உன்னால் முடிந்தால் என்னை பிடி. ராஜாவின் பதிப்பு

அவர்கள் என்னை ராஜா என்று அழைக்கிறார்கள். உங்களுக்குப் பழக்கப்பட்ட லேபிள்களைப் பயன்படுத்தினால், நான் ஒரு ஆலோசகர். இன்னும் துல்லியமாக, ஒரு புதிய வகை ஆலோசனை நிறுவனத்தின் உரிமையாளர். நான் ஒரு திட்டத்தைக் கொண்டு வந்தேன், அதில் எனது நிறுவனம் மிகவும் கண்ணியமான பணத்தை சம்பாதிக்க உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, அதே நேரத்தில், விந்தையானது, வாடிக்கையாளருக்கு பயனளிக்கிறது.

எனது வணிகத் திட்டத்தின் சாராம்சம் என்ன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? நீங்கள் ஒருபோதும் யூகிக்க மாட்டீர்கள். நான் தொழிற்சாலைகளுக்கு அவற்றின் சொந்த புரோகிராமர்களையும், அவற்றின் சொந்த ஆட்டோமேஷனையும் விற்கிறேன். மிகவும் விலை உயர்ந்தது, நிச்சயமாக.

எனது முந்தைய கதையிலிருந்து நீங்கள் புரிந்துகொண்டபடி, நான் ஒரு வெற்றிகரமான இயக்குனர். உங்களில் பலர் என்னை நம்பவில்லை - ஆனால், சரியான விடாமுயற்சியுடன், எனது பழைய வெளியீடுகளைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள், அங்கு எனது உண்மையான பெயரைக் கண்டுபிடித்து எனது வெற்றிகளைப் பற்றி படிப்பீர்கள். இருப்பினும், நான் என்னை விளம்பரப்படுத்திக்கொள்ள விரும்பவில்லை.

ஒரு நேரத்தில் நான் ஒரு தானியங்கி அமைப்பு மற்றும் புரோகிராமர்களின் மதிப்பை உணர்ந்தேன். ஒரு செயல்முறையாக ஆட்டோமேஷனின் மதிப்பிற்கு உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் வைத்திருக்கும் ஆட்டோமேஷன் சிஸ்டம் அருமை. மேலும் உங்களிடம் உள்ள புரோகிராமர் வெறும் தங்கம். ஆனால் நீங்கள் இதை இரண்டு நிகழ்வுகளில் ஒன்றில் மட்டுமே புரிந்துகொள்வீர்கள்: ஒன்று அவர் உங்களை விட்டுவிடுவார் (நீங்கள் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்பு குறைவு), அல்லது நான் அவரை உங்களுக்கு விற்றுவிடுவேன்.

நான் ஒழுங்காக ஆரம்பிக்கிறேன். முதலில் இந்தத் தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்தபோது, ​​சந்தையைத் தேர்ந்தெடுத்தேன். நான் நீண்ட நேரம் யோசிக்கவில்லை - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு கோழி பண்ணையை நிர்வகிப்பதில் எனக்கு அனுபவம் இருந்தது. நாம் அதைச் சுருக்கமாகக் கூறினால், பின்வரும் அளவுருக்களைப் பெறுகிறோம்: சோவியத் காலங்களில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பழைய நிறுவனம், அந்தக் காலத்தைச் சேர்ந்த பல ஊழியர்கள், இந்த வணிகத்தைப் பற்றி எதுவும் புரியாத புதிய உரிமையாளர், ஒரு பணியமர்த்தப்பட்ட இயக்குனர் - இது முக்கியம். முந்தைய ஊழியர்கள், மற்றும், முக்கிய விஷயம் மாகாணம்.

இந்த குறிப்பிட்ட வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் யோசனை என்னுடையது அல்ல, நான் அதை இரண்டு பையன்களிடமிருந்து எடுத்தேன். சர்டிபிகேட் என்றால் ஏதோ அர்த்தம் என்று எல்லோரும் நினைத்த நேரத்தில் ஒருவர் ஐஎஸ்ஓவைச் செயல்படுத்திக்கொண்டிருந்தார். மற்றொருவர் 1-2005 இல் 2010C ஐப் பயன்படுத்தி தொழிற்சாலைகளை தானியக்கமாக்குவதில் ஈடுபட்டார், எந்த தொழிற்சாலையும் வேறு எதிலும் வேலை செய்ய பயமாக இருந்தது (மேலும், பொதுவாக, விவரிக்க முடியாதது).

இந்தத் தேர்வுக்கு இவர்களுக்கு வெவ்வேறு காரணங்கள் இருந்தன. முதலாவதாக, உரிமையாளரிடமிருந்து தூரம் மற்றும் அவரது அரிய வருகைகள் உள்ளூர் இயக்குநர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரத்தை அளித்தன. இரண்டாவதாக, மாகாணத்தில் பணியாளர்களுடன் ஒரு சிக்கல் உள்ளது, அதாவது நீங்கள் நீண்ட காலமாக "உங்களுக்குள்" சிக்கிக்கொள்ளலாம். மூன்றாவதாக, அதே பணியாளர் பற்றாக்குறை, முதலில், மேலாண்மை. அனைத்து வகையான ஃபீல்ட் பூட்ஸ் இந்த தொழிற்சாலைகளை இயக்கியது.

