நிபுணர்களை குறைத்து மதிப்பிடுவதற்கான சாத்தியமான காரணங்களை விவரிக்கும் கட்டுரையின் தொடக்கத்தை கிளிக் செய்வதன் மூலம் படிக்கலாம் .
III குறைத்து மதிப்பிடுவதற்கான காரணங்களை எதிர்கொள்வது.
கடந்த கால வைரஸ் சிகிச்சைக்கு ஏற்றது அல்ல - அது அதன் எண்ணிக்கையை எடுக்கும் வரை, அது போகாது.
ஆனால் அதை எதிர்க்க முடியும் மற்றும் எதிர்க்க வேண்டும் - சிக்கல்களைத் தடுக்க.
எல்சின் சஃபர்லி. (மகிழ்ச்சிக்கான சமையல் குறிப்புகள்)
ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை வாழ்விடத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவதற்கு வழிவகுக்கும் சிக்கல்களின் அறிகுறிகளையும் தன்மையையும் கண்டறிந்த பின்னர், ஒரு தொழிலுக்கு மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் சிக்கல்களை எதிர்க்கும் சமையல் குறிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்போம், உண்மையில் சூரியனில் ஒருவரின் இடத்தைப் பற்றிய உணர்வு.
ஆனால், முதலில், "எனக்கு சிக்கல்கள் உள்ளன, முந்தைய அத்தியாயத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட அறிகுறிகள் எனது தொழில்முறை வாழ்க்கையில் ஒரு இடத்தைப் பெற்றுள்ளன." நீங்கள் நிச்சயமாக, நிரூபிக்கப்பட்ட தந்திரத்தைப் பயன்படுத்தி, அது என்னுடன் இல்லை, ஆனால் பக்கத்து வீட்டு பையனுடன் இருப்பதாக நீங்களே சொல்லலாம், நான் அவருக்கு உதவ விரும்புகிறேன். அதுவும் செய்யும்.
கட்டுரையின் வடிவம் குறைவாக இருப்பதால், கருதப்படும் சிக்கல்கள் இயல்பாகவே மிகவும் ஆழமானவை, மேலும் அறிகுறிகளின் வெளிப்பாட்டின் நோயறிதல்கள் வேறுபட்டவை, எடுத்துக்காட்டாக, சில பிரதிநிதித்துவ நிகழ்வுகளுக்கு மட்டுமே ஒரு தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்போம். கருத்துக்களில், அக்கறையுள்ள பயனர்கள் தலைப்பை தங்கள் வழக்குகளுடன் இந்த வடிவத்தில் நிரப்புவார்கள்: சிக்கல் / தீர்வு.
1. சொல்லாட்சியை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
ஒவ்வொரு ஜெர்மானியர்களிடமும் வாய்மொழியாகவும் எழுத்துப்பூர்வமாகவும் உரையாடியதால் நான் வெற்றி பெற்றுள்ளேன்.
அவரது செயல்களின் சரியான தன்மையை அவருக்கு உணர்த்துகிறது.
லுட்விக் எர்ஹார்ட்
ஒரு நிபுணரை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான கருவி, அவரது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நியாயப்படுத்துவது பற்றிய உயர்தர தகவலை மற்றவர்களுக்கு ஒளிபரப்புவதாகும். ஒவ்வொரு நிபுணருக்கும் இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்யும் திறன் கொண்ட சொந்த உரையாசிரியர் அல்லது பத்திரிகை சேவை இல்லை. எனவே, ஒரு தொழிலை உருவாக்க முற்படும் ஒரு நபர், குறைந்தபட்சம், ஒரு சுவாரஸ்யமான உரையாசிரியராக செயல்படுவது, கவனத்தை ஈர்ப்பது மற்றும் நம்பிக்கையைத் தூண்டுவது மிகவும் முக்கியம். இது, உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் விவகாரங்களைப் பற்றியும் தேவையான தகவல்களை மிகவும் நேர்மறையான வழியில் தெரிவிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
தொடக்கத்தில், நீங்கள் பயமுறுத்தும் பத்தாம்வராக இருந்தால், உரைகள், கட்டுரைகள், அறிக்கைகள் போன்றவற்றை எழுதுவதன் மூலம் சொல்லாட்சி திறனை வளர்க்கலாம். ஆனால் ஒரு முக்கியமான விவரம் உள்ளது - பாரபட்சம் காட்டாத ஒருவர் உங்கள் முயற்சிகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த சென்சார் சப்ஜெக்ட்டில் இல்லை என்றால் நன்றாக இருக்கும். பின்னர், அவரது நிட்-பிக்கிங்கின் மூலம், அவர் உங்கள் எண்ணங்களை தெளிவாகவும், கட்டமைக்கப்பட்டதாகவும், சலிப்பிலிருந்து தூங்காமல் இருக்க அனுமதிக்கும் வடிவத்தில், ஏற்கனவே இரண்டாவது பத்தியில் வெளிப்படுத்தவும் முடியும். மற்றவர்கள் எப்படி எழுதுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் யோசிப்பீர்கள் - வெற்றிகரமானவர்கள். அப்போதுதான் உங்கள் சொற்களஞ்சியத்தை புதிய சொற்களால் நிரப்பத் தொடங்குவீர்கள், ஒத்த சொற்களின் கோப்பகத்தில் புதிய திருப்பங்களை எடுத்து, உலர்ந்த உரையில் லேசான தன்மையையும் எளிமையையும் அறிமுகப்படுத்துவீர்கள்.
