வேட்டையாடுதல் என்பது வேறொரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு நிபுணரை கவர்ந்திழுத்து ஆட்சேர்ப்பு உத்தியாகும். திறந்த சந்தையில் தேவையான நிபுணர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாத சந்தர்ப்பங்களில் வேட்டையாடப்படுகிறது.
ஒரு உண்மையான ஹெட்ஹன்டர் ஒரு திறமையான பேச்சுவார்த்தையாளர், உளவியலில் நன்கு தேர்ச்சி பெற்றவர் மற்றும் ஒருபோதும் முன்னேற மாட்டார். ஆனால், ஐயோ, அவர்கள் இப்படிப் பிறக்கவில்லை, ஆனால் பழமையான வேட்டையின் கட்டத்தைக் கடந்து சென்ற பிறகு உட்பட.
இந்த கட்டுரையில் ஐடி நிறுவனங்களின் மேலாளர்களின் நடைமுறையில் நடந்த மற்றும் பூஜ்ஜிய அளவிலான வேட்டையுடன் தொடர்புடைய பல உண்மையான சூழ்நிலைகளை நான் உங்களுக்கு கூறுவேன். இவை ஹெட்ஹன்டர் நெறிமுறைகளை மிக மோசமான மீறல், தொழில் வல்லுநர்களிடையே சிரிப்பையும் வேட்பாளர்களிடையே கோபத்தையும் ஏற்படுத்துகின்றன, ஆனால் ஆரம்பநிலைக்கு எப்போதும் தெளிவாக இல்லை. HR மேலாளர்கள், முதலாளியை இழிவுபடுத்தவும், தங்கள் பதவியை இழக்கவும் விரும்பவில்லை என்றால், இதுபோன்ற ஆட்சேர்ப்பு முறைகளை ஒருபோதும் தங்கள் பணியில் பயன்படுத்தக்கூடாது.
ஹெட்ஹண்டர் தொழிலின் தனித்தன்மையானது பரந்த அளவிலான வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, ஆனால் அவை சட்டங்களை மீறாமலோ அல்லது வேட்டையாடுபவரின் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்காமலோ அல்லது அவர் பணியமர்த்தும் வேட்பாளர்களாலும் மட்டுமே.
தனிப்பட்ட தரவை ஏன் பயன்படுத்தக்கூடாது?
மொபைல் பயன்பாடுகளை உருவாக்கும் ஒரு சிறிய நிறுவனம் ஒரு பெரிய, நன்கு அறியப்பட்ட வங்கியால் சேவை செய்யப்பட்டது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் இந்த வங்கியில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சம்பள அட்டைகளைத் திறந்து, ஒத்துழைப்புடன் மகிழ்ச்சியடைந்தது. ஆனால் ஒரு நாள், பல நிறுவன ஊழியர்களுக்கு (சம்பள அட்டை வைத்திருப்பவர்கள்) புரோகிராமர் பதவிக்கு இந்த வங்கியில் நேர்காணலுக்கு அழைப்பு வந்தது.
அழைப்பிதழ்கள் பணி மின்னஞ்சலுக்கு நேரடியாக வந்து, அடையாளம் காண்பதில் சிரமம் இல்லாத வங்கி ஊழியரின் கார்ப்பரேட் மின்னஞ்சலில் இருந்து அனுப்பப்பட்டது. மனிதவளத் துறையின் இளம் ஊழியர் ஒருவர் தனது வேலையைச் செய்ய வங்கி வாடிக்கையாளர்களின் தனிப்பட்ட தரவைப் பயன்படுத்தினார். இவ்வாறு, அவர் தனது அதிகாரத்தை மீறியது மட்டுமல்லாமல், தொழில்முறை நெறிமுறைகளை மீறினார், ஆனால் சட்டத்தை மீறினார் (கூட்டாட்சி சட்டம் 152). இந்த நேரத்தில், அவரது தவறு காரணமாக, வங்கி பெரிய அபராதம் செலுத்த வேண்டியிருந்தது. நிதி நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு கடுமையான அடி என்று குறிப்பிட தேவையில்லை.
நீங்கள் ஒரு நல்ல நிபுணரைப் பார்த்தால், அவரைப் பணியமர்த்த தயங்காதீர்கள்!
தொழில்முறை நிகழ்வுகளில் ஹெட்ஹண்டிங் என்பது சரியான அளவிலான நிபுணரைக் கண்டறிய மற்றொரு சிறந்த வழியாகும். ஆனால் இங்கே கூட நீங்கள் நுட்பமாக செயல்பட வேண்டும். ஒரு ஐடி தயாரிப்பு நிறுவனத்தின் தலைவர் தனது சொந்த நிபுணரை வெற்றிபெறச் செய்யாததைக் கண்டார்.
