"திறந்த அமைப்பு": குழப்பத்தில் தொலைந்து போவது மற்றும் மில்லியன் கணக்கானவர்களை ஒன்றிணைப்பது எப்படி

Red Hat, ரஷ்ய திறந்த மூல சமூகம் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் ஒரு முக்கியமான நாள் வந்துவிட்டது - இது ரஷ்ய மொழியில் வெளியிடப்பட்டது ஜிம் வைட்ஹர்ஸ்டின் புத்தகம், தி ஓபன் ஆர்கனைசேஷன்: பேஷன் தட் கெட்ஸ் ரிசல்ட். Red Hat இல் நாங்கள் எப்படி சிறந்த யோசனைகளையும் திறமையான நபர்களையும் வழி நடத்துகிறோம், மேலும் குழப்பத்தில் எப்படி தொலைந்து போகக்கூடாது மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான மக்களை ஒன்றிணைப்பது பற்றியும் விரிவாகவும் தெளிவாகவும் கூறுகிறார்.

இந்த புத்தகம் வாழ்க்கை மற்றும் நடைமுறை பற்றியது. திறந்த நிறுவன மாதிரியைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் அதை திறம்பட வழிநடத்துவது என்பதை அறிய விரும்பும் எவருக்கும் இது நிறைய ஆலோசனைகளைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் இப்போது கவனத்தில் கொள்ளக்கூடிய புத்தகத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள சில முக்கியமான கொள்கைகள் கீழே உள்ளன.

நிறுவனத்துடன் ஜிம்மின் வேலைவாய்ப்பு வரலாறு குறிப்பிடத்தக்கது. திறந்த மூல உலகில் ஆரவாரம் இல்லை என்பதை இது காட்டுகிறது, ஆனால் தலைமைக்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறை உள்ளது:

"ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருடன் பேசிய பிறகு, நான் ஒரு நேர்காணலில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தினேன், மேலும் ஞாயிற்றுக்கிழமை வட கரோலினாவின் ராலேயில் உள்ள Red Hat தலைமையகத்திற்கு பறக்க விரும்புகிறீர்களா என்று அவர் கேட்டார். ஞாயிற்றுக்கிழமை சந்திப்பதற்கு ஒரு விசித்திரமான நாள் என்று நினைத்தேன். ஆனால் நான் இன்னும் திங்களன்று நியூயார்க்கிற்கு பறக்கப் போகிறேன் என்பதால், பொதுவாக அது என் வழியில் இருந்தது, நான் ஒப்புக்கொண்டேன். அட்லாண்டாவிலிருந்து விமானத்தில் ஏறி ராலே டர்ஹாம் விமான நிலையத்தில் தரையிறங்கினேன். அங்கிருந்து, வடக்கு கரோலினா பல்கலைக்கழக வளாகத்தில் உள்ள ரெட் ஹாட் கட்டிடத்தின் முன் என்னை இறக்கிவிட்டு ஒரு டாக்ஸியை எடுத்தேன். அது ஞாயிற்றுக்கிழமை, காலை 9:30 மணி, யாரும் இல்லை. விளக்குகள் அணைக்கப்பட்டு, சோதனையிட்டபோது கதவுகள் பூட்டப்பட்டிருப்பதைக் கண்டேன். நான் முட்டாளாக்கப்படுகிறேன் என்று முதலில் நினைத்தேன். நான் திரும்பி டாக்ஸியில் ஏறியபோது, ​​அது ஏற்கனவே கிளம்பிவிட்டதைக் கண்டேன். மிக விரைவில் மழை பெய்யத் தொடங்கியது, என்னிடம் குடை இல்லை.

நான் டாக்ஸியைப் பிடிக்க எங்கோ செல்லவிருந்தபோது, ​​பின்னர் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரும், Red Hat இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான மேத்யூ ஷுலிக் தனது காரை நிறுத்தினார். "வணக்கம்," அவர் வாழ்த்தினார். "நீங்கள் காபி சாப்பிட விரும்புகிறீர்களா?" நேர்காணலைத் தொடங்க இது ஒரு அசாதாரண வழி போல் தோன்றியது, ஆனால் நான் நிச்சயமாக கொஞ்சம் காபி எடுக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். இறுதியில், விமான நிலையத்திற்கு ஒரு டாக்ஸியைப் பிடிப்பது எனக்கு எளிதாக இருக்கும் என்று நினைத்தேன்.

