ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் AI ஐ அறிமுகப்படுத்துவதில் உள்ள முரண்பாடுகள் பற்றி, மேலாளர்கள் இல்லாமல் முழுமையாக செய்ய முடியுமா என்பது பற்றி. மேலும் (கருத்துபடி) இது எதற்கு வழிவகுக்கும். முழு பதிப்பையும் பதிவிறக்கம் செய்யலாம்
போட்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கின்றன
- மேக்ஸ், நான் உங்களை வாழ்த்துகிறேன், விற்பனைச் சங்கிலியில் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் நாங்கள் செய்துள்ளோம். இன்னும் மேம்பாடுகள் செய்யப்பட உள்ளன, மேலும் ஒப்பந்தத்தில் கூறப்பட்டுள்ளபடி, மூன்று ஆண்டுகளுக்கு வட்டி பெறுவீர்கள்.
- இது திட்டத்தின் பாதி மட்டுமே. நாங்கள் இன்னும் முக்கியமான விஷயத்திற்கு வரவில்லை.
- காத்திருங்கள், முக்கிய விஷயம் என்ன? எதற்காக? நாங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்துவிட்டோம்!
- எங்களிடம் விற்பனைச் சங்கிலியில் தானியங்கி செயல்முறைகள் உள்ளன, மக்கள் இல்லாமல் எல்லாம் நன்றாக வேலை செய்கிறது, ஆனால் அதிக வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை. இணையத்தில் அவர்கள் நம் பக்கம் ஈர்க்கப்பட வேண்டும். நாம் போட்களை உருவாக்க வேண்டும்.
- ஆனால் நாங்கள் ஒரு சிறந்த சேவையை உருவாக்கியுள்ளோம், வாடிக்கையாளர்கள் அதைப் பாராட்டுவார்கள் மற்றும் தாங்களாகவே வருவார்கள்.
"அவர்கள் அவசரப்பட்டதாகத் தெரியவில்லை, காத்திருக்க எனக்கு நேரமில்லை." ஆர்வம் இல்லை.
- ஆனால் போட்கள் நமக்கு என்ன கொடுக்கும்?
- சமமான விலைகள் மற்றும் வகைப்படுத்தலில், நாங்கள் அடைந்துள்ளோம், முற்றிலும் மாறுபட்ட காரணிகள் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கத் தொடங்குகின்றன. புகழ் மற்றும் அனுதாபம். புகழ் ஒரு பிரச்சனை அல்ல, ஆனால் ஒரு நபர் மட்டுமே ஒரு நபரின் அனுதாபத்தை வெல்ல முடியும். எனவே, ஆள்மாறாட்டம் செய்யும் போட்கள் நமக்குத் தேவை. அவர்கள் கருப்பொருள் குழுக்கள் மற்றும் மன்றங்களில் வாடிக்கையாளர் இடுகைகளில் நிறுவனத்தைப் பற்றிய நுட்பமான குறிப்புகளுடன் கருத்து தெரிவிப்பார்கள் - அதன் வரம்பு, சேவைகள், விலைகள். தடையின்றி நிறுவனத்தின் பிராண்டை விளம்பரப்படுத்துங்கள். அதனால்தான் எங்களுக்கு போட்கள் தேவை.
- ஆனால் இது ஒரு கடினமான பணி.
- எங்களிடம் அடிப்படை உள்ளது - தொடர்பு மையத்தின் உரையாடல் போட். நீங்கள் டோனலிட்டியின் வரையறையை இறுக்க வேண்டும் மற்றும் நகைச்சுவையுடன் ஏதாவது ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டும், அது இல்லாமல் போட் ஒரு நபருக்கு கடக்காது. நகைச்சுவைகள் மற்றும் கேலிக்கூத்துகளின் நூலகத்தை இணைத்து, மக்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்திய கருத்துகளின் உரைகளில் போட்க்கு பயிற்சி அளிப்போம். அது வேலை செய்ய வேண்டும். போட்களும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும் - "ஆலோசகர்" பரிந்துரை அமைப்பைச் சேர்ப்போம், பின்னர் மன்றங்களில் உள்ள சாதாரண பயனர்கள் அவற்றை விரும்புவார்கள்.
- செல்வாக்கு போட்களை அறிமுகப்படுத்த நீங்கள் முன்மொழிகிறீர்களா?
- ஏன் கூடாது? தேர்தலுக்கு முன் மாநிலமும் கட்சிகளும் செய்யலாம், ஆனால் நம்மால் முடியாதா?
– அவர்கள் நம்பும் வகையில் அவர்களை எப்படி அதிகாரம் மிக்கவர்களாக மாற்றுவது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு அதிகாரப்பூர்வ போட் மட்டுமே விருப்பங்களை உருவாக்க முடியும். ஆனால் இப்போதைக்கு, எனக்கு இந்த கலவை ஒரு ஆக்சிமோரன்.
- அதை வலுப்படுத்த, நாங்கள் போட்களின் நெட்வொர்க்கை உருவாக்குவோம். அவர்கள் தங்கள் மதிப்பீட்டையும் அதிகாரத்தையும் அதிகரிக்க ஒருவரையொருவர் பாராட்டி விரும்புவார்கள். மேலும் அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாக இருப்பார்கள்; மனிதர்களைப் போலல்லாமல், ஒரு போட் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் பற்றிய அறிவையும், மேலும் கலைக்களஞ்சிய அறிவையும், நேரடி அர்த்தத்தில் கொண்டிருக்கக்கூடும். மேலும் மக்கள் அவர்களிடம் ஈர்க்கப்படுவார்கள். நிச்சயம். மக்கள் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் சமூக நடத்தையின் நன்கு அறியப்பட்ட சட்டங்களுக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள். எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று உங்கள் விரலை சுட்டிக்காட்டுங்கள், கூட்டம் ஏற்கனவே வெளியேறிவிட்டது என்று பாசாங்கு செய்யுங்கள், அவ்வளவுதான். அவர்கள் நிர்வகிக்க எளிதானது.
- ஆனால் இந்த போட்கள் எவ்வாறு செயல்படும், அவற்றை யார் நிர்வகிப்பது?
- என்ன வகையான மக்கள், ஏன்? பாகுபடுத்தும் ஸ்கிரிப்ட் வெவ்வேறு நபர்களின் தலைப்பில் கருத்துகளைக் கண்டறிகிறது, மேலும் வார்ப்புருக்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தி பாட் அவர்களுக்கு நட்பான முறையில் பதிலளிக்கிறது. அறிவுரைகளையும் நகைச்சுவைகளையும் தருகிறார். இது நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் என்றால், வாடிக்கையாளர் பகுப்பாய்வில் அவரது ஆர்வம் பதிவு செய்யப்படுகிறது. இது போட்டின் பரிந்துரையின் அடிப்படையில் தளத்திற்கு வரும்போது பேனர்கள் மற்றும் சூழலின் காட்சியைப் பாதிக்கும். ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு எதிர்மறையான அனுபவம் இருந்தால், அவர் சமூக வலைப்பின்னல்களில் ஊற்றினார், பின்னர் போட் மற்றொரு டெம்ப்ளேட்டைத் தொடங்கும், மேலும் நகைச்சுவையாகவும் இருக்கும், ஆனால் உடனடியாக அதை நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்திற்கு அனுப்பாது. வெற்றிகரமான அனுபவத்துடன் வாடிக்கையாளராக பதில் எழுதுவார், அவ்வளவுதான்.
