உன்னால் முடிந்தால் என்னை பிடி. மேலாளரின் கடிதம்

ஹலோ அன்பே. எனக்கு ஒரு கெட்ட செய்தி உள்ளது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நான் மீண்டும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டேன். நீங்கள் சத்தியம் செய்வீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும் - நீக்கப்பட்டது நான் அல்ல, ஆனால் நானே ஒரு பரிதாபகரமான மற்றும் நம்பிக்கையற்ற ஆசாமி என்று நீங்கள் கூறுவீர்கள், ஆனால் இந்த நேரத்தில் அது என்னைப் பற்றியது அல்ல.

இது எல்லாம் என் தவறு பிச் புரோகிராமர். எல்லாத்துக்கும் அவன்தான் காரணம். இப்போது நான் எல்லாவற்றையும் சொல்கிறேன்.

நீங்கள் செய்த திட்டத்தின் முதல் புள்ளி சரியாக வேலை செய்தது. நான் மாஸ்கோவிலிருந்து வந்தேன் என்று சொன்னபோது, ​​என் பதிவைச் சரிபார்க்க யாரும் கவலைப்படவில்லை - அவர்கள் என் வார்த்தையை ஏற்றுக்கொண்டனர். அது வேலை செய்தது.

நிச்சயமாக, அவர்கள் வேலை செய்யும் இடங்களைப் பற்றி இரண்டு கேள்விகளைக் கேட்டார்கள் - அங்கு மாஸ்கோ நிறுவனங்கள் எதுவும் இல்லை என்று அவர்கள் கேட்டார்கள், ஆனால் நான் அதிலிருந்து வெளியேறினேன் - நான், மிகவும் பயனுள்ளதாக, பொதுவாக சொத்துக்களைச் சேமிக்க அனுப்பப்படுகிறேன் என்று சொன்னேன். வெளியூர்களில், என்னுடைய திறமைகள் இல்லாத இடத்தில்.

திட்டங்களின் விவரங்களையும் அடையப்பட்ட முடிவுகளையும் நான் அவர்களிடம் சொன்னேன் - சரி, நீங்கள் என்னை மனப்பாடம் செய்ய அனுமதித்தவை. கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கவும் சமாளித்தார். பொதுவாக, நான் ஒரு அற்புதமான தோற்றத்தை ஏற்படுத்தினேன்.

உங்கள் நுண்ணறிவைக் கண்டு நான் ஆச்சரியப்படுவதை நிறுத்த மாட்டேன் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, என் முழு வாழ்க்கையிலும் எனக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்க ஆலோசனையை வழங்கியவர் நீங்கள்தான். எனது முதல் வேலையில், நான் மூன்று கணினிகள், ஒரு மோடம் மற்றும் ஒரு வலைத்தள உள்ளடக்க மேலாளர் அமைப்புக்கு சேவை செய்தேன், நீண்ட காலமாக அவர்கள் என்னை அதிகாரப்பூர்வமாக வேலைக்கு அமர்த்த விரும்பவில்லை என்பது உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா? அவர்கள் இறுதியாக ஒப்புக்கொண்டபோது, ​​​​நீங்கள் சொன்னீர்கள் - "மென்பொருள் பொறியாளர்" என்ற தலைப்பை அவர்கள் எழுதட்டும். கணக்காளர் கவலைப்படவில்லை, அவள் அப்படி எழுதினாள், அதன்பிறகு நான் எப்போதும், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நான் ஒரு முன்னாள் புரோகிராமர் என்று தைரியமாக வலியுறுத்தினேன்.

இது ஏற்கனவே உள்ள புரோகிராமர்கள் மீது ஒரு மாயாஜால விளைவை ஏற்படுத்துகிறது. அவர்களில் பெரும்பாலோரை விட நான் வயதானவன் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் பலவீனமான மனதில் பின்வரும் படம் தோன்றக்கூடும்: இளம், ஆர்வமுள்ள, அழுக்கு டி-ஷர்ட்டில், எங்கள் முதலாளி சர்வர் அறையின் மூலையில் அமர்ந்து டெல்பியின் ஃபாக்ஸ்ப்ரோவில் எதையாவது திருகுகிறார். அல்லது அடிப்படை. சரி, அவர்கள் அப்படித்தான் நினைக்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

