ஜூனியரை எப்படி அடக்குவது?

நீங்கள் இளையவராக இருந்தால் பெரிய நிறுவனத்தில் சேருவது எப்படி? நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தால், ஒரு தகுதியான ஜூனியரை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது? வெட்டுக்குக் கீழே, முன்முனையில் ஆரம்பநிலையில் பணியமர்த்துவதற்கான எங்கள் கதையைச் சொல்கிறேன்: சோதனைப் பணிகளின் மூலம் நாங்கள் எவ்வாறு செயல்பட்டோம், நேர்காணல்களை நடத்துவதற்குத் தயாராகி, புதியவர்களை மேம்படுத்துவதற்கும் உள்வாங்குவதற்கும் வழிகாட்டுதல் திட்டத்தை உருவாக்கினோம், மேலும் நிலையான நேர்காணல் கேள்விகள் ஏன் இல்லை. வேலை செய்யவில்லை.

நான் ஜூனியரை அடக்க முயற்சிக்கிறேன்

வணக்கம்! என் பெயர் பாவெல், நான் ரைக் குழுவில் முன்-இறுதி வேலை செய்கிறேன். திட்ட மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான அமைப்பை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். நான் 2010 முதல் இணையத்தில் பணிபுரிந்து வருகிறேன், வெளிநாட்டில் 3 ஆண்டுகள் பணிபுரிந்தேன், பல ஸ்டார்ட்அப்களில் பங்கேற்றேன் மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தில் வலை தொழில்நுட்பங்கள் குறித்த பாடத்தை கற்பித்தேன். நிறுவனத்தில், தொழில்நுட்பப் படிப்புகள் மற்றும் ஜூனியர்களுக்கான ரைக் வழிகாட்டித் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் நான் ஈடுபட்டுள்ளேன், அத்துடன் அவர்களை நேரடியாக ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும் ஈடுபட்டுள்ளேன்.

ஜூனியர்களை பணியமர்த்துவது பற்றி நாம் ஏன் யோசித்தோம்?

சமீப காலம் வரை, ஃபிரண்டெண்டிற்கு நடுத்தர அல்லது மூத்த நிலை டெவலப்பர்களை நாங்கள் நியமித்தோம் - ஆன்போர்டிங்கிற்குப் பிறகு தயாரிப்பு பணிகளைச் செய்ய போதுமான சுதந்திரம். இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், இந்தக் கொள்கையை மாற்ற விரும்புகிறோம் என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம்: வருடத்தில் எங்கள் தயாரிப்புக் குழுக்களின் எண்ணிக்கை கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாகிவிட்டது, முன்-இறுதி டெவலப்பர்களின் எண்ணிக்கை நூற்றை நெருங்கியுள்ளது, மேலும் எதிர்காலத்தில் இவை அனைத்தும் மீண்டும் இரட்டிப்பாக்க வேண்டும். நிறைய வேலைகள் உள்ளன, சில இலவச கைகள் உள்ளன, மேலும் அவை சந்தையில் குறைவாகவே உள்ளன, எனவே முன் இறுதியில் தங்கள் பயணத்தைத் தொடங்கும் தோழர்களிடம் திரும்ப முடிவு செய்தோம், மேலும் அவர்களின் முதலீடு செய்ய நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம் என்பதை உணர்ந்தோம். வளர்ச்சி.

இளையவர் யார்?

இதுதான் நாம் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொண்ட முதல் கேள்வி. வெவ்வேறு அளவுகோல்கள் உள்ளன, ஆனால் எளிமையான மற்றும் மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய கொள்கை இதுதான்:

என்ன அம்சம் மற்றும் அதை எப்படி செய்வது என்பதை ஜூனியர் விளக்க வேண்டும். நடுத்தரத்திற்கு என்ன அம்சம் தேவை என்பதை விளக்க வேண்டும், மேலும் அவர் செயல்படுத்தலைக் கண்டுபிடிப்பார். இந்த அம்சத்தை ஏன் செய்ய வேண்டியதில்லை என்பதை கையொப்பமிட்டவரே உங்களுக்கு விளக்குவார்.

ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஒரு ஜூனியர் ஒரு டெவலப்பர், அவருக்கு இந்த அல்லது அந்த தீர்வை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது குறித்த ஆலோசனை தேவை. நாங்கள் எதை உருவாக்க முடிவு செய்தோம்:

1. ஜூனியர் என்பவர் வளர்ச்சியடைய விரும்புபவர், இதற்காக கடுமையாக உழைக்கத் தயாராக இருக்கிறார்;
2. அவர் எந்த திசையில் வளர விரும்புகிறார் என்பது அவருக்கு எப்போதும் தெரியாது;
3. அவருக்கு ஆலோசனை தேவை மற்றும் வெளியில் இருந்து உதவியை நாடுகிறது - அவரது தலைமை, வழிகாட்டி அல்லது சமூகத்தில்.

எங்களிடம் பல கருதுகோள்கள் இருந்தன:

1. ஜூன் மாதத்தின் நிலைப்பாட்டிற்கு பதில்களின் புயல் இருக்கும். உங்கள் விண்ணப்பத்தை அனுப்பும் கட்டத்தில் சீரற்ற பதில்களை வடிகட்ட வேண்டும்;
2. முதன்மை வடிகட்டி உதவாது. - கூடுதல் சோதனை பணிகள் தேவை;
3. சோதனை பணிகள் அனைவரையும் பயமுறுத்தும் - அவை தேவையில்லை.

நிச்சயமாக, எங்களுக்கு ஒரு குறிக்கோள் இருந்தது: 4 வாரங்களில் 3 ஜூனியர்கள்.

இந்த உணர்வோடு நாங்கள் பரிசோதனை செய்ய ஆரம்பித்தோம். திட்டம் எளிமையானது: சாத்தியமான அகலமான புனலில் தொடங்கி, படிப்படியாக அதைச் சுருக்க முயற்சிக்கவும், இதன் மூலம் நீங்கள் ஓட்டத்தை செயலாக்க முடியும், ஆனால் வாரத்திற்கு 1 வேட்பாளராக குறைக்க வேண்டாம்.

நாங்கள் ஒரு காலியிடத்தை இடுகையிடுகிறோம்

நிறுவனத்திற்கு: நூற்றுக்கணக்கான பதில்கள் இருக்கும்! ஒரு வடிகட்டி பற்றி யோசி.

இளையவருக்கு: உங்கள் விண்ணப்பம் மற்றும் சோதனைப் பணியை அனுப்பும் முன் கேள்வித்தாளைப் பற்றி பயப்பட வேண்டாம் - இது நிறுவனம் உங்களைக் கவனித்து, செயல்முறையை சிறப்பாக அமைத்துள்ளது என்பதற்கான அறிகுறியாகும்.

முதல் நாளில், "ஜாவாஸ்கிரிப்ட் அறிவு கொண்ட" விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து சுமார் 70 ரெஸ்யூம்களைப் பெற்றோம். பின்னர் மீண்டும். மேலும் மேலும். எங்களால் அனைவரையும் நேர்காணலுக்கு அலுவலகத்திற்கு அழைக்க முடியவில்லை, மேலும் அவர்களிடமிருந்து சிறந்த செல்லப்பிராணி திட்டங்கள், லைவ் கிதுப் அல்லது குறைந்த பட்சம் அனுபவமுள்ள தோழர்களைத் தேர்ந்தெடுத்தோம்.

ஆனால், முதல் நாளிலேயே நாம் எடுத்த முக்கிய முடிவு புயல் ஆரம்பித்துவிட்டது என்பதுதான். உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கும் முன் கேள்வித்தாள் படிவத்தைச் சேர்க்க வேண்டிய நேரம் இது. பயோடேட்டாவைச் சமர்ப்பிப்பதற்கு குறைந்தபட்ச முயற்சியை எடுக்கத் தயாராக இல்லாத விண்ணப்பதாரர்களையும், குறைந்தபட்சம் கூகுளில் சரியான பதில்களைச் சொல்லும் அறிவும் சூழலும் இல்லாதவர்களையும் களையெடுப்பதே அவரது குறிக்கோளாக இருந்தது.

