என்னிடம் பூஜ்ஜிய விற்றுமுதல் உள்ளது

ஒரு நாள், நான் ஐடி இயக்குநராகப் பணிபுரிந்த ஆலையில், சில வழக்கமான நிகழ்வுகளுக்கான அறிக்கைகளைத் தயாரித்துக் கொண்டிருந்தார்கள். வழங்கப்பட்ட பட்டியலின் படி குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட்டு வழங்குவது அவசியம், அவற்றில் ஊழியர்களின் வருவாய் இருந்தது. பின்னர் அது எனக்கு பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம் என்று மாறியது.

தலைவர்களில் நான் ஒருவனாக இருந்தேன், அதன் மூலம் என் கவனத்தை ஈர்த்துக்கொண்டேன். சரி, நானே ஆச்சரியப்பட்டேன் - ஊழியர்கள் உங்களை விட்டு வெளியேறாதபோது, ​​​​அது விசித்திரமானது மற்றும் அசாதாரணமானது என்று மாறிவிடும்.

மொத்தத்தில், நான் ஒரு மேலாளராக 7-10 ஆண்டுகள் பணிபுரிந்தேன் (எந்தக் காலகட்டங்களை இங்கே சேர்க்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை), ஆனால் பூஜ்ஜிய விற்றுமுதல் இருந்தது. யாரும் என்னை விட்டு விலகவில்லை, நான் யாரையும் வெளியேற்றியதில்லை. நான் தட்டச்சு செய்து கொண்டிருந்தேன்.

ஒரு மெட்ரிக்காக பூஜ்ஜிய விற்றுமுதல் எனது இலக்காக இருந்ததில்லை. ஆனால் மக்களுக்காக முதலீடு செய்யும் முயற்சிகள் வீணாகாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய முயற்சிக்கிறேன். மக்கள் வெளியேறாத வகையில் நான் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை இப்போது தோராயமாகச் சொல்கிறேன் - ஒருவேளை உங்களுக்கு பயனுள்ள ஒன்றை நீங்கள் காணலாம். நான் தலைப்பை முழுவதுமாக மறைப்பது போல் நடிக்கவில்லை, ஏனென்றால்... நான் தனிப்பட்ட அனுபவத்தை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளேன். நான் எல்லாவற்றையும் தவறாக செய்கிறேன் என்பது மிகவும் சாத்தியம்.

மேலாளரின் பொறுப்பு

அடிபணிந்தவரின் தோல்விகள் அவரது தலைவரின் தோல்விகள் என்று நான் எப்போதும் நம்புகிறேன். அதனால்தான், ஒரு மீட்டிங்கில் ஒரு முதலாளி தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களைத் திட்டுவதைக் கேட்கும்போது நான் எப்போதும் புன்னகைப்பேன்.

நான் ஒரு நபரை நிர்வகித்து, அவர் சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்றால், நான் ஏதோ தவறு செய்கிறேன், அவரை எனக்குத் தேவையான நிலைக்கு கொண்டு வருவது எனது பணி. சரி, அதாவது. அவனிடமிருந்து ஒரு மனிதனை எப்படி உருவாக்குவது என்று நான் சிந்திக்க வேண்டும், அவனை அல்ல.

நான் பலமுறை இந்த புள்ளியில் தடுமாறிவிட்டேன். ஒரு மனிதன் என்னிடம் வந்து ஒரு மாதத்தில் வெளியேற விரும்புகிறான். நான் கேட்கிறேன் - நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? மேலும் அவர் - நான் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை. நான் சொல்கிறேன் - நீங்கள் ஏன் கவலைப்படுகிறீர்கள்? சரி, அவர் கூறுகிறார், நான் மோசமானவன், என்னை நீக்க வேண்டும்.

அது சரியாக வேலை செய்யவில்லை என்றால், எனது கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் ஏதோ தவறு இருப்பதாக நான் விளக்க வேண்டும், அதை நான் மாற்றுவேன். ஆனால் அவர் கவலைப்படுவதை விட்டுவிட்டு வேலை செய்ய வேண்டும். நான் ஏதாவது யோசிப்பேன்.

