உதவி இல்லாமல் வெற்றி இல்லை: முன்-முடுக்கி மூலம் சந்தைக்குத் தயாரான திட்டத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது

எங்கள் இடுகைகளில், டிஜிட்டல் திருப்புமுனை போட்டி இறுதிப் போட்டிகளுக்குப் பிறகு, வெற்றிகரமான அணிகள் தங்கள் திட்டங்களை முன்-முடுக்கி திட்டத்திற்குள் செம்மைப்படுத்தி சந்தைக்கான தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியும் என்பதை நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் குறிப்பிட்டுள்ளோம். இந்த திட்டம் செப்டம்பர் 30 அன்று தொடங்கப்பட்டது, மேலும் ஆரம்ப முடிவுகளை நாம் ஏற்கனவே சுருக்கமாகக் கூறலாம். ஆனால் முதலில், இது எதைப் பற்றியது, நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் அணிகளுக்கு ஏன் முன்-முடுக்கி தேவை என்பதை விளக்குவோம்.

நிபுணர்களின் உதவியுடன், ஹேக்கத்தானில் (பிராந்திய அல்லது இறுதி கட்டங்கள்) உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் முழுமையாக மெருகூட்டப்பட்டு சந்தை வெளியீட்டிற்கு தயாராகின்றன. அவை நிறுவன பிரதிநிதிகள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் எதிர்கால வழிகாட்டிகளுக்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, அவர்கள் நல்ல உடற்பயிற்சி பயிற்சியாளர்களைப் போலவே, அவர்களிடமிருந்து சிறந்ததைப் பெறுகிறார்கள். தற்செயலாக, அனைத்து வேலைகளும் 20 டிராக்கர்களின் கடுமையான மேற்பார்வையின் கீழ் நடைபெறுகின்றன - ஏராளமான வெற்றிகரமான தொடக்கங்களை வளர்த்தவர்கள் மற்றும் எதிர்கால யூனிகார்ன்களாக மாறுவதற்கான அனைத்து ஆபத்துகளையும் நிச்சயமாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் (மேலும் நாங்கள் புராணக் குதிரைகளைப் பற்றிப் பேசவில்லை). 🙂

கண்காணிப்பாளர்களின் முக்கிய குறிக்கோள், அவர்கள் வளர்த்தெடுத்த திட்டங்களின் தொகுப்பு பற்றி பெருமை பேசுவது அல்ல. அவர்கள் வழிகாட்டிகளாகச் செயல்பட்டு, குழுக்களுடன் தனித்தனியாகத் தொடர்ந்து தொடர்புகொண்டு, திட்டத்தில் மூன்றாம் தரப்புக் கண்ணோட்டத்தை அவர்களுக்கு வழங்குவதோடு, யோசனையைச் செயல்படுத்துவதில் ஏதேனும் வெளிப்படையான குறைபாடுகளைச் சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள். ஹேக்கத்தான் பணிகளை வழங்கும் நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளும் பங்கேற்பாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். இந்த ஒத்துழைப்பின் விளைவாக, ஒரு தோராயமான திட்டம் ஒரு உண்மையான முன்னோடித் திட்டமாக உருவாகும், இது சந்தையில் உண்மையிலேயே வெற்றிபெறக்கூடிய ஒன்றாகும்.

முன் முடுக்கம் தற்போது எவ்வாறு செல்கிறது என்பது குறித்து இரண்டு கண்காணிப்பாளர்களிடம் கேட்டோம்.

நிகிதா சிசோவ், கண்காணிப்பாளர்

"அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் தங்கள் முக்கிய நோக்கத்தை வித்தியாசமாக அணுகுகிறார்கள். உதாரணமாக, ஒரு குழுவின் முதன்மை இலக்கு ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் வேலைவாய்ப்பைப் பெறுவதும், உள்நாட்டில் தங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குவதும் ஆகும். இதற்கிடையில், மற்றொரு குழு மானியத்தைப் பெற்று அரசு நிறுவனங்களுக்குள் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த விரும்புகிறது, அதே நேரத்தில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் பெரிய அளவிலான, சந்தை அளவிலான தயாரிப்பை உருவாக்கி ஏஞ்சல் முதலீட்டை ஈர்க்க விரும்புகிறார்கள். குழுக்கள் தற்போது அவர்களின் முக்கிய யோசனையை சரிபார்த்து வருகின்றன, மேலும் இதற்கு அவர்களுக்கு உதவ, வாடிக்கையாளர் மேம்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறோம், இது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும், தீர்வுகள் அவர்களின் தேவைகளை எவ்வளவு சிறப்பாக நிவர்த்தி செய்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவும் ஒரு நுட்பமாகும்.

