"மேசைக்கு வெளியே" வேலை செய்யுங்கள்: முன் முடுக்கத்திற்குப் பிறகு உண்மையில் எந்தத் திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டன?

நவம்பர் 22 அன்று, செனெஜ் மேலாண்மைப் பட்டறையில், முடுக்கத்திற்கு முந்தைய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இரண்டு மாதங்களாக திட்டங்களை உருவாக்கி வந்த குழுக்களுக்கு நடுவர் மன்றமும் நிபுணர்களும் இறுதித் தீர்ப்பை வழங்கினர். நாங்கள் கொஞ்சம் தூங்கினோம், நிறைய வேலை செய்தோம் - ஆனால் இது எப்போதுமே நடக்கும்

இந்த இடுகையில் முடுக்கத்திற்கு முந்தைய திட்டத்தின் முக்கிய முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவோம் - போட்டியின் இறுதிக் கட்டத்திற்கு முன் நாங்கள் நிர்ணயித்த அனைத்து இலக்குகளையும் அடைய முடிந்ததா? உண்மையில் எத்தனை திட்டங்களுக்கு எதிர்காலம் உள்ளது? இந்த கடினமான போரின் விளைவாக என்ன கூட்டணிகள் முடிவுக்கு வந்தன? அணிகள் முடிவுகளில் திருப்தி அடைகின்றனவா?

இதைப் பற்றி மேலும் கீழே படிக்கவும்.

முடுக்கிக்கு முந்தைய கல்வி (தொலைவு) திட்டத்தில் 53 அணிகள் பங்கேற்றன. நவம்பர் 20-22 அன்று செனெஜ் மேலாண்மைப் பட்டறையில் நடந்த 47 திட்டங்கள் நேருக்கு நேர் நிலையை அடைந்தன.

மொத்தத்தில், 150 வெற்றிகரமான டெவலப்பர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தளத்தில் கூடியிருந்தனர், மீதமுள்ள 95 பேர் நடுவர் மன்ற உறுப்பினர்கள், முதலீட்டாளர்கள், கண்காணிப்பாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள். அவர்கள் தூரம் மற்றும் நேருக்கு நேர் நிலைகள் முழுவதும் அணிகளுடன் இருந்தனர் - இந்த இரண்டு மாதங்களில் அவர்கள் நடைமுறையில் நெருக்கமாகிவிட்டனர்.

ஆயிரம் வார்த்தைகளுக்குப் பதிலாக, பங்கேற்பாளர்களையும் கண்காணிப்பாளர்களையும் திட்டத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகள் குறித்த தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுமாறு கேட்டுக் கொண்டோம் - எங்கள் கருத்துப்படி, "புலத்திலிருந்து" கருத்து மிகவும் சுவாரஸ்யமானது.

பொதுவாக, திட்டத்தின் முன்னேற்றம் பற்றி

FrozenLab குழு: "டிஜிட்டல் திருப்புமுனை போட்டியில், மேலாண்மை நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட பயனர் கோரிக்கைகளை தானியங்குபடுத்துவது மற்றும் வகைப்படுத்துவது ஆரம்பப் பணியாகும். போட்டியின் இறுதிப் போட்டியின் ஒரு பகுதியாக நாங்கள் அதைத் தீர்த்து, முன் முடுக்கியில் அதை உருவாக்கினோம். திட்டத்தின் போது எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் திட்டத்தில் முதலீட்டை ஈர்ப்பது அல்ல, ஆனால் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். இதன் விளைவாக, பேச்சுப் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், இது நிறுவனத்தை யார் அழைக்கிறார்கள் (மற்றும் அவர் எந்த முகவரியில் வசிக்கிறார்) என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள சரியான நபருக்கு தகவலை உடனடியாக மாற்றுகிறது அல்லது விண்ணப்பத்தை உடனடியாகச் செயல்படுத்த உதவுகிறது. ப்ரீ-அக்சிலரேட்டரின் போது, ​​நாங்கள் ஏற்கனவே எங்கள் முதல் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிந்துள்ளோம் - யுஃபாவின் நிர்வாக நிறுவனம், எங்கள் யோசனை மற்றும் கருத்தில் ஆர்வமாக இருந்தது மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் வகையில் எங்களுடன் ஒரு கட்டண பைலட்டை நடத்த ஒப்புக்கொண்டது. நாங்கள் திட்டத்தை தொலைதூரத்தில் நிர்வகிக்க முடியும், எனவே ரஷ்யாவில் உள்ள எந்த நகரத்திலும் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் ஆதரவை வழங்க முடியும்.

