TL;DR. சிலர் உலகத்தை வித்தியாசமாக பார்க்கிறார்கள். ஒரு நியூயார்க் மென்பொருள் நிறுவனம் இதை ஒரு போட்டி நன்மையாகப் பயன்படுத்த முடிவு செய்தது. அதன் ஊழியர்கள் ஆட்டிசம் ஸ்பெக்ட்ரம் கோளாறுகளுடன் 75% சோதனையாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஆச்சரியப்படும் விதமாக, மன இறுக்கம் கொண்டவர்களுக்குத் தேவையான விஷயங்கள் அனைவருக்கும் பயனுள்ளவையாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன: நெகிழ்வான நேரம், தொலைதூர வேலை, மந்தமான தொடர்பு (நேருக்கு நேர் சந்திப்புகளுக்குப் பதிலாக), ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்கும் தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரல், திறந்த அலுவலகங்கள் இல்லை, நேர்காணல்கள் இல்லை, தொழில். மேலாளராக பதவி உயர்வு போன்றவற்றுக்கு மாற்று.
ராஜேஷ் ஆனந்தன் அல்ட்ராநாட்ஸ் (முன்னர் அல்ட்ரா டெஸ்டிங்) தனது எம்ஐடி தங்குமிட அறைத் தோழர் ஆர்ட் ஸ்கெக்ட்மேனுடன் ஒரு குறிக்கோளுடன் நிறுவினார்: அதை நிரூபிக்க (நரம்பியல்) மற்றும் ஊழியர்களின் மன இறுக்கம் வணிகத்தில் ஒரு போட்டி நன்மை.
"ஆட்டிசம் ஸ்பெக்ட்ரமில் நம்பமுடியாத எண்ணிக்கையிலான மக்கள் உள்ளனர், அவர்களின் திறமைகள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக கவனிக்கப்படவில்லை," என்கிறார் ஆனந்தன். "வளிமண்டலம், ஒரு வேலைச் செயல்முறை மற்றும் 'வழக்கம் போல் வணிகம்' நடைமுறைகள் காரணமாக வேலையில் வெற்றிபெற அவர்களுக்கு நியாயமான வாய்ப்பு வழங்கப்படவில்லை, அவை முதலில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை மற்றும் இந்த மனநிலையுடன் உள்ளவர்களுக்கு குறிப்பாக தீங்கு விளைவிக்கும்."
நியூயார்க்கை தளமாகக் கொண்ட தரமான பொறியியல் தொடக்கமானது, குறிப்பாக மன இறுக்கம் கொண்ட ஊழியர்களைத் தேடும் பல நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். ஆனால் போன்ற நிறுவனங்களில் திட்டங்கள் , அளவில் வரையறுக்கப்பட்டவை. அவர்கள் "சிறுபான்மையினர்" என்று அழைக்கப்படுபவர்களை ஆதரிப்பதற்காகவே உருவாக்கப்பட்டவர்கள். இதற்கு நேர்மாறாக, அல்ட்ராநாட்ஸ் ஒரு சிறப்பு மனப்பான்மை கொண்ட நபர்களைச் சுற்றி ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கினார், அத்தகைய ஊழியர்களை தீவிரமாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யத் தொடங்கினார் மற்றும் "கலப்பு வகை" குழுக்களை திறம்பட நிர்வகிக்க புதிய வழிகளை உருவாக்கினார்.
"அனைத்து வேலைகளின் தரநிலைகள், பணியமர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் குழுவை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறைகளை மாற்ற முடிவு செய்தோம்" என்று ஆனந்தன் விளக்குகிறார்.
வலது: ராஜேஷ் ஆனந்தன், அல்ட்ராநாட்ஸ் நிறுவனர், பணியாளர்களில் நரம்பியல் பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பை நிரூபிக்க பாடுபடுகிறார் (புகைப்படம்: கெட்டி இமேஜஸ்)
வார்த்தை நரம்பியல் சமீபத்தில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சொல் அல்ல. இது குறிக்கிறது , இது டிஸ்லெக்ஸியா, மன இறுக்கம் மற்றும் ADHD போன்ற நிலைமைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.
இங்கிலாந்தின் நேஷனல் ஆட்டிஸ்டிக் சொசைட்டி (NAS) இன் ஆராய்ச்சி, இங்கிலாந்தில் மன இறுக்கம் உள்ளவர்களிடையே வேலையின்மை அதிகமாக இருப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. 2000 பதிலளித்தவர்களிடம் மட்டுமே நடத்தப்பட்ட கருத்துக்கணிப்பில் 77% வேலையில்லாதவர்கள் தாங்கள் வேலை செய்ய விரும்புவதாகக் கூறியுள்ளனர்.
அவற்றின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான தடைகள் இன்னும் அதிகமாக உள்ளன. NAS முதலாளி உறவு மேலாளர் ரிச்மல் மேபேங்க் பல காரணங்களை மேற்கோள் காட்டுகிறார்: "வேலை விவரங்கள் பெரும்பாலும் நிலையான நடத்தையுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் மிகவும் பொதுவானவை," என்று அவர் கூறுகிறார். "நிறுவனங்கள் 'குழு வீரர்கள்' மற்றும் 'நல்ல தகவல் தொடர்பு திறன் கொண்டவர்களை' தேடுகின்றன, ஆனால் குறிப்பிட்ட தகவல் பற்றாக்குறை உள்ளது."