அதனால்தான் அவர்கள் உண்ணாவிரதப் போராட்டத்தைத் தவிர வேறு எந்தப் போரிலும் ஈடுபடத் தயாராக இருந்தனர். ஐஎஸ்ஓ, எனவே ஐஎஸ்ஓ. 1C, எனவே 1C. ஒரு வலைத்தளம், ஒரு வலைத்தளம். முதலியன

உண்மையில், இவர்கள் எனக்கு ஒரு பெரிய சந்தையை தயார் செய்தனர். ஐஎஸ்ஓ அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட இடத்தில், எப்படி வேலை செய்வது என்பது யாருக்கும் புரியவில்லை. எந்த செயல்முறைகளும் இல்லாததற்கு முன்பு, ஆலை நகரும், கூட வளரும், மற்றும் தன்னை பற்றி மோசமாக எதுவும் நினைக்கவில்லை. மேலும் ஐஎஸ்ஓ தரநிலையானது குற்ற உணர்வை வெளிப்படுத்தும் ஒரு சிறந்த கருவியாகும். அவர்கள் தங்களுக்கான செயல்முறைகளுடன் ஆவணங்களை எழுதினர், ஆனால் அவை சில வகையான சராசரி திட்டத்தின் படி வேலை செய்கின்றன - மிக முக்கியமான விஷயம், உற்பத்தி, விற்பனை, வழங்கல் போன்றவை. அவர்கள் எப்பொழுதும் செய்ததைப் போலவே அதைச் செய்கிறார்கள், மேலும் ISO இன் படி ஒப்பந்தங்கள், ஒப்புதல்கள் போன்ற அனைத்து முட்டாள்தனங்களையும் செய்கிறார்கள்.

ISO படி வேலை செய்பவர்கள் கற்காலத்தில் சிக்கிக்கொண்டதற்காக "பழைய விசுவாசிகளை" அவ்வப்போது நிந்திக்கிறார்கள். அறிவுபூர்வமாக, ஐஎஸ்ஓவின் படி வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஆனால் ஆழ்மனம் கூறுகிறது - இல்லை, தோழர்களே, நீங்கள் குறுக்கு ஆயுதம் கொண்டவர், எனவே நீங்கள் செயல்முறைகளின்படி வேலை செய்ய முடியாது. ஐஎஸ்ஓ பற்றி அவர்களுக்குத் தெரியாமல் இருந்தால் நல்லது.

ஆட்டோமேஷன் இன்னும் சிறப்பாக வழி வகுத்துள்ளது. எந்தவொரு மென்பொருள் தயாரிப்பு, இணையதளம், மாகாண தொழிற்சாலையில் உள்ள சேவை ஆகியவற்றை ஒரே வார்த்தையில் விவரிக்கலாம்: குறைவாக செயல்படுத்தப்பட்டது. ஆட்டோமேஷனில் ஈடுபடும் மனிதர்கள் இதை கவனிக்க விரும்பவில்லை, இதை முறையாக பயிரிட்டால் இது ஒரு பெரிய சந்தை என்றாலும், அது அவர்களின் வணிகமாகும்.

ஆனால் ஒரு தனித்தன்மை உள்ளது: தயாரிப்பு சிறிதும் செயல்படுத்தப்படவில்லை. ஆனால் இதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் அதை ஆழமாக ஆராய வேண்டும். ஆனால் ஒரு புரோகிராமர் மட்டுமே அதை ஆராய்வார், விரும்புவார்.

ஆலையில் ஒரு தகவல் அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் சரிபார்க்க விரும்பினால், ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேளுங்கள்: தற்போது காணாமல் போன பொருட்கள் மற்றும் வாங்கிய அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அடங்கிய அறிக்கையை எனக்குக் காட்டுங்கள். இது கணினியில் இருப்பது முக்கியம், எக்செல் அல்ல, மற்றும் மாதம் அல்லது வாரத்தின் தொடக்கத்தில் பொருளாதார வல்லுனர்களால் கணக்கிடப்படவில்லை, மேலும் கைமுறையாக உள்ளிடப்படவில்லை (சிலர் இதைச் செய்கிறார்கள்).

பதில் "இல்லை" எனில், அமைப்பு குறைவாக செயல்படுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு புரோகிராமராக இருந்தால், வெற்றிக்கு ஒரே ஒரு படி மட்டுமே உள்ளது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் - எல்லா தரவையும் ஒரே வடிவத்தில் சேகரிப்பது. ஆனால் தரவு ஏற்கனவே உள்ளது. ஒரு அட்டவணையை மற்றொன்றுக்கு விநியோகிப்பதற்கான அடிப்படை பணி, நுகர்வு முன்னுரிமைகள் மற்றும் பொருட்களின் பரிமாற்றம் மற்றும் வோய்லா ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது - நீங்கள் வாங்க வேண்டியவற்றின் முழுமையான மற்றும் துல்லியமான பட்டியல் உங்களிடம் உள்ளது.

ஆனால் இந்த கடைசி படியை யாரும் எடுப்பதில்லை. சப்ளை மேனேஜர் அதில் இறங்கவில்லை, ஏதோ தன்னியக்கமாக இல்லை என்று புலம்புகிறார். இயக்குனர் ஏற்கனவே இதைக் கேட்டு சோர்வாக இருக்கிறார், வெறுமனே எதிர்வினையாற்றவில்லை. ஆனால் புரோகிராமர் கவலைப்படுவதில்லை, ஏனென்றால் அவர் தொடர்ந்து சாய்வாக பாய்ச்சப்படுகிறார் - குறைவான வாளிகள், அதிக வாளிகள், வித்தியாசம் என்ன? அவர்கள் உங்கள் மீது சாய்வாக ஊற்றினால், உங்கள் வாயைத் திறக்காமல் இருப்பது நல்லது - நீங்கள் அதை விழுங்குவீர்கள். அவை அனைத்தும் நீண்ட காலமாக வாத்துக்களைப் போல இறகுகளால் வளர்ந்துள்ளன - நீங்கள் கூட்டத்திலிருந்து உங்கள் துளைக்குச் செல்லும்போது அது சொட்டுகிறது.

எனவே, இங்கே எங்கள் தொழிற்சாலை உள்ளது. எப்படியோ அது வேலை செய்கிறது, ஆனால் அது மோசமானது என்று அவரே நினைக்கிறார். செயல்முறைகள் மோசமாக உள்ளன, ஆட்டோமேஷன் இல்லை, தளம் எந்த பயனும் இல்லை, அதை நீங்களே செல்வது கூட வெட்கக்கேடானது. இந்த நேரத்தில் நீங்கள் தொழிற்சாலைக்குச் சென்றால், நீங்கள் அவற்றை சூடாக எடுத்துக் கொள்ளலாம். ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த தருணம் மிக விரைவாக கடந்து செல்கிறது - உள்ளூர் அளவில் "புளித்த தேசபக்தி" தூண்டப்படுகிறது.