டிமிட்ரி குஸ்நெட்சோவ், பிளாக் பிக்சல் அணியின் உறுப்பினர்: “இறுதிப் போட்டியில், பிராந்திய நிலை மற்றும் முடுக்கத்திற்கு முந்தைய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, தமனி உயர் இரத்த அழுத்தம் உள்ளவர்களின் சுகாதார நிலையை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு சாதனத்தின் முன்மாதிரியை நாங்கள் உருவாக்கினோம். அதன் உதவியுடன், நோயாளியின் நிலை குறித்த தரவு சேகரிக்கப்பட்டு இருதயநோய் நிபுணருக்கு அனுப்பப்படுகிறது, அவர் இறுதி முடிவை எடுக்கிறார். தகவல் சேகரிப்பு சுமார் 2-3 வாரங்கள் ஆகும், பின்னர் முக்கிய நோயறிதல் செய்யப்படுகிறது.

அணி PLEXeT ஆரம்பத்தில், கருத்துத் திருட்டைக் கண்டறிய இரண்டு நிரல்களை ஒப்பிடுவது அவசியம். ஒவ்வொரு நிரலாக்க மொழிக்கும் கணினியைப் பயிற்றுவிக்காதபடி பணியை எளிதாக்க, குழு இயங்கக்கூடிய நிரல் குறியீட்டை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தது. இந்த தீர்வு ஒரே நேரத்தில் பல கோப்புகளை ஸ்கேன் செய்வதை சாத்தியமாக்கியது. ஆனால் துரதிர்ஷ்டம் - சிக்கல் மிகவும் குறிப்பிட்டதாக மாறியது ... எனவே, அவர்கள் நகல்களைத் தேடவில்லை மற்றும் ஒரு PLEXeT கிளையண்டில் கவனம் செலுத்தவில்லை: "நாங்கள் நினைத்தோம், ஏன் வைரஸ்களைத் தேடக்கூடாது. இப்போது இது ஒரு பெரிய மற்றும் திறன் கொண்ட சந்தை, இது குறிப்பாக கோப்புகளை விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்வதில் சிக்கலை எதிர்கொள்கிறது. அதைத் தீர்க்க கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் நாங்கள் தயார் செய்துள்ளோம்., - அவர் பேசுகிறார் Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT அணியின் கேப்டன்.

எனவே குழு முன்னிலை பெற்றது மற்றும் கருத்து மாறியது. ஆரம்பத்தில், அவர்கள் பல சேவைகளை ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்த திட்டமிட்டனர் - கார்ப்பரேட் நெட்வொர்க்கில் ஆவணங்களைப் பாதுகாக்க ஃபயர்வால்கள், ஃபிஷிங் எதிர்ப்பு மற்றும் பல. ஆனால் டிராக்கர்கள் இது செல்ல வழி அல்ல, நாங்கள் ஒரே ஒரு தீர்வை மட்டுமே தீர்க்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தனர். அதைத்தான் செய்தார்கள்.

"ஆரம்பத்தில், நாங்கள் ஒரே நேரத்தில் 4-5 சேவைகளை உருவாக்க திட்டமிட்டோம் மற்றும் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்கினோம். ஆனால் அது நடக்காது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம் - இனிப்பானதை மட்டுமே விட்டுவிட வேண்டும். - ஓலெக் கருத்துகள்.

மையத்திற்குப் பிறகு, குழு தொழில்நுட்ப பகுதியை மேம்படுத்த முடிவு செய்தது. "வைரஸ்களை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், எனவே அவற்றை விநியோகிப்போம்", அணி கூறியது. மேலும், உண்மையில், பாகுபடுத்தலின் அடிப்படையில் கிளஸ்டரிங்கைப் பயன்படுத்தி அவள் எல்லாவற்றையும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் செய்தாள். இந்த தீர்வு மனிதர்களால் கண்டறிவதற்கு முன், சில அச்சுறுத்தல்களை முன்கணிப்பு முறையில் அடையாளம் காண உதவியது.