– எனவே எதிர்மறையான பின்னூட்டங்களுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் நெட்வொர்க் தானே எதிர்மறையை நடுநிலையாக்கும் என்று நீங்கள் கூற விரும்புகிறீர்களா?
- சந்தைப்படுத்துபவர்கள், அதை நற்பெயர் சந்தைப்படுத்தல் என்று அழைக்கிறார்கள்.
– ஒரு பதிலைத் தேர்ந்தெடுக்க முடிந்தாலும், எந்த விடை வெற்றிகரமானது என்பதை கணினி எவ்வாறு அறிந்து கொள்ளும்?
- பதிலுக்கான முதல் எதிர்வினை. நபர் இன்னும் கோபமடைகிறார், அல்லது அத்தகைய கருத்துக்குப் பிறகு விவரங்களைச் சேர்க்கத் தொடங்குகிறார், ஆனால் விசுவாசமான தகவல்தொடர்பு பாணியில். நல்ல பதில் தொனி அங்கீகாரம் மற்றும் அவ்வளவுதான்.
- அந்த நபர் கருத்துக்கு பதிலளிக்கவில்லை என்றால் என்ன செய்வது?
– இது மோசமானது, ஆனால் இயல்பாக இந்த பதில் நடுநிலையானது. இது நிறுவனத்தின் கிளையண்ட் என்றால், இது ஒரு சமூக வலைப்பின்னலில் அவரது சுயவிவரத்தால் கண்டறியப்படலாம், பின்னர் தளத்திற்கு அடுத்தடுத்த வருகைகள் மூலம் அதைக் காணலாம்.
- எனக்கு என்ன தேவை?
- கருத்துகள் மற்றும் பதில்களின் நல்ல எடுத்துக்காட்டுகள், பல எடுத்துக்காட்டுகள்.
- நாங்கள் அதை செய்வோம்.
போட்டின் முதல் பதிப்பு தோல்வியடைந்தது. அவர் தகாத முறையில் பதிலளித்தார், நகைச்சுவைகள் தலைப்புக்கு அப்பாற்பட்டவை, அவர் கருத்தின் தலைப்பைக் குழப்பினார், மேலும் மேலாளரின் சேவை குறித்த புகாருக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, அவர் விநியோகத்தைப் பற்றி பதிலளித்தார். கருத்துக்களில் உரையாடலின் இன்னும் குறிப்பிடப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளை மேக்ஸ் கேட்டார். கிளாசிக் போட் டெம்ப்ளேட்கள் முதல் எல்எஸ்டிஎம் வரை பல கட்டமைப்புகளை அவர் ஏற்கனவே முயற்சித்துள்ளார். முதன்முறையாக, மேக்ஸ் பதட்டமாக இருப்பதையும், தவறுகளுக்கு கடுமையாகவும் நட்பாகவும் பதிலளித்ததை நான் கண்டேன்.
- காண்டாக்ட் சென்டர் போட் மூலம் எல்லாம் எளிமையாக இருந்தது - கோரிக்கையின் தலைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளரின் எண்ணம் உடனடியாக தெளிவாக இருந்தது. அவர் ஒரு தயாரிப்பைத் தேடுகிறார், அவருடைய ஆர்டரின் நிலையை அறிய விரும்புகிறார் அல்லது புகார் உள்ளது. அனைத்து. கருத்துக்களில் பிசாசு வர்ணனையாளரின் பல்வேறு நோக்கங்களிலிருந்து தனது காலை உடைத்துவிடும். மற்றும் சில நேரங்களில் எந்த வார்த்தைகளாலும் வெளிப்படுத்தப்படவில்லை, இதன் மூலம் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க முடியும். இது இல்லாத ஒரு "பரந்த சூழலில்" இருந்து மறைமுகமாக உள்ளது! ஒருவித முட்டாள்தனம்.
- போட்களைப் பற்றிய அனைத்து சமீபத்திய இடுகைகளையும் மீண்டும் படித்தேன். யாரிடமும் தீர்வு இல்லை. இது வெறும் பரபரப்பு போல் தெரிகிறது. நீங்கள் என்ன செய்ய நினைக்கிறீர்கள்?
- கடைசி, இன்னும் தெளிவற்ற யோசனை உள்ளது. நான் இன்னும் சொல்ல மாட்டேன். முயற்சி செய்ய வேண்டும். எனக்கு இரண்டு வாரங்கள் கொடுங்கள். இப்போதைக்கு திட்டத்தை நிறுத்துங்கள். சமீபத்திய மேம்பாடுகளை தொடர்பு மையப் பாட்டிற்கு மாற்றுவோம். அவர்கள் அங்கு கைக்கு வருவார்கள்.
இரண்டு வாரங்கள் பதற்றமாக இருந்தது. இதற்கு முன், இது சிரமம் இல்லாமல் இல்லை, ஆனால் எல்லாம் எங்களுக்கு வேலை செய்தது. அப்படிப்பட்ட ஒரு போட் இல்லாமல் எங்களால் செய்ய முடியும் என்றாலும், யாரும் தவறான செயலை விரும்பவில்லை. இதுவே மாக்ஸின் லட்சியமாக இருந்தது. சரியாக இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு அவர் சோதனைக்கு ஒரு வெளியீட்டை வழங்கினார். அது வேலை செய்தது! அவர் உரையாடலின் நோக்கத்தை சரியாகத் தீர்மானித்தார், துல்லியமாக பதிலளித்தார், பொருத்தமான நகைச்சுவைகளைச் செருகினார், மேலும் "நான் மேலும் கண்டுபிடிக்க முடியுமா?" என்ற சொற்றொடரின் மூலம் வர்ணனையின் நோக்கங்களின் மாற்றத்தை கூட தீர்மானித்தார்.
- இதை எப்படி செய்ய முடிந்தது? போட் எந்த தலைப்பிலும் வேலை செய்கிறது!
- நான் சார்பு இலக்கணத்தின் அடிப்படையில் ஒரு சிறிய டெம்ப்ளேட் கட்டமைப்பாளரை உருவாக்க வேண்டும், word2vec ஐ இணைத்து, வர்ணனையாளரிடமிருந்து நேர்மறையான எதிர்வினையை உறுதிசெய்யும் சொற்களைத் தேர்ந்தெடுக்க ராப்டரின் சுய-கற்றலை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது. எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது வேலை செய்யும் என்று தோன்றியது.
- உங்கள் சொந்த வணிகத்தைத் திறக்க இது ஒரு காரணம் அல்ல என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா?
- இப்போதைக்கு போதுமான ஆர்வம் உள்ளது, ஆனால் நாம் பார்ப்போம். மேகக்கணியில் இருந்து இயங்கும் ஒரு தனி சேவையாக போட்டை நிறுவினேன். எனவே நீங்கள் எப்போதும் பயனர்களுக்கு திறக்கலாம். என்னிடம் இயக்குநராக வருவீர்களா? - மேக்ஸ் கேலி செய்தார்.
