100 க்கும் மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்ட ஸ்கைங் டெவலப்மென்ட் குழு முழுவதும் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்கிறது மற்றும் நிபுணர்களுக்கான தேவைகள் எப்போதும் அதிகமாக இருக்கும்: நாங்கள் மூத்தவர்கள், முழு-ஸ்டாக் டெவலப்பர்கள் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களைத் தேடுகிறோம். ஆனால் 2019 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நாங்கள் முதல் முறையாக மூன்று ஜூனியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினோம். இது பல காரணங்களுக்காக செய்யப்பட்டது: சூப்பர் ஸ்பெஷலிஸ்டுகளை மட்டுமே பணியமர்த்துவது எல்லா பிரச்சினைகளையும் தீர்க்காது, மேலும் வளர்ச்சியில் ஆரோக்கியமான சூழ்நிலையை உருவாக்க, பல்வேறு நிலைகளில் உள்ளவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள்.
நீங்கள் தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் போது, ஒரு நபர் திட்டத்திற்கு வந்து உடனடியாக மதிப்பை வழங்கத் தொடங்குவது மிகவும் முக்கியமானது, நீண்ட கற்றல் செயல்முறைகள் அல்லது உருவாக்கம் இல்லாமல். இது ஜூனியர்களுடன் வேலை செய்யாது, கூடுதலாக, பயிற்சிக்கு கூடுதலாக, புதியவர் அணியில் திறமையான ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் அவருக்கு எல்லாம் புதியது. மேலும் டீம் லீடிற்கு இது ஒரு தனி பணி. எனவே, அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் நிறுவப்பட்ட டெவலப்பர்களைக் கண்டுபிடித்து பணியமர்த்துவதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்தினோம். ஆனால் காலப்போக்கில், மூத்தவர்கள் மற்றும் முழு-ஸ்டாக் டெவலப்பர்கள் மட்டுமே கொண்ட அணிகளுக்கு அவர்களின் சொந்த பிரச்சனைகள் உள்ளன என்பது தெளிவாகியது. எடுத்துக்காட்டாக, சூப்பர் தகுதிகள் அல்லது சிறப்பு அறிவு தேவையில்லாத வழக்கமான ஆனால் கட்டாயப் பணிகளை யார் செய்வார்கள்?
முன்னதாக, ஜூனியர்களை பணியமர்த்துவதற்குப் பதிலாக, நாங்கள் ஃப்ரீலான்ஸர்களைக் கொண்டு டிங்கர் செய்தோம்
சில பணிகள் இருந்தபோது, எங்கள் மனிதர்கள் எப்படியாவது பற்களை கடித்து இந்த ஆர்வமற்ற பணிகளை மேற்கொண்டனர், ஏனென்றால் வளர்ச்சி முன்னேற வேண்டும். ஆனால் இது நீண்ட காலத்திற்கு தொடர முடியவில்லை: திட்டங்கள் வளர்ந்தன, வழக்கமான எளிய பணிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தது. சுத்தியலுக்குப் பதிலாக நுண்ணோக்கி மூலம் ஆணிகளை உள்ளே செலுத்தும்போது நிலைமை மேலும் மேலும் நகைச்சுவையாகத் தோன்றத் தொடங்கியது. தெளிவுக்காக, நீங்கள் எண்கணிதத்திற்குத் திரும்பலாம்: $50/மணிக்கு ஒரு ஊழியர் கையாளக்கூடிய வேலையைச் செய்ய, ஒரு மணிநேரத்திற்கு $10 என்ற நிபந்தனையுடன் கூடிய ஒரு நபரை நீங்கள் கவர்ந்தால், உங்களுக்கு சிக்கல்கள் இருக்கும்.
இந்த சூழ்நிலையில் இருந்து நாம் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், சிறந்த நிபுணர்களை மட்டுமே பணியமர்த்தும் தற்போதைய முன்னுதாரணமானது வழக்கமான பணிகளில் எங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்காது. அனுபவமுள்ள மனிதர்கள் தண்டனையாக உணரும் மற்றும் அவர்களிடம் ஒப்படைப்பது பயனற்ற வேலையைச் செய்யத் தயாராக இருக்கும் ஒருவர் நமக்குத் தேவை. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் ஆசிரியர்கள் மற்றும் பாடத்திட்டத்தை உருவாக்குபவர்களின் ஸ்லாக் அரட்டைகளுக்கு போட்களை எழுதுவது அல்லது உள் தேவைகளுக்கான சிறிய மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைச் சமாளிப்பது, டெவலப்பர்களுக்கு தொடர்ந்து போதுமான நேரம் இல்லை, ஆனால் அதன் மூலம் வாழ்க்கை மிகவும் இனிமையானதாக மாறும்.
