சமீபத்தில், தற்செயலாக, ஒரு நல்ல நபரின் ஆலோசனையின் பேரில், ஒரு யோசனை பிறந்தது - ஒவ்வொரு கட்டுரைக்கும் ஒரு சுருக்கமான சுருக்கத்தை இணைக்க. ஒரு சுருக்கம் அல்ல, ஒரு கவர்ச்சி அல்ல, ஆனால் ஒரு சுருக்கம். அந்த கட்டுரையை படிக்கவே முடியாது.
நான் அதை முயற்சித்தேன் மற்றும் மிகவும் பிடித்திருந்தது. ஆனால் அது ஒரு பொருட்டல்ல - முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வாசகர்கள் அதை விரும்பினர். நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு படிப்பதை நிறுத்தியவர்கள் திரும்பி வரத் தொடங்கினர், என்னை கிராபோமேனியாக் என்று முத்திரை குத்தினார்கள். மேலும் ஒவ்வொரு பழைய கட்டுரைக்கும் ஒரு சுருக்கத்தை எழுதுமாறு மற்றொரு நல்லவர் எனக்கு அறிவுறுத்தினார். நான் ஒப்புக்கொண்டேன், இப்போது, சாதாரணமாக, நான் இந்த சிறுகதைகளை எழுதுகிறேன். அவர்களை ஷார்ட்ஸ் என்று அழைத்தனர்.
பல வெளியீடுகளின் அடிப்படையில், இதுபோன்ற பல குறும்படங்களை உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறேன். ஒருவேளை உங்களுக்காக பயனுள்ள ஒன்றை நீங்கள் காணலாம்.
பூனை இறந்தது, வால் வந்தது
கூட்டங்கள் பெரும்பாலும் முடிவு இல்லாமல் போகும். அவர்கள் கூடி, அரட்டை அடித்து, தனித்தனியாகச் சென்றனர்.
கூட்டத்தின் முடிவுகள் அல்லது தயாரிப்புகள் முடிவுகள். அதனால்தான் அவை பொதுவாக இருப்பதில்லை. மற்றும் இருந்தால், அது எப்போதும் நல்ல தரம் இல்லை.
கூட்டம் வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தில் மற்றும் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும் என்றால், அது (முடிவு) மோசமான தரம் வாய்ந்தது.
கூட்டமானது குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு வராமல், முடிவெடுக்கும் வரை நீடித்தால், கூட்டம் முடியும் வரை எந்த முடிவும் எடுக்கப்படும்.
ஒரு கூட்டத்தில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டால், அது ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் - ஏனென்றால் அது வந்ததை மூளை பாராட்டுகிறது.
தீர்வின் மோசமான தரத்தைப் பற்றிய புரிதல் பின்னர் வரும், ஆனால் அது மிகவும் தாமதமாகிவிடும்.
ஒரு பயனுள்ள முடிவை எடுக்க, விவாதத்தில் பங்கேற்காமல், அமைதியாக கவனிப்பது நல்லது.
முதலாவதாக, பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் மூளை பிஸியாக இருக்காது.
இரண்டாவதாக, முடிவெடுக்க எந்த அழுத்தமும் இல்லை.
கூட்டம் முடிந்ததும் நிதானமாக யோசித்து முடிவெடுக்கலாம். இது அதிக தரத்தில் இருக்கும்.
சந்திப்பின் போது அமைதியாகவும், செவிமடுக்கவும் முக்கியம். மற்றவர்கள் கவலைப்பட வேண்டாம், இது ஒரு நனவான நிலை என்று கூறுங்கள்.
→
மறைந்த ஒட்டுண்ணிகள்
அடிப்படையில், இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதற்கும் இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன: ஒட்டுண்ணி மற்றும் கூட்டுவாழ்வு.
சிம்பயோடிக் அணுகுமுறை என்பது பிரச்சனை தீர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும்.