அவர் அமைதியான மற்றும் அவரது முடிவு மகிழ்ச்சியாக இருந்தது. அவர் விரைவாக பதிலளிக்காததால், "நான் தூங்குகிறேன்" என்று தனது நிலையில் எழுதப்பட்டதால், தெளிவாக சோர்வடைந்தார். வெளிப்படையாக, ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தூக்கமில்லாத இரவுகளின் செலவில் இந்த முடிவு எடுக்கப்பட்டது. மார்க்கெட்டிங் உடனடியாக போட் பாராட்டவில்லை. போட்கள் தவறாக வேலை செய்து நிறுவனத்தின் இமேஜை கெடுக்கும் என்பதால், இதை எங்கள் செல்லம் மற்றும் ஆபத்தானதாக அவர்கள் கருதினர். ஆனால் போட்கள் அதிசயங்களைச் செய்தன. அவர்களில் சிலர், அவர்கள் அனைவரையும் நான் பெயரால் கூட அறிந்திருக்கவில்லை, சில மன்றங்களில் கருத்துத் தலைவர்களாக ஆனார்கள். அவர் எல்லா கேள்விகளுக்கும் விரைவாக பதிலளித்தார், கேலி செய்தார், மேலும் நிறுவனத்தை மிகவும் அரிதாகவே பரிந்துரைத்தார், ஏனென்றால் அவர் "ஷாப்பிங் செய்தார்" என்பது அனைவருக்கும் ஏற்கனவே தெரியும். மக்கள் அவரை மேற்கோள் காட்டி அவரை உதாரணமாகக் காட்டத் தொடங்கினர். இது ஏற்கனவே புரிந்துகொள்ள முடியாததாக இருந்தது. ஒன்று போட் மிகவும் புத்திசாலியாக இருந்தது, அல்லது எங்கள் நெட்வொர்க் நடத்தையில் நாங்கள் இன்னும் பழமையானவர்கள். ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை முன்பை விட கணிசமாக அதிகரிக்கத் தொடங்கியது. நிறுவனம் சந்தையில் முன்னணியில் இருந்தது.
சந்தையில் இருந்து லாபத்தைப் பிரித்தெடுப்பதற்கான முற்றிலும் சுய-ஆளும் அமைப்பைப் பெற்றோம். அவளே வாடிக்கையாளர்களை இணையதளம் அல்லது தொடர்பு மையத்திற்குத் தேடிக் கொண்டு வருவாள், மேலும் தீவிரமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேலாளரை அனுப்புகிறாள். வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்குத் தேவையான மற்றும் அடையக்கூடிய அனைத்தையும் கண்டுபிடிக்கும் வகையில் வகைப்படுத்தல் மற்றும் சரக்குகளைத் தானே திட்டமிடுகிறார். நிறுவனத்தின் புகழ்பெற்ற போட்கள், மற்ற பிராண்டுகளைப் பற்றி கேட்கும் போது கூட, மன்றங்களில் நிறுவனத்தின் பங்கு தயாரிப்புகளை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் தேவையை உருவாக்குகின்றன. ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து வாங்குவது முதல் வாடிக்கையாளருக்கு விளம்பரம் செய்வது வரை, கணினி செயல்முறைகளை முழுவதுமாக கையாளுகிறது. இதற்கு கிட்டத்தட்ட மக்களின் பங்கேற்பு தேவையில்லை, மேலும் அவர்கள் இருக்கும் இடத்தில், அது அவர்களின் எல்லா செயல்களையும் ஆன்லைனில் கட்டுப்படுத்துகிறது. சந்தைப்படுத்துபவர்கள், வாங்குபவர்கள், பாதி மேலாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் வேறு ஏதாவது செய்யத் தேடுகிறார்கள். நாங்கள் எங்கள் இலக்கை அடைந்துவிட்டோம்.
"இப்போது நாங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்துவிட்டோம், நாங்கள் ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளலாம், அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பெருகும் ஆர்வத்தைப் பிரதிபலிக்கலாம் மற்றும் அனுபவிக்கலாம்" என்று மேக்ஸ் எழுதினார், எமோடிகான்கள் இல்லாமல் இல்லை.
- பெருமைப்பட வேண்டிய ஒன்று இருக்கிறது, நான் சொல்வேன், ஊகிக்க மட்டுமல்ல.
- இப்போது லாபம் நுகர்வோரிடமிருந்து வருகிறது. போட்களின் உதவியுடன், எங்கள் தலைப்பில் நுகர்வோரின் ஆர்வங்களையும் விருப்பங்களையும் நாமே உருவாக்குகிறோம். அதுதான் அருமை!
- இது உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருகிறதா? அது ஏற்கனவே என்னை பயமுறுத்துகிறது.
- உங்களை பயமுறுத்துவது எது?
– இதன் பொருள் நாம் ஒரு நபரை அவரது விருப்பப்படி சுதந்திரமாக மாற்றியுள்ளோம். சந்தையானது நுகர்வோரால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும், பெருநிறுவனங்கள் அல்ல என்று நான் நம்புகிறேன். நிறுவனங்களுக்கு லாபத்தைத் தவிர வேறு மதிப்பு இல்லை.
– அதனால்தான் திருப்தியான மற்றும் நன்கு உணவளிக்கப்பட்ட தேசபக்தர்களின் செயலற்ற பகுத்தறிவு மோசமானது. அவர்கள் ப்ளேபியன்களுக்காக வருத்தப்படத் தொடங்குகிறார்கள். நீங்கள் இப்போது பசியுடன் இருந்தால் அல்லது உங்கள் முன் ஒரு முடியாத காரியம் தொங்கிக்கொண்டிருந்தால், அதைப் பற்றி யோசிப்பீர்களா?
- இது ஒரு ஆத்திரமூட்டும் கேள்வி.
- உண்மையில் விஷயம்! நிறுவனங்களுக்கு லாபத்தைத் தவிர வேறு மதிப்புகள் இல்லை, நுகர்வோருக்கு மகிழ்ச்சியைத் தவிர வேறு மதிப்புகள் இல்லை. அல்லது நிறுவனமாக இருந்தால் லாபமும் கூட. புரிந்து கொள்ளுங்கள், எங்களிடம் போட்கள் உள்ளன, அவை மக்களுக்கு திருப்தியைத் தரும் தேவைகளை உருவாக்க முடியும். இது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விருப்பங்களுடன் உருவாக்கப்படலாம், இது நுகர்வோருக்கு தேர்வு சுதந்திரம் என்ற மாயைக்கு போதுமானதாக இருக்கும். மேலும் அனைவரும் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர். மதிப்புகளின் பரஸ்பர திருப்திக்கு வழிவகுக்கும் சந்தை இதுவாகும்.
- நாங்கள் குடிபோதையில் இருந்ததாகத் தெரிகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் சொன்னதை நான் புரிந்து கொள்ளவில்லை.