வட கரோலினாவில் ஞாயிறு காலை மிகவும் அமைதியாக இருக்கும். மதியத்திற்கு முன் திறக்கப்பட்ட ஒரு காபி கடையைக் கண்டுபிடிக்க எங்களுக்கு சிறிது நேரம் பிடித்தது. காஃபி ஷாப் நகரத்தில் சிறந்ததாக இல்லை, சுத்தமாகவும் இல்லை, ஆனால் அது வேலை செய்தது மற்றும் நீங்கள் அங்கு புதிதாக காய்ச்சப்பட்ட காபியை குடிக்கலாம். ஒரு மேஜையில் அமர்ந்து பேச ஆரம்பித்தோம்.

சுமார் முப்பது நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, விஷயங்கள் நடந்துகொண்டிருக்கும் விதம் எனக்குப் பிடித்திருந்தது என்பதை உணர்ந்தேன்; நேர்காணல் பாரம்பரியமானது அல்ல, ஆனால் உரையாடல் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக மாறியது. Red Hat இன் கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் அல்லது வால் ஸ்ட்ரீட்டில் அதன் படத்தைப் பற்றி விவாதிப்பதற்குப் பதிலாக - நான் தயார் செய்த ஒன்று - மேத்யூ ஷுலிக் எனது நம்பிக்கைகள், கனவுகள் மற்றும் இலக்குகளைப் பற்றி மேலும் கேட்டார். நிறுவனத்தின் துணை கலாச்சாரம் மற்றும் நிர்வாக பாணிக்கு நான் பொருந்துகிறேனா என்பதை ஷுலிக் மதிப்பிடுகிறார் என்பது இப்போது எனக்கு தெளிவாகத் தெரிகிறது.

நாங்கள் முடித்த பிறகு, நிறுவனத்தின் பொது ஆலோசகரான மைக்கேல் கன்னிங்ஹாமுக்கு என்னை அறிமுகப்படுத்த விரும்புவதாக ஷூலிக் கூறினார், மேலும் மதிய உணவுக்கு அவரை இப்போது சந்திக்குமாறு பரிந்துரைத்தார். நான் ஒப்புக்கொண்டேன், நாங்கள் புறப்படத் தயாரானோம். பின்னர் எனது உரையாசிரியர் அவரிடம் பணப்பையை வைத்திருக்கவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடித்தார். “அச்சச்சோ” என்றான். - என்னிடம் பணம் ஏதும் இல்லை. மற்றும் நீ?" இது என்னை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தியது, ஆனால் என்னிடம் பணம் இருப்பதாகவும், காபிக்கு பணம் செலுத்த பொருட்படுத்தவில்லை என்றும் பதிலளித்தேன்.

சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, ஷுலிக் என்னை ஒரு சிறிய மெக்சிகன் உணவகத்தில் இறக்கிவிட்டார், அங்கு நான் மைக்கேல் கன்னிங்காமைச் சந்தித்தேன். ஆனால் மீண்டும், பாரம்பரிய நேர்காணல் அல்லது வணிக சந்திப்பு எதுவும் பின்பற்றப்படவில்லை, ஆனால் மற்றொரு சுவாரஸ்யமான உரையாடல் நடந்தது. நாங்கள் கட்டணத்தை செலுத்த முற்பட்டபோது, ​​உணவகத்தின் கிரெடிட் கார்டு இயந்திரம் பழுதாகி, பணத்தை மட்டுமே ஏற்க முடிந்தது. கன்னிங்ஹாம் என்னிடம் திரும்பி, அவரிடம் பணம் எதுவும் இல்லாததால் நான் பணம் செலுத்தத் தயாரா என்று கேட்டார். நான் நியூயார்க் செல்வதால், என்னிடம் நிறைய பணம் இருந்ததால், மதிய உணவுக்கு பணம் கொடுத்தேன்.