தனிப்பட்ட பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது

இது சோளமாகத் தெரிகிறது, ஆனால் நான் அதைப் பயன்படுத்துகிறேன். மக்கள் மிகவும் வித்தியாசமானவர்கள், இதை நாம் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒருவர் நல்ல டெவலப்பர் மற்றும் தனியுரிமை தேவை. அருமை, இங்கே உங்கள் ஹெட்ஃபோன்கள் மற்றும் தொலைவில் உள்ளன, உங்கள் பணிகளை அஞ்சல் மூலம் பெறுவீர்கள். மற்ற நபர் நேசிக்கிறார் மற்றும் மக்களை எப்படிப் பேசுவது மற்றும் வெல்வது என்பது அவருக்குத் தெரியும் - அருமை, தேவைகளை நீக்கிவிட்டு பணிகளைச் செய்யுங்கள்.

மூன்றாவது சிந்தனை மெதுவாக உள்ளது - சரி, ஆதரவு வரிசையில் அவருக்கு எதுவும் செய்ய முடியாது. நான்காவது “அதிர்ஷ்டம்” குறிகாட்டியில் 8 இல் 10 உள்ளது - அதாவது நீங்கள் முட்டாள்தனமான பணிகளைப் பெறுவீர்கள். ஐந்தாவது நபர் சுருக்க சிந்தனையை உருவாக்கவில்லை மற்றும் அவரது தலையில் ஒரு தீர்வை வடிவமைக்க முடியாது - சிறந்தது, கொரிய காலை உணவைப் பயன்படுத்துவோம்.

சரி, முதலியன. நான் அனைவரையும் ஒரே தூரிகை மூலம் வரைவதற்கு முயற்சித்த ஒரு காலம் இருந்தது - அது வேலை செய்யவில்லை, அது உள் எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தியது. எல்லோரும் தாங்களாகவே இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

பணியாளர்களில் உள்ளவர்கள்

நான் எப்போதும் ஊழியர்களிடம் மக்களைப் பார்க்கவும், ஊழியர்களிடம் அல்ல, மக்களிடம் பேசவும் முயற்சிக்கிறேன். இவை முற்றிலும் வேறுபட்ட நிறுவனங்கள்.

ஒரு ஊழியர் ஒரு திட்டத்தைப் பின்பற்ற வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடந்து கொள்ள வேண்டும், கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளுக்குச் செல்ல வேண்டும்.

ஒரு நபர் அடமானம் செலுத்த வேண்டும், வேலை நேரத்தில் ஒரு குழந்தையை பயிற்சிக்கு அழைத்துச் செல்ல வேண்டும், அவனது உடையில் அழ வேண்டும், அதிக பணம் பெற வேண்டும், தன்னம்பிக்கை பெற வேண்டும், எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.

அந்த நபருடன் தான் நான் வேலை செய்ய முயல்கிறேன்.

வேலையிலிருந்து விடுதலை

விந்தை போதும், பலருக்கு இந்த சிக்கல் உள்ளது - நீங்கள் வேலையிலிருந்து நேரத்தைப் பெற மாட்டீர்கள், குறிப்பாக இது முறையாக செய்யப்பட வேண்டும் என்றால். ஒன்று நீங்கள் பின்னர் வேலை செய்ய வேண்டும், அல்லது நீங்கள் உங்கள் சொந்த செலவில் விடுமுறை எடுக்க வேண்டும், அல்லது நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட அட்டவணையை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

மேலும் எனக்கு எல்லா நேரத்திலும் ஒருவித பயிற்சிக்குச் செல்லும் குழந்தைகள் உள்ளனர். இப்போது நான்கு ஆண்டுகளாக நான் முழு நாளும் வேலை செய்யவில்லை.

எனது ஊழியர்களிடமும் நான் அவ்வாறே செய்கிறேன். ஒரு பையன் இருந்தான், யாருடைய குழந்தை பேச்சு சிகிச்சை மழலையர் பள்ளிக்குச் சென்றது, அவரை 17-00 க்கு முன்பே அங்கு அழைத்துச் செல்ல வேண்டியிருந்தது - என்ன ஒரு பரிதாபம், ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்னதாக அவர் வெளியேறட்டும். ஆஸ்பத்திரிக்குப் போக, ஸ்கூல் கிறிஸ்மஸ் ட்ரீக்குப் போக, இன்ஷூரன்ஸ் வாங்கத் தீர்ந்து போறதுக்கு எல்லாவிதமான விஷயங்களும் இருக்கு - பிரச்சனையே இல்லை.