பின்னர், பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் அளவுகளின் இடங்களில் பொது நிகழ்ச்சிகள். கட்டாய பகுப்பாய்வு மூலம், அது ஏன் மற்றவர்களை விட மோசமாக இருந்தது - வெற்றிகரமானவை. அப்போதுதான் மற்றவர்களின் பேச்சுகளில் சாராம்சத்தை மட்டுமல்ல, எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தும் முறைகள், பார்வையாளர்களுக்கு உளவியல் ரீதியான செல்வாக்கின் முறைகள் போன்றவற்றை நீங்கள் கவனிக்கத் தொடங்குவீர்கள். எந்தவொரு உரையாடலும் சொல்லாட்சித் துறையில் உங்கள் அறிவையும் திறமையையும் சோதிக்கும் ஒரு சோதனைக் களமாக மாற வேண்டும்.
பெரும்பாலான மக்கள், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப சிந்தனையாளர்கள், சொற்பொழிவு பற்றிய புத்தகத்தைப் படிப்பது கடினம், உடனடியாக வாய்மொழி சண்டைகளில் திறமையான மாஸ்டர் ஆக மாறுகிறார்கள். நடைமுறையில் மட்டுமே இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய புரிதல் வருகிறது, நிச்சயமாக, நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்.
2. வெவ்வேறு நிலைகளில் உங்களைப் புறநிலையாக மதிப்பிடுவதற்கான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
இலக்கியத்திற்கும் வாழ்க்கைக்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், புத்தகங்களில் அசல் நபர்களின் சதவீதம் மிக அதிகமாக உள்ளது, அதே நேரத்தில் அற்பமானவர்களின் சதவீதம் குறைவாக உள்ளது; நிஜ வாழ்க்கையில் அது நேர்மாறானது.
ஆல்டஸ் ஹக்ஸ்லி
சுயமரியாதை சிக்கல்களை அடையாளம் காணும் வகையில், கட்டுரையின் முதல் பகுதியில் "உரிமைகோரல்களின் நிலை" குறிகாட்டியின் முக்கியத்துவத்தை நாங்கள் நிறுவினோம். வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் (தொழில், அந்தஸ்து, செல்வம் போன்றவை) ஒரு நபர் அடைய விரும்பும் நிலை. அதன் வரையறைக்கான சூத்திரத்தையும் விவாதித்தார்:
ஆசை நிலை = வெற்றி விகிதம் - தோல்வி விகிதம்
ஆனால் மீண்டும் கேள்வி எழுகிறது: "வெற்றியின் மதிப்பு" மற்றும் "தோல்வியின் மதிப்பு" ஆகியவற்றை எவ்வாறு கணக்கிடுவது? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் கருத்து அல்லது "தொடர்பு கொள்ளும்" நபர்களின் குழுவால் மட்டுமே. மற்றவர்களின் சாதனைகள் மற்றும் தோல்விகளுடன் ஒப்பிடுவதன் பின்னணியில் ஒருவரின் சொந்த உரிமைகோரல்களின் இத்தகைய மதிப்பீடு பெரும்பாலும் மிகவும் புறநிலையாக இருக்கும். இதிலிருந்து உங்கள் “வெற்றி மதிப்பு” உங்களைச் சுற்றியுள்ள மதிப்பீட்டுத் துறையில் பணிபுரியும் நபர்களின் திறன்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. இந்த ஒப்பீடுகளின் பின்னணியில், உங்கள் மதிப்பீட்டு அளவின் உண்மையான நோக்கம் உண்மையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் உங்கள் அளவை அளவிட வேண்டும் வெற்றி и தோல்விகள், அதே வழியில் இதே போன்ற முடிவுகள் குழுவில் உள்ள மற்றவர்களால் அல்லது ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் பரந்த சமூகத்தால் மதிப்பிடப்படுகின்றன.
