கோஸ்ட்யா கோர்ஸ்கி, இண்டர்காம்: நகரங்கள் மற்றும் லட்சியங்கள், தயாரிப்பு சிந்தனை, வடிவமைப்பாளர்களுக்கான திறன்கள் மற்றும் சுய வளர்ச்சி பற்றி

அலெக்ஸி இவனோவ் (ஆசிரியர், பொன்சிக்.செய்தி) நிறுவனத்தில் வடிவமைப்பு மேலாளர் கோஸ்ட்யா கோர்ஸ்கியுடன் பேசினார் இண்டர்காம், யாண்டெக்ஸின் முன்னாள் வடிவமைப்பு இயக்குனர் மற்றும் டெலிகிராம் சேனலின் ஆசிரியர் "வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன்" இது ஐந்தாவது நேர்காணல் தொடர் நேர்காணல்கள் தயாரிப்பு அணுகுமுறை, தொழில்முனைவு, உளவியல் மற்றும் நடத்தை மாற்றம் பற்றி அவர்களின் துறைகளில் சிறந்த நிபுணர்களுடன்.

நேர்காணலுக்கு சற்று முன்பு, நீங்கள் ஒரு சாதாரண சொற்றொடரைச் சொன்னீர்கள்: "சில ஆண்டுகளில் நான் இன்னும் உயிருடன் இருந்தால்." நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள்?

ஓ, அது எப்படியோ உரையாடலில் தோன்றியது. இப்போது இது எனக்கு ஒருவித பயத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால், நாம் மரணத்தை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எல்லா நேரங்களிலும், வாழ்க்கை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும், தருணங்களைப் பாராட்டவும், அவை இருக்கும்போதே அவற்றை அனுபவிக்கவும் கற்றுக்கொடுக்கப்பட்டது. இதை மறக்காமல் இருக்க முயற்சிக்கிறேன். ஆனால் அதைப் பற்றி பேசுவது மதிப்புக்குரியது அல்ல. நீங்கள் நினைவில் கொள்ளலாம், ஆனால் அதைப் பற்றி பேசுவது மதிப்புக்குரியது அல்ல.

அத்தகைய தத்துவஞானி எர்னஸ்ட் பெக்கர் இருக்கிறார், அவர் 70 களின் முற்பகுதியில் "மரண மறுப்பு" புத்தகத்தை எழுதினார். அவரது முக்கிய ஆய்வறிக்கை: மனித நாகரிகம் என்பது நமது இறப்புக்கு ஒரு அடையாள பிரதிபலிப்பாகும். நீங்கள் இதைப் பற்றி யோசித்துப் பார்த்தால், பல விஷயங்கள் நடக்கலாம் அல்லது நடக்கலாம்: குழந்தைகள், ஒரு தொழில், வசதியான முதுமை. அவை 0 முதல் 100% வரை சில நிகழ்தகவைக் கொண்டுள்ளன. மரணம் மட்டுமே எப்போதும் 100% நிகழ்தகவைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் இதை நாம் தீவிரமாக நம் நனவிலிருந்து வெளியேற்றுகிறோம்.

ஒப்புக்கொள்கிறேன். எனக்கு ஒரு சர்ச்சைக்குரிய விஷயம் உள்ளது - நீண்ட ஆயுள். லாரா டெமிங் ஒரு சிறந்த ஒன்றை ஒன்றாக இணைத்தார் நீண்ட ஆயுளைப் பற்றிய ஆய்வுகளின் தேர்வு. எடுத்துக்காட்டாக, எலிகளின் குழுவானது அவற்றின் உணவை 20% குறைத்தது, மேலும் அவை கட்டுப்பாட்டுக் குழுவை விட நீண்ட காலம் வாழ்ந்தன.

... இதை மட்டும் வைத்து நீங்கள் வியாபாரம் செய்ய முடியாது. அதனால்தான் அமெரிக்காவில் உண்ணாவிரத கிளினிக்குகள் 70 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மூடப்பட்டன.

அது சரி. மற்றொரு கேள்வி எழுகிறது: நாம் ஏன் நீண்ட காலம் வாழ வேண்டும் என்பதை நாம் சரியாக புரிந்துகொள்கிறோமா? ஆம், மனித வாழ்வில் நிச்சயமாக பெரிய மதிப்பு இருக்கிறது, ஆனால் எல்லோரும் நீண்ட காலம் வாழ்ந்தால், மக்கள் உண்மையில் சிறப்பாக இருப்பார்களா? சுற்றுச்சூழலின் கண்ணோட்டத்தில் உங்களை நீங்களே கொல்வது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று ஒருவர் பொதுவாகக் கூறலாம். சுற்றுச்சூழலுக்காக இவ்வளவு வாதிடும் அதே ஆர்வலர்கள் நீண்ட காலம் வாழ முயற்சிக்காவிட்டால், கிரகத்திற்கு குறைவான தீங்கு விளைவிக்கும். இது ஒரு உண்மை: நாங்கள் குப்பைகளை உற்பத்தி செய்கிறோம், வளங்களை சாப்பிடுகிறோம்.

அதே நேரத்தில், மக்கள் அர்த்தமற்ற வேலைகளில் வேலை செய்கிறார்கள், டிவி தொடர்களைப் பார்க்க வீட்டிற்குச் செல்கிறார்கள், எல்லா வழிகளிலும் நேரத்தைக் கொன்று, பெருக்கி, பின்னர் மறைந்து விடுகிறார்கள். அவர்களுக்கு ஏன் இன்னும் 20 வருட வாழ்க்கை தேவை? பெரும்பாலும், நான் இதைப் பற்றி மேலோட்டமாக சிந்திக்கிறேன்; இதைப் பற்றி ஒருவரிடம் பேசுவது சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். நீண்ட ஆயுள் என்ற தலைப்பு எனக்கு இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. நிச்சயமாக பயணம், பொழுதுபோக்கு மற்றும் உணவகத் தொழில்கள் நீண்ட ஆயுளிலிருந்து பயனடையும். ஆனால் ஏன்?

நகரங்கள் மற்றும் லட்சியங்கள்

ஏன் பற்றி: நீங்கள் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் என்ன செய்கிறீர்கள்?

நான் இங்கே SF இல் உள்ள இண்டர்காமில் உள்ள குழுக்களுடன் வேலை செய்ய வந்தேன். எங்களிடம் சந்தைக்குச் செல்லும் அனைத்து அணிகளும் இங்கே உள்ளன.

இண்டர்காம் போன்ற தீவிர தொழில்நுட்ப நிறுவனம் டப்ளினில் அதன் முக்கியப் படைகளைக் கொண்டிருப்பது எப்படி நடந்தது? நான் வளர்ச்சி மற்றும் தயாரிப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறேன்.

டப்ளினில் 12ல் 20 தயாரிப்புக் குழுக்கள் இருப்பதாகத் தெரிகிறது. லண்டனில் 4 மற்றும் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் 4. ஒரு தொடக்கமாக இண்டர்காம் டப்ளினில் இருந்து வருகிறது, எனவே வரலாற்று ரீதியாக அப்படித்தான். ஆனால், நிச்சயமாக, தேவையான வேகத்தில் டப்ளினில் ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்த எங்களுக்கு நேரம் இல்லை. லண்டன் மற்றும் SF இல் நிறைய திறமையானவர்கள் உள்ளனர், மேலும் அங்கு எல்லாம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது.

