கிட்டத்தட்ட சுடப்பட்டது. யாண்டெக்ஸ் பகுப்பாய்வு துறையை நான் எவ்வாறு உருவாக்கினேன்

எனது பெயர் அலெக்ஸி டோலோடோவ், நான் 10 ஆண்டுகளாக ஹப்ருக்கு எழுதவில்லை. உண்மையின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், எனக்கு 22 வயதாக இருந்தபோது, ​​நான் Yandex பகுப்பாய்வுத் துறையை உருவாக்கத் தொடங்கினேன், பின்னர் அதை ஏழு ஆண்டுகளாக நிர்வகித்தேன், இப்போது நான் Yandex.Talents சேவையை உருவாக்கி வருகிறேன். ஆய்வாளர் தொழில் நிறைய வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. முக்கிய விஷயம் சரியாக தொடங்க வேண்டும் - எடுத்துக்காட்டாக, இல் மேலாளர்கள் பள்ளி நாங்கள் தற்போது பகுப்பாய்வுக்காக ஆட்சேர்ப்பு செய்கிறோம்.

எனது வாழ்க்கை எவ்வாறு வளர்ந்தது என்பதை உங்களுக்குச் சொல்லவும், இந்தத் தொழிலில் "தொடங்க" விரும்புவோருக்கு சில ஆலோசனைகளை வழங்கவும் முடிவு செய்தேன். எனது தனிப்பட்ட அனுபவம் ஒருவருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்.

பல்கலைக்கழகத்தின் ஒரே செமஸ்டர் மற்றும் வாழ்க்கையின் ஆரம்பம்

நான் பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைந்த நேரத்தில், நான் ஒரு நல்ல புரோகிராமராக இருந்தேன், எனது சொந்த ஷேர்வேர் தயாரிப்பையும் எழுதினேன் (கடந்த காலத்திலிருந்து ஒரு வார்த்தை). இது ஒரு லேசர் டிஸ்க் கேடலாஜர். வின்செஸ்டர்கள் இன்னும் சிறியதாக இருந்தன, எல்லாமே அவற்றில் பொருந்தாது, எனவே மக்கள் பெரும்பாலும் குறுந்தகடுகள் மற்றும் டிவிடிகளைப் பயன்படுத்தினர். அட்டவணைப்படுத்துபவர் வட்டின் கோப்பு முறைமையைப் படித்து, அதை அட்டவணைப்படுத்தி, கோப்புகளிலிருந்து மெட்டா தகவல்களைச் சேகரித்து, இவை அனைத்தையும் ஒரு தரவுத்தளத்தில் எழுதி அதைத் தேட அனுமதித்தார். முதல் நாளில், 50 ஆயிரம் சீனர்கள் தயாரிப்பைப் பதிவிறக்கம் செய்தனர்; இரண்டாவது நாளில், அல்டாவிஸ்டாவில் ஒரு விரிசல் தோன்றியது. நான் ஒரு பெரிய பாதுகாப்பு செய்தேன் என்று நினைத்தேன்.

நான் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஐடிஎம்ஓ பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைந்தேன், ஆனால் ஒரு செமஸ்டருக்குப் பிறகு எனக்கு நிரல் செய்வது எப்படி என்று ஏற்கனவே தெரியும் என்று முடிவு செய்தேன், வேலையில் வேகமாக கற்றுக்கொண்டேன், அதனால் ஃப்ரீலான்ஸ் செய்ய நார்வே சென்றேன். நான் திரும்பி வந்ததும், என் துணையுடன் சேர்ந்து ஒரு வெப் ஸ்டுடியோவை அமைத்தேன். அவர் வணிகம் மற்றும் ஆவணங்களுக்கு அதிக பொறுப்பு, தொழில்நுட்ப பகுதி உட்பட மற்ற அனைத்திற்கும் நான் பொறுப்பு. வெவ்வேறு காலங்களில், நாங்கள் 10 பேர் வரை வேலை செய்தோம்.

