தேவைக்கேற்ப சேவைகள்

நீங்கள் முழு உரையையும் படிக்க வேண்டியதில்லை - இறுதியில் ஒரு சுருக்கம் உள்ளது. நான் நல்லவனாக இருப்பதால் உன்னைக் கவனித்துக்கொள்பவன் நான்.

நான் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க விஷயத்தை நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு கண்டுபிடித்தேன், அதை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தினேன். ஆனால் அது என்னை ஆட்டிப்படைக்கிறது... அதை எப்படி வைப்பது... தார்மீக பக்கம், அல்லது ஏதாவது. இது ஒரு போக்கிரித்தனமான விஷயம்.

எல்லாம் சரியாகிவிடும் - உலகில் எத்தனை போக்கிரி விஷயங்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது. ஆனால் இது வலிமிகுந்த பயனுள்ளது. நான் சோதனையை எதிர்க்க முடியாது மற்றும் சரியான வாய்ப்பு கிடைக்கும் போது பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியாது.

ஒரு காலத்தில், நான் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப இயக்குநராக பணிபுரிந்தேன், துறையைப் பற்றி ஒரு அறிக்கை அல்லது ஒரு மூலோபாயம் எழுத வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது - இந்த காகிதத் துண்டு என்ன அழைக்கப்பட்டது என்பது எனக்கு நினைவில் இல்லை. கடுமையான அதிகாரத்துவத்தினர் அதைச் சரிபார்த்தனர், ஆனால் அவர்கள் ஒரு சொற்றொடரைத் தவறவிட்டனர், மேலும் அதில் இந்த விஷயத்தின் முக்கியத்துவமும் இருந்தது.

இப்படி ஏதோ ஒலித்தது. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை சேவைகளின் வாடிக்கையாளர் தவறு செய்ய விரும்பினால், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை அவரிடம் அதைச் சொல்லும். வாடிக்கையாளர் தவறு செய்ய வலியுறுத்தினால், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை அவருக்கு உதவ மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்.

நான் பணிபுரிந்த நிறுவனத்தில், நிர்வாகப் பணியாளர்கள் அடிக்கடி மாறினர். ஐந்து இயக்குனர்கள், ஐந்து அல்லது ஆறு தலைமை கணக்காளர்கள், வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் பல தலைவர்கள். அவர்கள் அனைவரும், விரைவில் அல்லது பின்னர், ஆட்டோமேஷனுக்காக என்னிடம் திரும்பினர். அவற்றில் முதலாவது, நிலையான காட்சியின்படி வரலாறு உருவாக்கப்பட்டது.

நிலையான காட்சி

கொஞ்சம் கற்பனை செய்து பாருங்கள் - ஒரு ஐடி இயக்குனர் இருக்கிறார் மற்றும் ஒரு தலைமை கணக்காளர் இருக்கிறார். அவர்களுடன் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று சொல்லலாம். ஆட்டோமேஷன் சரியான மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, கைமுறை செயல்பாடுகளின் அளவு மிகவும் திருப்திகரமாக உள்ளது, ஊழியர்களின் விரிவாக்கம் இல்லை, அவசர வேலைகள் இல்லை. எல்லாம் வெளிப்படையானது, புரிந்துகொள்ளக்கூடியது மற்றும் கட்டுப்படுத்தக்கூடியது. ஏறக்குறைய எல்லா வேலைகளும் கணக்காளர்களால் செய்யப்படுகின்றன, புரோகிராமர்கள் "கேளுங்கள், அவள் ஏன் சுய-தடுப்புக்கு பலியாகிவிட்டாள், பாருங்கள், தயவுசெய்து..." என்ற விஷயத்தில் மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளனர்.

பின்னர் பாம் - மற்றும் சில அரசியல் காரணங்களுக்காக தலைமை கணக்காளர் மாறுகிறார். பெரும்பாலும் - இயக்குனரின் மாற்றத்துடன். ஒரு புதிய அத்தை வந்து தனது உரிமத்தைப் பதிவிறக்கத் தொடங்குகிறார். நான், அவர் கூறுகிறார், தலைமை கணக்காளர், நீங்கள் ஒரு புரோகிராமர். நான் சொல்கிறேன் - நீங்கள் செய்யுங்கள்.

