புத்தகத்தில் 37 விதிகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டில் அனுபவம் உள்ளது. நான் தனிப்பட்ட முறையில் கவனம் செலுத்திய மற்றும் பொருந்தும் மற்றும் ஓரளவு ஏற்கனவே பயன்படுத்திய விதிகளை நான் கவனிக்கிறேன்.
இது போன்ற:
- ஒரு நிறுவனம் அல்லது தயாரிப்பின் வாழ்க்கையின் அனைத்து நிலைகளிலும் அளவீடுகள் மற்றும் சோதனைகளின் முக்கியத்துவம்
- ஒரு வருடத்தில் முதல் நெருக்கடிக்காக காத்திருங்கள், அது உங்கள் மூளையை நேராக்கிவிடும், அது மிகவும் நல்லது
- எந்த திசையும் "விமானிகள்" இலிருந்து தொடங்கப்படுகிறது
- மனிதவளத் துறையை வெளியேற்று
- திருப்பிச் செலுத்துதல் மட்டுமே "பைலட்டின்" நேர்மறையான விளைவாகும்
மீதமுள்ளவை வெற்று அல்லது நீர்.
பகுப்பாய்வு செய்வதையும் செய்யாமல் இருப்பதையும் விட செய்து பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்
ஆம், இது ஒரு பழைய தலைப்பாகவும் தோன்றும், ஆனால் நான் இந்த அணுகுமுறையை விரும்புகிறேன். சரியான தயாரிப்பு அல்ல, சிறந்த தொடக்க புள்ளி. சிந்தித்துச் செய்யுங்கள், பிறகு அதைக் கண்டுபிடிப்போம். தொடங்கப்பட்ட பிறகு, நாங்கள் அதை வெவ்வேறு இடங்களில் சோதிக்கத் தொடங்குகிறோம், உங்கள் பார்வை மற்றும் திட்டத்தை மட்டுமே நம்புவது தவறு, இது அகநிலை. இது ஏறக்குறைய "சலசலப்பு மற்றும் தயாரிப்பில் இறங்குவது" போன்றது, முக்கிய இடங்கள் அல்லது இலக்கு பார்வையாளர்களின் சோதனையுடன் மட்டுமே.
ஒரு கருத்தியல் நெருக்கடி எவ்வளவு விரைவில் ஏற்படுகிறதோ, அவ்வளவு சிறந்தது. "Izbenka" தொடங்கப்பட்ட ஒன்றரை ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அது உயிர் பிழைத்தது. இந்த காலம் முழு நிறுவனத்தையும் பெரிதும் மாற்றியது.
முதல் நெருக்கடிக்காக காத்திருங்கள், இது ஒரு சாதாரண நிகழ்வு, இது தயாரிப்பு அல்லது யோசனையின் சாரத்தின் திருத்தமாக கூட இருக்கலாம். மற்ற நிறுவனங்களின் அனுபவமும் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு இதையே கூறுகிறதுиநிலைமை மாறும், இருப்பினும் இன்னும் துல்லியமாக அது சரிசெய்யப்படும். முதல் அனுபவங்களும் பின்னூட்டங்களும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, அவற்றைப் பெற்ற பிறகு மாறாமல் இருப்பது முட்டாள்தனம். தரவு மற்றும் அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதன் முக்கியமான முக்கியத்துவத்தை இது குறிக்கிறது. ஆனால் இது பெரும்பாலும் மறந்துவிடுகிறது, அவர்கள் பொதுவான குறிகாட்டிகளைப் பார்க்கிறார்கள் அல்லது எல்லாவற்றையும் பார்க்க மாட்டார்கள், "நாங்கள் ஒரு தொடக்கம், நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வது மிக விரைவில்."
புத்தகத்தில் "அபராதம் இல்லை" மற்றும் "பட்ஜெட் இல்லை" என்ற பெரிய வார்த்தைகள் உள்ளன.
பணிநீக்கங்களுக்கான அபராதத்தை நாங்கள் பரிமாறிக்கொள்கிறோம். அபராதம் என்பது மோசமான வேலை அல்லது நடத்தைக்கான தண்டனை; நீங்கள் நன்றாக வேலை செய்ய விரும்பவில்லை அல்லது மோசமாக நடந்து கொள்ள விரும்பவில்லை என்றால், அத்தகைய நபரின் பயன் என்ன. உடனே அவரை நீக்குவது எளிது.