Яндекс в те годы проводил так называемые клиентские семинары, на один из которых я проник якобы как журналист. Там выступали в том числе Андрей Себрант, Женя Ломизе, Лена Колмановская. Послушав, как они говорят, я впечатлился их нестандартному мышлению. Лучший способ приблизиться к кому-нибудь по степени профессионализма — начать с ним работать. Поэтому я в тот момент — мне было 19 или 20 лет — перепридумал всю свою жизнь, решил бросить не очень успешную веб-студию и переехать из Петербурга в Москву, чтобы попасть в Яндекс.

நகர்ந்தவுடன் என்னால் இதை உடனடியாக செய்ய முடியவில்லை. சில காரணங்களால் நான் பிடிவாதமாக வேலை பெற முயற்சித்த துறை, நான் குறிப்பிட்ட கருத்தரங்கில் தந்திரமாக நுழைந்து, Yandex.Direct படிப்பை முடித்ததற்கான சான்றிதழைப் பெற முயற்சித்தேன் என்பது தெரியும். சொல்லப்போனால், அவர்களால் இந்தச் சான்றிதழை எனக்கு நீண்ட நாட்களாகக் கொடுக்க முடியவில்லை. கருத்தரங்கின் முக்கிய பார்வையாளர்களைத் தவிர வேறு யாரும் பாடத்தை எடுப்பார்கள் என்று யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை. இந்த கதை எனது வருங்கால சகாக்களுக்கு விசித்திரமாகத் தோன்றியது, மேலும் அவர்கள் என்னை யாண்டெக்ஸில் பணியமர்த்தவில்லை.

ஆனால் Mail.Ru என்னை விரைவாக வேலைக்கு அமர்த்தியது, இரண்டு நாட்களில் ஐந்து நேர்காணல்கள். இது உதவியாக இருந்தது - நகர்ந்த பிறகு, என்னிடம் ஏற்கனவே பணம் இல்லாமல் இருந்தது. GoGo மற்றும் go.mail.ru உட்பட அனைத்து தேடல் சேவைகளுக்கும் நான் பொறுப்பு. ஆனால் ஒன்றரை ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நான் இறுதியாக மந்திரவாதிகளின் மேலாளராக யாண்டெக்ஸுக்குச் சென்றேன் (தேடல் முடிவுகள் பக்கத்தில் பயனரின் கேள்விக்கு நேரடியாக பதிலளிக்கும் கூறுகள்). இது 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், Mail.Ru இல் தோராயமாக 400 பேர், யாண்டெக்ஸில் சுமார் 1500 பேர் பணிபுரிந்தனர்.

யாண்டேக்ஸ்

நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், இது முதலில் யாண்டெக்ஸில் வேலை செய்யவில்லை. நான்கு மாதங்களுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்திற்குள் மற்ற விருப்பங்களைத் தேடும்படி என்னிடம் கேட்கப்பட்டது. உண்மையில், அவர்கள் என்னை பணிநீக்கம் செய்தனர். நான் தேட சிறிது நேரம் இருந்தது, ஆனால் நான் எதையும் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், நான் வெளியேற வேண்டியிருக்கும். அதுவரை, சிக்கலான திட்ட மேலாண்மைக் கட்டமைப்பைக் கொண்ட மிகப் பெரிய நிறுவனத்தில் நான் பணியாற்றவில்லை. எனக்கு என் தாங்கு உருளைகள் கிடைக்கவில்லை, எனக்கு போதுமான அனுபவம் இல்லை.

நான் தங்கியிருந்தேன் மற்றும் தகவல் தொடர்பு சேவைகளுக்கான ஆய்வாளராக வேலை கிடைத்தது: Fotok, Ya.ru, ஆனால் மிக முக்கியமாக, Pochta. இங்கு நிர்வாகத் திறன்கள் (மக்களுடன் சுற்றிச் செல்வது, பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது), தயாரிப்புத் திறன்கள் (எங்கே பலன்கள், பயனர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது) மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் (நிரலாக்க அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துதல், தரவை சுயாதீனமாக செயலாக்குதல்) ஆகியவற்றின் கலவை எனக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது.