எனவே, உங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய குழு ஒரு குழுவாக இருக்கும், இதில் சக ஊழியர்களின் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கான சராசரி அளவு உங்களுடன் ஒத்துப்போகும். இல்லையெனில், முரண்பாடு ஏற்படும். பலவீனமான அணியில், மேலும் வளர்ச்சிக்கான உந்துதல் இல்லாமல் ஓய்வெடுப்பீர்கள். கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு பொறுப்பான நபராக இருந்தால், அணியை உயர் மட்டத்திற்கு இழுப்பதில் நேரத்தை செலவிடுவீர்கள். நீங்கள் மிகவும் வலுவாக இருந்தால், உங்கள் சக ஊழியர்களின் திறன்களின் பொதுவான வளர்ச்சியை நீங்கள் தொடர மாட்டீர்கள், இருப்பினும், குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் திறன்களும் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் போது இது உண்மையாகும்.
3. தொழில்முறை இயல்புடைய புதிய நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள முயலுங்கள்
வளர்ச்சி மற்றும் கல்வியை யாருக்கும் கொடுக்கவோ அல்லது தெரிவிக்கவோ முடியாது.
அவற்றில் பங்கேற்க விரும்பும் எவரும் தனது சொந்த செயல்பாடு, தனது சொந்த பலம், தனது சொந்த முயற்சியால் இதை அடைய வேண்டும்.
அடால்ஃப் டீஸ்டர்வெக்
சகாக்களை விட தொழில் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் ஒரு நன்மையைப் பெற, நீங்கள் எப்போதும் போக்கில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் நாளை "எங்கள் எல்லாம்" ஆகக்கூடிய புதிய போக்குகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். புதுமைகளின் ஓட்டத்தில் தங்குவதற்கான எளிதான வழி, பத்திரிகைகள், தொழில்முறை வலைப்பதிவுகள் போன்றவற்றை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதாகும்.
குழுவில் தொழில்நுட்பத் தலைவர்கள் இருக்கும்போது, அவர்களின் திறமை மற்றும் உள்ளுணர்வின் சல்லடை மூலம் ஏற்கனவே சல்லடைப்பட்ட புதுமைகளை அணியுடன் பகிர்ந்து கொள்வது மிகவும் நல்லது. இது சுய-கற்றலின் செயல்திறனை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் அனைத்து வகையான உமிகளையும் நீங்களே தெளிக்காமல், மிக முக்கியமான விஷயத்தில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. எனவே, தலைவர்களுடன் ஒரு குழுவில் பணிபுரிவது - தொழில்முறை குறிப்பு புள்ளிகள் - உங்கள் வாய்ப்புகளுக்கு எப்போதும் விரும்பத்தக்கது.
சமீபத்தில், மருத்துவ கிளினிக்கிற்கான மென்பொருளை மறுவடிவமைப்பு செய்யும் திட்டத்தில் எங்கள் குழு பங்கேற்றது. இருபது வருடங்களுக்கு முன்பிருந்த ஒரு மாணவரின் பாடத்திட்டத்தைப் போல தோற்றமளிக்கும் ஒரு வளர்ச்சியில் தடுமாறி நாங்கள் ஆச்சரியப்பட்டோம். இந்த படைப்பு ஒரு தனி புரோகிராமரால் உருவாக்கப்பட்டது, அவரது சொந்த உலகில் கொதிக்கிறது. அவர் தொடர்ந்து எதையாவது மாற்றினார், தொடர்ந்து நிகழும் பிழைகளை சரிசெய்தார், ஆனால் அதற்கெல்லாம், பயன்பாடு அடிப்படையில் மாறவில்லை. அவருடன் ஒத்துழைக்க அனைத்து முயற்சிகளும் கடுமையான தடைகளை சந்தித்தன. தொழில்நுட்பம் நீண்ட காலமாக முன்னேறி வருகிறது என்பதையும், தார்மீக ரீதியாகவும் செயல்பாட்டு ரீதியாகவும் காலாவதியான மென்பொருளைப் பயன்படுத்த மக்களை கட்டாயப்படுத்துவது நெறிமுறை அல்ல என்பதை எங்களால் அவருக்கு விளக்க முடியவில்லை. அவர்கள் மனித ஆன்மாவை காயப்படுத்தவில்லை மற்றும் அவரை மேட்ரிக்ஸிலிருந்து வெளியேற்றவில்லை.
4. உங்கள் பலவீனங்களை சமன் செய்து உங்கள் பலத்தை மேம்படுத்துங்கள்
பலவீனமானவர்களைத் துன்புறுத்த முடியாத அளவுக்கு வலிமையானவர்கள் மிகவும் பலவீனமாக இருக்கும்போது பலவீனமானவர்கள் வலுவாகி வெளியேற வேண்டும்.
மிலன் குந்தேரா
உங்கள் பலவீனங்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் அல்ல, இதற்காக அவர்கள் உங்களைப் பற்றி அணியில் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கேட்க வேண்டும். "கேள்" என்ற வார்த்தையில், இந்த சூழலில், நான் கருத்துகளை வைக்கிறேன் - உணர, அடையாளம் காண, மீசையில் வீசுதல் போன்றவை.