ஒரு நபர் தன்னுடன் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று படிப்படியாக தன்னைத்தானே நம்பிக் கொள்வதைப் போலவே, நிறுவனமும், குறிப்பாக இயக்குனரும். முதலில் - வெளிப்படையான பிரச்சனைகள் இருந்தாலும் எதையும் மாற்ற முடியாது என்ற கோபத்தில். அவர்கள் எந்த முயற்சியையும் கைவிட்டு, தங்களால் இயன்றவரை சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள். பின்னர் நகைச்சுவை வெளிப்படுகிறது, ஆலோசகர்களாக இருக்கும் பல வேடிக்கையான கதைகள், தவறான வெள்ளி தோட்டாக்கள் மற்றும் தோல்வியுற்ற மாற்றத் திட்டங்கள். இங்குதான் தேசபக்தி வருகிறது. நாம் யார் என்பது போல் தெரிகிறது, இந்த முட்டாள்தனம் அனைத்தும் தீயவரிடமிருந்து வந்தது, அதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை.

அத்தகைய ஆலையின் இயக்குனர் எந்த வகையான ஆலோசனையையும் விற்பது மிகவும் கடினம். பெரும்பாலும், அவர் உங்களை சந்திக்க கூட ஒப்புக் கொள்ள மாட்டார். அவர் நீண்ட காலமாக புத்தகங்கள் அல்லது கட்டுரைகளைப் படிக்கவில்லை. மாநாடுகளுக்கு செல்வதில்லை. அவரது மூளை மற்றும் ஆன்மாவுக்கான அனைத்து பாதைகளும் ஆலோசகர்களுக்கு மூடப்பட்டுள்ளன. இங்கே நான் ஒரு சுவாரஸ்யமான தீர்வைக் கொண்டு வந்தேன்.

அதன் அர்த்தத்தைப் புரிந்து கொள்ள, லியோனார்டோ டிகாப்ரியோ நடித்த கிறிஸ்டோபர் நோலனின் "இன்செப்ஷன்" திரைப்படத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள். தூங்கும் நபருடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது, அவரது கனவில் இறங்குவது மற்றும் அவருக்கு ஒரு யோசனை கொடுப்பது எப்படி என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். அவர்களே இந்த செயல்முறையை "செயல்படுத்துதல்" என்று அழைக்கிறார்கள். விஷயம் என்னவென்றால், எழுந்த பிறகு, ஒரு நபருக்கு அந்த யோசனை அவருடையது, வெளியில் இருந்து திணிக்கப்படவில்லை என்று தோன்றுகிறது. இந்த வழக்கில் மட்டுமே அவர் அதை செயல்படுத்துவார்.

நிச்சயமாக, கனவுகளில் எப்படி நுழைவது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் நான் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தேன். நான் ஆலையில் ஒரு "முட்டாள்" வைக்கிறேன் - நான் அவர்களுக்கு ஒரு முழு பிரிவு உள்ளது. CIO ஒரு "முட்டாள்" போல் செயல்படுகிறது.

விந்தை போதும், மாகாண தொழிற்சாலைகள் பெருநகர தகவல் தொழில்நுட்ப இயக்குநர்களை பணியமர்த்த விரும்புகின்றன, அவர்கள் விதியின் விருப்பத்தால், தங்கள் திறந்தவெளியில் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். நாங்கள் எல்லாவற்றையும் யோசித்துள்ளோம் - நாங்கள் அவருக்கு ஒரு உள்ளூர் பதிவைக் கொடுக்கிறோம், ஒரு புராணக்கதையைக் கொண்டு வருகிறோம், அவருடைய பாட்டி இங்கே வாழ்கிறார், அல்லது அவர் எப்போதும் ஆற்றுக்கு அருகில் வாழ வேண்டும் என்று கனவு கண்டார், அல்லது டவுன்ஷிஃப்டர் முடிக்கப்படாமல் இருக்கிறார் (அது தொடர்கிறது என்ற அர்த்தத்தில் வேலை செய்ய), மேலும் சில விருப்பங்கள். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், "முட்டாள்" ஒரு வரங்கியன் போல் இல்லை, ஆனால் அவனுடைய சொந்தக்காரன் போல் தெரிகிறது.

அதனால் அவர் ஆலைக்கு வந்து, அனைத்து "முட்டாள்களுக்கும்" நான் தாராளமாக தனது டிப்ளோமாக்களை கொண்டு வந்து, அவர் மகிழ்ச்சியுடன் பணியமர்த்தப்பட்டார். அவருக்கு உண்மையான பரிந்துரைகள் உள்ளன, ஏனென்றால் "முட்டாள்தனங்களுக்கு" இடையில் அவர் ஒரு "மீட்பராக" (பின்னர் மேலும்) செயல்படுகிறார், எனவே எந்த மனிதவளமும் அவரை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தாது, குறிப்பாக கிராமம்.

பின்னர் "முட்டாள்" ஒரு எளிய பணி உள்ளது - ஒரு முட்டாள். தோஸ்தாயெவ்ஸ்கியின் இளவரசர் மிஷ்கினைப் போலவே. நான் "கேரியர் ஸ்டெராய்டுகள்" என்ற இணைய புத்தகத்திலிருந்து யோசனையை எடுத்தேன் - அங்கு இந்த முறை "கிளிக்வி" என்று அழைக்கப்படுகிறது, நான் அதை மாற்றியமைத்தேன் - என்னிடம் முட்டாள் குழுக்கள் உள்ளன. க்ளிகுஷா என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளை வெளிப்படையாக அடையாளம் காணும் ஒருவர், ஆனால் அவற்றை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது தெரியும். இது உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும் ஒரு வழியாகும், அது வேலை செய்யும் போது, ​​சிக்கலை அற்புதமாக தீர்க்கவும். மேலும் முட்டாள் கும்பலுக்கு எதையும் முடிவு செய்யத் தெரியாது.

