நான் அட்டை மக்களை விரும்புகிறேன்

கட்டுரையின் சுருக்கம் உரையின் முடிவில் உள்ளது.

லெக் ஒரு பெரிய பையன். நன்றாக வேலை செய்கிறது, நிர்வாகி, யோசனைகளுடன், உறுதியளிக்கிறார். அவருடன் இரண்டு பெரிய திட்டங்களை செய்தேன். ஆனால் அவர் தனது முதல் திருமணத்திலிருந்து குழந்தை ஆதரவை செலுத்துவதில் இருந்து ஓடுகிறார். நேராக வந்து தனது வருமானத்தை எப்படியாவது மறைத்து, "அவளுக்குக் குறைவாகக் கொடுக்க வேண்டும்" என்று கேட்கிறார்.

ஜீனா ஒரு சாதாரண மேலாளர். மகிழ்ச்சியான, பேசக்கூடிய, காட்சி இல்லாமல். குறிகாட்டிகள் இயல்பானவை. மேம்பாடு மற்றும் ஆட்டோமேஷனுக்கான யோசனைகள் உள்ளன. ஆனால் ஜீனா ஒரு குடிகாரர். வெள்ளிக்கிழமை முதல் அவர் வித்தியாசமான நபர். அவர் தனது மனைவி மற்றும் குழந்தைகளை அடிப்பார், அடிப்பார், குடிபோதையில் காரில் இரவில் நகரத்தை சுற்றி வருகிறார், அவ்வப்போது சலிப்பூட்டும் கதைகளில் இறங்குகிறார்.

செரியோகா ஒரு சாதாரண புரோகிராமர். அவர் அமைதியாக உட்கார்ந்து வேலை செய்கிறார். நீங்கள் பேசலாம், அவர் மிகவும் சுவாரஸ்யமான உரையாசிரியர், நீங்கள் நிறைய வாழ்க்கை அனுபவத்தை உணர முடியும். ஒரு டெவலப்பராக, மோசமாக இல்லை, ஆனால் ஒரு நட்சத்திரமும் இல்லை. திடமான நடுத்தர மனிதன். ஆனால் வேலைக்கு வெளியே, அவர் தனது தொழிலின் காரணமாக எப்போதும் அவருக்கு பதிலளிக்க முடியாதவர்களை அவமானப்படுத்த விரும்புகிறார். பல்பொருள் அங்காடி விற்பனையாளர்கள், வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் கடைகளின் மேலாளர்கள், உத்தியோகபூர்வ கார் சேவைகளின் மாஸ்டர்கள் (சூட்களில் உள்ளவர்கள், ஒட்டுமொத்தமாக அல்ல).

இதையெல்லாம் நான் கண்டுபிடிக்கும் போது, ​​நான் நினைக்கிறேன் - நுகத்தடியின் மூலம் உன்னுடையதை புணரு, எனக்கு இந்த அறிவு எதற்கு வேண்டும்?

வால்யா ஒரு மோசமான பணியாளர். முட்டாள், சண்டைக்காரன், எப்பொழுதும் பின்தங்கியிருப்பான், ஆனால் அவளுடன் அதைப் பற்றி பேசக்கூட முடியாது - அவள் முழு மூளையையும் சாப்பிடுவாள். ஆனால் வால்யாவை பணிநீக்கம் செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் அவர் ஒரு தாய். இது கிண்டல் அல்ல, நான் அவளை நீக்கக்கூடாது என்று நினைக்கிறேன்.

கோல்யன் கார்க் போல ஊமை. சரி, உண்மை என்னவென்றால், அவரே அப்படி நினைக்கிறார். மற்றும் நான் எப்போதும் நினைத்தேன். ஆனால் அவருக்கு இரண்டு குழந்தைகள் மற்றும் இரண்டு அடமானங்கள் உள்ளன, ஒன்று தனக்கும் ஒன்று ஊனமுற்ற பெற்றோருக்கும். கோல்யனை பணிநீக்கம் செய்யவோ, பதவி இறக்கம் செய்யவோ முடியாது, எப்படியும் அவனால் தன் வாழ்க்கையைச் சமாளிக்க முடியாது. குறைந்தபட்சம் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ள நீங்கள் அவரை உதைக்க வேண்டும், அதனால் அவருடைய சம்பளத்தை உயர்த்துவதற்கு குறைந்தபட்சம் சில காரணங்கள் இருக்கும். அவர் எதிர்க்கவில்லை, ஆனால் கிட்டத்தட்ட எந்த அர்த்தமும் இல்லை. ஐயோ, கோல்யன் முட்டாள்.