உங்கள் குறைபாடுகளை ஒப்புக்கொள்வது எப்போதும் கடினம். எனது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக, உரையாடல்களில், தங்கள் தவறுகளையும் பலவீனங்களையும் முறையாக ஏற்றுக்கொள்ளாத திறமையான நபர்களை நான் மீண்டும் மீண்டும் சந்தித்தேன், ஆனால் பின்னர், அவர்களின் பெரிய "நான்" ஐ வென்று, இருப்பினும் அமைதியாக, விளம்பரம் இல்லாமல், அவர்களின் மனதை மாற்றுகிறேன். அதுவும் செய்யும்.
மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பதன் மூலம் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பெரும்பாலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க, இணையத்தில் அதிக எண்ணிக்கையில் வெளியிடப்பட்ட ஏராளமான வலைப்பதிவுகள் மற்றும் பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்தலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், சிக்கல்கள் அவற்றின் போக்கை அனுமதிக்கக்கூடாது.
பரிசீலனையில் உள்ள சிக்கலின் தலைகீழ் பக்கம் உங்கள் பலங்களின் இருப்புடன் தொடர்புடையது. அவற்றை வலியுறுத்த, நீங்கள் சிறந்த முறையில் உங்களை உணர வாய்ப்பு உள்ள பகுதியில் உங்கள் முயற்சிகளை முடிந்தவரை கவனம் செலுத்த வேண்டும். மாற்றீட்டை விட உங்களுக்கு மோசமான ஒரு நிபுணத்துவத்தின் கதவுகளைத் தட்ட வேண்டாம். மென்பொருள் தயாரிப்பு செயல்முறை ) மிகவும் அகலமானது மற்றும் உங்கள் திறன்கள் மற்றும் மனநிலைக்கு ஏற்றவாறு அதில் உங்களுக்கென ஒரு தகுதியான இடத்தை நீங்கள் எப்போதும் காணலாம்.
உதாரணமாக, ஒரு புரோகிராமராக 18 ஆண்டுகள் வெற்றிகரமாக பணிபுரிந்த நான், வருத்தமில்லாமல் கணினி பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்ட மேலாண்மைத் துறைக்கு மாறினேன். என் கருத்துப்படி, இந்த துறையில் எல்லாம் மிகவும் அடிப்படை, நீடித்த மற்றும் நிலையானது. இந்த வழியில், நான் மிகவும் வசதியாக உணர்கிறேன்.
5. நீங்கள் புரிந்து கொள்ளாத சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் சுய-அடையாளம் தவறுகள் ஜாக்கிரதை
பொறுப்புகள் மிகவும் உறுதியான, உறுதியான விஷயம், மற்றும் வாய்ப்புகள் ... சாராம்சத்தில், இவை சிமிராக்கள் - உடையக்கூடியவை, அர்த்தமற்றவை மற்றும் சில நேரங்களில் ஆபத்தானவை. நீங்கள் வயதாகி, புத்திசாலியாக ஆக, இதை உணர்ந்து அவர்களை விட்டுவிடுகிறீர்கள். அது உகந்தது. மற்றும் அமைதியான.
நிக்கோலஸ் எவன்ஸ்.
இந்த அத்தியாயத்தின் தலைப்பு "2" என்ற அத்தியாயத்துடன் நெருக்கமாக வெட்டுகிறது. வெவ்வேறு நிலைகளில் உங்களைப் புறநிலையாக மதிப்பிடுவதற்கான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்”, இதில் கூட்டாளிகளின் குழுவில் ஒரு இடத்தைப் பெறுவதற்கான உங்கள் உரிமைகோரல்களை எவ்வாறு மதிப்பிடலாம் என்பதை நாங்கள் பார்த்தோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அணியின் திறன் அளவுகோலில் எங்கள் நிலையை தீர்மானித்தல். இந்த சூழ்நிலையைப் பற்றிய எங்கள் மதிப்பீடு, ஒருவேளை ஒரு சிறிய பிழையுடன், ஆனால் இன்னும் பெரும்பான்மையினரின் கருத்துடன் ஒத்துப்போகும் போது அது நல்லது என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம். இல்லையெனில், நீங்கள் தவறான அணியில் இருக்கிறீர்கள்.
ஆனால் மற்றொரு மதிப்பீட்டு அளவுகோல் உள்ளது. அணியில் உங்கள் நிலையை நிர்வகிப்பதன் மூலம் மதிப்பீடு. இது மேலே விவரிக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டுடன் ஒத்துப்போகாது, ஏனெனில் இது நிர்வாகத்திற்கு குறிப்பாக முக்கியமான கூடுதல் அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளது, இது அணியின் பொதுவான காரணத்தில் அதன் பணிகளைத் தீர்க்கிறது.