ஒரு வழக்கமான வாராந்திர சந்திப்பை கற்பனை செய்து பாருங்கள். எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்று எல்லோரிடமும் ஒவ்வொருவராகக் கேட்கிறார் இயக்குநர். எல்லோரும் ஏதாவது, சிறிய விஷயங்களைப் பற்றி புகார் செய்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி விநியோகத்தில் விரலைக் காட்டுகிறது - ஒரு சிறிய பகுதி காணவில்லை, அதனால்தான் தயாரிப்பு சேகரிக்கப்படவில்லை. சரி, சப்ளையர்கள் படகை தவறவிட்டார்கள் மற்றும் சரியான நேரத்தில் அதை ஆர்டர் செய்யவில்லை. பொதுவாக அனைவரும் அமைதியாக இருப்பார்கள், அதிகபட்சம் சப்ளை தலைவருக்கு "தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டை எடுங்கள்" போன்ற அறிவுரைகளை வழங்குவார்கள். எங்கள் முட்டாள் குழு தனது கையை உயர்த்துகிறது, மேலும், "பன்னிரண்டு" இல் மாகோவெட்ஸ்கியின் ஹீரோவைப் போல கூறுகிறார் - காத்திருங்கள் நண்பர்களே, அதைக் கண்டுபிடிப்போம்!

மேலும் அவர் ஒரு முட்டாள் தோற்றத்துடன் ஸ்மார்ட் கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்குகிறார். அவர்கள் ஒரு எளிய பகுதியை வாங்காதது எப்படி நடந்தது? இது சிக்கலான ஒன்று என்றால் நன்றாக இருக்கும், கொரியாவிலிருந்து அங்கு கொண்டு செல்லப்பட வேண்டும், ஆனால் பொருளாதாரத் தடைகளின் கீழ், இல்லையெனில் அவர்கள் அதை எந்த கேரேஜிலும் செய்வார்கள். மேலும் இதன் காரணமாக உற்பத்தி செலவு அதிகம். இது எப்படி நடந்தது?

நம்ம "முட்டாள்" சமீபத்துல தான் வேலை செய்றதால, உடனே அனுப்பறதில்ல. அவர்கள் விளக்க முயற்சிக்கிறார்கள், ஆனால் அது மோசமாக மாறிவிடும். சப்ளை மேனேஜர், மக்கள் எப்படி பல்பணி செய்கிறார்கள், அவர்கள் தொடர்ந்து திசைதிருப்பப்படுகிறார்கள், சரியான நேரத்தில் பணம் கொடுக்க மாட்டார்கள், அதனால் கடன் கொடுத்தவர் பெரியவர், எல்லாமே ஸ்னோட்டில்தான் இருக்கிறது. தயாரிப்பு மேலாளர் அவருக்காக தன்னைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறார் - அவர் தனது தோழர் ஒரு மோசமான நிலையில் இருப்பதைக் காண்கிறார். எங்கள் முட்டாள் உட்கார்ந்து, கண் இமைகளை மட்டையால் அடித்து, தலையை அசைத்து, புதிய கேள்விகளைக் கேட்கிறார் - முன்னணி. திறக்க உதவுகிறது.

நீங்கள் நினைப்பது போல், இந்த நேர்காணலின் முக்கிய இலக்கு இயக்குனர், உட்கார்ந்து கேட்கிறார். அத்தகைய உரையாடலைக் கேட்பது அவருக்குப் பழக்கமில்லை - அவர்கள் வாதிடுவதாகத் தெரியவில்லை, மேலும் அவர்கள் வழக்கமான செயல்முறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு அசாதாரண கோணத்தில். மேலும் அவர் படிப்படியாக ஆர்வம் காட்டுகிறார், ஏனென்றால் ... அவர் ஒரு தேசபக்தர் ஆனதிலிருந்து - அவர் நீண்ட காலமாக இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்கவில்லை.

எல்லா வகையான மாறுபாடுகளிலும் நிலைமை பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. இறுதியாக, எங்கள் "முட்டாள்" மக்களைத் தொந்தரவு செய்யத் தொடங்குகிறார் - அவர்கள் சாக்குப்போக்கு சொல்வதை நிறுத்திவிட்டு தாக்குதலில் ஈடுபடுகிறார்கள். அதுதான் தேவைப்பட்டது. "முட்டாள்" உடனடியாக தனது பாதங்களை உயர்த்தி அனைவரையும் அமைதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறார் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், அவர்கள் ஏன் தாக்கினார்கள், பிரச்சினைகளுக்கான காரணங்களை நான் கண்டுபிடிக்க விரும்பினேன். நான் உங்களுடன் இருக்கிறேன், நாங்கள் ஒரு அணி, ப்ளா ப்ளா ப்ளா. "பிரச்சினைகள் வெளிப்படையாக விவாதிக்கப்பட வேண்டும்", "பிரச்சினை அடையாளம் காணப்படாவிட்டால், அது தீர்க்கப்படாது" போன்ற பல மனப்பாடம் செய்யப்பட்ட சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்துகிறார். அத்தகைய பின்வாங்கலுக்குப் பிறகு, அவர் எப்போதும் இயக்குனரால் ஆதரிக்கப்படுகிறார்.