ஒட்டுண்ணி அணுகுமுறை பிரச்சனை தீர்க்கப்படவில்லை என்பதை உறுதி செய்வதாகும்.
சிம்பயோடிக் அணுகுமுறை நேரடியானது மற்றும் நேரடியானது, ஆனால் செயல்படுத்துவது கடினம். எனவே இது அரிது.
இலக்குகள், வளங்கள் மற்றும் வரம்புகள் என அனைத்தும் தெளிவாக இருக்கும் வகையில் பணி அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
சிக்கல் துல்லியமாக தீர்க்கப்படும் வகையில் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான பொறுப்பின் ஒரு பகுதியை (மேலும்) இயக்குனரிடம் விட்டுவிடுவதே கூட்டுவாழ்வு அணுகுமுறை.
ஒட்டுண்ணி அணுகுமுறை அலங்காரமானது மற்றும் புத்திசாலித்தனமானது, ஆனால் செயல்படுத்த எளிதானது. எனவே இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.
எதுவும் தெளிவாகத் தெரியாத வகையில் பணி முன்வைக்கப்பட்டுள்ளது. தெளிவு குறைவாக இருந்தால் நல்லது.
கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்காமல் இருப்பது நல்லது.
பணி இயக்குநருக்கு எந்தப் பொறுப்பும் இல்லை; முழு "குரங்கு" நடிகரின் கழுத்தில் இடமாற்றம் செய்யப்படுகிறது.
ஒட்டுண்ணி அணுகுமுறையின் நோக்கம்: கையாளுதல், உணர்ச்சி துயரம், சுய உறுதிப்பாடு. எனவே, இது பெரும்பாலும் புதிய ஊழியர்களுடன் வழிகாட்டிகளின் வேலையில் காணப்படுகிறது.
நல்லது, நிச்சயமாக, ஒரு கூட்டுவாழ்வு அணுகுமுறை.
→
பரிமாணங்கள் vs மாயைகள்
உங்கள் செயல்பாடுகளின் செயல்முறை மற்றும் முடிவுகளை அளவீடுகள் இல்லாமல் மதிப்பீடு செய்தால், நீங்கள் எப்போதும் தவறுகளைச் செய்வீர்கள்.
எண்கள் இல்லாத மதிப்பீடு உங்கள் மனநிலையைப் பொறுத்தது. மோசமான மனநிலை - நீங்கள் நன்றாக வேலை செய்யவில்லை என்று தோன்றும். ஒரு நல்ல மனநிலை நேர்மாறானது.
இந்த வழியில், நீங்கள் ஒரு வாரம் மோசமாக உட்கார்ந்து வேலை செய்யலாம், வெள்ளிக்கிழமை நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளைத் தரலாம், மேலும் வாரம் முழுவதும் நன்றாக சென்றதாகத் தோன்றும்.
அடிப்படையில், இரண்டு வகையான அளவீடுகள் உள்ளன: அளவு மற்றும் மாற்று (புரோகிராமர்களுக்கு பூலியன் என நன்கு தெரியும்).
"பணி சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்பட்டது" என்பது பூலியன். இது "பகுதி நன்றாக உள்ளது" (எண்களில் அளவிட முடியாத போது தரத்தின் மாற்று அடையாளம்) போன்றது.
"நாங்கள் நன்றாக வேலை செய்கிறோம்", "நாங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்றுகிறோம்", "நான் பெரியவன்" - பூலியன்.
பூலியன் வகை மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையை உருவாக்குவது கடினம். முடிந்தவரை விரைவாக அளவு அளவீடுகளுக்குச் செல்ல பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
பூலியன் அதிகாரத்துவத்தையும் சம்பிரதாயத்தையும் உருவாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, காலக்கெடுவை அதிகரிப்பதன் மூலமும், உங்களுக்கான பணிகளைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலமும், IBDஐச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், குறித்த நேரத்தில் பணிகளை முடிப்பதன் மூலம் அடைய முடியும்.
