"" இன் கடைசி இதழில்"பல்வேறு செயல்முறைகளின் செயல்திறன் குறித்து மூன்று கட்டுரைகளை நாங்கள் விவாதித்தோம். அதைப் பற்றி," '"மேலும்"".
இந்தக் கட்டுரை, அனைவரின் எரியும் திறமையின்மையின் கீழ், எனது அகநிலை எண்ணங்களுடன், மூன்றிலிருந்தும் சிறு பகுதிகளின் தொகுப்பாகும்.
நான் வேலை செய்த சராசரி மருத்துவமனை நிறுவனத்தில், இவர்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் அனைத்து பிரச்சனைகளும் முழு அளவில் உள்ளன.
பெசோஸ் பவர்பாயிண்டை எவ்வாறு அணைத்தார் என்பது குறித்து
அவர் நமக்குச் சொல்வது போல் தோழர் பெசோஸ் நிறுவனக் கூட்டங்களுக்கான விதிகளை மாற்றினார். இப்போது, சக ஊழியர்கள் கூடி, கூட்டம் தொடங்கிய அரை மணி நேரத்திற்குப் பிறகு, பேச்சாளர் தயாரித்த குறிப்புகளை அமைதியாகப் படிக்கிறார்கள்.
பின்னர், சேர்க்க எதுவும் இல்லாதவர்கள் அல்லது "தகவல்" பெற்றவர்கள் (RACI மேட்ரிக்ஸிலிருந்து) எழுந்து நின்று வெளியேறலாம். திட்டங்களுடன் நேரடியாகப் பணியாற்றுபவர்கள் தங்கியிருந்து கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், பரிந்துரைகளைச் செய்கிறார்கள் மற்றும் எதிர்கால சந்திப்புகளைத் திட்டமிடுகிறார்கள்.
என் கருத்துப்படி, இது முற்றிலும் நியாயமான யோசனை, ஏனென்றால் நிறுவனக் கூட்டங்களில் நேரம் பெரும்பாலும் "கேப்டன்" கேள்விகள் மற்றும் தங்கள் மேலதிகாரிகளைக் கவர முயற்சிப்பவர்களின் சுருக்கங்களில் வீணடிக்கப்படுகிறது. மேலும் பல்வேறு புனிதப் போர் நகைச்சுவைகளிலும்.
ஆவணத்தை அமைதியாகப் படிப்பதன் மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், சில பேச்சாளர்கள் மெதுவாக (அல்லது மிக விரைவாக) படிக்கலாம் அல்லது பல்வேறு விரும்பத்தகாத பேச்சு குறைபாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.
போராட்ட விதிமுறைகளில் இத்தகைய தீவிரமான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவது எளிதான காரியமல்ல என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் இது அவற்றில் பங்கேற்பவர்களின் மனதில் ஒருவித உண்மையை விதைக்கும் என்று நம்புகிறேன்.
கவனச்சிதறல்கள் இல்லாமல் ஒரு நாளைக்கு 5 மணிநேரம் வாழ வைக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
சமீபத்தில் ஒரு ஜெர்மன் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நான் மக்களை ஐந்து மணி நேர ஷிப்டுகளில் வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்த ஆரம்பித்தேன், அந்த நேரத்தில் அவர்கள் தங்கள் தொலைபேசிகளையோ அல்லது சமூக ஊடகங்களையோ பயன்படுத்துவதைத் தடை செய்தேன். மக்கள் அதிர்ச்சியடைந்தனர், ஆனால் அவர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் அதிக உற்பத்தித் திறனுடனும் மாறினர்.
குறைந்த சம்பளத்திற்கு வாரத்திற்கு இரண்டு கூடுதல் நாட்கள் விடுமுறை கேட்டு தனது முதலாளியிடம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியபோது, தனக்கு ஏற்பட்ட இதேபோன்ற அனுபவத்தையும் அவர் நினைவு கூர்ந்தார். சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, முன்பு போலவே வேலை செய்வதைக் கவனித்த அவர், தனது முந்தைய சம்பளத்தை மீண்டும் பெற தனது முதலாளியிடம் பேச்சுவார்த்தை நடத்தினார்.