முதல் குழு கூட்டத்தில், நான் எதிர்பார்த்தபடி, மிக முக்கியமான விஷயம் முடிவு என்று சொன்னேன். நான் எப்போதும் அதைச் சொல்கிறேன். ஆம், இது ஒரு அர்த்தமற்ற, கழுவி, தேய்ந்து போன ஸ்டீரியோடைப் என்று நீங்கள் சொன்னது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, இது நீண்ட காலமாக யாரையும் ஈர்க்கவில்லை, ஆனால் வேறு எதுவும் சொல்ல நான் நினைக்கவில்லை. நான் அவர்களின் நிரலாக்க தலைப்புகளைப் பற்றி பேசவில்லை, ஏனென்றால் முதல் வார்த்தையிலேயே நான் பிடிப்பேன். எனவே, உங்களால் முடிந்தால் என்னைப் பிடிக்கவும். ஆமாம், நான் வழக்கமான நிர்வாக முட்டாள்தனத்தை பேசுகிறேன். ஆனால் கீழே இறங்குவதற்கு எதுவும் இல்லை.

வியாபார பிரச்சனைகளை எதிர்பார்த்தபடியே அவர்களிடம் கூறினார். இந்த வார்த்தையால் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும் - நானே அதைக் கொண்டு வந்தேன். எல்லோரும் "வணிகப் பணிகள்" அல்லது "வணிகப் பணிகள்" என்று கூறுகிறார்கள், ஆனால் நான் எல்லோரையும் போல இருக்க விரும்பவில்லை. எனக்கு என் சொந்த சுவை இருக்கட்டும். ஒவ்வொரு சிறந்த மேலாளர் தனது சொந்த சுவை, ஒரு சிறப்பு பாணி, ஒரு தனிப்பட்ட கையெழுத்து வேண்டும். எனது வலுவான புள்ளி வணிக சிக்கல்கள்.

சரி, இன்னும் புத்திசாலித்தனமான விளக்கம் உள்ளது. நான் நீண்ட காலமாக புரோகிராமர்களின் தலைவராக பணியாற்றி வருகிறேன், மேலும்... சரி, ஆம், நான் வேலை செய்யவில்லை, ஆனால் வேலை செய்ய முயற்சிக்கிறேன். நான் பகுதி நேர வேலை செய்கிறேன். நான் கூடுதல் பணம் சம்பாதிக்க முயற்சிக்கிறேன். நீங்கள் ஏமாற்ற முடியாது - நான் ஆறு மாதங்களுக்கு மேல் எங்கும் நீடிக்கவில்லை. வேலைக்காக நகரங்களை தொடர்ந்து மாற்றுவது மட்டுமே என்னைக் காப்பாற்றுகிறது - என்னை நினைவில் கொள்ள அவர்களுக்கு நேரம் இல்லை.

நான் இல்லாமல் நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நான் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை வீட்டில் இருக்கிறேன். சில நேரங்களில், நிச்சயமாக, விசித்திரமான எண்ணங்கள் ஊர்ந்து செல்கின்றன - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், அவள்தான் திட்டத்தைக் கொண்டு வந்தாள் ... அவள் அதை ஆதரிக்கிறாள் ... அவள் நான் இல்லாமல் வாழ்கிறாள் ... இளம், வெற்றிகரமான, மேலாளர் ரஷ்யாவில் உள்ள பிரபல ஐடி நிறுவனம்... ஆனால் எனக்கு டெக்னீஷியனாக வேலை வாங்கித் தரமுடியவில்லை... சில கிராமங்களுக்கு அனுப்புகிறாள்... அதனால், அவ்வளவுதான்! ஷூ, ஷூ, முட்டாள் எண்ணங்கள்! எனக்கு தெரியும், அன்பே, நீங்கள் என்னை நேசிக்கிறீர்கள், எனக்கு சிறந்ததை மட்டுமே விரும்புகிறேன்! நான் நிச்சயமாக என்னைப் பற்றி உங்களைப் பெருமைப்படுத்துவேன், நாங்கள் மீண்டும் ஒன்றாக இருப்போம்!

