எதிர்கால முதலாளிக்கான கேள்விகள்

ஒவ்வொரு நேர்காணலின் முடிவிலும், விண்ணப்பதாரரிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் கேட்கப்படும்.
எனது சக ஊழியர்களின் தோராயமான மதிப்பீடு என்னவென்றால், 4-ல் 5 பேர் குழு அளவு, அலுவலகத்திற்கு வர வேண்டிய நேரம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி குறைவாகவே கற்றுக்கொள்கிறார்கள். இத்தகைய கேள்விகள் குறுகிய காலத்தில் வேலை செய்கின்றன, ஏனென்றால் சில மாதங்களுக்குப் பிறகு அவர்களுக்கு முக்கியமானது தொழில்நுட்பத்தின் தரம் அல்ல, ஆனால் குழுவில் உள்ள மனநிலை, கூட்டங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் குறியீட்டை மேம்படுத்துவதற்கான உற்சாகம்.

வெட்டுக்குக் கீழே மக்கள் குறிப்பிட விரும்பாத சிக்கல் பகுதிகளைக் காண்பிக்கும் தலைப்புகளின் பட்டியல் உள்ளது.

மறுப்பு:
ஆர்வத்தின் முரண்பாட்டின் காரணமாக கீழேயுள்ள கேள்விகளை HR யிடம் கேட்பதில் எந்தப் பயனும் இல்லை.

வேலை வாரம் பற்றி

சீர்ப்படுத்தும் அமர்வுகள், தினசரி கூட்டங்கள் மற்றும் பிற சுறுசுறுப்பான விழாக்கள் பற்றி கேளுங்கள். பதிலளிக்கும் போது, ​​உரையாசிரியர் என்ன உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கிறார், அவர் எப்படி பேசுகிறார், அவரது முகபாவனைகளைப் பார்க்கவும். நீங்கள் உற்சாகம் அல்லது சோர்வு பார்க்கிறீர்களா? பதில்கள் உற்சாகமானதா அல்லது சலிப்பூட்டும் பள்ளிப் புத்தகத்தை மீண்டும் கூறுவதை நினைவூட்டுகிறதா?
உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், ஒரு மாதத்தில் உங்கள் அன்புக்குரியவர் ஒரு புதிய வேலையைப் பற்றி கேட்டால், நீங்கள் அதையே பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்களா?

தீ அதிர்வெண் பற்றி

எனது கடைசி வேலையில், தோழர்களுக்கு வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது தீ ஏற்பட்டது. நெருப்பு தனிப்பட்ட நேரத்தை கையாளுவதில் வல்லுநர்கள். ஒவ்வொரு முறையும் குற்றவாளிகள் அலுவலகத்தில் அமர்ந்து இரவு வரை பிழையைக் கண்டுபிடித்து திருத்துவார்கள். பிழை சரி செய்யப்படாத ஒவ்வொரு மணிநேரத்திற்கும் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்கும் போது நீங்கள் வணிகத்தை விட்டு வெளியேற விரும்பினால் அது குழுவில் ஒரு மோசமான அபிப்பிராயத்தை ஏற்படுத்தும்.

தீ அணைக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் குழு இதற்கு மிகவும் பழக்கமாகிவிடலாம், மறுப்பது கைவிடப்பட்டதாக உணரப்படும்.

வணிக நேரங்களில் மாநாடுகள் பற்றி

ஒவ்வொரு வேலையும் என்னை மாநாடுகளில் கலந்துகொள்ள அனுமதித்தாலும், வார இறுதிப் பின்தொடர்தல்களுடன் மட்டுமே பேசுபவர்களை நான் அறிவேன். அவர்கள் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப PRக்கு பயனடைகிறார்கள் என்று யாரும் கவலைப்படவில்லை. மாநாடுகளை நீங்கள் விரும்பாவிட்டாலும், பதில் உங்கள் எதிர்கால சுதந்திர வரம்புகளைக் காண்பிக்கும்.