இந்த கட்டத்தில், ஒரு இடைக்கால தீர்வு உருவாக்கப்பட்டது. எங்கள் திட்டங்களில் பணிபுரிவதில் ஃப்ரீலான்ஸர்களை ஈடுபடுத்தத் தொடங்கினோம். எளிமையான மற்றும் அவசரமற்ற பணிகள் அத்தகைய அவுட்சோர்சிங்கிற்குச் செல்லத் தொடங்கின: எங்காவது எதையாவது சரி செய்ய, எதையாவது சரிபார்க்க, எதையாவது மீண்டும் எழுத. எங்கள் ஃப்ரீலான்ஸ் பிரிவு மிகவும் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. எங்கள் திட்ட மேலாளர்களில் ஒருவர் வெவ்வேறு திட்டங்களில் இருந்து பணிகளைச் சேகரித்து, அவற்றை ஃப்ரீலான்ஸர்களிடையே விநியோகித்தார், இது தற்போதுள்ள கலைஞர்களின் அடிப்படையால் வழிநடத்தப்படுகிறது. பின்னர் அது ஒரு நல்ல தீர்வாக எங்களுக்குத் தோன்றியது: நாங்கள் மூத்தவர்களிடமிருந்து சுமைகளை அகற்றிவிட்டோம், மேலும் அடிப்படையான ஒன்றைச் சுற்றித் திரிவதற்குப் பதிலாக அவர்கள் மீண்டும் தங்கள் முழு திறனையும் உருவாக்க முடியும். நிச்சயமாக, வணிக ரகசியங்கள் காரணமாக, வெளிப்புற கலைஞர்களுக்கு வழங்க முடியாத பணிகள் இருந்தன, ஆனால் ஃப்ரீலான்சிங்கிற்குச் செல்லும் பணிகளின் எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடுகையில் இதுபோன்ற சிக்கல்கள் பல மடங்கு குறைவாக இருந்தன.
ஆனால் இது எப்போதும் தொடர முடியவில்லை. ஃப்ரீலான்ஸ் பிரிவு ஒரு விகாரமான அரக்கனாக மாறிவிட்டது என்ற உண்மையை நிறுவனம் எதிர்கொண்டது. வழக்கமான எளிய பணிகளின் எண்ணிக்கை திட்டங்களோடு சேர்ந்து வளர்ந்தது மற்றும் சில சமயங்களில் வெளியில் செயல்படுபவர்களிடையே திறம்பட விநியோகிக்க அவற்றில் பல இருந்தன. கூடுதலாக, ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர் திட்டங்களின் பிரத்தியேகங்களில் மூழ்கவில்லை, மேலும் இது ஆன்போர்டிங்கில் நேரத்தை வீணடிப்பதாகும். வெளிப்படையாக, உங்கள் குழுவில் 100+ தொழில்முறை டெவலப்பர்கள் இருக்கும்போது, அவர்களுக்கு உதவவும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை திறம்பட நிர்வகிக்கவும் ஐம்பது ஃப்ரீலான்ஸர்களைக்கூட நீங்கள் நியமிக்க முடியாது. கூடுதலாக, ஃப்ரீலான்ஸர்களுடனான தொடர்பு எப்போதுமே காலக்கெடு மற்றும் பிற நிறுவன சிக்கல்களின் சில அபாயங்களை உள்ளடக்கியது.
தொலைதூரப் பணியாளரும், ஃப்ரீலான்ஸரும் இரண்டு வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் என்பதை இங்கே கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். தொலைதூரத் தொழிலாளி நிறுவனத்தில் முழுமையாகப் பதிவுசெய்யப்பட்டவர், பணி நேரம், குழு, மேலதிகாரிகள் மற்றும் பலவற்றை நியமித்துள்ளார். ஃப்ரீலான்ஸர் என்பது திட்ட அடிப்படையிலான வேலையாகும், இது முக்கியமாக காலக்கெடுவால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர், தொலைதூரப் பணியாளரைப் போலல்லாமல், பெரும்பாலும் அவரது சொந்த சாதனங்களுக்கு விடப்படுகிறார் மற்றும் குழுவுடன் சிறிய தொடர்புகளைக் கொண்டிருக்கிறார். எனவே அத்தகைய கலைஞர்களுடன் தொடர்புகொள்வதால் ஏற்படக்கூடிய அபாயங்கள்.