இப்போதெல்லாம், ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் இதே போன்ற நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பற்றிய கட்டுரைகளை நான் அதிகமாகப் படித்து வருகிறேன். இதில் ஓரளவு உண்மை இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், மேலும் வேலை நாளின் பயனுள்ள பகுதியைக் கருத்தில் கொண்டால், நாம் ஆறு மணி நேரத்திற்கு மேல் வேலை செய்ய வாய்ப்பில்லை.
சில நிறுவனங்கள் "ஓவர் டைம் கலாச்சாரத்தையும்" கொண்டுள்ளன, அங்கு மக்கள் நிறுவனத்திற்கு தங்கள் விசுவாசத்தை நிரூபிக்க 10-12 மணிநேரம் அல்லது அதற்கு மேல் வேலை செய்கிறார்கள். ஒவ்வொரு கூடுதல் மணிநேரத்திலும், அத்தகைய ஊழியர்களின் சராசரி உற்பத்தித்திறன் வீழ்ச்சியடைகிறது. மேலும், பெரும்பாலும், இந்த ஊழியர்கள் சோர்வடைந்தவர்களின் புகழ் மண்டபத்தில் காணப்படுகிறார்கள்.
குறைவாக ஆனால் திறமையாக வேலை செய்வது என்பது என் கருத்துப்படி, உங்களைப் பற்றி (உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் குடும்பத்தினரைப் பற்றியும்) உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு வாரத்திற்கு பல மணிநேரங்களை விடுவிக்கும் ஒரு சிறந்த போக்கு.
டியூஸ்ட்களின் ஒத்திசைவற்ற தொடர்பு
டோயிஸ்ட் என்பவர்கள் டோயிஸ்ட்டில் உள்ளவர்கள், இது நன்கு அறியப்பட்ட டோடோயிஸ்ட்டை உருவாக்கும் நிறுவனமாகும். அவர்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி "" என்ற கட்டுரையில் எழுதுகிறார்.", இந்த முறையை அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தினார்கள் என்பது பற்றி. அதிலிருந்து பல சுவாரஸ்யமான புள்ளிகள் உள்ளன.
வரையறுக்க:
- ஒத்திசைவற்ற தொடர்பு என்பது நீங்கள் ஒரு செய்தியை அனுப்பும்போது உடனடி பதிலை எதிர்பார்க்காமல் இருப்பது. உதாரணமாக, மின்னஞ்சல்;
- ஒத்திசைவான தொடர்பு இதற்கு நேர்மாறானது: நீங்கள் ஒரு செய்தியை அனுப்பும்போது, பெறுநர் அதை உடனடியாகப் பெற்று விரைவாக பதிலளிப்பார். இதில் நிகழ்நேர தொடர்பும் (கூட்டங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட சந்திப்புகள்) அடங்கும்.
ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் வெளியான ஒரு கட்டுரையின்படி, கடந்த 10 ஆண்டுகளில் அலுவலக சமூகமயமாக்கல் நேரம் 50% அதிகரித்துள்ளது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் நேரத்தில் 80% வரை மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிப்பதிலும் சமூகமயமாக்குவதிலும் செலவிடுகிறார்கள்.
