ஆயிரம் என்றால், தேர்வு அணியுடன் இருக்கும்.

செலவு மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும் அவசியம்: டிக்கெட்டுகள் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம், ஆனால் இது தங்குமிடத்தால் ஈடுசெய்யப்படுகிறது. மேலும் பெரும்பாலும் இது வேறு வழி. குறிப்பாக, விருந்தினர் இல்லங்கள், ஒரு விதியாக, குடும்ப விடுமுறைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, குழு பயணங்கள் அல்ல என்பது தொடர்பான சிக்கலான வழக்குகள் உள்ளன. எங்கள் புரோகிராமர்கள் ஒரே படுக்கையில் தூங்க விரும்ப மாட்டார்கள் - அதாவது அவர்கள் உரிமையாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும், விலை மாற்றங்கள்.

எங்கே போவது?

குழு தேதிகளை (குறைந்தது இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்பே) முடிவு செய்து, பகுதிகளில் பொதுவான விருப்பங்களை உருவாக்குகிறது. முழு குழுவிற்கும் சிறந்த விருப்பங்களைத் தேர்வுசெய்ய உதவும் திட்டத்தில் HR ஈடுபட்டுள்ளது. உதாரணமாக, பெரும்பாலான டெவலப்பர்கள் யூரல்களுக்கு வெளியே வாழ்ந்தால், அவர்கள் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் வாழ ஆர்வமாக இருக்கலாம். குழுவில் உக்ரைனில் இருந்து மக்கள் இருந்தால் அல்லது, குறிப்பாக, விசா ஆட்சியைக் கொண்ட ஒரு நாடு இருந்தால், அவர்களை ரஷ்யாவிற்கு அழைத்துச் செல்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, வேறு ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது. இதன் விளைவாக, சாத்தியமான திசைகளின் பட்டியல் முன்மொழியப்பட்டது, குழு வாக்களித்து, மூன்று சிறந்த விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. அடுத்து, திட்டம் இந்த விருப்பங்களை செலவு மற்றும் திறன்களின் அடிப்படையில் கருதுகிறது, மேலும் தயாரிப்பு அதன் பட்ஜெட்டில் பொருந்தக்கூடிய இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

இருப்பிடத்திற்கான தேவைகள் என்ன?

ஒரு இடத்திற்கு இரண்டு முக்கிய தேவைகள் உள்ளன, அவை முற்றிலும் பயனுடையவை:

• மதிப்புரைகள்/தனிப்பட்ட அனுபவத்தால் உறுதிசெய்யப்பட்ட நல்ல Wi-Fi,
• முழு குழுவிற்கும் இருக்கைகளை ஏற்பாடு செய்யக்கூடிய பெரிய பணியிடம்.

இணையத்தின் தரம் பற்றிய எந்த எதிர்மறையான விமர்சனங்களும் இருப்பிடத்தை கைவிட ஒரு காரணம்: நாங்கள் வேலைக்குச் செல்கிறோம், வீழ்ச்சியடைந்த இணையம் எங்களுக்கு எந்தப் பயனும் இல்லை.

பணியிடம் என்பது ஒரு ஹோட்டலில் ஒரு மாநாட்டு அறையை வாடகைக்கு எடுப்பது அல்லது 15-20 பேர் தங்குவதற்கான ஒரு பெரிய இடத்தை தரை தளத்தில், வராண்டாவில், எங்காவது அனைவரும் ஒன்றாகச் சேர்ந்து ஒரு திறந்தவெளியை ஏற்பாடு செய்யலாம்.

உணவுப் பிரச்சினையும் வேலை செய்யப்படுகிறது, ஆனால் இது இருப்பிடத்திற்கு அவசியமில்லை: இது உள்ளே அல்லது அருகிலுள்ள உணவகத்தில் இருக்கலாம், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், குழந்தைகள் பயணம் செய்யாமல் ஒரு நாளைக்கு மூன்று முறை சாப்பிட வாய்ப்பு உள்ளது. மைல்கள் தொலைவில்.

வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது யார்?

பயிற்சித் துறையின் உதவியுடன் தயாரிப்புக் குழுவால் வெளியேறும் இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றை நாங்கள் ஸ்கைவே என்று அழைக்கிறோம்: அவை இலக்குகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் நனவின் நீரோட்டத்திலிருந்து வெளியேற்றும் சூப்பர் திறனைக் கொண்டுள்ளன. ஸ்கைவே தயாரிப்புடன் தொடர்பு கொள்கிறது, குழு சந்திப்பின் தேவைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது மற்றும் அதன் சொந்த நிரல் விருப்பங்களை வழங்குகிறது.