போனஸாக, நிறுவனத்தில் மாநாடுகளில் பங்கேற்க விரும்பும் நபர்கள் இருந்தால், பேசுவது, விளக்கக்காட்சிகளைத் தயாரிப்பது மற்றும் சமூகத்தில் மூழ்குவது எப்படி என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

எனது விமானம், டிக்கெட், வீடு மற்றும் உணவுக்கான செலவுகளை அவர்கள் செலுத்தியபோது நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். நான் ஒரு பேச்சாளராக இருந்தால், அவர்கள் மேல் $2000 போனஸ் தருவார்கள்.

கடுமையான காலக்கெடு பற்றி

தீயைப் போலவே, இந்த கேள்வியும் அணிகளில் எரியும் விகிதத்தின் குறிகாட்டியாகும்.

ஒரு பணியை n நாட்களில் அவசரமாக முடிக்க எத்தனை முறை கேட்கப்படுவீர்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். சோதனைகள் வளர்ச்சியை மெதுவாக்கும் மற்றும் இந்த அழுக்கு வகுப்பு அடுத்த வாரம் சரி செய்யப்படும் என்ற கட்டுக்கதையை இந்த அணிகள் நம்புகின்றன.

ஒரு தொழில்முறை தரக் குறியீட்டின் கொள்கைகளை மீற மறுக்கிறார். ஒரு அம்சத்தை விரைவாக எழுதுவதற்கு அல்லது கடினமாக முயற்சி செய்வதற்கான ஒவ்வொரு கோரிக்கையும், குறைந்த தரக் குறியீட்டை எழுதும்படி அல்லது உங்கள் செயல்திறன் வரம்புகளுக்கு அப்பால் செல்லச் சொல்லப்படுவதைக் குறிக்கிறது. நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டால், தொழில்முறைக் கொள்கைகளை மீறுவதற்கு நீங்கள் விருப்பம் காட்டுகிறீர்கள் மற்றும் "கடினமாக முயற்சி செய்யுங்கள்" என்று மீண்டும் கேட்கும் வரை உங்களால் சிறந்த முறையில் பணியாற்ற ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்.

மாமா பாப் இதைப் பற்றி எழுதினார் ஒரு புத்தகம்.

எனக்கு பிடித்த கேள்விக்கு செல்லலாம். உங்கள் உரையாசிரியரை விரிவாகக் கேள்வி கேட்க உங்களுக்கு நேரம் இல்லையென்றால், அவற்றைச் செய்யுங்கள்.

நன்மை தீமைகள் பற்றி

கேள்வி வெளிப்படையாகவும் முட்டாள்தனமாகவும் தெரிகிறது, ஆனால் உங்கள் எதிர்கால வேலையின் இறுதி தோற்றத்தை உருவாக்க இது எவ்வளவு உதவுகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது.

நான் மூன்று டெவலப்பர்களால் நேர்காணல் செய்யப்பட்டபோது இந்தக் கேள்வியுடன் தொடங்கினேன். அவர்கள் தயங்கினார்கள், முதலில் குறிப்பிட்ட குறைபாடுகள் எதுவும் இல்லை, எல்லாம் சரியாக இருப்பதாகத் தோன்றியது.
- பின்னர் நன்மைகள் பற்றி என்ன?
ஒருவரை ஒருவர் பார்த்துக் கொண்டு யோசித்தார்கள்
- சரி, அவர்கள் மேக்புக்குகளை கொடுக்கிறார்கள்
- காட்சி அழகாக இருக்கிறது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக 30 வது மாடி

இது நிறைய சொல்கிறது. அவர்களில் எவருக்கும் திட்டம், நூற்றுக்கணக்கான மைக்ரோ சர்வீஸ்கள் மற்றும் ஒரு சிறந்த மேம்பாட்டுக் குழு ஆகியவை நினைவில் இல்லை.
ஆனால் 30 வது தளம் மற்றும் மேக்புக்ஸ் உள்ளது, ஆம்.

