2013 ஆம் ஆண்டில், மைக்ரோசாப்ட் ஏற்கனவே மூன்று தசாப்தங்களாக தொழில்நுட்ப துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது, அதன் OS மூலம் நம்பமுடியாத வெற்றியை அடைந்தது. நிறுவனம் படிப்படியாக அதன் முன்னணி நிலையை இழந்தது, ஆனால் மாடல் வேலை செய்வதை நிறுத்தியதால் அல்ல, ஆனால் கூகிளின் ஆண்ட்ராய்டு விண்டோஸின் கட்டளைகளைப் பின்பற்றியதால், ஆனால் அதே நேரத்தில் முற்றிலும் இலவசம். இது ஸ்மார்ட்போன்களுக்கான முன்னணி OS ஆக மாறும் என்று தோன்றியது.
இது வெளிப்படையாக நடக்கவில்லை: ஆப்பிள் iOS சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை ஆதரிக்க போதுமான அளவிலான பயன்பாட்டுத் தளத்தை உருவாக்கி பராமரிப்பது மட்டுமல்லாமல், கிட்டத்தட்ட முழு ஸ்மார்ட்போன் துறையிலிருந்தும் லாபத்தைத் தொடர்ந்தது. பல்வேறு அறிக்கைகள் காரணமாக, சரியான பங்கை தீர்மானிக்க இயலாது, ஆனால் பெரும்பாலான நிபுணர்கள் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் இது 70%-90% என மதிப்பிடுகின்றனர்.
உங்களுக்குத் தெரியும், ஆப்பிள் என்பது இறுக்கமான தயாரிப்பு ஒருங்கிணைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், குறைந்தபட்சம் இயக்க முறைமை மற்றும் வன்பொருளுக்கு வரும்போது. ஒருங்கிணைப்பு என்பது இயக்க முறைமையின் குறைபாடு அல்ல, ஆனால் சந்தையில் அதன் மிகப்பெரிய நன்மை, இதில், MacOS இல் ஏகபோகமாக இருப்பதால், நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக தோல்வியுற்ற விசைப்பலகைகள் அல்லது பிற குறைபாடுகளுடன் மில்லியன் கணக்கான சாதனங்களை விற்கலாம்.
ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள்
முதலாவதாக, ஒருங்கிணைப்பு ஒரு சிறந்த UX ஐ வழங்குகிறது. வணிகப் பள்ளிகள் நிதிச் செலவுகளை மட்டுமே மதிப்பீடு செய்ய உங்களுக்குக் கற்பிக்கின்றன, ஆனால் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது இதைச் செய்ய முடியாது. கணக்கிட மிகவும் கடினமான பிற செலவுகள் உள்ளன. மாடுலரைசேஷன் என்பது தடுக்க முடியாத அல்லது அளவிட முடியாத சீரழிந்த பயனர் அனுபவத்தின் வடிவத்தில் செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. வணிகர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் அவற்றை வெறுமனே புறக்கணிக்கிறார்கள், ஆனால் நுகர்வோர் அதை புறக்கணிக்கவில்லை. சில பயனர்கள் தரம், தோற்றம் மற்றும் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நிதி செலவினங்களை கணிசமாக மீறும் தொகையை செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.
எல்லா நுகர்வோர்களும் Apple வழங்குவதை மதிப்பதில்லை (அல்லது வாங்க முடியாது). உண்மையில், பெரும்பான்மையானவர்கள் அப்படித்தான். ஆனால் ஆண்ட்ராய்ட் "போதுமானதாக" மற்றும் மலிவானதாக இருப்பதால் ஆப்பிள் வாடிக்கையாளர்களை இழக்கத் தொடங்கும் என்ற எண்ணம் நுகர்வோர் நடத்தைக்கு முரணானது. கடந்த பதினைந்து ஆண்டுகளில், சந்தையில் மதிப்புகளின் சமநிலையை மாற்றும் சீர்குலைக்கும் கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குவதில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது.
ஆப்பிள் அதன் சலுகையை வடிவமைப்பு மூலம் வேறுபடுத்துகிறது, அதை எண்களில் அளவிட முடியாது. இருப்பினும், இது நிச்சயமாக வாங்குபவர்கள் மற்றும் பயனர்கள் ஆகிய இரு நுகர்வோரை ஈர்க்கிறது.
