ஒருவரின் உற்பத்தித்திறன் ஆர்வமாக இருக்கும்போது

இந்த கனவுக் குழு எப்படி இருக்கிறது என்று நாம் ஒவ்வொருவரும் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? ஓஷனின் கூல் நண்பர்களின் குழுவா? அல்லது பிரெஞ்சு தேசிய கால்பந்து அணியா? அல்லது Google வழங்கும் மேம்பாட்டுக் குழுவா?

எப்படியிருந்தாலும், நாங்கள் அத்தகைய குழுவில் இருக்க விரும்புகிறோம் அல்லது ஒன்றை உருவாக்க விரும்புகிறோம். சரி, இவை அனைத்தின் பின்னணியில், அதே கனவுக் குழுவின் ஒரு சிறிய அனுபவத்தையும் பார்வையையும் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.

எனது கனவுக் குழு சுறுசுறுப்பான முறையைப் பயன்படுத்தும் அளவுக்கு நட்சத்திரங்கள் சீரமைக்கப்பட்டன, எனவே நான் இங்கு எழுதும் அனைத்தும் சுறுசுறுப்பான அணிகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. ஆனால் யாருக்கு தெரியும், ஒருவேளை இந்த சுறுசுறுப்பு தேவையில்லாத நல்ல கற்பனை கொண்ட தோழர்களுக்கு இந்த கட்டுரை உதவும்.

உங்கள் கனவு அணி எது?

ஒரு குழுவின் மூன்று முக்கிய பிணைப்புகளில் நான் வாழ விரும்புகிறேன், அவை அவசியம் இருக்க வேண்டும் என்று நான் கருதுகிறேன்: சுய அமைப்பு, கூட்டு முடிவுகள் மற்றும் பரஸ்பர உதவி. அணியின் அளவு அல்லது அதில் உள்ள பாத்திரங்கள் போன்ற அளவுருக்களை நாங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மாட்டோம். இதை வைத்து எங்கள் அணியில் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று நினைக்கிறோம்.

சுய அமைப்பு. நீங்கள் ஏற்கனவே அதை அடைந்துவிட்டீர்கள் அல்லது அதை எவ்வாறு அடைவது என்பதை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது?

உங்கள் அணியில் ஒரு சாட்டையுடன் தீய பினோச்சியோ இல்லை என்றால், நீங்கள் அனைத்து பணிகளையும் ஒன்றாக முடிக்க முடிந்தால், அடுத்த பத்தியைப் படிக்கலாம்.

இந்த இலக்கை அடைவதற்கான திறவுகோல், முதலில், குழு வளிமண்டலத்தை (அதன் விதிகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள்) தனிப்பட்ட முறையில் ஏற்றுக்கொள்வது, இரண்டாவதாக, ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் சுய-அமைப்பில் வேலை செய்வதிலும் உள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன். அநேகமாக, குழுவில் துவக்கம், வழக்கமான குழு உருவாக்கம் மற்றும் அனைத்து வகையான ஊக்கத்தொகைகள் (எதுவும் இல்லை, நிச்சயமாக) மூலம் இந்த பகுதியின் வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் எப்படியாவது பங்களிக்க முடியும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதை மிகைப்படுத்தாமல் இருப்பது மற்றும் உங்கள் அணியினரைத் தாழ்த்துவது அல்ல.

மூலம், ஒரு அணியில் சுய-அமைப்பை வலுப்படுத்த உதவும் இரண்டு நல்ல விளையாட்டுகள் எனக்குத் தெரியும்: மார்ஷ்மெல்லோ சவால் и பால் பாயிண்ட் விளையாட்டு. இந்த விளையாட்டுகளுக்கு குறைந்தது இரண்டு அணிகள் தேவை - வெளியில் இருந்து ஒரு குழுவைக் கொண்டு வருவது நல்லது. முதல் விளையாட்டில், நீங்கள் அத்தகைய நிலையான கட்டமைப்பை சரியான நேரத்தில் இணைக்க வேண்டும், இதனால் மார்ஷ்மெல்லோ மேசைக்கு மேலே முடிந்தவரை உயர்த்தப்படும். இரண்டாவது கேமில், உங்கள் தொழிற்சாலையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பந்துகளின் எண்ணிக்கையை மீண்டும் மீண்டும் (ஸ்பிரிண்ட் முதல் ஸ்பிரிண்ட் வரை) அதிகரிக்க வேண்டும். இந்த கேம்களை விளையாட எனக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தது, அது ஒரு நல்ல அனுபவம்!

