ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் தரமற்ற பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் குழுவில் பணியாற்ற விரும்புகிறீர்களா, பணியாளர்கள் நட்பு, புன்னகை மற்றும் படைப்பாற்றல் உள்ளவர்கள், அவர்கள் தங்கள் வேலையில் திருப்தி அடைகிறார்கள், அவர்கள் திறமையாகவும் வெற்றிகரமாகவும் இருக்க முயற்சிக்கும் இடத்தில், உண்மையான குழுவின் ஆவி இருக்கும் ஆள்கிறது, அதுவே தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது?
நிச்சயமாக ஆம்.
நிர்வாகம், தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் மனிதவளப் பிரச்சனைகளை நாங்கள் கையாள்கிறோம். அறிவுசார் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் எங்கள் சிறப்பு. எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் துல்லியமாக அத்தகைய குழுக்களில் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், அத்தகைய குழுக்களை உருவாக்கி, துல்லியமாக அத்தகைய நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க விரும்புகிறார்கள்.
மேலும் இத்தகைய நிறுவனங்கள் அதிக செயல்பாட்டுத் திறன், ஒரு ஊழியருக்கு லாபம் மற்றும் போட்டியில் வெற்றி பெறுவதற்கான அதிக வாய்ப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பதால். இத்தகைய நிறுவனங்கள் டர்க்கைஸ் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.
மற்றும் நாம் அங்கு தொடங்கும்.
பணிச்சூழலை நிர்வகிப்பது பற்றிய கேள்விகளுடன் நாங்கள் அடிக்கடி தொடங்குகிறோம்.
கருத்து எளிதானது: வேலையில் குறுக்கிடும் காரணிகள் உள்ளன - அவை படிப்படியாக சமன் செய்யப்பட வேண்டும், வேலைக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள் உள்ளன - அவை சேர்க்கப்பட்டு படிப்படியாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.
முக்கிய வார்த்தை படிப்படியாக உள்ளது. படி படியாக. அமைப்பு ரீதியாக.
வெட்டு கீழ் விவரங்கள்.
நிச்சயமாக, கான்பன், டாஷ்போர்டுகள், KPIகள், திட்ட மேலாண்மை மற்றும் SCRUM பற்றி எங்களுக்குத் தெரியும்.
ஆனால் குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் நட்பு, படைப்பாற்றல் மற்றும் செயல்திறனுடன் வேகமாகவும் எளிதாகவும் மலிவாகவும் நம்மை நெருங்கச் செய்யும் அடிப்படைக் காரணிகள் உள்ளன.
நிச்சயமாக, SCRUM ஐ ரத்து செய்யாமல்.
எனவே, பணிச்சூழலை நிர்வகிப்பது பற்றிய கேள்விகள்.
கேள்வி ஒன்று. மைக்ரோக்ளைமேட் பற்றி என்ன?
இல்லை, அணியில் இல்லை. அலுவலகத்தில் காற்றின் இயற்பியல் மற்றும் இரசாயன பண்புகள் பற்றி என்ன?
பிரச்சனை என்னவென்றால், மாஸ்கோவில் உள்ள நல்ல மற்றும் மிகவும் நல்ல அலுவலகங்களில் இது பொதுவாக சூடாகவும், உலர்ந்ததாகவும், சிறிய ஆக்ஸிஜன் உள்ளது. ஏன்? இது ஒரு கலாச்சார பழக்கம் அல்லது வழக்கமான HVAC அமைப்பு அமைப்புகள் அல்லது வெப்பமாக்கல் அல்லது ஏர் கண்டிஷனிங் வருடத்தில் 9 மாதங்களில் இருக்கும் காலநிலை நிலைகள்.
உற்று நோக்கலாம். காற்று வெப்பநிலை.
இயல்பான, சுறுசுறுப்பான மூளை செயல்பாட்டைத் தூண்டுகிறது, வெப்பநிலை - +21C வரை.
வழக்கமான அலுவலக வெப்பநிலை +23C க்கு மேல் உள்ளது - தூங்குவதற்கு ஏற்றது, ஆனால் வேலைக்கு அல்ல.
ஒப்பிடுவதற்கு: ஷாங்காய், சிங்கப்பூர், ஐக்கிய அரபு எமிரேட்ஸ் போன்றவற்றில் உள்ள அலுவலகங்களில். எங்கள் தரநிலைகளின்படி இது மிகவும் அருமையாக உள்ளது - +20C க்கும் குறைவானது.
ஒப்பு ஈரப்பதம்.
வழக்கமான அலுவலக ஈரப்பதம், குறிப்பாக ஏர் கண்டிஷனிங் அல்லது வெப்பமாக்கல் இயங்கும் போது, 50% க்கும் குறைவாக இருக்கும்.