பட்ஜெட் பாதுகாப்பு நடைமுறைகள் இல்லாதது நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்களின் வெளிப்படைத்தன்மையை மாற்றுகிறது. எந்த நேரத்திலும் எல்லாம் அப்படி இருந்தால், நீங்கள் பாதுகாக்க எதுவும் இல்லை, எல்லோரும் அதைப் பார்க்க முடியும். பட்ஜெட்டில் வருமானம் இல்லை, அபராதம் பற்றிய புள்ளியைப் பார்க்கவும். அல்லது திருப்பிச் செலுத்துவது பற்றி கீழே.
தவறுகளை நோக்கிய அணுகுமுறை
ஒரு நிறுவனத்தில் பிழைகள் ஒரு சாதாரண நிகழ்வு, "தவறுகள்" அல்ல, ஆனால் தவறுகள். ஒரு "ஜாம்ப்" என்பது அலட்சியம், மற்றும் ஒரு தவறு என்பது எதையாவது முயற்சி செய்ய விரும்புவது. ஒரு தவறு அனுபவம், ஒரு நிபுணர் மிகவும் தவறு செய்தவர். நிச்சயமாக, அனைத்து பிழைகளும் அளவிடப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். அளவீடுகளின் முக்கியத்துவத்திற்குத் திரும்புதல். தவறுகளை சோதனைகள் என்று மறுபெயரிட்டால், அவை தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
அதே புத்தகத்தில் "முதல் தோட்டாக்கள், பின்னர் பீரங்கி குண்டுகள்" என்ற வெளிப்பாடு உள்ளது, அதாவது, எந்த திசையிலும், முதலில் ஒரு சோதனை வெளியீடு (பைலட்), பின்னர் முக்கியமானது. நாங்கள் சோதனையை மேற்கொண்டோம், அது வேலை செய்தது, மேலும் விரிவுபடுத்துகிறோம், அது வேலை செய்யவில்லை, நாங்கள் அதை விட்டுவிடுகிறோம் அல்லது சோதனை நிலைமைகளை மாற்றுகிறோம்.
நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் மனிதவளத் துறை குறைந்த செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது
ஒவ்வொரு துறையும் அதன் சொந்த பணியாளர்களை நியமிக்கிறது. நிச்சயமாக, ஒரு நிறுவனத்தை ஈர்க்க அவருக்கு உரிமை உண்டு, ஆனால் அவர் அதை "தன் கீழ்" எடுத்துக்கொள்கிறார் மற்றும் அதற்கு பொறுப்பேற்கிறார். குழுக்கள் அமைப்பதில் மனிதவளத் துறை குறிப்பிடத்தக்க குரல் கொடுக்கக் கூடாது. பொதுவாக, மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் மனிதவளத் துறைகளை தேவையற்றதாகக் கைவிடும் போக்கு உள்ளது. ஒரு பணியாளர் அதிகாரி ஒரு நபரை வேலைக்கு அழைத்துச் செல்ல முடியும் என்பது யோசனை, ஆனால் ஒரு உளவியலாளர், ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ், பணியாளர்களுடன் சிறப்பாக பணியாற்ற முடியும். எனவே அவர் முன் அனைவரும் சமம்.
தொழில்முறையை விட குழு உந்துதல் முக்கியமானது என்பது ஏற்கனவே வெளிப்படையான விதி.
வழங்குக் காலம்
இந்த விதி புத்தகத்தில் இல்லை, ஆனால் ஒரு அணுகுமுறை உள்ளது. கடைகளுக்குப் பொருந்தும், இது போல் தெரிகிறது: இரண்டு வாரங்களில் புதிய புள்ளி 0 க்கு செல்ல வேண்டும், அது வேலை செய்யாது, நாங்கள் அதை மூடுகிறோம். நாங்கள் காத்திருக்க மாட்டோம், நாங்கள் நினைக்கவில்லை, பருவகாலத்தை நாங்கள் குறை கூற மாட்டோம், ஆனால் நாங்கள் அதை மூடுகிறோம். எந்தவொரு யோசனைக்கும் இதுவே செல்கிறது, திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான தெளிவான காலக்கெடுவை அமைக்கவும், மேலும் தாமதிக்க வேண்டாம்.