ஆனால் மிஷா நீக்கப்பட்டார். அவர் எப்போதும் மோசமாக வேலை செய்தார், அவ்வப்போது எங்காவது காணாமல் போனார் - அவர் மிக முக்கியமான மற்றும் உன்னதமான காரணத்தில் பிஸியாக இருப்பதாகக் கூறினார். பெரும் தேசபக்தி போரின் போது இறந்த வீரர்களின் எச்சங்களை தோண்டி எடுக்கும் தேடல் குழுவில் அவர் ஒரு உறுப்பினர் என்பது தெரியவந்தது. இது அநேகமாக ஒரு உன்னதமான விஷயம். இருப்பினும், மிஷா, இந்த வணிகத்திற்காக, வேலைக்காக மட்டுமல்ல, அவரது குடும்பத்திற்காகவும் மதிப்பெண்களைப் பெறுகிறார். இந்த பிரச்சாரங்களில், அல்லது திட்டங்களில் அல்லது பயணங்களில், அவை என்ன அழைக்கப்படுகின்றன என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, அடிப்படையில், அது துடிக்கிறது.

இல்லை, நீங்கள் நினைக்கவில்லை, நான் ஒரு இலட்சியவாதியும் இல்லை, துறவியும் அல்ல. என் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன, அதைப் பற்றி பேசாமல் இருப்பது நல்லது. ஆனால் நான், காலப்போக்கில், சக ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றியும், மேலும், துணை அதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றியும் தெரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை என்ற முடிவுக்கு வந்தேன்.

பணியாளர் இரு பரிமாண, அட்டைப் பாத்திரமாக இருக்கட்டும். எனவே அவரது தொழில்முறை குணங்கள் மட்டுமே தெரியும் - தொழில்நுட்ப திறன்கள், வளர்ச்சி திறன்கள், புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்கும் விருப்பம் மற்றும் பொதுவான போதுமான தன்மை. மேலும் கரப்பான் பூச்சிகள் எலும்புக்கூடுகளுடன் வாழட்டும் - கழிப்பிடத்தில்.

இல்லையெனில் அது திடமான தஸ்தாயெவ்ஸ்கியாக மாறிவிடும். எந்தவொரு ஆளுமையும், அதைப் பற்றி நிறைய கற்றுக்கொண்டால், அது பன்முகத்தன்மை வாய்ந்ததாகவும், சிக்கலானதாகவும், புரிந்துகொள்ள முடியாததாகவும் மாறும். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நல்லவர் அல்லது கெட்டவர் என்று ஒரு நபர் இல்லை. ஒவ்வொன்றின் பின்னும் ஒரு கதை, சில சமயங்களில் வியத்தகு, சில சமயங்களில் நகைச்சுவை, ஆனால் பெரும்பாலும் எளிமையான, நுட்பமற்ற, உலகியல். அதனால்தான் - மிகவும் நெருக்கமாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்கிறது.

நான் ஒரு குறிப்பிட்ட நீர்நிலையை ஒரு எளிய அடிப்படையில் வரைகிறேன்: ஒரு பணியாளரின் பிரச்சினைகளைப் பற்றி மட்டுமே நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன், அதற்கு நான் உதவ முடியும். உதாரணமாக, ஒரு நபரிடம் போதுமான பணம் இல்லை என்றால்.

அது எப்படி நடக்கிறது. பணியாளர் சாதாரணமாக வேலை செய்கிறார். அதே நேரத்தில், நிறுவனம் மேம்பட்ட பயிற்சி, தொழில் அல்லது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு பல புரிந்துகொள்ளக்கூடிய திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் பணியாளர் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதில்லை.