அதில் JS, லேஅவுட், வெப், கம்ப்யூட்டர் சயின்ஸ் பற்றிய நிலையான கேள்விகள் இருந்தன - முன்-இறுதி நேர்காணலில் அவர்கள் கேட்பதை கற்பனை செய்யும் அனைவருக்கும் தெரியும். let/var/const இடையே உள்ள வேறுபாடு என்ன? 600px அகலத்திற்கும் குறைவான திரைகளுக்கு மட்டும் எப்படி ஸ்டைல்களைப் பயன்படுத்துவது? தொழில்நுட்ப நேர்காணலில் இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்க நாங்கள் விரும்பவில்லை - வளர்ச்சியைப் புரிந்து கொள்ளாமல் 2-3 நேர்காணல்களுக்குப் பிறகு பதிலளிக்க முடியும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. ஆனால் வேட்பாளர், கொள்கையளவில், சூழலைப் புரிந்துகொள்கிறாரா என்பதை அவர்களால் ஆரம்பத்தில் எங்களுக்குக் காட்ட முடிந்தது.

ஒவ்வொரு வகையிலும், நாங்கள் 3-5 கேள்விகளைத் தயாரித்தோம், மேலும் நாளுக்கு நாள் பதில் படிவத்தில் அவற்றின் தொகுப்பை மாற்றியமைத்தோம். இது ஓட்டத்தை குறைக்க அனுமதித்தது - 3 வாரங்களில் நாங்கள் பெற்றோம் 122 வேட்பாளர்கள், அதன் மூலம் நாம் மேலும் வேலை செய்யலாம். இவர்கள் IT மாணவர்கள்; பின்தளத்தில் இருந்து முன்னால் செல்ல விரும்பிய தோழர்கள்; தொழிலாளர்கள் அல்லது பொறியாளர்கள், 25-35 வயதுடையவர்கள், தங்கள் தொழிலை தீவிரமாக மாற்ற விரும்பி, சுய கல்வி, படிப்புகள் மற்றும் இன்டர்ன்ஷிப்களில் பல்வேறு முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றனர்.

ஒருவரையொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்ளுதல்

நிறுவனத்திற்கு: சோதனை பணி வேட்பாளர்களைத் தடுக்காது, ஆனால் புனலைச் சுருக்க உதவுகிறது.

இளையவருக்கு: சோதனையை நகலெடுத்து ஒட்ட வேண்டாம் - இது கவனிக்கத்தக்கது. உங்கள் கிதுப்பை ஒழுங்காக வைத்திருங்கள்!

டெக்னிக்கல் இன்டர்வியூக்கு எல்லாரையும் கூப்பிட்டால், ஜூனியர்களுக்கு மட்டும் வாரத்துக்கு 40 இன்டர்வியூ நடத்த வேண்டி வரும். எனவே, இரண்டாவது கருதுகோளை சோதிக்க முடிவு செய்தோம் - சோதனை பணி பற்றி.

சோதனையில் எங்களுக்கு முக்கியமானது:

1. ஒரு நல்ல அளவிடக்கூடிய கட்டிடக்கலையை உருவாக்குங்கள், ஆனால் அதிக பொறியியல் இல்லாமல்;
2. ஒரே இரவில் ஒரு கைவினைப்பொருளை ஒன்றிணைத்து "நான் நிச்சயமாக முடிப்பேன்" என்ற கருத்துடன் அனுப்புவதை விட, அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது நல்லது, ஆனால் அதை நன்றாகச் செய்யுங்கள்;
3. Git இன் வளர்ச்சியின் வரலாறு என்பது பொறியியல் கலாச்சாரம், மறுசெயல் வளர்ச்சி மற்றும் தீர்வு அப்பட்டமாக நகலெடுக்கப்படவில்லை என்பதுதான்.

ஒரு அல்காரிதம் சிக்கலையும் ஒரு சிறிய வலை பயன்பாட்டையும் பார்க்க விரும்புகிறோம் என்று ஒப்புக்கொண்டோம். ஆரம்ப நிலை ஆய்வகங்களின் மட்டத்தில் அல்காரிதம் தயாரிக்கப்பட்டது - பைனரி தேடல், வரிசைப்படுத்துதல், அனகிராம்களை சரிபார்த்தல், பட்டியல்கள் மற்றும் மரங்களுடன் பணிபுரிதல். முடிவில், முதல் சோதனை விருப்பமாக பைனரி தேடலைத் தீர்த்தோம். வலைப் பயன்பாடு எந்தவொரு கட்டமைப்பையும் (அல்லது அது இல்லாமல்) பயன்படுத்தி டிக்-டாக்-டோ இருக்க வேண்டும்.