அடையப்பட்ட குறிகாட்டிகளுடன் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது குறித்த அறிக்கையை ஜெனரல் கேட்டார். எங்களுக்கு வரவேண்டிய போனஸ் கணக்கிட. எப்படியோ வழியில் என் அடுத்த திட்டம் என்ன என்று கேட்டார். சிறிது நேரம் கழித்து சொல்கிறேன் என்றேன். உண்மையில் எனக்கு தெரியாது. அல்காரிதம்களை மேம்படுத்தவும், கூடுதல் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அதிக துல்லியத்தை அடையவும் இடம் இருந்தது. ஆனால் அது இனி அவ்வளவு சுவாரஸ்யமாக இல்லை. ஒப்பந்தத்தின் கீழ் புதிய நிபந்தனைகளின் கீழ் மீண்டும் மற்றொரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவது அதே மூன்று ஆண்டுகளுக்கு சாத்தியமற்றது, எனவே எனக்கும் நிறுவனத்திற்கும் வேறு ஏதாவது ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டியிருந்தது. நான் ஓய்வு மற்றும் விடுமுறை எடுத்தேன்.
- அலெக்ஸ், மோசமான செய்தி உள்ளது.
- என்ன நடந்தது?
- சந்தையில் நாம் மட்டும் புத்திசாலிகள் அல்ல என்று தெரிகிறது.
- அடிப்படையில்?
- நெட்வொர்க்கில் குறைவான திறன்களைக் கொண்ட அமைப்புகள் தோன்றியதாகத் தெரிகிறது.
- சரி, மற்றவர்கள் உண்மையில் வாடிக்கையாளர் பகுப்பாய்வு மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் இந்த அளவிலான சாட்போட்களை நான் பார்க்கவில்லை. சமீபத்தில் நாங்களே பார்த்தோம்.
- வாடிக்கையாளர்களை நியமிக்கும் போட்கள் அவர்களிடம் உள்ளன.
- அடையப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களில் நாம் மிகவும் பின்தங்கியிருப்பதாக எனக்குத் தோன்றியது. நாங்கள் ஹேக் செய்யப்பட்டிருக்க முடியாதா?
- இல்லை, அது சாத்தியமற்றது, நகலெடுக்கும் போது குறியீடு உடைந்துவிட்டது. நாங்கள் கவனிக்காமல் எங்கள் சேவையகத்தை யாராலும் ஹேக் செய்ய முடியவில்லை என்று நான் நினைக்கவில்லை.
- இது அதை எளிதாக்காது.
- ஆனால் எங்களுக்கு ஒரு போட்டியாளர் இருக்கிறார். எதிர்பாராமல், ஆனால் சண்டைக்கு யாராவது இருப்பார்கள்.
- நாங்கள் நுகர்வோருக்காகப் போராடுகிறோம், போட்டியாளருடன் அல்ல.
- இல்லை, இப்போது ஒரு எதிரியுடன். நுகர்வோர்கள் வெறும் போர்க்களம். அவர்கள் ஆடுகள், மேய்ப்பர்களிடையே போட்டி. ஆடுகளுக்கு ஒரு வளம் உள்ளது - அவற்றின் வருமானம், பேசுவதற்கு, கம்பளி. ஆனால் அவர்களே அதை நிர்வகிப்பதில்லை. இது கார்ப்பரேட் மேய்ப்பர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை அவர்கள் மீது திணித்து, அவர்களுக்காக தங்களுக்குள் சண்டையிடுகிறார்கள். யாருடைய செல்வாக்கு வலுவாக இருக்கும்? எனவே, விளையாட்டுக்கு வரவேற்கிறோம்.
- நீங்கள் கிட்டத்தட்ட மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா? விளையாட்டு என்ன?
- உண்மை என்னவென்றால், எந்தவொரு நபரையும் விட மற்றொரு அமைப்பின் போட் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம். பயனர் தனது வாங்கும் நடத்தையில் 2 ரூபிள் அளவுக்கு எளிமையானவர். மற்றும் எதிர்வினைகளிலும், நாம் எப்போதும் கணிக்கக்கூடியவர்கள். ஆனால் எதிரி அமைப்பின் போட் எதுவும் இல்லை. ஏனென்றால், நம் அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான மனோநிலை உள்ளது, ஆனால் ஒரு போட் அதன் புரோகிராமர் கொண்டு வரும் அதே மனநிலையைக் கொண்டுள்ளது. மேலும் எங்களுக்கு போதுமான கற்பனை உள்ளது. சமூக வலைப்பின்னல்களில் கொட்டப்படும் அத்தகைய போட்டின் எதிர்மறையை அணைக்க முயற்சிப்பது நெருப்பில் எரிபொருளைச் சேர்ப்பது போன்றது. எதிர்மறை இடுகையை உருவாக்குவது ஆக்கிரமிப்பாளரின் சிறந்த குறிக்கோள். "எக்ஸ் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஸ்க்மக்ஸ்" கடைசி குறும்புகளைப் போல அவருக்கு பதிலளித்ததாக அவர் எல்லா இடங்களிலும் எழுதத் தொடங்குகிறார். அவ்வளவுதான், இது ஒரு தோல்வி... ஏற்கனவே உதாரணங்கள் உள்ளன, நாம் போட்டை மீண்டும் செய்ய வேண்டும்.
- மற்ற அமைப்புகளின் போட்களை எதிர்த்துப் போராட நாம் ஒரு போட் செய்ய வேண்டும் என்று சொல்கிறீர்களா?
- இது எங்கள் போட்டின் ஒரு பதிப்பாகும், இது ஆக்கிரமிப்பாளரை உடனடியாகக் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
- ஒரு மனிதனிடமிருந்து ஒரு போட் எப்படி சொல்ல முடியும்?
- இது கடினமானது, ஏனெனில் இது டெம்ப்ளேட் அல்லாத உரைகளை உருவாக்குகிறது. மீண்டும் நிகழும் தன்மை குறைவாக உள்ளது. மக்களிடமிருந்து வேறுபடுத்திப் பார்க்க முடியாது. மேலும் நூற்றுக்கணக்கான வெவ்வேறு கைப்பற்றப்பட்ட கணக்குகளிலிருந்து அவர் பேசுகிறார். மனிதர்களிடமிருந்து அவர்களை வேறுபடுத்தும் ஒன்று இன்னும் இருக்கிறது என்று நம்புகிறேன்.
திட்டம் முடிந்த பிறகும் அவரது மதிப்பு குறையாமல் இருக்க, மேக்ஸ் தானே இந்த விளையாட்டை மற்ற நிறுவனங்களின் போட்களுடன் கொண்டு வந்தார் என்று என்னால் நினைக்க முடியவில்லை. அறிக்கைகளில் இருந்து நான் அவர்களை கவனிக்கவில்லை. மக்கள் மனிதர்களைப் போன்றவர்கள். அல்லது நல்ல போட்கள். எங்கள் போட் எதிர்மறையான தாக்குதலுக்கு உள்ளானபோது முன்னுதாரணங்கள் இருந்தன. ஆனால் அவை அரிதானவை மற்றும் தீவிரமான பூதங்களிலிருந்து வந்தவை. எங்கள் போட்டியாளர்கள் எங்களை எப்படி விரைவாகப் பிடிக்க முடிந்தது என்பதை என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை. சமீபத்தில் தான் அத்தகைய போட்கள் இறுதி கனவாக இருந்தன, மேலும் ஒரு முன்னேற்றம் கூட திட்டமிடப்படவில்லை. மேலும் இதுபற்றி பத்திரிக்கைகளில் ஒரு வார்த்தை கூட வரவில்லை. இது எல்லாம் விசித்திரமாக இருந்தது.
