ஹேக்கத்தான்களின் இருண்ட பக்கம்

В முத்தொகுப்பின் முந்தைய பகுதி ஹேக்கத்தான்களில் பங்கேற்பதற்கான பல காரணங்களை நான் பார்த்திருக்கிறேன். நிறைய புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மதிப்புமிக்க பரிசுகளைப் பெறுவதற்கும் உள்ள உந்துதல் பலரை ஈர்க்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலும், அமைப்பாளர்கள் அல்லது ஸ்பான்சர் செய்யும் நிறுவனங்களின் தவறுகளால், நிகழ்வு தோல்வியுற்றது மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் அதிருப்தியுடன் வெளியேறுகிறார்கள். இது போன்ற விரும்பத்தகாத சம்பவங்கள் அடிக்கடி நடக்காமல் இருக்க, இந்தப் பதிவை எழுதினேன். முத்தொகுப்பின் இரண்டாம் பகுதி அமைப்பாளர்களின் தவறுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

இடுகை பின்வருமாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது: ஆரம்பத்தில் நான் நிகழ்வைப் பற்றி பேசுகிறேன், என்ன தவறு நடந்தது மற்றும் அது என்ன வழிவகுத்தது (அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு வழிவகுக்கும்) என்பதை விளக்குகிறேன். பிறகு என்ன நடக்கிறது என்பதையும், நான் அமைப்பாளராக இருந்தால் என்ன செய்வேன் என்பதையும் எனது மதிப்பீட்டைத் தருகிறேன். எல்லா நிகழ்வுகளிலும் நான் பங்கேற்றதால், ஏற்பாட்டாளர்களின் உண்மையான உந்துதலை மட்டுமே என்னால் ஊகிக்க முடிகிறது. இதன் விளைவாக, எனது மதிப்பீடு ஒருதலைப்பட்சமாக இருக்கலாம். எனக்குப் பிழையாகத் தோன்றும் சில புள்ளிகள் உண்மையில் அவ்வாறு நோக்கப்பட்டவை என்பதை நான் விலக்கவில்லை.

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், ஒரு சண்டைக்குப் பிறகு ஆசிரியர் தனது கைமுட்டிகளை அசைக்க முடிவு செய்ததாக வாசகர் நினைக்கலாம். ஆனால் இது அப்படியல்ல என்று என்னால் உறுதியளிக்க முடியும். பட்டியலிடப்பட்ட சில ஹேக்கத்தான்களில், நான் ஒரு பரிசைப் பெற முடிந்தது, இருப்பினும், நிகழ்வு மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது என்று கூறுவதைத் தடுக்கவில்லை.

அமைப்பாளர்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களுக்கு மரியாதை செலுத்தும் வகையில், குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களைப் பற்றிய குறிப்புகள் இடுகையில் இருக்காது. எவ்வாறாயினும், ஒரு கவனமுள்ள வாசகர், நாம் யாரைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதை யூகிக்க முடியும் (அல்லது கூகிள்).

ஹேக்கத்தான் எண். 1. கண்டிப்பான கட்டமைப்புகள்

ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு, ஒரு பெரிய தொலைத்தொடர்பு நிறுவனம் தரவு பகுப்பாய்வுக்கான ஹேக்கத்தானை ஏற்பாடு செய்தது. பரிசு நிதிக்காக 20 அணிகள் போட்டியிட்டன. நிகழ்வில், பகுப்பாய்விற்காக ஒரு தரவுத்தொகுப்பு வழங்கப்பட்டது, அதில் நிறுவனத்தின் ஆதரவு சேவைக்கான அழைப்புகள், சமூக வலைப்பின்னல்களில் செயல்பாடு மற்றும் பயனர்களைப் பற்றிய குறியிடப்பட்ட தகவல்கள் (பாலினம், வயது, முதலியன) பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. தரவுத்தொகுப்பின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான பகுதி-பயனர் செய்திகள் மற்றும் ஆபரேட்டர் பதில்கள் (உரை தரவு)-மிகவும் சத்தமாக இருந்தது மேலும் மேலும் வேலைக்காக சுத்தம் செய்யப்பட வேண்டியிருந்தது.