இரண்டாவதாக, ஐபோன் உட்பட புதிய தயாரிப்புகளுக்கான வெற்றியின் வாய்ப்பை ஒருங்கிணைப்பு அதிகரிக்கிறது. ஐபோனுக்கு முன், கேரியர்கள் பெரும்பாலும் அதே சேவைகளை வழங்கினர்: குரல், எஸ்எம்எஸ் மற்றும் தரவு. மாற்றீட்டின் இந்த அதிகரித்த நெகிழ்ச்சித்தன்மையானது ஆப்பிளுக்கு பிரித்து வெற்றிபெறும் உத்தியைத் தொடரும் திறனைக் கொடுத்தது, மேலும் அதைச் செய்ய அவர்களுக்கு ஒரு ஆபரேட்டர் மட்டுமே தேவைப்பட்டது.
ஆப்பிள் ஐபோனுக்காக வெரிசோனுடன் (ஒரு பெரிய அமெரிக்க தொலைத்தொடர்பு நிறுவனம்) பேச்சுவார்த்தைகளை ஆரம்பித்ததாக கூறப்படுகிறது, ஆனால் வெரிசோன் ஏற்கனவே AT&T க்கு (அந்த நேரத்தில் சிங்குலர் என்று அழைக்கப்பட்டது) அதன் ஆக்கிரமிப்பு முதலீடுகள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாட்டிற்கு நன்றி. AT&T இன் செலவில் அதன் சந்தாதாரர் தளத்தை பெருமளவில் வளர்த்தது. வெரிசோன் அதன் மூலோபாயத்தை மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, இதில் வலுவான பிராண்டிங் மற்றும் அவர்களின் நெட்வொர்க்கில் உள்ள தொலைபேசிகளின் முழுமையான கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். இதற்கிடையில், AT&T நாணயத்தின் எதிர் பக்கத்தில் இருந்தது: அவர்கள் தோற்றனர், மேலும் இது அவர்களின் பாட்னாவில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது - பிராண்டிங் மற்றும் பயனர் அனுபவத்திற்கு வரும்போது அவர்கள் சமரசம் செய்ய மிகவும் தயாராக இருந்தனர், இதனால் வெளியீடு AT&T உடன் iPhone ஆனது Apple இன் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் கீழ் நடந்தது.
அப்போதுதான் ஆப்பிளின் பயனர் அனுபவ நன்மை மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் பலனளிக்கப்பட்டது: முதல் முறையாக, வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சாதனத்தை அணுகுவதற்காக தொலைபேசி வழங்குநர்களை மாற்றுவதில் சிரமம் மற்றும் செலவைச் சமாளிக்கத் தயாராக உள்ளனர். அடுத்த சில ஆண்டுகளில், வெரிசோன் AT&T க்கு வாடிக்கையாளர்களை இழக்கத் தொடங்கியது, அவர்களின் சேவை மிகவும் சிறப்பாக இருந்தபோதிலும். அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஐபோன் இறுதியாக வெரிசோனை கேரியர் பிராண்டிங் அல்லது பயனர் அனுபவத்தின் மீது கட்டுப்பாடு இல்லாமல் ஆதரிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வெரிசோன் 2006 இல் நிராகரித்த அதே ஒப்பந்தத்தை ஒப்புக்கொண்டது, ஏனெனில் ஆப்பிளின் வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் அவர்களுக்கு வேறு வழியில்லை.
மூன்றாவதாக, ஒருங்கிணைப்பு ஏகபோகத்திற்கு வழிவகுக்கிறது: ஆப்பிள் சாதனங்கள் மட்டுமே iOS இல் இயங்குகின்றன. ஆப்பிள் அதன் உற்பத்தி மாதிரியை முழுமையாக்கியுள்ளது என்பதை பலர் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான கார்ப்பரேட் ஊழியர்கள் கலிஃபோர்னியாவில் ஐகானிக் சாதனங்களை வடிவமைத்து விற்பனை செய்கின்றனர், அவை சீன தொழிற்சாலைகளில் உருவாக்கப்பட்டு ஆப்பிளின் துல்லியமான தரநிலைகளுக்கு (அதிக எண்ணிக்கையிலான ஆன்-சைட் பணியாளர்கள் உட்பட) உருவாக்கப்பட்டு, பின்னர் உலகம் முழுவதும் பசியுள்ள நுகர்வோருக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. உலகின் சிறந்த ஸ்மார்ட்போன்கள், டேப்லெட்டுகள், கணினிகள் மற்றும் ஸ்மார்ட் வாட்ச்கள்.
