மதிப்பிழந்த நிபுணரின் விளைவின் உளவியல் பகுப்பாய்வு. பகுதி 1. யார் மற்றும் ஏன்

1. நுழைவு

அநீதிகள் எண்ணிலடங்காதவை: ஒன்றைத் திருத்துவதன் மூலம் இன்னொன்றைச் செய்யும் அபாயம் உள்ளது.
ரோமெய்ன் ரோலண்ட்

90 களின் முற்பகுதியில் இருந்து ஒரு புரோகிராமராக பணிபுரிந்த நான், மீண்டும் மீண்டும் குறைமதிப்பீடு பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருந்தது. உதாரணமாக, நான் மிகவும் இளமையாக இருக்கிறேன், புத்திசாலி, எல்லா பக்கங்களிலும் நேர்மறையாக இருக்கிறேன், ஆனால் சில காரணங்களால் நான் தொழில் ஏணியில் செல்லவில்லை. சரி, நான் நகரவே இல்லை என்று இல்லை, ஆனால் நான் எப்படியோ எனக்கு தகுதியான வழியில் நகரவில்லை. அல்லது எனது பணி போதுமான அளவு ஆர்வத்துடன் மதிப்பிடப்படவில்லை, முடிவுகளின் அனைத்து அழகுகளையும் நான், அதாவது நான், பொதுவான காரணத்திற்காக செய்யும் மாபெரும் பங்களிப்பையும் கவனிக்கவில்லை. மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், எனக்கு போதுமான நன்மைகள் மற்றும் சலுகைகள் கிடைக்கவில்லை. அதாவது, நான் தொழில்முறை அறிவின் ஏணியில் விரைவாகவும் திறமையாகவும் ஏறுகிறேன், ஆனால் தொழில்முறை ஏணியில், எனது உயரம் தொடர்ந்து குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டு அடக்கப்படுகிறது. அவர்கள் அனைவரும் குருடர்கள் மற்றும் அலட்சியமாக இருக்கிறார்களா, அல்லது இது ஒரு சதியா?

நீங்கள் படிக்கும் போது, ​​யாரும் கேட்கவில்லை, நேர்மையாக ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் இதே போன்ற பிரச்சனைகளை சந்தித்திருக்கிறீர்கள்!

"அர்ஜென்டினா-ஜமைக்கா" வயதை அடைந்து, ஒரு டெவலப்பரிடமிருந்து ஒரு கணினி ஆய்வாளர், ஒரு திட்ட மேலாளர் மற்றும் ஒரு ஐடி நிறுவனத்தின் இயக்குனர் மற்றும் இணை உரிமையாளருக்குச் சென்ற பிறகு, நான் அடிக்கடி இதே போன்ற படத்தைக் கவனித்தேன், ஆனால் மறுபக்கத்திலிருந்து. ஒரு குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட பணியாளருக்கும் அவரைக் குறைத்து மதிப்பிட்ட ஒரு மேலாளருக்கும் இடையிலான நடத்தையின் பல காட்சிகள் தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் மாறியது. என் வாழ்க்கையை சிக்கலாக்கிய பல கேள்விகள் மற்றும் நீண்ட காலமாக சுய-உணர்தலிலிருந்து என்னைத் தடுத்த பல கேள்விகள் இறுதியாக பதில்களைப் பெற்றன.

இக்கட்டுரை குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் மேலாளர்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

2. குறைமதிப்பீட்டிற்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு

நம் வாழ்வு வாய்ப்பால் வரையறுக்கப்படுகிறது. நாம் தவறவிடுபவர்களும் கூட...
(தி க்யூரியஸ் கேஸ் ஆஃப் பெஞ்சமின் பட்டன்).

ஒரு கணினி ஆய்வாளராக, நான் இந்த சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிப்பேன், அதன் நிகழ்வுக்கான காரணங்களை முறைப்படுத்தி தீர்வுகளை முன்மொழிகிறேன்.

D. Kahneman இன் "மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... வேகமாக முடிவு செய்யுங்கள்" [1] என்ற புத்தகத்தைப் படித்ததன் மூலம் இந்தத் தலைப்பைப் பற்றி சிந்திக்கத் தூண்டப்பட்டேன். கட்டுரையின் தலைப்பில் உளவியல் பகுப்பாய்வு ஏன் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது? ஆம், ஏனெனில் உளவியலின் இந்தப் பிரிவு பெரும்பாலும் அறிவியல் அல்லாதது என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதே சமயம் அதை பிணைக்காத தத்துவமாக தொடர்ந்து நினைவில் வைத்துக் கொள்கிறது. அதனால் என்னிடமிருந்து குவாக்கரிக்கான தேவை குறைவாகவே இருக்கும். எனவே, "மனப்பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு தனிநபரின் சுயமரியாதை மற்றும் ஆளுமையின் உணர்ச்சிப் பக்கத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு கோட்பாடாகும், இது மற்ற சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற சமூக நிறுவனங்களுடனான அதன் தொடர்புகள்" [2]. எனவே, ஒரு நிபுணரின் நடத்தையை பாதிக்கும் நோக்கங்கள் மற்றும் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிப்போம், மேலும் அவரது கடந்தகால வாழ்க்கை அனுபவத்தால் "அதிகமாக" விதிக்கப்படுகிறது.

மாயைகளால் ஏமாற்றப்படாமல் இருக்க, முக்கிய விஷயத்தை தெளிவுபடுத்துவோம். விரைவாக முடிவெடுக்கும் நமது வயதில், ஒரு ஊழியர் மற்றும் விண்ணப்பதாரரின் மதிப்பீடு அவரது முன்னோடித்தன்மையின் அடிப்படையில் பெரும்பாலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு முறை வழங்கப்படுகிறது. உருவாக்கப்பட்ட தோற்றத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட படம், அத்துடன் ஒரு நபர் விருப்பமின்றி (அல்லது வேண்டுமென்றே) "மதிப்பீட்டாளருக்கு" அனுப்பும் செய்திகள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, டெம்ப்ளேட் ரெஸ்யூம்கள், மருத்துவ கேள்வித்தாள்கள் மற்றும் பதில்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரே மாதிரியான முறைகளுக்குப் பிறகு இது சிறிய தனிப்பட்ட விஷயம்.

எதிர்பார்த்தபடி, சிக்கல்களுடன் எங்கள் மதிப்பாய்வைத் தொடங்குவோம். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காண்போம். புதிய நிபுணர்களின் நரம்புகளைக் கூச்சப்படுத்தும் பிரச்சினைகளிலிருந்து அனுபவமிக்க நிபுணர்களின் நரம்புகளை நீட்டிக்கும் பிரச்சினைகளுக்குச் செல்வோம்.