ஒத்திசைவான தகவல்தொடர்புகளின் தீமைகள்:
- தொடர்ச்சியான கவனச்சிதறல்கள். தள்ளிப்போடும் நிபுணர் மாக்சிம் டோரோஃபீவ் எழுதி விளக்குவது போல, அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவராக இருக்க, உடனடி செய்தியிடல் பயன்பாடுகளில் உள்ள அனைத்து அறிவிப்புகளையும் நீங்கள் அணைக்க வேண்டும். இருப்பினும், இங்கே அது எதிர்மாறானது. உங்கள் பணி அரட்டையில் உள்ள ஏராளமான அறிவிப்புகள் உங்கள் வேலையிலிருந்து தொடர்ந்து உங்களைத் திசைதிருப்புகின்றன. கவனம் செலுத்துவது பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றது;
- மக்கள் உற்பத்தித்திறனை விட இணைந்திருப்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்;
- தொடர்ச்சியான கவனச்சிதறல்கள் பணிச்சுமையை சமமாகப் பகிர்ந்து கொள்வதைத் தடுக்கின்றன, மேலும் நாம் அவசரப்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பதால் மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கிறது;
- விரைவான, தரம் குறைந்த தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்புகளின் நன்மைகள்:
- உங்கள் வேலை நேரத்தைத் திட்டமிடுவதில் கட்டுப்பாடு;
- எதிர்வினை பதில்களுக்குப் பதிலாக உயர்தர தகவல் தொடர்பு. தகவல் தொடர்பு மிகவும் மெதுவாக உள்ளது மற்றும் மக்களை மிகவும் திறமையாகவும், அதிக தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் கட்டாயப்படுத்துகிறது;
- குறைவான மன அழுத்தம். உங்கள் பணி அட்டவணைப்படி நீங்கள் முழுமையாக வேலை செய்யலாம்;
- இயல்புநிலை நிலை ஓட்டம் (எந்த கவனச்சிதறல்களும் இல்லாததால்);
- பொது தொடர்பு கருவிகள் பயன்படுத்தப்பட்டால் தானியங்கி ஆவணப்படுத்தல் (எடுத்துக்காட்டாக, GitHub அல்லது சில மன்ற இயந்திரம்);
- வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களுக்கான சகிப்புத்தன்மை (பதிலுக்காகக் காத்திருக்கும்போது எந்த நேர தாமதத்தையும் நாம் அமைக்கலாம்).
ஒத்திசைவான தொடர்பை முற்றிலுமாக அகற்றுவது சாத்தியமற்றது. முக்கியமான ஒத்திசைவான அரட்டைகள் (சர்வர் செயலிழந்தால் டெலிகிராம் போன்றவை), ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகள் மற்றும் குழு பின்வாங்கல்களை உருவாக்குவதை டியூஸ்டுகள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.
டஸ்ட்ஸ்க்கு என்ன ஆச்சு?:
- 70% ஒத்திசைவற்ற தொடர்பு ட்விஸ்ட், கிதுப், பேப்பர்;
- 25% ஒத்திசைவு தொடர்பு Zoom, Appear.in, Google சந்திப்பு;
- 5% ஆஃப்லைன் சந்திப்புகள் மற்றும் தியானங்கள்.
ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்பு கலாச்சாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அவர்கள் என்ன பரிந்துரைக்கிறார்கள்?:
- அதிகமாகப் பேசுங்கள். சாத்தியமான கேள்விகளை எதிர்பார்த்து, முடிந்தவரை விரிவாக எழுதுங்கள்;
- உங்கள் உரையாடல்களை முன்கூட்டியே திட்டமிடுங்கள். உதாரணமாக, "இதை 2 நாட்களில் முடிக்க விரும்புகிறேன், உங்கள் கருத்தை ஒரு மணி நேரத்திற்குள் எதிர்பார்க்கிறேன்" என்பதற்குப் பதிலாக "உங்கள் கருத்தை நான் பாராட்டுகிறேன்".
- உங்கள் ஆவணப் பகிர்வு அமைப்புகளை எப்போதும் சரிபார்க்கவும் (வெளிப்படையாக அவர்களுக்கு இதில் சிக்கல்கள் இருந்திருக்கலாம், மேலும் ஆவணம் பகிரப்படுவதற்கு யாரோ ஒரு நாளுக்கு மேல் காத்திருந்திருக்கலாம்);
- கூட்டத்திற்கு முன், தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுடனும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், இதனால் அனைவரும் அறிந்திருப்பார்கள்;
- பேரணிக்குப் பிறகு, அதில் விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்தும் பேரணி ஆவணத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் (யாராவது ஒத்திசைவின்றி கலந்துகொள்ளும் வகையில், டூயிஸ்ட்கள் பேரணியைப் பதிவு செய்வதைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள்);
- அனைத்து அறிவிப்புகளையும் முடக்கு;
- உங்கள் காத்திருப்பு நேரத்தை ஆக்கப்பூர்வமாகப் பயன்படுத்துங்கள்.