இப்போது அது கிட்டத்தட்ட எங்களுடையது, கடைசி ஒரு படி மட்டுமே உள்ளது. "முட்டாள்" எதையாவது புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் அவர் கண்டுபிடித்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவ முடியும் என்று இயக்குனர் நினைக்கத் தொடங்குகிறார். ஒரு சாதாரண குழு இதைச் செய்யும், ஆனால் நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன், எங்களிடம் ஒரு முட்டாள் குழு உள்ளது. இயக்குனர் அவரை உரையாடலுக்கு அழைத்து கேட்கிறார் - அடடா, நண்பரே, நீங்கள் பெரியவர், தாவரத்தின் பிரச்சினைகளை தீர்ப்போம். நான் உங்களுடன் வேலை செய்ய மட்டுமே தயாராக இருக்கிறேன், மீதமுள்ளவர்கள் தங்கள் நாக்கை கழுதையில் மாட்டிக்கொண்டு அமர்ந்திருக்கிறார்கள், தங்கள் இடத்தைப் பற்றி மட்டுமே கவலைப்படுகிறார்கள். நீங்கள், நான் பார்க்கிறேன், யாருக்கும் அல்லது எதற்கும் பயப்பட வேண்டாம், நீங்கள் பொறுப்பேற்கலாம், நான் உங்களுக்கு கார்டே பிளான்ச் தருகிறேன்.

"முட்டாள்" இயக்குனரை மற்ற "புளித்த தேசபக்தர்களின்" அணிக்கு எதிராகத் திருப்பினார், அதுதான் தேவைப்பட்டது. இப்போது அவர் தோல்வியடைய வேண்டும். அவர் சில குறுகிய கால மாற்றத் திட்டத்தை எடுத்து, தகவல் தொழில்நுட்பம் தொடர்பான அவசியமில்லை, தோல்வியுற்றார். அதனால் ஒரு விபத்து, சத்தம் மற்றும் புகை. அது "கிட்டத்தட்ட நடந்தது" என்ற எண்ணத்தை நீங்கள் விட்டுவிட முடியாது - அது மிகவும் மோசமாக இருக்க வேண்டும்.

இங்குதான் சமன்பாடு முற்றிலும் ஒன்றாக வருகிறது. தன் ஆலையில் நிறைய பிரச்சனைகள் இருப்பதை இயக்குனர் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறார். முழு அணியும் கஷ்டங்களைப் பற்றித் தெரிவிக்காத, அவற்றை விரிப்பின் கீழ் மறைத்து வைக்கும் சைகோபான்ட்கள் என்று அவர் இன்னும் நம்புகிறார். அவர் இன்னும் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க கனவு காண்கிறார். ஆனால் ஆலையில் யாரும் அவருக்கு உதவ மாட்டார்கள் என்பதை அவர் ஏற்கனவே புரிந்து கொண்டார். உண்மையான படத்தைப் பார்க்க அவருக்கு உதவிய "முட்டாள்" CIO கூட. மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இயக்குனர் இன்னும் ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் நினைவில் வைத்திருக்கிறார். உண்மையில், அவர் தனது நோட்புக்கில் ஒரு பட்டியலை எழுதியுள்ளார்.

இயற்கையாகவே, அவர் "முட்டாள்" - முட்டாள்தனத்திற்காக, நிச்சயமாக. இதற்கு நாமே அவரை வழிநடத்துகிறோம். இயக்குனர் பணிநீக்கம் செய்ய தயங்குகிறார் - பின்னர் எங்கள் "முட்டாள்" நேர்மையாக விளையாடி தானே வெளியேறுகிறார் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், என்னால் சமாளிக்க முடியவில்லை, இனிமேல் நான் உங்களை சுமக்க விரும்பவில்லை.

இதோ - தருணம். இயக்குனர் சூடாக இருக்கிறார். இங்குதான் நான் உள்ளே வருகிறேன். ஏன் என்று சிறிது நேரம் கழித்து சொல்கிறேன். முதலில் புரோகிராமர் பற்றி.

ஒரு தொழிற்சாலை புரோகிராமருடன் இது எளிதானது அல்ல. அவர்கள் பொதுவாக மூன்று வேடங்களில் ஒன்றில் நடிக்கிறார்கள் - மேதாவி, அசிங்கம் அல்லது கவலை இல்லை. மேதாவி என்பது எல்லோரும் கத்துபவர், எப்போதும் ஏதாவது குற்றவாளியாக இருப்பார், ஒரு மோசமான காரியத்தைச் செய்யாமல், தனது பேண்ட்டைத் துடைத்துக்கொள்வார். ஒரு முட்டாள் - அவர் தனது பற்களைக் காட்டக் கற்றுக்கொண்டார், எனவே யாரும் அவரை அதிகம் தொந்தரவு செய்யவில்லை, புதிய மேலாளர்களைத் தவிர, அவர் தனது சொந்த வியாபாரத்தை நினைக்கிறார் - பகுதி நேர வேலைகள் போன்றவை. கவலைப்படாத ஒரு நபர் முற்றிலும் முட்டாள்தனமாக எதையாவது சொன்னாலும், அவர்கள் சொல்வதைச் செய்கிறார்.

ஒரே ஒரு முடிவு உள்ளது: புரோகிராமர் பயனுள்ள எதையும் செய்யவில்லை. மேதாவி இதை சந்தேகிக்க கூட இல்லை - நேரமில்லை. அசிங்கம் மற்றும் அலட்சியம் இரகசியமாகவும், சில சமயங்களில் வெளிப்படையாகவும், உள்வரும் பணிகளைப் பார்த்து சிரிக்கின்றன, ஆனால் அவை எந்த நன்மையையும் தருவதில்லை. புரோகிராமர்கள் இந்த விவகாரத்தில் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள் - அவர்கள் சொல்கிறார்கள், நாங்கள் புத்திசாலிகள், மற்றவர்கள் முட்டாள்கள், ஆனால் நாங்கள் அதைப் பற்றி அவர்களிடம் சொல்ல மாட்டோம்.