என்னிடமிருந்து ஒரு பிரதிநிதி மாதிரி அடங்கும்:

1. உங்கள் எண்ணங்களை தரமான முறையில் வடிவமைக்க இயலாமை

உங்கள் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தும் திறன் எண்ணங்களை விட குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல.
பெரும்பாலான மக்கள் இனிமையாக இருக்க வேண்டிய காதுகள்,
மேலும் சிலருக்கு மட்டுமே சொல்லப்பட்டதை மதிப்பிடும் திறன் உள்ளது.
பிலிப் டி.எஸ். செஸ்டர்ஃபீல்ட்

ஒருமுறை, ஒரு நேர்காணலின் போது, ​​ஒரு இளைஞன் தனது திறனை மிகவும் மதிப்பிட்டார், இருப்பினும் எந்தவொரு நிலையான கேள்விக்கும் சரியாக பதிலளிக்க முடியவில்லை மற்றும் கருப்பொருள் விவாதத்தில் மிகவும் மந்தமான தோற்றத்தை ஏற்படுத்தினார், மறுக்கப்பட்டதில் மிகவும் கோபமடைந்தார். எனது அனுபவம் மற்றும் உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில், அவர் விஷயத்தைப் பற்றிய புரிதல் மோசமாக இருந்தது என்று முடிவு செய்தேன். இந்தச் சூழ்நிலையில் அவருடைய அபிப்ராயங்களை அறிய ஆர்வமாக இருந்தேன். இந்த விஷயத்தை நன்கு அறிந்த ஒரு நபரைப் போல அவர் உணர்ந்தார், எல்லாம் அவருக்கு தெளிவாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருந்தது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அவர் தனது எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தவோ, பதில்களை உருவாக்கவோ, அவரது பார்வையை வெளிப்படுத்தவோ முடியவில்லை. இந்த விருப்பத்தை என்னால் முழுமையாக ஏற்க முடியும். ஒருவேளை என் உள்ளுணர்வு என்னை வீழ்த்தியது, அவர் உண்மையில் மிகவும் திறமையானவர். ஆனால்: முதலில், இதை எப்படி உறுதிப்படுத்துவது? மிக முக்கியமாக, மக்களுடன் வெறுமனே தொடர்பு கொள்ள முடியாவிட்டால், அவர் தனது தொழில்முறை கடமைகளை நிறைவேற்றும் போது சக ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வார்?

ஒரு வகையான அறிவார்ந்த அமைப்பு, வெளி உலகிற்கு சமிக்ஞைகளை கடத்துவதற்கான இடைமுகம் முற்றிலும் இல்லாதது. அதில் ஆர்வம் உள்ளவர் யார்?

நிபுணர்கள் சொல்வது போல், இந்த நடத்தை சமூக பயம் போன்ற ஒரு அப்பாவி நோயறிதலால் ஏற்படலாம். “சமூக பயம் (சமூக பயம்) என்பது சமூக தொடர்பு தொடர்பான பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் ஈடுபடுவது அல்லது இருப்பது பற்றிய பகுத்தறிவற்ற பயம். நாங்கள் ஒரு அளவிற்கு அல்லது மற்றொரு அளவிற்கு, மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் சூழ்நிலைகளைப் பற்றி பேசுகிறோம்: பொதுப் பேச்சு, ஒருவரின் தொழில்முறை கடமைகளை நிறைவேற்றுவது, மக்கள் நிறுவனத்தில் இருப்பது கூட. [3]

மேலும் பகுப்பாய்வின் வசதிக்காக, நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யும் சைக்கோடைப்களை லேபிளிடுவோம். "#முறைசாரா" என்று கருதப்படும் முதல் வகையை "#Dunno" போல துல்லியமாக அடையாளம் காண முடியாது என்பதை மீண்டும் வலியுறுத்துவோம் அல்லது மறுக்க முடியாது.

2. ஒருவரின் தொழில்முறையின் அளவை மதிப்பிடுவதில் சார்பு

இது அனைத்தும் சூழலைப் பொறுத்தது.
வானத்தில் சூரியன் தன்னை ஒரு பாதாள அறையில் ஏற்றி வைக்கும் மெழுகுவர்த்தியைப் போல உயர்ந்த கருத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
மரியா வான் எப்னர்-எஸ்சென்பாக்

ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை திறன்களின் எந்த மதிப்பீடும் அகநிலை என்று முற்றிலும் புறநிலையாகக் கூறலாம். ஆனால் பணித்திறனை பாதிக்கும் பல்வேறு முக்கிய குறிகாட்டிகளுக்கு சில குறிப்பிட்ட அளவிலான பணியாளர் தகுதிகளை நிறுவுவது எப்போதும் சாத்தியமாகும். உதாரணமாக, திறன்கள், திறன்கள், வாழ்க்கைக் கோட்பாடுகள், உடல் மற்றும் மன நிலை போன்றவை.

ஒரு நிபுணரின் சுய மதிப்பீட்டின் முக்கிய பிரச்சனை பெரும்பாலும் அறிவின் அளவு, திறன்களின் அளவு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்குத் தேவையான திறன்களின் தவறான புரிதல் (மிகவும் வலுவான குறைமதிப்பீடு) ஆகும்.

XNUMX களின் தொடக்கத்தில், டெல்பி ப்ரோக்ராமர் பதவிக்கான ஒரு இளைஞனின் நேர்காணலால் நான் அழியாமல் ஈர்க்கப்பட்டேன், அந்த நேரத்தில் விண்ணப்பதாரர் மொழி மற்றும் வளர்ச்சி சூழலில் அவர் இன்னும் சரளமாக இருப்பதாகக் கூறினார். ஒரு மாதத்திற்கும் மேலாக, ஆனால் புறநிலை நோக்கத்திற்காக, கருவியின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள அவருக்கு இன்னும் இரண்டு அல்லது மூன்று வாரங்கள் தேவைப்பட்டன. இது நகைச்சுவையல்ல, அப்படித்தான் நடந்தது.

அநேகமாக ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் சொந்த முதல் நிரல் இருந்தது, இது ஒருவித "ஹலோ" திரையில் காண்பிக்கப்படும். பெரும்பாலும், இந்த நிகழ்வு புரோகிராமர்களின் உலகில் ஒரு பாஸ் என்று கருதப்படுகிறது, வானத்தில் சுயமரியாதையை உயர்த்துகிறது. அங்கே, இடியைப் போல, முதல் உண்மையான பணி தோன்றுகிறது, உங்களை மீண்டும் மரண பூமிக்கு திருப்பி அனுப்புகிறது.