கன்னிங்ஹாம் என்னை விமான நிலையத்திற்கு ஓட்ட முன்வந்தார், நாங்கள் அவருடைய காரில் சென்றோம். சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, அவர் கேட்டார், “நான் நிறுத்தி எரிவாயுவைப் பெற்றால் உங்களுக்கு ஆட்சேபனை இல்லையா? நாங்கள் முழு வேகத்தில் செல்வோம்." "பிரச்சினை இல்லை," நான் பதிலளித்தேன். பம்பின் தாள சத்தம் கேட்டவுடனே ஜன்னல் தட்டும் சத்தம் கேட்டது. அது கன்னிங்காம். "ஏய், அவர்கள் இங்கே கிரெடிட் கார்டுகளை எடுப்பதில்லை," என்று அவர் கூறினார். "நான் கொஞ்சம் பணம் கடன் வாங்கலாமா?" இது உண்மையிலேயே நேர்காணலா அல்லது ஏதேனும் மோசடியா என்று நான் யோசிக்க ஆரம்பித்தேன்.

அடுத்த நாள், நியூயார்க்கில் இருந்தபோது, ​​Red Hat இல் என் மனைவியுடன் இந்த நேர்காணலைப் பற்றி விவாதித்தேன். உரையாடல் மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்று நான் அவளிடம் சொன்னேன், ஆனால் இவர்கள் என்னை வேலைக்கு அமர்த்துவதில் தீவிரமாக இருக்கிறார்களா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை: ஒருவேளை அவர்களுக்கு இலவச உணவு மற்றும் எரிவாயு தேவையா? இன்று அந்தச் சந்திப்பை நினைவுகூரும் போது, ​​ஷுலிக் மற்றும் கன்னிங்ஹாம் வெறும் திறந்த மனிதர்கள் என்றும், அவர்கள் காபி, மதிய உணவு அல்லது வாயுவை நிரப்பிக் கொள்ளும் மற்றவர்களைப் போலவே என்னையும் நடத்தினார்கள் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஆம், அவர்கள் இருவரும் பணம் இல்லாமல் போனது வேடிக்கையானது மற்றும் வேடிக்கையானது. ஆனால் அவர்களுக்கு அது பணத்தைப் பற்றியது அல்ல. அவர்கள், திறந்த மூல உலகத்தைப் போலவே, சிவப்பு கம்பளங்களை விரிப்பதில் அல்லது எல்லாம் சரியானது என்று மற்றவர்களை நம்ப வைப்பதில் நம்பிக்கை கொள்ளவில்லை. அவர்கள் என்னை நன்கு தெரிந்துகொள்ள முயற்சித்தார்கள், எங்கள் வேறுபாடுகளை ஈர்க்கவோ அல்லது சுட்டிக்காட்டவோ முயற்சிக்கவில்லை. அவர்கள் நான் யார் என்பதை அறிய விரும்பினர்.

Red Hat இல் எனது முதல் நேர்காணல் இங்கு வேலை வித்தியாசமானது என்பதை தெளிவாகக் காட்டியது. இந்த நிறுவனம் ஒரு பாரம்பரிய படிநிலை மற்றும் மேலாளர்களுக்கான சிறப்பு சிகிச்சையைக் கொண்டிருக்கவில்லை, குறைந்தபட்சம் மற்ற நிறுவனங்களில் வழக்கமாக இருக்கும் வடிவத்தில். காலப்போக்கில், Red Hat தகுதியின் கொள்கையை நம்புகிறது என்பதையும் நான் அறிந்தேன்: சிறந்த யோசனையை செயல்படுத்த முயற்சிப்பது எப்போதும் மதிப்புக்குரியது, இது மூத்த நிர்வாகத்திடமிருந்து வந்ததா அல்லது ஒரு கோடைகால பயிற்சியாளரிடமிருந்து வந்தாலும் சரி. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், Red Hat இல் எனது முதல் அனுபவம், தலைமையின் எதிர்காலம் எப்படி இருக்கும் என்பதை எனக்கு அறிமுகப்படுத்தியது.

தகுதியை வளர்ப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

மெரிட்டோகிராசி என்பது திறந்த மூல சமூகத்தின் முக்கிய மதிப்பு. நீங்கள் எந்த அளவிலான பிரமிடுகளை ஆக்கிரமித்துள்ளீர்கள் என்பது எங்களுக்கு முக்கியமல்ல, முக்கிய விஷயம் உங்கள் யோசனைகள் எவ்வளவு நல்லது. ஜிம் பரிந்துரைப்பது இங்கே:

