நெட்ஃபிளிக்ஸின் வெற்றி உயர் தொழில்நுட்பத்தால் உந்தப்பட்டது, ஆனால் அதன் பின்னால் அதை திறம்படச் செய்த ஒரு முழு தத்துவமும் உள்ளது. மில்லியன் கணக்கான மக்களை சிவப்பு மற்றும் வெள்ளை பொத்தான்களை வெறித்தனமாக கிளிக் செய்ய கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு, திரையரங்குகளில் திரைப்படங்களையும் தொலைக்காட்சித் தொடர்களையும் தொலைக்காட்சியில் பார்க்கும் நீண்டகால பாரம்பரியத்தை எளிதில் கைவிடுகிறது.
ஹாய்! எஃபிம் குக்னின் இதோ! இன்று நெட்ஃபிளிக்ஸ் எப்படி வேலை செய்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம். அதைச் செய்ய, நாம் கொஞ்சம் பின்னோக்கிச் செல்ல வேண்டும்.
1997. இணையம் பிரபலமடைந்து வருகிறது, தற்போது அது 10 கோடி கணினிகளை மட்டுமே இணைக்கிறது.
மக்கள் திரையரங்குகளில், கேபிள் அல்லது ஒளிபரப்பு தொலைக்காட்சியில் அல்லது வாடகை வீடியோக்களில் தொலைக்காட்சித் தொடர்களையும் திரைப்படங்களையும் பார்க்கிறார்கள். இந்த சவாலான காலங்களில், முன்னாள் சிப்பாயும் அமைதிப் படை ஊழியருமான 37 வயதான ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ், இப்போது கணினி பொறியாளராகவும் தொழில்முனைவோராகவும் உள்ளார்.
தனது நண்பர் மார்க் ராண்டால்ஃப் உடன் சேர்ந்து, அவர் ஒரு டிவிடி வாடகை வணிகத்தைத் தொடங்கி, அந்த நிறுவனத்திற்கு நெட்ஃபிக்ஸ் என்று பெயரிடுகிறார்.
ஏன் இந்த சூதாட்டம்? முதலாவதாக, வீடியோ வாடகை சந்தை கிட்டத்தட்ட முழுவதுமாக பிளாக்பஸ்டரால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்படுகிறது, இது அதன் முன்னணி நிலையை கைவிட அவசரப்படவில்லை என்பது தெளிவாகிறது. இரண்டாவதாக, நெட்ஃபிக்ஸ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட நேரத்தில், DVD வடிவம் சில மாதங்களே இருந்ததால், அதன் வணிக வெற்றி நிச்சயமற்றதாக இருந்தது, மேலும் பெரும்பாலான வீடுகள் இன்னும் VHS டேப்களை நம்பியிருந்தன. இறுதியாக, பழைய பாணியில் வீடியோ கடைகளில் இருந்து திரைப்படங்களை வாடகைக்கு எடுக்க வாடிக்கையாளர்கள் அனுமதிப்பதற்கு பதிலாக, ஹேஸ்டிங்ஸ் பிரத்தியேகமாக ஆன்லைனில் செயல்பட்டு அவர்களின் வீடுகளுக்கு டிஸ்க்குகளை வழங்க முடிவு செய்தது.
இது இப்போது ஒரு சாதாரணமானதாகவும், எல்லா கணக்குகளின்படியும், வசதியான தீர்வாகவும் தோன்றினாலும், 1997 ஆம் ஆண்டில் பல வணிகர்கள் இதை வெளிப்படையாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை: ஒரு வாடிக்கையாளர் ஏன் சில நெட்வொர்க்கை உலாவ வேண்டும் மற்றும் டிவிடிகளை வீட்டிற்கு ஆர்டர் செய்ய வேண்டும், அவர்கள் படுக்கையில் இருந்து எழுந்து அருகிலுள்ள பிளாக்பஸ்டர் கடைக்குச் செல்ல முடியும், அந்த நேரத்தில் அது எல்லா இடங்களிலும் இருந்தது.
ஆனால் அவர்களைப் போலல்லாமல், ஹேஸ்டிங்ஸ் வரவிருக்கும் டிஜிட்டல் யுகத்திற்கு மிகவும் எளிமையான, ஆனால் முக்கியமான உண்மையைப் புரிந்துகொண்டார்: மக்கள் சோபாவில் இருந்து இறங்க விரும்புவதில்லை.