மார்ஷ்மெல்லோ சேலஞ்சில் எங்கள் அணி முதல் இடத்தைப் பிடிக்கவில்லை, ஆனால் நாங்கள் விளையாடிய விதம் எனக்குப் பிடித்திருந்தது. நான் இங்கே சுவாரஸ்யமாக பார்த்தது இங்கே:

• திட்டமிடலின் போது நாங்கள் எங்கள் ஒட்டுமொத்த இலக்கிற்குள் அனைவரின் கருத்துக்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முயற்சித்தோம்;
• பணிகளை ஒப்படைத்த அல்லது அதிகாரத்தைப் பிரித்த தலைவர் எங்களிடம் இல்லை;
• நாங்கள் சுய-அமைப்பு மற்றும் சுய-அறிவு நிலையை அடைந்துவிட்டோம், அனைவரும் முன்முயற்சி எடுத்து எங்கள் மன கற்பனை பின்னடைவிலிருந்து பணிகளை எடுத்தோம்.

பால் பாயிண்ட் கேமில் (பால் பேக்டரி என்று அழைக்கப்படும்), எங்கள் அணி வெற்றி பெற்றது, நாங்கள் இரண்டு நிமிடங்களில் சுமார் 140 பந்துகளை தயாரித்தோம் (சுமார் 300 பந்துகளை உருவாக்கிய ஒரு குழு இருப்பதாக வதந்திகள் உள்ளன). மேஜிக் பட்டனை அழுத்துவதன் மூலம் சுய அமைப்பு நடக்கவில்லை. இது உள்ளுணர்வாக தோன்றியது மற்றும் "ஒரே நேரத்தில் அதிக பந்துகள்" என்ற எங்கள் ஒட்டுமொத்த இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இறுதிக்கட்ட ஸ்பிரிண்டில் நாங்கள் நிறைய உற்பத்தித்திறனை இழந்தோம் (புயலடிக்கும் டெயில்ஸ்பினில் விழுந்தோம்), வியத்தகு முன்னேற்றத்திற்காக அதை தியாகம் செய்தோம். இறுதியில் எங்களை வெற்றி பெற அனுமதித்தது.

கூட்டு முடிவுகள். இது என்ன?

ஒரு குழு, முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் கருத்தில் குறைந்தபட்சம் ஆர்வமாக உள்ளது. வேறொருவர் போதுமான தகுதியற்றவராக இருந்தாலும், இது நம்மை எங்கு அழைத்துச் செல்கிறது என்பதை விளக்கலாம். பரஸ்பர மரியாதை பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். சரி, டெட்லாக் சூழ்நிலைகளில், நீங்கள் எப்போதும் நல்ல பழைய ஸ்க்ரம் போக்கரை விளையாடலாம்.

பரஸ்பர உதவி.

நீங்கள் அணிக்கு புதிதாக வரும்போது, ​​யாரும் உங்களுக்கு எதையும் விளக்காதபோது, ​​நம்பிக்கையற்ற ஒரு முட்டாள்தனமான உணர்வு எழுகிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன் (அதைத் தொடர்ந்து "ஒருவேளை அவர்..." போன்ற எண்ணங்கள்). இது நிகழாமல் தடுக்க, இரண்டு முக்கியமான கூறுகள் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்:

• மௌனமாக இருந்து, யாராவது அதைக் கண்டுபிடிப்பதற்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, உங்களுக்கு உதவி தேவைப்படும்போது "SOS என்று கத்தவும்";
• உங்கள் சக தோழர்களிடம் ஆரோக்கியமான பச்சாதாபத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், ஓரங்கட்ட வேண்டாம்.

சரி, உங்கள் குழு எவ்வளவு குளிர்ச்சியாக இருக்கிறது என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே உணர்ந்திருக்கிறீர்களா? பரவாயில்லை, இப்போது நமக்கு உதவக்கூடியவற்றைப் பார்ப்போம்.

டீம் இன்குபேட்டரில் நல்ல வானிலை வினையூக்கிகள்

இடம்.