ஆனால் எனக்கு ஒரு புரோகிராமர் தேவை, அவர் இல்லாமல் விளைவு மோசமாக இருக்கும். முன்பு, நான் அதை எளிமையாகச் செய்தேன் - என் “முட்டாள்” அவனிடம் நேர்மையாகப் பேசி அவனுடைய “முட்டாள்” பணியைப் பற்றிச் சொன்னான். இதன் விளைவாக பேரழிவு ஏற்பட்டது - புரோகிராமர் CIO ஐ அம்பலப்படுத்தினார். முக்கியமாக பயத்தினால், ரகசியம் காக்க வேண்டாம், அதற்காக நீங்கள் பின்னர் பணம் செலுத்தலாம். இரண்டு முறை தோல்வியடைந்த பிறகு, "முட்டாள்கள்" என்ற பதிவை மாற்றினேன்.

இப்போது அவர்கள் தங்கள் சக மேலாளர்களை விட புரோகிராமர்கள் முன் இன்னும் மோசமாக நடந்து கொண்டனர். இன்னும் துல்லியமாக, அவர்கள் இன்னும் பெரிய முட்டாள்களாகத் தோன்றினர், குறிப்பாக அது கடினம் அல்ல என்பதால் - புரோகிராமர் புத்திசாலி, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக. ஆட்டோமேஷன், புரோகிராம் குறியீடு, ரீஃபாக்டரிங் போன்றவற்றைப் பற்றி சில முட்டாள்தனங்களை பல முறை மழுங்கடித்தால் போதும். புரோகிராமர் மீது அழுத்தம் கொடுக்கத் தொடங்குவது, அவருக்கு நேர அழுத்தம், வெளிப்புற தணிக்கைகள் மற்றும் அட்டவணைகளைத் திருப்புவது இன்னும் சிறந்தது. அதிகபட்ச சுய வெறுப்பை ஏற்படுத்தும்.

ஏன் என்று உங்களுக்குப் புரிந்திருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். "முட்டாள்" எதையாவது வறுத்ததைப் போன்ற வாசனையைத் தொடங்கும் போது, ​​நீரில் மூழ்கும் மனிதனைக் கல்லால் எறிய விரும்புவோரில் நிரலாளர் தன்னை முன்னணியில் காண்கிறார். ஆனால், மற்றவர்கள் வெறுமனே மகிழ்ச்சியாக இருந்தால், புரோகிராமர் "முட்டாள்" அழுக்கை மிதிக்க விரும்புகிறார். மேலும் அவர் "சாலைக்கு" தகவலைக் கொடுக்கிறார் என்று நினைத்துக் கொண்டு திறக்கிறார்.

"முட்டாள்" பார்க்க முடியாத ஆட்டோமேஷனின் அனைத்து சிக்கல்களையும் அவர் நேர்மையாகப் பேசுகிறார். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் நபர்களுக்கிடையேயான அனைத்து உறவுகளையும் அவர் பட்டியலிடுகிறார் - யாருடைய உறவினர், யார் சிக்கலில் இருக்கிறார், யார் மிகவும் முட்டாள்தனமான பணிகளைச் செய்கிறார்கள், பின்னர் ஆட்டோமேஷனின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதில்லை. அவர், ஒரு புரோகிராமர், தலைநகரின் தகவல் தொழில்நுட்ப இயக்குநரை விட புத்திசாலி என்பதைக் காட்டுவதற்கான ஒரே நோக்கத்துடன் எல்லாவற்றையும் கொட்டுகிறார். ஒருவர் இணையத்தில் ஒரு கட்டுரை கூட எழுதினார்.

"முட்டாள்" நீக்கப்படுவதற்கு முன்பு இவை அனைத்தும் நடக்கும், பின்னர் அவரது தருணம் வருகிறது. புரோகிராமருக்கு இனி சிந்திக்க நேரம் இல்லை, மிக முக்கியமாக, ரகசியத்தை வெளிப்படுத்த எந்த காரணமும் இல்லை, ஏனெனில் ... CIO வெளியேறுகிறது. "தி இடியட்" தனது பணியைப் பற்றி நேரிலோ அல்லது எழுத்திலோ நேர்மையாகப் பேசுகிறது. கட்டுரை எழுதியவருக்கும் பதில் கட்டுரை கிடைத்தது. எந்த விதத்தில் நமக்கு எந்த வித்தியாசமும் இல்லை, ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், யோசனை மூலம் பெறுகிறது.

யோசனை எளிதானது: நீங்கள், ஒரு புரோகிராமர், முட்டாள்தனம் செய்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் வியாபாரம் செய்யலாம். எங்களிடம் வாருங்கள். நாங்கள் உங்கள் நகர்வை ஒழுங்கமைப்போம், உங்களுக்கு ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு குடியிருப்பை வாடகைக்கு விடுவோம், மேலும் மூலதனத்தின் சராசரியை விட அதிகமான மாஸ்கோ சம்பளத்தை உங்களுக்கு வழங்குவோம்.

மற்றும் மிக முக்கியமாக, நீங்கள் வெளியேறும் நிறுவனத்தை தானியக்கமாக்குவீர்கள். உங்களைப் போன்ற அனுபவமிக்க புரோகிராமர்களைக் கொண்ட குழுவில், சில சமயங்களில் "மீட்பர்களாக" செயல்படும் அதே "முட்டாள்கள்" அதிக பணத்திற்கு மட்டுமே. இதுவரை, ஒரு புரோகிராமர் கூட மறுக்கவில்லை.

பின்னர் எல்லாம் எளிது. "முட்டாள்" ஆலையில் பணிபுரியும் போது - இது அதிகபட்சம் ஆறு மாதங்கள் - நிறுவனத்தின் சிக்கல்கள் பற்றிய தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் நாங்கள் பெற்றோம். தகவல் அமைப்பு அல்லது தரவின் நகல் எங்களுக்குத் தேவையில்லை - கணினியின் பதிப்பு மற்றும் செய்யப்பட்ட மாற்றங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகள் பற்றிய வாய்மொழி விளக்கத்தை அறிந்தால் போதும்.