கவனம் சிதறியது. எனவே, நான் நீண்ட காலமாக தொழிற்சாலைகளில் புரோகிராமர்களை நிர்வகித்து வருகிறேன். அனைத்து தொழிற்சாலைகளுக்கும் வணிகப் பணிகள் உள்ளன - நான் இருக்கும் கூட்டங்களில் அவை தொடர்ந்து விவாதிக்கப்படுகின்றன. புதிய உபகரணங்களை வாங்குதல், தகுதியான வடிவமைப்பு பொறியாளர்களைத் தேடுதல், செலவு மேம்படுத்துதல், இறக்குமதி மாற்றீடு, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல், சர்வதேச சந்தையில் நுழைதல். இவை எனக்கும் புரியும் வணிகப் பணிகள். ஆனால், அவர்கள் யாரும் ஐடி துறைக்கு நியமிக்கப்பட மாட்டார்கள். அதிகபட்சம் - கணினியை இயந்திரத்துடன் இணைப்பதில் அவை உங்களை ஈடுபடுத்தும்.

ஆலையின் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு ஒரு பணி உள்ளது - எல்லாவற்றையும் தொடர்ந்து செயல்பட வைப்பது. ஏதாவது வேலை செய்யவில்லை என்றால், புரோகிராமர்கள் திருகப்படுவார்கள் - பயனர்களால் அல்லது என்னால். அது நீண்ட நேரம் வேலை செய்யவில்லை என்றால், அல்லது ஜம்ப் ஆலை வேலை பாதிக்கிறது, அவர்கள் என்னை திருகு. மேலாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில், குறிப்பாக பொதுவில், கொடுமைப்படுத்தப்படுவது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை. இது நடக்கக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம். குறிப்பாக தோல்விகளுக்கான காரணங்களை விளக்க அவர்கள் என்னை வற்புறுத்தும்போது - நான் அவர்களுக்கு என்ன சொல்வேன்? அதிகபட்சம் "குற்றவாளிகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு தண்டிக்கப்படுவார்கள், இதைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளில் நாங்கள் பணியாற்றுவோம், உங்களுக்குப் புரியாத பல தொழில்நுட்ப விவரங்கள் உள்ளன." அவர்கள் இன்னும் விவரங்களுக்குச் சென்றால், விஷயம் மேட்ரிக்ஸின் இருவேறு பெரும்பான்மையில் உள்ளது என்று நான் கூறுகிறேன்.

எனவே, ஒரு வணிகப் பணி என்பது என்னை கொடுமைப்படுத்தக்கூடிய ஒன்றாகும். அதனால்தான் நான் முதல் நாளிலிருந்தே புரோகிராமர்களுக்கு வணிக சிக்கல்கள் மிக முக்கியமானவை என்று சொல்கிறேன். எல்லாவற்றையும் கைவிட்டு அதைச் செய்யுங்கள். வணிகப் பிரச்சனைகளை மற்றவர்கள் தீர்க்கட்டும்; அவர்கள் ஒருபோதும் நம்மிடம் ஒப்படைக்க மாட்டார்கள்.

இந்த மோசமான புரோகிராமருடன் முதல் தொடர்பு தோல்வியடைந்தது. அவர் என்ன பிரச்சனையை தீர்க்கிறார் என்று நான் கேட்டேன் - அவர் என்னிடம் சொல்வார் என்று நினைத்தேன், ஆனால் நான் தலையை ஆட்டினேன். இல்லை, அந்த பாஸ்டர்ட் மூலக் குறியீட்டைத் திறந்தார், நான் அதை உற்றுப் பார்க்க வேண்டியிருந்தது. நான் நேரம் பற்றி கேட்டேன் - அவர் இரண்டு மாதங்கள் என்று சொல்லத் தோன்றியது. காலக்கெடுவுடன் பணிபுரிய நீங்கள் எப்படிப் பரிந்துரைத்தீர்கள் என்பதை நினைவில் வைத்துக்கொண்டு நான் கொஞ்சம் வேகத்தைக் குறைத்தேன். அரைகுறைக்கும் முறை ஞாபகம் வந்தது - சரி, அந்தச் சொல்லை முட்டாள்தனமாக பாதியாகப் பிரிக்கும்போது, ​​அதைப் பயன்படுத்தினேன்.
முதலில் நான் பை முறையைப் பயன்படுத்தினேன் - சரி, சொல் 3.14 எண்ணால் பெருக்கப்படும்போது. கடவுளுக்கு நன்றி, நான் நினைவில் வைத்தேன் - உங்களுக்கு ஒரு பணி கொடுக்கப்படும்போது உங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கான முறை இது. மற்றும் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு - அரை பிரிவு. நான் முதல் முறையாக அவற்றை கலக்கவில்லை போல் தெரிகிறது.