ஆம், ஆம், சரியாக இன்குபேட்டர். மேலும் துல்லியமாகச் சொன்னால் - ஒரே இடம். என் கருத்துப்படி, ஒரு குழுவை "ஒன்றாகக் கொண்டுவர" தொடங்குவதற்கான மிக முக்கியமான விஷயம் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக இருப்பதுதான். அது ஒரு தனி அறை மற்றும் பெரிய இடத்திலிருந்து யாரும் உங்களைத் தொந்தரவு செய்யவில்லை என்றால் அது இன்னும் சிறந்தது. முதலாவதாக, சில சிறிய சிக்கல்கள் "பறக்கும்போது" தீர்க்கப்படுகின்றன மற்றும் அவை நிறுத்தப்படவில்லை. ஸ்கைப் மூலம் வரம்பிடப்பட்ட இருப்பைக் காட்டிலும், கைக்கெட்டும் தூரத்தில் ஒரு டீம்மேட் கிடைப்பது மிகவும் நன்மை பயக்கும். இரண்டாவதாக, அறையில் ஒரு கூட்டு சூழ்நிலை உள்ளது. நீங்கள் திட்டத்திற்கு பலனைக் கொண்டு வருகிறீர்கள் என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், மேலும் தோழர் உங்கள் அருகில் அமர்ந்து வேலை செய்கிறார். நாங்கள் குழந்தைகளாக இருந்தபோது, ​​​​ஒரு கூட்டத்தில் ஒரு பனிமனிதனைச் செதுக்கினோம் அல்லது பனியால் ஒரு வீட்டை உருவாக்கினோம், அதை ஒரு பெரிய பனிப்பொழிவில் தோண்டி எடுத்தோம். மேலும், ஒவ்வொருவரும் தங்களிடமிருந்து சில மேம்பாடுகளைக் கொண்டு வந்தனர், மேலும் அனைவருக்கும் நல்ல நேரம் கிடைத்தது.

எனது அணியில் இருந்து ஒன்பது மாதங்கள் பணிபுரியும் வாய்ப்பு கிடைத்தது. இது மிகவும் சிரமமாக உள்ளது. என் வேலை இழுத்துக் கொண்டே இருந்தது. எனது குழு உறுப்பினர்களின் பெரும்பாலான பணிகளை விட எனது பணிகள் செயல்பாட்டில் இருக்கும் நிலையில் நீண்ட காலம் தொங்கியது. அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் ஐம்பதாவது பனிமனிதனை அங்கு உருவாக்குவது போல் உணர்ந்தேன், நான் இன்னும் இங்கே அமர்ந்து முதல் கேரட்டை உருவாக்க முயற்சித்தேன். பொதுவாக, உற்பத்தித்திறன் நத்தை அளவில் உள்ளது.

ஆனால் நான் அணிக்கு மாறியதும் நிலைமை அடியோடு மாறியது. நான் தாக்குதலின் முன்னணியில் இருப்பது போல் உணர்ந்தேன். ஓரிரு வாரங்களில், நான் ஒரு மாதத்தில் செய்ததை விட அதிகமான பணிகளை முடிக்க ஆரம்பித்தேன். நடுத்தர பணியை ஏற்க நான் பயப்படவில்லை!

பச்சாதாபம் மற்றும் பொதுவான சூழ்நிலை.

உங்கள் அணி வீரர் பதுங்கியிருக்கும் போது பார்த்துக் கொள்ளாதீர்கள். பரஸ்பர மரியாதை, மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் நல்ல அணுகுமுறை ஆகியவை வெற்றிக்கான ஒரு வகையான திறவுகோலாகும். வெறுமனே, உங்கள் அணியினரின் வெற்றிக்கு மகிழ்ச்சியும், உங்கள் அணியில் பெருமையும் இருக்க வேண்டும் - மேலும் இது மேலும் முன்னேற்றத்திற்கு ஏற்கனவே ஒரு நல்ல உந்துதலாக உள்ளது.

ஆம்புலன்ஸ் செல்லும் வழியைத் தடுத்து நிறுத்தியிருந்த கார்களை வழிப்போக்கர்களின் கூட்டம் தள்ளிவிட்டுச் செல்லும் வீடியோவை இது எனக்கு நினைவூட்டியது. அவர்கள் ஒன்றாகச் செய்து, ஹேண்ட்பிரேக்கில் நிறுத்தப்பட்டிருந்த இரண்டு கார்களை அவர்களால் நகர்த்த முடிந்தது. இது மிகவும் அருமையாக உள்ளது. வெற்றிக்குப் பிறகு, ஒவ்வொருவரும் இந்த செயல்முறைக்கு பயனுள்ளதாக இருப்பதாக உணர்ந்தனர், மேலும் தீவிரமான உதவிக்கு அவர்கள் பங்களித்ததாக நான் நினைக்கிறேன்.