பூலியன் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் நிர்வகிக்க, நீங்கள் நிறைய நேரம் செலவிட வேண்டும் - கூட்டங்கள், பகுப்பாய்வு போன்றவற்றில். ஏனெனில் மிகக் குறைவான தகவல்கள் உள்ளன.
செயல்முறை மற்றும் விளைவு இரண்டையும் அளவிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பின்னர் படம் மிகவும் முழுமையானதாக இருக்கும்.
புரோகிராமர்களுக்கு, ஸ்க்ரமிலிருந்து "திட்டமிடல் போக்கர்" முறை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
→
இது ஸ்பார்டா
நீங்கள் ஒரு புரோகிராமர் மற்றும் உங்களுக்கு ஒரு தீவிரமான பணி கொடுக்கப்பட்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம். சிக்கலைத் தீர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் - அது முட்டாள், தீங்கு விளைவிக்கும்.
அத்தகைய சூழ்நிலையில் வழக்கமான நடத்தை: பொதுத் துறையில் பணியைக் காட்டவும். முதலாளியிடம் ஒப்புதலுக்கு அனுப்பவும், உள் திட்டத்தைத் தொடங்கவும், கணினியில் பதிவு செய்யவும்.
இங்குதான் எல்லாமே உடைகிறது. பணியைக் கொண்டு வந்தவர் முட்டாளாகக் கருதப்படுவதை விரும்பவில்லை. மேலும் அவர்கள் பொதுத் துறையில் நுழைந்தவுடன், அவர்கள் தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்வார்கள்.
அரசியல் அர்த்தத்தில் ஒரு நபர் முகத்தை இழக்காமல் இருப்பது முக்கியம். அரசியலில் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் தவறுகளை ஒருபோதும் ஒப்புக்கொள்ளக்கூடாது. நீங்கள் எதையும் செய்ய வேண்டியதில்லை, ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தவறுகள் இல்லை.
புரோகிராமர் ஒரு வில்லன், ஒரு முட்டாள், மாற்றத்தை எதிர்ப்பவர் என்பதை நிரூபிக்க ஒரு நபர் தன்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வார். புரோகிராமர் இன்னும் சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நபர் எல்லாவற்றையும் ஏற்பாடு செய்வார், இதனால் புரோகிராமர் சிக்கலை தீர்க்கவில்லை. பின்னர் நபர் "வெள்ளையாக" இருப்பார், மேலும் புரோகிராமர் முற்றிலும் "கருப்பு" ஆக இருப்பார் (அவர் எதிர்த்தார் மற்றும் இறுதியில் தோல்வியடைந்தார்).
பல தீர்வுகள் உள்ளன.
முதலாவதாக, வணிக புரோகிராமராக மாறுவது, தொடர்புடைய பகுதிகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அங்கு என்ன, எப்படி தானியக்கமாக்குவது என்பதை நீங்களே தீர்மானிப்பது.
இரண்டாவது கட்டுரை மாற்றங்களின் தலைமை. உதாரணமாக, மேம்பாட்டு இயக்குனர்.
மூன்றாவதாக, காட்ட வேண்டாம், நீங்கள் சொன்னதைச் செய்யுங்கள்.
நான்காவது - ஸ்பார்டாவின் வழி, முடிவுகளை விரைவாக நிராகரித்தல். ஃபெயில் ஃபாஸ்ட், ஃபெயில் சீப் என்று சிறப்பாக அறியப்படுகிறது.
முக்கிய விஷயம் விளம்பரத்தில் ஈடுபடுவது அல்ல. நபரிடம் சொல்லுங்கள் - அதிக நேரத்தை வீணாக்காமல், ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்கி, தீர்வு சாத்தியமானதா இல்லையா என்பதைப் பார்ப்போம்.
முன்மாதிரி சிறிது நேரம் எடுக்கும். அவர்கள் வெற்றி பெற்றால், இருவரும் தங்களுடைய முடிவைப் பெறுவார்கள் - ஒரு சாதாரண முடிவு மற்றும் அரசியல் புள்ளிகள்.