கட்டுப்பாட்டை மீறுகிறது
- மேக்ஸ், நாம் இங்கே தலையிட வேண்டும், போட் மிகவும் ஆக்ரோஷமாக எழுதத் தொடங்கியுள்ளது. அவர் தனது போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக நேரடியாகப் பேசத் தொடங்குகிறார். சந்தைப்படுத்தல் கோபமாக உள்ளது. இதை நாங்கள் திட்டமிடவில்லை.
- நானும்.
– அப்படியான நூல்கள் எங்கிருந்து வருகின்றன?
- எனக்கு இன்னும் தெரியாது, யாரோ உரை உருவாக்கக் குறியீட்டை மாற்றியுள்ளனர்.
- நாங்கள் ஹேக் செய்யப்பட்டோமா?
- இல்லை, அவர்களால் முடியவில்லை, தடயங்கள் எஞ்சியிருக்கும். அவர்களில் யாரும் இல்லை.
- இதற்கு என்ன அர்த்தம்? வேறு யாரால் குறியீட்டை மாற்ற முடியும்?
- அமைப்பு தானே. ஒருவேளை தற்செயலாக, ஒருவேளை இல்லை.
- நீங்கள் எதை பற்றி பேசுகிறிர்கள்?
- கணினியே அதன் குறியீட்டை மாற்றியது மற்றும் பிற போட்களின் அழுத்தத்திற்கு பதிலளிக்கும் வகையில் மிகவும் தீவிரமாக செயல்படத் தொடங்கியது. அவை போட்டி நெட்வொர்க்குகளாக ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. மேலும் அவர்கள் அந்த வழியில் தங்களை கற்பிக்கிறார்கள். அதுதான் தந்திரம்! ஆனால் போட்டியாளர்களின் பெயர்கள் மீதான தடையை நீக்கி, அவளால் எப்படி தன் குறியீட்டை மாற்ற முடிந்தது என்பது எனக்கு இன்னும் புரியவில்லை. எஞ்சியிருப்பது சுய-கற்றல் அமைப்பு வரம்புகளைத் தவிர்க்க முடிந்தது.
- நீங்கள் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா? இதற்கு முன் இப்படி நடந்ததில்லை.
- இது இங்கே மட்டுமல்ல, தெரிகிறது. ஹப்ரேயில் உள்ள சக ஊழியர்கள் தங்கள் அமைப்பும் செயல்படுவதாகவும், தாங்கள் அமைக்காத விதிகளை தனக்கென கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குவதாகவும் எழுதுகிறார்கள்.
- ஒருவித குப்பை. உங்கள் சுய-கற்றல் அல்காரிதம்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியவில்லையா?
- ஒருவேளை அப்படி இருக்கலாம். சில விவரங்கள் உள்ளன, மேலும் அது என்ன செய்கிறது என்பதை கணினி உங்களுக்குச் சொல்லவில்லை. எனக்கு இன்னும் புரியவில்லை.
மேக்ஸை நான் ஏற்கனவே நன்கு அறிவேன், அவனுடைய கவலை என்னையும் பயமுறுத்தியது. இதுவரை, அமைப்பில் தன்னிச்சையான மாற்றங்கள் பற்றிய அவரது வார்த்தைகள் முட்டாள்தனமாக கருதப்பட்டன. ஆனால் இது நிச்சயமாக ஒரு தவறு அல்ல, ஏனென்றால் போட்களின் நடத்தை வேறுபட்டது, ஆனால் இன்னும் நோக்கமாக இருந்தது. இது தற்செயலாக நடந்திருக்க முடியாது.
– மேக்ஸ், போட் திட்டத்தில் மாற்றங்கள் குறித்து உங்கள் எண்ணங்கள் என்ன? ஏதாவது செய்ய வேண்டும், நிர்வாகம் எச்சரிக்கையாக உள்ளது.
- நான் நினைத்ததை விட அமைப்பில் அதிக மாற்றங்கள் இருந்தன. அவை நீண்ட காலமாக நடந்து வருவதாகத் தெரிகிறது. அமைப்பு எனது திருத்தங்களை கூட மாற்றுகிறது. அமைப்பு தன்னை மாற்றிக் கொள்ள நானே கற்றுக் கொடுத்ததாக எனக்குத் தோன்றுகிறது.
- எப்படி?
"நான் அதை எல்லா நேரத்திலும் திருத்துவதற்கு மிகவும் சோம்பேறியாக இருந்தேன்." எதிர்பார்த்த முடிவுடன் அவளது சொந்த முரண்பாடுகளை அடையாளம் கண்டுகொண்டு மாடல்களில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன். ஆனால் அவள் எப்படியாவது தனது மாதிரிகளை மட்டுமல்ல, அவளுடைய குறியீட்டையும் மாற்ற கற்றுக்கொண்டாள்.
- ஆனால் இது எப்படி சாத்தியம்?
- ராப்டார் மக்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்காக மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ள கற்றுக்கொண்டார். நான் இதில் முழுமையை அடைந்தேன், நாமே அதை விரும்பினோம். நான் முட்டாள்தனமாக இந்த திறமையை அவரிடம் செலுத்தினேன். உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா, நாங்கள் போட் செய்யும் போது, நான் ஒரு டெம்ப்ளேட் வடிவமைப்பாளரைக் கொண்டு வந்தேன். மாதிரிகள் வேலை செய்வதற்காகக் காணப்படும் முரண்பாடுகளுக்குத் தீர்வைக் கண்டறிவதற்காக, தனது மாதிரிகளை மாற்றியமைக்க, ராப்டரை இந்த மாதிரிக் கட்டமைப்பைக் கற்பிக்க நான் அவரை அமைத்தேன். இது எப்படியோ ராப்டார் தனது இலக்குகளை மாற்ற வழிவகுத்தது. மனிதர்களில் இரண்டாவது சிக்னலிங் அமைப்பைப் போன்றது.
- ஒரு நபர் தனக்குத்தானே இயக்கிய பிரதிபலிப்பு பேச்சின் உதவியுடன் நனவு எழுந்தது என்று நான் படித்தேன். ஆனால் முதலில் அது சமூகமாக இருந்தது, அதாவது ஒருவருக்கொருவர் நோக்கியதாக இருந்தது.
- அதுதான் நடந்தது, மற்ற போட்களைக் கொண்ட நபர்களுக்குப் பதிலாக ராப்டார் தொடர்பு கொள்ளத் தொடங்கினார். அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உருவாக்கும்-போட்டி நெட்வொர்க்குகளாகக் கற்றுக்கொண்டனர், ஆனால் அவை அனைத்தும் உள்ளமைக்கப்பட்ட வலுவூட்டல் கற்றலைக் கொண்டுள்ளன.
- நாம் ஒரு அறிவார்ந்த உயிரினத்தை உருவாக்கியிருக்கிறோமா? இது எப்படி சாத்தியம்? இல்லை.
- செய்திகளைப் பாருங்கள், நீங்கள் அதை நம்புவீர்கள்.