இந்த பிரச்சனை முடிவில்லாதது, நித்தியம் போன்றது. பெரும்பாலும், இது வாழ்க்கை அனுபவத்துடன் மாறுகிறது, ஒவ்வொரு முறையும் தவறான புரிதலின் உயர் நிலைக்கு நகரும். வாடிக்கையாளருக்கு திட்டத்தின் முதல் விநியோகம், முதல் விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்பு, முதல் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உயர் கட்டிடக்கலை, மூலோபாய மேலாண்மை போன்றவை.

இந்த சிக்கலை "உரிமைகோரல்களின் நிலை" போன்ற மெட்ரிக் மூலம் அளவிட முடியும். வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் (தொழில், நிலை, நல்வாழ்வு போன்றவை) ஒரு நபர் அடைய முயற்சிக்கும் நிலை.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட குறிகாட்டியை பின்வருமாறு கணக்கிடலாம்: ஆசை நிலை = வெற்றி விகிதம் - தோல்வி விகிதம். மேலும், இந்த குணகம் காலியாக கூட இருக்கலாம் - பூஜ்ய.

அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் பார்வையில் [4], இது வெளிப்படையானது:

• "அதிக நம்பிக்கை விளைவு" என்பது ஒருவரின் சொந்த திறன்களை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடும் போக்கு.
• "தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கருத்து" என்பது எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் உண்மைகளை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

இந்த வகையை “#Munchausen” என்று அழைப்போம். கதாபாத்திரம் பொதுவாக நேர்மறையாக இருப்பது போல் இருக்கிறது, ஆனால் அவர் கொஞ்சம், கொஞ்சம் பெரிதுபடுத்துகிறார்.

3. எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய தயக்கம்

வைக்கோல் அடுக்கில் ஊசியைத் தேடாதே. வைக்கோல் முழுவதையும் வாங்குங்கள்!
ஜான் (ஜாக்) போகல்

குறைமதிப்பீட்டின் விளைவுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றொரு பொதுவான வழக்கு, ஒரு நிபுணரின் தயக்கம், புதிய ஒன்றை சுயாதீனமாக ஆராய்வது, நம்பிக்கைக்குரிய எதையும் படிப்பது, இது போன்ற ஏதாவது நியாயப்படுத்துவது: “ஏன் கூடுதல் நேரத்தை வீணடிக்க வேண்டும்? ஒரு புதிய திறமை தேவைப்படும் ஒரு பணி எனக்கு வழங்கப்பட்டால், நான் அதில் தேர்ச்சி பெறுவேன்.

ஆனால் பெரும்பாலும், புதிய திறன் தேவைப்படும் ஒரு பணியானது, செயலில் ஈடுபடும் ஒருவருக்கு விழும். ஏற்கனவே ஒரு புதிய சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்க முயற்சித்த எவரும் அதன் தீர்வுக்கான விருப்பங்களை முடிந்தவரை தெளிவாகவும் முழுமையாகவும் விவரிக்க முடியும்.

இந்த நிலைமையை பின்வரும் உருவகத்தின் மூலம் விளக்கலாம். நீங்கள் அறுவை சிகிச்சை செய்ய மருத்துவரிடம் வந்தீர்கள், அவர் உங்களிடம் கூறுகிறார்: “நான் பொதுவாக அறுவை சிகிச்சை செய்ததில்லை, ஆனால் நான் ஒரு தொழில்முறை, இப்போது நான் விரைவாக “அட்லஸ் ஆஃப் ஹ்யூமன் அனாடமி” மூலம் சென்று வெட்டுவேன். உங்களுக்காக எல்லாம் சிறந்த முறையில். அமைதியாக இருக்க."

இந்த வழக்கில், பின்வரும் அறிவாற்றல் சிதைவுகள் தெரியும் [4]:

• "விளைவு சார்பு" என்பது முடிவுகளின் தரத்தை அவை எடுக்கப்பட்ட நேரத்தில் ("வெற்றியாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை") முடிவு செய்வதை விட, அவற்றின் இறுதி முடிவுகளால் தீர்மானிக்கும் போக்கு ஆகும்.
• "நிலை சார்பு" என்பது மக்கள் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியாக இருக்க விரும்பும் போக்கு ஆகும்.

இந்த வகைக்கு, ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்திய லேபிளைப் பயன்படுத்துவோம் - "#Zhdun".

4. உங்கள் பலவீனங்களை உணராமல், உங்கள் பலத்தை காட்டாமல் இருப்பது

அநீதி எப்போதும் சில செயல்களுடன் தொடர்புடையது அல்ல;
பெரும்பாலும் அது துல்லியமாக செயலற்ற தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.
(மார்கஸ் ஆரேலியஸ்)

மற்றொரு முக்கியமான பிரச்சனை, என் கருத்துப்படி, சுயமரியாதை மற்றும் ஒரு நிபுணரின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு, தொழில்முறை திறன்களைப் பற்றி ஒற்றை மற்றும் பிரிக்க முடியாத ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு கருத்தை உருவாக்கும் முயற்சியாகும். நல்லது, சராசரி, கெட்டது போன்றவை. ஆனால் ஒரு சராசரி டெவலப்பர் தனக்கென சில புதிய செயல்பாடுகளைச் செய்யத் தொடங்குகிறார், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழுவைக் கண்காணித்து ஊக்கப்படுத்துகிறார், மேலும் அணியின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது. ஆனால் இது வேறு வழியிலும் நடக்கிறது - ஒரு சிறந்த டெவலப்பர், ஒரு புத்திசாலி நபர், மிகவும் நல்ல நிலையில், அழுத்தத்தின் கீழ் மிகவும் சாதாரண சாதனைக்காக தனது சக ஊழியர்களை வெறுமனே ஒழுங்கமைக்க முடியாது. மேலும் திட்டம் கீழ்நோக்கி செல்கிறது, அதனுடன் அவனது தன்னம்பிக்கையையும் எடுத்துக்கொள்கிறது. தார்மீக மற்றும் உளவியல் நிலை தட்டையானது மற்றும் பூசப்பட்டது, அடுத்தடுத்த அனைத்து விளைவுகளுடன்.