மக்கள் சோபாவில் இருந்து எழுந்திருப்பதை விடக் குறைவாக விரும்புவது உங்களுக்குத் தெரியுமா? காகித வேலைகளை நிரப்புதல், ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுதல், கூரியர் மற்றும் தபால் செலவுகளைக் கணக்கிடுதல், காலண்டரில் பதட்டத்துடன் நாட்களைக் குறிப்பது, கடவுள் தடைசெய்தால், வாடகைத் தேதியைத் தவறவிடுவது மற்றும் வழக்கமான கட்டணத்துடன் விகிதாசாரமற்ற முறையில் பெரிய அபராதம் விதிப்பதைத் தவிர்க்க.
மற்ற நிறுவனங்கள் வெறுமனே புறக்கணித்த இந்த சிறிய, கட்டாயமாகத் தோன்றும் தொந்தரவுகள் அனைத்தையும், அவற்றை சாதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டு, எளிமையான செயல்களின் தொகுப்பாகக் குறைக்க நெட்ஃபிக்ஸ் விரும்பியது: கிளிக் செய்யவும் - பெறவும் - பார்க்கவும் - திருப்பி அனுப்பவும்.
நெட்ஃபிக்ஸ் அனைத்து ஆவணங்களையும் எடுத்துக் கொண்டது, மேலும் 1999 ஆம் ஆண்டில், அது ஒரு முறை வாடகைக்கு மாதாந்திர வரம்பற்ற சந்தாக்களுடன் மாற்றியது. இப்போது, அவர்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும், வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு வாடகையைத் தவறவிட முடியாது. அவர்கள் அதைத் திருடியிருந்தால் தவிர, இது விந்தையானது, 1990கள் மற்றும் 2000களில் குற்றவாளிகளிடையே ஒரு பொதுவான நடைமுறையாக இருந்தது.
லேசாகச் சொன்னால், வரம்பற்ற சந்தா என்ற யோசனை சந்தேகத்திற்குரியதாக இருந்தது. துரோக "வட்டு திருடர்கள்" காரணமாக மட்டுமல்லாமல், இந்த அமைப்பு லாபகரமானதாக இருக்காது என்று ஆய்வாளர்கள் கணித்துள்ளனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாடிக்கையாளர்கள் சந்தா விலையை விட அதிகமாக இருக்கும் அளவுக்கு பல திரைப்படங்களை வாடகைக்கு எடுக்க முடியும்.
இது அவ்வளவு கடினமாக இல்லை, குறிப்பாக நெட்ஃபிளிக்ஸின் டெலிவரி சேவை மிக வேகமாக இருந்ததால். மற்ற நிறுவனங்களைப் போல ஒரு மைய அலுவலகத்திலிருந்து எல்லாவற்றையும் அனுப்புவதற்குப் பதிலாக, ஹேஸ்டிங்ஸ் புத்திசாலித்தனமாக அமெரிக்கா முழுவதும் அலுவலகங்களை அமைத்தார், பின்னர் கனடாவிலும், இதனால் எந்த மாநிலத்திலும் உள்ள மக்கள் தங்கள் டிஸ்க்குகளை விரைவாகப் பெற முடியும்.
இந்த முறை, சந்தேக நபர்களின் அச்சங்கள் கிட்டத்தட்ட நியாயமானதாகத் தோன்றியது: சில வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் இந்த எழுதப்படாத வரம்பை மீறிவிட்டனர். இருப்பினும், இதுபோன்ற அவநம்பிக்கையான வீட்டு "சினிமா பிரியர்களை" எதிர்த்துப் போராட ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பு விரைவில் உருவாக்கப்பட்டது, குறிப்பாக நேர்மையானது அல்ல, ஆனால் முற்றிலும் சட்டபூர்வமானது - இது த்ரோட்லிங் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
யோசனை இதுதான்: நெட்ஃபிளிக்ஸ் அதன் கிடங்கில் "மென் இன் பிளாக்" புத்தகத்தின் ஒரு பிரதியை வைத்திருந்து, இரண்டு வாடிக்கையாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் அதை ஆர்டர் செய்தால், அந்த பார்சல் குறைவாக வாடகைக்கு எடுத்தவருக்கு அனுப்பப்படும். இரண்டாவது வாடிக்கையாளர் நெட்ஃபிளிக்ஸின் மற்றொரு இடத்திலிருந்து பார்சல் வரும் வரை காத்திருக்க வேண்டும்.