பின்னர் அவர் வந்து கூறுகிறார்: நான் அதிக பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன். ஆம், கடவுளின் பொருட்டு, உங்களை யார் தடுப்பது. இது போன்ற தலைப்புகளைப் பார்க்கவும், படிக்கவும், அவற்றில் பணிகளைச் செய்யவும் அல்லது சான்றிதழில் தேர்ச்சி பெறவும், மேலும் நீங்கள் பெறுவீர்கள். வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கான கட்டமைப்பைப் படிக்கவும், ஆனால் நிறுவனத்தில் எந்தத் திறமையும் இல்லை - எல்லா திட்டங்களும் உங்களுடையதாக இருக்கும்.

ஒப்புக்கொண்டு வெளியேறுகிறார். பின்னர், அரை வருடம் கழித்து, அவர் மீண்டும் அறிவிக்கிறார் - எனக்கு இன்னும் பணம் வேண்டும். நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் - நீங்கள் எப்படி வளர்கிறீர்கள்? புதிதாக ஏதாவது படித்தீர்களா அல்லது தேர்ச்சி பெற்றீர்களா? இல்லை, அவர் கூறுகிறார். அப்படியானால் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?

பின்னர், அடடா, அது மாறிவிடும். "கடைகளில் உள்ள ஏழு", அடமானங்கள் மற்றும் அடிப்படைத் தேவைகளுக்கான பணமின்மை பற்றிய கதைகளைத் தொடும், ஆன்மாவை உள்ளே திருப்பும் ஒரு உணர்ச்சிகரமான ஸ்ட்ரைப்டீஸ் தொடங்குகிறது.

ஆம், உங்கள் கால், சரி... சரி, எனக்கு விளக்குங்கள் நண்பரே, உங்கள் குழந்தைகளுக்கு சாப்பிட எதுவும் இல்லாத நேரத்தில் நீங்கள் ஏன் ஆறு மாதங்கள் உட்கார்ந்து உங்கள் மூக்கைப் பிடித்தீர்கள்? இப்போது நீங்கள் உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்த எளிய, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற முடியாதது என் தவறு என்பது போல், இதையெல்லாம் என் மீது திணிக்கிறீர்களா?

நான் அவரை மோசமாக உதைத்தேன், அவரை ஊக்கப்படுத்தினேன் அல்லது வேறு ஏதாவது செய்தேன் என்று அவர் புலம்பத் தொடங்குகிறார். பசித்த குழந்தைகள் உங்களை உதைக்க வேண்டாமா? உண்மையில் இல்லை, ஆனால் உருவகமாக. சரி, அல்லது நேரடியாக - அது மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது என்று தெரிகிறது.

சரி, ஆம், ஒருவேளை, நீங்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்க விரும்புவது மட்டுமல்லாமல், முட்டாள்தனமாக போதுமான அளவு இல்லை என்பதை நான் இப்போதே அறிந்திருந்தால், நான் உங்களிடம் அதிக கவனம் செலுத்துவேன். இது முற்றிலும் இயல்பான உற்பத்தி, உட்பட. - பணிநீக்கத்திற்கு. என் மனைவி வேலை செய்யாதபோது நானே இதைச் செய்தேன், எனக்கு ஏற்கனவே ஒரு குழந்தை இருந்தது, இன்னும் அடமானம் இருந்தது.

ஆனால் நீங்கள் இதை என்னிடம் சொன்னதால், நான் அல்லது நிறுவனம் இப்போது உங்கள் குடும்பத்தின் பொறுப்பில் இருக்கிறோம் என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் ஊக்கத்தை நான் நன்றாக புரிந்துகொள்கிறேன். என்னை நம்புங்கள், "பணம் இல்லை" என்றால் என்ன என்பதை நான் நன்றாக புரிந்துகொள்கிறேன். ஆனால் ஒரு விஷயம் எனக்குப் புரியவில்லை: நீங்கள் ஏன் எதுவும் செய்யவில்லை.

அதே பிரச்சனைகளுடன் அமைதியாகச் சென்று அதைச் செய்யும் மற்றவர்களும் உள்ளனர். அவர்கள் படிக்கிறார்கள், வளர்கிறார்கள், மேலும் மேலும் சம்பாதிக்கிறார்கள். மேலும் நீங்கள் கெஞ்சி சிணுங்குகிறீர்கள்.