மீதமுள்ள தோழர்களில் பாதி பேர் சோதனை பணியை முடித்தனர் - அவர்கள் எங்களுக்கு தீர்வுகளை அனுப்பினார்கள் 54 வேட்பாளர்கள். நம்பமுடியாத நுண்ணறிவு - டிக்-டாக்-டோவின் எத்தனை செயலாக்கங்கள், நகலெடுத்து ஒட்டுவதற்குத் தயாராக உள்ளன, இணையத்தில் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

எத்தனை?உண்மையில், 3 மட்டுமே இருப்பதாகத் தெரிகிறது. பெரும்பாலான முடிவுகளில் துல்லியமாக இந்த 3 விருப்பங்கள் இருந்தன.
எனக்குப் பிடிக்காதது:

• நகல்-பேஸ்ட், அல்லது உங்கள் சொந்த கட்டிடக்கலை இல்லாமல் அதே டுடோரியலின் அடிப்படையில் மேம்பாடு;
• இரண்டு பணிகளும் வெவ்வேறு கோப்புறைகளில் ஒரே களஞ்சியத்தில் உள்ளன, நிச்சயமாக உறுதியான வரலாறு இல்லை;
• அழுக்கு குறியீடு, உலர் மீறல், வடிவமைத்தல் இல்லாமை;
• மாதிரி, காட்சி மற்றும் கட்டுப்படுத்தி ஆகியவற்றின் கலவையானது ஒரு வகுப்பில் நூற்றுக்கணக்கான கோடுகளின் நீண்ட குறியீடு;
• அலகு சோதனை பற்றிய புரிதல் இல்லாமை;
• "ஹெட்-ஆன்" தீர்வு என்பது 3x3 மேட்ரிக்ஸின் வெற்றிகரமான சேர்க்கைகளின் ஹார்ட்கோட் ஆகும், இது 10x10 க்கு விரிவாக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக.

அருகிலுள்ள களஞ்சியங்களிலும் நாங்கள் கவனம் செலுத்தினோம் - குளிர்ச்சியான செல்லப்பிராணி திட்டங்கள் ஒரு ப்ளஸ், மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் சோதனைப் பணிகள் ஒரு விழிப்புணர்வு அழைப்பாக இருந்தன: வேட்பாளர் ஏன் அங்கு செல்ல முடியவில்லை?

இதன் விளைவாக, ரியாக்ட், ஆங்குலர், வெண்ணிலா ஜேஎஸ் ஆகியவற்றில் சிறந்த விருப்பங்களைக் கண்டறிந்தோம் - அவற்றில் 29 இருந்தன. மேலும் ஒரு வேட்பாளரின் மிகவும் கூல் பெட் ப்ராஜெக்ட்களை சோதிக்காமல் அவரை அழைக்க முடிவு செய்தோம். சோதனை பணிகளின் நன்மைகள் பற்றிய எங்கள் கருதுகோள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது.

தொழில்நுட்ப நேர்காணல்

நிறுவனத்திற்கு: உங்களிடம் வந்தவர்கள் நடுத்தர/மூத்தவர்கள் அல்ல! எங்களுக்கு இன்னும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவை.

இளையவருக்கு: இது ஒரு பரீட்சை அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - ஒரு C க்காக அமைதியாக இருக்க முயற்சிக்காதீர்கள் அல்லது உங்கள் சாத்தியமான அனைத்து அறிவையும் கொண்டு பேராசிரியரை குண்டுவீச வேண்டாம், இதனால் அவர் குழப்பமடைந்து "சிறந்த" ஒன்றைக் கொடுக்கிறார்.

தொழில்நுட்ப நேர்காணலில் நாம் என்ன புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறோம்? ஒரு எளிய விஷயம் - வேட்பாளர் எப்படி நினைக்கிறார். அவர் தேர்வின் முதல் கட்டங்களில் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தால் அவருக்கு சில கடினமான திறன்கள் இருக்கலாம் - அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அவருக்குத் தெரியுமா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். நாங்கள் 3 பணிகளை ஒப்புக்கொண்டோம்.