• "அதைத்தான் முதலாளி விரும்புகிறார்" என்று ஒருபோதும் சொல்லாதீர்கள் மற்றும் படிநிலையை நம்பாதீர்கள். இது குறுகிய காலத்தில் உங்களுக்கு உதவக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் ஒரு தகுதியை உருவாக்குவது இதுவல்ல.
• வெற்றிகள் மற்றும் முக்கியமான பங்களிப்புகளை பொதுவில் அங்கீகரிக்கவும். நகலெடுக்கப்பட்ட முழு குழுவிற்கும் இது ஒரு எளிய நன்றி மின்னஞ்சலாக இருக்கலாம்.
• கருத்தில் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் அதிகாரம் என்பது படிநிலையில் (அல்லது சலுகை பெற்ற தகவலுக்கான அணுகல்) உங்கள் நிலையின் செயல்பாடாக உள்ளதா அல்லது நீங்கள் பெற்ற மரியாதையின் விளைவாக உள்ளதா? முதல் என்றால், இரண்டாவது வேலை தொடங்கும்.
• ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் கருத்துக்களைக் கேட்டு, யோசனைகளைச் சேகரிக்கவும். நீங்கள் எல்லாவற்றிற்கும் எதிர்வினையாற்ற வேண்டும், சிறந்ததை மட்டுமே சோதிக்க வேண்டும். ஆனால் சிறந்த யோசனைகளை மட்டும் எடுத்துக்கொண்டு அவற்றுடன் முன்னேறிச் செல்லாதீர்கள் - தகுதியுடைய ஒவ்வொருவருக்கும் நன்மதிப்பை வழங்கி, தகுதியின் உணர்வை வலுப்படுத்த ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் பயன்படுத்துங்கள்.
• உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒரு முன்மாதிரியான உறுப்பினரை அவர்களின் வழக்கமான பணித் துறையில் இல்லாவிட்டாலும், ஒரு சுவாரஸ்யமான வேலையை வழங்குவதன் மூலம் அங்கீகரிக்கவும்.

உங்கள் ராக் ஸ்டார்கள் தங்கள் ஆர்வத்தைப் பின்பற்றட்டும்

உற்சாகம் மற்றும் ஈடுபாடு என்பது ஒரு திறந்த நிறுவனத்தில் இரண்டு மிக முக்கியமான வார்த்தைகள். அவை தொடர்ந்து புத்தகத்தில் மீண்டும் மீண்டும் வருகின்றன. ஆனால் ஆர்வமுள்ள படைப்பாளிகளை கடினமாக உழைக்க உங்களால் பெற முடியாது, இல்லையா? இல்லையெனில், அவர்களின் திறமையை நீங்கள் பெற முடியாது. Red Hat இல், அவர்களின் சொந்த திட்டங்களுக்கான தடைகள் முடிந்தவரை சமன் செய்யப்படுகின்றன:

"புதுமைகளை உருவாக்க, நிறுவனங்கள் பல விஷயங்களை முயற்சி செய்கின்றன. கூகுளின் அணுகுமுறை சுவாரஸ்யமானது. 2004 ஆம் ஆண்டில் கூகுள் ஒவ்வொரு வீட்டிலும் அறியப்பட்டதிலிருந்து, இணைய வணிகத்தில் உள்ள நிர்வாகிகள் மற்றும் கருத்தியல் வல்லுநர்கள் அதன் ஈர்க்கக்கூடிய வெற்றியை மீண்டும் செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் முக்கிய ரகசியத்தை அவிழ்க்க முயன்றனர். மிகவும் பிரபலமான, ஆனால் தற்போது மூடப்பட்டுள்ள திட்டங்களில் ஒன்று, அனைத்து கூகுள் ஊழியர்களும் தங்களின் 20 சதவீத நேரத்தை அவர்கள் விரும்பும் எதையும் செய்யுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டனர். ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த திட்டங்கள் மற்றும் வேலைக்கு வெளியே அவர்கள் ஆர்வமாக இருக்கும் யோசனைகளைத் தொடர்ந்தால், அவர்கள் புதுமைகளை உருவாக்கத் தொடங்குவார்கள் என்பது யோசனை. இப்படித்தான் வெற்றிகரமான மூன்றாம் தரப்பு திட்டங்கள் உருவாகின: GoogleSuggest, AdSense for Content மற்றும் Orkut; அவை அனைத்தும் இந்த 20 சதவீத பரிசோதனையில் இருந்து வந்தவை-ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய பட்டியல்! […]