மாஸ்கோவைச் சேர்ந்த வைகோ அணியின் தலைவர் யூரி கட்சர்: “முன் முடுக்கியின் ஒரு பகுதியாக, பைப் ஃப்ளாவ் டிடெக்டர்களிடமிருந்து தரவைச் செயலாக்குவதற்கான இணையச் சேவையை உருவாக்கும் பணியில் தொடர்ந்து ஈடுபட்டோம், இதன் மூலம் போட்டியின் இறுதிப் போட்டியில் நாங்கள் வெற்றி பெற்றோம். தனித்தனியாக, கல்வித் திட்டத்தின் சில அம்சங்களுக்கு எனது மரியாதையைத் தெரிவிக்க விரும்புகிறேன், அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தன. ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான சட்ட அடிப்படையிலான விரிவுரை எங்களுக்கு மிகவும் நினைவிருக்கிறது - எல்லோரும் இதைப் பற்றி அடிக்கடி மறந்துவிடுகிறார்கள்.

ட்ரீம் குழுவிலிருந்து டெவலப்பர்கள் ரஷ்ய இயற்கை இருப்புக்களை தடைகள் இல்லாமல் பார்வையிட சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு உதவ நாங்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை செய்துள்ளோம். இது ஆன்லைனில் டிக்கெட்டுகளை வாங்க உங்களை அனுமதிக்கும் - இது வரிசைகளை அகற்றி, அத்தகைய இடங்களுக்குச் செல்வதை மிகவும் வசதியாகவும் பாதுகாப்பாகவும் மாற்றும். இப்போது பலர் அவசரகால சூழ்நிலைகள் மற்றும் அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகத்தை அழைக்கும் பிரதேசத்திற்குள் ஊடுருவி வருகின்றனர். கணினியில் பதிவு செய்ய, ஒரு நபர் பாஸ்போர்ட் தரவை உள்ளிட்டு விரும்பிய வழியை எழுத வேண்டும் - இது அச்சிடப்பட்ட பத்திரிகைகளில் நீண்ட பதிவு செயல்முறையை மாற்றும். இதன் விளைவாக பெறப்பட்ட QR குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி பிரதேசத்திற்கான நுழைவு மேற்கொள்ளப்படும்.

செர்ஜி இவனோவ், டிராக்கர்: "முடுக்கத்திற்கு முந்தைய திட்டத்தின் முக்கிய பணி, திட்டங்களுக்கு மேலும் உயிர் கொடுப்பதாகும், இதனால் அவை உண்மையான சந்தைக்கான தேவை, பொதுத்துறை மற்றும் நிறுவனங்களின் வடிவத்தில் உண்மையான வாடிக்கையாளர்களால் தொடர்ந்து இருக்கும். இந்த பணி இரண்டு திசைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

முதல் திசை கல்வி. பல்வேறு தொகுதிகளுக்கு அதிக அளவு கல்விப் பொருட்கள் தயாரிக்கப்பட்டன. டிராக்கர்கள் இந்த மெட்டீரியலை மாஸ்டரிங் செய்வதற்கும் அதை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கும் உதவினார்கள். இரண்டாவது திசையானது உண்மையான பயனர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் யோசனைகளைச் சோதிப்பது தொடர்பானது. இது அவசியமானது, இதனால் செனெஷ் யோசனைகள் மற்றும் பார்வைகளை மட்டுமல்ல, உண்மையான குறிகாட்டிகள் மற்றும் அளவீடுகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும்.
டெவலப்பர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள், கட்டிடக் கலைஞர்கள், வணிக ஆய்வாளர்கள் - ஒவ்வொரு குழுவிலும் ஒரு வலுவான தொழில்நுட்பக் குழு இருந்தது. எனது கருத்துப்படி, தயாரிப்பு மேலாளர்களுக்கு அதிக தேவை இருந்தது - சந்தையுடன் திட்டத்தின் உறவை கட்டமைக்கும் நபர்கள், கருதுகோள்களைச் சோதிப்பதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறார்கள், யோசனைகள் மற்றும் பார்வைகளை சோதனைகளாக மாற்றுகிறார்கள், இதனால் திட்டம் சந்தையில் அதன் இடத்தை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்கும். முடிந்தவரை."