"முட்டாள்" துன்பத்தில் இருக்கும்போது, ​​நாங்கள் ஒரு தீர்வை தயார் செய்கிறோம். நீங்கள் ஏற்கனவே புரிந்து கொண்டபடி, மற்ற ஆலோசகர்கள் செய்வது போல, "உங்கள் எல்லா பிரச்சனைகளையும் நாங்கள் தீர்ப்போம்" என்ற சுருக்கம் அல்ல - ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட, தெளிவான, சூழ்நிலை தீர்வு. நாங்கள் குவித்துள்ள அனுபவமும் முன்னேற்றங்களும் இதை மிக விரைவாகச் செய்ய அனுமதிக்கின்றன.

ஆலைக்கு சரியான நேரத்தில் வழங்குவதில் சிக்கல்கள் இருந்தால் - இது எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 90 சதவிகிதம் - தேவைகளைக் கணக்கிடுவதற்கு நாங்கள் ஒரு சிறப்பு தொகுதியைத் தயாரித்து கட்டமைக்கிறோம். முக்கிய பிரச்சனை பண இடைவெளி என்றால், அவற்றை சரியான நேரத்தில் கண்டறிந்து தடுப்பதற்கான அமைப்பை நாங்கள் அமைத்துள்ளோம். ஆலையின் வலி மிக நீண்ட ஒப்புதல்கள் என்றால், நாங்கள் ஒரு உள்ளமைக்கப்பட்ட பனிப்பாறையுடன் கூடிய தனிப்பயனாக்கப்பட்ட செயல்முறைக் கட்டுப்படுத்தியைக் கொண்டு வருகிறோம், கூடுதலாக, செயல்முறை செயலற்ற நேரத்தை அகற்ற உத்தரவாதம் அளிக்கும் ஒரு உந்துதல் அமைப்பு. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வேலையை முடிக்க பல நாட்கள் ஆகும், இனி இல்லை. குறியீட்டை சுற்றிக் கொண்டு நாங்கள் ஆறு மாதங்கள் உட்கார மாட்டோம், ஏனென்றால்... வாடிக்கையாளரின் தகவல் அமைப்பில் உள்ள சிக்கல்கள் ஏற்கனவே கிட்டத்தட்ட தீர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதை நாங்கள் அறிவோம்.

ஆனால் நாம் ப்ரோக்ராமரிடம் ஐசிங்கை விட்டு விடுகிறோம். வழக்கமாக, அவர் எங்களிடம் சென்றதற்கும் இயக்குநருடனான எனது சந்திப்புக்கும் இடையில் சில நாட்களுக்கு மேல் கடக்க முடியாது. புரோகிராமர் நிறுவன தகவல் அமைப்பை நாங்கள் தயாரித்த மேம்பாடுகளுடன் இணைக்க இந்த காலம் போதுமானது. சில நேரங்களில் ஒரு நாள் போதும், ஏனென்றால்... எங்கள் கருவிகள் சுருக்கமானவை மற்றும் ஒருங்கிணைக்க எளிதானவை, மேலும் ப்ரோக்ராமருக்கு குறிப்பிட்ட அமைப்பை யாரையும் விட நன்றாகத் தெரியும்.

உண்மையில், இது எனது வெளியேற்றம். நான் எழுதுகிறேன் அல்லது இயக்குனரை அழைத்து ஒரு சந்திப்பைக் கேட்கிறேன். நான் ஒருபோதும் நிராகரிக்கப்படவில்லை, ஏனென்றால் நான் சரியான தருணத்தை தேர்வு செய்கிறேன்.

இப்போது நான் உங்களுக்கு புரியும்படி விளக்க முயற்சிக்கிறேன். நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் இணையத்தில் சூழல் சார்ந்த விளம்பரங்களைப் பார்த்திருப்பீர்கள். எத்தனை பேர் அதைக் கிளிக் செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் தோராயமாக கற்பனை செய்யலாம். இது கடினம் அல்ல - நீங்கள் எத்தனை முறை கிளிக் செய்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மீதியும் அப்படியே. நீங்கள் எப்போது, ​​எந்த விளம்பரத்தில் கிளிக் செய்தீர்கள் என்பதை இப்போது நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு உங்களுக்குத் தேவைப்படாதபோது, ​​​​பேனர் குளிர்ச்சியாக இருக்கும் போது நிகழ்வுகளைப் புறக்கணிப்போம் - இது அரிதாகவே நடக்கும். உங்களைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் எனக்குத் தேவையான தயாரிப்புக்கான விளம்பரம் இருந்தால் மட்டுமே கிளிக் செய்கிறேன். நான் வலியை உணராத ஒரு தயாரிப்பு.

உதாரணமாக, எனக்கு பல்வலி உள்ளது. நான் வழக்கமாக வலிக்கு எடுக்கும் மாத்திரைகளை நான் ஏற்கனவே எடுத்துவிட்டேன், ஆனால் அவை அதிகம் உதவாது. பல காரணங்களுக்காக நான் இப்போது மருத்துவரிடம் செல்ல முடியாது. பின்னர் நான் ஒரு விளம்பரத்தைப் பார்க்கிறேன் - பல்வலியைப் போக்க அற்புதமான மாத்திரைகள், மேலும் வீக்கத்திலிருந்து விடுபடுகின்றன. ஆம், நான் சமீபத்தில் தேடுபொறியில் இதே போன்ற தகவல்களைத் தேடுவதால் இந்த விளம்பரத்தைப் பார்த்தேன் என்பதை அறிவார்ந்த முறையில் புரிந்துகொள்கிறேன். ஆனால் எனக்கு வலி இருப்பதால் நான் கவலைப்படவில்லை மற்றும் நான் விளம்பரத்தில் கிளிக் செய்கிறேன்.