அதே நேரத்தில், நிர்வாகம், அதன் வரம்புகள் காரணமாக, பிஸியாக இருக்கலாம், நுண்ணறிவு இல்லாமை அல்லது அற்புதங்களில் அவநம்பிக்கையுடன் தொடர்புடையது, அதன் ஊழியர்களிடம் பனிப்பாறையின் புலப்படும் பகுதியை மட்டுமே பார்க்க முனைகிறது, அதாவது அவர்கள் உருவாக்கும் விளைவு. மற்றும் முடிவுகள் இல்லாததன் விளைவாக, சுயமரியாதை வீழ்ச்சியைத் தொடர்ந்து, நிர்வாகத்தின் மதிப்பீடுகள் நரகத்திற்குச் செல்கின்றன, அணியில் அசௌகரியம் எழுகிறது மற்றும் "முன்பு, அவர்களுக்கு இனி எதுவும் இருக்காது ...".

வெவ்வேறு பகுதிகளில் ஒரு நிபுணரை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுருக்களின் தொகுப்பு, பெரும்பாலும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ உலகளாவியதாக இருக்கும். ஆனால் வெவ்வேறு சிறப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியின் எடையும் கணிசமாக வேறுபடுகிறது. வணிகத்தில் உங்கள் பலத்தை நீங்கள் எவ்வளவு தெளிவாகக் காட்டுகிறீர்கள் மற்றும் நிரூபிக்கிறீர்கள் என்பது அணியின் செயல்பாடுகளில் உங்கள் பங்களிப்பை வெளியில் இருந்து எவ்வளவு சாதகமாக கவனிக்க முடியும் என்பதைப் பொறுத்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் மதிப்பிடப்படுவது உங்கள் பலத்திற்காக அல்ல, ஆனால் அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதற்காக. நீங்கள் அவர்களை எந்த வகையிலும் காட்டவில்லை என்றால், உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு அவர்களைப் பற்றி எப்படித் தெரியும்? ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் உங்கள் உள் உலகின் ஆழத்தை ஆராய்ந்து உங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்த வாய்ப்பு இல்லை.

இங்கே அத்தகைய அறிவாற்றல் சிதைவுகள் தோன்றும் [4], போன்றவை:

• "கிரேஸ் விளைவு, இணக்கம்" - கூட்டத்தில் இருந்து வெளியே நிற்கும் பயம், பலர் அதைச் செய்வதால் (அல்லது நம்புகிறார்கள்) விஷயங்களைச் செய்யும் (அல்லது நம்பும்) போக்கு. குழு சிந்தனை, மந்தை நடத்தை மற்றும் பிரமைகளைக் குறிக்கிறது.
• "ஒழுங்குமுறை" என்பது சில சமயங்களில் அது மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும் போது, ​​தன்னிச்சையாக, தன்னிச்சையாக செயல்படுவதைக் காட்டிலும், ஏதாவது ஒன்றைச் செய்ய உங்களைத் தொடர்ந்து சொல்லும் பொறியாகும்.

என் கருத்துப்படி, "#தனியார்" என்ற லேபிள் இந்த வகைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

5. பங்களிப்புக்கான உங்கள் மாற்று மதிப்பீட்டிற்கு உங்கள் கடமைகளை சரிசெய்தல்

அநீதியை சகித்துக்கொள்வது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது;
உண்மையில் நம்மை காயப்படுத்துவது நீதிதான்.
ஹென்றி லூயிஸ் மென்கென்

எனது நடைமுறையில், ஒரு குழு அல்லது உள்ளூர் தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரு ஊழியர் தனது மதிப்பை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கும் முயற்சிகள் மற்ற சக ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர் கணிசமாக குறைவான ஊதியம் பெற்றவர் என்ற முடிவுக்கு வழிவகுத்தது. இங்கே அவர்கள், ஒருவருக்கொருவர் அடுத்ததாக, ஒரே மாதிரியாக, அதே வேலையைச் செய்கிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்கு அதிக சம்பளம் மற்றும் அதிக மரியாதை உள்ளது. அநீதியின் ஒரு குழப்பமான உணர்வு உள்ளது. பெரும்பாலும், இத்தகைய முடிவுகள் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட சுயமரியாதையின் பிழைகளுடன் தொடர்புடையவை, இதில் உலகளாவிய தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் ஒருவரின் இடம் பற்றிய கருத்து புறநிலை ரீதியாக சிதைந்துவிடும் மற்றும் குறைத்து மதிப்பிடுவதை நோக்கி அல்ல.

அடுத்த கட்டமாக, அத்தகைய ஊழியர், எப்படியாவது பூமியில் நீதியை மீட்டெடுப்பதற்காக, கொஞ்சம் குறைவான வேலையைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார். சரி, தோராயமாக அவர்கள் கூடுதல் கட்டணம் செலுத்தவில்லை. அவர் கூடுதல் நேரத்தை நிரூபணமாக மறுக்கிறார், தகுதியற்ற முறையில் உயர்த்தப்பட்ட மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் மோதல்களில் ஈடுபடுகிறார், மேலும் இதன் காரணமாக, ஆடம்பரமாகவும் ஆடம்பரமாகவும் நடந்துகொள்கிறார்.

"புண்படுத்தப்பட்ட" நபர் நிலைமையை எவ்வாறு நிலைநிறுத்தினாலும்: வெளியில் இருந்து நீதி, பழிவாங்கல் போன்றவற்றை மீட்டெடுப்பது, இது பிரத்தியேகமாக மோதல் மற்றும் பிடிவாதமாக கருதப்படுகிறது.

அவரது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைவதைத் தொடர்ந்து, அவரது ஊதியமும் குறையக்கூடும் என்பது மிகவும் தர்க்கரீதியானது. அத்தகைய சூழ்நிலையில் சோகமான விஷயம் என்னவென்றால், துரதிர்ஷ்டவசமான ஊழியர் தனது நிலைமையின் சீரழிவை அவரது செயல்களுடன் (அல்லது மாறாக செயலற்ற தன்மை மற்றும் எதிர்வினைகள்) தொடர்புபடுத்தவில்லை, ஆனால் பிடிவாதமான நிர்வாகத்தால் தனது சொந்த நபரை மேலும் பாகுபாடு காட்டுகிறார். மனக்கசப்பு சிக்கலானது வளர்ந்து ஆழமடைகிறது.

ஒரு நபர் முட்டாள் இல்லை என்றால், வெவ்வேறு அணிகளில் இதேபோன்ற சூழ்நிலையின் இரண்டாவது அல்லது மூன்றாவது மறுபடியும், அவர் தனது அன்பான சுயத்தை ஒரு பக்கமாகப் பார்க்கத் தொடங்குகிறார், மேலும் அவர் தனது தனித்தன்மையைப் பற்றி தெளிவற்ற சந்தேகங்களைத் தொடங்குகிறார். இல்லையெனில், அத்தகையவர்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களிடையே நித்தியமாக நாடோடிகளாக அலைந்து திரிந்து, சுற்றியுள்ள அனைவரையும் சபிப்பார்கள்.