அமைப்பாளர்கள் ஒரு பணியை அமைத்துள்ளனர் - வழங்கப்பட்ட தரவைக் கொண்டு சுவாரஸ்யமான ஒன்றைச் செய்ய, மேலும் பிணையத்திலிருந்து கூடுதல் திறந்த தரவுத்தொகுப்புகளைப் பயன்படுத்துவது அல்லது தரவை நீங்களே அலசுவது தடைசெய்யப்பட்டது. தரவுத்தொகுப்புடன் தொடர்பில்லாத யோசனைகளை முன்மொழிவதும் தடைசெய்யப்பட்டது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, வழங்கப்பட்ட தரவு மிகவும் "மோசமானது": அவர்களிடமிருந்து எந்தவொரு சுவாரஸ்யமான தயாரிப்புகளையும் பெறுவது கடினமாக இருந்தது, மேலும் வழிகாட்டிகளுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் பல முன்மொழியப்பட்ட யோசனைகள் ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன (அல்லது எதிர்காலத்தில் செயல்படுத்தப்படும்) நிறுவனத்தில்.

இதன் விளைவாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான அணிகள் (15 இல் 20) சாட்போட்களை உருவாக்கியது. நிகழ்ச்சிகளின் போது, ​​ஒரு அணியின் முடிவு முந்தையதை விட சற்று வித்தியாசமாக இருந்தது. அதைத் தாங்க முடியாமல், நடுவர் மன்ற உறுப்பினர்களில் ஒருவர் மேடை ஏறிய அடுத்த அணியிடம் கேட்டார்: “என்ன நண்பர்களே, உங்களிடம் சாட்போட் இருக்கிறதா?” இதன் விளைவாக, மூன்று பரிசுகளில், முதல் மற்றும் இரண்டாம் இடங்களை சாட்போட் செய்யாத அணிகள் சென்றன.

ஒப்பிடுகையில், இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு Zvezdochka நிறுவனத்திற்காக ஒரு சர்வதேச ஆலோசனை நிறுவனம் ஏற்பாடு செய்த ஒரு ஹேக்கத்தானை எடுத்துக்கொள்வோம். Zvezdochka நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் பல ஹேக்கத்தான் பங்கேற்பாளர்களுக்கு அறிமுகமில்லாததால், நிகழ்வின் தொடக்கத்தில் அமைப்பாளர்கள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகளைப் பற்றி பேசினர். இதற்குப் பிறகு, வெவ்வேறு வகையான ஆறு தரவுத்தொகுப்புகள் வழங்கப்பட்டன: உரை, அட்டவணைகள், புவிஇருப்பிடம் - அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் சூழ்ச்சிக்கு இடம் இருந்தது. அமைப்பாளர்கள் கூடுதல் தரவுத்தொகுப்புகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தடை செய்யவில்லை மற்றும் அத்தகைய முயற்சிகளை ஆதரித்தனர். போட்டியின் இறுதிப் போட்டியில், வெவ்வேறு தீர்வுகளைக் கொண்ட பத்து அணிகள் முக்கிய பரிசுக்காக போட்டியிட்டன, அனைத்து அணிகளும் நிறுவனம் வழங்கிய தரவைப் பயன்படுத்துகின்றன (கட்டுப்பாடுகள் இல்லாத போதிலும்), இது தரமான தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கான நல்ல திறனைக் குறிக்கிறது.

அறநெறி

பங்கேற்பாளர்களின் படைப்பு ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. அமைப்பாளராக, நீங்கள் பொருட்களை வழங்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பார்வை மற்றும் தொழில்முறையை நம்ப வேண்டும். நீங்கள் ஹேக்கத்தானில் பங்கேற்பவராக இருந்தால், ஏதேனும் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது தடைகள் உங்களை எச்சரிக்கும். பொதுவாக இது மோசமான அமைப்புக்கான சான்று (நிஜ வாழ்க்கையில் இருந்து ஒரு உதாரணம் எங்காவது வேலியை ஒட்டிக்கொள்ளும் நிலையான ஆசை). நீங்கள் கட்டுப்பாடுகளை எதிர்கொண்டால், நீங்கள் நிறைய போட்டியுடன் ஒரு குளத்தில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்பதற்கு தயாராக இருங்கள். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் அபாயங்களை எடுக்கக் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்: சலிப்பான திட்டங்களின் ஸ்ட்ரீமில் இருந்து தனித்து நிற்க, அடிப்படையில் புதிதாக ஏதாவது செய்யுங்கள் அல்லது அசாதாரணமான "கொலையாளி அம்சத்தை" வழங்குங்கள்.