எங்கு வாழ வேண்டும் என்பதை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

இதைப் பற்றி மற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை அறிவது சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். எனது அவதானிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன்.

முதல் சிந்தனை: நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். மற்றும் அது அவசியம். பெரும்பாலான மக்கள் அவர்கள் பிறந்த இடத்தில் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் வாழ்கிறார்கள். அதிக பட்சம், அவர்கள் வேலையுடன் பல்கலைக்கழகம் அல்லது அருகிலுள்ள நகரத்திற்குச் செல்வார்கள். நவீன சமுதாயத்தில், எங்கு வாழ வேண்டும் என்பதை நாம் தேர்வு செய்யலாம் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள இடங்களிலிருந்து தேர்வு செய்ய வேண்டும். எல்லா இடங்களிலும் போதுமான நல்ல நிபுணர்கள் இல்லை.

இரண்டாவது சிந்தனை. தேர்வு செய்வது கடினம். முதலாவதாக, ஒவ்வொரு நகரத்திற்கும் அதன் சொந்த அதிர்வு உள்ளது ...

நகரங்கள் மற்றும் லட்சியம் பற்றிய பால் கிரஹாமின் கட்டுரையைப் போலவா?

ஆம், தலையில் ஆணி அடித்தார். நகரம் உங்கள் மதிப்புகளுடன் பொருந்துகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

இரண்டாவதாக, ஒரு நகரம் பெரியதாகவோ அல்லது சிறியதாகவோ இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, டப்ளின், ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான கிராமம் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. இது மிகவும் பெரியது - IKEA, விமான நிலையம், மிச்செலின் நட்சத்திரமிட்ட உணவகங்கள் மற்றும் நல்ல இசை நிகழ்ச்சிகள் உள்ளன. ஆனால் அதே நேரத்தில், நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் பைக் ஓட்டலாம். நீங்கள் ஒரு புல்வெளியுடன் ஒரு வீட்டில் வசிக்கலாம் மற்றும் நகர மையத்தில் இருக்கலாம்.

டப்ளின், நிச்சயமாக, ஒரு சிறிய நகரம். நான் பிறந்து வளர்ந்த மாஸ்கோவுடன் ஒப்பிடும்போது. நான் ஒரு முறை மாஸ்கோவிலிருந்து லண்டனுக்கு முதல்முறையாக வந்தேன் - சரி, ஆம், அது அருமையாக இருக்கிறது, பிக் பென், சிவப்பு டபுள் டெக்கர் பேருந்துகள், எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது. பின்னர் நான் டப்ளின் நகருக்குச் சென்று அதன் அளவு மற்றும் உணர்வோடு பழகினேன். நான் முதன்முதலில் டப்ளினில் இருந்து லண்டனுக்கு வேலை நிமித்தமாக வந்தபோது, ​​முதன்முறையாக நகரத்தில் தன்னைக் கண்ட கிராமத்தைச் சேர்ந்த ஒரு பையனைப் போல எல்லாவற்றையும் பார்த்து நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்: ஆஹா, நான் நினைக்கிறேன், வானளாவிய கட்டிடங்கள், விலையுயர்ந்த கார்கள், மக்கள் அனைவரும் இருக்கிறார்கள். எங்காவது செல்ல அவசரம்.

நீங்கள் சான் பிரான்சிஸ்கோவை எப்படி விரும்புகிறீர்கள்?

முதலில், இது சுதந்திரமான இடம். பீட்டர் தியேல் கூறியது போல், மற்றவர்கள் அறியாத ஒன்றை அறிவதில் பெரும் மதிப்பு உள்ளது. இங்கே இது நன்கு புரிந்து கொள்ளப்பட்டதாகத் தெரிகிறது, எனவே ஒவ்வொருவரும் தாங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு விசித்திரமாக வெளிப்படுத்தலாம். இது மிகவும் நல்லது, அத்தகைய சகிப்புத்தன்மை. இது ஒரு ஹிப்பி நகரமாக இருந்தது. இப்போது அது மேதாவிகளின் நகரம்.

அதே நேரத்தில், சான் பிரான்சிஸ்கோவில் எல்லாம் மிக விரைவாக பாய்கிறது, பலர் பிடிபடுவதில்லை, எங்காவது கழுவிவிடுவார்கள். கடந்த 70 ஆண்டுகளாக இந்த நகரத்தில் வசிக்கும் “ஹிப்பிகள்” தலைமுறைக்கும், இங்கு புதிதாக வரும் மேதாவிகளுக்கும் இடையே இது பெரிய பிரச்சனை.

ஓ ஆமாம். வாடகை விலை பைத்தியம் போல் உயர்ந்து வருகிறது. மேலும் இது வாடகைக்கு இருப்பவர்களுக்கு ஒரு பிரச்சனையாக உள்ளது. நீங்கள் ஒரு வீட்டை வைத்திருந்தால், அதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் பயனடைவீர்கள். ஒரு அறையை வாடகைக்கு விடுங்கள், உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் வேலை செய்ய வேண்டாம்.

...விஸ்கான்சினில்.

சரி, ஆம். ஆனால் மாற்றத்தை விரும்பாதவர்களை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். மாற்றத்தை விரும்புபவர்கள் SF இல் நிறைய பேர் இருக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு முறையும் நான் இங்கிருந்து திரும்பி வரும்போது வேறு ஒரு நபர். வெறும் இதைப் பற்றி சமீபத்தில் எழுதினேன்.

உருவாக்கம்

உங்கள் தந்தியில் நீங்கள் என்ன எழுதுகிறீர்கள் மற்றும் எழுதவில்லை?

இங்கே ஒரு இக்கட்டான நிலை உள்ளது. ஒருபுறம் பிளாக்கிங் இருக்கிறது. பிளாக்கிங் ஒரு வகையான குளிர். டெலிகிராம் என்னை ஊக்கப்படுத்தியது, என்னால் தொடங்க முடிந்தது. அங்குள்ள மண் வளமானது - நீங்கள் ஒரு தானியத்தை எறிந்தால், அது தானாகவே முளைக்கிறது. என்னைப் படிக்கும் ஆர்வமுள்ள பார்வையாளர்கள் உள்ளனர்.

நீங்கள் எழுதும் போது, ​​நீங்கள் எண்ணங்களை வடிவமைக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள், நீங்கள் நிறைய புரிந்துகொள்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் கருத்துக்களைப் பெறுவீர்கள். நான் ஒரு வருடத்திற்கு முந்தைய இடுகைகளை ஒருமுறை மீண்டும் படித்தேன் மற்றும் நினைத்தேன்: என்ன ஒரு அவமானம், எல்லாம் மிகவும் அப்பாவியாகவும் மோசமாகவும் எழுதப்பட்டுள்ளது. இப்போது, ​​நான் நம்ப விரும்புகிறேன், நான் தொடங்கியதை விட கொஞ்சம் நன்றாக எழுதுகிறேன்.