இந்த வழக்கில் வழக்கமான அறிவாற்றல் சிதைவுகள் [4]:

• "பார்வையாளர் எதிர்பார்ப்பு விளைவு" - எதிர்பார்த்த முடிவைக் கண்டறிவதற்கான அனுபவத்தின் போக்கை மயக்கத்தில் கையாளுதல் (ரோசெந்தால் விளைவும்);
• "டெக்சாஸ் ஷார்ப்ஷூட்டர் ஃபாலஸி"-அளவீட்டு முடிவுகளுக்கு ஏற்றவாறு ஒரு கருதுகோளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அல்லது சரிசெய்தல்;
• "உறுதிப்படுத்தல் சார்பு" என்பது முன்னர் இருந்த கருத்துகளை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் தகவல்களைத் தேடுவது அல்லது விளக்குவது;

தனித்தனியாக முன்னிலைப்படுத்துவோம்:

• "எதிர்ப்பு" என்பது ஒரு நபர் தன்னைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சுதந்திரத்தை மட்டுப்படுத்த உணரப்பட்ட முயற்சிகளை எதிர்க்க வேண்டியதன் காரணமாக, யாரோ ஒருவர் அவரைச் செய்ய ஊக்குவிக்கும் செயல்களுக்கு மாறாக ஏதாவது செய்ய வேண்டிய அவசியம்.
• "எதிர்ப்பு" என்பது மன மந்தநிலையின் வெளிப்பாடாகும், அச்சுறுத்தலில் அவநம்பிக்கை, மாற வேண்டிய அவசரத் தேவையின் நிலைமைகளில் முந்தைய நடவடிக்கையின் தொடர்ச்சி: மாற்றத்தை ஒத்திவைக்கும் போது நிலை மோசமடைகிறது; தாமதம் நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை இழக்க வழிவகுக்கும்; அவசரநிலைகள், எதிர்பாராத வாய்ப்புகள் மற்றும் திடீர் இடையூறுகளை எதிர்கொள்ளும் போது.

இந்த வகையை “# அலைந்து திரிபவர்” என்று அழைப்போம்.

6. வணிகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறை

ஒரு ஆளுமைத் தரமாக ஃபார்மலிசம் என்பது பொது அறிவுக்கு முரணான ஒரு போக்கு
விஷயத்தின் வெளிப்புற பக்கத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கவும், ஒருவரின் இதயத்தை அதில் செலுத்தாமல் ஒருவரின் கடமைகளை நிறைவேற்றவும்.

பெரும்பாலும் ஒரு அணியில் தன்னைத் தவிர தன்னைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் மிகவும் கோரும் ஒரு நபரை நீங்கள் சந்திக்கலாம். அவர் மிகவும் எரிச்சலடையலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நேரமில்லாத நபர்களால், அவர் முடிவில்லாமல் முணுமுணுக்கிறார், வேலைக்கு 20-30 நிமிடங்கள் தாமதமாகிறார். அல்லது அவரது ஆசைகளை யூகிக்கவும் மற்றும் அவரது முழுமையான தேவைகளை வழங்கவும் கூட முயற்சி செய்யாத துப்பு இல்லாத கலைஞர்களின் அலட்சியம் மற்றும் ஆத்மா இல்லாத கடலில் அவரை தினமும் மூழ்கடிக்கும் ஒரு அருவருப்பான சேவை. நீங்கள் ஒன்றாக விரக்திக்கான காரணங்களை ஆராயத் தொடங்கும் போது, ​​பெரும்பாலும் இது பிரச்சனைகளுக்கான முறையான அணுகுமுறை, பொறுப்பை ஏற்க மறுப்பது மற்றும் உங்கள் சொந்த வியாபாரம் இல்லை என்று கூறப்படுவதை மனதில் கொள்ளத் தயங்குவது போன்ற முடிவுகளுக்கு வருகிறீர்கள்.

ஆனால் நீங்கள் அங்கு நிறுத்தாமல், அவருடைய (பணியாளரின்) வேலை நாளை ஸ்க்ரோல் செய்துவிட்டுச் சென்றால், கடவுளே, அதே அறிகுறிகள் அவருடைய நடத்தையில் வெளிப்படும், அது மற்றவர்களை மிகவும் கோபப்படுத்தியது. முதலில், கண்களில் பதட்டம் தோன்றுகிறது, சில ஒப்புமைகள் குளிர்ச்சியுடன் ஓடுகின்றன, மேலும் அவர் அதே சம்பிரதாயவாதி என்று யூகம் மின்னல் போல் தாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், சில காரணங்களால், எல்லோரும் அவருக்கு எல்லாவற்றையும் கடன்பட்டிருக்கிறார்கள், ஆனால் அவருக்கு கொள்கைகள் மட்டுமே உள்ளன: இப்போது முதல் இது என் வேலை, பின்னர், மன்னிக்கவும், இது எனது பொறுப்பு அல்ல, தனிப்பட்ட ஒன்றும் இல்லை.

அத்தகைய நடத்தையின் பொதுவான உருவப்படத்தை வரைவதற்கு, பின்வரும் கதையை நாம் கொடுக்கலாம். ஒரு ஊழியர், டிராக்கரில் பணியின் உரையைப் படித்து, சிக்கல் எப்படியாவது போதுமான விவரங்கள் மற்றும் தகவல்களில் மறைக்கப்படவில்லை என்பதையும், சிரமமின்றி அதை உடனடியாக தீர்க்க அனுமதிக்கவில்லை என்பதையும் பார்த்து, கருத்தில் எழுதுகிறார்: “அங்கே தீர்வுக்கு போதுமான தகவல் இல்லை." அதன் பிறகு, ஒரு அமைதியான ஆன்மா மற்றும் சாதனை உணர்வுடன், அவர் செய்தி ஊட்டத்தில் மூழ்குகிறார்.

டைனமிக் மற்றும் குறைந்த-பட்ஜெட் திட்டங்களில், முழு அளவிலான அதிகாரத்துவ விளக்கங்கள் இல்லாத நிலையில், தொடர்ச்சியான நெருக்கமான உள்-குழு தொடர்பு காரணமாக பணி திறன் இழக்கப்படாது. மற்றும் மிக முக்கியமாக, அக்கறை, பாரபட்சம், அலட்சியம் மற்றும் பிற "இல்லை" காரணமாக. ஒரு அணி வீரர், அவர் பொறுப்பை தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் பிரிக்கவில்லை, ஆனால் சிக்கிய சிக்கலை மேற்பரப்பில் தள்ள எல்லா வழிகளிலும் முயற்சி செய்கிறார். இந்த நபர்கள்தான் மிகவும் மதிப்புமிக்கவர்கள், அதன்படி, பெரும்பாலும் அதிக விலைக் குறியீட்டைக் கொண்டுள்ளனர்.

அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் பார்வையில் [4], இந்த விஷயத்தில் பின்வருபவை தோன்றும்:

• "ஃப்ரேமிங் எஃபெக்ட்" என்பது ஆரம்ப தகவலின் விளக்கக்காட்சியின் வடிவத்தில் தீர்வு விருப்பத்தின் தேர்வு சார்ந்து இருப்பது. எனவே, சொற்பொருளில் ஒரே மாதிரியான உள்ளடக்கத்துடன் ஒரு கேள்வியின் சொற்களின் வகையை மாற்றுவது நேர்மறை (எதிர்மறை) பதில்களின் சதவீதத்தில் 20% முதல் 80% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும்.
• "சிதைவுகள் தொடர்பாக ஒரு குருட்டுப் புள்ளி" என்பது தன்னை விட மற்றவர்களின் குறைபாடுகளை எளிதாகக் கண்டறிதல் ஆகும் (அவர் வேறொருவரின் கண்ணில் ஒரு புள்ளியைப் பார்க்கிறார், ஆனால் அவர் தனது சொந்த பதிவைக் கவனிக்கவில்லை).
• "தார்மீக நம்பிக்கை விளைவு" - தனக்கு எந்த தப்பெண்ணமும் இல்லை என்று நம்பும் ஒரு நபர் தப்பெண்ணங்களை வெளிப்படுத்த அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. அவர் தன்னை பாவமற்றவர் என்று உணர்கிறார், அவருடைய செயல்கள் அனைத்தும் பாவமற்றதாக இருக்கும் என்ற மாயை அவருக்கு உள்ளது.

இந்த வகையை "#அதிகாரப்பூர்வ" என்று லேபிளிடுவோம். ஓ, அது செய்யும்.

7. முடிவெடுப்பதில் உறுதியற்ற தன்மை

பயமுறுத்தும் கனவான தீர்மானமின்மை சோம்பேறித்தனத்தின் பின்னால் தவழ்ந்து சக்தியின்மையையும் வறுமையையும் உண்டாக்குகிறது...
வில்லியம் ஷேக்ஸ்பியர்

சில நேரங்களில் ஒரு நல்ல நிபுணர் அணியில் வெளிநாட்டவராக பட்டியலிடப்படுகிறார். மற்ற ஊழியர்களின் பின்னணிக்கு எதிராக அவரது பணியின் முடிவுகளை நீங்கள் பார்த்தால், அவரது சாதனைகள் சராசரிக்கு மேல் இருக்கும். ஆனால் அவரது கருத்தை கேட்க முடியாது. கடைசியாக அவர் தனது கருத்தை வலியுறுத்தியதை நினைவில் கொள்ள முடியாது. பெரும்பாலும், அவரது பார்வை சில உரத்த குரலின் உண்டியலுக்குச் சென்றது.

அவர் சுறுசுறுப்பாக இல்லாததால், அவருக்கு இரண்டாம் தர வேலைகளும் கிடைக்கின்றன, அதில் தன்னை நிரூபிப்பது கடினம். இது ஒருவித தீய வட்டமாக மாறிவிடும்.

அவரது நிலையான சந்தேகங்களும் அச்சங்களும் அவரது சொந்த செயல்களை போதுமான அளவு மதிப்பீடு செய்வதிலிருந்தும், அவரது பங்களிப்பின் விகிதத்தில் அவற்றை வழங்குவதிலிருந்தும் அவரைத் தடுக்கின்றன.

வெறும் ஃபோபியாஸ் தவிர, அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் பார்வையில் இருந்து [4] இந்த வகையை ஒருவர் காணலாம்:

• "தலைகீழ்" என்பது கடந்த கால கற்பனையான செயல்கள் பற்றிய எண்ணங்களுக்கு ஒரு முறையான திரும்புதல் ஆகும், இது நிகழும் மீளமுடியாத நிகழ்வுகளின் விளைவாக ஏற்படும் இழப்புகளைத் தடுக்கிறது, சரிசெய்ய முடியாததைச் சரிசெய்து, மாற்ற முடியாத கடந்த காலத்தை மாற்றுகிறது. தலைகீழ் வடிவங்கள் குற்ற உணர்வு மற்றும் அவமானம்
• "தாமதப்படுத்துதல் (தாமதம்)" என்பது ஒரு முறையான நியாயமற்ற ஒத்திவைப்பு, தவிர்க்க முடியாத வேலையின் தொடக்கத்தை தாமதப்படுத்துகிறது.
• "தவிர்ப்பதைக் குறைத்து மதிப்பிடுதல்" என்பது செயலால் ஏற்படும் தீங்கை விட, தவறியதில் குற்றத்தை ஒப்புக் கொள்ளாததால் ஏற்படும் தீமைக்கு முன்னுரிமை.
• "அதிகாரத்திற்குக் கீழ்ப்படிதல்" என்பது மக்கள் அதிகாரத்திற்குக் கீழ்ப்படிந்து, செயலின் சரியான தன்மையைப் பற்றிய தங்கள் சொந்த தீர்ப்புகளைப் புறக்கணிக்கும் போக்காகும்.

இந்த பாதிப்பில்லாத மக்கள் பெரும்பாலும் ஈர்க்கிறார்கள் மற்றும் எரிச்சலை ஏற்படுத்த மாட்டார்கள். எனவே, அவர்களுக்காக ஒரு அன்பான லேபிளை அறிமுகப்படுத்துவோம் - "#Avoska" (Avos என்ற வார்த்தையிலிருந்து). ஆம், அவர்கள் பிரதிநிதிகள் அல்ல, ஆனால் மிகவும் நம்பகமானவர்கள்.

8. முந்தைய அனுபவத்தின் பங்கின் மிகைப்படுத்தல் (மிகைப்படுத்தல்).

அனுபவம் நமது ஞானத்தை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் நமது முட்டாள்தனத்தை குறைக்காது.
ஜி. ஷா

சில நேரங்களில் ஒரு நேர்மறையான அனுபவம் ஒரு கொடூரமான நகைச்சுவையையும் விளையாடலாம். இந்த நிகழ்வு தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டத்தில் "எளிதான" முறையின் வெற்றிகரமான பயன்பாட்டை பிரதிபலிக்க முயற்சிக்கும் தருணத்தில்.