இந்த மாதிரி மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் லாபகரமாகவும் இருப்பது எது? அந்த ஆப்பிள் தனது சாதனங்களை மென்பொருள் மூலம் வேறுபடுத்தியது. மென்பொருளானது முற்றிலும் புதிய வகை தயாரிப்பு ஆகும், ஏனெனில் அது எல்லையற்ற வேறுபடுத்தக்கூடியது மற்றும் அதே நேரத்தில் வரம்பற்ற அளவுகளில் கிடைக்கிறது. இதன் பொருள் மென்பொருளின் தத்துவார்த்த விலை $0 ஆகும். இருப்பினும், உண்மையான சொத்துக்கள் மற்றும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய தேவைப்படும் வன்பொருளுடன் மென்பொருளின் தனித்துவமான குணங்களை இணைப்பதன் மூலம், ஆப்பிள் அதன் தயாரிப்புகளுக்கு அதிக விலையை வசூலிக்க முடியும்.
முடிவுகள் தங்களைப் பற்றி பேசுகின்றன: கடந்த "தோல்வியுற்ற" காலாண்டில், ஆப்பிளின் வருவாய் $50,6 பில்லியன் ஆகும். நிறுவனம் $10,5 பில்லியன் லாபத்தைப் பெற்றது. கடந்த ஒன்பது ஆண்டுகளில், ஐபோன் மட்டும் $600 பில்லியன் வருவாயையும் கிட்டத்தட்ட $250 பில்லியன் மொத்த லாபத்தையும் ஈட்டியுள்ளது. இது மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட சிறந்த தயாரிப்பு (குறைந்தது வணிகக் கண்ணோட்டத்தில்) இருக்கலாம்.
இன்று, வழக்கமான ஞானம் மாறிவிட்டது: ஒருங்கிணைப்பு சிறந்த அமைப்பாக கருதப்படுகிறது. ஆப்பிளின் வெற்றியைப் பாருங்கள்! உண்மையில், நிறுவனத்தைப் பார்த்தால், அத்தகைய முடிவுகளுடன் உடன்படவில்லை, ஆனால் ஒருங்கிணைப்பின் பல தீமைகள் சமீபத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சிக்கல் விசைப்பலகை
ஆப்பிள் சமீபத்தில் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வைக் கொண்டிருந்தது: நிறுவனம் புதுப்பிக்கப்பட்ட விசைப்பலகையுடன் மடிக்கணினியை வெளியிட்டது. முன்னதாக, முக்கிய பொறிமுறையானது சிறிய தூசி மற்றும் குப்பைகளால் கூட எளிதில் சேதமடைந்தது. முழு மேக்புக் வரிசையிலும் புதிய விசைப்பலகை இன்னும் பொருத்தப்படவில்லை என்பதால், ஆப்பிள் இணையதளத்தில் சுருக்கப்பட்ட காற்றுடன் மடிக்கணினி விசைப்பலகைகளை சுத்தம் செய்ய பரிந்துரைக்கும் ஒரு கட்டுரை இன்னும் உள்ளது. பல ஆண்டுகளாக உலகெங்கிலும் உள்ள ஆயிரக்கணக்கான சாதனங்களில் செயலிழந்து வரும் விசைகளைப் போலவே - இது சாதாரணமானது அல்ல என்று சொல்லத் தேவையில்லை.
ஆப்பிள் முதலில் அதன் பிரபலமற்ற பட்டாம்பூச்சி விசைப்பலகையை ஏப்ரல் 2015 இல் வெளியிட்டது மற்றும் அதை 2019 இல் மட்டுமே மாற்றியது. இருப்பினும், இந்த நேரத்தில் நிறுவனம் $99 பில்லியன் மதிப்புள்ள Macs ஐ விற்றது, பெரும்பாலான சாதனங்கள் மடிக்கணினிகளாக இருந்தன. இது உண்மையிலேயே ஒருங்கிணைப்புக்குக் கிடைத்த பெருமை!