சரி, நான் அங்கு விளக்க முயற்சிக்கிறேன் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், பார், எல்லாம் ஏற்கனவே அமைக்கப்பட்டுவிட்டது, எதையும் தொடாதே, நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பீர்கள். இல்லை, அவளுக்கு கணக்கியலில் ஒரு புரட்சியைக் கொடுங்கள். எல்லாவற்றையும் மீண்டும் செய்யவும், எல்லாவற்றையும் மறுகட்டமைக்கவும், மிக முக்கியமாக, மாற்றங்களின் பட்டியலின் தலைப்புப் பக்கத்தில் அவளுடைய பெயர் இருக்க வேண்டும்.

இயற்கையாகவே, முன்பு உருவாக்கப்பட்டதை நான் பாதுகாக்கிறேன். எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, எல்லாம் வேலை செய்கிறது, எல்லாம் தெளிவாகவும் யூகிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்கிறது. அபிவிருத்தி செய்வது சிறந்தது, இதைத்தான் நாம் செய்ய வேண்டும். ஆனால் தனிப்பட்ட தொழில் நலன்களுக்காக எல்லாவற்றையும் உடைப்பது வளர்ச்சியல்ல. செலவுகள், எங்களுக்கு எவ்வளவு செலவாகும் மற்றும் புதிய மறுவடிவமைப்பு திட்டத்திற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை நான் சேர்த்துக் கொள்கிறேன். மற்றும் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், விளைவு சரியாக இருக்கும்.

சுருக்கமாக, நான் வாதிடுகிறேன், நிரூபிக்கிறேன், எனது சொந்த நிறுவனத்தின் நன்மையை உண்மையாக விரும்புகிறேன். விளைவு என்ன? மூன்றாம் தரப்பு கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கும்போது இந்த நிலைமை எப்படி இருக்கும்?

ஒருவர் மாற்றங்களை பரிந்துரைக்கிறார். இரண்டாவது எதிர்க்கிறது. நிறைய இல்லை குறைவாக இல்லை.

நான் மேலே குறிப்பிட்டது போல், புதிய இயக்குனருடன் தலைமைக் கணக்காளர் வந்ததால், சிக்கல் தீவிரமடைந்தது. உரையாடல்களில் கதை தெரிந்தவர்களும், என் வார்த்தைகளை உறுதிப்படுத்தக்கூடியவர்களும் இருந்தாலும், அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. சரி, இன்னும் துல்லியமாக, அவர்கள் தலையை அசைத்தார்கள் - ஆனால் அவர்கள் எனக்கும் அவர்களுக்கும் தலையசைத்தார்கள். இரு தரப்பினரும் ஒப்புக்கொண்டனர். அதே நேரத்தில், கணித விதிகளின்படி, யாருக்கும் நன்மை வழங்கப்படவில்லை.

பொதுவாக, இறுதியில் நான் எப்போதும் தீவிரமானவனாக இருந்தேன். நான் மாற்றங்களை விரும்பவில்லை, நான் பழையதைப் பற்றிக்கொள்கிறேன், நான் செயலற்றவன், நான் என்னைப் பற்றி மட்டுமே நினைக்கிறேன், நான் வாதிட விரும்புகிறேன், என்னைக் காட்ட விரும்புகிறேன், நான் முன்னேற்றத்தின் வழியில் நிற்கிறேன்.

மொத்தத்தில், நான் ஒரு முட்டாள் அல்ல, அதனால் நான் காலவரையின்றி எதிர்க்கவில்லை. இறுதியில் நான் சொல்கிறேன்: சரி, உங்கள் வழியில் செய்யுங்கள். நான் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை, ஆனால் நீங்கள் சொன்னபடியே செய்கிறேன். நான் "இருண்ட மற்றும் கோபமாக இருப்பேன், ஆனால் நான் நடந்தேன்."
கதை எப்போதும் அப்படியே முடிந்தது. முக்கியமானது: அது எப்போதும் அதே வழியில் முடிந்தது. எப்போதும்.