தவறினால் யாருக்கும் காயம் ஏற்படாது. சரி, மக்கள் புரோகிராமரை சிறப்பாக நடத்துவார்கள்.
→
மாற்றுத் திறனாளிகள்
வணிகம் 1C மற்றும் அதன் தயாரிப்புகள், வலை உருவாக்குநர்கள், QMS, கணக்கியல், பொருளாதார வல்லுநர்கள், மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், ஸ்க்ரம், TOS, கட்டுப்பாடு, KPI மற்றும் ஊக்க அமைப்புகளை விரும்புவதில்லை.
வணிகங்கள் ஆட்டோமேஷனால் அதிக லாபத்தை விரும்புகின்றன, ஆன்லைன் விளம்பரத்தின் மூலம் அதிகரித்த வருவாய், மேம்பட்ட தயாரிப்பு தரம், எண்ணிக்கையில் வணிகத்தின் எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய படம், நிறுவனத்தின் நிலை பற்றிய முன்னறிவிப்புகள், செயல்திறனில் உண்மையான அதிகரிப்பு, 2-4 மடங்கு வேகமாக திட்டத்தை முடிப்பது, லாபத்தில் பன்மடங்கு அதிகரிப்பு மற்றும் சரக்குகளின் குறைவு, ஒரு துல்லியமான மேலாண்மை அமைப்பு, வணிகத்தில் விவகாரங்களின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அமைப்பு, மேலாளர்களில் பாதியை நீக்க உங்களை அனுமதிக்கும் தொழிலாளர் மதிப்பீட்டு அமைப்பு.
வணிக இலக்குகளை அடைவதை வணிகம் விரும்புகிறது. வணிகம் பினாமிகளை விரும்புவதில்லை.
பிஸினஸ் இலக்கை அடைய நீங்கள் கேட்டாலும், ஆட்டோமேஷன் திட்டம், இணையதளம், காகிதக் குவியல், புரிந்துகொள்ள முடியாத ஊழியர்களின் பணியாளர்கள் அல்லது படிக்க முடியாத கால் மடக்கு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றைப் பெறுவது பினாமி ஆகும்.
ஒரு பினாமி என்பது சாலையில் உள்ள இலக்கை சாதனைக்கான வழிமுறையால் மாற்றுவது. அவர்கள் அனைவரும் இலக்கை மறந்துவிட்டார்கள்.
வாடகைத் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மூன்று தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: முறைமை, படிப்படியாக மற்றும் பரஸ்பர பொறுப்பு.
சம்பிரதாயவாதம் என்பது சிதைவுடன் இலக்குகளை காகிதத்தில் மாற்றுவது. ஆனால் சாராம்சத்தில் - கவனத்தின் கவனத்தை பெரிய இலக்கிலிருந்து சிறிய விவரங்களுக்கு மாற்றுவது. இலக்கை யாரும் நினைவில் கொள்ள மாட்டார்கள் - எல்லோரும் விவரங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள்.
படிப்படியானவாதம் என்பது இலக்குகளிலிருந்து வழிமுறைகளுக்கு மாறுவதற்கான குறைந்த வேகம். முதலில், இலக்கு இன்னும் சில நேரங்களில் விவாதிக்கப்படுகிறது. ஆனால் படிப்படியாக, படிப்படியாக, அது குறைவாகவும் குறைவாகவும் குறிப்பிடப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் அதை மறக்கும் வரை, விவரங்களில் மூழ்கிவிடுவார்.
பரஸ்பர பொறுப்பு என்பது அனைத்து ஒப்பந்ததாரர்களும் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக செயல்படுகிறார்கள். உண்மையில் லாபத்தை அதிகரிக்கும் ஒரு ஆட்டோமேஷன் கருவியும் இல்லை. எனவே, வாடிக்கையாளருக்கு உண்மையில் ஒரு தேர்வு இல்லை.
என்ன செய்ய?