இன்னொரு பக்கம், இதுதான் என்னைக் குழப்புகிறது... “தெரிந்தவன் பேசமாட்டான், பேசுபவனுக்குத் தெரியாது.” நிறைய எழுதுபவர்கள் பெரும்பாலும் பாடத்தைப் பற்றி அதிகம் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். உதாரணமாக, நான் தகவல் வணிகத்தைப் பார்க்கிறேன் - பொதுவாக எல்லாம் மிகவும் மேலோட்டமானது. பொதுவாக, மக்கள் புத்தகங்கள் மற்றும் படிப்புகளில் ஆர்வமாக உள்ளனர். உலகம் மோசமான உள்ளடக்கத்தால் நிறைந்துள்ளது, கிட்டத்தட்ட ஆழம் இல்லை. அதே "உள்ளடக்க தயாரிப்பாளர்" ஆக நான் பயப்படுகிறேன்.

நிறைய பேர் ஆச்சரியமான விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள், அதைப் பற்றி எதுவும் எழுதவில்லை. நான் எப்படி நன்றாக உணர முடியும் என்பதை என்னால் இன்னும் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை.

இடுகைகள் மூலம் ஊக்கமளிக்கலாமா?

இருக்கலாம். ஆனால் ஒரு வலைப்பதிவுக்கு அதிக ஆற்றலும் முயற்சியும் தேவை. இப்போதைக்கு, நான் பிளாக்கிங்கில் இருந்து ஒரு சிறிய இடைவெளி எடுத்து, வலிமை பெறுகிறேன். ஏதோவொன்றிலிருந்து வலிமை பறிக்கப்படுகிறது: வேலை, தனிப்பட்ட வாழ்க்கை, விளையாட்டு மற்றும் பலவற்றிலிருந்து. இது அனைத்து நேரம் மற்றும் ஆற்றல்.

ஒரு அமைதியான மாஸ்டரின் உருவமும் என்னிடம் உள்ளது. பளிச்சிடும் கண்களுடன் வருபவர்களுக்கு மற்றவர்களுக்கு கற்பிப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார். ஆனால் அது தள்ளாது.

1-2 பேருக்கு ஆசிரியராக இருப்பது எப்படி?

உண்மையில் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியவர்கள் மிகக் குறைவு.

ஆசிரியரின் போக்கைப் பற்றி யோசித்தீர்களா?

பேங்-பேங்கில் எனது மைக்ரோ கோர்ஸ் உள்ளது. சில காலத்திற்கு முன்பு நான் நிறுவனத்தில் கற்பித்தேன். வலைப்பதிவு அனைத்தையும் மாற்றிவிட்டது.

மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க எனக்கு மிகக் குறைவாகவே தெரியும். எனக்கு சில விஷயங்கள் புரிய ஆரம்பித்தது. நன்றாக தெரிந்தவர்கள் கற்றுக்கொடுங்கள்...

இதற்கு நாம் சொல்லலாம், அவர்களும் அப்படி நினைக்கலாம், இது யாருக்கும் கற்பிக்கக்கூடாது

சரி, ஆமாம்... வேலையில் கற்பித்தல் நல்லது. எனது வடிவமைப்பாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, நான் அவர்களுடன் நிறைய வேலை செய்கிறேன், அவர்கள் வளர உதவுகிறேன், மாற்றங்களைப் பார்க்கிறேன், தேவைப்படுபவர்களை கவனிக்கிறேன், அதை விரும்புகிறோம்.

ஆனால் மாணவர்கள் சீரற்ற மனிதர்களாக மாறும்போது, ​​​​எதற்காக ஆற்றலை வீணடிக்க வேண்டும்?

நாங்கள் இதைப் பற்றி பேசுவதால், உயர்கல்வி நெருக்கடியின் தலைப்பைக் கொண்டு வர விரும்புகிறேன்... நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்? பல்கலைக்கழகத்தில் மக்கள் தங்கள் திறன்களில் 95% பெறவில்லை என்பது போல் உணர்கிறது.

99% கூட. பல்கலைக்கழகங்கள் முட்டாள்தனமானவை, ஒரு தொழில்துறை சமூகத்தில் கண்டுபிடிக்கப்பட்டவை என்று நான் நினைத்தேன், அங்கு ஒரு மாணவர் எதையாவது திணித்து பேராசிரியரிடம் கொடுக்க வேண்டும் என்று எல்லாம் செய்யப்படுகிறது, இது சில காரணங்களால் ஒரு சாதனை. இது குறித்து கென் ராபின்சன் நன்றாக சொன்னார்.

சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, இந்த வடிவத்தில் உயர் கல்வி இன்னும் செயல்படும் தொழில்கள் உள்ளன என்பதை நான் உணர்ந்தேன். உதாரணமாக, மருத்துவர்கள். கல்விசார் சிறப்புகள்: கணிதவியலாளர்கள், இயற்பியலாளர்கள், முதலியன. விஞ்ஞானப் படைப்புகள், வெளியீடுகள் - நிறுவனத்தில் உள்ள மாணவர்களைப் போலவே விஞ்ஞானிகளும் ஏறக்குறைய அதையே செய்கிறார்கள். ஆனால் வடிவமைப்பாளர்கள், புரோகிராமர்கள், தயாரிப்பு மேலாளர்கள் பற்றி பேசும்போது... இவை கைவினைத் தொழில்கள். நான் சில விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டேன். இங்கே Coursera மற்றும் Khan Academy போதும்.

ஆனால் சமீபகாலமாக சமூகத்திற்கு பல்கலைக்கழகம் தேவை என்ற புதிய எண்ணம் தோன்றியது. அறிமுகமானவர்களை உருவாக்குவதற்கும், நிறுவனங்களில் சேருவதற்கும் இதுவே முதல் உத்வேகம், இவை எதிர்கால கூட்டாண்மை, நட்பு. குளிர்ச்சியான மக்களுடன் சில ஆண்டுகள் செலவிடுவது விலைமதிப்பற்றது.

சாஷா மெமுஸ் இங்கே இருக்கிறார் சமீபத்தில் இயற்பியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் அவர் பெற்ற மிக முக்கியமான விஷயம் பற்றி அவர் கூறியது இதுதான். நெட்வொர்க் மற்றும் சமூகம் இருப்பது நல்லது.

ஆம் ஆம் ஆம். ஆன்லைன் கல்வி இன்னும் சாதிக்கத் தவறிய ஒன்று இது. பொதுவாக, பல்கலைக்கழகங்கள் ஒரு சமூகம், அவை தொழில்துறைக்கான நுழைவுச் சீட்டு. MBA படிப்பது வணிகத்திற்கானது போல. இவை முதலில், முக்கியமான கூட்டாண்மைகள், எதிர்கால வாடிக்கையாளர்கள், சக ஊழியர்கள். இது மிக முக்கியமான விஷயம்.

தயாரிப்புகளில் தொழில்

இண்டர்காமில் உள்ள தயாரிப்புகளுக்கு என்ன அனுபவம் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன?

வெவ்வேறு அனுபவங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சில தயாரிப்புகள் அவற்றின் சொந்த தொடக்கங்களைக் கொண்டிருந்தன. ஒரு நபர் அத்தகைய பள்ளி வழியாகச் சென்று பெரியவராகும்போது, ​​அது மிகவும் அருமையாக இருக்கிறது. ஆம், சிலர் அதிர்ஷ்டசாலிகள், சிலர் இல்லை. ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், இது ஒரு அனுபவம்.

தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர்கள் பற்றி என்ன?

அனுபவம். தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ. சில நேரங்களில் மக்கள் இறங்கும் பக்கங்களுடன் போர்ட்ஃபோலியோக்களை அனுப்புகிறார்கள். சில காரணங்களுக்காக தளங்களை அனுப்புகிறார்கள். ஆனால் 3-4 தயாரிப்புகள் அல்லது பெரிய தயாரிப்புகளின் பாகங்கள் இருந்தால், நாம் ஏற்கனவே ஏதாவது பேசலாம்.

ஐந்தாண்டுகளில் Yandex இல் நீங்கள் ஒரு சிறந்த வாழ்க்கையை உருவாக்கியுள்ளீர்கள்: வடிவமைப்பாளர் முதல் வடிவமைப்புத் துறையின் தலைவர் வரை. எப்படி? மற்றும் இரகசிய சாஸ் என்ன?

பல வழிகளில் இது அதிர்ஷ்டம் என்று நான் நினைக்கிறேன். ரகசிய சாஸ் எதுவும் இல்லை.

நீங்கள் ஏன் அதிர்ஷ்டசாலி?

தெரியாது. முதலில் ஜூனியர் மேனேஜ்மென்ட் பதவிக்கு உயர்ந்தார். நான் வலை வடிவமைப்பாளர்களைக் கொண்டிருந்த ஒரு காலம் இருந்தது. பின்னர் மிக நீண்ட காலமாக எங்கள் குழுவால் Yandex.Browser உடன் எதுவும் செய்ய முடியவில்லை. வடிவமைப்பாளர்கள் மாறினர், நாங்கள் அவுட்சோர்சிங், வெவ்வேறு ஸ்டுடியோக்களை முயற்சித்தோம். எதுவும் வேலை செய்யவில்லை. நிர்வாகம் எனது மேலாளருக்கு அழுத்தம் கொடுத்தது - கோஸ்ட்யா அங்கு அமர்ந்து நிர்வாகக் குப்பைகளைக் கையாள்வதாக அவர்கள் கூறுகிறார்கள். என் மேற்பார்வையாளர் என்னை அழுத்தினார். அவர்கள் எனக்கு ஒரு குழுவைக் கொடுத்தனர் மற்றும் உலாவியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தினர். இது ஒரு அவமானம்; நான் பல திட்டங்களை கைவிட வேண்டியிருந்தது.

நீங்கள் திணித்தீர்களா?

ஆம், ஆனால் சில காரணங்களால் எல்லாம் முடிந்தது. ஒரு பெரிய துவக்கம் இருந்தது. நாங்கள் ஆர்கடி வோலோஷுடன் ஒரே மேடையில் இருந்தோம் - ஒரு புதிய தயாரிப்பின் வெளியீட்டின் விளக்கக்காட்சியின் போது ஒரு வடிவமைப்பாளர் மேடையில் தோன்றுவது நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் இதற்கு முன்பு நடந்ததில்லை. தயாரிப்பு மேலாளரான டிக்ரான் என்னை மேடைக்கு இழுத்துச் சென்றாலும், எங்கள் வடிவமைப்பில் என்ன தவறு இருக்கிறது என்பதை என்னால் சிறப்பாக விளக்க முடியும் என்று நினைத்துக்கொண்டார். பிறகு பிரவுசரின் விளம்பரங்களில் கூட நடித்தேன்.

ஓரிரு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, தோழர்களும் நானும் பைத்தியம் பிடித்தோம், எதிர்கால உலாவிக்கு ஒரு கருத்தை உருவாக்கினோம். இது மூலோபாயத்திற்கு அதிகம். இந்தக் கதை என் கர்மாவையும் அதிகப்படுத்தியது.

டிஎன்ஏ, யாண்டெக்ஸ் கலாச்சாரத்தின் கேரியருக்கு நீங்கள் ஒரு சிறந்த உதாரணம் என்பதால், நீங்கள் மிகவும் குளிர்ச்சியான அணுகுமுறையுடன் நடத்தப்பட்டதாக ஒரு பதிப்பைக் கேள்விப்பட்டேன்.

ஒருவேளை அப்படி இருக்கலாம்... சரி, ஆம், Yandex இன் மதிப்புகள் மற்றும் இலட்சியங்கள் எனக்கு நெருக்கமாக உள்ளன.

இண்டர்காமில் நான் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலி. நான் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன், நிறுவனத்தின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன். பொதுவாக, அப்போது ஏதோ நடந்தது. நான் எப்போதும் Yandex ஐ ஆதரித்தேன், இப்போது புதிதாக ஏதாவது வரும்போது நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.

"பழைய" மற்றும் "புதிய" யாண்டெக்ஸைப் பற்றி நிறைய பேசுவதை நான் கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன். நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?

சுருக்கமாக. Adizes நிறுவனங்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளின் கோட்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. முதலில் நிறுவனம் சிறியது, மகிழ்ச்சியானது மற்றும் நிச்சயமற்றது - முழுமையான குழப்பம் மற்றும் வெறித்தனம். பிறகு வளர்ச்சி. எல்லாம் நன்றாக இருந்தால், அளவிடுதல். ஆனால் ஒரு கட்டத்தில் ஒரு உச்சவரம்பு இருக்கலாம் - சந்தை முடிவடைகிறது அல்லது வேறு ஏதாவது, யாரோ வெளியே கூட்டமாக இருக்கிறார்கள். ஒரு நிறுவனம் இந்த உச்சவரம்பைக் கடக்க முடியாமல் சிக்கித் தவித்தால், அதன் நிர்வாகப் பகுதியும் அதிகாரத்துவமும் வளரத் தொடங்கும். எல்லாம் விரைவான இயக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியிலிருந்து வெறுமனே இருப்பதைப் பராமரிப்பதற்கு மாறுகிறது. பாதுகாப்பு நடைபெறுகிறது.

Yandex இந்த கட்டத்தில் முடிவடையும் அபாயம் இருந்தது. தேடல் ஒரு வணிகமாக ஏற்கனவே தெளிவாக இருந்தது. அதே நேரத்தில், கூகுளுடன் எப்போதும் கடினமான போட்டிப் போர் இருந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, கூகிளில் ஆண்ட்ராய்டு இருந்தது, ஆனால் எங்களிடம் இல்லை. நீண்ட காலமாக, யாரும் www.yandex.ru ஐத் தேடவில்லை. மக்கள் நேரடியாக உலாவியில் அல்லது அவர்களின் தொலைபேசி முகப்புத் திரையில் தேடலாம். ஆனால் மக்களின் தொலைபேசிகளில் Yandex ஐ வைக்க முடியவில்லை. மக்களுக்கு வேறு வழியில்லை, நம்பிக்கையற்ற சோதனை கூட இருந்தது.