இந்த இரண்டு மதிப்பீடுகளுக்கும் இடையிலான அடிப்படை வேறுபாடு என்னவென்றால், கலைஞர்கள் ஒரு நிபுணரின் நிலையை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள் வாய்ப்புகள் (அறிவு, திறன்கள், தகவல் தொடர்பு திறன் போன்றவை), மற்றும் மேலாளர் மதிப்பு உருவாக்கப்பட்டது (பணி முடிவின் முடிவுகள், இது தொடர்பாக: தரம், உற்பத்தித்திறன், தொடர்புகளில் பயன், மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் மீதான தாக்கம் போன்றவை). வித்தியாசத்தை உணருங்கள்?
எனவே, "வாய்ப்புகள்" என்ற அளவில் ஒருவரின் நிலையை மதிப்பிடுவதில் உள்ள பிழையுடன், "உருவாக்கப்பட்ட மதிப்புகள்" அளவில் நிலையை தீர்மானிப்பதில் பிழைகள் சேர்க்கப்படலாம்.
ஒரு பணியாளருக்கு அவர் உருவாக்கும் மதிப்பு எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது என்பது பற்றிய சிறிய தகவல்கள் இருப்பதால், இரண்டாவது வகையின் மதிப்பீட்டைப் பெறுவது மிகவும் கடினம். அதன்படி, கேள்விக்கு: "நான் ஏன் அந்த பையனை விட குறைவாக சம்பளம் பெறுகிறேன்?" பதிலைப் பெறுவதற்கான எளிதான வழி, "உருவாக்கப்பட்ட மதிப்பு" அளவைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்வதாகும்.
அதை எப்படி செய்வது? ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் அது வேறுபட்டது. மேலாளரிடம் கேட்பது எளிதான வழி (அவர் அதைப் பற்றி பேசுவதற்கு உந்துதல் இருந்தால்). விருப்பம் இன்னும் கொஞ்சம் சிக்கலானது - நீங்களே மேலாளராகி, எல்லாவற்றையும் உள்ளே இருந்து துரத்தவும்.
6. உந்துதலைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்கள் கடமைகளை எப்போதும் அதிகபட்ச ஆர்வத்துடன் செய்யுங்கள்
சொன்னதைச் செய்யாதவன் ஒரு போதும் உச்சத்துக்கு வரமாட்டான்.
மேலும் சொன்னதை விட அதிகமாக செய்யாதவர்.
ஆண்ட்ரூ கார்னகி.
நீங்கள் ஒரு பணியைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், அதை எப்போதும் மிக உயர்ந்த தரத்துடன் செய்யுங்கள் அல்லது வேலையைச் செய்யாதீர்கள்!
வியாபாரத்தில் "எதிர்பார்ப்புகளை மீறுதல்" போன்ற ஒரு விஷயம் உள்ளது. சுருக்கமாக, ஒரு கிளையன்ட் ஒரு சேவை அல்லது தயாரிப்பைப் பெறும்போது இது ஒரு நுட்பமாகும், இது அறிவிக்கப்பட்ட பண்புகளை முழுமையாக திருப்திப்படுத்துகிறது, ஆனால் அசல் சலுகையில் அறிவிக்கப்படாத கூடுதல் விருப்பங்களையும் கொண்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், செலவு மாறாது. இந்த அணுகுமுறை ஒரு உணர்ச்சி ஏற்றத்தாழ்வை ஏற்படுத்துகிறது, இது விற்பனையாளருக்கு கூடுதல் போனஸைக் கொண்டுவரும் நேர்மறையான எதிர்வினைகளின் முழு சங்கிலியையும் உருவாக்குகிறது. விசுவாசமான வாடிக்கையாளரின் வடிவத்தில், புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுவரும் நேர்மறையான பரிந்துரைகள், கூடுதல் பாகங்கள் வாங்குதல் போன்றவை. ஒன்றாக, இது ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்வுகளை ஏற்படுத்துகிறது, இது உங்கள் பங்கேற்பு இல்லாமல், நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் லாபத்திற்காக வேலை செய்கிறது.
இந்த அதிர்வு கருத்து நிறுவன சமூக பொறியியலுக்கும் பொருந்தும். பணியாளரின் பணியின் முடிவுகள், ஒவ்வொரு முறையும் நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை சற்று மீறுகிறது, விருப்பமின்றி இந்த தலைமையை ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான கொக்கியில் இணைக்கிறது. ஆனால் இது வெறும் தூண்டில் தான். மேலும், விருப்பத்தேர்வுகளுக்கான குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகளை நாங்கள் அமைக்கவில்லை என்றால், இந்த அதிகப்படியான எதிர்பார்ப்புகள் வழக்கமாகி, அதிகப்படியானவையாக இல்லாமல் போய்விடும். இங்கே புரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒரு நேர்த்தியான வரி உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பிற போட்டியாளர்களிடையே (எங்கள் விஷயத்தில், குழு உறுப்பினர்கள்) உங்களை வழிநடத்த அனுமதிக்கும் கூடுதல் போனஸ் காரணமாக, தயாரிப்பு / சேவையின் விலையை மாற்றாமல் "எதிர்பார்ப்புகளை மீறுதல்" விளைவு ஏற்படுகிறது என்று நாங்கள் கூறினோம்.