நிறுவனத்தில் நாங்கள்தான் முதன்முதலில் கூட்டுக் குழுக்களை உருவாக்கத் தொடங்கினோம் - அவர்கள் பதிவுசெய்த மாதத்தில் பயனர்களின் குறைபாட்டைப் பற்றி ஆய்வு செய்ய. முதலாவதாக, விளைந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தி பார்வையாளர்களின் அளவை நாங்கள் மிகவும் துல்லியமாக கணித்தோம். இரண்டாவதாக, மேலும் முக்கியமாக, பல்வேறு மாற்றங்கள் சேவையின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை கணிக்க முடிந்தது. யாண்டெக்ஸ் இதற்கு முன்பு இதைச் செய்ததில்லை.

ஒருமுறை ஆண்ட்ரே செப்ரண்ட் என்னிடம் வந்து கூறினார் - நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள், இப்போது முழு யாண்டெக்ஸின் அளவிலும் எங்களுக்கு இது தேவை. "ஒரு துறையை உருவாக்குங்கள்." நான் பதிலளித்தேன்: "சரி."

துறை

ஆண்ட்ரே எனக்கு நிறைய உதவினார், சில சமயங்களில், "நீங்கள் ஒரு வளர்ந்த பையன், அதைக் கண்டுபிடிக்கவும்" என்று சொல்வது உட்பட. எழுத்துப் பிழை இல்லை, இதுவும் ஒரு உதவி. எனக்கு அதிக சுதந்திரம் தேவைப்பட்டது, அதனால் எல்லாவற்றையும் நானே செய்ய ஆரம்பித்தேன். நிர்வாகத்திற்கு ஒரு கேள்வி எழுந்தபோது, ​​​​நான் முதலில் சிந்திக்க முயற்சித்தேன்: இந்த கேள்விக்கு மேலாளர் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்? இந்த அணுகுமுறை வேகமாக வளர உதவியது. சில நேரங்களில், பெரிய பொறுப்பு காரணமாக, அது வெறுமனே பயமாக இருந்தது. ஒரு திருப்புமுனை வந்தது: நான் ஒரு பிரச்சனை தீர்பவராக இருந்து ஒரு பெரிய செயல்முறைகளின் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பானேன். சேவைகள் மற்றும் சேவைகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வந்தது, மேலும் அவர்களுக்கு ஆய்வாளர்கள் தேவைப்பட்டனர். நான் இரண்டு விஷயங்களில் தீவிரமாக ஈடுபட்டேன்: ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வழிகாட்டுதல்.

எனக்கு பதில் தெரியாத கேள்விகளுடன் மக்கள் அடிக்கடி என்னிடம் வந்தனர். எனவே, மிகக் குறைந்த அளவிலான தரவுகளின் அடிப்படையில், எந்தவொரு சிக்கலையும் சில துல்லியத்துடன் தீர்க்க கற்றுக்கொண்டேன். இது "என்ன? எங்கே? எப்போது?”, அங்கு மட்டுமே நீங்கள் சரியான பதிலைக் கொடுக்க வேண்டும், ஆனால் இங்கே சரியான பதில் இருக்காது, ஆனால் எந்த திசையில் தோண்ட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது போதுமானது. நான் பல அறிவாற்றல் சிதைவுகளுடன் போராட ஆரம்பித்தேன் (ஒருவேளை ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்களிடையே மிகவும் பிரபலமானது உறுதிப்படுத்தல் சார்பு, ஒருவரின் பார்வையை உறுதிப்படுத்தும் போக்கு), நான் "மாறாத", "குவாண்டம்" சிந்தனையை உருவாக்கினேன். இது இப்படிச் செயல்படுகிறது: நீங்கள் சிக்கலின் அறிக்கையைக் கேட்டு, சாத்தியமான மற்றும் சாத்தியமற்ற அனைத்து தீர்வுகளையும் உடனடியாக கற்பனை செய்து, இந்த கிளைகளை தானாகவே "தீர்த்து" மற்றும் மிகவும் சாத்தியமான பல கிளைகளை "தீர்க்க" குறைந்தபட்ச கருதுகோள்களை சோதிக்க வேண்டும். முடிந்தவரை.

