உன்னால் முடிந்தால் என்னை பிடி. ஒரு அரசனின் பிறப்பு

உன்னால் முடிந்தால் என்னை பிடி. அதைத்தான் ஒருவருக்கொருவர் சொல்கிறார்கள். இயக்குநர்கள் தங்கள் பிரதிநிதிகளைப் பிடிக்கிறார்கள், அவர்கள் சாதாரண ஊழியர்களைப் பிடிக்கிறார்கள், ஒருவரையொருவர், ஆனால் யாரும் யாரையும் பிடிக்க முடியாது. அவர்கள் முயற்சி செய்வதும் இல்லை. அவர்களைப் பொறுத்தவரை, முக்கிய விஷயம் விளையாட்டு, செயல்முறை. அவர்கள் வேலைக்குச் செல்லும் விளையாட்டு இது. அவர்கள் ஒருபோதும் வெற்றி பெற மாட்டார்கள். நான் வெற்றி பெறுவேன்.

இன்னும் துல்லியமாக, நான் ஏற்கனவே வெற்றி பெற்றுள்ளேன். மேலும் நான் தொடர்ந்து வெற்றி பெறுகிறேன். மேலும் நான் தொடர்ந்து வெற்றி பெறுவேன். நான் ஒரு தனித்துவமான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கினேன், இது ஒரு கடிகாரத்தைப் போல வேலை செய்யும் நுட்பமான பொறிமுறையாகும். நான் மட்டும் வெற்றி பெறவில்லை, அனைவரும் வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்பது தான் முக்கியம். ஆம், நான் வெற்றி பெற்றேன். நான் ஒரு அரசன்.

எனது புனைப்பெயரின் தோற்றத்தை நான் உடனடியாக விளக்குகிறேன், அதனால் எனக்கு பிரம்மாண்டம் இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்க வேண்டாம். என் சிறிய மகள் இந்த விளையாட்டை விளையாட விரும்புகிறாள் - அவள் வீட்டு வாசலில் நின்று, அதை தன் கைகளால் மூடிவிடுவாள், கடவுச்சொல்லைக் கேட்டு அவளை கடக்க விடமாட்டாள். எனக்கு கடவுச்சொல் தெரியாது என்று பாசாங்கு செய்கிறேன், அவள் சொல்கிறாள்: கடவுச்சொல் ராஜா பானையில் அமர்ந்திருக்கிறார். எனவே, சாதாரண சுய முரண்பாட்டுடன், உங்கள் குறைபாடுகளைப் புரிந்துகொண்டு, என்னை விட உங்கள் மேன்மையைப் புரிந்துகொண்டு, என்னை சாதாரணமான ராஜாவாகக் கருதுங்கள்.

சரி போகலாம். என்னைப் பற்றி நான் உங்களுக்குச் சுருக்கமாகச் சொல்கிறேன் - இது வணிகத்தில் நான் பயன்படுத்தும் கருவிகளையும், அதன் அடிப்படையில் நான் அத்தகைய திட்டத்தை உருவாக்கிய முடிவுகளையும் தெளிவுபடுத்தும்.

மிக விரைவில் நான் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் இயக்குநரானேன். இன்னும் துல்லியமாகச் சொன்னால், அது ஒரு கோழிப் பண்ணை. அப்போது எனக்கு 25 வயது. அதுக்கு முன்னாடி மூணு வருஷம் மார்கெட்டிங் ஏஜென்சி நடத்தினேன்.

ஏஜென்சி மற்றும் கோழிப்பண்ணை இரண்டும் ஒரே உரிமையாளருக்கு சொந்தமானது. நான் கல்லூரிக்குப் பிறகு மார்க்கெட்டிங் செய்ய வந்தேன், ஏஜென்சி தோல்வியடைந்தது - தரமான, பயனற்ற சேவைகள், சராசரி முடிவுகள், மந்தமான விளம்பரம், வெற்று சந்தை ஆராய்ச்சி, திறமையற்ற கட்டுரைகள் மற்றும் உரிமையாளரின் பாக்கெட்டில் காணக்கூடிய பணம். முதலில் நான் ஒரு விற்பனையாளராக இருந்தேன், ஆனால் ... அவர் இளமையாகவும் சூடாகவும் இருந்தார், அவர்கள் சொல்வது போல், படகை அசைக்கத் தொடங்கினார். எங்கள் செயல்பாடுகளின் சிக்கல்கள் மற்றும் மிதமிஞ்சிய தன்மை, இயக்குனரின் தரப்பில் எந்த லட்சியங்களும் இல்லாதது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணியின் மிகக் குறைந்த தரம் பற்றி அவர் வெளிப்படையாகப் பேசினார். இயற்கையாகவே, அவர் என்னை நீக்க முடிவு செய்தார். நாங்கள் மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்ட "கடைசி உரையாடல்" செய்தோம், ஆனால், அதிர்ஷ்டவசமாக, உரிமையாளர் அந்த நேரத்தில் சந்திப்பு அறையை கடந்து சென்று கொண்டிருந்தார். அவர் 90களில் இருந்து நேரடியான நபர், எனவே அவர் வெட்கப்படாமல் உள்ளே வந்தார்.

நான் பின்னர் அறிந்தது போல், அவர் இயக்குனருக்கு எதிராக நீண்ட காலமாக சூடுபிடித்திருந்தார், மேலும் அவர் தனது பாரம்பரிய குறிக்கோளுடன் வந்தார் - புதிய நிர்வாக முறைகள், இயக்குனரின் தனிப்பட்ட முயற்சி மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு எவ்வாறு "எழும்பும்" என்று சண்டையிடுவது மற்றும் மற்றொரு பொய்யைக் கேட்பது. இந்நேரம் நிறுவனம்.” என் முழங்காலில் இருந்து. உரிமையாளர் டைரக்டரை மூடிவிட்டு நான் சொல்வதைக் கேட்டார். அன்று முதல், மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சிக்கு ஒரு புதிய இயக்குனர் வந்தார்.

