தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் புனரமைப்பு வசதிகளின் வடிவமைப்பை யாரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்

இன்று ரஷ்ய தொழில்துறை சந்தையில் உள்ள பத்து திட்டங்களில், இரண்டு மட்டுமே புதிய கட்டுமானம், மீதமுள்ளவை தற்போதுள்ள உற்பத்தி வசதிகளின் புனரமைப்பு அல்லது நவீனமயமாக்கலுடன் தொடர்புடையவை.

எந்தவொரு வடிவமைப்பு வேலையையும் மேற்கொள்ள, வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களிடமிருந்து ஒரு ஒப்பந்தக்காரரைத் தேர்வு செய்கிறார், இது உள் செயல்முறைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பில் மிகவும் நுட்பமான ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் காரணமாக நேரியல் ரீதியாக ஒப்பிடுவது மிகவும் கடினம். ரஷ்ய வடிவமைப்பு சந்தையில் இரண்டு முக்கிய போட்டி சக்திகள் பாரம்பரிய வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் பொறியியல் நிறுவனங்கள் ஆகும், அவை வடிவமைப்பை சுயாதீனமான வேலையாக அல்லது சிக்கலான திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாக செயல்படுத்துகின்றன, இதில் கட்டுமானம், நிறுவல் மற்றும் ஆணையிடுதல் ஆகியவை அடங்கும். இரண்டு வகையான நிறுவனங்களும் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்.

மூல

முக்கிய சந்தை பங்கேற்பாளர்கள்

தொழில்துறை வசதிகளின் புதிய கட்டுமானம் எப்போதும் ஒரு பெரிய முதலீடு மற்றும் நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம். எனவே, எந்தவொரு உரிமையாளரும் தனது வசதியின் சேவை வாழ்க்கை முடிந்தவரை நீண்டதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதில் எப்போதும் ஆர்வமாக உள்ளார்.

இருப்பினும், இந்த நேரத்தில், கட்டமைப்புகளின் உடல் ரீதியான சரிவு, தற்போதுள்ள தரநிலைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும், உற்பத்தி திறனை அதிகரிக்க மற்றும் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப திறன்களை விரிவாக்க வேண்டிய அவசியம் தவிர்க்க முடியாதது.

புனரமைப்பு, தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் நவீனமயமாக்கல் ஆகியவை உற்பத்தியின் ஆயுளை நீட்டிக்க முடியும் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய நவீன யோசனைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்ய முடியும். அத்தகைய திட்டங்களின் வடிவமைப்பு இப்போது குறிப்பாக தேவை உள்ளது. காரணங்கள் என்னவென்றால், புதிய கட்டுமானத்தை விட கணிசமாக குறைந்த முதலீடு தேவைப்படுகிறது, மேலும் நம் நாட்டில் 20-30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான பல தொழில்துறை வசதிகள் உள்ளன (அவற்றில் பல சோவியத் காலத்தில் கட்டப்பட்டவை).

பெரிய அளவிலான திட்டங்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு காரணமாக, வடிவமைப்பு சேவைகள் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களின் கலவை மாறிவிட்டது.

வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் சிறிய அளவிலான திட்டங்களில் ஈடுபடுவது பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமற்றது மற்றும் அதன் விளைவாக, குறைந்த வேலை செலவாகும். எனவே, திட்ட "ராட்சதர்களின்" எண்ணிக்கை குறைந்துள்ளது: மீதமுள்ளவை பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்களின் துறை சார்ந்த நிறுவனங்கள் (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro போன்றவை). 5 முதல் 30 நிபுணர்கள் வரையிலான வடிவமைப்பாளர்களின் ஊழியர்களைக் கொண்ட சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வடிவமைப்பு நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது.

பொறியியல் நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் புதிய சந்தை பங்கேற்பாளர்கள். பொதுவாக அவர்கள் செய்கிறார்கள்:

• திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு;
• நிதி ஓட்டங்களை திட்டமிடுதல், நிதியுதவியை உறுதி செய்தல்;
• திட்டத்தின் முழுமையான மேலாண்மை அல்லது அதன் பகுதிகள்;
• வடிவமைப்பு, மாடலிங், வடிவமைப்பு;
• சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் பணிபுரிதல்;
• ஆணையிடும் பணிகளை வழங்குதல்;
• போக்குவரத்து வழங்குதல்;
• தணிக்கை, உரிமம், முதலியன

ஒரு "ஆர்கெஸ்ட்ரா நிறுவனம்" மற்றும் ஒரு குறுகிய நிபுணத்துவம் கொண்ட ஒரு அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தேர்வு வெளிப்படையானது என்று தோன்றுகிறது. இருப்பினும், எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல.