யாண்டெக்ஸ் தொடர விரும்பினார். ரஷ்ய சந்தை விரைவாக நிறைவுற்றது. புதிய வளர்ச்சி புள்ளிகள் தேவைப்பட்டன. அப்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சாஷா ஷுல்கின் நிறுவனத்தில் தங்களுக்கு பணம் செலுத்தக்கூடிய வணிக அலகுகளை அடையாளம் கண்டு, அவர்களுக்கு நிறைய சுயாட்சியை வழங்கினார்; அவை தனி சட்ட நிறுவனங்களாகவும் மாறியது. நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள், வளருங்கள். முதலில் அது Yandex.Taxi, Market, Avto.ru. அங்கு ஒரு இயக்கம் தொடங்கியது. யாண்டெக்ஸைப் பொறுத்தவரை, இவை வாழ்க்கை மற்றும் வளர்ச்சியின் புதிய மையங்களாக இருந்தன. இதை விரும்பும் மக்கள் வணிக அலகுகளுக்கு நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளை விட்டு வெளியேறத் தொடங்கினர். நிறுவனம் சுயாதீன அலகுகளின் மேலும் வளர்ச்சியைத் தூண்டியது. கார் பகிர்வு Yandex Drive, எடுத்துக்காட்டாக, இது போன்றது. ஆனால் அவற்றைத் தவிர, யாண்டெக்ஸ் வணிகங்கள் செழிக்கும் வாழ்க்கையில் இன்னும் பல புள்ளிகள் உள்ளன.

பின்னர் நீங்கள் நகர்ந்தீர்கள் - யாண்டெக்ஸின் அனைத்து வடிவமைப்பு இயக்குநரின் பாத்திரத்திலிருந்து இண்டர்காமில் டிசைன் லீட் பங்கு வரை.

Yandex என்பது CIS குழு. உலக அணிக்காக விளையாட முயற்சிக்க விரும்பினேன். நான் இண்டர்காமின் வலைப்பதிவைப் படித்து நினைத்தேன் - தயாரிப்புகளைப் பற்றி மக்கள் எப்படிப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்று. நான் அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விரும்புகிறேன், அது எப்படி மாறும் என்பதைப் பார்க்கவும், இந்த மட்டத்தில் என்னால் அதைச் செய்ய முடியுமா என்று பார்க்கவும் விரும்புகிறேன். ஆர்வம் வென்றது.

நீங்கள் ஆர்வத்தை பரிந்துரைக்கிறீர்களா?

சரி, மக்கள் பயப்படாவிட்டால் ... டிமென்ஷியா மற்றும் தைரியம், அவர்கள் சொல்வது போல். நான் பல விஷயங்களை ஆபத்தில் ஆழ்த்தியுள்ளேன் என்பதை இப்போது உணர்ந்தேன். ஆனால் பிறகு ஆசைக்கு அடிபணிந்தேன்.

சமீபத்தில் அன்யா போயார்கினாவுடன் (தயாரிப்புத் தலைவர், Miro) ஒரு நேர்காணலில் அவர்கள் டிமென்ஷியா மற்றும் தைரியம் பற்றி பேசினர். அவர் தைரியத்தையும் சமநிலையையும் பாராட்டுகிறார்.

கொஞ்சம் காரணம் கண்டிப்பாக தேவை. ஆனால் நான் அதிர்ஷ்டசாலி என்று தோன்றுகிறது, நான் அதை மிகவும் விரும்புகிறேன். பல்வேறு திட்டங்களில் பணிபுரியும் வடிவமைப்பாளர்களின் குழுவை நான் வழிநடத்துகிறேன்.

லட்சிய மற்றும் திறமையான வடிவமைப்பாளர்களுக்கு நீங்கள் என்ன மூன்று ஆலோசனைகளை வழங்குவீர்கள்?

1. உங்கள் ஆங்கிலத்தை மேம்படுத்துங்கள். நம்பர் ஒன் விஷயம். இதை பலர் வெட்டி சாய்த்தனர். இண்டர்காமில் காலியிடங்களைப் பற்றி பலர் எனக்கு எழுதினார்கள், நான் நிறைய பேரை அழைத்து மைக்ரோ நேர்காணல் செய்தேன். ஒரு கட்டத்தில் நான் நேரத்தை வீணடிக்கிறேன் என்பதை உணர்ந்தேன். ஒரு நபரின் ஆங்கில அறிவின் நிலை இடைநிலையாக இருந்தால், மொழியைக் கற்று, பின்னர் உரையாடலுக்குத் திரும்பவும். வடிவமைப்பாளர் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் விளக்குவதற்கும் மற்ற ஊழியர்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் வசதியாக இருக்க வேண்டும். நாம் இன்னும் தாய்மொழி பேசுபவர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். உலகம் முழுவதிலுமிருந்து நிறைய பேர் உள்ளனர், ஆனால் தயாரிப்புகள் மற்றும் மேலாளர்கள் முக்கியமாக மாநிலங்கள், இங்கிலாந்து, அயர்லாந்து, கனடா, ஆஸ்திரேலியாவைச் சேர்ந்தவர்கள். போதுமான அளவில் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் அவர்களுடன் ஆங்கிலத்தில் தொடர்புகொள்வது மிகவும் கடினம்.

2. தெளிவான போர்ட்ஃபோலியோ. ஒரு சாதாரண தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர் போர்ட்ஃபோலியோ என்ன என்பதைப் பார்க்கவும். சில மிகவும் விரிவானவை-ஒவ்வொரு வேலைக்கும் 80 பக்க வழக்கு ஆய்வுகளை எழுதுகிறார்கள். சிலர், மாறாக, டிரிபிள் ஷாட்களை மட்டுமே காட்டுகிறார்கள். ஒரு நல்ல போர்ட்ஃபோலியோவிற்கு நீங்கள் 3-4 பார்வைக்கு நல்ல வழக்குகளை சேகரிக்க வேண்டும். அவர்களுக்கு ஒரு சிறிய ஆனால் தெளிவான கதையைச் சேர்க்கவும்: அவர்கள் என்ன செய்தார்கள், எப்படி செய்தார்கள், விளைவு என்ன.

3. தயாராக இருங்கள். அனைத்து. நகர்த்த, ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேற. உதாரணமாக, இண்டர்காம் முன் நான் என் சொந்த ஊரை விட்டு நகரவில்லை. மாஸ்கோவில் நான் பேசிய அனைவரும் எங்கிருந்தோ வந்தவர்கள். எனக்கு பொறாமையாக இருந்தது. நான் எங்கும் நகராமல் இருந்ததற்கு நான் என்ன உறிஞ்சி என்று நினைத்தேன். நான் மாஸ்கோவை விரும்புகிறேன், ஒருவேளை ஒருநாள் நான் அங்கு திரும்புவேன். ஆனால் வெளிநாட்டில் பணிபுரியும் அனுபவம் மிகவும் முக்கியமானது; உலகில் அனைத்தும் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை இப்போது நான் நன்றாக புரிந்துகொள்கிறேன். இன்னும் நிறைய பார்த்தேன்.

இண்டர்காமில் இதுபோன்ற அற்புதமான தயாரிப்பு இடுகைகள் இருப்பது எப்படி நடந்தது?

இந்தப் பதிவுகளை எழுதியவர்களிடம் கேட்க வேண்டும்.