Red Hat இல், நாங்கள் குறைவான முறையான அணுகுமுறையை எடுக்கிறோம். எங்களின் ஒவ்வொரு பணியாளர்களும் "புதுமைக்கு" எவ்வளவு நேரம் செலவிட வேண்டும் என்பது குறித்து எங்களிடம் கொள்கை எதுவும் இல்லை. மக்கள் தங்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கு அர்ப்பணிப்புடன் நேரத்தைக் கொடுப்பதற்குப் பதிலாக, புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதில் தங்கள் நேரத்தை செலவிடும் உரிமையை ஊழியர்கள் பெறுவதை நாங்கள் உறுதிசெய்கிறோம். உண்மையைச் சொல்வதானால், பலருக்கு இதுபோன்ற நேரம் மிகக் குறைவு, ஆனால் கிட்டத்தட்ட முழு வேலை நாளையும் புதுமைக்காக செலவிடக்கூடியவர்களும் உள்ளனர்.

மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு இதுபோல் தெரிகிறது: யாரோ ஒரு பக்க திட்டத்தில் பணிபுரிகிறார் (மேலாளர்களுக்கு - நேரடியாக பணியிடத்தில்; அல்லது வேலை செய்யாத நேரங்களில் - அவரது சொந்த முயற்சியில்), பின்னர் இந்த வேலை அனைத்தையும் மேற்கொள்ளலாம். அவரது தற்போதைய நேரம்."

மூளைச்சலவை விட

“பாடல் சார்ந்த திசைதிருப்பல். அலெக்ஸ் ஃபேக்னி ஆஸ்போர்ன் மூளைச்சலவை முறையைக் கண்டுபிடித்தவர், அதன் தொடர்ச்சியாக இன்று சினெக்டிக்ஸ் முறை உள்ளது. இரண்டாம் உலகப் போரின்போது, ​​ஜேர்மன் நீர்மூழ்கிக் கப்பலின் டார்பிடோ தாக்குதலுக்கு ஆபத்தில் இருந்த ஒரு அமெரிக்க சரக்குக் கப்பல்களின் கப்பல்களில் ஒன்றை ஆஸ்போர்ன் கட்டளையிட்டபோது இந்த யோசனை தோன்றியது என்பது ஆர்வமாக உள்ளது. இடைக்கால கடற்கொள்ளையர்கள் பயன்படுத்திய நுட்பத்தை கேப்டன் நினைவு கூர்ந்தார்: குழுவினர் சிக்கலில் சிக்கினால், அனைத்து மாலுமிகளும் டெக்கில் கூடி, சிக்கலைத் தீர்க்க ஒரு வழியை பரிந்துரைத்தனர். முதல் பார்வையில் அபத்தமானவை உட்பட நிறைய யோசனைகள் இருந்தன: எடுத்துக்காட்டாக, முழு அணியுடன் ஒரு டார்பிடோ மீது வீசும் யோசனை. ஆனால் ஒவ்வொரு கப்பலிலும் கிடைக்கும் ஒரு கப்பலின் பம்பின் ஜெட் மூலம், ஒரு டார்பிடோவை மெதுவாக்குவது அல்லது அதன் போக்கை மாற்றுவது கூட சாத்தியமாகும். இதன் விளைவாக, ஆஸ்போர்ன் ஒரு கண்டுபிடிப்புக்கு காப்புரிமையும் பெற்றார்: கப்பலின் பக்கத்தில் ஒரு கூடுதல் ப்ரொப்பல்லர் பொருத்தப்பட்டுள்ளது, இது பக்கவாட்டில் நீரோடையை இயக்குகிறது, மேலும் டார்பிடோ பக்கவாட்டில் சரிகிறது.

திறந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்வது அவ்வளவு எளிதல்ல என்று எங்கள் ஜிம் தொடர்ந்து கூறுகிறார். நிர்வாகம் கூட அதைப் பெறுகிறது, ஏனெனில் யாரும் தங்கள் கருத்தைப் பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியத்தைத் தவிர்க்கவில்லை. ஆனால் சிறந்த முடிவுகளை அடைய இதுவே தேவையான அணுகுமுறை:

"ஆன்லைன் [ஓப்பன் சோர்ஸ்] மன்றங்கள் மற்றும் அரட்டை அறைகள் பெரும்பாலும் ஒரு மென்பொருள் பிழையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பது முதல் அடுத்த புதுப்பிப்பில் என்ன புதிய அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்பது வரை அனைத்தையும் பற்றிய கலகலப்பான மற்றும் சில நேரங்களில் கடுமையான விவாதங்களால் நிரப்பப்படுகின்றன. ஒரு விதியாக, இது விவாதங்களின் முதல் கட்டமாகும், இதன் போது புதிய யோசனைகள் முன்வைக்கப்பட்டு குவிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் அடுத்த சுற்று எப்போதும் உள்ளது - விமர்சன பகுப்பாய்வு. இந்த விவாதங்களில் எவரும் பங்கேற்கலாம் என்றாலும், ஒரு நபர் தனது முழு வலிமையுடன் தனது நிலையைப் பாதுகாக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். பிரபலமற்ற கருத்துக்கள் சிறந்த முறையில் நிராகரிக்கப்படும், மோசமான நிலையில் கேலி செய்யப்படும்.

லினக்ஸ் ஆப்பரேட்டிங் சிஸ்டத்தை உருவாக்கிய லினஸ் டொர்வால்ட்ஸ் கூட, குறியீட்டில் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களுடன் தனது கருத்து வேறுபாட்டை வெளிப்படுத்துகிறார். ஒரு நாள், Red Hat இன் முன்னணி டெவலப்பர்களில் ஒருவரான லினஸ் மற்றும் டேவிட் ஹோவெல்ஸ், Red Hat கோரிய குறியீட்டு மாற்றத்தின் நன்மைகள் பற்றி சூடான விவாதத்தில் ஈடுபட்டனர். ஹோவெல்ஸின் கோரிக்கைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, டொர்வால்ட்ஸ் எழுதினார்: “வெளிப்படையாக, இது [அச்சிட முடியாத வார்த்தை] முட்டாள்தனமானது. எல்லாமே இந்த முட்டாள் இடைமுகங்களைச் சுற்றி வருவதாகவும், முற்றிலும் முட்டாள்தனமான காரணங்களுக்காகவும் தெரிகிறது. நாம் ஏன் இதைச் செய்ய வேண்டும்? தற்போதுள்ள X.509 பாகுபடுத்தி எனக்குப் பிடிக்கவில்லை. முட்டாள் சிக்கலான இடைமுகங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, இப்போது அவற்றில் 11 இருக்கும். - லினஸ் 9.

தொழில்நுட்ப விவரங்கள் ஒருபுறம் இருக்க, டொர்வால்ட்ஸ் அடுத்த செய்தியிலும் அதே உணர்வில் தொடர்ந்து எழுதினார் - மேலும் நான் மேற்கோள் காட்டத் துணியவில்லை. இந்த சர்ச்சை மிகவும் சத்தமாக இருந்தது, அது வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னலின் பக்கங்களில் கூட வந்தது. […]

தனியுரிம, இலவசமற்ற மென்பொருளை உற்பத்தி செய்யும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தாங்கள் என்ன புதிய அம்சங்கள் அல்லது மாற்றங்களில் செயல்படக்கூடும் என்பது பற்றிய வெளிப்படையான விவாதம் இல்லை என்பதை இந்த விவாதம் காட்டுகிறது. தயாரிப்பு தயாரானதும், நிறுவனம் அதை வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்புகிறது மற்றும் நகர்கிறது. அதே நேரத்தில், லினக்ஸைப் பொறுத்தவரை, என்ன மாற்றங்கள் தேவை என்பது பற்றிய விவாதங்கள் - மிக முக்கியமாக - அவை ஏன் தேவை, அவை குறைவதில்லை. இது, நிச்சயமாக, முழு செயல்முறையையும் மிகவும் குழப்பமானதாகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும்தாகவும் ஆக்குகிறது.

முன்கூட்டியே விடுவிக்கவும், அடிக்கடி விடுவிக்கவும்

எதிர்காலத்தை எங்களால் கணிக்க முடியாது, எனவே நாம் முயற்சி செய்ய வேண்டும்:

"முன்கூட்டிய வெளியீடு, அடிக்கடி புதுப்பிப்புகள்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் நாங்கள் செயல்படுகிறோம். எந்தவொரு மென்பொருள் திட்டத்தின் முக்கிய பிரச்சனை மூலக் குறியீட்டில் உள்ள பிழைகள் அல்லது பிழைகள் ஆகும். வெளிப்படையாக, மென்பொருளின் ஒரு வெளியீட்டில் (பதிப்பு) அதிக மாற்றங்கள் மற்றும் புதுப்பிப்புகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, இந்த பதிப்பில் பிழைகள் இருக்கும் வாய்ப்பு அதிகம். மென்பொருள் பதிப்புகளை விரைவாகவும் அடிக்கடிவும் வெளியிடுவதன் மூலம், எந்தவொரு நிரலிலும் கடுமையான சிக்கல்களின் ஆபத்து குறைகிறது என்பதை திறந்த மூல மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் உணர்ந்துள்ளனர் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் அனைத்து புதுப்பிப்புகளையும் ஒரே நேரத்தில் சந்தைக்குக் கொண்டு வரவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு பதிப்பிற்கும் ஒரு நேரத்தில். காலப்போக்கில், இந்த அணுகுமுறை பிழைகளைக் குறைப்பது மட்டுமல்லாமல், மேலும் சுவாரஸ்யமான தீர்வுகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது என்பதை நாங்கள் கவனித்தோம். தொடர்ந்து சிறிய மேம்பாடுகளைச் செய்வது நீண்ட காலத்திற்கு மேலும் புதுமைகளை உருவாக்குகிறது என்று மாறிவிடும். ஒருவேளை இங்கே ஆச்சரியப்படுவதற்கு ஒன்றுமில்லை. கைசென் ஏ அல்லது லீன் பி போன்ற நவீன உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முக்கிய கொள்கைகளில் ஒன்று சிறிய மற்றும் அதிகரிக்கும் மாற்றங்கள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதாகும்.

[…] நாம் வேலை செய்யும் பெரும்பாலானவை வெற்றியடையாமல் போகலாம். ஆனால் என்ன வேலை செய்யும், எது செய்யாது என்று நிறைய நேரம் செலவிடுவதற்குப் பதிலாக, சிறிய சோதனைகளை நடத்த விரும்புகிறோம். மிகவும் பிரபலமான யோசனைகள் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் வேலை செய்யாதவை தானாகவே வாடிவிடும். இதன் மூலம், நிறுவனத்திற்கு அதிக ஆபத்து இல்லாமல், ஒரு விஷயத்தை விட பல விஷயங்களை முயற்சி செய்யலாம்.

இது வளங்களை ஒதுக்குவதற்கான ஒரு பகுத்தறிவு வழி. எடுத்துக்காட்டாக, எந்த ஓப்பன் சோர்ஸ் ப்ராஜெக்ட்களை வணிகமயமாக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் எப்படி தேர்வு செய்கிறோம் என்று மக்கள் அடிக்கடி என்னிடம் கேட்கிறார்கள். நாங்கள் சில நேரங்களில் திட்டங்களைத் தொடங்கும்போது, ​​​​பெரும்பாலும் நாம் ஏற்கனவே இருக்கும் திட்டங்களுக்குள் குதிக்கிறோம். பொறியாளர்களின் ஒரு சிறிய குழு-சில நேரங்களில் ஒரு நபர்-ஓப்பன் சோர்ஸ் சமூகத்தின் திட்டங்களில் ஒன்றில் பங்களிக்கத் தொடங்குகிறது. திட்டம் வெற்றிகரமாக இருந்தால், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடையே தேவை இருந்தால், நாங்கள் அதிக நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிடத் தொடங்குகிறோம். இல்லையெனில், டெவலப்பர்கள் புதிய திட்டத்திற்கு செல்கின்றனர். நாங்கள் முன்மொழிவை வணிகமயமாக்க முடிவு செய்யும் நேரத்தில், தீர்வு தெளிவாகத் தெரியும் அளவுக்கு திட்டம் வளர்ந்திருக்கலாம். மென்பொருள் அல்லாதவை உட்பட பல்வேறு திட்டங்கள் இயற்கையாகவே Red Hat முழுவதும் உருவாகின்றன, இப்போது யாராவது இந்த முழுநேரத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பது அனைவருக்கும் தெளிவாகத் தெரியும்.