ஆனால் இந்த அமைப்பு கூட நிறுவனத்தை நஷ்டத்திலிருந்து காப்பாற்ற முடியவில்லை: 2000 ஆம் ஆண்டளவில், நெட்ஃபிக்ஸ் மெதுவாக லாபத்தை இழக்கத் தொடங்கியது. ஒரு கட்டத்தில், பிளாக்பஸ்டரின் உரிமையாளர்கள் நிறுவனத்தை வாங்க முயன்றனர். ஒரு ஒப்பந்தம் ஒருபோதும் எட்டப்படவில்லை. பிளாக்பஸ்டர் ஹேஸ்டிங்ஸின் $50 மில்லியன் விலைக் குறியீட்டை நிராகரித்தது, நிச்சயமாக, ஒரு அபாயகரமான தவறைச் செய்தது.
இருப்பினும், வேகமான டெலிவரி மற்றும் வரம்பற்ற சந்தாக்கள் மட்டும் நெரிசலான வீடியோ வாடகை சந்தையில் வலுவான இடத்தைப் பெற போதுமானதாக இல்லை. மேலும், 2000களின் முற்பகுதியில், நெட்ஃபிக்ஸ் இணையத்தையும் தொலைதூர வாடிக்கையாளர் தொடர்பையும் ஏற்றுக்கொள்ளும் போட்டியாளர்களைக் கொண்டிருந்தது. பழமைவாத பிளாக்பஸ்டர் கூட திடீரென்று அதன் சொந்த டெலிவரி சேவையைத் தொடங்கியது.
அப்படியானால் நெட்ஃபிளிக்ஸை தனித்து நிற்க வைத்தது எது? முதலாவதாகவும் முக்கியமாகவும், அதன் உள்ளடக்கம். நெட்ஃபிளிக்ஸின் போட்டியாளர்கள் தங்கள் திரைப்பட நூலகங்களைப் பற்றி அதிகம் சிந்திக்கவில்லை.
பிளாக்பஸ்டரில், அவர்களின் பட்டியலில் 70% புதிய வெளியீடுகளைக் கொண்டிருந்தது.
நெட்ஃபிக்ஸ் 30 மட்டுமே கொண்டுள்ளது.
மீதமுள்ளவை அமைதியான கிளாசிக் படங்கள் முதல் விசித்திரமான கதைகள் வரை அனைத்து ஆண்டுகளையும் வகைகளையும் சேர்ந்த படங்கள். நிறுவனம் மிகவும் குறிப்பிட்டவை உட்பட அனைத்து ரசனைகளையும் பூர்த்தி செய்ய பாடுபட்டது, மேலும் அதன் நூலகத்தை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்தியது. அதன் வெளியீட்டின் போது, அவர்களின் பட்டியலில் 952 படங்கள் மட்டுமே இருந்தன - அந்த நேரத்தில் டிவிடியில் கிடைத்த ஒரே படங்கள் - 2005 வாக்கில், அந்த எண்ணிக்கை 35,000 ஆக உயர்ந்தது.
ஆனால் நெட்ஃபிளிக்ஸை வேறுபடுத்தியது அதன் வழிமுறைகள். மைக்ரோ சர்வீஸ்களின் சிக்கலான சங்கிலி மற்றும் சிறிய சுயாதீன நிரல்கள் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பயனருக்கும் தளத்தை வடிவமைக்கின்றன. அவர்கள் பயனரை ஈர்க்கக்கூடிய திரைப்படங்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சி தொடர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவை மீண்டும் மீண்டும் வருவதை உறுதி செய்கின்றன.
அடிப்படையில், வாடிக்கையாளர்களின் குழப்பமான ஆசைகளைப் புரிந்துகொள்ள முயன்ற ஏழை, சலிப்படைந்த வாடகைத் தொழிலாளர்களுக்கு இது ஒரு டிஜிட்டல் மாற்றாகும்.
முதல் அல்காரிதம், சினிமாட்ச், 75% நேரம் ஒரு திரைப்படத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் வெற்றி பெற்றது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட திரைப்படம் பரிந்துரையை உருவாக்கிய திரைப்படத்தின் மதிப்பீட்டிலிருந்து ±0.5 புள்ளிகளைப் பெற்றது என்ற அர்த்தத்தில் இது வெற்றி பெற்றது.