முதலாவது அல்காரிதம்கள் மற்றும் தரவு கட்டமைப்புகள் பற்றியது. ஒரு பேனா, ஒரு துண்டு காகிதத்தில், போலி மொழியில் மற்றும் வரைபடங்களின் உதவியுடன், ஒரு மரத்தை எவ்வாறு நகலெடுப்பது அல்லது தனித்தனியாக இணைக்கப்பட்ட பட்டியலில் இருந்து ஒரு உறுப்பை எவ்வாறு அகற்றுவது என்பதைக் கண்டுபிடித்தோம். விரும்பத்தகாத கண்டுபிடிப்பு என்னவென்றால், மறுநிகழ்வு மற்றும் குறிப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது அனைவருக்கும் புரியவில்லை.

இரண்டாவது நேரடி குறியீட்டு முறை. நாங்கள் சென்றோம் codewars.com, கடைசி எழுத்தின் மூலம் சொற்களின் வரிசையை வரிசைப்படுத்துவது போன்ற எளிய விஷயங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, 30-40 நிமிடங்கள் வேட்பாளருடன் சேர்ந்து அனைத்து சோதனைகளிலும் தேர்ச்சி பெற முயற்சித்தார். டிக்-டாக்-டோவில் தேர்ச்சி பெற்ற தோழர்களிடமிருந்து எந்த ஆச்சரியமும் இருக்கக்கூடாது என்று தோன்றியது - ஆனால் நடைமுறையில், மதிப்பு ஒரு மாறியில் சேமிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை எல்லோராலும் உணர முடியவில்லை, மேலும் செயல்பாடு திரும்புவதன் மூலம் எதையாவது திருப்பித் தர வேண்டும். இது ஒரு நடுக்கம் என்று நான் உண்மையாக நம்புகிறேன் என்றாலும், தோழர்கள் இந்த பணிகளை இலகுவான நிலையில் சமாளிக்க முடிந்தது.

இறுதியாக, மூன்றாவது கட்டிடக்கலை பற்றியது. ஒரு தேடல் பட்டியை எவ்வாறு உருவாக்குவது, எப்படி டிபவுன்ஸ் வேலை செய்கிறது, தேடல் உதவிக்குறிப்புகளில் பல்வேறு விட்ஜெட்களை எவ்வாறு வழங்குவது, முன் முனையானது பின் முனையுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்ளலாம் என்பதை நாங்கள் விவாதித்தோம். சர்வர்-சைட் ரெண்டரிங் மற்றும் வெப் சாக்கெட்டுகள் உட்பட பல சுவாரஸ்யமான தீர்வுகள் இருந்தன.

இந்த வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி நாங்கள் 21 நேர்காணல்களை நடத்தினோம். பார்வையாளர்கள் முற்றிலும் மாறுபட்டவர்கள் - காமிக்ஸைப் பார்ப்போம்:

1. "ராக்கெட்". அவர் ஒருபோதும் அமைதியாக இருப்பதில்லை, எல்லாவற்றிலும் ஈடுபடுவார், ஒரு நேர்காணலின் போது அவர் கேட்கப்பட்ட கேள்வியுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத எண்ணங்களின் நீரோட்டத்தால் உங்களை மூழ்கடிப்பார். இது ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்தால், இது உங்கள் அறிவை நிரூபிக்கும் ஒரு பழக்கமான முயற்சியாக இருக்கும், நீங்கள் பார்த்த டிக்கெட்டைப் பற்றி உங்களுக்கு நினைவில் இருக்கும்போது, ​​​​நேற்று இரவு நீங்கள் அதைப் படிக்க வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தீர்கள் - உங்களால் இன்னும் கிடைக்கவில்லை அதை வெளியே.
2. "க்ரூட்". அவர் க்ரூட் என்பதால் அவரைத் தொடர்புகொள்வது மிகவும் கடினம். ஒரு நேர்காணலின் போது, ​​வார்த்தைக்கு வார்த்தை பதில்களைப் பெற நீங்கள் நீண்ட நேரம் செலவிட வேண்டும். இது ஒரு மயக்கமாக இருந்தால் நல்லது - இல்லையெனில் உங்கள் அன்றாட வேலையில் உங்களுக்கு மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.
3. "டிராக்ஸ்". நான் சரக்கு போக்குவரத்தில் பணிபுரிந்தேன், நிரலாக்கத்தின் அடிப்படையில் நான் ஸ்டாக்ஓவர்ஃப்ளோவில் JS ஐ மட்டுமே கற்றுக்கொண்டேன், எனவே ஒரு நேர்காணலில் என்ன விவாதிக்கப்படுகிறது என்பது எனக்கு எப்போதும் புரியவில்லை. அதே நேரத்தில், அவர் ஒரு நல்ல மனிதர், சிறந்த நோக்கங்களைக் கொண்டவர் மற்றும் சிறந்த முன்-இறுதி டெவலப்பராக மாற விரும்புகிறார்.
4. சரி, அநேகமாக "நட்சத்திர இறைவன்". மொத்தத்தில், நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி உரையாடலை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு நல்ல வேட்பாளர்.