வாடகைத் தாய்களைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்திற்கான முதல் படி: முறைமை. குறைந்தபட்சம் உள் திட்டங்களில். ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்து, அதைப் பற்றி நடிகரிடம் தொடர்ந்து பேசுங்கள். அளவு, வளங்கள், திட்டங்கள் போன்றவை பற்றி. - அதே. ஆனால் முக்கிய விஷயம் இலக்கைப் பற்றியது.
இல்லையெனில், கவனத்தின் கவனம் நிச்சயமாக மாறும், மேலும் நீங்கள் மற்றொரு வாகையைப் பெறுவீர்கள்.
→
ஜப் கிளிட்ச்கோ
அத்தகைய குத்துச்சண்டை வீரர் இருக்கிறார் - விளாடிமிர் கிளிட்ச்கோ. அவருக்கு ஒரு தனித்தன்மை உள்ளது - ஜாப்பின் நிலையான பயன்பாடு. சரி, அதாவது. மற்ற குத்துச்சண்டை வீரர்களை விட மிகவும் நிலையானது.
ஜப் தொடர்ந்து எதிராளியை சஸ்பென்ஸில் வைத்து அவனை சோர்வடையச் செய்கிறது.
கிளிட்ச்கோ ஜாப்பின் முக்கிய அம்சங்கள்: செயல்படுத்தல் எளிமை (உறவினர், நிச்சயமாக) மற்றும் நிலைத்தன்மை.
பல ஆசிரியர்கள் தொடர்ந்து நிகழ்த்தப்பட்ட, பயனுள்ள, ஆனால் எளிமையான செயல்கள் நிறைய நன்மைகளைத் தரும் என்று கூறுகிறார்கள்.
நானும் முயற்சி செய்ய முடிவு செய்தேன். நான் ஒரு எளிய கணக்கியல் முறையை உருவாக்கினேன் - இன்று நான் என்ன செய்தேன்.
தொழிற்சாலையில் நடந்தது. நான் மதிய உணவில் ஜப்ஸ் செய்தேன் (எனக்கு மதிய உணவு இல்லை), அதாவது. ஒரு நாளைக்கு 1 மணிநேரம். மற்றவர்கள் செய்யாததைச் செய்தார்கள் (அது வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள்).
நான் சுய-கற்றல் அமைப்பின் சோதனைகளை அமைத்தேன், வளர்ச்சிக்கான யோசனைகளைக் கொண்டு வந்தேன், வளர்ச்சிக்கான மற்றவர்களின் யோசனைகளை செயல்படுத்தினேன், ஆட்டோடாஸ்க்குகளை அமைத்தேன், குறியீட்டை மறுசீரமைத்து மேம்படுத்தினேன்.
ஒவ்வொரு நாளும் - இந்தப் பட்டியலில் இருந்து எந்தப் பணியும். ஒரு பணி முடிந்தது - அழகான. பல சாத்தியம்.
3 மாதங்களுக்கு கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டது. இந்த நேரத்தில், நான் 30 சோதனைகளைச் செய்தேன், 200 யோசனைகளைக் கொண்டு வந்தேன், 80 நபர்களின் யோசனைகளைச் செயல்படுத்தினேன், இரண்டு துறைகளுக்கான தானியங்கு செயல்முறைகளை உருவாக்கினேன், மேலும் மூன்று சிறந்த மேம்படுத்தல்களைச் செய்தேன்.
குளிர். சரி, இது "இடையில்." நான் அனைவருக்கும் பரிந்துரைக்கிறேன்.
→
நெகிழ்வான வாகை
"ஸ்க்ரம்" என்ற வார்த்தை குறைந்தது இரண்டு நிறுவனங்களைக் குறிக்கிறது: தத்துவம் மற்றும் கட்டமைப்பு.
தத்துவம் அல்லது வேலைக்கான அணுகுமுறை ஜெஃப் சதர்லேண்டின் புத்தகத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.