நானே அறியாத ஒன்றை குழந்தைகளுக்கும் கற்றுக் கொடுத்தேன். நான் நடத்திய நேர்காணலின் போது புள்ளிவிவரங்களின் முதல் அடிப்படைகளை நான் கற்றுக்கொண்டேன். பின்னர் அவர் எப்படி வழிநடத்துவது என்று கற்பிக்கத் தொடங்கினார், இருப்பினும் அவர் ஒரு தலைவராக மட்டுமே ஆனார். வேறொருவருக்கு விளக்குவதை விட சிறந்த ஒன்றைப் புரிந்துகொள்வதில் பெரிய உந்துதல் எதுவும் இருப்பதாகத் தெரியவில்லை.

கட்சிக்காரர்கள்

ஆய்வாளர்கள் வளர நான் உதவ ஆரம்பித்தேன்: நான் அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவேன் என்றும், அவர்கள் சேவைக் குழுவுடன் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்றும் அனைவருக்கும் கூறினேன். அதே சமயம் சங்கடமான கேள்விகளையும் கேட்டேன். ஒரு ஆய்வாளர் என்னிடம் வந்து அவர் தற்போது செய்து வரும் பணிகளைப் பற்றிப் பேசுகிறார். மேலும் உரையாடல்:

- நீங்கள் ஏன் இத்தகைய பணிகளைச் செய்கிறீர்கள்?
- ஏனென்றால் அவர்கள் என்னிடம் கேட்டார்கள்.
— இப்போது அணிக்கு மிக முக்கியமான பணிகள் என்ன?
- தெரியாது.
- கேட்டதைச் செய்வோம், ஆனால் சேவைக்கு என்ன தேவை.

அடுத்த உரையாடல்:

- அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள்.
- அவர்கள் என்ன செய்ய மாட்டார்கள்? அவர்கள் எதைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை, எதைப் பற்றி சிந்திக்க மறந்துவிட்டார்கள்?

வாடிக்கையாளரை உண்மையில் "காயப்படுத்துவது" என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் வரை, பணிகளைச் செய்ய வேண்டாம் என்று நான் அவர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தேன். வாடிக்கையாளருடன் சேர்ந்து, பகுப்பாய்வு முடிவு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படும் என்ற காட்சியை "ஒத்திகை" செய்வது முக்கியம். வாடிக்கையாளர் ஆரம்பத்தில் கேட்டது தேவையில்லை என்பது பெரும்பாலும் மாறியது. இதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது ஆய்வாளரின் பொறுப்பு.

இது "நல்ல கெரில்லாவாதம்" அல்லது "கெரில்லா தயாரிப்பு மேலாண்மை" தத்துவம். ஆம், நீங்கள் ஒரு ஆய்வாளர் மட்டுமே. ஆனால் முழு சேவையின் இயக்கத்தின் போக்கையும் பாதிக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது - எடுத்துக்காட்டாக, அளவீடுகளின் சரியான உருவாக்கம் மூலம். அவற்றுக்கான அளவீடுகள் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குவது ஆய்வாளரின் முக்கிய செல்வாக்கு கருவியாக இருக்கலாம். ஒரு தெளிவான மற்றும் வெளிப்படையான குறிக்கோள், அளவீடுகளாக சிதைந்து, ஒவ்வொன்றும் எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது தெளிவாக உள்ளது, அணியை விரும்பிய பாடத்திட்டத்தில் வழிநடத்தவும், அது போக்கில் இருக்கவும் சிறந்த வழியாகும். எனது தோழர்கள் அனைவரும் குறுக்கு-சேவையுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அதன் மூலம் Yandex இல் "ஹைட்ரஜன் பிணைப்புகளை" உருவாக்க வேண்டும் என்ற எண்ணத்தை நான் ஊக்குவித்தேன், இது மற்ற சீம்களில் பிரிந்து செல்லும்.