பல விஷயங்கள் நினைவுக்கு வருகின்றன. இண்டர்காமில், அறிவைப் பகிர்வது மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது. நீங்கள் ஒரு வலைப்பதிவில் எழுதுகிறீர்கள் - அது அருமை. எடுத்துக்காட்டாக, மாநாடுகளில் எங்களிடம் மிகவும் வெளிப்படையான விளக்கக்காட்சிகள் உள்ளன. நாங்கள் அங்கு முட்டாள்தனமான விஷயங்கள் மற்றும் தவறுகளைப் பற்றி நேர்மையாகப் பேசுகிறோம், முடிவுகளை அழகுபடுத்த வேண்டாம். நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை. யாரோ போல் தெரியவில்லை, ஆனால் அப்படியே பேசுங்கள். ஒருவேளை அது ஏதோவொரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கலாம்.

எங்களுக்கும் ரெண்டு பேரும் உண்டு. பிடிக்கும் பால் ஆடம்ஸ்,பொருளின் SVP. நான் எப்பொழுதும் வாய் திறந்து அவர் சொல்வதைக் கேட்டுக் கொண்டிருந்தேன். ஒரு தயாரிப்பு கூட்டத்தில் அவர் ஏதாவது சொல்லும்போது, ​​இவருடன் ஒரே அறையில் இருப்பது எவ்வளவு அதிர்ஷ்டசாலி என்று நினைக்கிறேன். மிகவும் சிக்கலான விஷயங்களை எளிமையாக விளக்குவது அவருக்குத் தெரியும். மிகத் தெளிவாகச் சிந்திக்கிறார்.

ஒருவேளை இதுதான் வலைப்பதிவின் முக்கியத்துவமா?

இருக்கலாம். உண்மையில், எங்களிடம் பல அருமையான ஆசிரியர்கள் உள்ளனர். டெஸ் டிரேனர், இணை நிறுவனர், பல தங்க இடுகைகள். எம்மெட் கோனோலி, எங்கள் வடிவமைப்பு இயக்குனர், நன்றாக பேசுகிறார்.

செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் ஆட்டோமேஷன்

போட்கள் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? எடுத்துக்காட்டாக, நான் உபெரில் வாகனம் ஓட்டும்போது, ​​ஓட்டுநர்கள் நீண்ட காலமாக ரோபோக்களைப் போல இருப்பதை என்னால் உணர முடியவில்லை...

போட்களுடன், ஆரம்பத்தில் ஒரு அசாதாரண அலை மிகைப்படுத்தப்பட்டது. போட்கள் அனைத்தும் புதியவை, அவை புதிய பயன்பாடுகள் மற்றும் புதிய தொடர்பு வழி என்று பலர் நினைத்தார்கள். இப்போது மேடையில் இருந்து நான் "போட்" என்ற வார்த்தைக்கு மன்னிப்பு கேட்க வேண்டும். அலை கடந்துவிட்டது. இது மிகவும் ஒரு சூழ்நிலை - ஏதாவது அதிக வெப்பமடையும் போது. வெறுப்பாளர்கள் தோன்றும், பின்னர் நீங்கள் ஒட்டகம் அல்ல என்பதை நிரூபிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளீர்கள். இப்போது கிரிப்டோகரன்சியிலும் இதேபோன்ற ஒன்று நடக்கிறது என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.

போட்கள் நன்றாக வேலை செய்யும் பல பயன்பாட்டு நிகழ்வுகள் உள்ளன என்பது இப்போது தெளிவாகிறது. பொதுவாக, தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் வரலாறு ஆட்டோமேஷனின் வரலாறு. ஒரு காலத்தில், கார்கள் மக்களால் அசெம்பிள் செய்யப்பட்டன, ஆனால் இப்போது டெஸ்லா முழு தானியங்கி தொழிற்சாலைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு காலத்தில், கார்களை மக்கள் ஓட்டுகிறார்கள், விரைவில் ஆட்டோ பைலட் ஓட்டுவார். சாட்போட்கள் உண்மையில் ஆட்டோமேஷனின் கிளைகளில் ஒன்றாகும்.

தகவல்தொடர்புகளை தானியக்கமாக்குவது சாத்தியமா?

இது சில சூழ்நிலைகளுக்கு வேலை செய்கிறது, மேலும் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஒரே மாதிரியான வழக்குகள் இருக்கும் இடங்களில் இது சிறப்பாகச் செயல்படும். இயங்குதளம் எவ்வளவு புத்திசாலித்தனமாக இருந்தாலும், பயனரை ஒரு போட்டிலிருந்து உண்மையான நபருக்கு சரியான நேரத்தில் மாற்றுவது அவசியம் என்பதை இங்கே புரிந்துகொள்வது அவசியம். சரி, எளிமையான விஷயங்கள்: உரையாடல் UI வடிவத்தில் வங்கி அட்டையை உள்ளிடுவதற்கான படிவத்தை உருவாக்க நீங்கள் முயற்சிக்கத் தேவையில்லை, படிவத்தை அரட்டையில் செருகவும்.

ஆட்டோமேஷனுடன் எளிய மற்றும் சிக்கலான சூழ்நிலைகள் உள்ளன. விமான நிலையத்தில் பாஸ்போர்ட் கட்டுப்பாட்டின் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். 99% வழக்குகளில், எல்லாம் தெளிவாகவும் எளிமையாகவும் உள்ளது: உங்கள் பாஸ்போர்ட்டை ஸ்கேன் செய்து, அந்த நபரின் புகைப்படத்தை எடுத்து அவரை கடந்து செல்ல அனுமதிக்கவும் - இது ஒரு தானியங்கி இயந்திரத்தால் செய்யப்படலாம். இது ஏற்கனவே ஐரோப்பாவில் வேலை செய்கிறது. தரமற்ற வழக்குகள் ஏதேனும் இருக்கும்போது அந்த ஒரு சதவீதத்திற்கு ஒரு நபர் தேவை. ஒரு நபர் ஆவணங்களை புரிந்து கொள்ள முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சுற்றுலாப் பயணி, தனது பாஸ்போர்ட்டை இழந்த நிலையில், சான்றிதழுடன் நுழையும்போது.

ஆதரவுடன் இதுவும் ஒன்றுதான் - எளிமையான தானியங்கு கேள்விகள் நிறைய உள்ளன. பின்னர் பதிலளிக்கும் மனிதனை விட உடனடியாக பதிலளிக்கும் ஒரு போட் இருப்பது நல்லது. கூடுதலாக, பெரிய அழைப்பு மையங்கள் விலை உயர்ந்தவை மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். உண்மையைச் சொல்வதென்றால், அங்குள்ள ஊழியர்களும் கிட்டத்தட்ட பயோரோபோட்களைப் போலவே இருக்கிறார்கள், அவர்கள் டெம்ப்ளேட்களின்படி பதிலளிக்கிறார்கள்... இது ஏன்? இதில் கொஞ்சம் மனிதாபிமானம் இல்லை.

ஆதரவு கேள்வி கடினமாக இருக்கும் போது தான் - நீங்கள் ஒரு நபருக்கு மாற வேண்டும். இன்று இல்லாவிட்டாலும், நாளையிருந்தாலும், அது சாதாரண பதிலைத் தரும்.

