உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குடும்பமா அல்லது விளையாட்டுக் குழுவா?

நெட்ஃபிக்ஸ் முன்னாள் HR பதி மெக்கார்ட் தனது தி ஸ்ட்ராங்கஸ்ட் புத்தகத்தில் ஒரு அழகான சுவாரஸ்யமான விஷயத்தை கூறினார்: "ஒரு வணிகம் அதன் மக்களுக்கு கடன்பட்டுள்ளது, நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் சேவை செய்யும் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்குகிறது என்ற நம்பிக்கையைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை." அவ்வளவுதான். நாம் கருத்துக்களை பரிமாறிக்கொள்ளலாமா?

வெளிப்படுத்தப்பட்ட நிலை மிகவும் தீவிரமானது என்று சொல்லலாம். பல ஆண்டுகளாக சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் பணிபுரியும் ஒருவரால் குரல் கொடுக்கப்பட்டது என்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. நெட்ஃபிளிக்ஸின் அணுகுமுறை என்னவென்றால், நிறுவனம் ஒரு விளையாட்டுக் குழுவைப் போல இருக்க வேண்டும், ஒரு குடும்பம் அல்ல. இதன் அடிப்படையில், நிறுவனம் வெற்றி பெறுவதற்கு அடைய வேண்டிய முடிவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே யாரை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் யாரை விடுவது என்பது பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

பொதுவாக, இது மேற்கத்திய மனநிலைக்கு முரணானது என்று சொல்ல முடியாது. உதாரணமாக, அமெரிக்க மேலாண்மை கலாச்சாரம் "வெளியில் மென்மையானது, ஆனால் உள்ளே கடினமானது" என்று பலர் குறிப்பிடுகின்றனர். அவர்கள் உங்களுக்கு பாராட்டுக்களைத் தரலாம் மற்றும் அன்றாட வேலைத் தொடர்புகளில் உங்கள் ஆன்மாவை எல்லா வழிகளிலும் கவனித்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் வணிகம் அதைக் கோரினால், உங்களைப் பற்றிய தீவிரமான முடிவுகள் ஒரு கில்லட்டின் வேகத்துடனும் திறமையுடனும், மின்னல் வேகத்துடனும், தேவையற்ற உணர்ச்சிகளுடனும் எடுக்கப்படும்.

பதி மெக்கார்டின் கூற்றுப்படி, உயர் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதங்களுக்கான போராட்டம் அதன் பொருத்தத்தை இழந்து, ஊழியர்களுக்கே தீங்கு விளைவிக்கும். கூடுதல் ஊழியர்களின் ஊக்குவிப்புக்கான அனைத்து வகையான அமைப்புகளும் மக்கள் உண்மையில் இருக்க விரும்பாத வேலைகளில் சிக்கிக்கொள்ள வழிவகுக்கிறது. "குழு செயல்பாட்டிற்கு மக்களை ஊக்குவிப்பதும் பயிற்சியளிப்பதும் பெரும்பாலும் சிறந்த தேர்வாக இருக்காது." தொழில் வளர்ச்சி என்பது கார்ப்பரேட் முன்னுரிமை அல்ல. "Netflix இல், மக்கள் தங்களுக்குக் கிடைக்கும் வளமான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி, நட்சத்திர சகாக்கள் மற்றும் தலைவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டு, தங்கள் சொந்த பாதையை அமைத்துக் கொள்வதன் மூலம், அது நிறுவனத்திற்குள் உயர்வாக இருந்தாலும் அல்லது வேறு இடத்தில் சிறந்த வாய்ப்பாக இருந்தாலும், அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கையைப் பொறுப்பேற்குமாறு நாங்கள் ஊக்கப்படுத்தினோம். !"

பேரலல்ஸில் எல்லாம் நேர்மாறானது என்பது இன்னும் சுவாரஸ்யமானது. நமது வரலாறு முழுவதும், "முதலில் WHO, பிறகு தான் என்ன" என்ற கொள்கையின்படி, யாருடன் வேலை செய்கிறோம் என்பதைப் பற்றி "கவலைப்படுகிறோம்". இதன் பொருள், ஒரு நபர் அணியின் ஆவிக்கு பொருந்துவது, அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்க அவர் விருப்பம், அவரது வார்த்தையைக் கடைப்பிடிப்பது மற்றும் முடிவுகளுக்காக போராடுவது எங்களுக்கு முக்கியம். நிறுவனத்தில் சேரும் அனைத்து ஊழியர்களும் பேரலல்ஸின் நிறுவனர்களில் ஒருவரால் நேர்காணல் செய்யப்படுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

நிச்சயமாக, உலகம் முழுவதும் விநியோகிக்கப்பட்ட 300 ஊழியர்களின் திட்டத்தை பல ஆயிரக்கணக்கான உலகளாவிய நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடுவது கடினம், ஆனால் முக்கிய மதிப்புகள் நாம் எங்கு வேறுபடுகிறோம் என்பதை தெளிவுபடுத்துகின்றன.