ஹேக்கத்தான் எண். 2. சாத்தியமற்ற பணிகள்

அமடோரில் நடந்த ஹேக்கத்தான் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் என்று உறுதியளித்தார். ஸ்பான்சரிங் நிறுவனம், ஒரு பெரிய தொலைபேசி உற்பத்தியாளர், நிகழ்வு தேதிக்கு 4 மாதங்களுக்கு முன்பே தயாரிப்புகளைத் தொடங்கியது. நிகழ்விற்கான PR சமூக வலைப்பின்னல்களில் மேற்கொள்ளப்பட்டது; இந்த நிகழ்விற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு சாத்தியமான பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்று அவர்களின் கடந்தகால திட்டங்களைப் பற்றி எழுத வேண்டும். பரிசுத் தொகை பெரிய அளவில் இருந்தது. ஹேக்கத்தானுக்கு சில நாட்களுக்கு முன்பு, வழிகாட்டிகள் ஒரு தொழில்நுட்ப அமர்வை நடத்தினர், இதனால் பங்கேற்பாளர்கள் தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்து கொள்ள நேரம் கிடைத்தது.

நிகழ்விலேயே, அமைப்பாளர்கள் 8 ஜிபி அளவிலான உபகரண பதிவுகளின் தரவுத்தொகுப்பை வழங்கினர், பணி முறிவுகளின் பைனரி வகைப்பாடு ஆகும். திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களைப் பற்றி அவர்கள் பேசினர் - வகைப்பாட்டின் தரம், அம்சங்களை உருவாக்குவதில் படைப்பாற்றல், ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன் போன்றவை. இது வெறும் துரதிர்ஷ்டம் - 8 ஜிபி “அம்சங்களுக்கு”, ரயிலில் 20 எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் சோதனையில் 5 மட்டுமே இருந்தன. ஹேக்கத்தானின் சவப்பெட்டியில் உள்ள இறுதி ஆணி தரவுகளிலிருந்து வந்தது: புதன்கிழமை பெறப்பட்ட உபகரணப் பதிவுகளில் உபகரணங்களின் செயல்பாட்டில் பிழை உள்ளது, ஆனால் வியாழக்கிழமை உருவாக்கப்பட்டவை இல்லை (இதன் மூலம், இரண்டு அணிகளுக்கு மட்டுமே இதைப் பற்றி தெரியும், மற்றும் இருவரும் அனுபவம் வாய்ந்த தரவுச் சுரங்கத் தொழிலாளர்களின் தாயகமான ரஷ்யாவைச் சேர்ந்தவர்கள். சோதனையின் உண்மையான லேபிள்களைப் பற்றிய அறிவு கூட பதிலைத் தீர்மானிக்க உதவவில்லை என்றாலும் - பணி தீர்க்க முடியாதது. அமைப்பாளர்கள் விரும்பிய முடிவைப் பெறவில்லை; பங்கேற்பாளர்கள் மோசமாக வடிவமைக்கப்பட்ட சிக்கலைத் தீர்க்க நிறைய நேரம் செலவிட்டனர். ஹேக்கத்தான் தோல்வியடைந்தது.

அறநெறி

பணிகளின் தொழில்நுட்ப மதிப்பாய்வுகளை நடத்தி, உங்கள் பணிகளை போதுமானதா என சரிபார்க்கவும். பூர்வாங்க தேர்வுக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்துவது நல்லது (இந்த விஷயத்தில், எந்தவொரு தரவு விஞ்ஞானியும் உடனடியாக இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியாது என்று சுட்டிக்காட்டுவார்) பின்னர் வருத்தப்படுவதை விட.