முதல் ஆண்டில், உரிமையாளரின் முதலீட்டு இலாகாவின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம் முன்னணியில் உள்ளது. இரண்டாவது ஆண்டில், விற்பனை அளவுகள் மற்றும் திட்ட போர்ட்ஃபோலியோவின் அடிப்படையில் பிராந்தியத்தில் நாங்கள் முன்னணியில் இருந்தோம். மூன்றாம் ஆண்டில், பல அண்டை பிராந்தியங்களை நாங்கள் நசுக்கினோம்.

முக்கியமான தருணம் வந்தது - நிறுவனத்தை மாஸ்கோவிற்கு மாற்றுவது அவசியம். உரிமையாளர், 90 களில் இருந்து ஒரு மனிதனைப் போலவே, அவரது முக்கிய சொத்துக்கள் அமைந்துள்ள இடத்தில் வசித்து வந்தார், மேலும் எதிர்காலத்தில் செல்ல கூட திட்டமிடவில்லை. பொதுவாக, நான் மாஸ்கோவிற்கு செல்ல விரும்பவில்லை. நாங்கள் அவருடன் மனம் விட்டுப் பேசி, என்னை கோழிப் பண்ணைக்கு மாற்றலாம் என்றும், சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தை விட்டுவிடலாம் என்றும் முடிவு செய்தோம்.

ஒரு கோழிப்பண்ணை சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தை விட சக்திவாய்ந்த சவாலாக மாறியுள்ளது. முதலாவதாக, அவளும் கிட்டத்தட்ட அவள் பக்கத்தில் படுத்திருந்தாள். இரண்டாவதாக, கோழிப்பண்ணைகளின் செயல்பாடுகள் பற்றி எனக்கு எதுவும் தெரியாது. மூன்றாவதாக, அடிப்படையில் வேறுபட்ட குழு இருந்தது - நகர அலுவலக இளைஞர்கள் அல்ல, ஆனால் கிராம கில்ட் மன்னர்கள், இளவரசர்கள் மற்றும் சட்டை இல்லாத தோழர்கள்.

இயற்கையாகவே, அவர்கள் கிட்டத்தட்ட என்னைப் பார்த்து சிரித்தனர் - நகரத்தைச் சேர்ந்த சில பையன் "எங்கள் முழங்காலில் இருந்து எங்களை எழுப்ப" வந்தார். முதல் நாட்களில், "உங்களுக்குத் தெரியுமா, ..." என்று தொடங்கும் பல சொற்றொடர்களைக் கேட்டேன், பின்னர் கோழிகள், அவற்றின் வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு, தீவனம் மற்றும் தொத்திறைச்சி உற்பத்தி, வேலை தொடர்பான சில குறிப்பிட்ட தகவல்கள் இருந்தன. இன்குபேட்டர், முதலியன நான் ஒரு "திருமண ஜெனரல்" - ஒரு முக்கியமற்ற இயக்குநராக மாறுவேன் என்று தோழர்கள் வெளிப்படையாக நம்பினர், இது மாகாணங்களுக்கு வரும் மேலாளர்கள் அடிக்கடி மாறுகிறார்கள். அவர்கள் கூட்டங்களில் அமர்ந்து, தலையை அசைத்து, "நாங்கள் பணப்புழக்கத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டும்" என்று ஏதாவது சொல்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் நிர்வாகத்தில் ஈடுபடவில்லை. அவர்கள் அழகாக உட்கார்ந்து புன்னகைக்கிறார்கள். அல்லது அவர்கள் சில சமயங்களில் முகம் சுளிக்கிறார்கள்.

ஆனால் என் நிலைமை வேறுபட்டது - நான் ஏற்கனவே உரிமையாளரின் நண்பராக இருந்தேன். எனக்கு முழுமையான கார்டே பிளான்ச் இருந்தது. ஆனால் நான் ஒரு சப்பரை அசைக்க விரும்பவில்லை - எடுத்துக்காட்டாக, புதியவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு எங்கும் இல்லை என்றால், கோழிப்பண்ணை மேலாளர்களை துப்பாக்கிச் சூடு செய்வதில் என்ன பயன்? அருகில் ஒரே ஒரு கிராமம் உள்ளது.

எந்த ஒரு “புதுமுக” இயக்குனரும் செய்யாத ஒன்றைச் செய்ய முடிவு செய்தேன் - நான் நிர்வகிக்கும் வணிகத்தைப் புரிந்து கொள்ள. எனக்கு ஒரு வருடம் பிடித்தது.

இந்த நடைமுறை, எனக்குத் தெரிந்தவரை, ரஷ்யாவிற்கு வெளியே பரவலாக உள்ளது - ஒரு மேலாளர் உண்மையில் அனைத்து நிலைகள், பிரிவுகள் மற்றும் பட்டறைகள் மூலம் இயக்கப்படுகிறார். நானும் அப்படியே செய்தேன். நான் பின்வரும் அட்டவணையை உருவாக்கியுள்ளேன்: நாளின் முதல் பாதியில், செயல்பாடுகள், கூட்டங்கள், விவாதங்கள், திட்டக் கட்டுப்பாடு, பணி அமைப்பு, விளக்கங்கள் போன்ற தேவையான நிர்வாக நடவடிக்கைகளை நான் மேற்கொள்கிறேன். மதிய உணவுக்குப் பிறகு நான் மதிப்பு உருவாக்கப்படும் இடத்திற்குச் செல்கிறேன் (ஜப்பானியர்கள் அதை "கெம்பா" என்று அழைக்கிறார்கள்).