"எளிய பணிகள் துறையை" நாங்கள் எவ்வாறு உருவாக்கினோம் மற்றும் நாங்கள் என்ன செய்தோம்
தற்போதைய சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, எங்களுக்கு குறைந்த தகுதியுள்ள ஊழியர்கள் தேவை என்ற முடிவுக்கு வந்தோம். எல்லா ஜூனியர்களிலும் எதிர்கால சூப்பர்ஸ்டார்களை உருவாக்குவோம் என்றோ அல்லது ஒரு டஜன் ஜூனியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது மூன்று கோபெக்குகள் செலவாகும் என்றோ எந்த மாயையையும் நாங்கள் உருவாக்கவில்லை. பொதுவாக, இளையவர்களுடனான சூழ்நிலையின் அடிப்படையில், உண்மை இதுதான்:
- குறுகிய காலத்தில், அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது பொருளாதார ரீதியாக லாபகரமானது அல்ல. "இப்போது" ஐந்து முதல் பத்து ஜூன்களுக்குப் பதிலாக, புதியவர்களுக்கு வரவு செலவுத் திட்டங்களை வீணாக்குவதை விட, ஒரு மூத்தவரை அழைத்துச் சென்று தரமான வேலைக்காக மில்லியன் கணக்கான பணத்தை அவருக்கு வழங்குவது நல்லது.
- ஜூனியர்ஸ் திட்டத்தில் நுழைவதற்கும் பயிற்சி செய்வதற்கும் நீண்ட காலம் உள்ளது.
- ஒரு ஜூனியர் எதையாவது கற்றுக்கொண்டு, முதல் ஆறு மாத வேலையில் தனக்கான முதலீடுகளைத் தொடங்க வேண்டும் என்று தோன்றும் தருணத்தில், அவர் நடுத்தரத்திற்கு பதவி உயர்வு பெற வேண்டும் அல்லது வேறு நிறுவனத்தில் இந்த பதவிக்கு செல்கிறார். எனவே ஜூனியர்களை பணியமர்த்துவது குறுகிய காலத்தில் லாபத்தைப் பெறுவதற்கான உத்தரவாதம் இல்லாமல் பணத்தை முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கும் முதிர்ந்த நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பொருத்தமானது.
ஆனால் ஜூனியர்களை அணியில் சேர்க்க முடியாத அளவுக்கு நாங்கள் வளர்ந்துள்ளோம்: சாதாரண பணிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் அனுபவமிக்க நிபுணர்களின் மனித-மணிநேரத்தை அவர்களுக்காக செலவிடுவது வெறுமனே ஒரு குற்றம். அதனால்தான் ஜூனியர் டெவலப்பர்களுக்காக ஒரு துறையை உருவாக்கினோம்.
எளிய பணிகள் துறையில் பணியின் காலம் மூன்று மாதங்களுக்கு மட்டுமே - அதாவது, இது ஒரு நிலையான தகுதிகாண் காலம். மூன்று மாத முழுநேர ஊதிய வேலைக்குப் பிறகு, புதியவர் ஒரு ஜூனியர் டெவலப்பராக அவரைப் பார்க்க விரும்பும் குழுவிடம் செல்கிறார், அல்லது நாங்கள் அவருடன் பிரிந்து செல்கிறோம்.
நாங்கள் உருவாக்கிய துறையானது அனுபவம் வாய்ந்த பிரதமரின் தலைமையில் உள்ளது, அவர் இளையவர்களிடையே பணிப் பணிகளை விநியோகிப்பதற்கும் மற்ற குழுக்களுடனான அவர்களின் தொடர்புக்கும் பொறுப்பானவர். ஜூன் ஒரு பணியைப் பெறுகிறது, அதை முடித்து, குழு மற்றும் அவரது மேலாளர் இருவரிடமிருந்தும் கருத்துக்களைப் பெறுகிறது. எளிமையான பணித் துறையில் பணியின் கட்டத்தில், குறிப்பிட்ட குழுக்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு புதியவர்களை நாங்கள் ஒதுக்க மாட்டோம் - அவர்களின் திறன்களுக்கு ஏற்ப முழு பணிகளையும் அணுகலாம் (தற்போது நாங்கள் AngularJS முன்-எண்டர்கள், PHP ஆதரவாளர்கள் அல்லது தேடும் பணியமர்த்துகிறோம் இரண்டு மொழிகளிலும் இணைய டெவலப்பர் பதவிக்கான வேட்பாளர்களுக்கு) மற்றும் ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்களில் வேலை செய்யலாம்.