நாங்கள் சிடுமூஞ்சித்தனத்தை நிராகரித்தால், எதிர்பார்க்கப்படும் வெகுமதியைப் பொருட்படுத்தாமல், எந்தவொரு பணியையும் எப்போதும் உங்கள் தனிப்பட்ட சவாலாக உணர்ந்து அதை மிக உயர்ந்த தரம் மற்றும் செயல்திறனுடன் செய்யுமாறு நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்தலாம். ஒரு விதியாக, இந்த அணுகுமுறை மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அதிர்வுகளை ஏற்படுத்துகிறது, இது தொழில் வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது.
எனது நடைமுறையில், ஒரு அக்கறையுள்ள டெவலப்பர், நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையை "தனது" என்று எடுத்துக் கொண்டார், இறுதியில் அதன் இணை உரிமையாளராக ஆவதற்கு ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றார்.
7. ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ஒருவரை மகிழ்விக்க முயற்சிக்காமல், இயல்பாக செயல்படுங்கள்.
தயங்கித் தயங்கி சரியாக இருப்பதை விட, தீர்மானமாக தவறாக இருப்பது நல்லது.
தல்லுலா பேங்க்ஹெட்
கட்டுரையின் முதல் பகுதியில், தீர்மானமின்மை போன்ற ஒரு குறைபாட்டை நாங்கள் விவாதித்தோம், மேலும் அவர் தொழில் வளர்ச்சிக்கு எதிரி என்று தீர்ப்பளித்தோம்.
இந்த வெளியீட்டில், க்யூரேட்டரைப் பிரியப்படுத்த விருப்பம் போன்ற உறுதியற்ற பொதுவான காரணங்களில் ஒன்றை மட்டுமே நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம். இந்த நாய்க்குட்டி ஆசையின் பின்னணியில், புரவலரை எது அதிகமாக வெல்லும் என்ற சந்தேகம் எழுகிறது: இது அல்லது அது. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் உகந்த தீர்வைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, வெற்றிபெறக்கூடிய ஒரு பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உள் போராட்டம் உள்ளது. இதன் விளைவாக, ஒருவித பொய், இழிந்த தன்மை மற்றும் பிற விரும்பத்தகாத நிழல்கள் தோன்றும். வெளியில் இருந்து, இந்த ஃபானிங் நிச்சயமாக தெரியும், மேலும் இது மிகவும் பரிதாபகரமானதாக தோன்றுகிறது.
முடிவெடுக்கும் போது, வெளியில் இருந்து பார்த்தால் அந்த முடிவு எப்படி இருக்கும் என்று யோசிக்காதீர்கள். கரப்பான் பூச்சிகளுக்கான உணவை உங்கள் தலையில் விடாதீர்கள், பின்னர் அவற்றை அகற்றுவது மிகவும் சிக்கலாக இருக்கும். இது உங்கள் முடிவு, அது மோசமாக இருக்க முடியாது (தீவிர நிகழ்வுகளில் - பிழையானது). மற்றவர்களுடன் விவாதிக்கவும், உங்கள் வழக்கை நிரூபிக்கவும், குறிப்பாக நீங்களே. ஆனால் அதே நேரத்தில், மற்றவர்கள் சொல்வதைக் கேட்டு உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
முடிவு சார்ந்த மேலாளர் தன்னம்பிக்கை உள்ளவர்களுடன் பணிபுரிவது மிகவும் வசதியானது. அவற்றை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம், ஆனால் அதிக உறுதியுடன் கூடிய சூழ்நிலைகளில் முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் எளிதானது.
எனது ஸ்கைப் கணக்கில் ஒரு ஸ்லோகன் உள்ளது: "சரியான முடிவுகளை எடுப்பவரால் வெற்றி என்பது அவசியமில்லை, ஆனால் சரியான முடிவுகளை எடுப்பவரால் அடையப்படும்."
8. வெற்றி மாயைகளில் ஜாக்கிரதை
யதார்த்தத்தின் முக்கிய விதி உங்கள் மாயைகளில் தொலைந்து போகக்கூடாது.
x/f ஆரம்பம் (ஆரம்பம்)
ஒருமுறை நான் ஒரு குழுவுடன் பணிபுரிய வேண்டியிருந்தது, அது பின்னோக்கிச் சென்றது - தற்போதைய பணியின் முடிவின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சுறுசுறுப்பான வழிமுறை கருவி, பணிப்பாய்வுகளின் அடுத்தடுத்த முன்னேற்றத்துடன், குழு சுய-புகழ்ச்சியின் சடங்காக மாறியது.