விந்தை என்னவென்றால், யாரும் அதை துஷ்பிரயோகம் செய்யவில்லை. மேலும் அவர்கள் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறார்கள்.

நிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் தரநிலைகள்

உயர் மணி கோபுரத்திலிருந்து நான் கவலைப்படவில்லை. நான் முதல் அலுவலகத்தில் வேலை செய்யும் போது இந்த முட்டாள்தனத்தை நம்பினேன், அது முட்டாள்தனம் என்று உணர்ந்தேன். கடைகள் எவ்வாறு அலங்கரிக்கப்பட்டுள்ளன - ஒன்று நீலம், மற்றொன்று சிவப்பு, மூன்றில் ஒரு பங்கு உங்களுக்கு தொத்திறைச்சியைக் கொடுக்கிறது, நான்காவது இடத்தில் புதிய ரொட்டி உள்ளது. சிவப்பு நிறமாக இருப்பதால் கடைக்குச் செல்லமாட்டேன்?

நான் கவலைப்படவில்லை, எனது துணை அதிகாரிகளுக்கு நான் அறிவுறுத்துகிறேன். நிச்சயமாக, யாருக்காவது சொந்தமாக தேவை அதிகமாக இருந்தால் மற்றும் இசை தயாரிப்பில் பங்கேற்க விரும்பினால் நான் அதை தடை செய்ய மாட்டேன், ஆனால் நான் அதை ஆதரிக்க மாட்டேன்.

பாதுகாப்பு

ஒரு விதியாக, நிறுவன ஊழியர்களைப் பாதுகாப்பதற்கு நிறுவனத்திலிருந்தே அவர்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும். உதாரணமாக, அதிகாரத்துவத்தில் இருந்து. எல்லோரும் ஒருவித அறிக்கையை எழுத வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தால், நான் என் மக்களை இதிலிருந்து காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறேன், சில சமயங்களில் இந்த அறிக்கையை நானே ஏற்றுக்கொள்கிறேன்.

சில நேரங்களில் நீங்கள் மக்களிடமிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள வேண்டும் - மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பிற முதலாளிகள் போன்றவை. புரோகிராமர்கள் பெரும்பாலும் உள்முக சிந்தனையாளர்களாக இருப்பார்கள், மேலும் அலுவலக சத்தியம் செய்வதில் அவர்களுக்கு அதிக அனுபவம் இல்லை, எனவே நான் மோதலை எனக்குள் மாற்றிக்கொண்டு எப்படியாவது அதைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறேன்.

வருவாய்

புரோகிராமர்களுடன் ஒரு சிக்கல் உள்ளது - அவர்கள் எதற்காக செலுத்தப்படுகிறார்கள் என்பது எப்போதும் தெளிவாக இருக்காது. எனவே, அவர்களுக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்துவது கடினம். ஆனால் நான் முயற்சிக்கிறேன்.

நான் வழக்கமாக உந்துதல் அமைப்பை மாற்றுவதன் மூலம் செல்கிறேன் - நான் ஒன்றைக் கொண்டு வருகிறேன், அதனால் அதிக முயற்சி அல்லது செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் நான் அதிகமாக சம்பாதிக்க முடியும். அந்த. ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு உந்துதல் அமைப்பு உள்ளது, ஆனால் என்னுடையது வேறுபட்டது. நிரலாக்கத்தின் செயல்திறனைக் காணும்போது மற்ற துறைகள் ஒரு உந்துதல் அமைப்பைக் கொண்டு வருமாறு கேட்கிறார்கள்.

மணி நேரம் கழித்து வேலை

மணிநேரத்திற்குப் பிறகு வேலை செய்வதை நான் வெறுக்கிறேன். எனவே, எல்லோரும் இதைச் செய்ய வேண்டாம் என்று நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன். ஆலையில், இது மற்ற மேலாளர்களுடன் தொடர்ந்து மோதல்களுக்கு அடிப்படையாக இருந்தது.