எப்பொழுதும் இல்லையென்றால், அந்த காட்சியின் மறுபிரவேசத்தை நான் கவனித்திருக்க மாட்டேன்.

எனவே, கதை எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக முடிந்தது. புதிய தலைமை கணக்காளர் (அல்லது வேறு எந்த முதலாளி) கேட்டபடி நாங்கள் செய்தோம். சில சமயங்களில் அவர்கள் முடிவை அடைந்தனர், சில நேரங்களில் அவர்கள் நடுவில் நிறுத்தப்பட்டனர். ஆனால் நான் சொல்வது சரி, அவர் தவறு என்று அவர்கள் எப்போதும் உறுதியாக நம்பினார்கள்.

ஆரம்பத்தில், நாங்கள் தூக்கி எறிந்துவிட்டு சில கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்தினோம். இறுதியில், "சீர்திருத்தங்களின்" போது நாங்கள் செய்த அனைத்தையும் தூக்கி எறிந்துவிட்டு, "சீர்திருத்தங்கள்" தொடங்குவதற்கு முன்பு இருந்ததை மீண்டும் வைத்தோம்.

அது கேலிக்குரியதாக இருந்தது. கிடங்கு கணக்கியலின் ஒரு செயல்முறை மற்றும் ஆட்டோமேஷன் இருந்தது, அது தொடர்ந்து தேவையான முடிவைக் கொண்டு வந்தது. ஒவ்வொரு புதிய தலைமை கணக்காளரும் இந்த அமைப்பை ஆவேசமாக தாக்கினர். அது அணைக்கப்பட்டது. உடனே, முரண்பாடுகள் தோன்ற ஆரம்பித்தன. அவர்கள் அதை மீண்டும் இயக்கினர். தலைமை கணக்காளர் கடுமையாக வாதிட்டார், அமைப்பு நெருப்பு, அது இல்லாமல் வாழ்க்கை இல்லை.

முந்தைய தலைமை கணக்காளர், விநியோகத் தலைவர், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றுடன் நாங்கள் நண்பர்களாகிவிட்டோம்.

இந்தப் படத்தைப் பார்த்து, அதன் மறுநிகழ்வைக் கவனித்த பிறகு, நான் பரிசோதனை செய்ய முடிவு செய்தேன்.

கோபமான கரடி

எனவே, மற்றொரு தலைமை கணக்காளர் வாசலில் நின்றார். முன்பெல்லாம் என் கால்கள் வாய்க்குள் வந்துவிடுமோ என்று புலம்பிக்கொண்டிருந்தேன். இப்போது நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன், உடனடியாகக் கேட்டேன், நீங்கள் என்ன புரட்சிகர மாற்றங்களைச் செய்வீர்கள்? சரி, அவள் தனது திட்டத்தைக் கொடுத்தாள்.

நான் நினைத்தேன்: நான் ஏன் எதிர்க்க வேண்டும், நிரூபிப்பேன், எந்த விஷயத்திலும் முடிவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்? நான் வாதிட்டால், நாங்கள் அதை எப்படியும் செய்வோம், ஆனால் நான் மீண்டும் ஒரு மாற்றத்தின் எதிர்ப்பாளராக முத்திரை குத்தப்படுவேன். அனுமானமாக, நாம் அதை என் வழியில் செய்தால், அதாவது. நாம் எதையும் மாற்றவில்லை என்றால், எனக்கு எந்த சோர்வும் இருக்காது.

நான் எதிர்க்க வேண்டாம், ஆனால் ஆதரிக்கவும் உதவவும் முடிவு செய்தேன். ஆனால் ஒரு சிறிய எச்சரிக்கையுடன்: உரிமையாளர் மற்றும் இயக்குனருடன் ஒரு சந்திப்பில், நான் மாற்றங்களை பொருத்தமற்றதாகக் கருதினேன் என்று குறிப்பிட்டேன். ஆனால் அவற்றை செயல்படுத்த உங்களுக்கு உதவுவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன். கவனிக்க மாட்டார்கள் என்று நினைத்தேன். நிச்சயமாக.