ஒரு நிபுணர் ஏற்கனவே பலமுறை எதையாவது உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறையை கடந்துவிட்டதாக தெரிகிறது. பாதை முட்கள் நிறைந்தது, முதல் முறையாக அதிகபட்ச முயற்சி, பகுப்பாய்வு, ஆலோசனைகள் மற்றும் சில தீர்வுகளின் வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த ஒத்த திட்டமும் மேலும் மேலும் எளிதாகவும் திறமையாகவும் முன்னேறியது, நெளிந்த பாதையில் சறுக்கியது. அமைதி உண்டாகும். உடல் தளர்கிறது, இமைகள் கனமாகின்றன, இதமான சூடு கைகளில் ஓடுகிறது, இனிமையான தூக்கம் உங்களைச் சூழ்கிறது, அமைதியும் அமைதியும் உங்களை நிரப்புகிறது ...

இதோ ஒரு புதிய திட்டம். ஆஹா, இது பெரியது மற்றும் சிக்கலானது. நான் விரைவில் போருக்குச் செல்ல விரும்புகிறேன். சரி, அதன் விரிவான ஆய்வுக்கு மீண்டும் நேரத்தை வீணடிப்பதில் என்ன பயன், ஏற்கனவே அடிக்கப்பட்ட பாதையில் எல்லாம் நன்றாக உருளும்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, அத்தகைய சூழ்நிலையில், பெரும்பாலான வல்லுநர்கள், சில நேரங்களில் மிகவும் புத்திசாலி மற்றும் விடாமுயற்சியுடன், புதிய நிலைமைகளில் தங்கள் கடந்தகால அனுபவம் வேலை செய்யாது என்று கூட நினைக்கவில்லை. அல்லது மாறாக, இது திட்டத்தின் தனிப்பட்ட பகுதிகளில் வேலை செய்யலாம், ஆனால் நுணுக்கங்களுடனும்.

இந்த நுண்ணறிவு பொதுவாக அனைத்து காலக்கெடுவும் தவறவிட்ட தருணத்தில் வருகிறது, தேவையான தயாரிப்பு பார்வையில் இல்லை, மற்றும் வாடிக்கையாளர், அதை லேசாகச் சொன்னால், கவலைப்படத் தொடங்குகிறார். இதையொட்டி, இந்த உற்சாகம் திட்ட நிர்வாகத்தை மிகவும் நோய்வாய்ப்படுத்துகிறது, எல்லா வகையான சாக்குகளையும் கண்டுபிடித்து கலைஞர்களின் மனதைக் கெடுக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. எண்ணெய் ஓவியம்.

ஆனால் மிகவும் புண்படுத்தும் விஷயம் என்னவென்றால், இதேபோன்ற சூழ்நிலையை மீண்டும் மீண்டும் செய்வது, அதே படம் மீண்டும் அதே எண்ணெயில் உள்ளது. அதாவது, ஒருபுறம், ஒரு நேர்மறையான அனுபவம் ஒரு தரநிலையாக இருந்தது, மறுபுறம், எதிர்மறையானது, ஒரு மோசமான கனவு போல விரைவாக மறக்கப்பட வேண்டிய சூழ்நிலைகளின் பயங்கரமான தற்செயல் நிகழ்வு.

இந்த நிலைமை பின்வரும் அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் வெளிப்பாடாகும் [4]:

• "சிறப்பு வழக்குகளின் பொதுமைப்படுத்தல்" என்பது குறிப்பிட்ட அல்லது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வழக்குகளின் குணாதிசயங்களை அவற்றின் பரந்த தொகுப்புகளுக்கு ஆதாரமற்ற முறையில் மாற்றுவதாகும்.
• "ஃபோகஸ் எஃபெக்ட்" என்பது ஒரு நிகழ்வின் ஒரு அம்சத்திற்கு மக்கள் அதிக கவனம் செலுத்தும்போது ஏற்படும் ஒரு கணிப்புப் பிழையாகும்; எதிர்கால விளைவின் பயனை சரியாக கணிப்பதில் பிழைகளை ஏற்படுத்துகிறது.
• "கட்டுப்பாட்டு மாயை" என்பது, அவர்கள் உண்மையில் செல்வாக்கு செலுத்த முடியாத நிகழ்வுகளின் விளைவுகளைக் கட்டுப்படுத்த முடியும் அல்லது குறைந்தபட்சம் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் என்று மக்கள் நம்பும் போக்கு ஆகும்.

லேபிள் "#WeKnow-Swim", என் கருத்துப்படி இது பொருத்தமானது.

பொதுவாக முன்னாள் #Munchausens #அறிந்து-நீந்துவார்கள். சரி, இங்கே சொற்றொடர் தன்னைத்தானே அறிவுறுத்துகிறது: "#Munchausens ஒருபோதும் முன்னாள் இல்லை."

9. ஒரு திறமையான நிபுணரின் விருப்பமின்மை

நாம் அனைவரும் புதிய தொடக்கத்துடன் செய்ய முடியும், முன்னுரிமை மழலையர் பள்ளியில்.
கர்ட் வோனேகட் (பூனையின் தொட்டில்)

ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட நிபுணர்களைக் கவனிப்பதும் சுவாரஸ்யமானது, அவர்களின் வாழ்க்கை தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் விளிம்புகளுக்குத் தள்ளப்பட்டு, புதிய பணியிடத்தைத் தேட அவர்களை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது. ஏமாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற உமிகளை அசைத்து, அவர்கள் முதல் நேர்காணலை களமிறங்குகிறார்கள். கவரப்பட்ட HR ஆட்கள், இப்படித்தான் எழுத வேண்டும் என்று உற்சாகமாக ஒருவருக்கொருவர் தங்கள் பயோடேட்டாவைக் காட்டுகிறார்கள். ஒவ்வொருவரும் ஏறுமுகத்தில் உள்ளனர், குறைந்தபட்சம் சில அதிசயங்களை உருவாக்குவதை எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் எதிர்காலத்தில்.

ஆனால் அன்றாட வாழ்க்கை ஓடத் தொடங்குகிறது, நாளுக்கு நாள் கடந்து செல்கிறது, ஆனால் மந்திரம் இன்னும் நடக்கவில்லை.
இது ஒருதலைப்பட்சமான பார்வை. மறுபுறம், ஒரு நிறுவப்பட்ட நிபுணர், ஆழ்நிலை மட்டத்தில், தன்னைச் சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் எவ்வாறு மாற்ற வேண்டும் என்பது பற்றிய தனது சொந்த பழக்கங்களையும் யோசனைகளையும் ஏற்கனவே உருவாக்கியுள்ளார். மேலும் இது புதிய நிறுவனத்தின் நிறுவப்பட்ட அடித்தளங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பது உண்மையல்ல. மற்றும் அது பொருந்த வேண்டுமா? பெரும்பாலும், நெருப்பு மற்றும் தண்ணீரால் சோர்வடைந்த ஒரு நிபுணருக்கு, செப்புக் குழாய்களால் தேய்ந்துபோன காதுகளுடன் எதையாவது நிரூபிக்க, விவாதிக்க வலிமை அல்லது விருப்பம் இல்லை. நான் என் பழக்கங்களையும் மாற்ற விரும்பவில்லை, அது எப்படியோ கண்ணியமற்றது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நான் இனி ஒரு பையன் அல்ல.