ஆலை இயக்குனர்களும் அப்படித்தான். அவை மென்மையாகவும், சூடாகவும் இருக்கின்றன, ஏனென்றால் என் "முட்டாள்" அவர்களுக்கு வலியை ஏற்படுத்தியது. அவர் "புளித்த தேசபக்தியால்" குணப்படுத்தப்பட்ட திறந்த பழைய காயங்களை எடுத்தார். அவர் தனது முட்டாள்தனமான, அப்பாவி, ஆனால் இலக்கு கேள்விகளைக் கேட்டு அவர்களை கோபப்படுத்தினார். ஒரு மாறுதல் திட்டத்தை எடுத்து தோல்வியடைந்து காயங்களில் உப்பு தேய்த்தேன். இயக்குனரின் காயம் காயப்படுத்தாது - அது இரத்தத்தை சுரக்கிறது, ஒரு நிமிடம் தன்னைப் பற்றி மறக்க அனுமதிக்காது.

இங்கே நான் சூழ்நிலை விளம்பரமாக வெளிவருகிறேன். வணக்கம், அன்பே, என் பெயர் கொரோல், நான் நிறுவனத்தில் இருந்து வருகிறேன், கிடங்கு எண் 7 ஐ வழங்குவதில் உங்கள் பிரச்சினையை என்னால் தீர்க்க முடியும். அல்லது அரசாங்க ஒப்பந்தங்களில் பண இடைவெளியில் உங்கள் சிரமங்கள். அல்லது ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு ஆவணங்களை அனுமதிப்பதற்கான கால அளவை இரண்டு வாரங்களில் இருந்து ஒரு நாளாக குறைக்கவும். உனக்கு புரிகிறதா?

நான் கூகுள் இல்லை, சிக்கலில் சிக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் நான் வேலை செய்யத் தேவையில்லை. நான் புருவத்தை அல்ல, கண்ணைத் தாக்கினேன். குறிப்பிட்ட நிலைகள், பெயர்கள், இடங்கள், எண்கள், செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள் போன்றவற்றைக் குறிக்கிறது. விளைவு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.

குறிப்பாக ஐடி துறைக்குச் சென்று அரை மணி நேரம் கழித்து அதன் முடிவுகளை தாவரத் தகவல் அமைப்பில் காண்பிப்பேன். பொதுவாக இயக்குனருக்கு உள்நுழைய அதிக நேரம் எடுக்கும் - அவர் தனது உள்நுழைவு மற்றும் கடவுச்சொல்லை நினைவில் கொள்வதில்லை, ஏனெனில்... நிறுவியதிலிருந்து நான் உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. பின்னர் அவர் எல்லாவற்றையும் ஒரு அதிசயமாக உணர்கிறார்.

நிச்சயமாக, அவர்களின் பிரச்சனைகள் பற்றிய தகவல் எங்கிருந்து வருகிறது என்று அவர் கேட்கிறார். இது திறந்த மூலங்களிலிருந்து என்று நான் விரிந்த கண்களால் சொல்கிறேன். உங்கள் புரோகிராமர்கள் மன்றங்களில் கேட்டார்கள், சப்ளையர்கள் எனக்குப் பழக்கமான சக ஊழியர்களிடம் ஆலோசனை கேட்டனர், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் புதிய பணியிடங்களில் நேர்காணல்களின் போது என்னிடம் சொன்னார்கள். நீங்கள் பார்த்தால் நிறைய இடங்கள்.

ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் குறிப்பிட்ட சுயவிவரத்தின் நிறுவனங்களின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் எங்களுக்கு மகத்தான அனுபவம் உள்ளது. இங்கே நீங்கள் இனி பொய் சொல்ல முடியாது, ஆனால் இயக்குனர்களின் தொடர்புகளுடன் குறிப்பிட்ட தொழிற்சாலைகளை பட்டியலிடுங்கள். பெரும்பாலும் அவரது அறிமுகமானவர்கள் பட்டியலில் இருக்கிறார்கள், அழைப்புக்குப் பிறகு அவர் எங்கும் செல்ல மாட்டார்.

மாற்றத் திட்டங்களைத் தொடங்குகிறோம். அதே "முட்டாள்கள்" மற்ற தொழிற்சாலைகளில் இருந்து மட்டுமே அவர்களை நிர்வகிக்க வருகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு எதிராக குவிந்துள்ள குறைகளை வரிசைப்படுத்த வேண்டியதில்லை. "முட்டாள்கள்" எல்லா நேரத்திலும் மாறுகிறார்கள் - ஒன்று அவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளைக் குறைத்தனர், அல்லது அவர்கள் ஆலையைக் காப்பாற்றினர். உங்கள் விண்ணப்பம் விரைவில் பணக்காரர் ஆகிறது.

திட்டத்தின் சாராம்சம், ஒரு விதியாக, ஐடி அமைப்பு போன்ற சில உபகரணங்களின் வளர்ச்சியில் இல்லை, ஆனால் செயல்படுத்துவதில், அதாவது. மறுசீரமைப்பு செயல்முறைகள், உந்துதலை மாற்றுதல், புதிய குறிகாட்டிகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் போன்றவை. வழக்கமாக, ஆறு மாதங்களுக்கு மேல் இல்லை, ஏனென்றால் நாங்கள் ஒரு ஆயத்த அமைப்புடன் வருகிறோம்.

மற்றும் வேலை முடிந்ததும், நாங்கள் புறப்படுகிறோம். ஆலையில் இருந்து பணம் எடுப்பது எங்கள் முறையல்ல. பல ஆண்டுகளாக ஆலை சுயாதீனமாக வளர நாம் விட்டுச்செல்லும் கட்டணம் மற்றும் திறன் போதுமானது. நிச்சயமாக, எல்லாம் நின்றுவிடும், சதுப்பு நிலம் மீண்டும் வளரும், வலி ​​தோன்றும் ஒரு காலம் வரும். ஆனால் இங்கே உங்களுக்கு இனி ஆலோசகர்கள் தேவையில்லை, ஆனால் ஒரு குள்ளர்.

இந்த ஆலையில் க்னோம் யார் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது? அவரது பதிப்பைக் கேட்பது சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.

ஆதாரம்: www.habr.com