இந்த வழக்கில், நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணடிப்பதைத் தவிர, நிறுவனம் சாத்தியமான வேட்பாளர்களுடன் நம்பகத்தன்மையை இழந்து, முடிவுகளைப் பற்றி எழுதலாம். மூலம், பங்கேற்பாளர்கள் மட்டுமல்ல, நிறுவனமும் வெற்றிகரமான முடிவுகளைப் பற்றி எழுத வேண்டும், PR பார்வையில் இருந்து ஹேக்கத்தானை அதிகரிக்க வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, எல்லா நிறுவனங்களும் இதைச் செய்வதில்லை, ட்விட்டரில் ஒரு அறிவிப்பு இடுகை மற்றும் நிகழ்வின் இரண்டு புகைப்படங்களுக்கு மட்டுமே தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்கின்றன.

ஹேக்கத்தான் எண். 3. எடுத்துக்கொள் அல்லது விட்டு விடு

மிக சமீபத்தில், எங்கள் குழு ஆம்ஸ்டர்டாமில் ஒரு ஹேக்கத்தானில் பங்கேற்றது. நான் பயிற்சியின் மூலம் மின் பொறியாளராக இருப்பதால் (புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்கள் துறையில்), தலைப்பு எங்களுக்கு சரியாக இருந்தது - ஆற்றல். ஹேக்கத்தான் ஆன்லைனில் நடைபெற்றது: பணியின் விளக்கமும் அதை முடிக்க ஒரு மாதமும் எங்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. ஆம்ஸ்டர்டாம் வீடுகளின் ஆற்றல் திறனை அதிகரிக்க உதவும் ஒரு முடிக்கப்பட்ட திட்டத்தை அமைப்பாளர்கள் பார்க்க விரும்பினர்.

மின்சார நுகர்வு கணிக்கப்படும் ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் செய்துள்ளோம் (அதற்கு முன், நான் இந்த தலைப்பில் ஒரு போட்டியில் பங்கேற்றேன், அங்கு நான் சோட்டாவுக்கு அருகில் தீர்வு பெற்றேன், அதைப் பற்றி நீங்கள் படிக்கலாம். இங்கே) மற்றும் சோலார் பேனல் மூலம் உருவாக்கம். இந்த கணிப்புகளின் அடிப்படையில், பேட்டரி செயல்திறன் உகந்ததாக உள்ளது (இந்த யோசனை ஓரளவு எனது முதுகலை ஆய்வறிக்கையில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது). எங்கள் திட்டம் அமைப்பாளர்களின் அறிவுறுத்தல்களுடன் (அப்போது எங்களுக்குத் தோன்றியது) மற்றும் பல ஆண்டுகளாக புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்கள் துறையில் ஆம்ஸ்டர்டாம் நிர்வாகத்தின் கொள்கையுடன் நல்ல உடன்பாட்டில் இருந்தது.

திட்டங்களின் மதிப்பீட்டின் போது, ​​பல குழுக்களைப் போலவே, வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்த்தது இதுவல்ல என்று எங்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டது, மேலும் நாங்கள் பரிசுக்காக போட்டியிட விரும்பினால் திட்டத்தை மீண்டும் செய்ய வேண்டும் என்று கூறினார். தோல்வியை ஏற்றுக்கொண்டு நாங்கள் எதையும் மீண்டும் செய்யவில்லை. பங்கேற்கும் நாற்பது அணிகளில், நாங்கள் முதல் 7 இடங்களுக்குள் கூட வரவில்லை, இருப்பினும் அமைப்பாளர்களின் தேர்வு எனக்கு விசித்திரமாகத் தெரிகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்மார்ட்ஃபோன் சென்சார்களில் இருந்து தரவைப் பயன்படுத்தி காற்றின் வேகம் மற்றும் சூரியக் கதிர்வீச்சு (SI) ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு செயலியை இறுதிப் போட்டிக்கு அவர்கள் குழுவை அனுமதித்தனர்: காற்றுக்கான மைக்ரோஃபோன், SIக்கான ஒளி உணரி. கொலையாளி அம்சம் ஹாட்டாக்/ஹாட்டாக் அல்ல மூன்று வகுப்புகளாக வகைப்படுத்தப்பட்டது: சூரியன், காற்று, நீர் மற்றும் விக்கிபீடியாவில் தொடர்புடைய கட்டுரையின் காட்சி (டெமோ).

