(இருண்ட வடிவங்கள்) என்பது பூஜ்ஜிய-தொகை விளையாட்டு இருக்கும் ஒரு தயாரிப்பில் பயனர் ஈடுபாட்டின் வடிவங்கள்: தயாரிப்பு வெற்றி பெறுகிறது மற்றும் நுகர்வோர் இழக்கிறார்கள். எளிமையாகச் சொன்னால், இது சில செயல்களைச் செய்ய ஒரு பயனரை சட்டவிரோதமான தூண்டுதலாகும்.
பொதுவாக, சமுதாயத்தில், அறநெறிகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு பொறுப்பாகும், ஆனால் தொழில்நுட்பத்தில், ஒழுக்கம் மற்றும் நெறிமுறைகள் வெறுமனே தொடர முடியாத அளவுக்கு எல்லாம் விரைவாக நகர்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கூகிள் தனது சொந்த செயற்கை நுண்ணறிவு நெறிமுறைக் குழுவை உருவாக்க முயற்சித்தபோது, அது ஒரு வாரத்தில் உடைந்தது. .
காரணம், என் கருத்துப்படி, பின்வருபவை. தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் சிக்கலின் ஆழத்தை புரிந்துகொள்கின்றன, ஆனால், ஐயோ, அதை உள்ளே இருந்து தீர்க்க முடியாது. உண்மையில், இவை இரண்டு எதிரெதிர் திசையன்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்: 1) லாபம், அடைய மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவற்றிற்கான உங்கள் காலாண்டு இலக்குகளை சந்திக்கவும் மற்றும் 2) நீண்ட காலத்திற்கு குடிமக்களுக்கு நல்லது செய்யவும்.
சிறந்த மனங்கள் இந்த சிக்கலை தீர்க்க போராடும் போது, வெளிவந்துள்ள மிகவும் பயனுள்ள விஷயம் இதுதான் (அல்லது யாராவது அதற்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள்: முதலாளி, ஸ்பான்சர், சர்க்கரை அப்பா). உங்கள் தரவை வர்த்தகம் செய்யும் ஒரு விளம்பர மாதிரியில், இதைத் தீர்க்க எளிதான பிரச்சனை இல்லை.
இந்த நேரத்தில் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் காட்சிக்குள் நுழைகிறார்கள். அவர்களின் பங்கு சிவில் உரிமைகள், ஒழுக்கம் மற்றும் அடிப்படை விதிகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பவராக செயல்படுவதாகும் (மேலும் ஜனரஞ்சக சட்டங்களின் அடிப்படையில் அடுத்த பருவத்தில் அதிகாரத்திற்கு வர வேண்டும்). இந்த வகையில் மாநிலங்கள் மிகவும் முக்கியமானவை. ஒரே பிரச்சனை என்னவென்றால், அவை மிகவும் மெதுவாகவும் மிகவும் பொருத்தமற்றதாகவும் உள்ளன: சரியான நேரத்தில், முற்போக்கான சட்டத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கவும். அல்லது நீங்கள் ஏற்கனவே சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டிருந்தால், அது வேலை செய்யாது என்று திடீரென்று உணர்ந்தால் அதை ரத்து செய்யுங்கள். (நேர மண்டல சட்டங்கள் கணக்கிடப்படாது.)
நான் சொல்ல வேண்டும், அமெரிக்க காங்கிரஸில் தோற்றம் ஒரு வருடம் முன்பு நிறைய சுவாரஸ்யமான இயக்கத்தைத் தூண்டியது. செனட்டர்கள் எதையாவது கட்டுப்படுத்த உதவும் சட்டங்களைக் கொண்டு வரத் தொடங்கினர்: பயனர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்களின் விநியோகம் மற்றும் பயன்பாடு, இடைமுகங்களில் "இருண்ட வடிவங்களின்" பயன்பாடு போன்றவை.
சமீபத்திய உதாரணம்: ஒரு ஜோடி செனட்டர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு , கையாளுதல் மூலம் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதில் மக்களை ஈடுபடுத்துதல். எது கையாளுதல் மற்றும் எது இல்லை என்பதை அவர்கள் எவ்வாறு தீர்மானிப்பார்கள் என்பது தெளிவாக இல்லை.