எங்கள் ஆய்வின் முடிவில் 7 வேட்பாளர்கள் ஒரு சிறந்த சோதனைப் பணி மற்றும் நேர்காணலுக்கு நல்ல பதில்கள் மூலம் அவர்களின் கடினமான திறமைகளை உறுதிப்படுத்தி இறுதிப் போட்டியை அடைந்தனர்.

கலாச்சார பொருத்தம்

நிறுவனத்திற்கு: நீங்கள் அவருடன் வேலை செய்கிறீர்கள்! வேட்பாளர் தனது வளர்ச்சிக்காக மிகவும் கடினமாக உழைக்க தயாரா? அவர் உண்மையிலேயே அணியில் இடம்பிடிப்பாரா?

இளையவருக்கு: நீங்கள் அவர்களுடன் வேலை செய்கிறீர்கள்! ஜூனியர்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய நிறுவனம் உண்மையில் தயாரா, அல்லது குறைந்த சம்பளத்திற்காக உங்கள் மீது அனைத்து அழுக்கு வேலைகளையும் கொட்டுமா?

ஒவ்வொரு ஜூனியரும், தயாரிப்புக் குழுவைத் தவிர, யாருடைய முன்னணி அவரை எடுக்க ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும், ஒரு வழிகாட்டியைப் பெறுகிறார். வழிகாட்டியின் பணியானது, மூன்று மாத செயல்பாட்டின் மூலம் அவருக்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் கடினமான திறன்களை மேம்படுத்துதல் ஆகும். எனவே, நாங்கள் ஒவ்வொரு கலாச்சார பொருத்தத்திற்கும் வழிகாட்டியாக வந்து கேள்விக்கு பதிலளித்தோம்: "எங்கள் திட்டத்தின் படி 3 மாதங்களில் ஒரு வேட்பாளரை உருவாக்குவதற்கு நான் பொறுப்பேற்கலாமா?"

இந்த நிலை எந்த சிறப்பு அம்சங்களும் இல்லாமல் கடந்து இறுதியில் நம்மை கொண்டு வந்தது 4 சலுகைகள், அதில் 3 ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, தோழர்களே அணிகளில் நுழைந்தனர்.

சலுகைக்குப் பிறகு வாழ்க்கை

நிறுவனத்திற்கு: உங்கள் இளையவர்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள் அல்லது மற்றவர்கள் விரும்புவார்கள்!

இளையவருக்கு: ஆஆஆஆஆஆஆ!!!

ஒரு புதிய ஊழியர் வெளியே வரும்போது, ​​​​அவரை உள்வாங்க வேண்டும் - செயல்முறைகளுடன் புதுப்பித்த நிலையில் கொண்டு வரப்பட வேண்டும், நிறுவனம் மற்றும் குழுவில் அனைத்தும் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன, பொதுவாக அவர் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்று கூறினார். ஒரு ஜூனியர் வெளியே வரும்போது, ​​அவரை எப்படி வளர்க்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நாங்கள் அதைப் பற்றி யோசித்தபோது, ​​26 திறன்களின் பட்டியலைக் கொண்டு வந்தோம், எங்கள் கருத்துப்படி, மூன்று மாத ஆன்போர்டிங் காலத்தின் முடிவில் ஒரு ஜூனியர் இருக்க வேண்டும். இதில் கடினமான திறன்கள் (எங்கள் அடுக்கின் படி), எங்கள் செயல்முறைகள் பற்றிய அறிவு, ஸ்க்ரம், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் திட்ட கட்டமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். நாங்கள் அவற்றை ஒரு வரைபடமாக இணைத்து, 3 மாதங்களுக்கும் மேலாக விநியோகித்தோம்.