நான் கோழிப்பண்ணைகளில் வேலை செய்தேன் - கோழிகள் முட்டையிடும் இடங்கள் மற்றும் இறைச்சிக்காக இறைச்சிக் கோழிகள் வளர்க்கப்படும் இரண்டும். சமீபத்தில் முட்டையிலிருந்து குஞ்சு பொரித்த கோழிகளை வரிசைப்படுத்துவதில் நான் பலமுறை ஈடுபட்டுள்ளேன். நான் தயக்கத்துடன் கோழி இறைச்சிக் கடையில் வேலை செய்தேன். சில நாட்கள் - மற்றும் வெறுப்போ, பயமோ, வெறுப்போ இல்லை. நான் தனிப்பட்ட முறையில் கோழிகளுக்கு நுண்ணுயிர் எதிர்ப்பிகள் மற்றும் வைட்டமின்களின் ஊசிகளை கொடுத்தேன். கோழிக் குழியைப் புதைப்பதற்காக ஒரு பழைய ZIL இல் சில ஆண்களுடன் எரு சேமிப்புக் கூடத்திற்குச் சென்றேன். நான் புகைபிடிக்கும் கடையில் பல நாட்கள் கழித்தேன், அங்கு அவர்கள் கொழுப்பில் முழங்கால் ஆழமாக நடந்தார்கள். நான் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் பட்டறையில் வேலை செய்தேன், அங்கு அவர்கள் தொத்திறைச்சி, ரோல்ஸ் போன்றவற்றை உற்பத்தி செய்கிறார்கள். ஆய்வக உதவியாளர்களுடன் சேர்ந்து, பிராந்தியம் முழுவதிலுமிருந்து எங்களிடம் கொண்டு வரப்பட்ட தானியங்கள் குறித்து ஆராய்ச்சி செய்தேன். நான் ஒரு பழைய காமாஸ் டிரக்கின் கீழ் படுத்துக் கொண்டேன், ஆண்களுக்கு T-150 சக்கரத்தை ஒழுங்கமைக்க உதவினேன், மேலும் நான் போக்குவரத்துப் பட்டறையின் வாழ்க்கையில் பங்கேற்கும்போது ஒரு வழிப்பத்திரத்தை நிரப்புவதற்கான நடைமுறையின் முட்டாள்தனத்தை நம்பினேன்.

பின்னர் அவர் ஆலை நிர்வாகத்தின் அனைத்து அலுவலகங்களிலும் பணியாற்றினார். பார்ட்னர்களின் நம்பகத்தன்மையை வழக்கறிஞர்களுடன் சேர்ந்து படித்தேன். இரட்டை நுழைவுக் கொள்கையின் அடிப்படைகள், RAS கணக்குகளின் விளக்கப்படம், அடிப்படை இடுகைகள் (இரண்டாவது எழுத்துக்கு முக்கியத்துவம், இது உங்களுக்காக இடுகையிடவில்லை), வரிவிதிப்பு தந்திரங்கள், செலவுகளைப் பின்பற்றுதல் மற்றும் கணக்கியலுடன் ஒன்றாக இணைக்கும் அற்புதங்கள் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொண்டேன். . மசாலாப் பொருட்களின் விலையைக் குறைப்பது பற்றி தென்னாப்பிரிக்கா என்று அழைக்கப்படும் தானியப் பண்ணைகளுக்கு நான் நேரில் சென்று பார்வையிட்டேன், சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் போது சுங்கம் தொடர்பான பிரச்சனைகளைத் தீர்க்கச் சென்றேன். முறுக்கப்பட்ட ஜோடி STP மற்றும் UTP ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசத்தை, கணினி நிர்வாகிகளுடன் சேர்ந்து, கோழிப்பண்ணையின் மாடி வழியாக இழுத்தபோது நான் கற்றுக்கொண்டேன். "வெப்பரிங்" என்றால் என்ன, மேக்ரோக்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்கள் அறிக்கைகளை சமர்ப்பிக்க அதிக நேரம் எடுப்பதற்கான காரணத்தை நான் கற்றுக்கொண்டேன் ("அடடா கணக்கு, அவர்கள் தங்கள் மாதத்தை எப்போது முடிப்பார்கள்"). நான் கடைசியாக புரோகிராமரை விட்டுவிட்டேன்.
தொழிற்சாலையில் ஒரே ஒரு புரோகிராமர் மட்டுமே இருந்தார், அவர் நீண்ட காலமாக வேலை செய்தார், அவர் ஒரு தனி சிறிய கொட்டில் அமர்ந்தார். எனது பயிற்சித் திட்டத்தின் முடிவில் நான் அதை வைக்கவில்லை, ஏனெனில் நான் ஒரு புரோகிராமராக இருப்பது ஒரு இனிப்பு என்று நினைத்தேன். மாறாக, அவருடன் தொடர்புகொள்வதால் பயனுள்ள எதுவும் வராது என்று நினைத்தேன். நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, நான் ஒரு தீவிர மனிதாபிமானி. நான் ஒரு நாள் கூட நீடிக்க மாட்டேன் என்று எதிர்பார்த்தேன் - நிரல் குறியீடு, நூலகங்கள், தரவுத்தளங்கள் மற்றும் எனக்கு நீண்ட காலமாக புரியாத அழுக்கு டி-ஷர்ட் ஆகியவற்றை என்னால் பார்க்க முடியாது.

நான் தவறிழைத்தேன் என்று கூறுவது ஒன்றும் சொல்லாதது. உங்களுக்கு நினைவிருக்கலாம், "வணிகத்தை உள்ளே இருந்து கற்றுக்கொள்" என்ற அணுகுமுறையின் முன்னோடியாக நான் என்னைக் கருதினேன். ஆனால் நான் மட்டும் இரண்டாவது என்று மாறியது. முதலில் புரோகிராமர்.

புரோகிராமர் தொழிற்சாலையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து துறைகளிலும் பணிபுரிந்தார் என்பது தெரியவந்தது. அவர், நிச்சயமாக, ஊழியர்களைப் போலவே செய்ய முயற்சிக்கவில்லை - புரோகிராமர் தனது சொந்த வணிகமான ஆட்டோமேஷனைக் கவனித்தார். ஆனால் நீங்கள் பணிபுரியும் செயல்முறையைப் புரிந்து கொள்ளாமல் உண்மையான, சரியான ஆட்டோமேஷன் சாத்தியமற்றது. இந்த வழியில், ஒரு புரோகிராமரின் தொழில் ஒரு தலைவரின் பாதைக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது, அது எனக்குத் தோன்றுகிறது.