நாம் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ள ஆரம்பித்தோம் - இது என்ன வகையான முட்டாள்தனம்? நீங்கள் ஏன் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை, ஆனால் நீங்கள் அதை செய்வீர்களா, மகிழ்ச்சியுடன்? சரி, இதையெல்லாம் கடந்து போனோம், முடிவு முன்கூட்டியே தெரியும், ஜீரோ சென்ஸ் இருக்கும், இன்னும் பழைய முறைக்கே திரும்புவோம் என்று மீண்டும் ஏதோ நெய்ய ஆரம்பித்தேன். ஆனால் இனியும் வாதிட்டு நேரத்தை வீணடிக்க விரும்பவில்லை. புதிய மேலாளருக்கு அவர் தவறு என்பதை உறுதிப்படுத்த நான் உதவுவேன்.

அவர், நிச்சயமாக, ஒரு இரால் போல சிவப்பு நிறமாகி, மீண்டும் என்னை சாபங்களால் பொழிந்தார், அதில் மிகவும் பாதிப்பில்லாதது "நீங்கள் யார் என்று நினைக்கிறீர்கள், *****?" நான் சொல்கிறேன், நான் யாரையும் நினைக்கவில்லை. அன்புள்ள நண்பரே, நான் உங்களுக்கு உதவ விரும்புகிறேன்.

சுருக்கமாக, தலைமை கணக்காளர் கோபமாக இருந்தார், ஆனால் அவரது திட்டத்தை தொடர்ந்து வலியுறுத்தினார். இயக்குனர் அவரது தலைமை கணக்காளரை ஆதரித்தார், ஆனால் முந்தையவர்கள் செய்ததைப் போல கடுமையாக இல்லை. உரிமையாளர் வெளிப்படையாகவும் புன்னகையுடனும் தனது நடுநிலைமையைக் கடைப்பிடித்தார். என்ன நடக்கும் என்று பார்க்க வேண்டும் என்று அவர் கூறுகிறார்.

விளைவு விசித்திரமாக இருந்தது. முதலில், நிச்சயமாக, முந்தைய மறு செய்கைகளைப் போலவே மாற்றங்கள் தோல்வியடைந்தன. ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இதற்காக தலைமை கணக்காளர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார்.

முன்னதாக, நாங்கள் ஏற்கனவே நண்பர்களாக இருந்தபோதும், என்னுடன் தொடர்பில்லாத காரணங்களுக்காகவும் அவர்கள் பின்னர் நீக்கப்பட்டனர். இங்கே இது மிகவும் குறிப்பிட்டது - அவர்கள் ஒருவித மதங்களுக்கு எதிரான கொள்கையை பரிந்துரைத்ததற்காக என்னை பணிநீக்கம் செய்தனர், நிறைய நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழித்தனர், இறுதியில் பழைய முறைக்குத் திரும்பினார்கள். மேலும், "அது கூறப்பட்டது."

நான் முற்றிலும் அதிர்ச்சியடைந்தேன். நான் இரண்டு நாட்களுக்கு மன அழுத்தத்தால் பாதிக்கப்பட்டேன் - கொள்கையளவில் பணிநீக்கங்களை நான் விரும்பவில்லை. இங்கே, நான் தான் காரணம் என்று தோன்றுகிறது. ஆனால் பின்னர் எதுவும் இல்லை, அவர் வெளியேறினார். மேலும் அவர் மீண்டும் அவதூறுகளை வழங்கத் தொடங்கினார்.
எத்தனை பேர் இவ்வாறு பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார்கள் என்பதைச் சரியாகச் சொல்வது எனக்கு கடினமாக இருக்கிறது. ஆனால் அவர்களில் பலர் வெவ்வேறு அலகுகள் மற்றும் சேவைகளைச் சேர்ந்தவர்கள். மற்றும் எப்போதும் அதே காட்சியின் படி.

ஸ்கிரிப்ட் எளிமையானது. ஒரு நபர் ஒரு நிலைக்கு வந்து ஆட்டோமேஷன் அல்லது செயல்முறைகள் தொடர்பான மாற்றங்களை முன்மொழிகிறார் (அதாவது எனது பொறுப்பு பகுதி). என் கருத்தைக் கேட்கிறார்கள். மாற்றங்கள் தவறானவை என்றும், சிறந்த முறையில் அவற்றிலிருந்து எந்தத் தீங்கும் ஏற்படாது என்றும் நான் கூறுகிறேன். நான் எப்போதும் சேர்க்கிறேன்: ஆனால் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன். புதிய நபர் மயக்கத்தில் விழுகிறார், ஆனால் இனி பின்வாங்க முடியாது. நாங்கள் மாற்றங்களைச் செய்கிறோம், அவர் நீக்கப்பட்டார்.