புத்தகத்திலிருந்து மற்றொரு மேற்கோள் இங்கே:

"இந்தப் பாத்திரத்தை சந்திக்க, நாளைய தலைவர்கள் வழக்கமான அமைப்புகளில் வெறுமனே கவனிக்கப்படாத பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். ஒரு திறந்த அமைப்பை திறம்பட வழிநடத்த, ஒரு தலைவர் பின்வரும் குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

• தனிப்பட்ட வலிமை மற்றும் நம்பிக்கை. சாதாரண தலைவர்கள் வெற்றியை அடைய பதவி அதிகாரத்தை-தங்கள் பதவியை பயன்படுத்துகிறார்கள். ஆனால் ஒரு தகுதியில், தலைவர்கள் மரியாதை பெற வேண்டும். அவர்கள் எல்லா பதில்களும் இல்லை என்பதை ஒப்புக்கொள்ள பயப்படாவிட்டால் மட்டுமே இது சாத்தியமாகும். அவர்கள் தங்கள் குழுவுடன் சிறந்த தீர்வைக் கண்டறிய, பிரச்சனைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கவும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
• பொறுமை. ஒரு தலைவர் எவ்வளவு "நோயாளி" என்பதை ஊடகங்கள் அரிதாகவே கூறுகின்றன. ஆனால் அவர் உண்மையில் பொறுமையாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் குழுவிடமிருந்து சிறந்த முயற்சி மற்றும் முடிவுகளைப் பெற நீங்கள் பணிபுரியும் போது, ​​மணிக்கணக்கில் உரையாடல்களை நடத்தி, அது சரியாக முடியும் வரை மீண்டும் மீண்டும் விஷயங்களைச் செய்யும்போது, ​​நீங்கள் பொறுமையாக இருக்க வேண்டும்.
• உயர் ஈக்யூ (உணர்ச்சி நுண்ணறிவு). பெரும்பாலும் நாம் தலைவர்களின் அறிவுத்திறனை அவர்களின் IQ இல் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் மேம்படுத்துகிறோம், உண்மையில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியது அவர்களின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு அளவு அல்லது EQ மதிப்பெண் ஆகும். மற்றவர்களிடையே புத்திசாலித்தனமான நபராக இருப்பது மட்டும் போதாது, நீங்கள் அந்த நபர்களுடன் வேலை செய்ய முடியாவிட்டால். Red Hat போன்ற ஈடுபாடுள்ள ஊழியர்களின் சமூகங்களுடன் நீங்கள் பணிபுரியும் போது, ​​யாரையும் ஆர்டர் செய்யும் திறன் உங்களிடம் இல்லை, கேட்கும் திறன், பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன் மற்றும் தனிப்பட்ட விஷயங்களை எடுத்துக் கொள்ளாதது ஆகியவை நம்பமுடியாத அளவிற்கு மதிப்புமிக்கதாக மாறும்.
• வித்தியாசமான மனநிலை. பாரம்பரிய அமைப்புகளில் இருந்து வந்த தலைவர்கள் க்விட் ப்ரோ க்வோ (லத்தீன் மொழியில் "க்விட் ப்ரோ") என்ற உணர்வுடன் வளர்க்கப்பட்டனர், அதன்படி ஒவ்வொரு செயலும் போதுமான வருமானத்தைப் பெற வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்தை கட்டியெழுப்ப முதலீடு செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் நீண்டகாலமாக சிந்திக்க வேண்டும். இது ஒரு நுட்பமான சீரான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்க முயற்சிப்பதைப் போன்றது, அங்கு எந்த தவறான நடவடிக்கையும் ஏற்றத்தாழ்வை உருவாக்கி, நீங்கள் இப்போதே கவனிக்காத நீண்ட கால இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். எந்த விலை கொடுத்தாலும் இன்றே முடிவுகளை அடைய வேண்டும் என்ற எண்ணத்திலிருந்து தலைவர்கள் விடுபட்டு, எதிர்காலத்தில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் அதிக பலன்களைப் பெறும் வகையில் தொழில் செய்யத் தொடங்க வேண்டும்.

அது ஏன் முக்கியமானது

Red Hat ஒரு பாரம்பரிய படிநிலை அமைப்பிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்ட கொள்கைகளில் வாழ்கிறது மற்றும் செயல்படுகிறது. அது வேலை செய்கிறது, இது வணிக ரீதியாக வெற்றிகரமான மற்றும் மனித மகிழ்ச்சியை அளிக்கிறது. திறந்த அமைப்பின் கொள்கைகளை ரஷ்ய நிறுவனங்களிடையே, விரும்பும் மற்றும் வித்தியாசமாக வாழக்கூடிய மக்களிடையே பரப்பும் நம்பிக்கையில் இந்த புத்தகத்தை மொழிபெயர்த்தோம்.

படிக்க, முயற்சி செய்!

ஆதாரம்: www.habr.com