கட்டமைப்பு, அதாவது. ஸ்க்ரம் கையேடு எனப்படும் ஆவணத்தில் செயல்களின் வழிமுறை விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.
தத்துவம் ஒரு கட்டமைப்பாக மாறியது, ஏனெனில் தத்துவத்தின் ஆசிரியர்கள் அதிலிருந்து பணம் சம்பாதிக்க விரும்பினர் (அவர்களின் சொந்த வார்த்தைகளில்).
தத்துவத்துடன் ஒப்பிடும்போது கட்டமைப்பானது மிகவும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இலக்கு எளிமைப்படுத்தப்பட்டது, அல்லது அதற்கு பதிலாக தூக்கி எறியப்பட்டது.
தத்துவத்தின் குறிக்கோள்: முடிவுகளை அடைவதை துரிதப்படுத்துதல். மேலும், சில நேரங்களில். புத்தகத்தில் 8 மடங்கு முடுக்கம் பற்றிய எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.
கட்டமைப்பின் நோக்கம்: உங்களுக்கு ஸ்க்ரம் இருக்கும். இது எழுதப்பட்டுள்ளது: நீங்கள் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றினால், உங்களிடம் ஸ்க்ரம் உள்ளது; நீங்கள் வழிமுறைகளை மீறினால், உங்களிடம் ஸ்க்ரம் இல்லை.
கட்டமைப்பானது முடிவுகளை அடைவதில் முடுக்கம் செய்வதைக் குறிக்கவில்லை.
ஸ்க்ரம் கற்பிக்கும் அல்லது செயல்படுத்தும் நபர்கள் கட்டமைப்போடு வேலை செய்கிறார்கள். "எங்களிடம் இப்போது ஸ்க்ரம் உள்ளது" என்பதைத் தவிர வேறு எந்த முடிவுகளுக்கும் வழிவகுக்காத ஒரு அல்காரிதத்தை அவர்கள் சொல்லி செயல்படுத்துகிறார்கள்.
விஷயம் தெளிவாக உள்ளது. தத்துவம் விற்பது மிகவும் கடினம். கட்டமைப்பு எளிமையானது.
கட்டமைப்பு என்பது ஒரு தயாரிப்பு. அவர், எதிர்பார்த்தபடி, "பேக்கிங்" மூலம் சென்றார். இது எளிமையானது, புரிந்துகொள்ளக்கூடியது, ஆதரவு மற்றும் பல நிபுணர்கள் உள்ளனர். உங்களுக்கு எதுவும் நினைவூட்டவில்லையா?
எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, முடிவைத் தவிர - எதுவும் இல்லை.
வாடிக்கையாளர் ஸ்க்ரம் தத்துவத்தை நன்கு அறிந்திருக்கவில்லை என்றால், அவர் கட்டமைப்பை செயல்படுத்துவதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்.
வாடிக்கையாளர் ஸ்க்ரம் தத்துவத்தை நன்கு அறிந்திருந்தால், கட்டமைப்பை செயல்படுத்துவதில் அவர் ஏமாற்றமடைவார் - முடிவுகளை அடைவதில் முடுக்கம் இருக்காது.
இது குளிர்ச்சியாகவும், நாகரீகமாகவும், நவீனமாகவும் இருக்கும், ஆனால் வணிக இலக்குகள் எதுவும் அடையப்படாது ("புதிதாக ஏதாவது" பட்ஜெட்டை செலவழிப்பதைத் தவிர).
நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? ஸ்க்ரம் தத்துவத்தைப் படிக்கவும். இது தர மேலாண்மையின் ஜப்பானிய தத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் சாராம்சம்: அளவீடு மற்றும் முடிவற்ற முன்னேற்றம்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் நிறைய சிந்திக்க வேண்டும், பரிசோதனை செய்ய வேண்டும், கவனிக்க வேண்டும் மற்றும், ஐயோ, வேலை செய்ய வேண்டும். இது உங்களுக்கு பொருந்தவில்லை என்றால், கட்டமைப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
→
ஆதாரம்: www.habr.com