முதலில் குளிர்ச்சியாக இருந்தது. பிறகு நான் பயந்தேன்.

அன்பான கரடி

ஃபெயில் ஃபாஸ்ட், ஃபெயில் சீப் என்ற கருத்தை ஒருமுறை படித்தேன். புள்ளி எளிதானது: நீங்கள் மகத்தான மாற்றங்களைத் தொடங்கத் தேவையில்லை, ஆனால் கருதுகோள்களை முன்வைத்து, அதிக பணத்தையும் நேரத்தையும் செலவழிக்காமல் அவற்றை விரைவாகச் சோதிக்கவும். கருதுகோள் தவறாக மாறிவிட்டால், அது விரைவில் அறியப்படும், மேலும் யாரும் அதிகம் பாதிக்கப்பட மாட்டார்கள்.

பின்னர் ஒரு வாய்ப்பு வந்தது. புதிய விநியோக மேலாளர் வந்து மாற்றங்களை முன்மொழிந்தார். அவர்தான் முதலில் என்னிடம் தனிப்பட்ட முறையில் வர நினைத்தார், இயக்குனர் மற்றும் உரிமையாளருடன் சந்திப்பு நடத்தவில்லை.

சரி, நான் அவருக்கு அதே கசப்பைக் கொடுத்தேன் - அவர் மலம் கொடுக்கிறார், அதில் ஒன்றும் வராது. அவர் இப்போது புகார் கொடுக்க ஓடுவார் என்று நினைத்தேன். ஆனால் அவர் எங்கும் செல்லாமல் அமர்ந்திருக்கிறார். எதையாவது யோசிப்போம் என்கிறார்.

இங்குதான் நான் வேகமாக தோல்வியடைவது, மலிவானது தோல்வியடைவது என்பது நினைவுக்கு வந்தது. உங்கள் கருதுகோளை உள்ளூர் தளத்தில் சோதிப்போம் என்று நான் சொல்கிறேன். அவர் உண்மையிலேயே மகிழ்ச்சியாக இருந்தார். அவர்கள் தனது எல்லா ஊழியர்களிடமிருந்தும் ஒரு பெண்ணை அழைத்து, அவளது செயல்முறையை மாற்றி, அதை கொஞ்சம் தானியக்கமாக்கி, இரண்டு வாரங்கள் கவனித்தார்கள். மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் இந்த பெண்ணைத் தவிர வேறு யாரிடமும் சொல்லவில்லை.

முடிவு எதிர்பார்க்கப்பட்டது - மாற்றங்கள் புதிய முதலாளி எதிர்பார்த்த விளைவைக் கொண்டுவரவில்லை. ஆனால் மற்றொரு முடிவு எனக்கு முற்றிலும் எதிர்பாராதது - இந்த பையன் உடனடியாக என் நண்பனானான். குறிப்பாக அவருடைய முன்னோர்கள் அனைவரும் பின்பற்றிய பாதையைப் பற்றி நான் அவரிடம் சொன்ன பிறகு. சரி, நாங்கள் ஒருவித சினெர்ஜியைக் கொண்டிருக்க ஆரம்பித்தோம்.

அதுவும் முடிந்தது, கனா வெளியேற்றப்பட்டார். ஆனால் மோசமான முடிவுகளுக்காக அல்ல, ஆனால் மிகவும் திறமையான தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக அவர் முதலில் வெளியேற்றப்பட்டார்.