கண்காட்சியில், நிறுவனத்தின் தலைவர் தனது சிறந்த ஊழியர்களுடன் சென்றபோது, ஒரு அழகான பெண் ஸ்டாண்டில் ஆர்வம் காட்டினார், தயாரிப்பு பற்றி சில கேள்விகளைக் கேட்டார், ஒரு நிபுணரை சந்தித்து தனது வணிக அட்டையை அவருக்கு போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேலை வாய்ப்பை வழங்கினார். மேலும் இது நிறுவனத்தின் இயக்குநரின் முன்! அப்போதிருந்து, நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மிகக் குறைவாகவே கண்காட்சிகளில் பங்கேற்றுள்ளனர்.
Facebook இல் உள்ள புகைப்படங்களில் உங்கள் சகாக்களைக் குறியிடவும் - உங்கள் போட்டியாளர்களின் ஹெட்ஹன்டர்களுக்கு உதவுங்கள்!
சமூக வலைப்பின்னல்கள் ஒரு நவீன ஆட்சேர்ப்பு முறையாகும், இது சாத்தியமான பணியாளரை நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஆனால் இந்த வாய்ப்பு எப்போதும் சரியாகப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. எனவே, ஒரு புதிய தேர்வாளர் போட்டியிடும் நிறுவனத்தின் மருத்துவ மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் துறையின் நிபுணர்களிடம் ஆர்வமாக இருந்தார். அவர் பேஸ்புக்கில் இந்தத் துறையின் ஊழியர்களில் ஒருவரைக் கண்டுபிடித்தார் - நல்ல அதிர்ஷ்டம்! - தனிப்பட்ட புகைப்படங்களில் ஒரு கார்ப்பரேட் கட்சியின் புகைப்படம் இருந்தது, அங்கு அவரது சகாக்கள் குறிக்கப்பட்டனர்.
இந்த நபருடன் தொலைதூரத்தில் இருந்து உரையாடலைத் தொடங்குவதற்குப் பதிலாக, வேட்டையாட விரும்பும் நபர் புகைப்படத்துடன் கூடிய அனைத்து மக்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான குறுஞ்செய்திகளை அனுப்பினார். அவர் வித்தியாசமாக நடித்திருந்தால், அவருக்கு சாதகமான பலன் கிடைத்திருக்கலாம். இருப்பினும், டெம்ப்ளேட் செய்தியைப் பெற்ற ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்கள் அது ஸ்பேம் அல்லது ஆத்திரமூட்டல் என்று கருதி எச்சரிக்கையாக இருந்தனர். நிலைமையைப் பற்றி தங்களுக்குள் விவாதித்து, இது வேட்டையாடுவதற்கான முயற்சி அல்ல, மாறாக நிர்வாகத்தின் தந்திரமான சோதனை என்று முடிவு செய்தனர். இதன் விளைவாக, அவர்களில் எவரும் ஒரு பதிலைக் கொடுக்கவில்லை, மேலும் ஹெட்ஹண்டர் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டில் தோல்வியடைந்தார்.
இந்த வழக்குகள் அடிப்படை தலையெடுக்கும் நடைமுறைகள் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைக் காட்டுகின்றன.
தொழில்முறை நெட்வொர்க்கிங், சமூக வலைப்பின்னல்களில் தேடுதல், போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பணியாளர்களை வேட்டையாடுதல் - இவை அனைத்தும் ஆட்சேர்ப்புக்கு கவனமாக மற்றும் இராஜதந்திர அணுகுமுறையுடன் மட்டுமே நன்றாக வேலை செய்கின்றன. துல்லியமாக இந்தத் தேவைக்கு இணங்காததன் காரணமாக, முடிவு மிகவும் கேலிக்குரியதாகவும் ஏமாற்றமாகவும் மாறியது.
ஒரு வெற்றிகரமான வேட்டைக்கு, நிறைய முயற்சி செய்ய வேண்டும், சரியான நிபுணரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவருடன் நட்புறவை ஏற்படுத்துவது மற்றும் மிக முக்கியமாக, அவர் தனது முதலாளியை மாற்றத் தயாராக இருக்கும் ஒன்றை அவருக்கு வழங்க வேண்டும் என்பதை தொழில்முறை ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் அறிவார்கள். வேட்டையாடுவதில் ஒரு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை அதன் இடத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அது சட்டங்கள் மற்றும் நெறிமுறைகளின் எல்லைகளை கடக்கவில்லை என்றால் மட்டுமே.
ஆதாரம்: www.habr.com