தேடல் பகிர்வு

2011 ஆம் ஆண்டில், Yandex இன் தேடல் பங்கின் மாற்றத்திற்கான காரணங்களை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம் - ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட காரணியின் செல்வாக்கையும் நிரூபிப்பது கடினம், அவற்றில் பல இருந்தன. ஒரு வெள்ளிக்கிழமை நான் ஆர்கடி வோலோஷுக்கு ஒரு அட்டவணையைக் காட்டினேன், அது என்னால் நீண்ட காலமாக வரைய முடியவில்லை, இறுதியாக செய்தேன். பின்னர் நான் "காரணி முடக்கம் முறையை" கொண்டு வந்தேன், இது முன்பே நிறுவப்பட்ட மாற்று தேடலுடன் உலாவிகளின் செல்வாக்கை தனிமைப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கியது. அவர்களால்தான் பங்கு மாறுகிறது என்பதை தெளிவாகப் படிக்கிறது. இந்த முடிவு அந்த நேரத்தில் வெளிப்படையாகத் தெரியவில்லை: மக்கள் இன்னும் இதுபோன்ற உலாவிகளை அடிக்கடி பயன்படுத்தவில்லை. முன்னமைக்கப்பட்ட தேடல் நிலைமையை பெரிதும் பாதிக்கிறது என்று மாறியது.

அந்த நாட்களில், வோலோஜ் உடனான எனது செயலில் உள்ள தொடர்பின் கட்டம் தொடங்கியது: நான் தேடல் பிரிவுக்கு அதிக நேரம் ஒதுக்க ஆரம்பித்தேன். பங்கு பகுப்பாய்வு அல்லது "ஃபேக்கப்" என்ற கருத்து தோன்றியது (பங்கில் கூர்மையான மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் ஒருவரின் ஃபக்கப்பால் ஏற்படுகின்றன). எதிர்காலத்தில் முக்கிய யாண்டெக்ஸ் ஆய்வாளர்களில் ஒருவரான செரியோஷா லினெவ் அணியில் சேர்ந்தார். மற்றொரு சிறந்த ஆய்வாளரும் ஆட்டோபோயட்டின் ஆசிரியருமான Lesha Tikhonov உடன் சேர்ந்து, சிக்கலான முரண்பாடுகளைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்வதில் செரியோஷா தன்னைச் சுற்றி விலைமதிப்பற்ற நிபுணத்துவத்தை வளர்த்துக்கொள்ள உதவினோம். இப்போது, ​​​​பங்கைப் பாதிக்கும் ஏதேனும் சம்பவம் நடந்தால், பணியில் உள்ள நிர்வாகி உடனடியாக அதைப் பற்றி அனைத்து விவரங்களுடன் அறிந்து கொள்கிறார். ஒரு டஜன் ஆய்வாளர்களைக் கூட்டி, காரணங்களை ஆராய்ந்து பல நாட்கள் செலவிட வேண்டிய அவசியம் இல்லை. இப்போது, ​​இது சம்பந்தமாக, நாம் விண்கலங்களின் சகாப்தத்தில் இருக்கிறோம் என்று சொல்லலாம், ஆனால் நாங்கள் வண்டிகளை இழுத்துக்கொண்டிருந்தோம்.

ஆர்கடி எப்போதும் பகிர்ந்து கொள்வதில் மிகுந்த ஆர்வம் கொண்டிருந்தார். தேடல் கருவிகளில் முரண்பாடுகள் எழுந்தபோது அவர் அடிக்கடி என்னை அழைத்து எழுதத் தொடங்கினார் - இந்த முரண்பாடுகளின் காரணங்களுடன் எனக்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை என்றாலும். ஒருவேளை அது உதவியதால் அவர் தொடர்ந்து என்னை அழைத்திருக்கலாம். அடுத்து யாரை அழைப்பது என்று எனக்குத் தெரியும்.

மூலம், யாண்டெக்ஸில் வேலை செய்யாத கேள்விகளுக்கான அஞ்சல் பட்டியல் உள்ளது, மேலும் எனக்கு ஒரு பேட்மிண்டன் ராக்கெட்டைக் கடனாகக் கொடுக்கும்படி நான் ஒருவரிடம் கேட்டபோது, ​​ஆர்கடி முதலில் பதிலளித்தார்.

இல்யா

அநேகமாக, இலியா செகலோவிச்சுடன் நான் எப்படி வேலை செய்தேன் என்பதைச் சுருக்கமாகச் சொல்வது இங்குதான் பொருத்தமானது. காலவரிசைப்படி, இது முன்பே பேசப்பட்டிருக்க வேண்டும்: விந்தை போதும், நான் Mail.Ru இல் இருந்தபோது அவருடன் பணிபுரிந்தேன்.