அடுத்த நாள் ஒரு உண்மையான வணிக சவால் வந்தது - கணக்கியல் துறை இயக்குனர் முன்னிலையில் என்னைக் கத்தியது. புரோகிராமர் உதவாததால், புகாரளிக்கும் காலக்கெடுவை நாங்கள் தவறவிட்டோம் என்று சொன்னார்கள். நான், முட்டாள்தனமாக, அவர்களுடன் வாதிட முயன்றேன் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், நீங்கள் ஏன் என்னை நடத்துகிறீர்கள், ஆகஸ்ட் மாதத்திற்கு என்ன வகையான அறிக்கை இருக்க முடியும்? இது காலாண்டு வாடகைக்கு. உலகில் குறிப்பாக பெரிய வரி செலுத்துவோர் உள்ளனர் என்பதை நான் அறிந்தேன், அந்த ஆலைதான், அவர்கள் மாதந்தோறும் அறிக்கைகளை சமர்ப்பிக்கிறார்கள். அவர் அதிலிருந்து வெளியேறினார், நிச்சயமாக - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், நீங்கள் குறிப்பாக பெரியவர் என்று எனக்குத் தெரியாது, நீங்கள் சொன்னது நல்லது. ஆனால் பிச்-தலைமைக் கணக்காளரின் முகத்தில் சிரிப்பு எனக்குப் பிடிக்கவில்லை.

நான் கூட்டத்தை விட்டு வெளியேறி கழிப்பறைக்குச் சென்றேன். மலமிளக்கிகள் போன்ற நிகழ்வுகள் என்னை பாதிக்கின்றன. தோல்வியிலிருந்து ஒரு படி தள்ளி இருந்தேன்! நான் சுயநினைவுக்கு வரும் வரை சுமார் பதினைந்து நிமிடங்கள் அங்கேயே இருந்தேன், நிரலாளரிடம் ஓடினேன். இந்தக் குறும்புக்காரன் அங்கே உட்கார்ந்து சிரித்துக்கொண்டே இருக்கிறான் - கணக்குப் பிரிவில் இருந்து வரும் முதல் உதைக்கே ஏன் நாய்க்குட்டியைப் போல ஓடுகிறாய்? நான் இதற்கு நீண்ட காலமாக பதிலளிக்கவில்லை - பயனர்களுக்கு பொறுப்பானவர்களை புரோகிராமர்கள் மதிக்க மாட்டார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். ஆம், நேர்மையாகச் சொல்வதென்றால், ஒரு பிடி கொடுக்காதீர்கள். என்னுடைய சம்பளம் இரண்டு மடங்கு அதிகம், நீங்கள் இங்கே அமர்ந்திருக்கிறீர்கள், மிகவும் பெருமையாக இருக்கிறது. ஆனால் நான் முதலாளி, நீங்கள் கீழ்ப்படிந்தவர். உங்கள் கால்களை உங்கள் கைகளில் வைத்து அதை செய்யுங்கள். மற்றும் புகாரளிக்க மறக்காதீர்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த சம்பவம் மேலாளர்கள் மத்தியில் எனது நற்பெயருக்கு உடனடியாக களங்கம் ஏற்படுத்தியது. முன்பு அவர்கள் என்னை அணுகவில்லை என்றால் - அவர்கள் ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுக்க விரும்பியிருக்கலாம், இப்போது அவர்கள் சொல்வது போல், அவர்கள் ஏற்கனவே ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுத்திருக்கிறார்கள். புகார்கள் தோன்றின, சில பழைய பணிகள் வந்தன, இந்த மோசமான புரோகிராமர் பல மாதங்கள் அல்லது வருடங்களாக செய்ய முடியவில்லை. நான், நீங்கள் கற்பித்தபடி, எல்லாவற்றையும் ஒரு சிவப்பு நோட்புக்கில் நேர்மையாக எழுதினேன், இது அவசர கேள்விகளுக்கானது. சரி, இப்போது இந்த பிரச்சனை நிச்சயமாக தீர்க்கப்படும் என்று அனைவருக்கும் விளக்கினேன், ஏனென்றால் நான் அதைக் கட்டுப்படுத்தினேன்.