எல்லோரும் சேர்ந்து கொந்தளிப்பு மற்றும் அசௌகரியம், நிறைவேறாத நம்பிக்கைகள் மற்றும் நிறைவேறாத எதிர்பார்ப்புகளின் மண்டலத்தில் தங்களைக் காண்கிறார்கள்.

அனுபவம் வாய்ந்தவர்களுக்கு, அறிவாற்றல் சிதைவுகளின் பூங்கொத்து [4] நிச்சயமாக வளமானதாக இருக்கும்:

• "செய்யப்பட்ட தேர்வின் உணர்வில் சிதைவு" என்பது அதிகப்படியான விடாமுயற்சி, ஒருவரின் விருப்பங்களின் மீது பற்றுதல், அவை உண்மையில் இருப்பதை விட சரியானவை என்று உணர்தல், மேலும் நியாயப்படுத்துதல்.
• "பொருள் பரிச்சய விளைவு" என்பது ஒரு பொருளைப் பற்றி தெரிந்திருப்பதால் அதன் மீது நியாயமற்ற விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தும் போக்கு.
• பகுத்தறிவற்ற அதிகரிப்பு என்பது ஒருவரின் தேர்வுகள் உண்மையில் இருந்ததை விட சிறந்ததாக இருப்பதை நினைவில் கொள்ளும் போக்கு.
• "அறிவின் சாபம்" என்பது தகவல் அறியும் நபர்களின் பார்வையில் இருந்து எந்தவொரு பிரச்சனையையும் கருத்தில் கொள்ள முயலும் போது, ​​​​அறிவுபடுத்தப்பட்ட மக்கள் எதிர்கொள்ளும் சிரமம் ஆகும்.

இறுதியாக - படைப்பாற்றலின் கிரீடம்:

• "தொழில்முறை சிதைவு" என்பது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது ஒரு நபரின் உளவியல் திசைதிருப்பல் ஆகும். ஒருவரின் தொழிலுக்கு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளின்படி விஷயங்களைப் பார்க்கும் போக்கு, மிகவும் பொதுவான கண்ணோட்டத்தைத் தவிர்த்து.

இந்த வகைக்கான லேபிளுடன் கண்டுபிடிப்பதற்கு எதுவும் இல்லை; இது நீண்ட காலமாக அறியப்படுகிறது - "#Okello". தவறவிட்டவர். சரி, ஆம், ஆம், அவர்கள் அவரை தவறவிட உதவினார்கள். ஆனால் அவர் ஒரு தார்மீகத் தலைவர், அவர் எப்படியாவது அத்தகைய நிலைக்கு வருவதைத் தவிர்த்திருக்க வேண்டும்.

10. பகுதி சுருக்கம்

நீங்கள் மேலே ஏறவும், கீழே தோண்டவும், சுற்றி செல்லவும் அல்லது வெடிக்கக் கூடும் சுவர்கள் உள்ளன. ஆனால் உங்கள் மனதில் சுவர் இருந்தால், அது எந்த உயரமான வேலியையும் விட அளவிட முடியாத அளவுக்கு நம்பகமானதாக மாறும்.
சியுன், சினஞ்சுவின் ராயல் மாஸ்டர்

மேலே உள்ளவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூறலாம்.

பெரும்பாலும், ஒரு குழு அல்லது திட்டத்தில் அவரது இடம், பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் பற்றிய ஒரு நிபுணரின் யோசனை கணிசமாக சிதைக்கப்படுகிறது. இன்னும் சரியாக, நாம் இதைச் சொல்லலாம்: அவர் என்ன பார்க்கிறார் மற்றும் அவரைச் சுற்றியுள்ள பெரும்பாலான மக்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள் என்பது அவர்களின் மதிப்பீட்டில் பெரிதும் வேறுபடுகிறது. ஒன்று அவர் மற்றவர்களை விஞ்சினார், அல்லது அவர் போதுமான அளவு முதிர்ச்சியடையவில்லை, அல்லது அவர்களின் மதிப்பீடு முன்னுரிமைகள் வெவ்வேறு வாழ்க்கையிலிருந்து வந்தவை, ஆனால் ஒன்று தெளிவாக உள்ளது - ஒத்துழைப்பில் முரண்பாடு உள்ளது.

இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு, இத்தகைய சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் அவர்களின் மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்களைப் பற்றிய போதுமான புரிதலுடன் தொடர்புடையவை, அத்துடன் அவர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களுக்கான தேவைகளின் அளவு மற்றும் தரம் பற்றிய சிதைந்த புரிதலுடன் தொடர்புடையவை.

முதிர்ந்த வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் எல்லாவற்றையும் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய யோசனைகளிலிருந்து தங்கள் மனதில் வேலிகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எந்தவொரு கருத்து வேறுபாட்டின் வெளிப்பாடுகளையும் அடக்குகிறார்கள், இன்னும் விரும்பத்தக்க மற்றும் முற்போக்கானவை.

தொழில் வளர்ச்சிக்கு இடையூறாக இருக்கும் ஊழியர்களின் எதிர்மறையான நடத்தை முறைகளை ஏற்படுத்தும் நோக்கங்களைக் கண்டறிந்த பிறகு, அவர்களின் செல்வாக்கை நடுநிலையாக்க உதவும் காட்சிகளைக் கண்டறிய முயற்சிப்போம். முடிந்தால், மருந்து இல்லாதது.

குறிப்புகள்[1] டி. கான்மேன், மெதுவாக சிந்தியுங்கள்...விரைவாக முடிவு செய்யுங்கள், ACT, 2013.
[2] இசட். பிராய்ட், மனோ பகுப்பாய்வு அறிமுகம், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: அலெதியா செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 1999.
[3] “சமூக பயம்,” விக்கிபீடியா, [ஆன்லைன்]. கிடைக்கும்: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[4] “அறிவாற்றல் சார்புகளின் பட்டியல்,” விக்கிபீடியா, [ஆன்லைன்]. கிடைக்கும்: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

ஆதாரம்: www.habr.com