வணிக கேன்வாஸ் என்பது அவர்களை மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கவும் அவர்களின் யோசனைகளை வளர்க்கவும் அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும். இது அனைத்து வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள், முக்கிய சலுகை, தேவையான வளங்கள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கூட்டாளர்களை விவரிக்க அனுமதிக்கிறது. இது குழு தங்கள் இலக்குகளை அடைய என்ன தேவை என்பதை ஆரம்பத்திலிருந்தே விரிவாக சிந்திக்க உதவும்."

செயிண்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அணியின் தொடர்ச்சியான சிதைவு (ரோசாட்டம் ஸ்டேட் கார்ப்பரேஷன் பரிந்துரையை வென்றவர்கள்) உறுப்பினரான டெனிஸ் போஷெகோன்டோவ் தனது இலக்குகளை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டார்:
"முன்-முடுக்கிக்கு, நாங்கள் இறுதி முன்மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன் கருதுகோளை சற்று விரிவுபடுத்தினோம். திட்டத்திற்கான நிதியை ஈர்த்து அதை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதே எங்கள் முக்கிய நோக்கம். ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் உள்ளே இருந்து எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பார்ப்பதிலும் நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம். யாருக்குத் தெரியும்? ஒருவேளை எதிர்காலத்தில், நாமும் உண்மையிலேயே போட்டித்தன்மை வாய்ந்த தீர்வைக் கொண்ட முழுமையான தொடக்க நிறுவனமாக மாறுவோம்."

goAI அணியைச் சேர்ந்த மராட் நபியுலின் (MTS பரிந்துரையில் வெற்றி பெற்றவர்கள்) தனது அணியின் இலக்குகளைக் குறிப்பிட்டார், அது மிகவும் பரந்ததாக மாறியது:

1. 3 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு மேம்பாட்டு உத்தியை உருவாக்குங்கள்.
2. ஒரு நிறுவன வாடிக்கையாளர், ஒரு அரசாங்க வாடிக்கையாளர் மற்றும் இரண்டு பெரிய நிறுவன வாடிக்கையாளர்களுடன் NDAக்கள் மற்றும் விருப்பக் கடிதங்களில் கையொப்பமிடுங்கள்.
3. வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒப்பந்த செலவு கணக்கீடுகளை உருவாக்குவதற்கும் தரவைப் பெறுங்கள்.
4. ஒப்பந்த வடிவங்கள், நிலைகள், காலக்கெடு, செலவுகள், சோதனை அளவுருக்கள், ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள், மேம்பாட்டு செலவு சரிசெய்தல், மாதாந்திர பராமரிப்பு அளவுருக்கள், SLA மற்றும் பாதுகாப்பு நிலைகள், GDPR மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குதல், உரிமைகள் பரிமாற்றம் மற்றும் உரிமத் தேவைகள் மற்றும் கணினி பயனர் கையேடுகள் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி அளவுருக்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை வரையறுக்கும் வணிக முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்து ஒருங்கிணைக்கவும்.
5. குறிப்பிட்ட அளவுருக்களுடன் 1 ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுங்கள்."

கண்காணிப்பாளரும் தொழில்முனைவோருமான ஒக்ஸானா போகோடேவா, முன்-முடுக்கம் திட்டத்தின் முன்னேற்றம் குறித்தும் பேசினார்:

"எந்தவொரு திட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதில் ஒரு கண்காணிப்பாளர் எப்போதும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார். இது திட்டங்கள் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும், கருதுகோள்களை உருவாக்கவும், அவற்றை வளர்க்கவும் உதவுகிறது. வாராந்திர HADI சுழற்சிகளைப் (கருதுகோள்-செயல்-தரவு கையகப்படுத்தல்-முடிவு) பயன்படுத்தி, குழுக்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது சந்தையிலிருந்து பயனுள்ள அறிவை விரைவாகப் பெறுவதற்கும் சந்தைக்கும் இறுதி நுகர்வோருக்கும் உண்மையிலேயே என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அனுமதிக்கிறது."

முன்-முடுக்கம் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், ஒரு திட்ட நோயறிதல் நடத்தப்பட்டது, இது அவர்களின் தற்போதைய நிலையைப் புரிந்துகொள்ள எங்களுக்கு உதவியது மற்றும் அணிகளின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும் உதவியது.

கண்காணிப்பு நிபுணர் அல்ல என்பதையும், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து குழுவிற்கு ஆலோசனை வழங்குவதில்லை என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் சிக்கலைப் புரிந்துகொள்ளவும் தீர்வுகளைக் கண்டறியவும் உதவும் வகையில் முன்னணி கேள்விகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

முன்-முடுக்கத் திட்டத்தில் பங்கேற்க அறுபது அணிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, மேலும் இரண்டு மாதங்களாக, அவர்கள் தங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்ப்பதில் பணியாற்றி வருகின்றனர். நவம்பர் 20 முதல் 22 வரை செனேஜ் மேலாண்மை பட்டறையில் நடைபெறும் அவர்களின் பாதுகாப்பைத் தொடர்ந்து, அவர்களின் புதுமையான தீர்வுகளின் சுத்திகரிக்கப்பட்ட முன்மாதிரிகள் வழிகாட்டிகள் இல்லாமல் சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்படும். சிலர் இதைச் செய்ய முடியும், அவர்கள் தங்கள் வேலையைக் கண்காணித்து, வழியில் குழுக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.