வேலை முடிந்து தங்கள் ஆட்களை விட்டுவிட்டு வார இறுதி நாட்களில் வெளியே அழைத்துச் செல்வது வழக்கம். அவர்களுக்கு ஞாயிற்றுக்கிழமை ஒரு புரோகிராமர் தேவை - அவர்கள் வந்து அதைக் கோருகிறார்கள். நான் அனுப்புகிறேன். அவர்கள் முட்டாள் மான்கள் என்று நான் சொல்கிறேன், ஏனென்றால் அவர்களால் 8 மணி நேர நாளுக்கு ஏற்றவாறு தங்கள் வேலையைத் திட்டமிட முடியாது.

கையாளுதல்

ஒரு தலைவர் உட்பட எந்த நபரும் கையாளப்படலாம். இது அருவருப்பானது என்று நினைக்கிறேன். எனவே, என்னைக் கையாளும் எந்த முயற்சியையும் நிறுத்துகிறேன்.

எனக்கு ஒருபோதும் பிடித்தவை, அசிங்கமான வாத்துகள், வலது கைகள் அல்லது பிடித்தவை இல்லை. ஒருவராக மாற முயற்சிக்கும் எவரும் கையாளுதல் பற்றிய விரிவுரையைப் பெறுகிறார்கள்.

இலக்குகளை

நிறுவனம் நிர்ணயிக்கும் இலக்குகளை நான் எப்போதும் பூர்த்தி செய்கிறேன் அல்லது முழுமையாக மாற்றுவேன். எனது இறுதி இலக்கு எப்போதும் உயர்ந்ததாகவும் பரந்ததாகவும் இருக்கும்.

பொதுவாக, நேர்மையாகச் சொல்வதானால், எந்த நிறுவனத்திலும் ஊழியர்களின் இலக்குகள் சரியாக வடிவமைக்கப்படவில்லை. சில பொதுவானவை எதுவும் இல்லை, அதனால் ஊக்கமளிக்கவில்லை.

நான் லட்சியமானவற்றை வைத்தேன். சரி, உங்கள் உற்பத்தித்திறனை இரட்டிப்பாக்குவது போன்றது.

தனிப்பட்ட இலக்குகள்

ஒவ்வொருவரின் தனிப்பட்ட இலக்குகளைக் கண்டறிந்து, வேலையின் மூலம் அவற்றை அடைய அவர்களுக்கு உதவ முயற்சிக்கிறேன். பொதுவாக, புரோகிராமர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகள் எப்படியோ அவர்களின் தொழிலுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும் அல்லது அதன் உதவியுடன் உணர முடியும்.

உதாரணமாக, ஒருவர் முதலாளி ஆக விரும்பினால், நான் அவருக்கு உதவுகிறேன். இப்போது நான் உண்மையில் ஒரு இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தைத் திறந்துள்ளேன், மேலாளர்களுக்கான சாண்ட்பாக்ஸ் - நான் குழுவின் ஒரு பகுதியை நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறேன், உதவுகிறேன், மேலும் சாதாரண முடிவுகளுடன், நபர் தனது நிரந்தர வசம் அணியைப் பெறுகிறார்.

கட்டாய வளர்ச்சி

நான் உன்னை வளர்க்க வற்புறுத்துகிறேன். நடைமுறையின் மூலம் மட்டுமே வளர்ச்சியை நான் அங்கீகரிக்கிறேன் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில், ஒரு நபர் தனக்கு கடினமான பணிகளைப் பெறுகிறார்.

எல்லாம் இல்லை, ஆனால் 30 சதவீதம் - அறிமுகமில்லாத, புதிய, சிக்கலான ஒன்று. அதனால் மூளை தொடர்ந்து பதட்டமாக இருக்கும், தானாகவே வேலை செய்யாது.

இப்போது நான் பொதுவாக வளர்ச்சியை விதிமுறையாக மாற்றி, அதை அளவீடுகளில் வைத்துள்ளேன். அந்த. நிர்வாணமே இல்லை - நீங்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் வளர வேண்டும். இதுவரை வேலை செய்து வருவதாகத் தெரிகிறது.