மூல

நாங்கள் பணியை மதிப்பீடு செய்கிறோம் - ஒரு நடிகரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

புனரமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களின் போது தீர்க்கப்படும் சிக்கல்கள், ஒரு விதியாக, வடிவமைப்பாளர்களின் பெரிய குழு தேவையில்லை, ஆனால் நடிகரை மிகவும் கோருகிறது, அதன் திறன் "சராசரிக்கு மேல்" இருக்க வேண்டும்.

அத்தகைய திட்டத்தில் ஒவ்வொரு குழு நிபுணரும் முறைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வடிவமைப்பு அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும், நிறுவல் மற்றும் கட்டுமான தொழில்நுட்பங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், உபகரணங்களின் அடிப்படையில் பரந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: சந்தையில் உற்பத்தியாளர்களை அறிந்து, செயல்பாட்டு மற்றும் அவர்களின் சாதனங்களின் அம்சங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட வசதிக்கான செயல்பாட்டு பொருத்தம், ஆயுள், பராமரிப்பு மற்றும், முக்கியமாக, செலவு.

தொழில்நுட்ப குறிகாட்டிகள் மற்றும் பாதுகாப்பை அடைய எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு பட்ஜெட் எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது வாடிக்கையாளர் கட்டுப்பாடுகளை மீறும் நிதி தேவை என்றால், பெரும்பாலும் திட்டம் செயல்படுத்தப்படாது. இதனால், வாடிக்கையாளரால் பணம் செலுத்தப்பட்ட வடிவமைப்பு வேலை குப்பையில் வீசப்படுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது, மேலும் ஒதுக்கப்பட்ட பணி தீர்க்கப்படாது.

இங்குதான் "ஆயத்த தயாரிப்பு திட்டங்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை மீட்புக்கு வருகின்றன, ஒரு ஒப்பந்தக்காரர் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் இருந்து முழு வசதியையும் இயக்குவது வரை அனைத்து வேலைகளையும் மேற்கொள்ளும் போது. இந்த வழக்கில், வடிவமைப்பு மற்றும் பணி ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு முன், வேலைக்கான அதிகபட்ச செலவு பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் புனரமைப்பு பொருள்களுக்கு, சரியான அணுகுமுறையுடன், பணி ஆவணங்களை உருவாக்காமல் கட்டுமான மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான செலவுகளை கணக்கிட முடியும். .

ஒரு வசதியின் வடிவமைப்பு/செயல்பாட்டிற்கான கிளாசிக்கல் முறையானது, பல ஒப்பந்தக்காரர்கள் இருக்கும்போது - வடிவமைப்பு, உபகரணங்களை வழங்குதல், நிறுவுதல், உபகரணங்கள், பொருட்கள் மற்றும் கட்டுமான முறைகளுக்கான வேகமாக மாறிவரும் சந்தையில், வேலை செய்யாமல் கட்டுமான செலவுகளை துல்லியமாக மதிப்பிட அனுமதிக்காது. ஆவணங்கள்.

புதுப்பித்தல் மற்றும் நவீனமயமாக்கல் திட்டங்களுக்கு வரும்போது, ​​உன்னதமான வடிவமைப்பு முறை தவறாகப் போகிறது: திட்டங்கள் சரியான அளவிலான விவரங்கள் இல்லாமல் "கருத்துபடி" மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது CAPEX செலவுகள் மற்றும் கட்டுமான அட்டவணையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

EPC திட்டங்களுக்கு ஒரு சிறிய வடிவமைப்பாளர் குழு தேவைப்படுகிறது, அவர்கள் அடிப்படை வடிவமைப்பு திறன்களுடன் கூடுதலாக, தற்போதுள்ள பொறியியல் அமைப்புகளின் ஆய்வுகளை நடத்த முடியும், தரவு சேகரிப்பு கட்டத்தில் வாடிக்கையாளர் சேவைகளுடன் நெருக்கமாக பணியாற்ற முடியும், பணி ஆவணங்களின் ஒப்புதல், செயல்படுத்தல் வடிவமைப்பு மேற்பார்வை), அத்துடன் அடிப்படை மற்றும் துணை உபகரணங்களின் சப்ளையர்களுடன், தளவாடத் துறைகள், நிறுவல் துறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறைகள்.

நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த நானும் எனது சகாக்களும்"முதல் பொறியாளர்“வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் பொறியியல் நிறுவனங்களின் அணுகுமுறைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முயற்சித்தோம். முடிவுகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் உள்ளன.

திட்ட அமைப்பு	பொறியியல் நிறுவனம்
வடிவமைப்பு மற்றும் வேலை ஆவணங்களின் வளர்ச்சிக்கான செலவை உருவாக்குதல்
- அடிப்படை விலைகளின் (BCP) சேகரிப்புகளைப் பயன்படுத்தி அடிப்படை குறியீட்டு முறை. - வள முறை. அடிப்படை குறியீட்டு முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு குறைவாக உள்ளது முன்னர் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட ஒப்புமைகள் இல்லாத அற்பமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு.	- வள முறை. அதே நேரத்தில், EPC திட்டங்களில் ஒரு பொறியியல் நிறுவனம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை மூலம் செலவில் வடிவமைப்பு கட்டத்தின் விலையை தீர்மானிக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் தேர்வு
- உற்பத்தியாளர்களால் அறிவிக்கப்பட்ட வடிவமைப்பு குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. - உபகரணங்களின் சிறப்பியல்புகளை நன்கு அறிந்த நிபுணர்களால் நிகழ்த்தப்பட்டது, ஆனால் அதன் நிறுவல் அல்லது செயல்பாட்டில் அனுபவம் இல்லை.	- உற்பத்தியாளர்களால் அறிவிக்கப்பட்ட வடிவமைப்பு குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. இது தவிர: - உற்பத்தியாளரின் ஆய்வின் அடிப்படையில் உபகரணங்களின் தேர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது; அதே நேரத்தில், பொறியியல் நிறுவனம் உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் சப்ளையரின் அனுபவத்தை மதிப்பீடு செய்கிறது, மேலும் கூடுதல் "நன்மைகளை" வழங்கும் பல உற்பத்தியாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்களைக் கொண்டுள்ளது; - திட்டக் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உபகரணங்களை நிறுவுதல்/செயல்படுத்துவதில் நடைமுறை அனுபவம் உள்ளது, இது உபகரணங்களின் நிபுணர் மதிப்பீட்டை வழங்க அனுமதிக்கிறது; - விநியோகத்தின் உண்மையான விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உபகரணங்களின் தேர்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது; - நிறுவல் பணியுடன் தொடர்புடைய தேவைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.
கட்டுமான அட்டவணையை உருவாக்குதல்
அடிப்படையில்: - வேலையின் தொழில்நுட்ப வரிசை; - அடிப்படை விலைகள் சேகரிப்பு (SBC) படி நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலை வகைகளின் நிலையான உழைப்பு தீவிரம்.	- வேலையின் தொழில்நுட்ப வரிசையின் அடிப்படையில். - உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையின் வேலைத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் நிலைகளின் நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. — நிறுவல் அல்லது உற்பத்தியின் சாத்தியமான/திட்டமிடப்பட்ட "நிறுத்தம்" நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. - கட்டுமான தளத்திற்கு தேவையான பொருட்களின் விநியோக நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
பொருளின் செயல்பாட்டின் போது தீர்க்கப்படக்கூடிய சாத்தியமான வரம்பு பணிகள்
- வடிவமைப்பு மற்றும் வேலை ஆவணங்களை செயல்படுத்துதல். - வடிவமைப்பு மற்றும் வேலை ஆவணங்களை ஆய்வு செய்யும் போது ஆதரவு. - கட்டுமான கட்டத்தில் ஆசிரியரின் மேற்பார்வை.	- திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு. - தற்போதுள்ள பொறியியல் அமைப்புகளின் நிபுணர் ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது. - வடிவமைப்பு மற்றும் வேலை ஆவணங்களை செயல்படுத்துதல். - வெளிப்புற நெட்வொர்க் நிறுவனங்களிலிருந்து தேவையான தொழில்நுட்ப நிலைமைகளைப் பெறுதல். - உபகரணங்கள் சப்ளையர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள். - வடிவமைப்பு மற்றும் வேலை ஆவணங்களை ஆய்வு செய்யும் போது ஆதரவு. - கட்டுமான கட்டத்தில் ஆசிரியரின் மேற்பார்வை. - ஆணையிடும் பணிகள். - போக்குவரத்து வழங்குதல். பரந்த அளவிலான பொறியியல் நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளரை அனுமதிக்கின்றன செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் சிறப்பு ஒப்பந்ததாரர்களை ஒருங்கிணைத்து கண்காணிக்கும் உள் திட்டக் குழுவை பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைக்கவும்.