என்னைப் பொறுத்தவரை, மோசமான கனவு என்னவென்றால், அணியில் ஒரு மோசமான சூழ்நிலை இருக்கும்போது, ​​​​எல்லோரும் ஒரு வார்த்தை சொல்ல பயப்படுகிறார்கள், அதனால் எங்காவது தவறு செய்யக்கூடாது அல்லது முட்டாள்தனமாகவோ அல்லது அசிங்கமாகவோ தெரியவில்லை. இது நடக்கக்கூடாது. ஒவ்வொருவரின் குணாதிசயமும் வித்தியாசமானது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அதில் வசதியாக இருக்க வேண்டும்.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு ஒரு மாற்று மருந்து, மற்றும் வெறுமனே நல்ல தடுப்பு இருக்கும் தொடர்பு ஒரு முறைசாரா அமைப்பில் அணியுடன். இது தொடர்பு, மற்றும் எல்லோரும் தங்கள் ஸ்மார்ட்போனில் புதைக்கப்பட்டிருக்கும் இலவச நேரத்தை செலவிடுவதில்லை. மாலையில் குழுவுடன் சேர்ந்து பலகை விளையாட்டுகளை விளையாடுவது அல்லது தேடுதல் அல்லது பெயிண்ட்பால் ஒன்றாகச் செல்வது வலிக்காது. உங்கள் குழு சூழ்நிலைக்காக போராடுங்கள்!

குழு உதவியாளர். இது என்ன வகையான போகிமான்?

இவர்தான் தலைவனாக இருக்க வேண்டும் என்று சொல்ல வேண்டும் போலிருக்கிறது. ஆனால் இங்கே ஒரு மெல்லிய மற்றும் வழுக்கும் கோடு உள்ளது. அணியை வழிநடத்துவது அணியின் வசதியாளரின் ஆர்வம் அல்ல. அவர் முழு அணியின் உந்துதலை அதிகரிக்கவும், அதில் வசதியான சூழ்நிலையை பராமரிக்கவும் பாடுபடுகிறார்; அவர் உள்-அணி மோதல்களின் சிறந்த "தீர்ப்பவர்". அவரது குறிக்கோள் உயர் குழு செயல்திறன்.

இது வெளியில் இருந்து வந்த நபராக இருப்பது நல்லது. ஒவ்வொரு அணியும் அதன் உருவாக்கத்தின் படி படி செல்கிறது டக்மேன் மாதிரிகள். எனவே, ஃபார்மிங் ஸ்டேஜில் ஒரு ஃபேசிலிடேட்டரை அணியில் அறிமுகப்படுத்தினால், அவர் இல்லாததை விட, ஸ்டோர்மிங் நிலையிலிருந்து அந்த அணி மிக எளிதாக தப்பித்து, நார்மிங் கட்டத்தை வேகமாக அடையும். ஆனால் செயல்திறன் கட்டத்தில், எளிதாக்குபவர் இனி தேவைப்படுவதில்லை. குழு எல்லாவற்றையும் தானே கையாளுகிறது. இருப்பினும், ஒருவர் அணியை விட்டு வெளியேறியவுடன் அல்லது அதில் சேர்ந்தவுடன், அது மீண்டும் புயல் நிலைக்கு விழுகிறது. சரி, அப்படியானால்: "உதவியாளர், நான் உங்களை அழைக்கிறேன்!"

இந்த யோசனையை ஒருங்கிணைப்பாளர் குழுவிற்கு விற்றால் அது மற்றொரு பெரிய பிளஸ் ஆகும். உங்கள் அணியில் ஒரு தீப்பொறியை நீங்கள் "பற்றவைத்து" எதிர்காலத்தில் பொதுவான வெற்றியைப் பெறுவதற்கான யோசனையை அவர்களுக்கு ஏற்படுத்தினால், இப்போது நாம் அனைவரும் பாடுபட வேண்டும், அணி உந்துதலை அதிகரிப்பதில் நீங்கள் சிறப்பாக வெற்றிபெற முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

மோதல்களின் கொடூரமான கொலை.

நான் உண்மையில் நம்புகிறேன் கனவு அணி மோதல்கள் ஒருபோதும் எழாது. நாம் அனைவரும் அன்பானவர்கள், நகைச்சுவைகள் மற்றும் அசாதாரண சூழ்நிலைகளுக்கு எவ்வாறு போதுமான அளவு எதிர்வினையாற்றுவது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் நாமே மோதலுக்குச் செல்ல மாட்டோம். அது அப்படியா? ஆனால் சில நேரங்களில் சண்டை தவிர்க்க முடியாதது என்று எனக்குத் தெரியும் (குறிப்பாக புயல் கட்டத்தில்). அத்தகைய தருணங்களில், நீங்கள் அவசரமாக உங்கள் எதிரியின் மீது ஒரு போக்பால் எறிந்து, ஒரு வசதியாளரை அழைக்க வேண்டும்! ஆனால் பெரும்பாலும் அணி வீரர்கள் அணியின் தற்போதைய நிலைமையை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் இருவருக்கும் போக்பால்களை வீச தயாராக உள்ளனர். சொல்லப்படாத விஷயங்கள் எஞ்சியிருக்காமலும், மறைந்த மனக்கசப்பு ஏற்படாமலும், மோதலை விரைவில் தீர்த்து வைப்பது மிகவும் முக்கியம்.