இதில் கேவலமான விஷயம் என்னவென்றால், இயக்குனரின் அணுகுமுறையும் மாறிவிட்டது. "தி ஃபர்ஸ்ட் பெல்" எனப்படும் உங்கள் சாலை வரைபடத்தில் உள்ள புள்ளி திட்டமிடப்பட்டதை விட மிகவும் முன்னதாகவே வந்தது. இயக்குனர் என்னை அழைத்து, அவர் ஏற்கனவே கவலைப்படுவதாகக் கூறினார் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நேர்காணலில் நான் புதிய திட்டங்களைத் தொடங்குவேன், முடிவுகளைத் தருவேன், என்னை நிரூபிப்பேன் என்று உறுதியளித்தேன். திட்டத்தின் படி, எனது முதல் திட்டம் ஒரு பணி மேலாண்மை அமைப்பு என்று சொன்னேன்.

சொல்லப்போனால், எனக்கு உதவியதற்கு நன்றி. இந்த அமைப்பின் விநியோக கிட் மூலம் நான் தற்செயலாக ஃபிளாஷ் டிரைவை கழிப்பறையில் மூழ்கடித்தேன் - நீங்கள் ஒரு நகலை அனுப்பியது நல்லது. நான் பல நாட்கள் சுற்றித் திரிந்தேன், ஆனால் சர்வர்களில் ஒன்றில் கணினியை வரிசைப்படுத்த முடிந்தது - விண்டோஸ் இயங்கும் ஒரே ஒன்று, இது அணுகல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பிற்குப் பயன்படுத்தப்பட்டது, இது பழையது, ஆனால் அது வேலை செய்வதாகத் தோன்றியது.

பொதுவாக, எல்லாம் நீங்கள் சொன்னது போல் உள்ளது: "நான் ஒரு பணி மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்தத் தொடங்கினேன் - நான் ஆறு மாதங்களுக்கு சுதந்திரமாக இருக்கிறேன்." சரி, எல்லாம் இல்லை, நிச்சயமாக ... நான் வழக்கமாக ஒரு மாதம் கழித்து இந்த அமைப்பை அணைக்கிறேன். ஒருவேளை நீங்கள் அதை உருவாக்கிய புரோகிராமரிடம் பேசலாம், அதனால் அவர் எப்படியாவது கணினியை மாற்றியமைக்க முடியுமா? சரி, அவள் மிகவும் கொடூரமானவள். ஆலை தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்துபவர்களுக்கு ஒரு பணியை அமைக்க இருபது புலங்களை நிரப்புவது அதிகமாக உள்ளதா?

துரதிர்ஷ்டவசமாக, எனது கணினியில் பணிகளை உள்ளிட யாரும் கவலைப்படவில்லை. நீங்கள் கற்பித்தபடியே நான் சொல்லிக்கொண்டே இருந்தேன் – “வெளிப்படைத்தன்மைதான் ஒழுங்கின் அடிப்படை”, “பணியை எழுதவில்லை என்றால் அது தீர்க்கப்படாது”, “பணி இல்லை - தீர்வு இல்லை”. ஆனால், ஏனெனில் நான் இனி மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படவில்லை, யாரும் கேட்கவில்லை.

இயக்குனருடன் நடந்த அடுத்த சந்திப்பில் எனக்கு அடி கிடைத்தது. நான் என்னை நியாயப்படுத்த முயற்சித்தேன் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், இது என் தவறு அல்ல, அமைப்பு தயாராக உள்ளது, ஆனால் நிறுவனம் இல்லை. மற்ற துறைகளின் ஊழியர்கள் மீது எனக்கு எந்த அதிகாரமும் இல்லை. கணினியைப் பயன்படுத்தலாமா வேண்டாமா என்பதை எல்லோரும் தாங்களாகவே தீர்மானிக்கிறார்கள் என்பதால், தனக்கும் சக்தி இல்லை என்று அவர் சுட்டிக்காட்ட முயன்றார். நான் அதைச் செய்திருக்கக் கூடாது.

அவர் எப்படியோ உடனடியாக கோபமடைந்தார், முதல் முறையாக என்னுடனான உரையாடலில் அவர் ஆபாசங்களைப் பயன்படுத்தினார். முதலில் பத்து வார்த்தைகளுக்குப் பிறகு அதைச் செருகினேன், பிறகு ஐந்துக்குப் பிறகு (அதுவும் அரைகுறை முறையா?), அது ஒரு தொடர்ச்சியான ஸ்ட்ரீம். இதன் முக்கிய அம்சம் இதுதான்: அதிகாரத்தை கொடுக்க முடியாது, அதை மட்டுமே எடுக்க முடியும். மேலும் ஒரு விஷயம்: முடிவுகளை அடைபவர் மேலாளர். நான் வழக்கமாக அதையே சொல்கிறேன், ஆனால் எப்படியோ அவர் என்ன சொன்னார் என்று எனக்குப் புரிந்தது.