குடும்பம் அல்லது செல்சியா

பொதுவாக, பதி மெக்கார்டின் புத்தகத்தில் நிறைய சுவாரஸ்யமான விஷயங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, குடும்பம் மற்றும் பெருநிறுவன மதிப்புகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு. குறிப்பாக, நிறுவனம் தங்களுக்கு ஒரு "குடும்பம்" என்று கூறுபவர்களிடம் அவர்கள் எத்தனை முறை பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளனர், அவர்களில் எத்தனை பேர் உறவினர்கள் என்று கேட்கப்படுகிறார்கள்? ஆசிரியரின் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு குழுவை உருவாக்குகிறீர்கள், ஒரு குடும்பத்தை உருவாக்கவில்லை. நீங்கள் தொடர்ந்து திறமைகளைத் தேடுகிறீர்கள் மற்றும் தற்போதைய வரிசையை மதிப்பாய்வு செய்கிறீர்கள்.

இதில் ஒரு பகுத்தறிவு தானியம் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் குழுவில் உங்கள் மாணவர் நாட்களில் இருந்து உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள் இருந்தால் என்ன செய்வது? உங்கள் முழு வேலையிலும் அவர்கள் தங்கள் விசுவாசம், முக்கியத்துவம் மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றை மீண்டும் மீண்டும் நிரூபித்திருந்தால், நீங்கள் அவர்களை நம்ப முடியுமா? சில செங்குத்தாக மேல்நோக்கி வளர தயாராக உள்ளன, மற்றவை மாறாக, கிடைமட்டமாக வளர்வதன் மூலம் உற்பத்தி செய்கின்றன.

ஊழியர்களுக்கு வசதியான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதற்கு நேரத்தையும் வளங்களையும் செலவிடுவது மதிப்புள்ளதா என்பது சமமான முக்கியமான கேள்வி. இந்த அனைத்து போனஸ், இழப்பீடு, காப்பீடு, வகுப்பு A அலுவலகங்கள் மற்றும் பிற நன்மைகள் ... ஒருவேளை அது போன்ற "அதிகப்படியாக" முயற்சி மற்றும் பணத்தை செலவழிக்க மதிப்பு இல்லை? எண்களின் அடிப்படையில், இவை கூடுதல் "செலவுகள்". NUT இலிருந்து ஒரு கழித்தல் என்பது EBITDA க்கு ஒரு பிளஸ் ஆகும். வணிகத்தின் பணி தயாரிப்பு மற்றும் சந்தைகளை மேம்படுத்துவது, அவர்களின் பொறுப்பில் உள்ள ஊழியர்களின் வளர்ச்சி. ஆமாம் தானே? எப்படியிருந்தாலும், "தி ஸ்ட்ராங்கஸ்ட்" இன் முக்கிய போஸ்டுலேட்டுகள் சொல்வது இதுதான்.

யாருக்குத் தெரியும், எடுத்துக்காட்டாக, பேரலல்ஸில் வசதியான வேலை நிலைமைகள் படைப்பு செயல்முறைக்கு பங்களிக்கின்றன என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். ஒரு திறமையான புரோகிராமர் ஒரு கலைஞரைப் போன்றவர் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். அவரிடம் தூரிகை மற்றும் வண்ணப்பூச்சுகள் இல்லையென்றால், ஜன்னலுக்கு வெளியே ஒரு மயக்கும் நிலப்பரப்புக்கு பதிலாக வெற்று சுவர் இருந்தால், அவர் தலைசிறந்த படைப்புகளுக்காக நீண்ட நேரம் காத்திருக்க வேண்டியிருக்கும். "பூமியில் சொர்க்கத்தின் கிளையை" உருவாக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் நாங்கள் இன்னும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்த முயற்சி செய்கிறோம். இது வளாகத்தின் உபகரணங்களுக்கும் அலுவலகத்தின் பொது வேலை நிலைமைகளுக்கும் பொருந்தும், இதில் ஓய்வெடுக்கும் பகுதிகள், கார்ப்பரேட் கேன்டீன் மற்றும் காபி புள்ளிகள் ஆகியவை அடங்கும்.

சுவாரஸ்யமான பணிகளை எதுவும் மாற்ற முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. உலகெங்கிலும் பிரபலமான இயக்க முறைமைகள் மற்றும் சாதனங்களின் சந்திப்பில் உண்மையிலேயே சுவாரஸ்யமான திட்டங்களை இங்கே நாங்கள் வழங்க முடியும். ஆனால் இன்னும், மக்கள் மனிதாபிமானத்துடன் நடத்தப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், இல்லையெனில் ஆன்மா நிறுவனத்திலிருந்து மறைந்துவிடும். பின்னர் விளக்குகளை அணைக்கவும்!

ஆதாரம்: www.habr.com