பரேட்டோவிலிருந்து வணிகத் திட்டம்:
- பணத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் (நேரம்)
- 10 புள்ளிகளைத் திறக்கிறது (சேவை திசைகள்)
- 2 மாதங்களுக்குப் பிறகு நாம் 2 ஐ கருப்பு நிறத்தில் விடுகிறோம்
- மூடு 8
உங்களிடம் உள்ள பணத்தை (நேரம்) மீண்டும் செய்யவும்.
படி! குறைவான கெட்ட விஷயங்களைச் செய்ய அதிக நல்ல புத்தகங்களைப் படியுங்கள்.
புத்தகங்களைப் படிக்கும் மற்றும் அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கும் கலாச்சாரத்துடன் உங்கள் சக ஊழியர்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். அலுவலக நூலகம் அற்புதமானது.
எந்தவொரு தயாரிப்பையும் ரசீது இல்லாமல் திரும்பப் பெறலாம், அதற்கு பதிலாக அதன் முழு செலவையும் பெறுவீர்கள்.
வாடிக்கையாளர் உங்களிடம் ஒரு புகாருடன் திரும்ப வர வேண்டும், இணையத்தில் அல்ல. எதிர்மறை மதிப்புரைகளுக்கு பதிலளிக்க அல்லது அகற்ற நிறுவனங்கள் எவ்வளவு பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளன? காசோலை மூலம் வாடிக்கையாளருக்கு திரும்பிய பணத்தை விட வெளிப்படையாக அதிகம். SMM துறையின் ஊழியர்களை விட இந்த நடவடிக்கை மலிவானது மற்றும் நடைமுறையானது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
மக்கள், சப்ளையர்கள், சேவைகளை இரட்டிப்பாக்குவது ஒரு நவீன தொழில் முனைவோர் அணுகுமுறையாகும்.
இந்த யோசனையை நான் இன்னும் நடைமுறையில் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஆனால் அது மோசமாக உணராமல் இருக்கலாம். சப்ளையர்கள், ஊழியர்களின் இரட்டிப்பு அதிகரிப்பு என்பது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது ... எனக்கு தெரியாது, போட்டியின் உணர்வின் அடிப்படையில், ஒருவேளை, நிதி பக்கத்தில் இருந்து, அத்தகைய நடைமுறை இல்லை, ஒருவேளை அது சாதாரணமானது.
டெவலப்பர்கள் பணியிடங்களை மாற்றுவது நல்ல நடைமுறையாகும், எனவே அனைவருக்கும் எல்லா இடங்களும் தெரியும், நிச்சயமாக. உங்கள் குறியீடு பார்த்து திருத்தப்படும் பொறுப்பு.
ஆட்டோமேஷன்
இறுதியாக, தொழில்நுட்பம் மற்றும் செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் பற்றிய சில அத்தியாயங்கள். தயாரிப்பு கிடைக்கும் கேமராக்களில் தொடங்கி கணக்கியல் அமைப்புகள், தானியங்கு அறிக்கைகள், டெலிகிராமில் உள்ள ஸ்டோருக்கு தானாக ஆர்டர் செய்தல் மற்றும் போட்களுடன் முடிவடையும். மேலும், ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு.
இது மிகவும் வெளிப்படையான பகுதியாகும், தொழில்நுட்பம் இல்லாமல் நீங்கள் எங்கும் செல்ல முடியாது.
இதன் விளைவாக, நான் என்னை வலியுறுத்தினேன்
பகுப்பாய்வு மற்றும் அளவீடுகள்.
ஆட்டோமேஷன் மற்றும் அறிக்கையிடல்.
மக்கள் மற்றும் பொறுப்பு.
சுருக்கம்
எளிதான புத்தகம், அதிலிருந்து சுவாரஸ்யமான நடைமுறைகளைக் கற்றுக்கொள்ளலாம். கூடுதலாக, இறுதியில் சுவாரஸ்யமான புத்தகங்களின் பட்டியல் உள்ளது. 🙂
வாசித்ததற்கு நன்றி.
ஆதாரம்: www.habr.com