அல்லது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஏகபோகத்தின் வலிமை (மற்றும் பலவீனம்). இல்லை, ஆப்பிள் கணினிகளில் ஏகபோக உரிமையைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் நிறுவனம் MacOS இல் ஏகபோகத்தைக் கொண்டுள்ளது. MacOS ஐ இயக்கும் வன்பொருளை விற்கும் ஒரே நிறுவனம் இதுவாகும், எனவே மில்லியன் கணக்கான வாடிக்கையாளர்கள் (குறிப்பாக கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில்) பல கடுமையான சிக்கல்களால் பாதிக்கப்பட்ட கணினிகளைத் தொடர்ந்து வாங்குகிறார்கள்.
உண்மையைச் சொல்வதானால், ஆப்பிள் எந்த குற்றமும் செய்யவில்லை. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்திற்கு தீவிர போட்டியாளர்கள் இருந்தால், பட்டாம்பூச்சி விசைப்பலகை நான்கரை ஆண்டுகள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும் என்று கற்பனை செய்வது கடினம். ஒருங்கிணைப்பு ஒரு சிறந்த பயனர் அனுபவத்தை வழங்க முடியும், ஆனால் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தயாரிப்பு போட்டியை இழந்தவுடன், அது மோசமடையத் தொடங்குகிறது.
NFC மற்றும் புதுமை
இரண்டாவது பிரச்சனை ஜெர்மனியில் இருந்து வரும் செய்தி தொடர்பானது. தி வெர்ஜ் எழுதினார்:
ஜெர்மனியில், Apple Pay உடன் போட்டியிடும் அனைத்து கட்டணச் சேவைகளுக்கும் iOSக்கான அணுகலைத் திறக்க ஆப்பிள் கட்டாயப்படுத்தப்படலாம். நாட்டின் பாராளுமன்றம் வியாழன் அன்று தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்த வாக்களித்தது, Zeit Online அறிக்கைகள். பணமோசடி தடுப்புச் சட்டத்தில் திருத்தம் கொண்டு வரப்பட்டுள்ள இந்த மசோதா, அடுத்த ஆண்டு முதல் அதிகாரப்பூர்வமாக அமலுக்கு வருவதற்கு முன், நாடாளுமன்ற மேலவையில் ஒப்புதல் பெற வேண்டும்.
இந்த மசோதா அங்கீகரிக்கப்பட்டால், ஜெர்மனியில் ஆப்பிள் மற்ற நிறுவனங்களை ஐபோனின் NFC சிப்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்க வேண்டும். அதற்கு முன், அவர் அவர்களை அணுகுவதை கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தினார். Zeit Online குறிப்பிடுவது, இந்த மாற்றம் தனிப்பட்ட வங்கிகள் Apple இன் சேவையை விட தங்கள் சொந்த பயன்பாடுகள் மூலம் NFC கட்டணங்களை வழங்குவதற்கு வழிவகுக்கும். NFC சிப்பை அணுகுவதற்கு ஆப்பிள் கட்டணம் வசூலிக்க அனுமதிக்கப்படும் என்று கூறப்படுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு Apple Pay பரிவர்த்தனையிலும் தற்போது பெறும் 0,15% பெறாது.
பொதுவாக ஐபோன் மற்றும் அதன் உள்ளமைக்கப்பட்ட NFC சில்லுகள் மீதான அதன் கட்டுப்பாட்டிற்கு நன்றி, Apple Pay க்கு போட்டி கட்டண பயன்பாடுகளை விட கணிசமான நன்மையை வழங்க முடியும் (அவை clunky QR குறியீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன). இதன் பொருள் ஆப்பிள் தனது வலுவான நிலையை ஸ்மார்ட்போன் சந்தையில் பயன்படுத்தி பணம் செலுத்தும் சந்தையை கைப்பற்ற முடியும். ஒருங்கிணைப்பு புதுமைக்குத் தடையாக இருக்கும் என்பதை (குறிப்பாக இந்தக் கட்டுரையின் சூழலில்) வலியுறுத்துவது மதிப்பு.