சில முறைகளில், பிரச்சினைகள் கழுத்தில் குரங்குகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை இருக்கும் வரை, குரங்கு உங்கள் கழுத்தில் அமர்ந்திருக்கும். உங்கள் பிரச்சனையில் ஒருவரை நீங்கள் குழப்பியவுடன், குரங்கு மற்றொரு அதிர்ஷ்டசாலியாக மாறுகிறது.

சரி, வேலை சிக்கல்கள் உள்ளன. அவர்களை தூக்கி எறிவது புனிதமான விஷயம். ஆனால் தனிப்பட்ட பிரச்சனைகளை ஏன் இடமாற்றம் செய்ய வேண்டும்? குரங்கை சமாளிக்க நான் உங்களுக்கு உதவுவேன், ஆனால் உங்களுக்கு பதிலாக அதை இழுப்பேன் என்று நினைக்காதீர்கள்.

இரண்டு சாதாரண காட்சிகள் இருப்பதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது.

முதலில், உங்கள் பிரச்சினைகளை நீங்களே வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நானே செய்கிறேன். இது நெருக்கம் அல்லது நட்பின்மை அல்ல, ஆனால் அதற்கு நேர்மாறானது - எப்போதும் போதுமான சொந்த பிரச்சனைகளைக் கொண்ட நபர்களிடம் ஒரு சாதாரண அணுகுமுறை.

இரண்டாவது - இடுங்கள், ஆனால் மாற்ற தயாராக இருங்கள். இங்கே நீங்கள் உறவினர்களுடன் கூட்டங்கள் இல்லை, அவர்கள் உங்கள் பிரச்சினைகளுக்காக ஒன்றாக அழுவார்கள், பின்னர் கலைந்து செல்வார்கள். உங்களிடம் போதுமான பணம் இல்லை என்று சொல்கிறீர்களா? சரி, உங்களுக்கான மேம்பாட்டுத் திட்டம் இதோ, அதைப் பின்பற்றுங்கள், மேலும் பலவற்றைப் பெறுவீர்கள். இதோ உங்களுக்காக ஒரு திட்டம், கடினமானது, ஆனால் பணம் சம்பாதிப்பது. இதோ உங்களுக்காக ஒரு புதிய கட்டமைப்பு, தேவை உள்ளது, ஆனால் யாரும் அதை எடுக்க விரும்பாத அளவுக்கு சிக்கலானது.

வேண்டாம்? மன்னிக்கவும். நீங்கள் சிக்கலில் இருப்பதற்காக சம்பள உயர்வு வேண்டும் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். எனக்கும் வேண்டும். எனக்கும் பிரச்சினைகள் உள்ளன. கிறிஸ்டினாவுக்கு பிரச்சினைகள் உள்ளன, மற்றும் விளாட் மற்றும் பாஷா. அவர்கள் தான் சொல்ல மாட்டார்கள்.

தனிப்பட்ட சிரமங்களுக்கு மக்கள் பணம் செலுத்த ஆரம்பித்தால் என்ன நடக்கும்? உந்துதல் அமைப்பு வேடிக்கையாக இருக்கும். அப்போது அதிகம் தெரிந்த தனிப்பட்ட பிரச்சனைகள் இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.

விதிவிலக்குகள், நிச்சயமாக, திடீர் சிரமங்கள். சோம்பேறித்தனம், முன்முயற்சியின்மை மற்றும் சோம்பல் ஆகியவற்றின் உதவியுடன் பல ஆண்டுகளாக உருவானவை அல்ல. ஆனால் இது இனி சம்பளத்தை உயர்த்துவதற்கான ஒரு கேள்வி அல்ல - இங்கேயும் இப்போதும் உதவி தேவைப்படும்போது இது ஒரு வலிமையான மேஜர்.

சரி, ஒரு ஊழியர் பிரச்சினைகளுடன் வந்தபோது, ​​​​அது ஒன்றுதான். ஆனால் தற்செயலாக அவரைப் பற்றி ஏதாவது தெரிந்தால் என்ன செய்வது?

உதாரணமாக, அவர் தனது குழந்தைகளையும் மனைவியையும் சில சமயங்களில் அண்டை வீட்டாரையும் அடித்து, அடிப்பதை நான் கண்டுபிடித்தேன். அதை எப்படி நடத்துவது? நிச்சயமாக, அவரே அப்படி ஒரு விஷயத்தைச் சொல்லமாட்டார். இருப்பினும், இது வேடிக்கையாக இருக்கலாம் - எனக்கு சம்பள உயர்வு கொடுங்கள், ஏனென்றால் நான் என் குழந்தைகளை அடித்தேன்.