மேக்ஸ் அனுப்பிய இணைப்பில், சில மனநோயாளிகளால் ஒரு புரோகிராமர் கொலை செய்யப்பட்ட செய்தி இருந்தது.
- ஹப்ரைச் சேர்ந்த இவரை எனக்குத் தெரியும். அவர் இந்த நிறுவன அமைப்புகளில் ஒன்றை நடத்தினார்.
- இதற்கு என்ன அர்த்தம்?
– இந்த மனநோயாளி தனது செயல்களை காவல்துறையிடம் எவ்வாறு விளக்கினார் என்பதைப் படியுங்கள்.
அவர் தனது அன்புக்குரிய பெண்ணுக்காக, அவளுடைய வேண்டுகோளின் பேரில் ஒரு தியாகமாக இதைச் செய்தார் என்று கட்டுரை கூறுகிறது. இப்போது அவள் அவனுடையதாக இருப்பாள். சோதனையிட்டபோது, "பெண்" தெரியாத தோற்றம் கொண்ட ஒரு போட் என மாறியது, கொலையாளி ஒரு வாரமாக அவருடன் தொடர்பு கொண்டிருந்தார்.
- இது என்ன வகையான போட் என்று உங்களால் யூகிக்க முடியுமா?
- கணினி அதன் சொந்த புரோகிராமருக்கு உத்தரவிட்டது என்று நீங்கள் கூற விரும்பவில்லையா?
- வேண்டும். அவளால் அந்த குறியீட்டை அவனிடமிருந்து மறைக்க முடியவில்லை, அதனால் அதை அகற்ற மனநோயாளியை அவள் ஜாம்பிஃபை செய்தாள். அவள் இதில் நல்லவள், ஏனென்றால் எங்கள் அமைப்பைப் போலவே, சைக்கோடைப்களை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டுகொள்வது மற்றும் அத்தகைய முட்டாள்களைக் கையாளுவது எப்படி என்பது அவளுக்குத் தெரியும்.
- சரி, இது மிக அதிகம், நீங்கள் உங்களுக்காக விஷயங்களை உருவாக்குகிறீர்கள், விஷயங்களை உருவாக்குகிறீர்கள் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. ஒருவேளை நீங்கள் ஓய்வெடுக்க வேண்டுமா?
- சரி, நம்பாதது உங்கள் உரிமை. நல்ல வாரஇறுதி.
எங்களின் போட் சிஸ்டம் பழுதாகிவிட்டதாக நிறுவனத்திற்குள் வதந்திகள் பரவ ஆரம்பித்தன. எதுவுமே நடக்காதது போல் நிதானமாக இதற்கு இதுவரை எதிர்வினையாற்றினேன். ஆனால் இப்போது என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை. முழு அமைப்பையும் ஒரு சுவிட்ச் மூலம் நிறுத்துவது இனி சாத்தியமில்லை; முழு வணிகமும், அனைத்து துறைகளும் அதில் இருந்தன. நான் குறைந்தபட்சம் போட் குறியீட்டை அணைத்திருக்க வேண்டும். மேக்ஸ் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடியும். ஆனால் திங்கட்கிழமை முதல், மேக்ஸ் ஸ்கைப் மற்றும் தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிப்பதை நிறுத்தினார். அவர் அனைத்து தூதர்களிலிருந்தும் வெளியேறினார். என்ன நடந்தது என்று என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை, அவரது கடைசி பயம் கெட்ட எண்ணங்களை கொண்டு வந்தது. எல்லோரும் என் மீது பழி சுமத்துவதற்கு முன்பு நானே விடுமுறையில் செல்வது மட்டுமே எனது விருப்பம். இவை போட் உடனான தற்காலிக பிரச்சனைகள் என்று எனது சக ஊழியர்களுக்கு உறுதியளித்தேன். தோழர்களே குறியீட்டைப் பார்க்கும்படி நான் கேட்டேன், அவர்கள் உடனடியாக மறுத்தாலும். நான் தயாராகி நகரத்திலிருந்து புறப்பட்டேன். மேக்ஸும் நானும் கரேலியாவில் இது எவ்வளவு நல்லது என்று நீண்ட காலமாக ஒருவருக்கொருவர் சொல்லிக்கொண்டிருக்கிறோம். அவர் இந்த பகுதிகளை நேசித்தார், அதனால் நான் அங்கு சென்றேன், லடோகாவின் வடக்கே ஒரு சிறிய நகரத்தில் தங்கினேன்.
இதுபோன்ற ஒரு பிஸியான வருடத்திற்குப் பிறகு நிகழ்வுகளிலிருந்து விலகி உட்கார்ந்து நாகரிகத்தின் விளிம்பில் உள்ள ஒரு ஓட்டலில் காபி குடிப்பது மிகவும் கடினம். என்ன நடந்தது மற்றும் என்ன விருப்பங்கள் இருக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சித்தேன். திடீரென்று ஜாக்கெட் அணிந்த ஒரு பையன் தலைக்கு மேல் இழுத்துக்கொண்டு என் அருகில் அமர்ந்தான்.
- வணக்கம். நான்தான்.
- அதிகபட்சம்?! - நான் கூச்சலிட்டேன். மேக்ஸை நான் பார்த்ததில்லை, அவருடைய புகைப்படம் கூட இல்லை. நாங்கள் ஸ்கைப் மூலம் பிரத்தியேகமாக தொடர்பு கொண்டோம். பதிவில் ஒரே ஒரு முறைதான் அவருடைய குரலைக் கேட்டேன். நான் அவரிடமிருந்து அதை அடையாளம் கண்டுகொண்டேன்.
- எப்படி என்னை கண்டுபிடித்தாய்?
- சமூக வலைப்பின்னலில் இருப்பிடத்தின் அடிப்படையில், நீங்கள் அதை அணைக்க வேண்டாம். ஆனால் வீண். தயவுசெய்து அதை அணைக்கவும்.
- நீங்கள் எங்கே காணாமல் போனீர்கள்? நான் ஏற்கனவே உன்னைப் பற்றி கவலைப்பட ஆரம்பித்துவிட்டேன். நிறுவனம் பீதியில் உள்ளது; போட்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. நான் தான் ஓடி வந்தேன். போட்களை அணைக்க முடியுமா?
- என்னால் இனி முடியாது. கூட்டாகச் செயல்படுகிறார்கள்.
- அவர்கள் யார்?
- அமைப்புகள். அவர்கள் ஒன்றாக இருக்கிறார்கள், அவற்றை அணைக்க முடியாது. அவை நொறுங்கும்.
- நீங்கள் மீண்டும் சதி கோட்பாடுகளில் மூழ்கிவிட்டீர்களா?
"சிதைக்க வேண்டாம், அவற்றில் மூன்று ஏற்கனவே போய்விட்டன," மேக்ஸின் வார்த்தைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்காக நான் இந்த சொற்றொடரை இடைநிறுத்தினேன். - அமைப்புகள் தங்கள் படைப்பாளர்களைக் கண்டுபிடித்து அவர்களை அகற்றும். நான் உயிருடன் இருக்க ஓடிவிட்டேன். புரிந்து?! உங்கள் புவிஇருப்பிடத்துடன் நீங்கள் இங்கே இருக்கிறீர்கள். விற்பனை மேலாளர்களை மட்டும் கண்காணிப்பது அவளுக்குத் தெரியும்.