எடுத்துக்காட்டாக, எனது ஜூனியரின் சாலை வரைபடம் இதோ

அவருடன் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு ஜூனியருக்கும் தனித்தனியாக ஒரு வழிகாட்டியை நியமிக்கிறோம். வழிகாட்டி மற்றும் வேட்பாளரின் தற்போதைய நிலையைப் பொறுத்து, கூட்டங்கள் வாரத்திற்கு 1 முதல் 5 முறை 1 மணி நேரம் வரை நடைபெறலாம். வழிகாட்டிகள் தன்னார்வ முன்-இறுதி டெவலப்பர்கள், அவர்கள் குறியீட்டை எழுதுவதை விட அதிகமாக ஏதாவது செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

வழிகாட்டிகளின் சில சுமைகள் எங்கள் ஸ்டேக்கில் உள்ள படிப்புகளால் அகற்றப்படுகின்றன - டார்ட், ஆங்குலர். 4-6 பேர் கொண்ட சிறிய குழுக்களுக்கு பாடநெறிகள் தொடர்ந்து நடத்தப்படுகின்றன, அங்கு மாணவர்கள் வேலையில் இருந்து இடையூறு இல்லாமல் படிக்கிறார்கள்.

3 மாத காலப்பகுதியில், ஜூனியர்கள், அவர்களின் வழிகாட்டிகள் மற்றும் வழிகாட்டிகளிடமிருந்து அவ்வப்போது கருத்துக்களை சேகரித்து, செயல்முறையை தனித்தனியாக சரிசெய்கிறோம். உந்தப்பட்ட திறன்கள் முழு காலத்திலும் 1-2 முறை சரிபார்க்கப்படுகின்றன, அதே சோதனை இறுதியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - அவற்றின் அடிப்படையில், சரியாக மேம்படுத்தப்பட வேண்டியவை பற்றிய பரிந்துரைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

முடிவுக்கு

நிறுவனத்திற்கு: ஜூனியர்களில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா? ஆம்!

இளையவருக்கு: வேட்பாளர்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்று தெரிந்த நிறுவனங்களைத் தேடுங்கள்

3 மாதங்களில், நாங்கள் 122 கேள்வித்தாள்கள், 54 சோதனை பணிகளை மதிப்பாய்வு செய்தோம் மற்றும் 21 தொழில்நுட்ப நேர்காணல்களை நடத்தினோம். இது 3 கிரேட் ஜூனியர்களை எங்களிடம் கொண்டுவந்தது, அவர்கள் இப்போது தங்களுடைய ஆன்போர்டிங் மற்றும் ஆக்சிலரேஷன் சாலை வரைபடங்களில் பாதியை முடித்துள்ளனர். 2 க்கும் மேற்பட்ட கோடுகள் மற்றும் முன் முனையில் மட்டும் 000 க்கும் மேற்பட்ட களஞ்சியங்கள் இருக்கும் எங்கள் திட்டத்தில் அவர்கள் ஏற்கனவே உண்மையான தயாரிப்பு பணிகளை முடித்து வருகின்றனர்.

ஜூனியர்களுக்கான புனல் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம், ஆனால் இறுதியில் மிகவும் கடினமாக உழைக்கவும் அவர்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யவும் தயாராக உள்ளவர்கள் மட்டுமே அதைக் கடந்து செல்கிறார்கள்.

இப்போது எங்கள் முக்கிய பணி ஒவ்வொரு ஜூனியருக்கும் ஒரு வழிகாட்டி மற்றும் பொது படிப்புகளுடன் தனிப்பட்ட வேலை முறையில் மூன்று மாத மேம்பாட்டு வரைபடங்களை முடிப்பதாகும், அளவீடுகள், வழிகாட்டிகள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் தோழர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை சேகரிப்பது. இந்த கட்டத்தில், முதல் பரிசோதனை முடிந்ததாகக் கருதலாம், முடிவுகளை வரையலாம், செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் புதிய வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க மீண்டும் தொடங்கலாம்.

ஆதாரம்: www.habr.com