ஒரு மேலாளர், ஒரு குழு என்பது ஒரு சிக்கலான நரம்பு அமைப்பின் இயல்பு என்று எங்கோ படித்தேன், அதை விமர்சனத்திலிருந்து பாதுகாக்கும் அதே வேளையில் அது பாராட்டப்பட வேண்டும். எனவே, பின்னோக்கியின் போது, குறைந்தது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட கட்டத்தின் ஐந்து நேர்மறையான தருணங்களைக் கொண்டு வந்தது. அணி மிகவும் இளமையாக இருந்ததால், அவர்கள்தான் தங்கள் வெற்றிகளைக் கண்டுபிடித்தார்கள், வெற்றிகளைக் கூறவில்லை.
வெளியில் இருந்து பார்த்தால், மணமகன் தனது உறவினர்கள் மற்றும் தோழிகள் வழியாக ஒரு திருமணத்தில் மணமகளின் அபார்ட்மெண்டிற்குச் செல்வது போல் தோன்றியது, ஒவ்வொரு புதிய புறக்காவல் நிலையத்தின் முன்பும் ஒரு வாக்குறுதியைப் பிழிந்து, வேறு எந்த வழியில் அவர் வாழ்க்கையை உருவாக்குவார்? அவரது வருங்கால மனைவி மற்றும் அவரது உறவினர்கள் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர். "நான் அதை என் கைகளில் சுமப்பேன்! நான் என் மாமியாரைப் போற்றுவேன்!.. ” இந்த சாதனைகள், விரலில் இருந்து உறிஞ்சப்பட்டு, குழு ஒரு பத்திரிகையில் எழுதப்பட்டது, இதனால் அவை மீண்டும் நினைவில் கொள்ளப்படாது, மேலும் வெற்றியை குறைவான வெற்றிகரமான செயல்முறைகளில் காட்டுவதற்காக அல்ல.
எனது கேள்விக்கு, நாங்கள் எப்போது பிரச்சினைகள் மற்றும் தவறுகளை வரிசைப்படுத்தப் போகிறோம், அணி இன்னும் இளமையாக உள்ளது, விரும்பத்தகாத நினைவுகளால் அதை காயப்படுத்த தேவையில்லை என்ற பதிலைப் பெற்றேன். மேலாளரின் கூற்றுப்படி, இந்த ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறை அவரது முந்தைய திட்டங்களில் சிறப்பாக செயல்பட்டது, இது ஒரு சுறுசுறுப்பான வழிமுறையாகும், மேலும் இதுவரை அவரை வீழ்த்தவில்லை. ஆனால் அடுத்த பெரிய திட்டத்தில், இந்த அணுகுமுறையால், முழு திட்டமும் சீட்டு வீடு போல் நொறுங்கியது. தங்கள் சொந்த மாயைகளின் பரவசத்தில் வாழும் குழு, சிக்கலான முடிவை வாடிக்கையாளருக்கு மாற்றுவதற்கான நேரம் வரும் வரை, உருவாக்கப்படும் தயாரிப்பு மற்றும் அதன் உருவாக்கத்தின் செயல்முறைகளில் வெளிப்படையான சிக்கல்களுக்கு கவனம் செலுத்தவில்லை. பேரழிவு.
உங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் யூகங்களின் அடிப்படையில் மட்டுமே கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு பொறிமுறையின் மூலம் ஒரு எளிய வழக்கை வெற்றிகரமாக இழுக்க முடிந்தால், நீங்கள் எப்படி எளிதாக வலையில் விழலாம் என்பது பற்றியது இந்த கதை, இது உண்மையில் செயல்படும் திட்டத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. முதல் வெற்றிகரமான அனுபவம் வெற்றியின் பரவசத்தை ஏற்படுத்துகிறது, நனவின் தொலைதூர மூலைகளில் எச்சரிக்கை உணர்வை செலுத்துகிறது. ஆனால் அடுத்த மிகவும் கடினமான வழக்கு எல்லாவற்றையும் அதன் இடத்தில் வைக்கிறது. பெரும்பாலும், சிக்கல்கள் உடனடியாகத் தோன்றாது, ஆனால் பின்தங்கியிருக்கும், படிப்படியாக ஒரு பொறிக்குள் செலுத்துகிறது, கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து ஏமாற்றும் பதிவுகள் மூலம் கவனத்தை ஈர்க்கிறது. உங்களுக்குப் பின்னால் ஒரு முக்கியமான பிழைகள் குவிந்தால், முழு அமைப்பும் சரியத் தொடங்குகிறது.