மோதல்கள்

நான் மோதல்களை விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் அவை சிக்கல்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. நான் கடந்து செல்லவில்லை, ஆனால் அதைத் தேர்ந்தெடுத்து ஒரு தீர்வைத் தேடுகிறேன். இது உள் மற்றும் வெளிப்புற மோதல்களுக்கு பொருந்தும்.

பொதுவாக, மோதல்களில் நாம் மகிழ்ச்சியடைய வேண்டும். மிகவும் பொருத்தமற்ற தருணத்தில் தோன்றும் மறைக்கப்பட்ட சிக்கல்களை விட மோசமான எதுவும் இல்லை.

வேலைக்கு வெளியே உள்ள தொடர்புகள்

நான் அதை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கிறேன். லேசர் குறிச்சொல்லுக்கான கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள், கூட்டங்கள், வெளியூர்கள் அல்லது பயணங்கள் இல்லை. நான் இல்லாமல் அவர்கள் எங்காவது சந்தித்தால், அது ஒரு பொருட்டல்ல, அது அவர்களின் வணிகம்.

ஒரு குழுவிற்கும் ஒரு தலைவருக்கும் ஒரு முறைசாரா அமைப்பில் சந்திப்பது சுய ஏமாற்றுதல் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. அங்குள்ள முதலாளிதான் இனி முதலாளி என்பது எல்லோருக்கும் புரியும் போலிருக்கிறது. ஆனால் எல்லோரும் நாளை வேலைக்குச் செல்வதை நினைவில் கொள்கிறார்கள். மேலும் அவர்களால் முழுமையாக ஓய்வெடுக்க முடியாது. இதன் பொருள் வளிமண்டலம் முற்றிலும் முறைசாராது.

வளிமண்டலத்தில்

இங்குதான் விளக்குவது கடினம். ஒரு குழுவில் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை, மனநிலை, அணுகுமுறை, பதற்றம், தளர்வு, மின்சாரம், சோம்பல் போன்றவை இருக்கும். வளிமண்டலம், சுருக்கமாக.

இந்த சூழ்நிலைக்கு முதலாளி பொறுப்பேற்க வேண்டும், அதாவது. நான். இந்த சூழலை தொடர்ந்து கண்காணித்து வருகிறேன். அது கூட இல்லை: நான் அதை உருவாக்குகிறேன். பின்னர் நான் கண்காணித்து சரி செய்கிறேன். அந்த. நான் அனிமேட்டராக, கோமாளியாக அல்லது டோஸ்ட்மாஸ்டராக வேலை செய்கிறேன்.

வளிமண்டலம் செயல்திறனில் ஒரு மாயாஜால விளைவைக் கொண்டிருப்பதை நான் கவனித்தேன். இந்த தலைப்பில் புள்ளிவிவரங்கள் கூட என்னிடம் உள்ளன, இரண்டு ஆண்டுகளாக சேகரிக்கப்பட்டவை, நான் அதைப் பற்றி ஒருநாள் எழுதுவேன். சரியான வளிமண்டலத்துடன், வேறு எந்த முறைகளையும் பயன்படுத்தாமல் வளர்ச்சியை இரட்டிப்பாக்கலாம் அல்லது மூன்று மடங்காக அதிகரிக்கலாம்.
கொள்கையளவில், வளிமண்டலத்தை உங்கள் பொறுப்பின் பகுதிக்கு எடுத்துச் சென்றால் போதும், பின்னர் அது எப்படியாவது தானாகவே செயல்படத் தொடங்குகிறது. வேறு எப்படி விளக்குவது என்று தெரியவில்லை.

விழா இல்லாமல்

நான் எந்த நீதிமன்ற விழாக்களையும் சமூக ஆசாரத்தையும் குறைக்க முயற்சிக்கிறேன். தகவல்தொடர்புகளை முடிந்தவரை எளிமையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாற்றவும்.

முதலில், ஒரு ஊழியர் இப்போது வந்துவிட்டால், அது மிகவும் கடினம். "நீங்கள் எழுதிய முட்டாள்தனம்" என்ற சொற்றொடர் ஒரு சாபம் அல்ல, ஆனால் குறியீட்டின் மதிப்பீடாக இருக்கும்போது இது மக்களுக்கு அசாதாரணமானது. வெளியேற வேண்டியதன் அவசியத்தை அவர்கள் சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள் என்று நினைத்தவர்களை, வெளியே செல்லும் வழியில் பிடிக்க, நாம் விளக்க வேண்டும்.