வெவ்வேறு தரப்பினரின் அறிவாற்றல் சிதைவுகள், ஆசைகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு இடையே மிக நேர்த்தியான கோடு உள்ளது. இது சம்பந்தமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவரை விட எளிய பயனரைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது, ஆனால் நம் அனைவருக்கும் நமது சொந்த அறிவாற்றல் சார்புகள் உள்ளன.. இது, பல வழிகளில், நம்மை மனிதர்களாக ஆக்குகிறது, பயோரோபோட்களை இனப்பெருக்கம் செய்வது மட்டுமல்ல.
தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் சந்தை மூலதனத்தின் ஒப்பீடு மற்றும் (2018).
உண்மையில், புதிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் எவ்வளவு புதிய சக்தியைக் கொண்டுள்ளன என்பதைப் பற்றி பழைய அரசாங்கம் வெறித்தனமாகத் தெரிகிறது:
- பேஸ்புக் ஒரு மாநிலமாக இருந்தால், குடிமக்களின் எண்ணிக்கையில் (MAU 2.2 பில்லியன்), சீனா (1.4 பில்லியன்) மற்றும் இந்தியாவை (1.3 பில்லியன்) விட ஒன்றரை மடங்கு அதிகமாக இருக்கும். மேலும், ஜனநாயக நாடுகளின் தலைவர்கள் ஒவ்வொரு 4-8 வருடங்களுக்கும் மாறினால், முதலாளித்துவத்தில் ஒரு தலைவரைக் கட்டுப்படுத்தும் பங்கு இருந்தால் அவரை அகற்றுவதற்கான வழிமுறைகள் நடைமுறையில் இல்லை.
- உலக மதங்களின் இருப்பு முழுவதும் உள்ள அனைத்து போதகர்கள், ஷாமன்கள், ஆரக்கிள்கள் மற்றும் பாதிரியார்களை விட கூகிள் இப்போது மக்களின் நோக்கங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கிறது. தரவுகளின் மீதான இந்த வகையான அதிகாரம் பதிவுசெய்யப்பட்ட மனித வரலாற்றில் முன்னோடியில்லாதது.
- ஆச்சரியமான விஷயங்களைச் செய்ய ஆப்பிள் நம்மைத் தூண்டுகிறது: உதாரணமாக ஆயிரம் டாலர் பாக்கெட் கம்ப்யூட்டருக்கு அதிக விலையுயர்ந்த வருடாந்திர சந்தாவுக்கு பணம் செலுத்துங்கள். பின்தொடர்வதை நிறுத்த முயற்சிக்கவும்: இது உங்கள் சமூக அந்தஸ்து பற்றிய கருத்தை உடனடியாக மாற்றுகிறது, ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக உங்கள் நற்பெயரை சேதப்படுத்துகிறது மற்றும் எதிர் பாலினத்தின் ஆர்வத்தை குறைக்கிறது. (விளையாடினேன்.)
- இணையம் இயங்கும் கிளவுட் உள்கட்டமைப்பில் 40% வரை அமேசான் (AWS). நிறுவனம் கிரகத்தின் மேலாதிக்க "விநியோகம்" ஆகும், மேலும் ரொட்டி, தகவல் மற்றும் சர்க்கஸ் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பாகும்.
அடுத்தது என்ன? அப்படி நினைக்க:
- GDPR இன் அமெரிக்கப் பதிப்பு இன்னும் ஒரு மூலையில் உள்ளது.
- தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான நம்பிக்கையற்ற மதிப்பாய்வுகளுக்கு உட்படுத்தப்படும்.
- டெக் உள்ளே. நிறுவனங்கள் மனிதாபிமானமற்ற கொள்கைகளால் அதிருப்தி அடையும், மேலும் ஊழியர்கள் நிர்வாக முடிவுகளில் அதிக செல்வாக்கு செலுத்த முயற்சிப்பார்கள்.
தயாரிப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு முறைகளின் அரசாங்க ஒழுங்குமுறை பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
ஆதாரம்: www.habr.com