ஆனால் எல்லாமே ஜூனியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை - அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பணி நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும், இது முற்றிலும் மாறுபட்ட பணியாகும்.
நாங்கள் முடிவு செய்த முதல் விஷயம், நியாயமான அளவுகளில் தன்னார்வ வழிகாட்டுதல். அதாவது, தற்போதுள்ள எந்தவொரு நிபுணர்களையும் வழிகாட்டியாக நாங்கள் கட்டாயப்படுத்தவில்லை என்பதோடு, ஒரு புதியவருக்கு பயிற்சி அளிப்பது முக்கிய வேலைக்கு மாற்றாக மாறக்கூடாது என்று தெளிவாகக் கூறப்பட்டது. இல்லை "நாங்கள் வேலை செய்யும் நேரத்தில் 50%, ஜூனியருக்கு 50% நேரம் கற்பிக்கிறோம்." வழிகாட்டுதல் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனையைப் பெற, ஒரு சிறிய "பாடத்திட்டம்" தொகுக்கப்பட்டது: ஒவ்வொரு வழிகாட்டியும் தனது வழிகாட்டியுடன் முடிக்க வேண்டிய பணிகளின் பட்டியல். ஜூனியர் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜருக்கும் இதுவே செய்யப்பட்டது, இதன் விளைவாக புதியவர்களைத் தயார்படுத்துவதற்கும் அவர்களை வேலைக்குச் சேர்ப்பதற்கும் மிகவும் மென்மையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய காட்சியைப் பெற்றோம்.
நாங்கள் பின்வரும் புள்ளிகளை வழங்கினோம்: கோட்பாட்டு அறிவை சோதித்தல், ஒரு இளையவர் ஏதாவது கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்றால் ஒரு தொகுப்பைத் தயாரித்தல் மற்றும் வழிகாட்டிகளுக்கான குறியீடு மதிப்பாய்வுகளை நடத்துவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த கொள்கைக்கு ஒப்புதல் அளித்தோம். ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், மேலாளர்கள் புதியவருக்கு கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள், இது பிந்தையவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு இளம் ஊழியர் எந்தெந்த அம்சங்களில் வலிமையானவர், எந்தெந்த விஷயங்களில் அதிக கவனமாக இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். ஜூனியர்ஸ் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த டெவலப்பர்களுக்கான கற்றல் செயல்முறையை எளிதாக்க, ஸ்லாக்கில் ஒரு பொதுவான அரட்டை உருவாக்கப்பட்டது, இதன் மூலம் மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் கற்றல் செயல்பாட்டில் சேரலாம் மற்றும் வழிகாட்டிக்கு பதிலாக கேள்விக்கு பதிலளிக்கலாம். இவை அனைத்தும் ஜூனியர்களுடன் வேலை செய்வதை முற்றிலும் யூகிக்கக்கூடிய மற்றும் முக்கியமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையாக ஆக்குகிறது.
மூன்று மாத தகுதிகாண் காலத்தின் முடிவில், வழிகாட்டி ஜூனியருடன் இறுதி தொழில்நுட்ப நேர்காணலை நடத்துகிறார், அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஜூனியர் ஒரு அணியில் நிரந்தர வேலைக்குச் செல்லலாமா இல்லையா என்பது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
மொத்தம்
முதல் பார்வையில், எங்கள் ஜூனியர் டிபார்ட்மெண்ட் ஒரு இன்குபேட்டர் அல்லது சில வகையான சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட சாண்ட்பாக்ஸ் போல் தெரிகிறது. ஆனால் உண்மையில், இது ஒரு முழு அளவிலான போர்க் குழுவின் அனைத்து பண்புகளையும் கொண்ட ஒரு உண்மையான துறையாகும், இது உண்மையான, பயிற்சி சிக்கல்களை தீர்க்காது.
ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் மக்களுக்கு ஒரு உறுதியான அடிவானத்தை வழங்குகிறோம். எளிமையான பணித் துறையானது முடிவில்லாத மூட்டு அல்ல, அதில் நீங்கள் எப்போதும் சிக்கிக்கொள்ளலாம். மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு தெளிவான காலக்கெடு உள்ளது, இதன் போது ஒரு ஜூனியர் திட்டங்களில் எளிய சிக்கல்களை தீர்க்கிறார், ஆனால் அதே நேரத்தில் தன்னை நிரூபித்து சில அணிக்கு செல்ல முடியும். நாங்கள் பணியமர்த்தப்படும் புதியவர்கள், தங்களுடைய சொந்த திட்ட மேலாளர், ஒரு மூத்த வழிகாட்டி (அல்லது பலர்) மற்றும் குழுவில் முழுமையாகச் சேரும் வாய்ப்பைப் பெறுவார்கள், அங்கு அவர்கள் வரவேற்கப்படுவார்கள், வரவேற்கப்படுவார்கள்.