உண்மையான சிலிர்ப்பு பின்னர் வருகிறது, எல்லோரும் பழகும்போது. ஒருவிதமான தரநிலையில் ஸ்நாட் மெல்லவும், பேச்சு அலங்காரமும் தேவையில்லை. குறியீட்டு தனம்? அதைத்தான் சொல்கிறோம். நண்பா ஊமையா? முட்டாள். மேலும் தவறான பாதையில் செல்லவில்லை.

நிபந்தனையற்ற சமர்ப்பணம்

நான் எப்போதும் நிபந்தனையற்ற சமர்ப்பணத்தை நாடுகிறேன். இன்று வேலை செய்யாதே என்று சொன்னால் இன்று வேலை செய்யாதே என்று அர்த்தம். ஒரு மணி நேரம் குறியீடு எழுதிவிட்டு இன்னொரு மணி நேரம் வெளியில் நடக்கச் சொன்னால், அப்படியே செய்யுங்கள். இரண்டாவது மானிட்டரை அகற்றச் சொன்னார் - அதை அகற்ற வேண்டும். நாங்கள் இடங்களை மாற்ற வேண்டும் என்று நான் கோருகிறேன் - நச்சரிப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை.

இது முட்டாள்தனம் அல்ல, ஆனால் சோதனைகள் மற்றும் சோதனை கருதுகோள்கள். இது அனைவருக்கும் தெரியும், எனவே அவர்கள் எதிர்க்க மாட்டார்கள். அவர்கள் சொல்வது போல், உண்ணாவிரதத்தைத் தவிர வேறு எதற்கும். ஏனெனில் இந்த சோதனைகளின் முடிவுகள் அவற்றின் செயல்திறன், வருமானம் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன. எனவே, விளக்கம் தேவையில்லை.

சிறப்பு

மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது மக்கள் சிறப்பாக உணர விரும்புவதை நான் கவனித்திருக்கிறேன். அதனால்தான் அவற்றை நான் சிறப்பு செய்கிறேன்.

எங்களிடம் எப்போதும் எங்கள் சொந்த உந்துதல் அமைப்பு, எங்கள் சொந்த குறிக்கோள்கள், எங்கள் சொந்த முறைகள், எங்கள் சொந்த செயல்திறன், எங்கள் சொந்த அணுகுமுறைகள் மற்றும் எங்கள் சொந்த தத்துவம் உள்ளது.

மக்கள் இந்த அம்சத்தை பக்கத்திலிருந்து அல்லது மேலே இருந்து கவனிக்கும்போது குறிப்பாக விரும்புகிறார்கள். நான் அதை செய்ய முயற்சிக்கிறேன். சரி, இயக்குநருக்குத் தெரியும், நாங்கள் இங்கே செயல்திறனை அதிகரிக்கிறோம், நாங்கள் வெற்றி பெறுகிறோம், மேலும் அவர் அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார். பின்னர் நான் அவரை வந்து மக்களைப் பாராட்டும்படி ஊக்குவிக்கிறேன். சரி, அவர்கள் குழந்தைகளைப் போல மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள், தொடர்ந்து முயற்சி செய்கிறார்கள்.

தர தேவைகள்

தரத்தில் எனக்கு அதிக கோரிக்கைகள் உள்ளன. சரி, உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறது - அதனால் சிறுவர்கள் அதைக் காட்ட வெட்கப்பட மாட்டார்கள். இந்த தேவைகளை எனது துணை அதிகாரிகளுக்கு வழங்குகிறேன்.

ஏனென்றால் இது ஒரு பயனுள்ள திறமை என்று நான் நினைக்கிறேன். சரி, ஏனென்றால் எனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதற்கு நான் பொறுப்பு.

முடிந்தால் ரீமேக் செய்ய வேண்டும் என்று அடிக்கடி வற்புறுத்துவேன். ஆனால் பெரும்பாலும், நான் வடிவமைப்பு கட்டத்தில் இருக்க முயற்சிக்கிறேன், இதனால் எல்லாம் இப்போதே இயல்பாக இருக்கும்.