ஆரோக்கியமான நபருக்கு இயல்பானது: 50-70%.
அது ஏன் முக்கியம்? சுவாசக் குழாயில் ஈரப்பதம் குறைவதால், சளியின் வேதியியல் மாறுகிறது (அது காய்ந்துவிடும்), உள்ளூர் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி குறைகிறது, இதன் விளைவாக, சுவாச நோய்த்தொற்றுகளுக்கு உணர்திறன் அதிகரிக்கிறது.
அலுவலகத்தில் உள்ள ஒரு ஈரப்பதமூட்டி ARVI க்கு எதிரான போராட்டத்தில் (ஒரு வருடத்தின் அடிப்படையில்) குறைந்தபட்சம் ஒரு வேலை வாரத்தை சேமிக்கிறது.
கார்பன் டை ஆக்சைடு பற்றி. கார்பன் டை ஆக்சைடு செறிவு அதிகரிப்பதன் மூலம், மனித மத்திய நரம்பு மண்டலம் படிப்படியாக மனச்சோர்வடைகிறது மற்றும் அவர் தூங்குவது போல் தெரிகிறது. அலுவலகங்களில் இது ஏன் அதிகம்? ஏனெனில் காற்றோட்டம் மற்றும் ஏர் கண்டிஷனிங் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். மேலும் முதலாவது பெரும்பாலும் வேலை செய்யாது.
கேள்வி இரண்டு. தண்ணீர்.
நீர்-உப்பு சமநிலை மூளை மற்றும் முழு உடலின் செயல்பாட்டில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க காரணியாகும். உலகெங்கிலும் உள்ள மருத்துவமனைகளில் வைக்கப்பட்டுள்ள 80% IV க்கள் நீர்-உப்பு கரைசல்களாகும். அது உதவுகிறது.
எப்பொழுதும் இல்லாவிட்டாலும் பெரும்பாலான அலுவலகங்களில் குடிநீர் உள்ளது.
ஆனால் நுணுக்கங்கள் உள்ளன. உளவியல் மற்றும் கலாச்சார.
கற்பனை செய்து பாருங்கள்: குளிர்விப்பான் ஐந்து மீட்டர் தொலைவில் அடுத்த அலுவலகத்தில் உள்ளது.
இது பிரச்சனையா? ஆம்.
குளிரூட்டியின் அருகில் அமர்ந்திருப்பவர்கள், அந்நியர்களிடமிருந்து தங்கள் மூலத்தைப் பாதுகாக்கும் மரபணு ரீதியாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட பழக்கத்தின் காரணமாக, தண்ணீரை "தங்களுடையது" என்று கருதுகின்றனர். எனவே, ஐந்து மீட்டர் தூரம் நடப்பது தாகமுள்ள நபருக்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் "பாதுகாவலர்களுக்கு" ஆக்கிரமிப்புக்கான கூடுதல் காரணம். எனவே மரபணு ரீதியாக தீர்மானிக்கப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையிலான மோதல் தொடங்குகிறது.
கலாச்சார நுணுக்கம். ரஷ்யாவில் தண்ணீர் குடிப்பது வழக்கம் அல்ல. ஒரு நபர் தண்ணீர் குடிப்பது தீவிர ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது: அவருக்கு ஏதோ தவறு. டீ, காபி குடிப்பது சகஜம். தண்ணீர் இல்லை.
இருப்பினும், காபி மற்றும் தேநீர் ஒரு தெளிவான டையூரிடிக் விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன - அதாவது, அவை உடலில் இருந்து தண்ணீரை திறம்பட நீக்குகின்றன. இதன் விளைவாக: தண்ணீர் இல்லாமல் அதிக காபி, மூளை செயல்பாடு மோசமாக உள்ளது. உடல் தகுதிக்கு மட்டுமல்ல, கூட்டங்களுக்கும் தண்ணீர் கொண்டு செல்லும் அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய பழக்கம் படிப்படியாகப் பிடிக்கிறது.
முடிவு: தண்ணீர் அனைவருக்கும் இலவசமாக கிடைக்க வேண்டும் மற்றும் "பாதுகாவலர்கள்" இல்லாமல் இருக்க வேண்டும்.
கேள்வி மூன்று. நீங்கள் எங்கே சாப்பிடலாம்?
தலைப்பு மோசமாக தீர்க்கப்பட்டதைப் போலவே வெளிப்படையானது.