அப்போது புது இயக்குனருக்கும் அப்படி ஒரு சம்பவம் நடந்தது. தயாரிப்பு மேலாளர் பதவியில் சிரமங்கள் இருந்தன, மேலும் அவர் தனது சொந்த மனிதனை அழைத்து வர முடிவு செய்தார். வேட்பாளரை மதிப்பிடவும், பொதுவாக, அவரது கருத்தை தெரிவிக்கவும் நான் அவரிடம் கேட்டேன். வேட்பாளரைப் பார்க்காமல், நான் சொல்கிறேன் - நீங்கள் வெற்றிபெற மாட்டீர்கள், ஏனென்றால் காரணம் இந்த நிலையில் இல்லை, ஆனால் அதன் சூழலில் உள்ளது. சுற்றுச்சூழலும் தொடர்புடைய செயல்முறைகளும் அவர்கள் செய்யும் வழியில் செயல்படும் வரை, எந்தவொரு நபரும் இந்த நிலையில் நீண்ட காலம் இருக்க மாட்டார்கள்.

உரையாடல் மீண்டும் ஒருவருக்கு ஒருவர். டைரக்டர் நான் சொல்வதைக் கேட்டு, சிரித்துவிட்டு, அதை அவர் வழியில் செய்வேன் என்றார். நான் திரும்பிச் சிரித்து, தோள்களைக் குலுக்கிவிட்டு நடந்தேன்.

நான்கு மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவரே இந்த தயாரிப்பு மேலாளரை வெளியேற்றியபோது, ​​அவர் என்னை அழைத்து காரணங்களைச் சொன்னார். எங்கள் முந்தைய உரையாடலை நான் நினைவு கூர்ந்தேன், அவர் தலையசைத்து, அவருக்கு நினைவிருக்கிறது என்று கூறினார். மேலும், "நீங்கள் சொல்வது சரிதான்" என்ற பெட்டியைத் தேர்வு செய்யும். உற்பத்தி மேலாளரைச் சுற்றியுள்ள சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பற்றி விவாதிக்கத் தொடங்கினோம். ஆம், நாங்கள் நண்பர்களாகிவிட்டோம் - சரி, முடிந்தவரை.

இது ஒரு வகையான அவமானமாக மாறியது. தீயவர்களிடமிருந்து ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், மூன்றாம் தரப்பினர் இல்லை. இல்லையெனில், எல்லாம் ஒன்றுதான்: ஒரு புதிய நபர் வருகிறார், மாற்றங்களை முன்மொழிகிறார், எதுவும் வேலை செய்யாது என்று நான் சொல்கிறேன், ஆனால் நான் உதவ மகிழ்ச்சியாக இருப்பேன், நான் உதவுகிறேன், எதுவும் வேலை செய்யாது.

ஆம், முடிவுகளும் வேறுபட்டவை. தீய அவமதிப்பு ஒரு நபரை நீக்குகிறது. கருணை ஒருவரை உங்கள் நண்பராக்குகிறது.

கரடி ஆத்திரமூட்டுபவர்

இது முற்றிலும் வெடிகுண்டு. அவர் புதிய வரவுகளுடன் அல்ல, ஆனால் பழைய ஊழியர்களுடன் பணியாற்றுகிறார். நான் ஏற்கனவே பயந்த அளவுக்கு சக்தி வாய்ந்தவன்.

ஸ்கிரிப்ட் எளிமையானது. தவறு செய்யும் முதலாளியைத் தேடுகிறோம். இந்த பிரச்சினையை நாங்கள் பல முறை எழுப்புகிறோம். முதலில் நாம் அவருடன் விவாதிப்போம், அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார் அல்லது எதிர்க்கிறார். அடுத்தது முட்கரண்டி.

அவர் ஒப்புக்கொண்டால், நாங்கள் உதவ முன்வருகிறோம். நாங்கள் முறைகள், ஆட்டோமேஷன் அல்லது நேரடி தனிப்பட்ட பங்கேற்பை வழங்குகிறோம். மகிழ்ச்சியுடன் ஏற்றுக்கொள்கிறார். தனிப்பட்ட பங்கேற்பின் மூலம் முறைகள் செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறோம் - உள்ளூர் முடிவைக் காட்டுகிறோம். பிறகு அவருக்குத் துணையாகச் செல்லக் கொடுக்கிறோம் - இதோ, அதை எடுத்து நான் செய்தபடியே செய்.

