கடவுளின் கை. கூப்பன்களுக்கு உதவுங்கள்

பொதுவாக, 51 FIFA உலகக் கோப்பையின் இங்கிலாந்துக்கு எதிரான காலிறுதிப் போட்டியின் 1986வது நிமிடத்தில் அர்ஜென்டினா வீரர் டியாகோ மரடோனா நிகழ்த்திய, கடவுளின் கை வரலாற்றில் மிகவும் பிரபலமான கால்பந்து கோல்களில் ஒன்றாகும். "கை" - ஏனெனில் கோல் கையால் அடிக்கப்பட்டது.

எங்கள் குழுவில், ஒரு அனுபவமுள்ள பணியாளரின் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் அனுபவமற்ற ஒருவரின் உதவியை கடவுளின் கரம் என்று அழைக்கிறோம். அதன்படி, நாங்கள் ஒரு அனுபவமிக்க பணியாளரை மரடோனா அல்லது வெறுமனே எம் என்று அழைக்கிறோம். மேலும் இது போதுமான தகுதியற்ற ஊழியர்களின் நிலைமைகளில் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய முறைகளில் ஒன்றாகும். சரி, எங்கள் அணியில் நிறைய பயிற்சியாளர்கள் உள்ளனர். நான் ஒரு பரிசோதனையை அமைக்கிறேன்.

புள்ளிவிவரப்படி, அதிக உதவி தேவையில்லை. "சராசரி சரிபார்ப்பு" 13 நிமிடங்கள் ஆகும் - இது எம் தனது கழுதையை நாற்காலியில் இருந்து தூக்கிய தருணத்திலிருந்து அவர் தனது கழுதையை நாற்காலியில் திரும்பும் தருணம் வரை. இதில் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது - பிரச்சனை, விவாதம், பிழைத்திருத்தம், கட்டிடக்கலை வடிவமைப்பு மற்றும் வாழ்க்கையைப் பற்றிய உரையாடல்கள்.

உதவிக்கான நேர வரம்பு ஆரம்பத்தில் பெரியதாக இருந்தது, 1 மணிநேரம் வரை, ஆனால் படிப்படியாக குறுகியது, இப்போது அரிதாக அரை மணி நேரத்திற்கு மேல் செல்கிறது. அந்த. பணியை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு அல்லது வெற்றிகரமாக முடிக்க M இன் சில நிமிடங்கள் ஆகும். சில நேரங்களில் அது நடக்கும்.

முக்கிய அம்சம்: கணக்கியல் மற்றும் "மரூனிங்" க்கான நேரத்தை கட்டுப்படுத்துதல். நீங்கள் நிமிடங்களை எண்ணும் வரை, மற்றவர்களுக்கு உதவுவதற்கு நிறைய நேரம் எடுக்கும். நீங்கள் அதை எழுதும்போது, ​​​​எல்லாம் மோசமாக இல்லை என்று மாறிவிடும்.

உதாரணமாக, நான் அணியில் மரடோனாவுக்காக பகுதிநேர வேலை செய்கிறேன். அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு நாளைக்கு 3 மணிநேரம் வரம்பு நிர்ணயிக்கப்பட்டது. அது போதாது என்று நினைத்தேன். 3 மணி நேரம் கூட ஒரு திருட்டு என்று மாறியது, ஏனென்றால் ... சராசரி நுகர்வு - ஒரு நாளைக்கு 2 மணி நேரம்.

கணக்கியல் மற்றும் வரம்புகள் பணியாளர்கள் மீது ஒரு மாயாஜால விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன. உதவி கேட்கும் எவரும் நேரத்தை திறமையாக செலவழிக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஏனென்றால் வரம்பு அனைவருக்கும் ஒன்றுதான், மேலும் எம் நேரத்தை வீணாக்குவது லாபமற்றது. எனவே, வாழ்க்கையைப் பற்றி மிகக் குறைவான பேச்சு உள்ளது, இது நிச்சயமாக என்னை மனச்சோர்வடையச் செய்கிறது.

பொதுவாக, கடவுளின் கை ஒரு வழுக்கும் தந்திரம். பணியாளர் தானே எல்லாவற்றையும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எல்லா சிக்கல்களையும் தீர்க்க வேண்டும், முழு சூழலையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஆனால் ஒரு சிக்கல் உள்ளது - நரம்பியல் இணைப்புகள்.

மூளை ஒரு எளிய ஆட்டோமேட்டனைப் போல செயல்படுகிறது - இது பாதை மற்றும் முடிவை நினைவில் கொள்கிறது. ஒரு நபர் சில வழிகளைப் பின்பற்றி, அது நேர்மறையான முடிவுக்கு வழிவகுத்தால், "இதுதான் நீங்கள் செய்ய வேண்டும்" வகையின் நரம்பியல் இணைப்பு உருவாகிறது. சரி, நேர்மாறாக.

எனவே, ஒரு பயிற்சியாளர் அல்லது ஒரு புதிய புரோகிராமரை கற்பனை செய்து பாருங்கள். தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள் இல்லாமல், அவர் தனியாக அமர்ந்து சிக்கலை தீர்க்கிறார். கிளையன்ட் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நிர்ணயிக்கிறார், அதை அடைவதற்கான வழியை புரோகிராமர் தேர்வு செய்கிறார்.

அவர் தேர்வு செய்ய அதிகம் இல்லை, ஏனென்றால்... பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வும் அவருக்கு தெரியவில்லை. எனக்கு அனுபவம் இல்லை. மேலும் அவர் யூகித்தல், பரிசோதனை செய்தல், இணையத்தில் தேடுதல் போன்றவற்றின் மூலம் தீர்வைத் தேடத் தொடங்குகிறார்.

