"தனிமையான மொபைல் பயன்பாடுகள் ஐந்து ஆண்டுகளில் மறைந்துவிடும்," "தொழில்நுட்ப மாபெரும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளுக்கு இடையே ஒரு பனிப்போருக்கு நாங்கள் செல்கிறோம்"-சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பற்றி எழுதும் போது, பல அரை-ஊக்கமளிக்கும், அரை-அச்சுறுத்தும் அதிகாரப்பூர்வ மேற்கோள்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடினம். இன்று, கிட்டத்தட்ட அனைத்து கருத்துத் தலைவர்களும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் எதிர்காலத்தின் போக்கு என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், நுகர்வோருடனான ஒரு புதிய மாதிரியான தொடர்பு, இது நிலையான "வணிகம் - சிறப்பு பயன்பாடு - வாடிக்கையாளர்" திட்டத்தை விரைவாக மாற்றுகிறது. ஆனால் அதே நேரத்தில், இளம் மற்றும் பிரபலமான கருத்துகளுடன் அடிக்கடி நடப்பது போல, ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு சரியாக என்ன புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதில் இன்னும் ஒருமித்த கருத்து இல்லை.
நீங்கள் ஆதாரங்களை மதிப்பாய்வு செய்யத் தொடங்கும் போது, அது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது: தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் துறையில் கூட, சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளின் சாராம்சம் பற்றி வேறுபட்ட மற்றும் மிகவும் முரண்பாடான கருத்துக்கள் உள்ளன. நடைமுறைத் தேவையின் காரணமாக இந்த தலைப்பை நாங்கள் விரிவாகப் படித்தோம் - சில காலத்திற்கு முன்பு எங்கள் நிறுவனம் அதிக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் பரந்த சந்தைக் கவரேஜ் திசையில் உருவாக்கத் தொடங்கியது. எங்களுடைய சொந்த நீண்ட கால உத்தியை உருவாக்க, சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பற்றிச் சொல்லப்படுவதைத் தொகுத்து முறைப்படுத்த வேண்டும், முக்கியக் கருத்துகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், மேலும் இந்தப் புதிய மாடலில் நடுத்தர அளவிலான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் பாதை எப்படி இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். இந்த வேலையின் முடிவுகளையும் நமக்காக நாங்கள் எடுத்த முடிவுகளையும் கீழே பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.
சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் பொதுவான வரையறை பொதுவாக இது போன்றது: பயனருக்கு கூடுதல் நன்மைகளை வழங்க தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தொகுப்பு. இது சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் மூன்று அளவுருக்களை அமைக்கிறது, இது எங்கள் அனுபவத்தில், யாரும் மறுக்கவில்லை:
- அதன் கலவையில் பல சேவைகளின் இருப்பு
- அவற்றுக்கிடையே ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான இணைப்புகள் இருப்பது
- பயனர் அனுபவத்தில் நன்மை பயக்கும்
இந்த பட்டியலுக்கு அப்பால், கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் சொற்களின் மோதல்கள் தொடங்குகின்றன. சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவதில் எத்தனை நிறுவனங்கள் ஈடுபட வேண்டும்? அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் சமமா? அவர்கள் வாடிக்கையாளருக்கு என்ன நன்மைகளை வழங்க முடியும்? அதன் தோற்றம் மற்றும் விரிவாக்கத்தின் செயல்முறை எவ்வாறு உருவாகிறது? இந்தக் கேள்விகளின் அடிப்படையில், சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு எனப்படும் தயாரிப்புகளின் குழுவிற்கு இடையே "இணைப்பை" உருவாக்குவதற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட மாதிரிகளைக் குறிக்கும் எங்கள் சொந்த நான்கு கருத்துக்களை நாங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளோம். அவை ஒவ்வொன்றையும் பார்ப்போம் (மற்றும் வரையவும்).
இன்சுலாரிட்டி மாதிரி
டிஜிட்டல் வணிக மாற்றத்தின் விரைவான முடுக்கம் தொடங்கும் போது, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்திற்கும் ஒரு உள், மூடிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு பற்றிய யோசனையை நாங்கள் அடிக்கடி கண்டோம். சேவைகள் ஒரு மெய்நிகர் சூழலுக்கு மாற்றப்படும் போது, ஒன்றுடன் ஒன்று இணைவதும், பயனர் வேலை செய்ய எளிதான தடையற்ற இடத்தை உருவாக்குவதும் எளிதாகிறது. எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு நீங்கள் வெகுதூரம் பார்க்க வேண்டியதில்லை: ஆப்பிளின் அமைப்பு இந்த உலகளாவிய அணுகல் கொள்கையை முடிந்தவரை தெளிவாக விளக்குகிறது. கிளையன்ட் பற்றிய அனைத்து தகவல்களும், அங்கீகாரத் தரவு முதல் செயல்பாட்டு வரலாறு வரை, அதில் இருந்து விருப்பத்தேர்வுகளைக் கணக்கிடலாம், நெட்வொர்க்கில் உள்ள ஒவ்வொரு இணைப்பிலும் கிடைக்கும். அதே நேரத்தில், வழங்கப்படும் சேவைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை மற்றும் பயனரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, இந்த சிறந்த ஒருங்கிணைப்பை சீர்குலைக்கும் மூன்றாம் தரப்பு தயாரிப்புகளை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியம் அடிக்கடி எழாது.