ஒரு நபர் கெட்ட விஷயங்களை நினைவில் கொள்ளாதபோது, ​​​​அவர் பொய் சொல்கிறார் அல்லது கவலைப்படுவதில்லை. புத்தாண்டு அன்று ஃபர் கோட்டின் கீழ் ஒரு ஹெர்ரிங் போன்ற குறைபாடுகள் பொதுவானதாக மாறும் போது இது நிகழ்கிறது.

இது பர்ன் அவுட்டை ஒத்திருப்பதால், ஓவர்டைம் பற்றிக் கேட்டேன்.
மீண்டும் ஒருவரையொருவர் பார்த்து ஒரு சிறு புன்னகையுடன். 2016-ம் ஆண்டு முதல் செயல்படுத்தி வருவதாக ஒருவர் நகைச்சுவையாக பதிலளித்தார். இதை அவர் சாவகாசமாகச் சொன்னதால், மற்றவர் உடனடியாக அனைத்து ஓவர்டைம்களும் நல்ல ஊதியம் என்றும், ஆண்டின் இறுதியில் அனைவருக்கும் போனஸ் என்றும் சரிசெய்தார்.

அடிக்கடி அதிக வேலை செய்வது உடல் சோர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. திட்டம் மற்றும் குழு மீதான ஆர்வம் முதலில் குறைகிறது, பின்னர் நிரலாக்கத்தில். வார இறுதி நாட்களிலும் தாமதமான நேரங்களிலும் உங்கள் சம்பளம் மற்றும் வேலைக்கான விகிதத்திற்கு உங்களின் ஊக்கத்தை விற்காதீர்கள்.

முடிவுக்கு

ஒவ்வொரு நேர்காணலிலும், சங்கடமான தலைப்புகளை விரிவாக விவாதிக்கவும். ஒரு சம்பிரதாயமாக இருந்தது மாதங்கள் சேமிக்கும்.

விண்ணப்பதாரர்களை கேள்வியின்றி பணிநீக்கம் செய்யும் நேர்காணல் செய்பவர்களை நான் ஆதரிக்கிறேன். கேள்விகள் உங்களை எதிர்காலத்திற்கு அழைத்துச் செல்லும் கால இயந்திரம் போன்றது. ஒரு சோம்பேறி மட்டுமே தன் வேலையை ரசிப்பாரா என்பதை அறிய விரும்ப மாட்டான்.

இந்த மற்றும் பிற கேள்விகளுக்கான பதில்கள் ஒன்றரை முதல் இரண்டு மணிநேர உரையாடல்களை எடுத்தபோது எனக்கு வழக்குகள் உள்ளன. அவர்கள் ஒரு விரிவான படத்தை உருவாக்க உதவியது மற்றும் பல ஆண்டுகள் வேலை செய்யவில்லை என்றால், மாதங்கள் சேமிக்கப்பட்டது.

இந்த செய்முறை ஒரு சஞ்சீவி அல்ல. கேள்விகளின் ஆழமும் அவற்றின் எண்ணிக்கையும் நிறுவனத்தின் பகுதியைப் பொறுத்தது. தனிப்பயன் மேம்பாட்டில், காலக்கெடுவுக்கு அதிக நேரம் ஒதுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டில், தீக்கு அதிக நேரம் ஒதுக்க வேண்டும். சில முக்கியமான விவரங்கள் சில மாதங்களுக்குப் பிறகு வெளிப்படுத்தப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் வெளியில் பிரச்சனையின் அறிகுறிகள் எதுவும் இல்லாதபோது பெரிய சிக்கல்களைக் கண்டறிய இந்தத் தலைப்புகள் உங்களுக்கு உதவும்.

அருமையான விளக்கப்படங்களுக்கு நன்றி சாஷா ஸ்க்ராஸ்டின்.

ஆதாரம்: www.habr.com