ஆனால் மக்கள் அதைப் பழக்கப்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் அதை விரும்புகிறார்கள். முதலாவதாக, மற்றவர்களுக்கு குறைந்த தேவைகள் இருப்பதால், என்னுடையது ஒரு போட்டி நன்மையைக் கொண்டுள்ளது.

நான் நிறைய உதவுகிறேன்

சரி, நான் விலகவில்லை. ஒரு பணியைச் செய்ய வேண்டும் என்றால், நாம் அதைச் செய்கிறோம், அவர் அல்ல. அந்த. முழு குழுவும் பதிலளிக்கிறது, நான் இந்த அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், இந்த விதி எனக்கு பொருந்தும்.

ஏதாவது அவசரமாக செய்ய வேண்டும், ஆனால் அந்த நபரால் சமாளிக்க முடியவில்லை என்றால், நான் உட்கார்ந்து உதவுகிறேன். நான் அவசரப்படாவிட்டால், காலக்கெடு முடிந்துவிட்டால், நான் அவரை வெளியேற்றிவிட்டு நானே அதைச் செய்ய உட்காருவேன். பிறகு, அதை நிறைவேற்றும்போது, ​​எப்படி, என்ன செய்திருக்க வேண்டும், என்ன தவறு நடந்தது போன்றவற்றை விளக்குகிறேன்.

ஒருவருக்கொருவர் உதவுமாறு நான் உங்களை வற்புறுத்துகிறேன்

மீண்டும், ஒரு காரணத்திற்காக. எங்கள் துறையில், திறன்கள் மிகவும் முக்கியமானவை, குறிப்பாக பாடம் மற்றும் வழிமுறை பகுதிகளில். மேலும் அவை எப்போதும் மக்களிடையே சிதறிக் கிடக்கின்றன. எனவே, எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்ப்பதன் செயல்திறன் நடிகரிடமிருந்து நடிகருக்கு கணிசமாக மாறுபடும்.

பொதுவாக, எல்லோருடைய பணிகளையும் அனைவரும் அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்தால் போதும். காலையில் நாங்கள் விரைவாக சத்தமாக பேசினோம், உடனடியாக நாங்கள் தொடர்பு கொண்டோம். ஒருவர் கூறுகிறார் - ஓ, நான் இதேபோன்ற ஒன்றைச் செய்தேன். அருமை, நீங்கள் உதவுவீர்கள்.

அது போல. ஒரு பையன் பணியைச் செய்தான், யாரும் உதவ முடியாது, அவர் 10 மணி நேரம் செலவிட்டார். இரண்டாவது முறை 1 மணி நேரத்தில் செய்துவிடும். மற்ற பையன், நீங்கள் அவருக்கு உதவவில்லை என்றால், அவர் 10 மணி நேரம் செலவிடுவார். நீங்கள் அவருக்கு உதவி செய்தால், அவர் 2 மணி நேரம் செலவிடுவார். மேலும் உதவ 5-10 நிமிடங்கள் ஆகும். இதன் விளைவாக, நாங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறோம் மற்றும் இந்த சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்று தெரிந்த இரண்டு பையன்களைப் பெறுகிறோம்.

ஆம், ஆனால் நீங்கள் கண்டிப்பாக கட்டாயப்படுத்த வேண்டும். புரோகிராமர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேச விரும்புவதில்லை.

பணிநீக்கம் கிட்

பணிநீக்கம் கிட் பற்றி நான் ஏற்கனவே எங்காவது ஒரு கட்டுரை எழுதினேன், நான் அதை மீண்டும் செய்ய மாட்டேன். நான் எப்போதும் மக்களிடம் சொல்வது இதுதான்: நீங்கள் தற்காலிகமாக இங்கே இருக்கிறீர்கள், எனவே உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் வேலையிலிருந்து எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் திறமைகள், அனுபவம், தொடர்புகள் மற்றும் திறமைகளை மட்டுமே அவர்கள் உங்களிடமிருந்து பறிக்க முடியாது. இதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, அதன் வரலாறு, வாய்ப்புகள், யார் யாருடன் தூங்குகிறார்கள், யார் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்கள் போன்றவற்றைப் படிக்க வேண்டும். இது அர்த்தமற்ற தகவல், ஏனெனில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பிறகு இதை எந்த வகையிலும் பயன்படுத்த முடியாது. எனவே, நீங்கள் அதில் நேரத்தை வீணாக்கக் கூடாது.