நீங்கள் பரிசோதிக்காத புதிய முறைகள் பல விருதுகளுடன் தொங்கவிடப்பட்டாலும், மரியாதையுடன் நடத்தப்பட்டாலும், அவை குறித்து எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். குறிப்பாக அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான வழிமுறைகள் இயற்கையில் பிரகடனமாக இருந்தால், பல்வேறு அன்றாட நிகழ்வுகளுக்கு மிகவும் தனிப்பட்டதாக இருக்கும் ஆழமான நுணுக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளாமல், மேற்பரப்பில் இருந்து ஒரு சடங்கை மட்டுமே எடுப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.
9. தொழில்முறை பாத்திரங்களை மாற்றும்போது உணர்ச்சிவசப்படுங்கள்
நான் நம்பிக்கையற்றவன் அல்ல. நான் ஒரு குளிர், சோர்வு, பசியுடன் இருக்கும் நம்பிக்கையாளர்
ஓல்கா க்ரோமிகோ. (விசுவாசமான எதிரிகள்)
வயது மற்றும் தொழில்முறை "தாய்", பெரும்பாலும் புதுமையின் தீப்பொறி ஒரு நிபுணரின் பார்வையில் வெளியேறுகிறது. இல்லை, அவர் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் இளம் மற்றும் சூடான பக்கத்திலிருந்து, இந்த கண்டுபிடிப்பு மெதுவான இயக்கத்தில் உள்ளது: சலிப்பு, ஆர்வமற்ற மற்றும் எரிச்சலூட்டும் மெதுவாக. நேரம் முடிந்துவிட்டது, போட்டியாளர்கள் விழிப்புடன் இருக்கிறார்கள், ஒவ்வொரு நிமிடமும் கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் எந்த தாமதமும் குற்றவியல் அலட்சியம்.
எனவே, தொழில்முறை இடங்களில் வேலைகள், செயல்பாட்டுப் பகுதிகள் மற்றும் பிற இயக்கங்களை மாற்றும்போது, ஒருபுறம், உங்களை உணர்ச்சிபூர்வமாக பம்ப் செய்வது விரும்பத்தக்கது, எடுத்துக்காட்டாக, ஆற்றல்மிக்க பயிற்சிகள் அல்லது சிறப்பு இலக்கியங்களின் உதவியுடன், மறுபுறம், ஏற்றுதல். இளைய, ஆனால் குறைந்த அனுபவமுள்ள சக ஊழியர்கள், அவர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்குகிறார்கள். மேலும் அவர்கள் உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் அற்புதத்தை நிகழ்த்தட்டும். அற்புதங்களைச் செய்வது எப்படி என்று அவர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள், மேலும் செயல்பாட்டில் அவர்களை மும்முரமாக வைத்திருங்கள்!
10. உங்கள் தயாரிப்பு செயலாக்க அனுபவத்தை செயல்முறை மேலாண்மை மாதிரியில் முன்வைக்க வேண்டாம்.
வேறொருவரின் மகிழ்ச்சி எப்போதும் உங்களுக்கு மிகைப்படுத்தப்பட்டதாகத் தெரிகிறது.
சார்லஸ் டி மான்டெஸ்கியூ
மேலாண்மைக் கலையில் அறிமுகமில்லாத கலைஞர்களின் பார்வையில் மேலாளர்களின் பணியை மதிப்பிடுவது தவறல்ல என்பதை கட்டுரையின் முதல் பகுதியில் கண்டறிந்தோம். அவை செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வெவ்வேறு குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு தயாரிப்பின் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் இந்த தயாரிப்பின் அமைப்புக்கான தேவைகள் முற்றிலும் வேறுபட்ட இரண்டு செயல்பாடுகளாக இருப்பதால், வெவ்வேறு திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், வெவ்வேறு தனிப்பட்ட பண்புகள், உளவியல் மற்றும் நெறிமுறை தயார்நிலை போன்றவை தேவைப்படுகின்றன. அவற்றின் திறம்பட செயல்படுத்தல்.
ஒழுக்கம் மற்றும் நெறிமுறைகளைக் கடைப்பிடிக்கும் போது, இந்த விஷயத்தில் ஒரு மேலாளரை வசைபாடுவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரே குறிகாட்டியானது, "திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் தோல்வி" ஆகும், அதற்கு அவர் நேரடியாகப் பொறுப்பு. இதோ அவருடைய மதிப்பெண். நிச்சயமாக, அவருக்கு ஒரு மில்லியன் காரணங்கள் உள்ளன, அது புறநிலையாக எல்லாவற்றையும் "அது செய்ய வேண்டும்" செய்வதிலிருந்து அவரைத் தடுத்தது, ஆனால் இவை, அவர்கள் சொல்வது போல், இனி உங்கள் பிரச்சினைகள் அல்ல.
ஆதாரம்: www.habr.com