சினிமாட்ச் பல காரணிகளைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டது: முதலாவதாக, வகை, வெளியான ஆண்டு, இயக்குனர் மற்றும் நடிகர் வாரியாகப் பிரிக்கப்பட்ட படங்கள்; இரண்டாவதாக, வாடகைக்கு எடுக்கப்பட்ட படங்களின் பட்டியல் மற்றும் அவர்கள் வரிசையில் நின்ற படங்களின் பட்டியல் உட்பட தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர் மதிப்பீடுகள்; இறுதியாக, அனைத்து நெட்ஃபிக்ஸ் பயனர்களின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு.
"நீங்கள் பல்ப் ஃபிக்ஷனைப் பார்த்து அதிக மதிப்பீடு கொடுத்திருந்தால், ரிசர்வாயர் டாக்ஸ் பரிந்துரைக்கப்படும்" போன்ற வெற்றுப் பேச்சுகளைத் தவிர்க்க இந்த அமைப்பு சினிமாட்ச்சிற்கு உதவியது. மற்ற பயனர்களின் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் சினிமாட்ச் மிகவும் ஆழமான ஒப்பீடுகளை எடுத்தது, பெரும்பாலும் வெளிப்படையாகத் தெரியாத முடிவுகளைத் தந்தது.
இது எப்படி வேலை செய்கிறது என்பது இங்கே: நீங்கள் "பல்ப் ஃபிக்ஷனை" ஆர்டர் செய்து அதிக மதிப்பீடு அளித்தீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். "பல்ப் ஃபிக்ஷனை" அதிகமாக மதிப்பீடு செய்த மற்றவர்களை சினிமாட்ச் கண்டுபிடிக்கும். பின்னர் இந்த நபர்கள் அதிகமாக மதிப்பீடு செய்த பிற படங்களை சினிமாட்ச் தேடுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, திடீரென்று பலர் "பேப் தி ஃபோர்-லெக்ட் பேபி" என்று அதிக மதிப்பீடு அளித்ததைக் கண்டுபிடிக்கும்.
இது இந்த நபர்களின் எண்ணிக்கையை ஒப்பிட்டு, நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் பேப்பை விரும்புவதற்கான வாய்ப்பைக் கணக்கிடுகிறது. முடிந்ததும், அது சங்கிலியைத் தொடர்கிறது, மேலும் மேலும் வேறுபட்டதாகத் தோன்றும் படங்களை ஒன்றாக இணைக்கிறது. சினிமாட்ச் அதன் பரிந்துரைகளை பிரபலமான படங்களுக்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தாமல், கிளாசிக், பிளாக்பஸ்டர் மற்றும் சுயாதீன படங்களை சமமாக பரிந்துரைக்க முடியும்.
நிச்சயமாக, இது வறண்ட கணிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆனால், பிரபலமான பெயர்கள் மற்றும் வகைகளில் நிலைநிறுத்தப்பட்ட பிற ஒத்த அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், இது வாய்மொழிக்கு ஒத்த ஒன்றை, ஒத்த ரசனைகளைக் கொண்ட மக்களிடமிருந்து உண்மையான மனித பரிந்துரைகளின் சங்கிலியை மிகவும் நெருக்கமாகப் பிரதிபலிக்கிறது.
மேலும், நியூயார்க் டைம்ஸ் கட்டுரையின்படி, இந்த அமைப்பு அமெரிக்கா முழுவதும் மக்கள் சுயாதீன வெளியீடுகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்த வழிவகுத்துள்ளது, திரையரங்குகளில் பெரிய பணம் சம்பாதிக்காத படங்கள் உட்பட.
உதாரணமாக, பிரான்சிஸ் ஃபோர்டு கொப்போலாவின் "தி கான்வர்சேஷன்" திரைப்படத்தை மறதியிலிருந்து நெட்ஃபிக்ஸ் காப்பாற்றியதாக நம்பப்படுகிறது. வீடியோ வாடகை கடைகளில் அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை, மேலும் டிவியில் காட்டப்படவில்லை.
ஆனால் ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸுக்கு 75% போதுமானதாக இல்லை.
அவர் "போதுமான அளவு" என்று திருப்தி அடையும் ஒருவரல்ல, மேலும் 2006 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் $1 மில்லியன் பரிசுத் தொகையுடன் ஒரு புதிய பரிந்துரை முறையை உருவாக்க ஒரு போட்டியைத் தொடங்கியது.