நான் உரம் சேமிப்பு வசதியைச் சுற்றிச் சென்றேன், மேலும் புரோகிராமர் பொருத்துதல் அமைப்பின் சென்சார் மற்றும் டிராக்கரை அளவீடு செய்தார், அதே நேரத்தில் எரிபொருள் நுகர்வு சென்சார் கட்டுப்படுத்தவும். நான் ஒரு சிரிஞ்சை எடுத்து கோழிக்கு மருந்து செலுத்தினேன், புரோகிராமர் பக்கத்திலிருந்து செயல்முறையைப் பார்த்தார், மேலும் இந்த ஊசிகளில் எத்தனை கெட்டுப்போனது, தூக்கி எறியப்பட்டது மற்றும் "எங்காவது மறைந்துவிட்டன" என்பதை சரியாக அறிந்தேன். நான் இறைச்சி மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை செயலாக்கக் கடையில் செயலாக்க நிலைகளுக்கு இடையில் எடுத்துச் சென்றேன், மேலும் புரோகிராமர் இந்த இறைச்சியை நிலைகளுக்கு இடையில் எடைபோட்டு, திருட்டுக்கான சாத்தியத்தைக் கண்டறிந்து நிறுத்தினார். ஒருங்கிணைத்து, ஒரு வழிப்பத்திரத்தை வழங்குவதற்கான சிக்கலான செயல்முறையைப் பற்றி நான் ஓட்டுநர்களிடம் புலம்பினேன், மேலும் புரோகிராமர் அதை டிராக்கருடன் இணைப்பதன் மூலம் அதன் உருவாக்கத்தை தானியங்குபடுத்தினார், அதே நேரத்தில் ஓட்டுநர்கள் இடது கை சுமைகளை எடுத்துச் செல்வதைக் கண்டுபிடித்தார். அவர் செய்ததை விட இறைச்சிக் கூடத்தைப் பற்றி எனக்கு அதிகம் தெரியும் - அங்கு ஒரு தானியங்கி டச்சு லைன் இயங்கிக்கொண்டிருந்தது, மேலும் புரோகிராமருக்கு எதுவும் செய்ய முடியவில்லை.

அலுவலக ஊழியர்களுக்கும் இதே நிலைதான். கூட்டாளர்களின் நம்பகத்தன்மையை நான் வழக்கறிஞர்களுடன் சரிபார்த்தேன், மேலும் புரோகிராமர் ஒரு சேவையைத் தேர்ந்தெடுத்து, கட்டமைத்து, ஒருங்கிணைத்து செயல்படுத்தினார், இது இந்த நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்கிறது மற்றும் எதிர் கட்சிகளின் நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பற்றி தானாகவே தெரிவிக்கிறது. இரட்டை நுழைவுக் கொள்கையைப் பற்றி நான் கணக்காளர்களுடன் பேசிக் கொண்டிருந்தேன், இந்த உரையாடலுக்கு முந்தைய நாள் தலைமைக் கணக்காளர் அவரிடம் ஓடி வந்து இந்தக் கொள்கையை விளக்கச் சொன்னார் என்று புரோகிராமர் என்னிடம் கூறினார், ஏனெனில் நவீன கணக்காளர்கள் பெரும்பாலும் தரவு உள்ளீடுகள். சில நன்கு அறியப்பட்ட நிரலில் ஆபரேட்டர்கள். பொருளாதார வல்லுநர்களும் நானும் எக்செல் இல் அறிக்கைகளை உருவாக்கினோம், மேலும் இந்த அறிக்கைகள் கணினியில் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை ஒரு நொடியில் புரோகிராமர் காட்டினார், அதே நேரத்தில் பொருளாதார வல்லுநர்கள் எக்செல் இல் ஏன் தொடர்ந்து பணியாற்றுகிறார்கள் என்பதை விளக்கினார் - அவர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். ஆனால் அவர் வலியுறுத்தவில்லை, ஏனென்றால் ... எல்லாவற்றையும் புரிந்துகொள்கிறார் - கோழிப்பண்ணை மற்றும் கியோஸ்க் தவிர, கிராமத்தில் முதலாளிகள் இல்லை.

நான் வேறு எந்த துறையையும் விட புரோகிராமருடன் அதிக நேரம் செலவிட்டேன். இந்த பையனுடன் தொடர்புகொள்வதில் இருந்து நான் உண்மையான மற்றும் மாறுபட்ட மகிழ்ச்சியைப் பெற்றேன்.

முதலில், நான் நடத்திய வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் பற்றி நிறைய கற்றுக்கொண்டேன். நான் என் கண்களால் பார்த்தது போல் எதுவும் இல்லை. இயல்பாகவே, எல்லாத் துறையினரும் நான்தான் இயக்குநர் என்பதை அறிந்து, என் வருகைக்குத் தயாராகிக் கொண்டிருந்தார்கள். வணிகத்தைப் படிக்கும் வரிசையை நான் மறைக்கவில்லை, என் தோற்றத்திற்கு எல்லாம் தயாராக இருந்தது. நிச்சயமாக, நான் இருண்ட மூலைகளில் வலம் வந்தேன், நெருக்கமான ஆய்வுக்கு தயாராக இல்லை - “ரெவிசோரோ” இல் எலெனா லெட்டுச்சயாவைப் போல, ஆனால் நான் உண்மையைக் கொஞ்சம் கேள்விப்பட்டேன். ஒரு புரோகிராமரைப் பற்றி யார் வெட்கப்படுவார்கள்? மாகாண தொழிற்சாலைகளில் உள்ள அவரது தொழிலில் உள்ளவர்கள் கணினியுடன் இல்லாவிட்டாலும், கணினியுடன் ஒரு வகையான இணைப்பாக நீண்ட காலமாக கருதப்படுகிறார்கள். நீங்கள் அவருடன் நிர்வாணமாக கூட நடனமாடலாம் - இந்த வித்தியாசமானவர் நினைப்பதில் என்ன வித்தியாசம்?