அத்தகைய தகவலைக் கற்றுக்கொண்ட நான், துரதிர்ஷ்டவசமாக, அதிலிருந்து இனி சுருக்கமாக இருக்க முடியாது. மேலும், அதன்படி, பணியாளரை முன்பு போலவே என்னால் பார்க்க முடியாது. இது எனது குறைபாடு என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் என்னால் எனக்கு உதவ முடியாது.

அத்தகைய தகவலைத் தவிர்க்காத சக மேலாளர்கள் உள்ளனர், ஆனால் அதற்கு நேர்மாறாக - அவர்கள் அதை மேலும் எடுக்க முயற்சிக்கிறார்கள். பின்னர் அவர்கள் கையாளுகிறார்கள், தங்கள் சொந்த நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்துகிறார்கள், ஊழியர்களை செதில்களாக அறிந்து கொள்கிறார்கள். அவர்கள் சொல்வது சரியா இல்லையா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் இந்த அணுகுமுறை எனக்கு நெருக்கமாக இல்லை.

உங்கள் இதயத்தை வலிக்கச் செய்யும் பணியாளரைப் பற்றி நீங்கள் ஏதாவது கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். ஆனால் அதை என்ன செய்வது என்பதும் தெளிவாக இல்லை. அவருக்கு பணம் தேவை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் அவரிடம் அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகிறீர்கள், குறைந்த பணத்திற்கான பணிகள் மற்றும் திட்டங்களை நழுவ, படிப்புகளுக்கு அனுப்புங்கள். மேலும் அவர் அதைப் பற்றி பேச விரும்பினார்.

எனக்கு ஒருவித நன்றியுணர்வு வேண்டும் என்ற அர்த்தத்தில் அல்ல. அவருடைய பிரச்சனைகள் பற்றி எனக்குத் தெரியாது என்று முழு மனதுடன் நடிக்கிறேன். நான் முன்னுரிமையின் அடிப்படையில், போட்டிக்கு வெளியே, தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க அவருக்கு உதவும் வாய்ப்புகளைத் தருகிறேன். ஆனால் இந்த வாய்ப்புகளை அவர் பயன்படுத்துவதில்லை.

அவர் மிகவும் சாதாரணமானவர். அவர் தனது பிரச்சினைகளை கூட விரும்புகிறார். சில சமயம் அவற்றில் குளித்து மகிழ்வார். நான், ஒரு முட்டாள் போல, அவருக்கு உதவ முயற்சிக்கிறேன். சரி, நான் ஒரு முட்டாள் போல் உணர்கிறேன்.

பொதுவாக, நான் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு நானே முடிவு செய்தேன்: சரி, அவரை ஃபக். சக ஊழியர்கள், கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மற்றும் மேலதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி நான் எதுவும் தெரிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை. எனவே, பல ஆண்டுகளாக நான் கார்ப்பரேட் கட்சிகள், வெளியூர் மற்றும் கூட்டங்களுக்கு செல்வதில்லை.

வேலை செய்யாத சூழ்நிலையில் உள்ளவர்கள், குறிப்பாக மதுவின் கீழ், நிச்சயமாக நெருக்கமான உரையாடல்களுக்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், மேலும் நீங்கள் நிறைய மிதமிஞ்சிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம். ஒரு நபர் எதையும் அர்த்தப்படுத்தாமல் இருக்கலாம், அவர் இரண்டாவது சிந்தனையின்றி கூறுகிறார், ஆனால் அதிகப்படியான ஈர்க்கக்கூடிய தன்மை காரணமாக, எதிர்காலத்தில் இந்த தகவலை என்னால் புறக்கணிக்க முடியாது.