ஒரு இயந்திரமும் ஒரு நபரும் கைகோர்த்துச் செயல்படும் போது, ​​இப்போது சிலரே இயந்திரம்-மனித தொடர்புகளைச் செய்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பேஸ்புக் அதன் உதவியாளர் “எம்” ஐ வெளியிட்டது - அவர்கள் எல்லாவற்றையும் கலக்க முயன்றனர், வணிக அவதாரத்தின் பின்னால் அனைத்தையும் மறைக்க முயன்றனர். நீங்கள் இப்போது யாருடன் பேசுகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல. ஆனால் இது அடிப்படையில் தவறு என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது - நீங்கள் ஒரு ரோபோ அல்லது ஒரு நபருடன் பேசுகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் எப்போதும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

ஆம், "மனிதனாக நடிப்பது" பற்றி அப்படி ஒரு விஷயம் உள்ளது - ஒரு மனிதனைப் போல் எவ்வளவு ரோபோடிக் தோற்றமளிக்கிறதோ, அந்த அளவுக்கு மக்கள் அதனுடன் பழகுவது மிகவும் தவழும். இது ஒரு மனித உருவத்திற்கு முற்றிலும் ஒத்ததாக மாறும் வரை, அது மீண்டும் இயல்பானது.

இந்த நிகழ்வுக்கு ஒரு பெயர் கூட உள்ளது: விசித்திர பள்ளத்தாக்கு, "விசித்திர பள்ளத்தாக்கு". பாஸ்டன் டைனமிக்ஸின் ரோபோக்கள் நாய்களை உருவாக்க எவ்வளவு முயற்சி செய்தாலும் இன்னும் பயமுறுத்துகின்றன. ஏதாவது ஒரு நபர் மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒரு நபர் அல்ல, அது மிகவும் விசித்திரமானது, நாம் பயப்படுகிறோம். போட்களுடன், நீங்கள் சரியான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க வேண்டும். அவர்கள் முட்டாள்கள்: இயந்திரம் உங்களைப் புரிந்து கொள்ளாமல் போகலாம், எனவே தவறான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

Google அல்லது Yandex க்கான வினவல்கள் கட்டளைகளில் எழுதப்பட்டிருப்பதை நீங்கள் கவனித்தீர்களா? "எப்போது ஸ்ட்ரேஞ்சர் திங்ஸ் சீசன் மூன்று வெளிவருகிறது" என்று சாதாரண உரையாடல்களில் மக்கள் கூற மாட்டார்கள். எனவே குரல் உதவியாளர்களுடன், குழந்தைகள் கூட விரைவாக கட்டளையிடும் தொனிக்கு மாறுகிறார்கள், கூர்மையாகவும் எளிய வார்த்தைகளிலும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கட்டளையிடுகிறார்கள்.

மூலம், உத்தரவுகள் மற்றும் பாலின தப்பெண்ணங்கள் பற்றி. ஒரு குரல் உதவியாளருக்கு பெண் குரல் இருந்தால் சந்தையில் அதிக வாய்ப்பு உள்ளது என்று பல ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. பாலின சமத்துவத்திற்காக போராடுவதற்கு எந்த வணிகம் தனது வருவாயில் 30% கொடுக்க வேண்டும்?

ஆம், சிரிக்கு இயல்பாகவே பெண் குரலும் உண்டு. மற்றும் அலெக்சா. Google இல் நீங்கள் உதவியாளரின் பாலினத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம், ஆனால் இயல்பு குரல் பெண். ஸ்பேஸ் ஒடிஸியில் மட்டுமே HAL 9000 ஆண் குரலில் பேசியது.

புனைகதை பற்றி பேசுகிறேன். கூப்பர் டிசைன் கன்சல்டிங்கில் கிறிஸ் நோசல் என்ற பையன் இருக்கிறான், அவன் பைத்தியக்காரன் அறியப்பட்ட அனைத்து இடைமுகங்களின் கண்ணோட்டம் அறிவியல் புனைகதைகளில். நிஜ வாழ்க்கையில் இடைமுகங்களுடனான இணைப்புகளைப் பார்ப்பது அருமையாக இருக்கிறது. எல்லா திசைகளிலும் நிறைய விஷயங்கள் கடன் வாங்கப்பட்டன. எடுத்துக்காட்டாக, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் “சந்திரனுக்கு ஒரு பயணம்” திரைப்படம் இருந்தது - மேலும் விண்கலத்தில் இடைமுகங்கள் எதுவும் இல்லை. மேலும் XNUMX களின் படங்களில் ஏற்கனவே கணினிகளில் டயல் கேஜ்கள் உள்ளன ...

சுய வளர்ச்சி மற்றும் நடத்தை மாற்றம்

உங்களை எப்படி வளர்த்துக் கொள்வது, கோஸ்ட்யா? என்ன உத்திகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நீங்கள் பரிந்துரைக்கிறீர்கள்?

இரண்டு சொற்றொடர்கள்: 1) ஒரு லட்சிய திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் 2) அடையக்கூடிய சிறிய இலக்குகள்.

மேலும், இரண்டாவது விஷயத்தைப் பற்றி, அதாவது, இலக்குகளைப் பற்றி, நீங்கள் தொடர்ந்து உங்களை நினைவுபடுத்த வேண்டும்: பட்டியலை மீண்டும் படிக்கவும். வாரம் ஒருமுறை என்னுடையதை மீண்டும் படிக்க முயற்சிக்கிறேன்.

என்னிடம் எழுதப்பட்ட அனைத்து முக்கிய இலக்குகளுடன் ஒரு உரை கோப்பு உள்ளது. அதில் பல கோலங்கள் இருக்கும் வகையில் இயற்றினேன். ஒவ்வொன்றுக்கும் 10க்கு 10 என்று இருந்த உண்மை எப்படி இருக்கும் என்பதை நான் கண்டுபிடித்தேன். மேலும் ஒவ்வொன்றுக்கும் நான் 10ல் எந்த எண்ணில் இருக்கிறேன் என்பதை நேர்மையாக மதிப்பிட்டேன்.

சுய வளர்ச்சியைப் பற்றி, எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக ஒரு இடத்தில் அல்லது இன்னொரு இடத்தில் இருப்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். நீங்கள் அங்கு வெகுதூரம் வந்துவிட்டீர்கள், இந்த இடத்திலிருந்து நீங்கள் ஒருவிதமான சிகரத்தைக் காணலாம். ஆனால் ஒவ்வொரு உச்சத்துக்குப் பிறகும் இன்னொன்று இருக்கும். இது முடிவற்ற செயலாகும்.

பலர் தங்கள் வாழ்க்கை நிலையை 7/10 என மதிப்பிடுகின்றனர். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் இப்போது உங்களுக்கு எவ்வளவு கொடுக்கிறீர்கள் என்பது அல்ல, ஆனால் உங்கள் "பத்து" பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள். இலக்கு 7ல் இருந்து 10க்கு தாவுவது அல்ல, ஒரு படி மேலே உயர வேண்டும் என்பதே குறிக்கோள். ஒன்று மட்டும். எளிய சிறிய விஷயங்கள், ஒற்றை செயல்கள்.