இரண்டாவதாக, புரோகிராமர் மிகவும் புத்திசாலி மற்றும் பல்துறை நபராக மாறினார். அந்த நேரத்தில் இது இந்த குறிப்பிட்ட பையன் என்று நான் நினைத்தேன், ஆனால் பெரும்பாலான தொழிற்சாலை புரோகிராமர்கள் பரந்த மனப்பான்மை கொண்டவர்கள், அவர்களின் கைவினைப்பொருளில் மட்டுமல்ல என்பதை நான் பின்னர் நம்பினேன். ஆலையில் உள்ள அனைத்து சிறப்புகளிலும், புரோகிராமர்கள் மட்டுமே தொழில்முறை சமூகங்களைக் கொண்டுள்ளனர், அங்கு அவர்கள் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் ஆட்டோமேஷனுடன் மறைமுகமாக தொடர்புடைய சிக்கல்களை மட்டுமே விவாதிக்கிறார்கள். மீதமுள்ளவர்கள் நட்சத்திரங்களின் செய்திகள், சிரிப்புகள் மற்றும் இன்ஸ்டாகிராம்களை மட்டுமே படிக்கிறார்கள். சரி, சட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மறுநிதியளிப்பு விகிதங்கள் மற்றும் வங்கி உரிமங்களைத் திரும்பப் பெறுதல் போன்றவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்காணிக்கும் தலைமைக் கணக்காளர் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர் போன்ற அரிதான விதிவிலக்குகளுடன்.

மூன்றாவதாக, எங்களுக்காக வேலை செய்த தகவல் அமைப்பின் திறன்களால் நான் வியப்படைந்தேன். இரண்டு அம்சங்கள் என்னைத் தாக்கின: தரவு மற்றும் மாற்றத்தின் வேகம்.

நான் ஒரு மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சியை நடத்தியபோது, ​​வாடிக்கையாளர் தரவுகளுடன் நாங்கள் அடிக்கடி வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஆனால் இந்த தரவு எவ்வாறு பெறப்படுகிறது என்பதில் நாங்கள் குறிப்பாக ஆர்வம் காட்டவில்லை. "எங்களிடம் உள்ள அனைத்தையும், தனித்துவமான அடையாளங்காட்டிகளால் இணைக்கப்பட்ட அட்டவணைகள் வடிவில், பட்டியலிலிருந்து எந்த வடிவத்திலும் வைத்திருக்கலாம்" போன்ற கோரிக்கையை நாங்கள் அனுப்பியுள்ளோம், மேலும் ஒரு பெரிய அளவிலான தகவலைப் பெற்றோம். அவர்களால் முடியும். இப்போது இந்தத் தரவை கட்டமைக்கப்பட்ட, முதன்மை வடிவத்தில் பார்த்தேன்.

இந்த தரவு யாருக்கும் தேவையில்லை என்று புரோகிராமர் நேர்மையாக கூறினார். இந்த தரவின் தரத்தை உறுதி செய்வதற்கான அவரது பணி இன்னும் அதிகமாக உள்ளது. மேலும், புரோகிராமர் இதை அவர் தலையில் வந்தது போல் செய்யவில்லை, ஆனால் அறிவியலின் படி. "கட்டுப்படுத்துதல்" என்ற வார்த்தையை நான் முன்பே கேள்விப்பட்டிருந்தேன், ஆனால் இது ஒருவித கட்டுப்பாடு என்று நினைத்தேன் ("கட்டுப்பாட்டு" என்ற வார்த்தையில் இருந்து தற்போதைய தொடர்ச்சி போல). இது ஒரு முழு அறிவியல் என்று மாறியது, மேலும் எந்த மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதன் அடிப்படையில் தரவிற்கான தேவைகளை புரோகிராமர் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டார். எனவே நீங்கள் இரண்டு முறை எழுந்திருக்க வேண்டியதில்லை, இவை தேவைகள் (எடுக்கப்பட்டது விக்கிப்பீடியா):

தகவல் ஆதரவு:

• உண்மையில் சரியானது (அறிவிக்கப்பட்டவை கோரப்பட்டதற்கு ஒத்திருக்கும்)
• படிவத்தில் சரியான தன்மை (செய்தியின் முன் வரையறுக்கப்பட்ட வடிவத்துடன் செய்தி ஒத்துள்ளது)
• நம்பகத்தன்மை (அறிக்கை செய்யப்பட்டவை உண்மைக்கு ஒத்தவை)
• துல்லியம் (செய்தியில் பிழை தெரியும்)
• சரியான நேரத்தில் (சரியான நேரத்தில்)

தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும்/அல்லது மாற்றம்:

• உண்மையின் நம்பகத்தன்மை (உண்மை மாற்றப்படவில்லை)
• மூலத்தின் நம்பகத்தன்மை (மூலம் மாற்றப்படவில்லை)
• தகவல் மாற்றங்களின் சரியான தன்மை (படிநிலை பரிமாற்றத்தில் அறிக்கை சரியானது)
• அசல் ஆவணங்களின் காப்பகப் பாதுகாப்பு (செயல்பாடு மற்றும் தோல்விகளின் பகுப்பாய்வு)
• அணுகல் உரிமை மேலாண்மை (ஆவண உள்ளடக்கம்)
• மாற்றங்களின் பதிவு (கையாளுதல்)

புரோகிராமர் நிறுவனத்திற்கு உயர்தர தரவை வழங்கியுள்ளார், இது நிர்வாகத்திற்கு அடிப்படையாக இருந்திருக்க வேண்டும், ஆனால் வழங்கவில்லை. தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் புள்ளிகளில் தேய்த்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எல்லா இடங்களிலும் - கைமுறையாக மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்பட்டது. "உங்களால் முடிந்தால் என்னைப் பிடிக்கவும்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

என்னைத் தாக்கிய இரண்டாவது அம்சம், கணினியில் மாற்றங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் வேகம். அவர் அதை எப்படி செய்கிறார் என்பதைக் காட்டுமாறு புரோகிராமரிடம் பலமுறை கேட்டேன், ஒவ்வொரு முறையும் நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்.