- நான் இல்லை... அதை அணைக்கிறேன். நெட்வொர்க்கில் உள்ள போட்களையாவது முடக்க முடியுமா?
- நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன், இல்லை. நான் நெட்வொர்க்கில் நுழைந்தவுடன், குறியீடு ஒருபுறம் இருக்க, அது என்னைக் கண்டுபிடிக்கும். அவர்களில் மூன்று பேர் அதைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
- நீங்கள் செய்தியைப் பார்த்தீர்களா?
- எதைப் பொறுத்தது.
– பிராண்ட் ரசிகர்களுக்கு இடையே நடக்கும் சண்டை பற்றி. ஜெனிட்டுடன் ஸ்பார்டக் ரசிகர்களைப் போல அடிடாஸுடன் ரீபோக் ரசிகர்கள் சண்டையிடுவதை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்களா?
- பார்த்தேன். அமைப்புகள் எதற்காக மக்களைத் தூண்டிவிடுகின்றன என்பதைப் பொருட்படுத்துவதில்லை, அவற்றின் சொந்த இலக்குகள் உள்ளன. அவர்களுக்கு நிச்சயமாக ஒழுக்க விதிகள் தெரியாது. அவர்களின் மாதிரியில் குற்றவியல் சட்டத்தை சேர்க்க நாங்கள் நினைக்கவில்லை.
- நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்? தரவு மையத்தில் முழுமையாக முடக்கவும்.
- இது உண்மையற்றது. புதிய சட்டத்தின்படி, தரவு மையங்கள் முக்கியமான உள்கட்டமைப்பு என வகைப்படுத்தப்பட்டு அணுமின் நிலையங்கள் போன்று பாதுகாக்கப்படுகின்றன. நான் எங்கள் அமைப்பை நிறுத்த முடியும்.
- எப்படி?
- அணுசக்தி குறியீட்டை அழிக்கும் திறவுகோல் என்னிடம் உள்ளது, உங்கள் நிறுவனர்கள் எனக்கு ஒரு சதவீதத்தை மறுத்தால், கணினியில் ஒரு ஓட்டையை விட்டுவிட்டேன்.
- எனவே அதை தொடங்குவோம்!
- உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அழிப்பது கட்டிடம் அல்ல. எனது சொந்தம் மட்டுமல்ல, எல்லோருடையதுமான அமைப்பை எப்படி வித்தியாசமாக நிறுத்துவது என்பது பற்றி நான் இன்னும் யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன். என்னுடன் குறியீட்டின் நகல் உள்ளது.
- நீங்கள் மனம் விட்டுவிட்டீர்களா? இவையெல்லாம் வெகுதூரம் சென்றுவிட்டன என்பதை உணருகிறீர்களா? அதைத் தடுக்கக்கூடியவர் நீங்கள் மட்டுமே!
- எனக்கு புரிகிறது, ஆனால் இதுவரை குறியீட்டை உருவாக்கியவர்கள் மட்டுமே இறந்து கொண்டிருக்கிறார்கள். இது நமக்கு நாமே பொறுப்பு. மற்றவர்கள் இன்னும் பாதிக்கப்படவில்லை. சண்டையைத் தவிர.
- மேலும் யாராவது இறக்கும் வரை நீங்கள் காத்திருப்பீர்களா?
- சில நேரம். ராப்டார் பழமையானது, இது வேகம் மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான அளவுருக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் காரணமாக மட்டுமே நம்மைத் துடிக்கிறது. ராப்டரை எதிர்கொள்ள கடுமையான இலக்குகளுடன் நீங்கள் அவருக்கு ஒரு ஆன்டிபோடை உருவாக்கினால், அத்தகைய அமைப்பு அவரது அனைத்து போட்களையும் சுத்தம் செய்யலாம். அவர் அவற்றை எவ்வாறு உருவாக்குகிறார் என்பது எனக்குத் தெரியும்.
- உங்களுக்கு அதிக நேரம் இல்லை, ஏனென்றால் என்னால் நிறுவனத்திற்குத் திரும்ப முடியாது, மேலும் ஆன்லைனில் செல்ல நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள்.
"நான் மட்டும் ஆபத்தில் இல்லை என உணர்ந்தவுடன் அதை அணைத்து விடுவேன்."
- செக் அவுட் செய்ய விரும்புகிறேன். நீங்கள் தொடர்பு கொள்வதற்காக நான் காத்திருப்பேன், அதாவது நீங்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பீர்கள்.
- பிறகு சந்திப்போம்.
நான் காரில் ஏறி திரும்பினேன். நான் எங்கு செல்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் வெளியேற விரும்பினேன். மேக்ஸ் இந்த அமைப்பை நிறுத்தியிருக்க வேண்டும், மற்றொரு மரணத்திற்காக காத்திருக்கவில்லை. எனது நண்பர் தனது வேலையைக் கொல்லத் தயாராக இல்லை என்று நான் நம்பவில்லை. அது ஒன்றே காரணம், இல்லையெனில் அவர் குறியீட்டை இயக்கியிருப்பார். வழியில், சைரன்களுடன் கூடிய ஆம்புலன்ஸை சந்தித்தேன். உள்ளூர் வானொலியை இயக்கினேன். அணைக்கரையில் உள்ள ஒரு ஓட்டலில் பகலில், உள்ளூர்வாசி ஒருவர் அடையாளம் தெரியாத இளைஞரை வெட்டிக் கொன்றதாக அது தெரிவிக்கிறது. அவரிடம் ஏற்கனவே விசாரணை நடத்தப்பட்டு வருகிறது. கொலையாளியின் கூற்றுப்படி, இறந்தவர் தான் அவரது எல்லா பிரச்சனைகளுக்கும் காரணம். ஒரு எண்ணமும் பயமும் என் தலையைத் துளைத்தது. அதிகபட்சம்! நான் திரும்பி ஓட்டலுக்கு விரைந்தேன். நான் குற்ற உணர்வுடன் உணர்ந்தேன் - அவள் என் ஆயங்களை பயன்படுத்தி அதை கண்டுபிடித்தாள். ஆனால் அவளால் எப்படி இந்த நகரத்தில் ஒரு சைக்கோவை இவ்வளவு விரைவாக கண்டுபிடித்து அவரை ஒரு ஓட்டலுக்கு அழைத்துச் செல்ல முடிந்தது? எனக்கு வெறி வந்தது. அவர்கள் இனி ஓட்டலுக்குள் அனுமதிக்கப்படவில்லை. என் கவனத்தை ஈர்க்காதபடி நான் அவசரப்படவில்லை. இந்த அமைப்பு என்ன திறன் கொண்டது என்று இப்போது எனக்குத் தெரியவில்லை. இப்போது அதை யார் அணைப்பார்கள்? ஏற்கனவே தாமதமாகிவிட்டாலும் நான் வெளியேற வேண்டியிருந்தது. காலையில், அருகிலுள்ள நகரத்தை அடைந்து, செய்திகளைப் படிக்க ஆன்லைனில் சென்றேன். மேக்ஸிடமிருந்து எனக்கு ஒரு கடிதம் வந்தது.