இந்த மோசமான முடிவை எவ்வாறு அடைய முடியும் என்பது தெளிவாக இல்லை. ஒருவேளை நீங்கள் அதை எனக்கு விளக்க முடியுமா? என்னிடம் புகாரளிக்காத கணினி பயனர்களை எனது திட்டத்தில் பணிகளை உள்ளிடுமாறு நான் எப்படி கட்டாயப்படுத்துவது? தயவு செய்து, அனைத்து வகையான மென்மையான திறன்கள், குறுக்கு தொடர்புகள், தலைமை மற்றும் கருத்து மையங்கள் பற்றி தொடங்க வேண்டாம். நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?

அனைத்து பணிகளையும் கணினியில் உள்ளிடுமாறு புரோகிராமரை கட்டாயப்படுத்துவதை விட சிறந்த எதையும் நான் கொண்டு வரவில்லை. எந்த சேனல்கள் மூலமாகவும் அவருக்கு வரும் அனைத்தும் - அஞ்சல், வாய்வழி, முதலியன. அவர் சிறிது நேரம் தயங்கினார், அரை மனதுடன், ஆனால் பணிகளைச் சமர்ப்பிக்கத் தொடங்கினார். உண்மை, அது எப்படி நடந்தது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் இருபது புலங்களையும் நிரப்பாமல் அவரது பணிகள் எழுதப்பட்டன. ஹேக் செய்யப்பட்டது, அல்லது என்ன?

எனது வெற்றியை கட்டியெழுப்ப முடிவு செய்தேன். பகுப்பாய்வு, பயன்பாட்டு வகைப்படுத்திகள், முதலியன அனைத்து துறைகளையும் நிரப்ப அவரை கட்டாயப்படுத்தியது. ஆனால் நான் எதிர்பாராத விளைவைப் பெற்றேன் - புரோகிராமர் எதையும் செய்வதை முற்றிலுமாக நிறுத்திவிட்டதால் நான் கொடுமைப்படுத்தப்பட்டேன். இயற்கையாகவே, நான் அவரிடம் சென்றேன் - இந்த நிட் உட்கார்ந்து, புன்னகைத்து, எனது வேலை நேரங்கள் அனைத்தும் எனது கணினியில் உள்ள புலங்களை நிரப்புவதற்கு செலவிடப்படுகிறது என்று கூறுகிறது. வாதிடுவதற்கும் சமாதானப்படுத்துவதற்கும் நேரமில்லை - நான் அவருக்கு அந்த மாதத்திற்கான போனஸை வெறுமனே இழந்துவிட்டேன், மேலும் பகுப்பாய்வுகளை நானே நிரப்ப உட்கார்ந்தேன்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான பணிகளை நான் புரிந்து கொள்ளவில்லை, எனவே எனது இலக்கை அடைய போதுமான பகுப்பாய்வுகளை பூர்த்தி செய்தேன் - பிளஸ் காட்ட. சரி, நீங்கள் கற்பித்தபடி. அனைத்து பணிகளும் வணிகத்திற்கு பயனுள்ளதாக மாறியது. அனைத்து பணிகளும் மலிவானதாக மாறியது. அனைத்து பணிகளும் வணிகத்திற்கு நேரடி வருமானத்தை கொண்டு வந்தன. ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை மட்டுமல்ல, சில வகையான வணிகப் பிரிவு.

வியூக அமர்வுக்கான விளக்கக்காட்சியைத் தயார் செய்தேன். என்னிடம் ஆள்மாறான டெம்ப்ளேட் இருப்பது நல்லது - ஆலை லோகோவைச் செருகவும், புதுப்பிக்கப்பட்ட எண்களை எக்செல் கோப்பில் செருகவும், விளக்கக்காட்சியில் உள்ள அனைத்து வரைபடங்களும் பொருத்தமானவை, மேலும் காரணங்களும் முடிவுகளும் ஒன்றே - சரி, நான் மிகவும் நல்லவன் மற்றும் பயனுள்ளவன் .