உண்மை என்னவென்றால், அந்த நேரத்தில் go.mail.ru க்கான தேடல் யாண்டெக்ஸ் எஞ்சினில் வேலை செய்தது (மற்றொரு Mail.Ru திட்டமான GoGo மட்டுமே அதன் சொந்த இயந்திரத்தைக் கொண்டிருந்தது). எனவே, ஒரு தேடல் சேவை மேலாளராக, எனக்கு பல Yandexoidகளின் தொடர்புகள் வழங்கப்பட்டன. தொழில்நுட்ப கேள்விகளுக்கு, நான் டோலியா ஓர்லோவ் அல்லது இலியா செகலோவிச்சை அழைத்தேன். என் அவமானத்திற்கு, அந்த நேரத்தில் இவர்கள் யார் என்று எனக்குத் தெரியாது. வேலை செய்யாத நேரங்களில், இலியாவின் பணித் தொலைபேசியை அழைப்பது எளிதாக இருந்தது, ஆனால் பகலில் அது நேர்மாறாக இருந்தது. அவர் ஏன் மிகவும் அரிதாகவே வேலை செய்கிறார் என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், நான் நினைத்தேன் - அவர் என்ன வகையான டெவலப்பர்? ஆனால் அவர் பதிலளித்தபோது, ​​மிகக் குறைந்த நேரத்தில் மிகவும் பணிவாகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் எனக்கு உதவினார். அதனால்தான் அவரை முதலில் அழைத்தேன்.

பின்னர் நான் இலியா யார் என்பதைக் கண்டுபிடித்தேன், மேலும் ஒரு பெரிய சக ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியாக அவருடன் பூப்பந்து விளையாடினேன். யாண்டெக்ஸில் எனக்கு வேலை கிடைத்ததும், நான் அவரிடம் என்ன சொல்ல முடிந்தது என்பதை நினைவில் கொள்ள முயற்சித்தேன். இலியா, உண்மையில், அனைத்து வெளிப்புற அறிகுறிகளாலும், எந்த நட்சத்திர நோயும் இல்லாத ஒரு சாதாரண நல்ல மனிதர்.

நாங்கள் லிஃப்டில் இலியாவுடன் ஓடியபோது ஒரு வழக்கு இருந்தது. இலியா, மிகுந்த உற்சாகத்துடன், எனக்கு ஒரு லிஃப்ட் சுருதியைக் கொடுத்தார், அவருடைய தொலைபேசியின் திரையைக் காட்டுகிறார்: "இது எதிர்காலம்!" லிஃப்டில் இருக்கும் நேரத்தில், அவர் சரியாக என்ன அர்த்தம் என்று கண்டுபிடிக்க முடியாது. ஆனால் ஒரு நபர் எவ்வளவு எரிகிறார் என்பதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள், அது பைத்தியக்காரத்தனமா அல்லது மேதையா என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அநேகமாக இரண்டும்.

எண்ணங்கள் என்னுள் வாழ்ந்து என்னை சிறந்ததாக்கும் மனிதர்கள் இருக்கிறார்கள். அவர்களில் இலியாவும் ஒருவர்.

திறமைகள்

யாண்டெக்ஸில் உள்ள பல பகுப்பாய்வு துறைகள் இப்போது எனது தோழர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன. ஏழு வருடங்கள் துறையை வழிநடத்திய பிறகு நான் வேறு ஏதாவது செய்ய முடிவு செய்ததற்கு பல காரணங்கள் இருந்தன.

முதலாவதாக, யாண்டெக்ஸ் நிறுவனங்களின் குழுவாக மாறியுள்ளது, மேலும் மையப்படுத்தப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளின் தேவை மறைந்துவிட்டது. இரண்டாவதாக, இவ்வளவு பெரிய துறையுடன், நிர்வாகப் பணிகள் அதிகமாக இருந்தன. மூன்றாவதாக, நான் முடிவுகளை எடுக்கவும் அவற்றுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்க விரும்பினேன். நான் ஒரு நாள் வீட்டிற்கு வந்து என் மனைவியிடம் சொல்ல விரும்பினேன்: "நான் இதைச் செய்தேன்."