இறுதியில், அவர் சில விருப்பங்களைக் கண்டுபிடித்து, அதை முயற்சி செய்கிறார், பின்னர் - பாம்! - நடந்தது! பணியாளர் என்ன செய்வார்? வெறுமனே, நிச்சயமாக, அவர் வேறு என்ன தீர்வு விருப்பங்கள் உள்ளன என்பதைப் பார்ப்பார், அவரது குறியீட்டை மதிப்பீடு செய்வார், மேலும் கட்டிடக்கலையின் சரியான தன்மை மற்றும் பிறரின் பொருள்கள் மற்றும் தொகுதிகளில் தலையிடுவதற்கான செல்லுபடியாகும் தன்மை குறித்து முடிவெடுப்பார்.

ஆனால் எங்கள் மனிதனுக்கு இந்த வார்த்தைகள் அனைத்தும் ஒன்றுமில்லை என்பதை நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். அவர் என்ன பேசுகிறார் என்று அவருக்குத் தெரியவில்லை. எனவே, மன்னிக்கவும், ஒரு குரங்கு, வெற்றிக்கு வழிவகுத்த விருப்பத்தை அவர் வெறுமனே நினைவில் வைத்திருப்பார். நரம்பியல் இணைப்பு உருவாகும் அல்லது பலப்படுத்தப்படும் (அது முன்பே உருவாக்கப்பட்டிருந்தால்).

நாம் மேலும் செல்கிறோம், அது மோசமாகிறது. ஒரு நபர் தனது சொந்த சாற்றில் சுண்டவைப்பார், ஏனென்றால் இந்த சாற்றில் இருந்து வெளியேற மிகக் குறைவான காரணங்கள் இருக்கும். குறியீட்டின் தரம் பற்றிய பிரிவில் நாங்கள் கூறியது போல், ஒரு ப்ரோக்ராமரை அவர் மோசமான குறியீட்டை எழுதுகிறார் என்று யாரும் சொல்ல மாட்டார்கள். வாடிக்கையாளர்கள் இதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, மற்ற புரோகிராமர்கள் வேறொருவரின் குறியீட்டை அரிதாகவே பார்க்கிறார்கள் - எந்த காரணமும் இல்லை.

எனவே, ஒரு நபர் எல்லாவற்றையும் தானே கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்ற அசல் ஆய்வறிக்கைக்குத் திரும்புவது - ஐயோ, இது மிகவும் முறை. குறைந்தபட்சம் பயிற்சியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது.

இங்குதான் கடவுளின் கை மீட்புக்கு வருகிறது. மேலும், அவர் ஒரு தீர்வைத் தேடும் திசையை பரிந்துரைப்பார், மேலும் மொழிக்கு ஆலோசனை வழங்குவார், விருப்பங்களை வழங்குவார், அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அதிர்ஷ்டம் சொல்வார், எந்த தீர்வு நிச்சயமாக வேலை செய்யாது, குறியீட்டை விமர்சித்து, முடிக்கப்பட்டதை எங்கு நகலெடுக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குச் சொல்வார். குறியீடு.

உண்மையில், M இலிருந்து மிகக் குறைவாகவே தேவைப்படுகிறது. பயிற்சியாளர், ஒரு விதியாக, நீலத்திற்கு வெளியே முட்டாள். அவருக்குத் தெரியாததால், எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டு விளக்கத்திற்குச் செல்வது, குறியீட்டை வடிவமைப்பது எப்படி, moment.js அல்லது Chrome இல் சேவைகளை பிழைத்திருத்துவதற்கான வழிகள் இருப்பதை சந்தேகிக்கவில்லை. நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் அவரை நோக்கி உங்கள் விரலை நீட்ட வேண்டும்.

மேலும் இந்தத் தகவலைத் தேடுவதற்கு அவர் செலவிடும் மணிநேரங்களின் மதிப்பு பூஜ்ஜியமாகும். ஆனால் வணிகக் கண்ணோட்டத்தில், இது பொதுவாக திருட்டு. இந்த தகுதியைப் பெறுவதற்கு நிறுவனம் மரடோனாவுக்கு ஏற்கனவே பணம் கொடுத்துள்ளது.

இவை அனைத்தும் சராசரியாக 13 நிமிடங்களில். அல்லது ஒரு நாளைக்கு 2 மணி நேரம்.

ஆம், நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன்: கடவுளின் கை சரியான நேரத்தில் தேவைப்படுகிறது. மேட்ச் முடிந்ததும் கால்பந்து மைதானத்திற்கு வந்து கையால் கோல் அடிப்பது மரடோனாவுக்கு வேடிக்கையாக இருக்கும்.

UPD: M இன் உற்பத்தித்திறனில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நான் சொல்ல மறந்துவிட்டேன்.

விந்தை போதும், இந்த செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தில், உற்பத்தித்திறன் 1.5-2 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. மேலும் ஒட்டுமொத்த அணியின் உற்பத்தித்திறன் மேலும் அதிகரித்துள்ளது.

M இல் நான் தற்போது விரைவான ஷிப்ட் நுட்பத்தை சோதித்து வருகிறேன். அது இறக்கவில்லை என்றால், நான் புள்ளிவிவரங்களைக் குவிக்கும் போது எழுதுவேன். தற்போது இன்டர்ன்ஷிப் படித்து வரும் இரண்டாவது எம் பற்றி உட்பட.

ஆதாரம்: www.habr.com