நான் இந்த கோப்பை அடிக்கடி மீண்டும் படிப்பேன். இது முக்கிய மந்திரம் - அதை மீண்டும் வாசிப்பது, உங்களை நினைவூட்டுவது. மக்களுக்கு இந்த தனித்தன்மை உள்ளது: நீங்கள் ஒரு உரையை 40 முறை படித்தால், நீங்கள் அதை இதயத்தால் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். இப்படித்தான் நாம் உருவாக்கப்படுகிறோம். பல வாசிப்புகளுக்குப் பிறகு, நீங்கள் ஆழ் மனதில் உரையை நினைவில் கொள்கிறீர்கள். இலக்கு அமைப்பிலும் இது ஒன்றுதான்: மீண்டும் செய்வது முக்கியம்.

மக்களுக்கு சுகாதார கவனம் தேவையா?

உண்மையைச் சொல்வதென்றால் நான் இங்கே குழப்பமடைகிறேன். ஒருபுறம், சமூக வலைப்பின்னல்கள், அறிவிப்புகள் உள்ளன - இது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. ஆழ்ந்த உளவியல் வழிமுறைகள் இவை அனைத்தையும் ஒட்டிக்கொள்ள நம்மை கட்டாயப்படுத்துகின்றன என்பது தெளிவாகிறது, நாம் விரைவாக இணந்துவிடலாம்.

ஆரோக்கியமான சமநிலை எங்கே என்று என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை. என் கருத்துப்படி, சமூக வலைப்பின்னல்களை முற்றிலுமாக கைவிடுவது மற்றும் "குகைக்குள் செல்வது" என்பது மிகவும் சரியானது அல்ல. எனது இரண்டு சுவாரஸ்யமான படைப்புகளையும் - யாண்டெக்ஸ் மற்றும் இண்டர்காம் - சமூக வலைப்பின்னல்களில் கண்டேன். எடுத்துக்காட்டாக, Kolya Yaremko (யாண்டேக்ஸின் முன்னாள் தயாரிப்பு மேலாளர், நிறுவனத்தின் பழைய-டைமர்களில் ஒருவர்) FriendFeed இல் மெயிலில் ஒரு காலியிடத்தைப் பற்றி எழுதினார், பால் ஆடம்ஸ் தனது ட்விட்டரில் ஒரு வடிவமைப்பு முன்னணியைத் தேடுவதாகத் தேடினார்.

அடுத்த வேலையை எப்படி தேடுவது என்று புரியவில்லை. இதற்கு நான் இன்னும் தயாராக இல்லை, ஆனாலும், சமூக வலைப்பின்னல்களில் இருந்து வெளியேறி அனைத்து அறிவிப்புகளையும் அகற்றினால் என்ன செய்வது? சில வகையான ஆரோக்கியமான சமநிலை தேவை, ஆனால் சரியாக என்னவென்று தெரியவில்லை.

இது குழந்தைகளில் மிகவும் கவனிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் அதைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை என்றால், ஒரு குழந்தை பிரிந்து செல்வது மிகவும் கடினம்; அவர் இன்ஸ்டாகிராமில் தலைகீழாகச் சென்று கவர்ந்திழுக்கிறார்.

டிரிஸ்டன் ஹாரிஸ் என்ற நபரை நினைவிருக்கிறதா? கூகுளில் பணிபுரியும் போது கவனம் சுகாதாரம் பற்றி அதிகம் பேசிய அவர், தற்போது இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சிக்காக ஒரு NGO ஒன்றையும் உருவாக்கியுள்ளார்.

ஆம் ஆம் ஆம். நான் நான் எழுதிய அவரது முதல் விளக்கக்காட்சியைப் பற்றி - அவர் முதலில் நெறிமுறை வடிவமைப்பு பற்றி ஸ்லைடுகளை உருவாக்கியபோது. பின்னர் அவர் கூகுளில் பணிபுரிந்தார் மற்றும் நாம் எப்படி ஒரு பிரகாசமான எதிர்காலத்தை உருவாக்க விரும்புகிறோம் என்பதைப் பற்றி பேசினார், ஆனால் உண்மையில் நாங்கள் மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறோம். நிறைய நம்மைப் பொறுத்தது, உணவு மக்கள். நிச்சயதார்த்த அளவீடுகளைப் பற்றி மட்டும் பேசக்கூடாது என்று அவர் வாதிட்டார். பின்னர், 2010 இல், அது சூப்பர் புரட்சிகரமாக இருந்தது. இதைப் பற்றி பலர் கூகுளில் விவாதத்தைத் தொடங்கினர்.

நீங்கள் ஒருவருடன் பகிரவும் விவாதிக்கவும் விரும்பும் வைரல் விளக்கக்காட்சிக்கு இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. எளிமையான மொழியில் எழுதப்பட்டது, எல்லாம் தெளிவாக, தெளிவாக உள்ளது... மிக அருமை! இதை அவர் ஒரு கடிதத்தில் எழுதியிருந்தால், அது மிகவும் குறைவாகவே எதிரொலித்திருக்கும்.

கூகிள் இறுதியில் அவரை ஒரு வடிவமைப்பு நெறிமுறை நிபுணராக நியமித்தது, மேலும் அவர் விரைவாக வெளியேறினார். நிர்வாகம் அவரை எல்லோருக்கும் ஒரு முன்மாதிரியாக அமைத்தது - நன்றாகச் செய்தீர்கள், இதோ உங்களுக்காக ஒரு கெளரவமான பதவி... உண்மையில், அவர்கள் அவரை சட்டப்பூர்வமாக்கினர், ஆனால் அவருடைய வாதங்களை எதுவும் செய்யவில்லை.

நீங்கள் எரியும் மனிதனில் இருந்தீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். இது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?

இது இலவச படைப்பாற்றலின் உச்சம். மக்கள் பைத்தியக்காரத்தனமான படைப்புகள், கலை கார்களை உருவாக்குகிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் பெரும்பாலானவற்றை எரிக்கிறார்கள். அவர்கள் அதை பிரபலத்திற்காகவோ பணத்திற்காகவோ செய்யவில்லை, ஆனால் படைப்பாற்றல் செயல்பாட்டிற்காக மட்டுமே செய்கிறார்கள். இதையெல்லாம் பார்க்கும்போது, ​​நீங்கள் வித்தியாசமாக சிந்திக்க ஆரம்பிக்கிறீர்கள்.

உங்கள் குழந்தைகளுக்கு என்ன மூன்று திறன்கள் இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள்?

1. சிந்தனை சுதந்திரம். ஒரே மாதிரியான கருத்துக்களிலிருந்து, திணிக்கப்பட்ட யோசனைகளிலிருந்து, ஒருவருக்கு ஏதாவது தேவை என்ற எண்ணங்களிலிருந்து விடுதலை.
2. எதையும் சுதந்திரமாக கற்றுக் கொள்ளும் திறன். உலகம் ஒரே வேகத்தில் மாறிக்கொண்டே இருந்தால், எப்படியும் நாம் அனைவரும் இதை எல்லா நேரத்திலும் செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
3. உங்களையும் மற்றவர்களையும் கவனித்துக் கொள்ளும் திறன்.

வாசகர்களுக்கு ஏதேனும் இறுதி வார்த்தைகள் உள்ளதா?

படித்ததற்கு நன்றி!

ஆதாரம்: www.habr.com