கூட்டு திட்டமிடல்.

கூட்டுத் திட்டமிடலின் போது, ​​குழு தற்போதைய மற்றும் வரவிருக்கும் வேலையை நன்றாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒவ்வொரு அணியினருக்கும் பணிச்சுமையை சமமாக விநியோகிக்க இது ஒரு நல்ல வாய்ப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன். அனைத்து தோழர்களும் தங்கள் குழுவிற்கு எல்லாவற்றையும் (சிரமங்கள், பரிந்துரைகள், முதலியன) பற்றி தெரிவிக்க வேண்டும். இல்லையெனில், குழு அமைதியான பையனுக்கு அதிக பணிகளை வழங்கக்கூடும், இது அவரை மனச்சோர்வடையச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், வெறுப்பையும் ஏற்படுத்தக்கூடும் - மேலும் இது ஒரு கனவு அணிக்கு ஏற்கனவே ஆபத்தானது! நிலையான மற்றும் திறந்த உரையாடல் பயனுள்ள திட்டமிடலுக்கு முக்கியமாகும்.

ஆஸ்டரிக்ஸுக்கு மாயப் போஷன் எவ்வளவு முக்கியமோ, அதே அளவு வெளிப்படைத்தன்மையும் திட்டமிடுதலுக்கு முக்கியமான பண்பு. திறமையாக செயல்படவும், பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்கவும் வெளிப்படைத்தன்மை தேவை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான முழுப் படத்தையும் பார்க்கும்போது, ​​​​நாம் எப்போதும் ஒரு நல்ல முடிவை எடுக்க முடியும், இது மோசமான செயல்திறன் அல்லது தோல்விக்கான காரணங்களைக் கண்டறிவதில் நேரத்தை வீணடிக்க கட்டாயப்படுத்தாது.

தினசரிகள்.

தினசரி கூட்டங்கள் என்பது அதன் தற்போதைய பணி நிலையை அறியவும் புரிந்து கொள்ளவும் தினசரி குழு கூட்டங்கள் ஆகும். கனவு அணி கேக்கின் ஐசிங் இது. குறிப்பாக இந்த தினசரி சந்திப்புகள் ஸ்கைப்பில் நடைபெறவில்லை என்றால், ஒரு கப் காபி மற்றும் முறைசாரா அமைப்பில். இதுபோன்ற தினசரி நிகழ்வுகளில் பலமுறை பங்கேற்க எனக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது, உண்மையைச் சொல்வதானால், நான் எனது பணியிடத்திற்குத் திரும்பும்போது, ​​மேலும் மேலும் மேலும் மேலும் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன்! வஹாஹா! தீவிரமாக, தோழர்களே. தினசரி கூட்டங்கள், அவை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறந்திருந்தால், ஒரே கல்லில் பல பறவைகளைக் கொல்லுங்கள். இது வெளிப்படைத்தன்மை, கூட்டுத் திட்டமிடல் (எனக்குத் தெரியும், ஒரு பின்னோக்கி உள்ளது, ஆனால் இங்கே நீங்கள் சிக்கல்களைப் பற்றி மிக வேகமாகக் கண்டுபிடிக்கலாம்), கூட்டு முடிவெடுப்பது, அணிக்கான யோசனை மற்றும் அணியுடன் செலவழித்த நேரம்!

எனவே இந்த கனவு அணியை உருவாக்குவோம்!

நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒரு கனவுக் குழுவில் வேலை செய்கிறோம் என்று நான் நம்ப விரும்புகிறேன். அப்போது அனைவரும் நலமாக இருப்பார்கள். வரிசைகள் அல்லது தாமதங்கள் எதுவும் இருக்காது, ஏனென்றால் கனவுக் குழு எல்லாவற்றையும் சமாளிக்கிறது, மேலும் எதிர்மறையானது இருக்காது, ஏனென்றால் கனவுக் குழு அவர்களின் வேலையை விரும்புகிறது. மற்றும் பல.

தனிப்பட்ட முறையில், எனது அணியால் நான் பெருமையடைகிறேன், ஊக்கமடைகிறேன். நான் ஒரு கனவுக் குழுவில் வேலை செய்கிறேன் என்று சொல்வது தவறாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் கனவுகள் அடைய முடியாதவையாக உருவாக்கப்படுகின்றன, அதனால் பாடுபடுவதற்கு ஏதாவது இருக்கிறது.

ஆதாரம்: www.habr.com