டிஸ்மிஸ் பேக்கேஜின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், வேலைக்கு வந்த பையனை விட அதில் வேலை செய்பவர் நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபம் தருகிறார். ஏனெனில் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருப்பதும் பணிநீக்கம் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாகும். மிகவும் பயனுள்ள திறமை.

உலகைக் காட்டு

இல்லை, நான் ஊழியர்களுக்காக பேருந்து பயணங்களை ஏற்பாடு செய்வதில்லை. ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையில், மற்ற நிறுவனங்களில், மற்றவர்களுடன் என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி அதிகம் பேச முயற்சிக்கிறேன். மக்கள் தங்கள் தற்போதைய இருப்பிடத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்காகவே.

ஒரு நபரின் சுயமரியாதை மற்றும் இலக்கு அமைப்பில், அவர் தன்னை ஒப்பிடும் சூழல் அல்லது அளவுகோல் அல்லது தரநிலைகள் மிகவும் முக்கியம். அவர் இரண்டு சக ஊழியர்களைப் பார்த்தால், அவர் இந்த உலகின் சிறந்த புரோகிராமர் என்று மாறிவிடும். அண்டை நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த தோழர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்த்தால், உங்கள் மதிப்பீடு உடனடியாக மாறும்.

என்னுடையது மிகவும் போதுமான மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். அதனால் அவர்கள் முழு நாட்டின் அடிப்படையில் சிந்திக்கிறார்கள், ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை அல்லது ஒரு கிராமம் அல்ல. பின்னர் அவர்கள் வளர விரும்புகிறார்கள்.

கண்டுபிடிப்புகள்

முடிவுகளை எடுப்பது உங்களுடையது. நான் நுழைவு மற்றும் வெளியேறலை கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளேன், ஆனால் ஒன்று மற்றொன்றால் நிபந்தனைக்குட்பட்டதா என்பது எனக்குத் தெரியாது.

உள்நுழை - நான் எப்படி வழிநடத்துகிறேன்.
தீர்வு பூஜ்ஜிய விற்றுமுதல்.

நான் வழிநடத்தும் வழியை மீறி மக்கள் வெளியேறாமல் இருப்பது மிகவும் சாத்தியம். பிறகு எதற்காக இங்கே அமர்ந்திருக்கிறார்கள் என்று புரியாமல் தவிக்கிறேன்.

ஆனால் நான் கவனமாக சேகரிக்கும் குறிப்பான்கள் உள்ளன.

முதலாவதாக, நான் வெளியேறும்போது, ​​குழு எப்போதும் சிதறுகிறது. புதிய முதலாளியுடன் அவர்களால் வேலை செய்ய முடியாது.

இரண்டாவதாக, சமீபத்தில் எனது முன்னாள் ஒருவர் ஒரு பெரிய ஆலைக்கு நேர்காணலுக்குச் சென்றார், மேலும் அந்த நண்பர் எனது குழுவில் பணிபுரிந்ததால் இயக்குனர் அவரை வேலைக்கு அமர்த்த தயாராக இருந்தார்.

மூன்றாவதாக, முற்றிலும் அந்நியர்கள் என்னிடம் வரத் தொடங்கினர், அவர் குறிப்பாக என்னிடம் வந்தார், நிறுவனத்திற்கு அல்ல.

நான்காவதாக, அந்நியர்கள் அவ்வப்போது இணையத்தில் எனக்கு கடிதம் எழுதி என்னைப் பார்க்க வரச் சொல்கிறார்கள்.

ஐந்தாவது, அண்டை அணிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் என்னிடம் வரத் தொடங்கினர். அத்தகைய எண்ணிக்கையில் அந்த அணி அதிவேகமாக வளர்ந்து வருகிறது.

நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?

ஆதாரம்: www.habr.com