2009 ஆம் ஆண்டில், பெல்கோரின் ப்ராக்மாடிக் கேயாஸ் குழு பரிசை வென்றது - அவர்களின் வழிமுறை சினிமாட்சைக் காட்டிலும் 10% சிறப்பாக செயல்பட்டது.
Netflix இன் வழிமுறை இப்போது பயனர் மதிப்பீடுகளுடன் (ஒத்த ரசனை கொண்டவர்கள்) மட்டுமல்லாமல், பாலினம், இனம் மற்றும் இருப்பிடம் போன்ற மக்கள்தொகை தரவுகளுடனும் செயல்படுகிறது. மேலும், Netflix அதன் படங்கள் மற்றும் தொடர்களுக்கான பட்டியல்கள் வரை அனைத்தையும் பயனருக்கு ஏற்றவாறு வடிவமைக்கிறது.
சமீபத்தில், ஸ்கைநியூஸ் ஒரு ஊழலை எழுப்பியது: நெட்ஃபிக்ஸ் கறுப்பின பயனர்களுக்கு சிறப்பாக மாற்றியமைக்கப்பட்ட சுவரொட்டிகளைக் காண்பிப்பதை அவர்கள் கவனித்தனர், அதில் கறுப்பின கதாபாத்திரங்கள் முன்னணியில் கொண்டு வரப்படுகின்றன, படத்தில் அவர்கள் மிகச் சிறிய வேடங்களில் நடித்தாலும் கூட.
எனவே, நீங்கள் Netflix-ஐ எவ்வளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக அந்த தளம் உங்களைப் பற்றிய தரவுகளைச் சேகரிக்கிறது, மேலும் அதன் முகப்புப்பக்கம் தனிப்பயனாக்கப்பட்டதாகத் தோன்றும். பயங்கரமாக இருக்கிறதா? ஒருவேளை. ஆனால் வெளிப்படையாக, அது வேலை செய்கிறது.
2007 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் தி வாட்ச் நவ்வின் பீட்டா சோதனையை அறிவித்தது, இது டிவிடிகளை வாடகைக்கு எடுப்பதற்குப் பதிலாக ஸ்ட்ரீமிங் மூலம் ஆன்லைனில் திரைப்படங்களைப் பார்க்கும் விருப்பத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் ஒரு புதிய சேவையாகும். இது இன்று நாம் அறிந்த நெட்ஃபிளிக்ஸின் நேரடி மூதாதையர். பிளாக்பஸ்டருக்கு நடந்தது போல, இணையத்தின் பிரபலத்தால் திவாலாகி திவால்நிலைக்குத் தள்ளப்பட்ட பல போட்டியாளர்களைப் போலல்லாமல், நெட்ஃபிளிக்ஸ் மாற்றத்திற்குத் தயாராக இருந்தது.
ஆரம்பத்திலிருந்தே, பார்க்கும் அனுபவத்தை எளிமைப்படுத்தவும் பரிந்துரை முறையை உருவாக்கவும் நெட்ஃபிக்ஸ் டிஜிட்டல் யுகத்தைத் தழுவியது. டெலிவரியை ஏற்க நீங்கள் சோபாவில் இருந்து எழுந்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
அமெரிக்கா முழுவதும் உள்ள விநியோக மையங்கள், உலகின் எந்தப் பகுதிக்கும், மிக உயர்ந்த வரையறையில், திரைப்படங்களை விரைவாக ஸ்ட்ரீம் செய்யும் சேவையகங்களின் நெட்வொர்க்குகளாக உருவாகியுள்ளன.
மேம்பட்ட வழிமுறைகள் ஒவ்வொரு நொடியும் மில்லியன் கணக்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குகின்றன, இதனால் வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் கவர்ந்திழுக்கிறார்கள், பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள், பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள்...
2013 முதல், அசல் படங்களை உருவாக்குவதில் ஏற்கனவே அனுபவமுள்ள நெட்ஃபிக்ஸ், அதன் சேவைக்காக அசல் உள்ளடக்கத்தை தயாரிக்கத் தொடங்கியது. நெட்ஃபிக்ஸ் அசல் லேபிளை பெருமையுடன் தாங்கிய முதல் தொடர் ஹவுஸ் ஆஃப் கார்டுகள் ஆகும், இது 1999 ஆம் ஆண்டு பிபிசி தொடரின் அதே பெயரில் தழுவலாகும்.