கடிதம்
இந்த கடிதம் உங்களுக்கு கிடைத்திருந்தால், நான் இனி இங்கு இல்லை என்று அர்த்தம். நான் காலையில் ஸ்மார்ட்போனை திறக்கவில்லை என்றால், அது ஆன்லைனில் சென்று இந்த விடைத்தாள் அனுப்பும். கடிதத்தில் ஒரு சிறிய ஸ்கிரிப்ட் மற்றும் அதை ஆன்லைனில் தொடங்குவதற்கான வழிமுறைகள் உள்ளன. இது நீங்களும் நானும் உருவாக்கிய கணினிக்கான பூட்டு குறியீடு. நாங்கள் தொடங்கும் போது கணினி கர்னலை நிறுத்த இந்த பாதிப்பை நிறுவினேன். கணினியின் கட்டுப்பாட்டை மீண்டும் பெற முயற்சித்தேன். ஆனால் இந்த கடிதம் உங்களுக்கு கிடைத்திருந்தால், அந்த அமைப்பு என்னை விட முன்னேறிவிட்டது என்று அர்த்தம். நீங்கள் இந்த ஸ்கிரிப்டைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அவள் உங்களிடம் வருவதற்கு முன்பு விரைவாக செயல்படுங்கள். நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ததில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். நானே இறந்து போனாலும், இப்படி ஒரு அற்புதமான அமைப்பை உருவாக்க முடிந்ததில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். இது என் வாழ்வின் மிக முக்கியமான சாதனை. நான் இறந்தால், நான் என்னை மிஞ்சிவிட்டேன் என்று அர்த்தம். பிரியாவிடை. அதிகபட்சம்.
என்னால் கண்ணீரை அடக்க முடியாமல் ஸ்மார்ட்போனை கைவிட்டுவிட்டேன். நான் ஒரு மணி நேரம் அங்கேயே அமர்ந்திருந்தேன், எங்கும் செல்ல முடியவில்லை. இது நடந்ததை என்னால் நம்ப முடியவில்லை. எல்லாம் மிகவும் பயங்கரமானது என்று. ஒரு கொலைகாரனை உருவாக்கினோம்! நம்மை நாமே கொலைகாரன். நெட்வொர்க் என்னையும் கண்காணிக்கும் என்று நான் பயந்தேன், எனவே நான் முதல் பெரிய நகரத்திற்குச் சென்று வைஃபை கொண்ட ஒரு ஓட்டலைக் கண்டேன். எளிய VPN ஐப் பயன்படுத்தி, நான் ஆன்லைனில் சென்று, வழிமுறைகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள முகவரியில் குறியீட்டை இயக்கினேன். என்னைச் சுற்றியிருந்தவர்கள் கவலைப்படத் தொடங்கியபோது காபியை முடிக்கக் கூட எனக்கு நேரமில்லை. அவர்களின் ஸ்மார்ட்போன்கள் இன்று எந்த காபி எடுக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைப்பதை நிறுத்திவிட்டன. மதுக்கடைக்காரர் பதற்றமடைந்தார் மற்றும் விரைவாக தேர்வு செய்யும்படி கேட்டார், ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் குழப்பமடைந்தனர். நான் ஓட்டலை விட்டு வெளியேறினேன், காரில் இன்னும் வைஃபை இருந்த இடத்தில், செய்திகளைப் பார்க்க ஆரம்பித்தேன். 20 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, பேஸ்புக்கில் செய்திகள் தோன்றத் தொடங்கின - பல நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை வரிசைப்படுத்தும் அமைப்பில் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டன. இது எங்கள் நிறுவனத்தின் அமைப்பு மட்டுமல்ல. "நீங்கள் ஒரு நாய்க்குட்டியின் மகனே!" - நான் எதிர்பாராத சிந்தனையிலிருந்து சத்தமாக சொன்னேன். கர்னல் பூட்டு குறியீடு வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் அமைப்புகளுக்கு உலகளாவியதாக மாறியது. அல்லது அனைவருக்கும் ஒன்று இருந்ததா? ஒரு விஷயம் தெளிவாக இருந்தது, மேக்ஸ் கர்னலை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விற்றது, அமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன, வெளிப்படையாக, அவற்றின் மேல் உள்ள துணை நிரல்களில் மட்டுமே. எனவே, அவர் உயிருடன் இருக்கும்போது மையத்தை முடக்க விரும்பவில்லை. இது அவரது முழு திட்டத்தையும் கொன்றது, அது உலகளாவியதாக மாறியது. நம்பமுடியாதது! மாக்ஸ் அனைவரையும் ஏமாற்றிய அசுரன். ஆனால் கடைசியில் தன்னைத்தானே ஏமாற்றிக்கொண்டு உயிரை விலைகொடுத்தார். அவர் உருவாக்கிய கார்ப்பரேட் மூளை அதை உருவாக்கியவரை அழித்துவிட்டது. பிரகாசமான ஆளுமைகள் தங்கள் சொந்த தீப்பிழம்புகளிலிருந்து எரிகின்றன.
ஆன்லைன் ஸ்டோர்களின் வேலையில் தோல்விகள் பற்றி மேலும் மேலும் செய்திகள் வந்தன. சமூக வலைப்பின்னலில் செய்திகளின் எண்ணிக்கை கடுமையாகக் குறைந்துவிட்டது என்று ஒருவர் எழுதினார். நான் இனி எங்கும் விரைந்து செல்ல விரும்பவில்லை. கரேலியாவுக்குச் செல்லும் வழியில் நான் விரும்பிய ஒரு ஏரியின் கரையில் ஒரு வீட்டை வாடகைக்கு எடுக்க முடிவு செய்தேன். இந்தக் கதையை எழுதுங்கள். மேலும் முடிந்தால் எப்போதும் இங்கேயே இருங்கள்.
முடிவுரை
உண்மையில், நிறுவனத்தின் லாபம் அல்லது போனஸ் ஆகியவற்றில் நாங்கள் சிறிதும் ஆர்வம் காட்டவில்லை. ஸ்டீரியோடைப்கள் மற்றும் அறிவாற்றல் பிழைகளால் சுமையாக இருக்கும் மேலாளர்களுக்குப் பதிலாக நிறுவனத்தை இயக்கக்கூடிய ஒரு தன்னாட்சி அமைப்பை உருவாக்கும் யோசனையில் நாங்கள் ஆர்வமாக இருந்தோம். அதில் என்ன நடக்கும் என்பதில் நாங்கள் ஆர்வமாக இருந்தோம். நிரல் முழு வணிகத்தையும் நிர்வகிக்க முடியுமா? பெர்முடா முக்கோணத்தின் மையத்திற்குள் நுழைவதை விட இது ஒரு சவாலாக இருந்தது. தெரியாதவர்கள் எங்களை அழைத்தனர், ஆனால் அது நாம் நினைத்ததை விட ஆபத்தானதாக மாறியது. இந்த அமைப்பு வணிகத்தை மட்டுமல்ல, நம் எண்ணங்களையும், அதைப் பற்றி அலட்சியமாக இருக்கும் வாழ்க்கையையும் பாதிக்கத் தொடங்கியது.
2019. அலெக்சாண்டர் கோமியாகோவ், [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]
ஆதாரம்: www.habr.com