அதனால்தான் Yandex.Talents சேவையை உருவாக்கினேன். வேலை தேடுதல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை மீண்டும் கற்பனை செய்ய முயற்சிக்கிறோம். நாங்கள் இப்போது எங்கள் முதல் படிகளை எடுத்து வருகிறோம், ஆனால் எங்களில் பெரிய திறனை நான் காண்கிறேன். இயந்திரக் கற்றல் எல்லா இடங்களிலும் மற்றும் ட்ரோன்கள் தெருக்களில் சுற்றித் திரியும் சகாப்தத்தில் வேலை வாரியத்தின் உன்னதமான யோசனை காலாவதியானது. வேலை தேடுபவர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் இருவருக்கும் உதவ ஸ்மார்ட் அல்காரிதம்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.

இந்த வாதங்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் எனது நிபுணத்துவக் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்று நம்பி, சேவைகளில் இருப்பவர்களுக்கு அவர்களின் பணி எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை நான் எல்லா நேரத்திலும் விளக்கினேன். ஆனால் Yandex.Talents இல் பணிபுரிவது நான் அடிக்கடி தவறாக இருப்பதைக் காட்டியது. உண்மை மக்களிடையே பிறக்கிறது - ஒரு எளிய அறிக்கை, இருப்பினும், உணரப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு தொடக்கத்தை உருவாக்க வணிகத்தில் நிறைய மூழ்கியிருக்க வேண்டும், இப்போது ஒரு தயாரிப்பு ஆய்வாளர் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் அவரது தயாரிப்பின் நிதி மாதிரியைப் படிப்பது என்று நான் நம்புகிறேன். உங்களின் முக்கிய வணிக அளவீடுகள் என்னவென்று உங்களுக்குப் புரியவில்லை என்றால், அவற்றை அடைய உங்கள் குழுவிற்கு எப்படி உதவலாம்?

ஒரு குளிர் ஆய்வாளருக்கு என்ன தேவை?

ஒரு பகுப்பாய்வாளர் நிறைய விஷயங்களைச் செய்யக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே "பந்தை உருட்டுவதற்கு" அனுமதிக்கும் இரண்டு முக்கிய திறன்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, அறிவாற்றல் சிதைவுகளைச் சமாளிக்க ஒரு தனித்துவமான திறன் தேவைப்படுகிறது. கட்டுரையைப் படிக்க நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன் "அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் பட்டியல்" விக்கிபீடியாவில், ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள வாசிப்பு. இந்தப் பட்டியல் எங்களைப் பற்றியது என்று நீங்கள் எப்போதும் நினைத்துக் கொண்டிருப்பீர்கள்.

இரண்டாவதாக, எந்த அதிகாரிகளும் அங்கீகரிக்கப்படக்கூடாது. பகுப்பாய்வு என்பது வாதிடுவதைப் பற்றியது. உங்கள் முடிவுகளில் நீங்களே தவறு செய்கிறீர்கள் என்பதை முதலில் நீங்களே நிரூபித்துக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் வேறு யாரோ ஒருவர் தவறு என்று நிரூபிக்க கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். ஆகஸ்ட் 2011 இல் ஒரு நாள், யாண்டெக்ஸ் போர்டல் சில காலம் இடையிடையே வேலை செய்தது. அது வெள்ளிக்கிழமை, அடுத்த திங்கட்கிழமை ஒரு குறள் இருந்தது, அதை நான் வழிநடத்தினேன். ஆர்கடி வந்து நீண்ட நேரம் சபித்தார். பிறகு நான் பேசினேன்: "ஆர்கடி, இப்போது நான் குராலைத் தொடங்குவேன், ஒருவேளை." இல்லை, குறள் இருக்காது, எல்லோரும் வேலைக்குப் போகட்டும் என்கிறார். இந்த மனநிலையில் கம்பெனியை வாரம் முழுவதும் வேலை செய்ய விடமாட்டேன் என்று பதிலளித்தேன். உடனே ஒப்புக்கொண்டார். மேலும் குறள் ஒன்றை நடத்தினோம்.

இந்த குணங்கள் மற்ற பகுதிகளில் கைக்குள் வரும், குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால்.

ஆதாரம்: www.habr.com