CRM குழுவைப் போலவே, பணி ஒத்திசைக்கப்படும்போது இத்தகைய உதவி குறிப்பாக தேவைப்படுகிறது. மிகவும் வித்தியாசமான நபர்கள் அங்கு பங்கேற்றனர்: தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ள டெவலப்பர்கள் மற்றும் விற்பனைத் துறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள். பழகுவது, தொடர்புகொள்வது மற்றும் அதே நேரத்தில் பணி செயல்முறையிலிருந்து துண்டிக்கப்படாமல் இருப்பது அவசியம் - அந்த நேரத்தில் அணி மிகவும் கடினமான ஸ்பிரிண்ட்களைக் கொண்டிருந்தது. அதன்படி, வேலை முன்னேற்றம் மற்றும் தேவையான சந்திப்புகள் (நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் உட்பட) நடக்கும் வகையில் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க ஸ்கைவே உதவியது.

நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன?

செயல்பாடுகளுக்கான யோசனைகள் குழு, தயாரிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாளரிடமிருந்து HR-ல் இருந்து வருகின்றன. ஸ்லாக்கில் ஒரு சேனல் உருவாக்கப்பட்டது, அதில் யோசனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒரு பேக்லாக் சேகரிக்கப்படுகிறது, பின்னர் குழு அவர்கள் தளத்தில் என்ன செய்ய விரும்புகிறது என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. ஒரு விதியாக, செயல்பாடுகள் ஊழியர்களால் செலுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் இது பயணத்தின் நோக்கத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால் விதிவிலக்குகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் இணையம் இல்லாமல் நேரில் தொடர்புகொள்வது முக்கியம் என்றால், கார் வாடகை, காட்டிற்கு ஒரு பயணம், பார்பிக்யூ, கூடாரங்கள் ஆகியவை பயணத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தால் செலுத்தப்படும்.

முடிவுகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது?

பயணம் ஒரு ஹேக்கத்தான் என்றால், நாங்கள் கொண்டு வந்த தீர்வு எவ்வளவு பணத்தை கொண்டு வந்தது என்று கணக்கிடுகிறோம். மற்ற வடிவங்களில், விநியோகிக்கப்பட்ட குழுவில் செலவழிப்பதை முதலீடாகக் கருதுகிறோம்; அணிகள் உலகம் முழுவதும் சிதறிக் கிடக்கும் போது இது சுகாதாரமான குறைந்தபட்சமாகும்.

கூடுதலாக, அணியின் திருப்தி மற்றும் முடிவுகள் தோழர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகின்றனவா என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். இதைச் செய்ய, நாங்கள் இரண்டு கணக்கெடுப்புகளை நடத்துகிறோம்: புறப்படுவதற்கு முன், அவரிடமிருந்து மக்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று நாங்கள் கேட்கிறோம், பின்னர், இந்த எதிர்பார்ப்புகள் எந்த அளவிற்கு பூர்த்தி செய்யப்பட்டன. இந்த ஆண்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், "ஐந்து" மற்றும் 2/3 - "நான்கு" மதிப்பீடுகளில் 1/3 ஐப் பெற்றுள்ளோம், இது கடந்த ஆண்டை விட அதிகமாக உள்ளது, அதாவது நாங்கள் சரியான திசையில் செல்கிறோம். வெளியேறியவர்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கினர் தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை 100% உணர்ந்துள்ளனர் என்பது சிறப்பானது.

தேசிய பண்புகள்: வாழ்க்கை ஹேக்ஸ்

சில காரணங்களால், எங்கள் அணிகள் மாண்டினீக்ரோவை விரும்புகின்றன; இது எப்போதும் விரும்பிய இடங்களின் பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்கிறது. ஆனால் பல சிறிய ஐரோப்பிய நாடுகளைப் போலவே இந்த நாட்டிலும் ஒரு சிக்கல் உள்ளது: குழு பயணங்களுக்கு ஏற்ற உள்கட்டமைப்பு உள்ளது, மேலும் இது குடும்ப விடுமுறைக்கு அதிகளவில் உதவுகிறது. எங்களிடம் இரண்டு டஜன் பேர் கொண்ட குழு உள்ளது, எல்லோரும் ஒரே இடத்தில் வசிக்க வேண்டும் மற்றும் வேலை செய்ய வேண்டும், அவர்கள் ஒரு ஹோட்டலுக்கு செல்ல விரும்பவில்லை, அவர்கள் ஒரு வில்லாவுக்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள், நிச்சயமாக, அவர்கள் தூங்க விரும்பவில்லை அதே படுக்கையில்.

வழக்கமான Airbnb உண்மையில் எங்களுக்கு உதவ முடியவில்லை. நான் ஒரு உள்ளூர் ரியல் எஸ்டேட்டரைத் தேட வேண்டியிருந்தது - அது எங்கள் தோழராக மாறியது, முக்கியமாக ரஷ்யாவுடன் வேலை செய்தது. அவர் எங்களுக்கு ஒரு அற்புதமான ஹோட்டலைக் கண்டுபிடித்தார், உரிமையாளர் எங்கள் விருப்பங்களை நிறைவேற்றுகிறார் மற்றும் முழு சொத்தின் ஆயத்த தயாரிப்புகளையும் வழங்குகிறார், ரியல் எஸ்டேட்காரர் கமிஷனைப் பெறுகிறார், எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது. ஆனால் விலைப்பட்டியல் உரிமையாளரிடமிருந்து அல்ல, ரியல் எஸ்டேட்டரிடமிருந்து வழங்கப்பட்டது, மேலும் இது "தங்குமிடம் சேவைகளுக்கான கட்டணம்" என்று செர்பிய மொழியில் கூறப்பட்டது.