NFC என்பது நியர்-ஃபீல்ட் கம்யூனிகேஷன் என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த தொழில்நுட்பம் ஒன்றுக்கொன்று 4 சென்டிமீட்டருக்குள் அமைந்துள்ள இரண்டு மின்னணு சாதனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புக்கான நெறிமுறையாகும். ஸ்மார்ட்போன்களில் NFC சில்லுகளைப் பயன்படுத்த மூன்று விருப்பங்கள் உள்ளன:
- ஸ்மார்ட் கார்டு எமுலேஷன், இதில் NFC சாதனங்கள் கட்டண அட்டைகளாக செயல்படுகின்றன. ட்ரான்ஸிட் கணக்குகள் மற்றும் ஸ்மார்ட் கீகள் ஆகியவற்றுடன் Apple Pay இந்த பயன்பாட்டு வழக்குக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
- தரவைப் படிக்கவும்/எழுதவும். செயலில் உள்ள NFC சாதனம் செயலற்ற NFC சாதனத்தில் தரவைப் படிக்கிறது அல்லது எழுதுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, செயலில் உள்ள சாதனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட காந்தப்புலத்தால் இயக்கப்படும் NFC ஸ்டிக்கர்).
- இரண்டு NFC சாதனங்களுக்கு இடையே P2P வடிவத்தில் தரவை மாற்றவும்.
சுருக்கமாக, NFC ஆனது இரண்டு சாதனங்களை எந்த முன் அமைப்பும் இல்லாமல் தரவைப் பரிமாற அனுமதிக்கிறது. ஏன்?
ஒருவேளை இதற்கு ஆப்பிள் குற்றம் சாட்டப்பட வேண்டும். ஆண்ட்ராய்டு சாதனங்களில் 2010 முதல் NFC சில்லுகள் உள்ளன, ஆனால் ஐபோன்கள் 2014 இல் மட்டுமே அவற்றைப் பெற்றன, மேலும் அவை Apple Payக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டன. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஆப்பிள் சில NFC குறிச்சொற்களைப் படிப்பதை சாத்தியமாக்கியது, மேலும் இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்புதான் NFC குறிச்சொற்களை எழுதுவதை சாத்தியமாக்கியது.
பிரச்சனை என்னவென்றால், ஐபோனில் உள்ள NFC சிப் மூடப்பட்டது: இது iOS உடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஆப்பிள் உறுதியாக தலைமுடியை வைத்திருக்கிறது. ஒவ்வொரு Apple Pay பரிவர்த்தனையிலும் 0,15% நிறுவனம் வசூலிக்கிறது (மற்றும் அதன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் ஒருங்கிணைக்க அல்லது துணைக்கருவிகளை உருவாக்க மூன்றாம் தரப்பினருக்கு கட்டணம் வசூலிக்கும் முந்தைய முயற்சிகள்), தொழில்நுட்பத்தின் இத்தகைய வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாடு நிதிப் பக்கத்தின் காரணமாகும் என்று கருதுவது நியாயமானது. பிரச்சினை. ஐபோன் சில்லுகள் மீதான ஆப்பிள் முழுமையான கட்டுப்பாட்டால் NFC இன் வளர்ச்சி தடைபட்டது.
ஆப் ஸ்டோர் மீது கட்டுப்பாடு
மூன்றாவது பிரச்சனை சமீபத்திய வாஷிங்டன் போஸ்ட் கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:
வெள்ளிக்கிழமை, ஆப்பிள் அதன் ஆப் ஸ்டோரிலிருந்து அனைத்து வாப்பிங் தொடர்பான பயன்பாடுகளையும் நீக்கியது, வாப்பிங்கை "சுகாதார நெருக்கடி" மற்றும் "இளைஞர் தொற்றுநோய்" என்று அழைக்கும் நிபுணர்களுடன் இணைந்தது. ஆப்பிளால் அகற்றப்பட்ட 181 வாப்பிங் பயன்பாடுகளில் சில, வாப்பிங் சாதனங்களில் வெப்பநிலை அல்லது பிற அமைப்புகளைக் கட்டுப்படுத்த பயனரை அனுமதிக்கின்றன. மற்றவர்கள் சமூக வலைப்பின்னல்கள் அல்லது கேம்களுக்கான அணுகலை பயனர்களுக்கு வழங்குகிறார்கள். ஆப் ஸ்டோர் பயன்பாடுகள் மூலம் வேப் கார்ட்ரிட்ஜ்களை விற்க அனுமதிக்கவில்லை.