ஆரம்பத்தில் நீங்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளை உங்களால் அடைய முடிந்ததா?

வைகோ: «தொடர்புகள், கூட்டாண்மை அல்லது நிர்வாக ஆதாரங்களுக்காக நாங்கள் முதலில் முடுக்கிக்கு சென்றோம். ஆனால் ஐயோ, திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் காஸ்ப்ரோம் நெஃப்ட் (ஜிபிஎன்) நிபுணரின் தொடர்பு மட்டுமே எங்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. நாங்கள் அதிகம் எதிர்பார்த்தோம். இருப்பினும், நாங்கள் GPN கார்ப்பரேட் முடுக்கியில் நுழைந்தோம் - அவர்கள் எங்கள் தீர்வில் ஆர்வமாக உள்ளனர், மேலும் ஒரு பைலட்டை நடத்துவதற்கான செயல்முறையை நாங்கள் விவாதிக்கிறோம். பைலட் தளம் இப்போது தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.

கருப்பு பிக்சல்: “முன் முடுக்கியில் எங்களின் முக்கிய குறிக்கோள், தயாரிப்பின் செயல்பாட்டு வெளியீடு மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான நிதி திரட்டுவதாகும். எங்கள் இலக்கு அடையப்பட்டது, இப்போது நாங்கள் மேலும் ஒத்துழைப்பு குறித்து நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம். வளர்ச்சியில் நிர்வாக வளங்களை ஈடுபடுத்தவும், எங்கள் தீர்வை விரும்பி மேலும் பணியாற்றத் தயாராக உள்ள கார்ப்பரேட் பிரிவில் உள்ள நிபுணர்களைக் கண்டறியவும் நாங்கள் முடிந்தது.

செர்ஜி இவனோவ்: "திட்டங்களின் கணிசமான விகிதம் ஏற்கனவே தங்கள் முதல் சந்தை வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிந்துள்ளது. பைலட் திட்டங்களுக்கான ஒப்பந்தங்கள் பல பங்கேற்பாளர்களால் கையெழுத்திடப்பட்டன - நான் மூன்று குழுக்களை மேற்பார்வையிட்டேன், அவர்களில் இருவர் ஒத்துழைப்பில் நுழைந்தனர். முதல் முதலீட்டு ஒப்பந்தங்களும் முடிவடைந்தன மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடன் முதல் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்டது.

கண்காணிப்பாளர்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளுடன் பணிபுரிவது பயனுள்ளதாக இருந்ததா?

வைகோ: "ஆதரவு நிச்சயமாக முக்கியமானது - டிராக்கர்கள் முடிவுகளை அடைய மற்றும் உண்மையிலேயே பயனுள்ள தீர்வுகளை உருவாக்க எங்களை ஊக்கப்படுத்தியது. நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிவதன் பிரத்தியேகங்களை நாங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ளாததால், திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு சிறிய முட்டுக்கட்டை ஏற்பட்டது. ஆனால் டிராக்கர்கள் இதை வரிசைப்படுத்த உதவியது. கூடுதலாக, அவர்கள் எங்களுக்கு பயனுள்ள தொடர்புகளைச் சேகரிக்கவும் திட்டத்தின் இறுதித் திசையைத் தீர்மானிக்கவும் எங்களுக்கு உதவ முயன்றனர்.