மன இறுக்கம் கொண்டவர்கள் அத்தகைய பொது மொழியைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். "ஐந்து ஆண்டுகளில் உங்களை எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?" போன்ற சில வழக்கமான நேர்காணல் கேள்விகளுடன் அவர்கள் போராடுகிறார்கள்.
மக்கள் தங்கள் நிலையைப் பற்றி பேசுவது மற்றும் திறந்த-திட்ட அலுவலகங்களில் பணிபுரிவது சங்கடமாக உணரலாம், அங்கு அவர்கள் தொடர்பு கொள்ள அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத இரைச்சல் அளவைக் கொண்டுள்ளனர்.
ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அல்ட்ராநாட்ஸ் ஆட்டிசம் ஸ்பெக்ட்ரம் ஊழியர்களின் விகிதத்தை 75% ஆக அதிகரித்துள்ளது. இந்த முடிவு அடையப்பட்டது, மற்றவற்றுடன், பணியமர்த்துவதற்கான ஒரு புதுமையான அணுகுமுறைக்கு நன்றி. மற்ற நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை பணியமர்த்தும்போது பெரும்பாலும் தகவல் தொடர்பு திறன்களுக்கு அதிக மதிப்பைக் கொடுக்கின்றன, இது மன இறுக்கம் கொண்டவர்களைத் தவிர்க்கிறது. ஆனால் அல்ட்ராநாட்ஸில் நேர்காணல்கள் எதுவும் இல்லை, மேலும் வேட்பாளர்கள் குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்ப திறன்களின் பட்டியலை வழங்குவதில்லை: "தேர்வுத் தேர்வில் மிகவும் புறநிலை அணுகுமுறையை நாங்கள் பின்பற்றியுள்ளோம்," என்று ஆனந்தன் கூறுகிறார்.
விண்ணப்பங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களுக்குப் பதிலாக, சாத்தியமான பணியாளர்கள் ஒரு அடிப்படை திறன் மதிப்பீட்டிற்கு உட்படுகிறார்கள், அதில் அவர்கள் 25 மென்பொருள் சோதனையாளர் பண்புக்கூறுகளில் மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்கள், அதாவது புதிய அமைப்புகளைக் கற்றுக் கொள்ளும் திறன் அல்லது கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வது போன்றவை. ஆரம்ப சோதனைகளுக்குப் பிறகு, சாத்தியமான ஊழியர்கள் அந்த வாரத்திற்கான முழு ஊதியத்துடன் ஒரு வாரத்திற்கு தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறார்கள். எதிர்காலத்தில், அவர்கள் ஒரு DTE (விரும்பப்பட்ட நேர சமமான) அட்டவணையில் வேலை செய்யத் தேர்வு செய்யலாம், அதாவது தன்னிச்சையான வேலை நேரங்கள்: அவர்களுக்கு வசதியானது, அதனால் முழுநேர வேலையுடன் பிணைக்கப்படக்கூடாது. .
"இந்தத் தேர்வின் விளைவாக, எந்த வேலை அனுபவமும் இல்லாத திறமைகளை நாம் கண்டறிய முடியும், ஆனால் 95% நிகழ்தகவு கொண்டவர்கள் அதில் சிறந்தவர்களாக இருப்பார்கள்" என்று ஆனந்தன் விளக்குகிறார்.
போட்டியின் நிறைகள்
ஆராய்ச்சி и வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் ஊழியர்களின் பன்முகத்தன்மையை அதிகப்படுத்துவது மிகப்பெரிய வணிக நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த ஊழியர்கள் புதுமை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் நிலைகளை அதிகரிப்பதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் அவர்கள் பல கண்ணோட்டங்களில் இருந்து தகவலைப் பார்த்து புரிந்துகொள்கிறார்கள். இந்த ஊழியர்களுக்கான குறிப்பிட்ட தங்குமிடங்கள், அதாவது நெகிழ்வான நேரம் அல்லது தொலைதூர வேலை போன்றவையும் "நரம்பியல்" ஊழியர்களுக்கு-அதாவது மற்ற அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் என்பதையும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர்.
மன இறுக்கம் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்காக 2017 ஆம் ஆண்டு பாரிஸில் நடைபெற்ற நிகழ்வில் பிரெஞ்சு ஜனாதிபதி இம்மானுவேல் மக்ரோன் (புகைப்படம்: கெட்டி இமேஜஸ்)
ஒரு பரந்த முன்னோக்கு ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்குகிறது என்பதை பல நிறுவனங்கள் உணரத் தொடங்கியுள்ளன, குறிப்பாக தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு வெளியே. மன இறுக்கம் கொண்ட ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு NAS உதவி கேட்கிறார்கள். ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்கும் தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரலை உறுதி செய்வது போன்ற சிறிய மாற்றங்களுடன் தொடங்க NAS பரிந்துரைக்கிறது. நிகழ்ச்சி நிரல்களும் ஒத்த கருவிகளும் ஊனமுற்ற பணியாளர்களுக்குத் தேவையான தொடர்புடைய தகவல்களில் கவனம் செலுத்தவும், முன் கூட்டியே திட்டமிடவும் உதவுகின்றன.