ஆரோக்கியமான உணவின் பிரத்தியேகங்களுக்கு நான் செல்ல விரும்பவில்லை, ஆனால் பெரும்பாலான நிபுணர்கள் ஒப்புக்கொள்ளும் புள்ளிகள்:
- நீங்கள் சிறிது மற்றும் அடிக்கடி சாப்பிட வேண்டும்;
- இனிப்புகள் ஆரோக்கியமான உணவின் அடிப்படை அல்ல;
- சிந்தனை என்பது ஆற்றல்-நுகர்வு செயல்முறை.
ஒரு வழக்கமான மாஸ்கோ "தீர்வு" இது போல் தெரிகிறது: 15 நிமிடங்களுக்கு அப்பால் ஒரு கஃபே/கேண்டீன்/உணவகம் உள்ளது, அங்கு வணிக மதிய உணவு மற்றும் வரிசைகள் உள்ளன. அலுவலகத்தில் "குக்கீகள்" மற்றும் இனிப்புகள் உள்ளன, மேலும் ஊழியர்கள் அவர்களுடன் என்ன கொண்டு வந்தார்கள். ஆனால் உங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் சாப்பிட முடியாது, காலை உணவு மற்றும் இரவு உணவு எங்கும் இல்லை.
மேலே உள்ள புள்ளிகளுடன் "நிலையான தீர்வை" ஒப்பிடுவோம். அடிப்பதில்லை.
கூகுள் ஆராய்ச்சி தெளிவாக உள்ளது: பணியிடத்திலிருந்து 150 அடிக்குள் ஆரோக்கியமான உணவை அணுகுவது பணியாளர்களின் திருப்தியையும் உற்பத்தித்திறனையும் கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.
ரஷ்ய அனுபவத்திலிருந்து சேர்ப்போம்: ஒரு ஊழியருக்கு ஒரு நாளைக்கு இரண்டு நூறு ரூபிள் உணவை ஆர்டர் செய்வது (கார்ப்பரேட் தள்ளுபடிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல்) அவர்களின், ஊழியர்களின், செயலில் வேலையில் ஒன்றரை மணிநேர அதிகரிப்பு அளிக்கிறது.
எப்படி தெரியும். ஒரு ரஷ்ய தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில், காலை உணவு சரியாக 9:50 மணிக்கு நிறுத்தப்பட்டது, இரவு உணவு சரியாக ஏழு மணிக்கு தொடங்கியது. இது ஒழுக்கத்தை எவ்வாறு பாதித்தது என்பது தெளிவாகிறது.
கேள்வி நான்கு. நீங்கள் சூரியனைப் பார்க்கிறீர்களா?
உதாரணம்: ஸ்கோல்கோவோ, டெக்னோபார்க்.
அலுவலகம் மற்றும் புதுமையான வடிவமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு மற்றும் தரநிலை.
இருப்பினும், பாதி அலுவலகங்களில் மூடப்பட்ட ஏட்ரியத்தை எதிர்கொள்ளும் ஜன்னல்கள் உள்ளன.
மேலும், டெக்னோபார்க்கில் வேலை செய்பவர்களில் பாதி பேர் காலையில் சூரியனைப் பார்ப்பதில்லை (அது இன்னும் உதிக்கவில்லை), மாலையில் (ஏற்கனவே அஸ்தமனமாகிவிட்டது) மற்றும் பகலில் (புகைப்பிடிக்கவில்லை என்றால்). )
அது ஏன் முக்கியம்? சூரியன் பற்றாக்குறை என்றால் மெலடோனின் பற்றாக்குறை. வேகமான வெளிப்பாடுகள்: செயல்பாடு குறைதல், சுயமரியாதை, மனநிலை மற்றும் டிஸ்ஃபோரியாவின் வளர்ச்சி.
முடிவு: மூடிய பால்கனிகள், வராண்டாக்கள் மற்றும் கூரைகள் உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கின்றன. ஆனால் மதிய உணவு நேரத்தில் நடப்பது உண்மையில் அதை அதிகரிக்கிறது.
மூலம், நீங்கள் நடக்க முடியுமா?
அலுவலகத்தில், நடைபாதையில், தெருவில்? கூட்டங்களின் போது எழுந்து நிற்பது சரியா?
இவை உடல் தகுதி பற்றிய கேள்விகள் மட்டுமல்ல.
மூளையின் "கினெஸ்தெடிக்" பகுதிகள், இயக்கத்திற்கு பொறுப்பானவை, நுண்ணறிவு, நுண்ணறிவு, உள்ளுணர்வு மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பாகும்.
தோராயமாக பேசுவது: இயக்கத்தில், "ஒரு யோசனையைப் பிடிப்பது" மிகவும் எளிதானது, அதிகப்படியான அழுத்த ஹார்மோன்களை "அகற்றுவது".