டூயிஸ்டுகளிடமிருந்து லீட்களுக்கான ஆலோசனைகள்:
- எழுத்துப்பூர்வ தகவல்தொடர்பை எளிதாக்குதல்;
- மக்களை அவர்களின் மென் திறன்கள் அல்லது அவர்கள் வேலையில் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறார்கள் என்பதன் மூலம் அல்ல, அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைக் கொண்டு மதிப்பிடுங்கள்;
- வேலை நேரத்தை மறந்து விடுங்கள். (யார் எப்போது வருவார்கள், எப்போது போவார்கள்);
- நம்பிக்கைக்குரிய சூழலை உருவாக்குங்கள் (duists மூலம், அனைவரும் தங்கள் வார்த்தைகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள், மேலும் நீங்கள் நாளை குறியீட்டை வழங்குவதாக உறுதியளித்தால், அதைச் செய்வீர்கள் என்று குழு நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்);
- உள்ளூர் மட்டத்தில் தனிப்பட்ட பொறுப்பை அதிகரித்தல்;
- ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மறுமொழி நேரத்தை அமைக்கவும். Duistகளுக்கு 24 மணிநேரம் உள்ளது;
- வெளிப்படைத்தன்மையை முன்னுரிமையாக்குங்கள். இதன் பொருள் முடிந்தவரை பல பிரச்சினைகள் நிறுவனத்திற்குள் பகிரங்கமாக விவாதிக்கப்பட வேண்டும்;
- விரைவான அவசர தொடர்பு சேனல்களைச் சேர்க்கவும்.
இரண்டு புள்ளிகள் என்னை மிகவும் குழப்பத்தில் ஆழ்த்தின.:
- மென்மையான திறன்களைப் புறக்கணிப்பது குறித்து. எனது அனுபவத்தில், தவறான மனிதர்கள் அரிதாகவே நன்கு பராமரிக்கப்படும் குறியீட்டை உருவாக்குகிறார்கள் (அது அவர்களின் உள்ளுணர்வுகளுக்கு முரணானது). மேலும் அத்தகைய நபர்களுடனான குறியீட்டு மதிப்புரைகள் மிகவும் நிலையான குழுவைக் கூட உடைக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்;
- டியூயிஸ்டுகள் "நம்பிக்கையின் சூழல்" என்று அழைப்பதைப் பொறுத்தவரை (நீங்கள் நாளை வழங்குவதாக உறுதியளித்திருந்தால், நாளை குறியீட்டை வழங்குவீர்கள் என்று குழு நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்). இந்த விஷயம், என் கருத்துப்படி, ஒத்திசைவற்ற தகவல்தொடர்புக்கு மாறும்போது நாம் நீக்கிய பதட்டத்தை வலுப்படுத்தும்.
ஒட்டுமொத்தமாக, டியூயிஸ்டுகள் முன்மொழிந்த யோசனைகள் எனக்குப் பிடித்திருந்தன. இருப்பினும், இது ஒரு awl க்கு பதிலாக இன்னொரு awl ஐ வர்த்தகம் செய்யும் ஒரு சந்தர்ப்பமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அதாவது தொடர்ச்சியான கவனச்சிதறல்களிலிருந்து நாம் ஆதாயம் அடைந்தாலும், காலக்கெடு மற்றும் கேலி அடிமையின் டிரம் போன்ற ஒருபோதும் நீங்காத பிரச்சினைகள் நமக்கு இன்னும் உள்ளன.
அதற்கு பதிலாக, ஒரு முடிவுக்கும்
மக்களைத் தொடர்ந்து கஷ்டப்படுத்திக் கொண்டே இருப்பது என்ற எண்ணம் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக மாறி வருகிறது. பொருளாதாரத்தை ஆதரிக்க மக்கள் மிகவும் திறமையாக வேலை செய்து நுகர்வுக்கு அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டும் என்று நிறுவனங்கள் இப்போது விரும்புகின்றன.
இந்த தலைப்புகள் குறித்த உங்கள் கருத்துக்களை கருத்துகளில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். ஒருவேளை நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் சொந்த நிறுவனங்களில் இதே போன்ற ஒன்றை செயல்படுத்தியிருக்கிறீர்களா? இதே போன்ற தீவிர சோதனைகளுக்கான இணைப்புகளைப் பகிரவும்.
ஒரு வசதியான டெலிகிராம் அரட்டையில் வந்து அரட்டையடிக்கவும். அங்கு நீங்கள் எதனாலும் திசைதிருப்பப்படாமல், ஒத்திசைவாக தொடர்பு கொள்ளலாம்.
ஆதாரம்: www.habr.com