"நாங்கள் வழங்குவது மன இறுக்கம் கொண்டவர்களுக்கு மட்டுமல்ல, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் நல்ல பயிற்சியாகும். இவை எளிய முறைகள், அவை பெரும்பாலும் விரைவான முடிவுகளைத் தரும், என்கிறார் மேபேங்க். "மக்கள் வழிசெலுத்துவதற்கு உதவுவதற்காக முதலாளிகள் தங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் எழுதப்படாத விதிகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்."
மேபேங்க் பத்து வருடங்களாக மன இறுக்கம் கொண்டவர்களுடன் வேலை செய்து வருகிறது. வெறுமனே, மேலாளர்களுக்கான கட்டாயப் பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் வேலையில் சமூக தொடர்புகளை உருவாக்க உதவும் நட்புரீதியான திட்டங்களை அவர் பார்க்க விரும்புகிறார். மேலாளர்களாக மாற விரும்பாத நபர்களுக்கு முதலாளிகள் வெவ்வேறு தொழில் விருப்பங்களை வழங்க வேண்டும் என்றும் அவர் நம்புகிறார்.
ஆனால் நரம்பியல் பன்முகத்தன்மை ஒட்டுமொத்த வளிமண்டலத்தை மேம்படுத்தியுள்ளது என்று அவர் கூறுகிறார்: "ஒவ்வொருவரும் மன இறுக்கம் மற்றும் நரம்பியல் நடத்தையின் வெவ்வேறு போக்குகளுக்கு மிகவும் திறந்திருக்கிறார்கள்," என்று நிபுணர் விளக்குகிறார். "மன இறுக்கம் என்றால் என்ன என்பது பற்றி மக்கள் முன்கூட்டிய கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் எப்போதும் அந்த நபரிடம் கேட்பது நல்லது. அதே நிலை இருந்தபோதிலும், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் முற்றிலும் எதிர்மாறாக இருக்க முடியும்.
புதிய தொழில்நுட்பங்கள்
இருப்பினும், இது விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதை விட அதிகம். தொலைதூர வேலை மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் முந்தைய சூழ்நிலை மிகவும் உகந்ததாக இல்லாத மற்ற அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் உதவுகின்றன.
உடனடி செய்தியிடல் தளமான ஸ்லாக் மற்றும் பட்டியல் உருவாக்கும் ஆப் ட்ரெல்லோ உள்ளிட்ட பணிக் கருவிகள் தொலைதூரப் பணியாளர்களுக்கான தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தியுள்ளன. அதே நேரத்தில், ஆட்டிசம் ஸ்பெக்ட்ரமில் உள்ளவர்கள் நேரில் தொடர்புகொள்வதில் சிரமம் இருந்தால் கூடுதல் நன்மைகளை வழங்குகிறார்கள்.
அல்ட்ராநாட்ஸ் இந்த தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்களுக்காக அதன் சொந்த கருவிகளையும் உருவாக்குகிறது.
"சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒவ்வொரு பணியாளரிடமும் ஒரு கையேட்டைப் பார்ப்பது நன்றாக இருக்கும் என்று ஒரு சக ஊழியர் கேலி செய்தார்" என்று நிறுவனத்தின் இயக்குனர் நினைவு கூர்ந்தார். "நாங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்தோம்: இப்போது "பயோடெக்ஸ்" என்று அழைக்கப்படும் அத்தகைய சுய விளக்கத்தை யார் வேண்டுமானாலும் வெளியிடலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட நபருடன் பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த வழிகள் குறித்த அனைத்து தகவல்களையும் இது சக ஊழியர்களுக்கு வழங்குகிறது.
மன இறுக்கத்திற்கான நெகிழ்வான பணியிடங்கள் மற்றும் நிறுவனத் தழுவல்கள் அல்ட்ரானாட்டுகளுக்கு பெரும் வெற்றியைப் பெற்றுள்ளன, அவர்கள் இப்போது தங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றனர்.
மன இறுக்கம் கொண்டவர்களுக்கான நிபந்தனைகளை அறிமுகப்படுத்துவது மற்ற ஊழியர்களுக்கு எந்த சிரமத்தையும் சேர்க்கவில்லை மற்றும் அவர்களின் பணி செயல்திறனைக் குறைக்கவில்லை, மாறாக மாறாக. ஒரு காலத்தில் அடிக்கடி கவனிக்கப்படாமல் இருந்தவர்கள் தங்கள் உண்மையான திறமைகளை வெளிப்படுத்த முடிந்தது: "நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் நிரூபித்துள்ளோம்... எங்கள் குழுவின் பன்முகத்தன்மை காரணமாக நாங்கள் சிறந்த நிலையில் இருக்கிறோம்," என்கிறார் ஆனந்தன்.
ஆதாரம்: www.habr.com