இயற்கையாகவே, நாங்கள் கொஞ்சம் பதற்றமடைந்து, இது ஏன் என்று தோண்ட ஆரம்பித்தோம். ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் உரிமையாளருடனான பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு, மாண்டினீக்ரோவில் இது வழக்கமானது என்பதை நாங்கள் அறிந்தோம், ஏனெனில் சிக்கலான ஒப்பந்தங்களில் முத்திரைகள் மூலம் எல்லாவற்றையும் எழுதும் பாரம்பரியம் இல்லை, விலைப்பட்டியல் போதுமான ஆவணம், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு செலுத்தும் போது வரி விகிதம் குறைவாக உள்ளது. ரியல் எஸ்டேட் வியாபாரி. அந்த. எங்களின் அனைத்து தளபாடங்கள் மறுசீரமைப்புகள் மற்றும் பிற குறிப்பிட்ட விருப்பங்கள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட்டரின் கமிஷன் ஆகியவற்றுடன், அதே வளாகத்தை Airbnb மூலம் வாடகைக்கு எடுத்ததை விட எங்கள் தொகை குறைவாக இருந்தது, இதில் நிலையான வாடகை வரிகளும் அடங்கும்.

இந்த கதையிலிருந்து, வெளிநாட்டு இடங்களுடன், குறிப்பாக திசை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பயன்படுத்தப்படும் என்பதை நாங்கள் புரிந்து கொண்டால், உள்ளூர் விவரக்குறிப்புகளைப் படிப்பதில் நேரத்தை செலவிடுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் பிரபலமான சேவைகளை நம்பியிருக்காது. இது எதிர்காலத்தில் உங்கள் பிரச்சினைகளைச் சேமிக்கும் மற்றும் உங்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்தும்.

மற்றொரு முக்கியமான விஷயம்: நீங்கள் ஆச்சரியங்களுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை விரைவாக தீர்க்க முடியும். உதாரணமாக, பில்லிங் குழு ஜார்ஜியாவுக்குச் செல்ல திட்டமிட்டிருந்தது. எல்லாம் தயாரானதும், டிக்கெட்டுகள் திடீரென்று பூசணிக்காயாக மாறியது, நாங்கள் அவசரமாக மாற்றீட்டைத் தேட வேண்டியிருந்தது. சோச்சியில் பொருத்தமான ஒன்றைக் கண்டுபிடித்தோம் - எல்லோரும் மகிழ்ச்சியாக இருந்தனர்.

இறுதியாக, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாக ஒழுங்கமைக்க முயற்சி செய்யக்கூடாது மற்றும் அணிக்கு ஒரு வகையான "முழுமையான தொகுப்பு" கொடுக்க வேண்டும்; அவளுடைய சொந்த திறமைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த நிகழ்வு நிகழ்ச்சிக்காக அல்ல, இது நண்பர்களின் கூட்டம், இங்கே உங்கள் தொலைபேசியிலிருந்து புகைப்படங்கள் மற்றும் வீடியோக்கள் எந்தவொரு தொழில்முறை படப்பிடிப்பையும் விட முக்கியமானது. வெளியேறிய பிறகு, CRM முன்பக்கம் மற்றும் QA தொலைபேசிகளில் இருந்து வீடியோவைச் செயலாக்கி, ஒரு வீடியோவை உருவாக்கியது மற்றும் கூட பக்கம் - இது விலைமதிப்பற்றது.

எனவே இது ஏன்?

டீம் வெளியூர் பயணங்கள் குழு ஒருங்கிணைப்பை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் மறைமுகமாக பணியாளர் தக்கவைப்பை பாதிக்கின்றன, ஏனெனில் மக்கள் ஸ்லாக்கில் அவதாரங்களுடன் பணியாற்றுவதை விட மக்களுடன் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள். எல்லோரும் அருகிலேயே இருப்பதாலும், ஒவ்வொரு நாளும் தயாரிப்புடன் "இந்த தயாரிப்பு ஏன் தேவைப்பட்டது" என்ற கேள்வியை விவாதிப்பதாலும் திட்ட உத்தியைப் புரிந்துகொள்ள அவை உதவுகின்றன. தொலைதூரத்தில், தூண்டுதல் முற்றிலும் அவசியமான போது மட்டுமே இதுபோன்ற கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன; புறப்படும் போது இது ஒரு அமைதியான சூழ்நிலையில் நடக்கும்.

ஆதாரம்: www.habr.com