தங்கள் திட்டத்தை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொள்ளாத பிற பங்கேற்பாளர்கள் நிறுவனத்தில் வேலை பெற்று அதை உள்நாட்டில் மேம்படுத்த முடியும்.

முடுக்கத்திற்கு முந்தைய நிலை அவர்களுக்கு எவ்வாறு செல்கிறது என்பது பற்றி மராட் நபியுலின் பேசினார்:

"முன்-முடுக்கி திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, போட்டி இறுதிப் போட்டிகளிலிருந்து ஒரு திட்டத்தில் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம், AI-இயங்கும் பணியாளர்கள் மறுபயிற்சி சேவையான ADEPT ஐ உருவாக்குகிறோம். இந்த சேவை நிறுவனத்திற்குள் உள்ள நிபுணர்களை திறந்த பதவிகளுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளிப்பதில் உள்ள சிக்கலை நிவர்த்தி செய்கிறது, இது தொழில் வளர்ச்சியை எளிதாக்குகிறது. ஒருபுறம், வணிகத்தின் டிஜிட்டல் மாற்றத்தால் மறைந்து வரும் தொழில்களில் உள்ள ஊழியர்களை பணியமர்த்தவும் இது உதவுகிறது, மேலும் அவர்களுக்கு புதிய பதவிகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது." வழிகாட்டிகளுடன் பணிபுரிவது குறித்த கருத்துகளையும் மராட் பகிர்ந்து கொண்டார்: "முடுக்கத்திற்கு முந்தைய காலகட்டத்தில், டிராக்கர்களிடமிருந்து நாங்கள் விலைமதிப்பற்ற கருத்துக்களைப் பெறுகிறோம். அவை தயாரிப்பைப் புதிதாகப் பார்க்கவும், அதை கணிசமாக மேம்படுத்தவும் எங்களுக்கு உதவுகின்றன. மேலும், எதிர்காலத்தில் மேம்பாட்டை சந்தைக்குக் கொண்டு வர உதவும் பயனுள்ள தொடர்புகளை அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். எங்களைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கும் எங்கள் டிராக்கர் விக்டர் ஸ்டெபனோவுக்கு மிக்க நன்றி."

நிறுவனங்களுக்கு முன்-முடுக்கி ஏன் தேவை?

முதலாவதாகநிறுவனங்கள் நம்பிக்கைக்குரிய தொழில்நுட்ப நிபுணர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்ய முன்-முடுக்கி உதவுகிறது. இந்த வகையான விண்ணப்பங்கள் ஹெட் ஹண்டர் அல்லது சூப்பர் ஜாப்ஸில் காணப்படாது - இந்த வல்லுநர்கள் பொதுவாக ஏற்கனவே பணிபுரிந்தவர்கள் அல்லது சொந்தமாக வணிகங்களை வைத்திருப்பவர்கள். போட்டி முழுவதும், தனிப்பட்ட நிபுணர்களை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைப் புதிதாகப் பார்த்து அதன் புதுமையான மேம்பாட்டிற்கான புதிய தீர்வுகளைக் கொண்டு வரக்கூடிய ஒரு முழு பல்துறை குழுவையும் பணியமர்த்த விரும்பும் நிறுவனங்களிடையே ஒரு போக்கைக் கண்டோம்.

ஐடி ஊழியர்களுக்கு அப்பால் நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளைத் தேடுகின்றன, அவர்களின் வணிகத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்காக உருவாக்கப்பட்டது. ஹேக்கத்தான்கள் இதை அடைய ஒரு சிறந்த வழியாகும், ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தில் அடுத்தடுத்த ஒருங்கிணைப்புக்காக டஜன் கணக்கான முன்மாதிரிகளை உருவாக்குகின்றன.

முதலீட்டாளர்கள் முன்-முடுக்கியில் திட்டங்களுடன் பணிபுரியும் போது குறிப்பிட்ட நன்மைகளைப் பெறுகிறார்கள். மிகவும் இலாபகரமான முதலீடுகள் மனித மற்றும் அறிவுசார் மூலதனத்தில் உள்ளன என்பதை நாம் அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறோம். மேலும் ஹேக்கத்தான்களின் விளைவாக இதுபோன்ற ஏராளமான செல்வங்களை நாம் குவித்துள்ளோம். எனவே, முதலீட்டாளர்கள், நிதி பிரதிநிதிகள் மற்றும் வணிக தேவதைகள் திட்டங்களின் வளர்ச்சியை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து, குழுக்களுடன் தொடர்புகொண்டு, யாரில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்கிறார்கள்.