எடுத்துக்காட்டாக, தேவைகளின் மொத்த அளவோடு ஒப்பிடும்போது, ​​அளவு அல்லது ரூபிள் போன்ற “சப்ளை பற்றாக்குறையின் சதவீதம்” போன்ற சில குறிகாட்டிகளை கணினியில் கணக்கிட்டு பதிவு செய்யும்படி நான் அவரிடம் கேட்டுக்கொள்கிறேன். புரோகிராமர் இந்த வேலையைச் செய்ய எவ்வளவு நேரம் ஆனது தெரியுமா? பத்து நிமிடங்கள். அவர் அதை என் முன்னால் செய்தார் - நான் திரையில் உண்மையான எண்ணைப் பார்த்தேன். இதற்கிடையில், சப்ளை மேனேஜருடன் நடந்த சந்திப்பில் எண்ணை எழுத நோட்பேடைப் பெற என் அலுவலகத்திற்குச் சென்றேன், எண்ணை மாற்ற முடிந்தது, புரோகிராமர் இரண்டு புள்ளிகளின் வரைபடத்தைக் காட்டினார்.

புரோகிராமருடன் நான் எவ்வளவு காலம் பணிபுரிந்தேனோ, அவ்வளவு வலுவான விசித்திரமான, முரண்பாடான உணர்வு - மகிழ்ச்சி மற்றும் கோபத்தின் கலவையாக மாறியது.

சரி, உற்சாகம் புரிகிறது, நான் ஏற்கனவே அவரைப் பற்றி நிறைய பேசினேன்.

மற்றும் துறை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களால் கணினி திறன்கள் மற்றும் தரவை நம்பமுடியாத அளவிற்கு குறைவாகப் பயன்படுத்துவதால் கோபம் ஏற்படுகிறது. ஆட்டோமேஷன் அதன் சொந்த வாழ்க்கையை வாழ்ந்தது, யாருக்கும் புரியாதது, மற்றும் நிறுவனம் அதன் சொந்தமாக வாழ்ந்தது என்ற உணர்வு இருந்தது. முதலில், தலைவர்கள் தாங்கள் எதைக் காணவில்லை என்று வெறுமனே அறிந்திருக்கவில்லை என்ற நம்பிக்கை எனக்கு இருந்தது. ஆனால் புரோகிராமர் நான் எவ்வளவு பார்வையற்றவன் என்பதை எனக்குக் காட்டினார்.

அவரது சொந்த கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்று என்று அழைக்கப்பட்டது. CIFA - ஆட்டோமேஷன் செயல்பாட்டின் பயன்பாடு பற்றிய புள்ளிவிவரங்கள். எந்த நபர் எதைப் பயன்படுத்துகிறார் என்பதைக் கண்காணிக்கும் ஒரு அடிப்படை (புரோகிராமரின் கூற்றுப்படி) உலகளாவிய அமைப்பு - ஆவணங்கள், அறிக்கைகள், படிவங்கள், குறிகாட்டிகள் போன்றவை. நான் குறிகாட்டிகளைப் பார்க்கச் சென்றேன், SIFA அவற்றை நினைவில் வைத்தது. கருவியை யார் ஆரம்பித்தார்கள், எப்போது, ​​எவ்வளவு நேரம் அதில் இருந்தார், எப்போது விட்டுவிட்டார். புரோகிராமர் மேலாளர்கள் பற்றிய தரவை உருவாக்கினார் - நான் திகிலடைந்தேன்.

தலைமை கணக்காளர் இருப்புநிலை, வரி குறித்த சில கட்டுப்பாட்டு அறிக்கை மற்றும் பல அறிவிப்புகள் (VAT, லாபம், வேறு ஏதாவது) ஆகியவற்றை மட்டுமே பார்க்கிறார். ஆனால் அவர் கணக்கியல் செலவு அளவீடுகள், நெரிசல்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆயுட்காலம், பகுப்பாய்வு முரண்பாடுகள் போன்றவற்றைப் பார்ப்பதில்லை. ஃபைண்டிர் இரண்டு அறிக்கைகளைப் பார்க்கிறார் - பணத்தின் ஓட்டம் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட பட்ஜெட். ஆனால் பண இடைவெளி மற்றும் செலவுக் கட்டமைப்பின் முன்னறிவிப்பை அவர் பார்க்கவில்லை. விநியோக மேலாளர் பணம் செலுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், நிலுவைகளைக் கண்காணிக்கிறார், ஆனால் பற்றாக்குறை பட்டியல் மற்றும் தேவைகளின் நேரம் பற்றி எதுவும் தெரியாது.

இது ஏன் நடக்கிறது என்பதற்கான தனது கோட்பாட்டை புரோகிராமர் முன்வைத்தார். மேலாளர்கள் முதன்மைத் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதை அவர் அழைத்தார் - பரிவர்த்தனைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு அறிக்கைகள். பணத்தின் வருமானம், பணத்தின் செலவு ஆகியவை முதன்மையான தகவல். பணத்தின் ரசீது மற்றும் செலவினங்களைக் காட்டும் ஒரு அறிக்கை முதன்மைத் தகவலாகும், இது ஒரு வடிவத்தில் வெறுமனே சேகரிக்கப்படுகிறது. முதன்மைத் தகவல் எளிமையானது மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது; அதைப் பயன்படுத்த உங்களுக்கு அதிக நுண்ணறிவு தேவையில்லை. ஆனாலும்…

ஆனால் நிர்வாகத்திற்கு முதன்மையான தகவல்கள் போதாது. பின்வரும் தகவலின் அடிப்படையில் நிர்வாக முடிவை எடுக்க முயற்சிக்கவும்: "நேற்று 1 மில்லியன் ரூபிள் பணம் வந்தது," "கிடங்கில் 10 புஷிங்கள் உள்ளன" அல்லது "புரோகிராமர் ஒரு வாரத்தில் 3 சிக்கல்களை தீர்த்தார்." காணாமல் போனதை உணர்கிறீர்களா? "அது எவ்வளவு இருக்க வேண்டும்?"