தொழில்துறை வசதிகளில் வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் மற்றும் பொறியியல் நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிந்த அனுபவத்தை கருத்துக்களில் பகிர்ந்து கொள்ள வலைப்பதிவு வாசகர்களை நான் அழைக்கிறேன்.

பதிவு செய்த பயனர்கள் மட்டுமே கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்க முடியும். உள்நுழையவும், தயவு செய்து.

1. கடந்த 5 ஆண்டுகளில் மொத்த எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடுகையில், நீங்கள் பங்கேற்ற தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் புனரமைப்பு திட்டங்களின் பங்கை மதிப்பிடவும்:

• 30% வரை

• 30 முதல் 60% வரை

• 60% க்கும் மேல்

3 பயனர்கள் வாக்களித்தனர். 1 பயனர் வாக்களிக்கவில்லை.

2. உங்கள் நடைமுறையில் இருந்து, தொழில்நுட்ப மறு உபகரண வசதிகளில் பணிபுரியும் ஆவணங்களின் வளர்ச்சிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட சராசரி நேரம் என்ன?

• 3 மாதங்களுக்கும் குறைவாக

• 3 முதல் 6 மாதங்கள்

• 6 மாதங்களுக்கும் மேலாக

3 பயனர்கள் வாக்களித்தனர். 1 பயனர் வாக்களிக்கவில்லை.

3. தொழில்நுட்ப மறு உபகரணத் திட்டத்தின் எந்தக் கட்டத்தில் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான இறுதி முடிவு எடுக்கப்பட்டது:

• சாத்தியக்கூறு ஆய்வு வளர்ச்சி நிலை முடிந்ததும்

• பணி ஆவணங்களை செயல்படுத்துவதற்கான குறிப்பு விதிமுறைகளில் கையெழுத்திடும் கட்டத்தில்

• பணி ஆவணங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் வளர்ச்சிக்குப் பிறகு

• முக்கிய உபகரணங்களின் சப்ளையர்களைக் கண்டறிந்த பிறகு, RD மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்களை உருவாக்குதல்

2 பயனர்கள் வாக்களித்தனர். 1 பயனர் வாக்களிக்கவில்லை.

4. மொத்த எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடும்போது EPC ஒப்பந்தத் திட்டத்தின் கீழ் செயல்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப மறு உபகரண வசதிகளின் பங்கு என்ன:

• 30% வரை

• 30-60%

• 60% க்கும் மேல்

2 பயனர்கள் வாக்களித்தனர். 1 பயனர் வாக்களிக்கவில்லை.

5. உபகரணங்களை வாங்குதல், கட்டுமானம், நிறுவுதல் மற்றும் பணியமர்த்தல் பணிகளில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும், விலகல்களை ஒப்புக்கொள்வதற்கும், வடிவமைப்பாளரின் மேற்பார்வையை நடத்துவதற்கும் பணிபுரியும் ஆவணங்களின் ஒப்பந்ததாரரை ஈடுபடுத்த வேண்டிய தேவை இருந்ததா?

• ஆம், உபகரணங்கள் வாங்கும் போது

• ஆம், கட்டுமான மற்றும் ஆணையிடும் பணிகளின் போது

• ஆம், உபகரணங்களை வாங்கும் போது, ​​கட்டுமானம், நிறுவல் மற்றும் ஆணையிடுதல் பணிகளை நடத்தும் போது

• இல்லை, தேவையில்லை

2 பயனர்கள் வாக்களித்தனர். 2 பயனர்கள் வாக்களிக்கவில்லை.

ஆதாரம்: www.habr.com