PLEXeT: “இன்னோவேஷன் ப்ரோமோஷன் ஃபவுண்டேஷனின் வல்லுநர்கள் முன் நாங்கள் செய்த விளக்கக்காட்சி என் வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றிலும் மிகச்சிறந்தது என்று நான் சொல்லத் துணிகிறேன். அனைத்து ஜூரி உறுப்பினர்களுடனும் ஒரே அலைநீளத்தில் உணர்ந்தோம். அவர்கள் அனைவரும் பாதுகாப்பிற்கு முன் எங்கள் விளக்கக்காட்சி மற்றும் கையேட்டைச் சரிபார்த்த நம்பமுடியாத தோழர்களே, இறுதி ஆடுகளத்தில் அவர்கள் எங்களை மிகவும் நல்ல கேள்விகளால் தாக்கினர்: "உங்கள் தீர்வு மற்றவர்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபட்டது? அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது? இங்கே டைனமிக் எக்ஸிகியூஷன் தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்களா?" நாங்கள் உணர்ந்தோம் - அவர்கள் உண்மையில் தடுமாறுகிறார்கள்! ஒரு நிபுணர் உண்மையில் எங்கள் இதயத்தைத் தாக்கினார் - அவர் எங்கள் போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைக் கண்டுபிடித்தார் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்புகளைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்டார். நாங்கள் ஒரு சிறந்த பின் சுவையுடன் இருந்தோம்.

டிராக்கர்களுடன் பணிபுரிவதும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது - பைலட்டுகளின் உண்மையான வணிகம், செயலாக்கங்கள் மற்றும் பணம் திரட்டுதல் எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதை அவர்கள் எங்களுக்குக் காட்டினர். அவர்கள் எல்லா இடர்பாடுகள் மற்றும் ஓட்டைகள் பற்றி பேசினார்கள். பொதுவாக, நாங்கள் ஒரு உண்மையான யதார்த்தத்தை உருவாக்கினோம் - நாங்கள் அனைவரும் ஒரு உண்மையான குடும்பமாக மாறினோம். எங்களிடம் டஜன் கணக்கான அரட்டை அறைகள் இருந்தன, நாங்கள் வழக்கமாக ஒருவரையொருவர் அழைத்து அனைத்து சிக்கல்களையும் விவாதித்தோம். இதற்கு தனி மரியாதை. எங்கள் டிராக்கர் விக்டர் ஸ்டெபனோவுக்கு நாங்கள் வணக்கம் சொல்கிறோம் - அவர் இயந்திர கற்றல், வணிகம் மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றில் உண்மையான நிபுணர்.

அடுத்து என்ன நடக்கும்?

வைகோ: "ஜிபிஎன் உடன் ஒத்துழைக்க நாங்கள் திட்டமிட்டிருந்தாலும், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மற்றும் எண்ணெய் சேவை நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான தொடர்புகள் மற்றும் பிற வாய்ப்புகளை நாங்கள் இன்னும் தீவிரமாக தேடுகிறோம். எங்கள் தீர்வு அவர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். எதிர்காலத்தில், முழு அளவிலான எம்விபியை உருவாக்கவும், தீர்வின் செயல்பாட்டை விரிவுபடுத்தவும் நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம்.

PLEXeT: "முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து பணம் எடுக்க நாங்கள் மறுத்துவிட்டோம் - இது ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பை எங்கள் மீது சுமத்துகிறது (முடிவு செயல்படவில்லை என்றால், எல்லாவற்றையும் வீணாகச் செலவழித்தால் என்ன செய்வது?). ஆயினும்கூட, நாங்கள் நிதியத்திலிருந்து நிதியைப் பெற்றோம். அவர்களின் உதவியுடன், எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும் பைலட்டை முழுமையாக சோதிக்க முடியும் மற்றும் குறைவான ஆபத்துகள் இருக்கும். அவற்றை முக்கியமாக அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கு செலவிடுவோம். இயந்திர கற்றலின் வளர்ச்சிக்கும் எங்களுக்கு நிறைய நிதி தேவை - போர் நிலைமைகளில் அது எப்படி இருக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள."

கனவு அணி: “போட்டிக்குப் பிறகு, ரிசர்வ் பகுதியில் சுற்றுலாப் பயணிகள் இருப்பதை மீட்பு சேவைகளுக்குத் தெரிவிக்க, அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகத்தின் ஆன்லைன் சேவையுடன் எங்கள் தீர்வை ஒருங்கிணைக்க திட்டமிட்டுள்ளோம். விண்ணப்பத்தில், அவர்கள் பாதையின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவைப் பற்றி அறிவிக்க முடியும், இதன் உதவியுடன் அவசரகால அமைச்சின் மீட்பவர்கள் தொலைந்து போன அல்லது காயமடைந்த குழுக்களைத் தேடுவதற்கு சரியான நேரத்தில் வெளியே செல்ல முடியும்.