அவர் முதலில் எதிர்த்தால், நாங்கள் விவாதத்தின் மறு செய்கைகளைத் தொடர்கிறோம், ஆனால் மூன்றாம் தரப்பினரின் முன்னிலையில். மனிதன் தொடர்ந்து எதிர்க்கிறான். ஒரு முக்கிய சொற்றொடரைச் சேர்ப்போம்: முறைகள் முக்கியமல்ல, முடிவுகள் முக்கியம். உங்களோடு எல்லாம் மோசமாக உள்ளது போல் நீங்கள் அதை சரிசெய்ய வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது என்னுடையதைப் பயன்படுத்தலாம். என்னுடையது சோதிக்கப்பட்டது, முடிவுகள் இப்படி இருந்தன. உங்களுடையது - எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய வேண்டும் என்ற உங்கள் விருப்பத்தை நான் மதிக்கிறேன். மற்றும், நிச்சயமாக, உங்களுக்கு உதவ நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.

இங்கே முட்கரண்டி மீண்டும் ஒன்றாக வருகிறது. ஒரு நபர் உங்கள் முறைகளைப் பயன்படுத்தி செயல்படுகிறாரா அல்லது அவருடைய சொந்த முறையைப் பயன்படுத்துகிறாரா என்பது முக்கியமல்ல. முடிவு எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் - அவர் தோல்வியடைகிறார். மேலும் அவர் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார், அல்லது நீக்கப்படுகிறார், அல்லது வேறு ஏதாவது மோசமான காரியம் அவருக்கு செய்யப்படுகிறது.

அவர் வெற்றி பெற்றால், எனக்கு எப்போதும் நேர்மறையான முடிவுதான். எனது முறைகளைப் பயன்படுத்தி அவர் செயல்பட்டால், அதன் பலன் மூன்று மடங்கு ஆகும்: எனது தூண்டுதலின் பேரில் முடிவு அடையப்பட்டது, அதே மூன்றாம் தரப்பினர் எனது முறைகளின் செயல்திறனைப் பற்றி உறுதியாக நம்பினர், மேலும் நானே மற்றொரு கருதுகோளை சோதித்தேன். அவர் தனது சொந்த முறைகளைப் பயன்படுத்தி செயல்பட்டால், பலன் ஒற்றை: முடிவு எனது தூண்டுதலால் அடையப்பட்டது.

இந்த முறை, நிச்சயமாக, அருவருப்பானது. ஆனால் எந்த வளர்ச்சியும் இல்லாத நிலையில், யாருக்கும் எதுவும் தேவையில்லை, யாரும் நகர்த்தவும் புதியதை முயற்சிக்கவும் விரும்பவில்லை, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஆம், மோசமான மேலாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு இது ஒரு நல்ல முறையான காரணத்தை அளிக்கிறது. ஐயோ, சில நேரங்களில் அத்தகைய காரணம் மிகவும் குறைவு. ஆனால் இங்கே எல்லாம் எளிது: நீங்கள் உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து எதிர்பார்ப்புகளை செயற்கையாக அதிகரிக்கிறீர்கள், அவர் அவர்களை சந்திக்கவில்லை, அதே அளவுகோல்களின்படி யாரும் அவரை மதிப்பீடு செய்ய விரும்பவில்லை.

மொத்தம்

முறைகள் உண்மையில் பயங்கரமானவை. அதன் செயல்திறன் மற்றும் அதன் மனிதாபிமானமற்ற தன்மை இரண்டிலும். நீங்கள் அதை எடுத்துக் கொண்டு, தவறு செய்ய நினைப்பவர்களுக்கு வெளிப்படையாக உதவத் தொடங்குங்கள். மாற்றம் பற்றிய தனது அணுகுமுறையை மறைக்காமல்.

பொதுவாக, எப்படியிருந்தாலும், ஒருவித கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகள் உள்ளன, யாரும் படகை ஆட விரும்பவில்லை. எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தை கருத்து வேறுபாடு மற்றும் எதிர்ப்பு, அல்லது கருத்து வேறுபாடு மற்றும் அலட்சியம், அல்லது உடன்பாடு மற்றும் அலட்சியம், அல்லது உடன்பாடு மற்றும் பங்கேற்பு.