தற்செயலாக, இந்தத் தேர்வு ஓரளவுக்கு வறண்ட கணிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது: அசல் பிரிட்டிஷ் மினித் தொடர்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் பயனர்களால் அதிகம் விரும்பப்பட்டன. 2015 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் மார்வெலுடன் ஒரு கூட்டாண்மையைத் தொடங்கியது, இருப்பினும், அது இப்போது முடிவுக்கு வந்துள்ளது. 2016 ஆம் ஆண்டில், மறுபெயரிடலுக்குப் பிறகு, நிறுவனம் இறுதியாக கண்டத்திற்கு அப்பால் விரிவடைந்து உலகளவில் 150 நாடுகளில் செயல்படத் தொடங்கியது.
2017 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ், கிக்-ஆஸ் மற்றும் கிங்ஸ்மேன் காமிக்ஸின் ஆசிரியரான மார்க் மில்லரின் பதிப்பகமான மில்லர்வேர்ல்டை வாங்கியது. 2018 ஆம் ஆண்டில், அவர் பாரமவுண்டுடன் இணைந்து திரைப்படங்களைத் தயாரிக்க ஒப்பந்தம் செய்தார், அதே ஆண்டில், அல்போன்சோ குவாரோனின் ரோமா படத்திற்காக சிறந்த படத்திற்கான தனது முதல் ஆஸ்கார் பரிந்துரையைப் பெற்றார். மிக சமீபத்தில், 2019 ஆம் ஆண்டில், காமிக் புத்தக அடிப்படையிலான தொடரை உருவாக்க டார்க் ஹார்ஸுடன் நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது.
நிறுவனம் வேகம் குறைவதற்கான எந்த அறிகுறிகளையும் தெளிவாகக் காட்டவில்லை: 2013 முதல், அவர்கள் 249 படங்களையும் 400க்கும் மேற்பட்ட தொலைக்காட்சித் தொடர்களையும் வெளியிட்டுள்ளனர், தயாரிப்புக்குப் பிறகு அவர்கள் வாங்கிய உரிமைகளைக் கணக்கிடவில்லை. மார்ட்டின் ஸ்கோர்செஸி, ரான் ஹோவர்ட், சார்லி காஃப்மேன், சாக் ஸ்னைடர், நோவா பாம்பேக் மற்றும் ஆச்சரியப்படும் விதமாக மைக்கேல் பே ஆகியோரின் புதிய படங்கள் உட்பட டஜன் கணக்கான புதிய படங்களுக்கான திட்டங்களை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர்.
நிச்சயமாக, நெட்ஃபிளிக்ஸ் இன்னும் தீர்க்கப்படாத பல சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது: ஒரு விசித்திரமான பிராந்தியக் கொள்கை, இதன் மூலம் ரஷ்யா போன்ற நாடுகளில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் அமெரிக்காவில் உள்ளவர்களைப் போலவே பணம் செலுத்துகிறார்கள், ஆனால் பத்து மடங்கு குறைவான திரைப்படங்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சித் தொடர்களின் நூலகத்தைப் பெறுகிறார்கள்; வெளிப்படையாக இரண்டாம் தர உள்ளடக்கத்தின் பெரிய அளவு, குறிப்பாக திரைப்படங்களில்; இறுதியாக, திரையரங்க வெளியீட்டிற்கு போதுமான அணுகுமுறை இல்லை - ஸ்கோர்செஸியின் ரோமா மற்றும் தி ஐரிஷ்மேன் ஆகியவற்றை அமெரிக்காவிற்கு வெளியே பெரிய திரையில் பார்க்க முடியாதது இன்னும் ஒரு அவமானம்.
ஆனால், அமேசான் பிரைம் மற்றும் ஹுலு போன்ற அதன் ஸ்ட்ரீமிங் போட்டியாளர்களைப் போலவே நெட்ஃபிளிக்ஸும் திரைப்படம் மற்றும் தொலைக்காட்சித் துறையை என்றென்றும் மாற்றியுள்ளது என்பதை மறுக்க முடியாது. உள்ளடக்கம் பத்து மடங்கு பெருகியுள்ளது, போட்டி தீவிரமடைந்துள்ளது, மேலும் சிறிய, சுயாதீன திரைப்படங்கள் நீண்ட காலமாக பெரிய பிளாக்பஸ்டர்களால் ஆதிக்கம் செலுத்தி வரும் திரையரங்குகளைத் தவிர்ப்பதற்கான வழியைக் கண்டறிந்துள்ளன. திரையரங்கு வெளியீடுகளில் போதுமான இடங்களை வழங்க தொடர்கள் இனி தங்கள் ஒளிபரப்பு மற்றும் கேபிள் நெட்வொர்க்குகளுக்காக காத்திருக்க வேண்டியதில்லை.