டெஸ்க்டாப்பை நகர்த்துவது சாத்தியமா?
நிர்வாக அனுமதி இல்லாமல் இடங்களை மாற்றவா?
மேஜையைத் தவிர வேறு எங்காவது உட்காரவா?
பின்வரும் நிகழ்வு இங்கே வேலை செய்கிறது: அலுவலக இடத்தின் பார்வையை மாற்றுவது பெரும்பாலும் சிந்தனைப் பொருளின் பார்வையை மாற்றுகிறது. ஒரு சுவரின் பார்வையை விட அடிவானத்தின் பார்வை சிறந்தது: ஒரு சுவரைப் பார்ப்பது அரிதாகவே உலகளாவிய எண்ணங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.
பின்னால் யாரும் இல்லாமல் உட்கார முடியுமா?
உங்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் யாரோ ஒருவர் பதட்டத்தை அதிகரித்து, எரிவதை நெருங்கச் செய்கிறார்.
இதிலிருந்து தப்பிக்க முடியாது - மீண்டும், இது மரபணு ரீதியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
ஒரு பணியாளரிடம் மொபைல் போன் இருந்தால் அவரின் மானிட்டரைப் பார்ப்பது உண்மையில் முக்கியமா?
இங்கே நாம் கருத்துக்கு வருகிறோம் "பணியிடத்தின் ஆளுமை".
பொம்மைகள், தாயத்துக்கள், புத்தகங்கள், சுவரொட்டிகள் மற்றும் மூன்று மானிட்டர்களால் அலங்கரிக்கப்பட்ட தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பணியிடம் (அல்லது அலுவலகம்), ஈடுபாட்டின் அடையாளம் மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையின் வளர்ச்சி. ஆனால் சுத்தமான மற்றும் நேர்த்தியான அட்டவணைகள் எதிர்மாறாக உள்ளன.
பற்றி ஒரே வரியில் குறிப்பிடலாம் шум.
இங்கே தரநிலைகள் உள்ளன: . நீங்கள் அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்க வேண்டும்.
இறுதிக்கேள்வி. வேலையில் தூங்க முடியுமா?
இது இன்னும் ஆத்திரமூட்டும் வகையில் ஒலிக்கிறது. ஆனால் எப்போதும் இல்லை, எல்லா இடங்களிலும் இல்லை.
எங்கள் சிறப்பு ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் இந்த தலைப்பில் ஒரு தனி கட்டுரை இருக்கும்.
எனவே இங்கே 7 முக்கிய காரணிகள் உள்ளன, பணிச்சூழலை வரையறுத்தல்:
1. காற்று.
2. தண்ணீர்.
3. உணவு.
4. சூரியன்.
5. இயக்கம்.
6. வேலைகளின் தனிப்பயனாக்கம்.
7. இரைச்சல் நிலை.
இந்த எளிய மற்றும் "அன்றாட" சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, நல்லெண்ணம், பதிலளிக்கக்கூடிய தன்மை, "குழு உணர்வை" மேம்படுத்துதல் மற்றும் அற்புதமான ஒன்றைச் செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கான நல்ல அடிப்படையை அதிகரிக்க போதுமானது, எடுத்துக்காட்டாக, PRINCE2.
பணிச்சூழலை ஒரு முறையான செயல்முறையாக நிர்வகித்தல்.
கருத்து எளிதானது: வேலையில் குறுக்கிடும் காரணிகள் உள்ளன - அவை படிப்படியாக சமன் செய்யப்பட வேண்டும், வேலைக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள் உள்ளன - அவை சேர்க்கப்பட்டு படிப்படியாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.
கிட்டத்தட்ட உலகளாவிய மற்றும் முறையான வழிமுறை உள்ளது:
- வழக்கமான (குறைந்தது காலாண்டு) பணியாளர் ஆய்வுகள்;
- பணியாளர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் (குறைந்தபட்சம் ஒன்று) ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது;
- தீர்வை செயல்படுத்துதல்;
- செயல்படுத்தப்பட்ட தீர்வை மேம்படுத்துதல்.
செலவு பொருளாதாரம் பற்றி. விவரிக்கப்பட்டுள்ள எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்ப்பது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வருமானத்தில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, இது செயல்படுத்துவதற்கான செலவை விட பல மடங்கு அதிகமாகும். இவை அனைத்தும் முதலீட்டுப் பார்வையில் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான திட்டங்கள்.
சந்தை மற்றும் தொழில்துறை தலைவர்கள் இதை முழுமையாக நிரூபித்துள்ளனர்.
ஆதாரம்: www.habr.com