இங்கே - கருத்து வேறுபாடு மற்றும் பங்கேற்பு. பங்கேற்பு மட்டுமல்ல - ஒரு நபர் என்ஜினை விட முன்னால் ஓடுகிறார், அவர் முன்னறிவிப்பின் படி, செயல்முறையை நாசப்படுத்த வேண்டும். மாற்றம் துவக்குபவரின் மயக்கம் உத்தரவாதம்.

எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவும் உள்ளது: பல மறு செய்கைகளுக்குப் பிறகு அவர்கள் உங்களை மிகவும் கவனமாகக் கேட்கத் தொடங்குகிறார்கள்.

மூன்றாம் தரப்பினராக இருந்தவர்கள் - நீங்கள் அடிக்கடி சொல்வது சரிதான்.
ஒரு நல்ல கரடியைப் பெற்றவர்கள் - நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவி செய்ததால், அவர்களைக் கொடுக்கவில்லை.
கோபமான கரடியைப் பெற்றவர்கள் - மீண்டும் எரிக்கப்படாமல் இருக்க (அவர்கள் வெளியேற்றப்படாவிட்டால், நிச்சயமாக).
ஆத்திரமூட்டும் கரடியைப் பெற்றவர்கள் மட்டுமே இனி உங்களுடன் எதுவும் செய்யாமல் இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இருப்பினும், எப்போது வேண்டுமானாலும்.

கட்டுரையின் சுருக்கம்

மாற்றங்களில் பங்கேற்கும்படி அவர்கள் உங்களை வற்புறுத்த முயற்சிக்கிறார்கள். அல்லது ஆட்டோமேஷன் போன்ற அவற்றின் முழு செயலாக்கம். மாற்றங்கள், உங்கள் கருத்துப்படி, முட்டாள்தனமானவை மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

எதிர்க்க வேண்டாம், அமைதியாக இருக்க வேண்டாம், ஆனால் சொல்லுங்கள் - மாற்றங்கள் முழுமையான முட்டாள்தனம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் நான் அவற்றை மகிழ்ச்சியுடன் செயல்படுத்துவேன்.

அவர்கள் மயக்கத்தில் விழுவார்கள், ஆனால் தொடர்ந்து செயல்படுவார்கள். மாற்றங்களை உண்மையாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் செயல்படுத்தவும்.

எல்லாம் தோல்வியுற்றால், சொல்லுங்கள் - நான் சொன்னேன். உங்கள் மீது எந்த புகாரும் இருக்காது, ஏனென்றால்... நீ முயற்சித்தாய். மேலும், வேறு யாரையும் விட - இது தெளிவாக இருக்கும். இது ஒரு கோப கரடி.

நீங்கள் ஒரு நபரை தனிப்பட்ட முறையில் சொன்னால், பகிரங்கமாக அல்ல, நீங்கள் உடன்படவில்லை, ஆனால் நீங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் அவரது திட்டத்தை நிறைவேற்றுவீர்கள், இது ஒரு நல்ல கரடி. மாற்றங்கள் தோல்வியடையும், அந்த நபர் உங்கள் நண்பராகிவிடுவார்.

ஒரு நபருக்கு பிரச்சினைகள் இருந்தால், நீங்கள் அதை அவருக்கு அல்லது மூன்றாம் தரப்பினருக்குக் காட்டலாம். மாற்றங்கள் மற்றும் அவற்றில் உங்கள் செயலில் பங்கேற்பதை முன்மொழியவும். நீங்கள் சொல்வது போல் ஒரு நபர் செய்தால், அது நன்றாக இருக்கும். அவர் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், எல்லாம் அவருக்கு மோசமாக இருக்கும். மேலும் இது உங்களுக்கு நல்லது, ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு யோசனை, திட்டம் மற்றும் உதவியை வழங்கியுள்ளீர்கள். இது ஒரு ஆத்திரமூட்டும் கரடி.

கவனமாக. Disservices மிகவும் பயனுள்ள முறையாகும். இப்போதைக்கு, குறைந்தபட்சம். அசாதாரண விளக்கக்காட்சி, நடத்தை மற்றும் உடைக்கும் வடிவங்கள் காரணமாக.

ஆதாரம்: www.habr.com