"பயனர்களின் உடல்நலம் மற்றும் நல்வாழ்வுக்கான அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கு நாங்கள் தொடர்ந்து பயன்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்கிறோம் மற்றும் தற்போதைய செய்திகளைத் தேடுகிறோம்" என்று ஆப்பிள் செய்தித் தொடர்பாளர் ஃப்ரெட் சைன்ஸ் ஒரு அறிக்கையில் தெரிவித்தார். நோய் கட்டுப்பாடு மற்றும் தடுப்பு மையங்கள் மற்றும் இ-சிகரெட்டுகளை இறப்பு மற்றும் நுரையீரல் காயங்களுடன் இணைக்கும் பிற நிறுவனங்களின் ஆதாரங்களை ஆப்பிள் மேற்கோள் காட்டியது.
நிச்சயமாக, அத்தகைய முடிவு வரவேற்கத்தக்கது - குறிப்பாக இந்த ஆண்டு வாப்பிங் செய்வதால் எழுந்த பிரச்சனை மற்றும் அது புகையிலை பயன்பாட்டிற்கு ஒரு ஊக்கமாக மாறுவது பற்றிய பரவலான கவலைகள். மீண்டும், கள்ள கார்ட்ரிட்ஜ்கள் காரணமாக நெருக்கடி தோன்றுவதால், உங்கள் ஸ்மார்ட்போனுடன் இணைக்க முடிந்தால் மக்களுக்கு உண்மையான நன்மைகள் கிடைக்கும்.
ஆனால் யூ.எஸ்.பி மற்றும் புளூடூத் ஆதரவுடன் மிகவும் சிக்கலான சாதனங்களும் உள்ளன, அவை வெப்ப அளவுருக்களைக் கட்டுப்படுத்தவும், குறிகாட்டிகளை உள்ளமைக்கவும் மற்றும் ஃபார்ம்வேரைப் புதுப்பிக்கவும் பயனர்களை அனுமதிக்கின்றன. புளூடூத் சாதனங்கள் iOS மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு மொபைல் இயங்குதளங்களில் உள்ள பயன்பாடுகளுடன் சேர்ந்து நோயாளியை அவற்றின் பயன்பாட்டை அளவிடவும் கண்காணிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. PAX ஐப் போலவே, சாதனத்தில் ஏற்றப்பட்ட மருந்தை அடையாளம் காணவும், கன்னாபினாய்டுகள், டெர்பீன் கலவை மற்றும் பிற பொருட்களின் பட்டியல் போன்ற அதன் உள்ளடக்கங்களைப் பார்க்கவும் அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. பயன்பாடுகள் மருந்துகளின் நம்பகத்தன்மையை சரிபார்க்க பயனரை அனுமதிக்கின்றன.
இந்த ஆப்ஸ்-இதனால் சாதனத்தின் செயல்பாடு-ஐபோன் பயனர்களுக்கு இனி கிடைக்காது. உலாவியில் இந்த அளவிலான செயல்பாட்டை நீங்கள் பெற முடியாது - அவை சட்டவிரோதமானவை என்பதால் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் அவ்வாறு முடிவு செய்ததால். ஆப் ஸ்டோர் ஐபோனில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளதால் அவர்களின் கருத்து சட்டமாகும். ஒரு சாதனத்தில் எந்த ஆப்ஸை நிறுவலாம் அல்லது நிறுவ முடியாது என்பதில் ஆப்பிள் ஏகபோக உரிமையைக் கொண்டுள்ளது.