ஆனால் பின்னர் சரிசெய்ய முடியாதது நடந்தது. எனது வரவிருக்கும் வெற்றியைப் பற்றி நான் மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தேன், அதை உள்ளூர் உணவகத்தில் கொண்டாட முடிவு செய்தேன். அது சரியாக நடக்கவில்லை - நான் குடித்துவிட்டு, மாத்திரை எடுத்துக்கொண்டேன், உடம்பு சரியில்லை. என் இடத்தில் ஒரு புரோகிராமரை அனுப்ப வேண்டியிருந்தது. நான் அவருக்கு ஒரு விளக்கக்காட்சியை அனுப்பினேன், அவர் ஒரு அறிக்கையைப் படிக்க அவசரமான மாநாட்டிற்கு பறந்தார் என்று கூறினார், மேலும் அவரது வெள்ளை நண்பரைக் கட்டிப்பிடிக்கச் சென்றார்.

மறுநாள் அலுவலகத்தில் என்னை விசித்திரமாகப் பார்த்தார்கள். முதலில் நான் நினைத்தேன், அது என் வெளிறியதன் காரணமாக இருந்தது - விஷத்தின் விளைவுகள் இன்னும் நீடித்தன. நான் காயத்தை அடித்தளத்தால் மூடினேன், ஒருவேளை அது கவனிக்கத்தக்கதாக இருந்தாலும், அவர்கள் சிரித்தார்களா அல்லது விலகிப் பார்த்தார்களா?

ஆனால் எல்லாமே மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக மாறியது. இந்த பிச் புரோகிராமர் எனது விளக்கக்காட்சியைத் திறந்து எண்களைச் சரிசெய்தார். பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதற்கான செலவு பத்திகளில் எனது சம்பளத்தையும் சேர்த்தார். நான் என்னை மிகவும் கடினமாக உழைக்காமல் இருக்க முயற்சித்தேன், அதனால் நான் அதிக லாபம் ஈட்டவில்லை என்று கருதினேன், ஆனால் செலவுகள் மும்மடங்கானது, உடனடியாக எங்கள் "போன்ற லாபம்" அனைத்தையும் மைனஸில் கொண்டு வந்தது. நான் வியூக அமர்வில் இருந்து வீடியோ பதிவைப் பார்த்தேன், அரை நாள் வீட்டிற்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தது - நான் அத்தகைய அவமானத்தை உணர்ந்ததில்லை. உரக்கச் சிரித்தார்கள். இந்த ஆசாமி அவர்களுடன் இருக்கிறார்.

கற்பனை செய்து பாருங்கள் - அதன் பிறகு அவர் திரும்பி வந்து சம்பளத்தை அதிகரிக்கச் சொன்னார்! அதைச் செய்ய என்ன துணிச்சல் வேண்டும்! அவருடைய சம்பளத்தை எப்படி அதிகரிப்பது என்று எனக்கு சிறிதும் யோசனை இல்லை என்பது கூட இல்லை - நான் ஒரு துடுக்கான உயிரினம்! இயற்கையாகவே, நான் அவரை அனுப்பினேன். சரி, நேரடியாக அல்ல, ஆனால் நீங்கள் கற்பித்தது போல் - இது சரியான தருணம் அல்ல, நீங்கள் இன்னும் முடிவுகளைக் காட்டவில்லை போன்றவை.

எனவே இந்த வெறித்தனம் இயக்குனரிடம் சென்று தனது சம்பளத்தை உயர்த்தும்படி கேட்டார்! எனக்கு இருபது உயர்வு கிடைத்தது! எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பாஸ்டர்ட், அவர் வேண்டுமென்றே எல்லாவற்றையும் சரியாக இந்த வழியில் அமைத்தார் - முதலில் அவர் என்னிடம் வந்தார், பின்னர் இயக்குனரிடம். எனவே இங்கு யாருக்கு என்ன மதிப்பு இருக்கிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஆலையில் சம்பள உயர்வு பற்றிய முழுப் பிரச்சினையும் எப்படி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது என்று நான் கேட்டபோது, ​​யாரிடம் பேசுவது, எப்படி வழங்குவது, எந்த நேரத்தில் சிறந்தது என்று கேட்டபோது, ​​அவர் என்னுடன் எந்த தகவலையும் பகிர்ந்து கொள்ள மாட்டேன் என்று கூறினார். நான் அவருக்கு உதவவில்லை, அவர் எனக்கு உதவ மாட்டார்.