பிரச்சினையின் தார்மீக பக்கத்தை ஒரு கணம் விட்டுவிடுவோம்: வெற்றிக்கான சாத்தியத்துடன் பங்கேற்பாளர்களை அச்சுறுத்துவது வெறுமனே நெறிமுறையற்றது. ஹேக்கத்தான்களில் (குறிப்பாக அனுபவம் வாய்ந்த டெவலப்பர்கள்) பங்கேற்பதற்கான உந்துதல்களில் ஒன்று அவர்களின் யோசனைகளை உணர்ந்துகொள்வதால், பல வலுவான பங்கேற்பாளர்கள் அத்தகைய கருத்துக்களைக் கேட்ட பிறகு நிகழ்வை விட்டு வெளியேறலாம் (இது எங்கள் குழுவிற்கு மட்டுமல்ல, நிறுத்தப்பட்ட பலருக்கும் நடந்தது. வழிகாட்டியைக் கேட்ட பிறகு அவர்களின் பக்கத் திட்டத்தைப் புதுப்பித்தல்). இருப்பினும், அமைப்பாளர்களின் விருப்பத்திற்கு நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம் மற்றும் அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப எங்கள் திட்டத்தை மறுவடிவமைத்தோம். அடுத்து என்ன நடக்கலாம்?

அமைப்பாளர்கள் "சிறந்த திட்டம்" பற்றிய தங்கள் சொந்த புரிதலைக் கொண்டிருப்பதால், அனைத்து விருப்பங்களும் (மற்றும், அதன்படி, மாற்றங்கள்) இந்த இலட்சியத்தை நோக்கி நம்மை அழைத்துச் செல்லும். போட்டியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பார்கள், மேலும் பங்கேற்பதை மறுப்பது அவர்களுக்கு கடினமாக இருக்கும் (அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் முயற்சிகளை முதலீடு செய்திருப்பதால், அவர்கள் வெற்றியிலிருந்து சிறிது தொலைவில் இருப்பதாகத் தெரிகிறது). ஆனால் உண்மையில், பரிசுகளுக்கான போட்டி அதிகரிக்கும், மேலும் பங்கேற்பாளர்கள் பரிசை வெல்வார்கள் என்ற நம்பிக்கையில் அமைப்பாளர்களின் திருத்தங்களின் அடிப்படையில் திட்டத்தை மீண்டும் செய்ய வேண்டியிருக்கும். இதன் விளைவாக, பரிசுகளை வாங்காத தோழர்களே, திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் பணம் இல்லாமல் ஃப்ரீலான்சிங்கில் பங்கேற்றார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்வார்கள்: அவர்கள் வாடிக்கையாளருக்காக திருத்தங்களைச் செய்தார்கள், ஆனால் இதற்கு ஈடாக எதையும் பெறவில்லை (தொடர்புடைய அனுபவத்தைத் தவிர, நிச்சயமாக).

அறநெறி

பெரும்பாலும் அமைப்பாளர்களிடமிருந்து விருப்பங்களும் கருத்துகளும் திட்டத்தின் உதவிக்கு வருகின்றன. இருப்பினும், அதே நேரத்தில், பங்கேற்பாளர்கள் கரும்பு மீது ஒரு நொண்டியைப் போல வழிகாட்டிகளின் ஆலோசனையை நம்பக்கூடாது. "அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள், நாங்கள் இதை ஆர்டர் செய்யவில்லை" என்ற உணர்வில் உங்கள் திட்டத்தில் அமைப்பாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்டால், ஹேக்கத்தானில் உங்கள் பங்கேற்பு முடிந்ததாகக் கருதலாம்.

திட்டத்திற்கான தெளிவான பார்வையுடன் நீங்கள் ஒரு ஹேக்கத்தானை ஏற்பாடு செய்கிறீர்கள், ஆனால் அதை நீங்களே செயல்படுத்தும் திறன் அல்லது திறன் இல்லாமல், ஒரு ஃப்ரீலான்ஸருக்கான தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின் வடிவத்தில் உங்கள் பார்வையை முறைப்படுத்துவது நல்லது. இல்லையெனில், நீங்கள் இரண்டு முறை பணம் செலுத்த வேண்டும் - ஹேக்கத்தான் மற்றும் ஃப்ரீலான்ஸர் சேவைகளுக்கு.

ஆதாரம்: www.habr.com