மேலும் அவர்களின் செல்வாக்கு திரைப்படத் தயாரிப்பு செயல்முறையின் படைப்புப் பக்கத்திற்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. நெட்ஃபிக்ஸ், மீண்டும் முற்றிலும் சந்தைப்படுத்தல் காரணங்களுக்காக, பல ஆண்டுகளாக திரைப்படத் துறையின் தொழில்நுட்பப் பக்கத்தை முன்னோக்கி நகர்த்தி வருகிறது. உதாரணமாக, 2018 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தனது அசல் உள்ளடக்கத்தை படமாக்கும் படைப்பாளிகள் AR-Alexa கேமராக்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடை செய்தது (ஹாலிவுட்டில் மிகவும் பிரபலமானது, நினைவில் கொள்ளுங்கள்).
ஏனென்றால் அதன் அதிகபட்ச தெளிவுத்திறன் ஆதரவு 3,2K ஆகும், அதே நேரத்தில் Netflix இன் தரநிலை 4K ஐக் கோருகிறது. அதிக வாக்குவாதங்கள் மற்றும் சர்ச்சைகளுக்குப் பிறகு, ARRI 4,5K சென்சார் கொண்ட ஒரு புதிய கேமராவை வெளியிட்டது.
Netflix அதன் படைப்பாளர்கள் HDR மற்றும் Dolby Atmos தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று கட்டாயப்படுத்துகிறது, மேலும் சமீபத்தில் Netflix Post Technology Alliance என்ற படப்பிடிப்பு தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. இப்போது, நிறுவனத்தின் தரநிலைகளுக்கு இணங்கும் கேமராக்கள் முதல் மென்பொருள் வரை அனைத்து கருவிகளும் நிறுவனத்தின் லோகோவைப் பயன்படுத்தலாம்.
இந்த முறை கலையின் முன்னேற்றம் எங்கு செல்லும் என்பதைப் பொறுத்திருந்துதான் பார்க்க வேண்டும். ஒருவேளை அனைத்து எழுத்தாளர் சினிமாக்களும் விரைவில் வசதியான திரையரங்குகளை விட்டு ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளுக்காக வெளியேறும். ஒருவேளை ஸ்ட்ரீமிங் சினிமாவில் பிளாக்பஸ்டர்களின் நீடித்த சகாப்தத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்கும்.
அல்லது வேறு ஏதாவது நடக்கலாம்... ஆனால் அது நிச்சயமாக நடக்கும். 2019 ஆம் ஆண்டில், 2000 களுக்குப் பிறகு முதல் முறையாக நெட்ஃபிளிக்ஸின் பார்வையாளர் எண்ணிக்கை குறையத் தொடங்கியது, மேலும் நிறுவனம் தெளிவாக உட்கார்ந்து பார்க்கப் போவதில்லை.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பார்வையாளர்களாகிய எங்கள் வேலை, உட்கார்ந்து பார்ப்பதுதான்.
எங்களுடன் தங்கியதற்கு நன்றி. எங்கள் கட்டுரைகளை விரும்புகிறீர்களா? மேலும் சுவாரஸ்யமான உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்க வேண்டுமா? ஒரு ஆர்டரை வைப்பதன் மூலம் அல்லது நண்பர்களுக்கு பரிந்துரை செய்வதன் மூலம் எங்களை ஆதரிக்கவும், உங்களுக்காக எங்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட நுழைவு-நிலை சேவையகங்களின் தனித்துவமான அனலாக் மீது Habr பயனர்களுக்கு 30% தள்ளுபடி: (RAID1 மற்றும் RAID10 உடன் கிடைக்கும், 24 கோர்கள் வரை மற்றும் 40GB DDR4 வரை).
Dell R730xd 2 மடங்கு மலிவானதா? இங்கே மட்டும் நெதர்லாந்தில்! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - $99 முதல்! பற்றி படிக்கவும்
ஆதாரம்: www.habr.com