பின்னர் அவர் முட்டாள்தனமாக என்னை ஃபக் ஆஃப் செய்ய சொன்னார். முகத்தில் சரி. யாரும் அருகில் இல்லாதது நல்லது. சம்பள உயர்வுக்குப் பிறகு, அவர் பொதுவாக விசித்திரமானவராக மாறினார் - அவர் உட்கார்ந்து, ஏதாவது செய்கிறார், முயற்சி செய்கிறார், கழுதையைக் கிழிக்கிறார். நான் சாதகமாகப் பயன்படுத்த முடிவு செய்து, நீண்ட காலமாக விற்பனையாளர்கள் என்னிடம் கேட்டுக்கொண்டிருந்த ஒரு பணியை அவரிடம் கொண்டு வந்தேன். அங்குதான் என்னை அனுப்பினார். இயக்குனர் இப்போது தனக்கு நேரடியாக பணிகளை ஒதுக்குகிறார் என்று அவர் கூறுகிறார். மேலும் நான் இனி அவருக்கு ஆணையாக இல்லை. சரி, நான் ஏதோ முணுமுணுத்தேன், "சரி, பார், நீயே முடிவு செய்தாய்" - மீண்டும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பில்.

நான் இங்கு நீண்ட காலம் நீடிக்க மாட்டேன் என்பது இப்போது தெளிவாகிவிட்டது. ஆனால் முறையான அதிகாரம் இருக்கும் போது, ​​நான் இந்த நிட் மீது பழிவாங்க முடிவு செய்தேன். நான் ஒரு கூட்டத்திற்கு இயக்குனரிடம் சென்றேன், தோல்வியுற்ற அனைத்து திட்டங்களையும் நீண்ட நேரம் விவாதித்தோம். சரி, நாங்கள் விவாதித்தபடி, திட்டங்களின் விவரங்களுக்குச் செல்லாமல் எப்படியாவது என்னை நியாயப்படுத்த முயற்சித்தேன் (எனக்கு அவை தெரியாது என்பதால்), அவர் தனது ஸ்மார்ட்போனைப் பார்த்து சில சமயங்களில் தலையை ஆட்டினார்.

இறுதியாக, கோல்ட்ராட்டின் கோட்பாட்டின் படி, மூலப் பிரச்சினையை நான் சமீபத்தில் கண்டுபிடித்தேன் என்று சொன்னேன் - இது எங்கள் புரோகிராமர். அவரை பணிநீக்கம் செய்வோம், நான் சொல்கிறேன், எல்லாம் உடனே சரியாகிவிடும். பின்னர் அவர் தனது ஸ்மார்ட்போனிலிருந்து மேலே பார்த்தார், என் கண்களைப் பார்த்து அமைதியாக கூறினார்: நீங்கள் நீக்கப்பட்டீர்கள்.

முடிவு தர்க்கரீதியானது, பொதுவாக. முதன்முறையாக ஒரு புரோகிராமர் காரணமாக நான் நீக்கப்பட்டேன். சொல்லப்போனால், நான் பிறகு அவரைப் பார்க்கப் போனேன் - நான் சொன்னேன், என்னை ஏன் நீக்கினார்கள் தெரியுமா? அவர் பதிலளிக்கிறார் - இல்லை, எனக்குத் தெரியாது. அடப்பாவி, இது ஒரு தந்திரமான கேள்வி என்று எனக்கு புரியவில்லை. நான் நீக்கப்பட்டதற்கு அவர்தான் காரணம். நான் ஏன் மீண்டும் நரகத்திற்குச் செல்ல வேண்டும், தொழிற்சாலைகளைத் தேட வேண்டும், ஒரு வகுப்புவாத குடியிருப்பில் ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டும், வீடற்ற பேக்கேஜை நானே காய்ச்ச வேண்டும், அன்பே.

இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு

கடிதம், உங்களால் தொகுக்கப்பட்ட, நான் அதை புரோகிராமருக்கு அனுப்பினேன். நீங்கள் ஏன் அதை எழுதுகிறீர்கள், ஏன் - என் சார்பாக எனக்கு உண்மையில் புரியவில்லை, ஆனால் ஓ. நீங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் தொடர்புகள் மற்றும் உங்கள் மொபைல் எண்ணை ஏன் குறிப்பிட்டீர்கள்? ஆனால் உங்களுக்கு நன்றாக தெரியும், அன்பே.

ஆதாரம்: www.habr.com