இது "எவ்வளவு இருக்க வேண்டும்?" அனைத்து மேலாளர்களும் அதை தங்கள் தலையில் வைத்திருக்க விரும்புகிறார்கள். இல்லையெனில், புரோகிராமர் கூறியது போல், அவற்றை ஸ்கிரிப்ட் மூலம் மாற்றலாம். உண்மையில், அவர் அதைச் செய்ய முயன்றார் - அவர் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாம் வரிசை மேலாண்மை கருவிகளை உருவாக்கினார் (அவரது சொந்த வகைப்பாடு).

முதல் வரிசை "என்ன." இரண்டாவது "என்ன, எப்படி இருக்க வேண்டும்." மூன்றாவது "என்ன, எப்படி இருக்க வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும்." மேலாளரை மாற்றும் அதே ஸ்கிரிப்ட், குறைந்த பட்சம் பகுதி. மேலும், மூன்றாம் வரிசை கருவிகள் எண்களைக் கொண்ட கால் மடக்குகள் மட்டுமல்ல, அவை கணினியில் உருவாக்கப்பட்ட பணிகளாகும், அவை தானாகவே செயல்படுத்தப்படுவதைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. அனைத்து நிறுவன ஊழியர்களாலும் இணக்கமாக புறக்கணிக்கப்பட்டது. தலைவர்கள் தானாக முன்வந்து புறக்கணித்தனர், அவர்களுக்கு கீழ் பணிபுரிந்தவர்கள் தங்கள் தலைவர்களின் உத்தரவின் பேரில் புறக்கணித்தனர்.

ஒரு புரோகிராமருடன் அமர்ந்திருப்பது வேடிக்கையாக இருந்ததால், எனது பயிற்சியை முடிக்க முடிவு செய்தேன். நிறுவனத்தில் இந்த நபரின் தரத்தை அவசரமாக உயர்த்த வேண்டும் என்ற ஆசை எனக்கு இருந்தது - அத்தகைய அறிவு, திறன்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான ஆசை ஒரு சிறிய கொட்டில் அழுகுவது சாத்தியமில்லை. ஆனால், தீவிர சிந்தனைக்குப் பிறகு, புரோகிராமருடன் கலந்தாலோசித்த பிறகு, அதை அங்கேயே விட்டுவிட முடிவு செய்தேன். உயர்ந்துவிட்டால், அவரே ஒரு சாதாரண தலைவராக மாறுவதற்கான மிக அதிக ஆபத்து இருந்தது. புரோகிராமர் தானே இதைப் பற்றி பயந்தார் - அவர் தனது முந்தைய வேலையில் ஏற்கனவே இதுபோன்ற அனுபவம் இருப்பதாகக் கூறினார்.

எனவே, புரோகிராமர் கொட்டில் தங்கினார். எங்களுடைய நெருங்கிய பழக்கத்தையும் மேலும் நெருங்கிய தொடர்புகளையும் ரகசியமாக வைத்திருந்தோம். அவரது சகாக்கள் அனைவருக்கும், புரோகிராமர் தொடர்ந்து ஒரு புரோகிராமராக இருந்தார். நான் அவரது வருமானத்தை நான்கு மடங்கு அதிகரித்தேன் - என் சொந்தத்திலிருந்து, யாருக்கும் தெரியாது.

இயக்குனர் பதவிக்கு திரும்பியதும், அவர்கள் சொல்வது போல், முழுநேரமாக, நான் பேரிக்காய் போல நிறுவனத்தை அசைக்க ஆரம்பித்தேன். மேலிருந்து கீழாகவும் இடமிருந்து வலமாகவும் அனைவரையும் உலுக்கினேன். என்னுடன் "முடிந்தால் என்னைப் பிடி" விளையாட்டை இனி யாரும் விளையாட முடியாது - எனக்கு எல்லாம் தெரியும்.

எனது திறமை குறித்து இனி எந்த சந்தேகமும் இல்லை, ஏனென்றால்... நான் மாற்ற முடியும், ஒவ்வொரு சாதாரண பணியாளரும் இல்லாவிட்டால், எந்த மேலாளரும் - நிச்சயமாக. விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது யாரும் என்னைக் கேவலப்படுத்த முடியாது. அனைத்து செயல்முறைகளின் முக்கிய விவரங்கள் மற்றும் அளவுருக்கள் எனக்குத் தெரியும். எனது கீழ் பணிபுரிபவர்களிடையே மிகவும் முரண்பட்ட உணர்வுகளை நான் ஏற்படுத்தினேன். ஒருபுறம், நான் மதிக்கப்பட்டேன் மற்றும் பயந்தேன் - நிர்வாகக் கோபம் அல்லது கணிக்க முடியாத தன்மை காரணமாக அல்ல, ஆனால் எனது திறமையின் காரணமாக. மறுபுறம், அவர்கள் என்னை வெறுத்தார்கள், ஏனென்றால் நான் உண்மையாக வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. சிலருக்கு வாழ்க்கையில் முதல் முறை.

நான் இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாம் வரிசை கருவிகளை மிகவும் எளிமையாக செயல்படுத்தினேன்: அவற்றை நானே பயன்படுத்த ஆரம்பித்தேன். இந்த கருவிகளின் ப்ரிஸம் மூலம் நான் மேலாளர்களுடன் பேசினேன்.