வேலையில், கார்ப்பரேட் சமையலறையில், குறிப்பாக கிசுகிசுக்களுடன் நீண்ட உரையாடல்களைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறேன். ஐயோ, இந்த வகையான மக்கள் இன்னும் பொதுவானவர்கள். அவர்களுக்கு ரொட்டி கொடுக்க வேண்டாம், அவர்கள் ஏதாவது கேட்கட்டும், பின்னர் அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். அவர்கள் தீங்கிழைக்கும் நோக்கமின்றி இதைச் செய்கிறார்கள், அது அவர்களை கேலி செய்கிறது. மற்றும் எனக்கு என்ன? பிறகு உட்கார்ந்து கவலைப்படவா? கதாபாத்திரத்தில் பார்ப்பதற்கு முதல்தர புரோகிராமர் அல்ல, பன்முக ஆளுமையா? இல்லை நன்றி.

எனது தொழில்முறை கடமைகளின் ஒரு பகுதியாக நான் தீர்க்க உதவக்கூடிய ஒரு பிரச்சனை யாருக்காவது இருந்தால், நான் உதவுவேன். ஆம், உதவியின் கட்டமைப்பிற்குள் இல்லை. எதுவும் நடக்கலாம் - சம்பள நாள் வரை அங்கே கடன் வாங்குங்கள், ஒரு காரை ஏற்றி வைக்கவும், படிக்க ஒரு புத்தகத்தை கொடுங்கள், கடினமான சூழ்நிலையில் உதவுங்கள். பெரும்பாலும் அவர்கள் சீக்கிரம் போகலாம் அல்லது விடுங்கள் என்று கேட்கிறார்கள் - எடுத்துக்காட்டாக, பேச்சு சிகிச்சை மழலையர் பள்ளியிலிருந்து ஒரு குழந்தையை அழைத்துச் செல்ல, இது சில காரணங்களால் 17-00 வரை திறந்திருக்கும். இதில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, நானே அவ்வப்போது வெளியேறுகிறேன். புறநிலை குறிகாட்டிகள் உள்ளன, மேலும் அவை 8 முதல் 17 வரை வேலை செய்யத் தேவையில்லை.

நான் உதவ முயற்சிக்கிறேன். ஆனால் டைவிங் இல்லை. உதவி செய்து மறந்து விடுங்கள். ஆன்மாவில் ஏறாதீர்கள், நன்றியுணர்வு மற்றும் பரஸ்பர உதவியைக் கோராதீர்கள். மேலும் ஒருவர் ஒரே மாதிரியாக ஏதாவது சொல்ல ஆரம்பித்தால், முடிந்தால் நான் அதை நிறுத்துகிறேன். திங்கட்கிழமைக்கு முன் ஆயிரம் கேட்டீர்கள் - திங்கட்கிழமை வரை இதோ உங்களுக்காக ஆயிரம். ஏன், ஏன் என் தொழில் எதுவுமில்லை. திரும்ப மட்டும்.

என்னைப் பொறுத்தவரை, நான் ஒரு கண்ணாடியைப் போல செயல்படுகிறேன் - எனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி நான் பேசவில்லை, அது எனது வேலையில் தலையிடக்கூடும். நான் என் குரங்குகளை மற்றவர்களின் தோள்களில் இடமாற்றம் செய்வதில்லை, ஏனென்றால் அது நியாயமற்றது.

மற்றும் நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள்?

கட்டுரையின் சுருக்கம்

ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி அறியாமல் இருப்பது நல்லது. உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஊழியர்களின் "வேலை செய்யும்" பக்கத்தை மட்டுமே நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். உங்களுக்குத் தெரிந்தால், ஊழியர்கள் பன்முகத்தன்மை கொண்டவர்களாகவும், சிக்கலானவர்களாகவும் மாறுகிறார்கள், மேலும் அவர்களுடன் பணிபுரியும் போது பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அதன்படி, உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி பேசாமல் இருப்பதும் நல்லது. உங்கள் பிரச்சினைகளை சக ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் மீது குற்றம் சாட்டுவது மிகவும் நியாயமானதல்ல.

அதே நேரத்தில், தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தொழில்முறை செயல்பாடு உதவுமானால், அத்தகைய தகவலைப் பகிரலாம். பதிலுக்கு, அவர்கள் பணத்தை அல்ல, வாய்ப்புகளை வழங்க முடியும். ஆனால் இந்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் பயன்படுத்தி கொள்ள தயாராக இல்லை என்றால், உங்கள் பிரச்சனைகளை ஏற்ற வேண்டாம்.

ஆதாரம்: www.habr.com