இந்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் இருந்து 12 இளநிலை பணியாளர்கள் எளிமைப் பணித் துறையில் பணியமர்த்தப்பட்ட நிலையில் இருவர் மட்டுமே தகுதிகாண் தேர்வில் தேர்ச்சி பெறவில்லை. மற்றொரு பையன் அணியில் பொருந்தவில்லை, ஆனால் அவர் வேலையைப் பொறுத்தவரை மிகவும் திறமையானவர் என்பதால், அவர் ஒரு புதிய காலத்திற்கு எளிய பணித் துறைக்குத் திரும்பினார், இதன் போது, அவர் ஒரு புதிய அணியைக் கண்டுபிடிப்பார் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். ஜூனியர்களுடன் பணிபுரிவதும் எங்கள் அனுபவம் வாய்ந்த டெவலப்பர்கள் மீது நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. அவர்களில் சிலர், வழிகாட்டுதலின் காலத்திற்குப் பிறகு, குழுத் தலைவர்களின் பாத்திரத்திற்காக முயற்சி செய்வதற்கான வலிமையையும் விருப்பத்தையும் கண்டுபிடித்தனர்; சிலர், ஜூனியர்களைப் பார்த்து, தங்கள் சொந்த அறிவை மேம்படுத்தி, நடுத்தர நிலையில் இருந்து மூத்த பதவிக்கு நகர்ந்தனர்.
இளம் டெவலப்பர்களை பணியமர்த்தும் எங்கள் நடைமுறையை மட்டுமே நாங்கள் விரிவுபடுத்துவோம், ஏனெனில் இது அணிக்கு பல நன்மைகளைத் தருகிறது. மறுபுறம், ஜூன் மாதம் அவர்கள் வசிக்கும் பகுதியைப் பொருட்படுத்தாமல், முழு அளவிலான தொலைதூர வேலைக்கான வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளனர்: எங்கள் மேம்பாட்டுக் குழுக்களின் உறுப்பினர்கள் ரிகாவிலிருந்து விளாடிவோஸ்டாக் வரை வாழ்கின்றனர் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளுக்கு நன்றி. இவை அனைத்தும் தொலைதூர நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்களில் வாழும் திறமையான மக்களுக்கு வழி திறக்கிறது. மேலும், நாங்கள் நேற்றைய பள்ளி குழந்தைகள் மற்றும் மாணவர்களைப் பற்றி மட்டுமல்ல, சில காரணங்களால், தங்கள் தொழிலை மாற்ற முடிவு செய்தவர்களைப் பற்றியும் பேசுகிறோம். எங்கள் இளையவர் 18 அல்லது 35 வயதாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் இளையவர் அனுபவம் மற்றும் திறன்களைப் பற்றியது, ஆனால் வயதைப் பற்றியது அல்ல.
ரிமோட் டெவலப்மெண்ட் மாடலைப் பயன்படுத்தும் பிற நிறுவனங்களுக்கும் எங்கள் அணுகுமுறையை எளிதாக விரிவுபடுத்த முடியும் என்பதில் நாங்கள் உறுதியாக உள்ளோம். இது ஒரே நேரத்தில் ரஷ்யா அல்லது CIS இல் எங்கிருந்தும் திறமையான ஜூனியர்களை பணியமர்த்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அனுபவம் வாய்ந்த டெவலப்பர்களின் வழிகாட்டுதல் திறன்களை மேம்படுத்துகிறது. நிதி அடிப்படையில், இந்த கதை மிகவும் மலிவானது, எனவே அனைவரும் வெற்றி பெறுகிறார்கள்: நிறுவனம், எங்கள் டெவலப்பர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, அனுபவம் வாய்ந்த குழுவின் ஒரு பகுதியாக மாறுவதற்கும் சுவாரஸ்யமான திட்டங்களில் பணியாற்றுவதற்கும் பெரிய நகரங்கள் அல்லது தலைநகரங்களுக்கு செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லாத இளையவர்கள். .
ஆதாரம்: www.habr.com