இறுதிப் போட்டிக்குப் பிறகு முன்-முடுக்கிக்குள் நுழைந்த திட்டங்கள் எவ்வளவு முன்னேறின?

நான்கு வாரங்களாக போர்க்களத்தில் இருந்து, அணிகளின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து வரும் கண்காணிப்பாளர்கள், நமக்காக இந்தக் கேள்விக்கு பதிலளித்தனர்:

ஒக்ஸானா போகோடேவா:

"திட்டங்களின் அளவில் குறிப்பிடத்தக்க வரம்பு உள்ளது. சிலவற்றில் பல ஆண்டுகளாக நிறுவப்பட்ட அணிகள் உள்ளன, மற்றவை பிராந்திய சுற்றில் சந்தித்தன. சில அணிகள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் கணிசமான அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளன, மற்றவை முதல் முறையாக அதைச் செய்கின்றன. ஒட்டுமொத்தமாக, மிகவும் சுவாரஸ்யமான, தனித்துவமான மற்றும் நேர்த்தியான தீர்வுகளின் வடிவத்தில் சில இனிமையான ஆச்சரியங்களை நாங்கள் எதிர்கொள்கிறோம் என்று ஏற்கனவே சொல்லலாம்.

இப்போது, ​​அணிகள் முன்-முடுக்கிக்குள் பணிபுரிவது, கல்வித் தொகுதியிலிருந்து நிறைய கற்றுக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் தொடக்கங்களை செயல்படுத்துவதில் இந்த அறிவை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துவது போன்ற பிரத்தியேகங்களின் சூழலில் அதிகளவில் மூழ்கியுள்ளன.

சொல்லப்போனால், முன் முடுக்கம் என்பது ஒரு கல்வித் திட்டத்தை உள்ளடக்கியது என்பதைக் குறிப்பிட மறந்துவிட்டோம். இது இரண்டு நிலைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தூரம் மற்றும் நேரில்.

தொலைதூரத்தில், குழுக்கள் கண்காணிப்பாளர்களின் கண்காணிப்பு வழிகாட்டுதலின் கீழ் தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதில் பணியாற்றுகின்றன, நிபுணர் ஆலோசனை மற்றும் மேம்பாடு குறித்த வழக்கமான கருத்துக்களைப் பெறுகின்றன. ஐடி ஸ்டார்ட்அப்களைத் தொடங்குவது மற்றும் நிறுவனங்களின் வணிக செயல்முறைகளில் தீர்வுகளை செயல்படுத்துவது குறித்த ஆன்லைன் பாடநெறியும் நடைபெறுகிறது.

நேரில் நடைபெறும் இந்த மேடையில் பொதுப் பேச்சுப் பயிற்சி வகுப்புகள், தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்கள் குறித்த பயிற்சி அமர்வுகள் மற்றும் போட்டி கூட்டாளர்களிடமிருந்து விரிவுரைகள் இடம்பெறும்.

மேலும், நிச்சயமாக, இறுதிப் பகுதி மிகவும் சவாலான பகுதியாகும்: நிகழ்ச்சியின் முடிவில், குழுக்கள் தங்கள் திட்டங்களை முதலீட்டாளர்கள், நிதிகள் மற்றும் நிறுவன பிரதிநிதிகளிடம் முன்வைப்பார்கள், அவர்கள் செயல்முறை முழுவதும் பங்கேற்பாளர்களின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய முடியும் (வடிவமைப்பாளர் இல்லாமல் சரியான விளக்கக்காட்சியை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்த இடுகையை விரைவில் வெளியிடுவோம்). ஒவ்வொரு திட்டத்தின் தலைவிதியும் தீர்மானிக்கப்படும், பின்னர், போட்டியாளர்கள் தங்கள் தவறுகளைக் கொண்டாடுவார்கள் அல்லது அவற்றைச் சரிசெய்வார்கள் - இவை அனைத்தும் முடுக்கத்திற்கு முந்தைய கட்டத்தில் அவர்கள் எவ்வளவு தீவிரமாக வேலை செய்தார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

இதற்குப் பிறகு, அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் தங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும் என்றும், டிஜிட்டல் திருப்புமுனை என்பது புதுமையைப் பற்றியது அல்ல, அதை உருவாக்கும் நபர்களைப் பற்றியது என்பதை நிரூபிக்க முடியும் என்றும் நாங்கள் நம்புகிறோம். அதனால்தான் வெற்றிகரமான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்குத் தேவையான அனைத்து கூறுகளையும் ஒன்றிணைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முன்-முடுக்கத் திட்டத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தோம் - நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, தயாரிப்பு குழுக்கள்.

ஆதாரம்: www.habr.com