உண்மையாக இருக்கட்டும்: வேப் ஆப்ஸ் மீதான தடையால் நீங்கள் பாதிக்கப்படாமல் இருக்கலாம். ஆனால் ஒரு நிறுவனம் ஹாங்காங் பேரணிகளைக் கொண்டாடும் செயலியையோ அல்லது ட்ரோன் தாக்குதல்களைக் கண்காணிக்கும் பயன்பாட்டையோ தடைசெய்தால் என்ன செய்வது? இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், நிறுவனம் செயல்படும் நாடுகளின் தரநிலைகளுக்கு இணங்குகிறது என்று நீங்கள் வாதிடலாம், ஆனால் பயன்பாட்டை அகற்றுவதற்கான கேள்வி கூட எழுப்பப்படுவதற்கு முக்கிய காரணம் ஆப்பிளின் கட்டுப்பாட்டின் காரணமாகும்.
ஆப் ஸ்டோருக்கான ஆப்பிளின் அணுகுமுறை போட்டி மற்றும் புதுமை பற்றிய கேள்விகளையும் எழுப்புகிறது. டிஜிட்டல் பொருட்களின் விற்பனை மற்றும்/அல்லது அதன் சொந்த தயாரிப்புகளுக்கான நன்மைகளில் ஒரு சதவீதத்தை வசூலிப்பதன் மூலம் ஆப்ஸ் ஒப்புதல் செயல்முறையின் மீதான அதன் கட்டுப்பாட்டை நிறுவனம் பயன்படுத்துகிறது. டெவலப்பர் வணிக மாதிரிகள் மீதான ஆப்பிளின் கட்டுப்பாடுகள் உயர் செயல்திறன் கொண்ட பயன்பாடுகள் வெளிப்படுவதை கடினமாக்குகிறது.
நிச்சயமாக, ஆப் ஸ்டோர் மீது ஆப்பிளின் இறுக்கமான கட்டுப்பாடு நிறுவனத்திற்கு மட்டுமல்ல, டெவலப்பர்களுக்கும் பெரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. பல வாடிக்கையாளர்கள் விண்டோஸில் தீம்பொருளுக்கு பயப்படுகிறார்கள், மேக்கிற்கான தயாரிப்புகளை விரும்புகிறார்கள். இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை சில குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.
ஏகபோகத்திற்கு எதிராக ஒருங்கிணைப்பு
இந்த கட்டுரை சட்டப்படி சரியானது அல்ல. குறிப்பாக, "ஏகத்துவம்" என்ற சொல் மிகவும் தளர்வாக பயன்படுத்தப்பட்டது. ஆப்பிள் ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது (வணிகக் கண்ணோட்டத்தில்) - வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளின் ஒருங்கிணைப்பின் மூலம், ஏகபோகமாக வகைப்படுத்த முடியாத ஏகபோக லாபத்தை உருவாக்க முடிந்தது. இருப்பினும், "ஒருங்கிணைவு" நல்ல பலனைத் தரும் போது, "ஏகபோகம்" இல்லை. கட்டுரை தொடங்கிய ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் அதன் தீமைகள் குறித்து கவனம் செலுத்துங்கள்:
- ஆப்பிளின் ஒருங்கிணைந்த தயாரிப்புகளின் சிறந்த பயனர் அனுபவம் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு குறைந்த தரமான பட்டாம்பூச்சி விசைப்பலகையுடன் நிறுவனத்தை விட்டுச் சென்றது.
- புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் அம்சங்களை சந்தைக்கு கொண்டு வர அதன் பயனர் தளத்தை மேம்படுத்தும் Apple இன் திறன், நிறுவனம் NFC பயன்பாடுகளின் வளர்ச்சியை மெதுவாக்க வழிவகுத்தது.
- ஆப்பிளின் மென்பொருள்-வேறுபட்ட சாதனங்களிலிருந்து அதிக லாபம் ஈட்டுவதற்கான திறன், டிஜிட்டல் பொருட்களுக்கு வட்டி வசூலிக்கும் மற்றும்/அல்லது நிறுவனத்தின் சொந்தச் சேவைகளுக்கு ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கும் முயற்சியால் பெருகிய முறையில் மேம்படுத்தப்படுகிறது.
ஆப்பிளின் உதாரணம் ஆரோக்கியமான ஒருங்கிணைப்பு, பொதுவாக மோசமானதல்ல, ஏகபோக லாபம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கோட்டை வரைய உதவுகிறது.
ஆதாரம்: www.habr.com