உதாரணமாக, நான் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளரை அழைத்து சொல்கிறேன் - ஒரு வாரத்தில் உங்களுக்கு பாதுகாப்பற்ற பண இடைவெளி இருக்கும். அவரது கண்களை உருட்ட வைக்கிறது - தகவல் எங்கிருந்து வருகிறது? நான் கணினியைத் திறந்து காட்டுகிறேன். அவர் முதல் முறையாகப் பார்க்கிறார் என்பது தெளிவாகிறது. இது வெளிநாட்டு நாணய வைப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாது என்று அவர் கூறுகிறார், தீவிர நிகழ்வுகளில் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளுக்கு எதிராக காப்பீடு செய்ய நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். நான் தோண்டத் தொடங்குகிறேன், விற்றுமுதலின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி இந்த வைப்புகளில் உறைந்திருப்பதைக் கண்டுபிடித்தேன் - நான் மிகவும் சுறுசுறுப்பான முதலீட்டு நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியுள்ள போதிலும். ஃபைண்டிர் தாக்கப்பட்டு ஓட விரும்புகிறார், ஆனால் நான் விடவில்லை - டெபாசிட்களை திருப்பித் தரச் சொல்கிறேன், குறிப்பாக அவை குறுகிய கால அளவு என்பதால், ஆனால் அவர்களுடன் பண இடைவெளியை ஈடுகட்ட அல்ல, ஆனால் அவற்றை பட்ஜெட்டுக்கு அனுப்ப வேண்டும். புதிய தீவனக் கடையின் கட்டுமானம். பண இடைவெளி, இன்னும் ஒரு பிரச்சனை. சிஸ்டம் சில விசித்திரமான தரவுகளை உருவாக்குகிறது என்று ஃபைண்டிர் ஏமாற்றுகிறார். நான் ஒரு நேரடி கேள்வியைக் கேட்கிறேன் - இந்த கருவியைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியுமா? தெரியும் என்கிறார். நான் SIFA - pfft ஐத் திறக்கிறேன், ஃபைண்டர் அங்கு இருந்ததில்லை. நான் காட்டிக் கொள்ளத் தேவையில்லை என்பதை நினைவூட்டுகிறேன். கைகளை கீழே - மற்றும் புரோகிராமருக்கு, மற்றும் ஒரு வாரத்தில் கணினி தவறான எண்களை உருவாக்குகிறது என்பதற்கு எந்த சாக்குகளும் இருக்காது. 5 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, கண்டுபிடிப்பாளர் வந்துவிட்டார் என்று புரோகிராமர் எழுதுகிறார். இரண்டு மணி நேரம் கழித்து எல்லாம் முடிந்தது என்று எழுதுகிறார். எல்லோருக்கும் அப்படித்தான்.

பல மாதங்களாக, மூன்று துணை இயக்குநர்கள் உட்பட பதினைந்து மேலாளர்களை தரமிறக்கினேன். அவர்கள் அனைவரும் பக்கத்து கிராமத்தைச் சேர்ந்தவர்கள், விந்தையாக, முன்னணி நிபுணர்களாகத் தரமிறக்கப்பட ஒப்புக்கொண்டனர். நான் ஐவரை நீக்கினேன் - நகரத்திலிருந்து இங்கு பயணம் செய்தவர்கள்.

பில் கேட்ஸ் கூறியது போல் நிறுவனத்தை என் விரல் நுனியில் வைத்திருந்தேன். வெற்றிகள், பிரச்சனைகள், வேலையில்லா நேரம், செயல்திறன், செலவு அமைப்பு மற்றும் அதன் சிதைவுகளுக்கான காரணங்கள், பணப்புழக்கம், வளர்ச்சித் திட்டங்கள் - நடக்கும் அனைத்தையும் பற்றி நான் அறிந்தேன்.

இரண்டு வருடங்களில் கோழிப் பண்ணையை விவசாயத் தொழிலாக மாற்றினேன். எங்களிடம் இப்போது ஒரு நவீன தீவன கடை, ஒரு பன்றி வளாகம், இரண்டாவது ஆழமான செயலாக்க தளம் (அவர்கள் அங்கு பன்றி இறைச்சி தொத்திறைச்சி செய்தார்கள்), எங்கள் சொந்த சில்லறை நெட்வொர்க், பல பிராந்தியங்களில் அடையாளம் காணக்கூடிய ஒரு பிராண்ட், ஒரு சாதாரண லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவை (பழைய காமாஸ் டிரக்குகள் அல்ல), எங்கள் தானியத்திற்கான சொந்த நிலப்பரப்பு, தரம் மற்றும் மனிதவளத் துறையில் பல மதிப்புமிக்க கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய விருதுகளைப் பெற்றோம்.

ராஜா பிறந்த இடம் இது என்று நினைக்கிறீர்களா? இல்லை. நான் ஒரு விவசாய நிலத்தின் வெற்றிகரமான இயக்குநராக இருந்தேன். மற்றும் மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சியின் முன்னாள் வெற்றிகரமான தலைவர்.

மற்ற தலைவர்களில் இருந்து நான் எவ்வளவு வித்தியாசமானவன் என்பதை உணர்ந்த போது ராஜா பிறந்தார். எனது பாதை, வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள், மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறைகள், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் புரோகிராமர் மீதான அணுகுமுறை, வணிகத்தைப் பற்றிய புரிதல் நிலை மற்றும் இந்த நிலையை அடைவதற்கான வழிகள் ஆகியவற்றை நான் பகுப்பாய்வு செய்தேன், மேலும் இதையெல்லாம் எனது சக ஊழியர்களின் அனுபவத்துடன் ஒப்பிட முடிந்தது.

இந்த ஆய்வின் முடிவுகள் என்னை வியப்பில் ஆழ்த்தியது. இதனால் எனது பதவியை ராஜினாமா செய்ய முடிவு செய்தேன். நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை சரியாகவும் தெளிவாகவும் பார்த்தேன். நான் எங்கே ராஜாவாக வருவேன்.

உரிமையாளருடனான உரையாடல் எளிதானது அல்ல, ஆனால் அவர் என்னை விடுவித்தார். கொஞ்சம் கடுமையாக இருந்தாலும் நல்லவர். நான் கேட்காவிட்டாலும், அவர் எனக்கு ஒரு பெரிய துண்டிப்பு ஊதியம் கொடுத்தார். அதைத் தொடர்ந்து, இந்த பணம் ராஜா பதவியேற்க எனக்கு மிகவும் உதவியது.

ஆதாரம்: www.habr.com