டிராக்கர் செர்ஜி இவனோவ் முன் முடுக்கம் திட்டத்திற்குப் பிறகு திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான காட்சிகளைப் பற்றியும் பேசினார்:

"என் கருத்துப்படி, முழுத் திட்டத்திலும் கடந்து வந்த திட்டங்கள் பல பாதைகளைக் கொண்டுள்ளன.
நிறுவப்பட்ட குழு அல்லது தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் பாத்திரத்தில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் சேர்வது முதல் காட்சி.

இரண்டாவது, பைலட் திட்டங்களைத் தொடங்குவதற்கும், அவற்றை வழக்கமான ஆர்டர்களாக மாற்றுவதற்கும் வாய்ப்பு உள்ளது. பெரிய பொதுத்துறை நிறுவனங்களுக்கு தொழில் ரீதியாக மேம்பாட்டு சேவைகளை வழங்க இது ஒரு வழியாகும்.

மூன்றாவது சூழ்நிலை துணிகர பாதையாகும், அங்கு குழு தொடர்ந்து தங்கள் தயாரிப்பில் வேலை செய்து முதலீட்டை ஈர்க்கும். இது ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் மிகவும் ஆக்கிரோஷமான பாதையாகும், இது ஒருபுறம், பெரிய வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, ஆனால் மறுபுறம், பெரிய அபாயங்கள். இந்த சாலைகள் அனைத்தும் டிஜிட்டல் திருப்புமுனை பட்டதாரிகளுக்காக திறக்கப்பட்டுள்ளன. "தோழர்கள் தங்கள் ஆர்வங்களின் அடிப்படையில் ஒரு தேர்வு செய்யலாம், ஏனென்றால் போட்டியில் அவர்கள் நடைமுறை அனுபவத்தைப் பெற்றனர், அறிமுகமானவர்களைப் பெற்றார்கள் மற்றும் அவர்களின் திறன்களை அதிகரித்தனர்."

முதலீட்டாளர் அலெக்ஸி மாலிகோவ் திட்டங்களின் தலைவிதியைப் பற்றி பேசினார்: "இறுதி ஆடுகளத்தைக் கேட்டபின், முடுக்கிக்குப் பிறகு சில திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை நான் காண்கிறேன், ஆனால் ஒரு முக்கியமான விஷயம் உள்ளது. பெரும்பாலான தீர்வுகள் ஹேக்கத்தானில் இருந்து வந்ததால், பல அணிகளுக்கு வணிக அனுபவம் இல்லை, மேலும் பெரிய ஒன்றை உருவாக்குவது அவர்களுக்கு கடினமாக இருக்கும். ஏனெனில் ஒரு பொருளை உருவாக்குவது ஒன்றுதான், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தம் செய்வது முற்றிலும் வேறுபட்டது. என் கருத்துப்படி, 50% பிட்ச்கள் முற்றிலும் உயிருடன் இல்லை, 25% பற்றி புரிந்துகொள்ளக்கூடிய எதையும் சொல்வது கடினம், ஆனால் மீதமுள்ள 25% நம்பலாம். ஒரு முதலீட்டாளராக என்னைப் பொறுத்தவரை, பங்கேற்பாளர்களின் பார்வையில் அவர்களின் எதிர்கால நிறுவனம் எவ்வாறு வளரும் என்பதைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலைப் பார்ப்பது மிக முக்கியமான விஷயம். முன் முடுக்கியின் இரண்டு மாதங்களில் அவர்கள் வணிக மாதிரியை உருவாக்கவில்லை என்றால், அதற்கு மேல் எதுவும் இருக்காது.

கருத்துகளில் முன் முடுக்கம் திட்டத்தின் மற்ற பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைவோம்! அது எப்படி சென்றது என்று நினைக்கிறீர்கள்? ஏதேனும் சேர்த்தல் அல்லது கருத்துகள் உள்ளதா?

ஆதாரம்: www.habr.com