இப்போது நாம் அத்தகைய கண்ணோட்டத்தை காலாவதியானதாகக் கருதுகிறோம் (மூலம், இது குறைவாகவே வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது). அவர் சரியான விஷயங்களைச் செய்ய பரிந்துரைக்கிறார் - செயல்முறைகளில் இருந்து தேவையற்ற நடவடிக்கைகளை நீக்குதல், பயனர் தரவைப் பயன்படுத்துதல் - ஆனால் தற்போதைய யதார்த்தத்தில் இது போதாது. ஆப்பிளை விட கணிசமாக சிறிய நிறுவனங்களால் முழுமையான தனிமைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை வாங்க முடியாது, அல்லது குறைந்தபட்சம் சந்தையில் அவர்களுக்கு போட்டி நன்மையை அளிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். இன்று, ஒரு முழுமையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு வெளியுலக உறவுகளில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.
உலகமயமாக்கல் மாதிரி
எனவே, நமக்கு வெளிப்புற இணைப்புகள் மற்றும் ஏராளமானவை தேவை. அத்தகைய பல கூட்டாண்மைகளை எவ்வாறு சேகரிப்பது? பலர் பதிலளிப்பார்கள்: எங்களுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த மையம் தேவை, அதைச் சுற்றி செயற்கைக்கோள் நிறுவனங்கள் சேகரிக்கும். இது தர்க்கரீதியானது: ஒரு பெரிய வீரரின் முன்முயற்சி இருந்தால், கூட்டாண்மை வலையமைப்பை உருவாக்குவது கடினம் அல்ல. ஆனால் அத்தகைய திட்டத்தின் விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் மற்றும் உள் இயக்கவியல் கொண்ட ஒரு கட்டமைப்பாகும்.
இன்று நாம் அனைவரும் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும் என்று தோன்றும் அசுர தளங்களைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம் - அவை உலகமயமாக்கல் மாதிரியின் படி வளர்ச்சியின் தர்க்கரீதியான முடிவைக் குறிக்கின்றன. அதன் ஆதரவின் கீழ் சிறிய நிறுவனங்களைச் சேகரிப்பதன் மூலம், பெரிய நிறுவனம் படிப்படியாக அதன் செல்வாக்கை அதிகரிக்கிறது மற்றும் வணிகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் ஒரு "முகமாக" மாறுகிறது, அதே நேரத்தில் மற்ற பிராண்டுகள் அதன் நிழலில் இழக்கப்படுகின்றன. சைனீஸ் We-Chat பயன்பாட்டை நினைவுபடுத்துவது போதுமானது, இது பலதரப்பட்ட துறைகளில் இருந்து டஜன் கணக்கான வணிகங்களை ஒரே இடைமுகத்தின் கீழ் ஒன்றாகக் கொண்டுவருகிறது, இது பயனர் ஒரு டாக்ஸியை அழைக்கவும், உணவை ஆர்டர் செய்யவும், சிகையலங்கார நிபுணரிடம் சந்திப்பை மேற்கொள்ளவும் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் மருந்து வாங்கவும் அனுமதிக்கிறது.
இந்த எடுத்துக்காட்டில் இருந்து ஒரு பொதுவான கொள்கையைப் பெறுவது எளிது: ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தளத்தின் புகழ் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடையும் போது, சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு அதனுடன் கூட்டாண்மை தன்னார்வ-கட்டாயமாகிறது - வேறு இடங்களில் ஒப்பிடக்கூடிய பார்வையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது நம்பத்தகாதது. சந்தையில் மிகவும் தெளிவாக ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு பயன்பாட்டிலிருந்து அதை எடுத்துக்கொள்வது, குறைவான யதார்த்தமானது. அத்தகைய மாதிரியைப் பயன்படுத்தி வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு பெரும்பாலும் சுயாதீன டெவலப்பர்கள் மற்றும் சிறிய ஸ்டுடியோக்களிடையே பயத்தையும் நிராகரிப்பையும் ஏற்படுத்துகிறது என்பதில் ஆச்சரியமில்லை. இங்கே செயலில் உள்ள நிலையை எடுத்து பார்வையாளர்களுடன் நேரடியாக வேலை செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, மேலும் சாத்தியமான நிதி வாய்ப்புகள் தெளிவற்றதாகத் தெரிகிறது.
இப்படிப்பட்ட மாபெரும் தளங்கள் உருவாகி உருவாகுமா? பெரும்பாலும், ஆம், ஒருவேளை இவ்வளவு பெரிய அளவில் இல்லாவிட்டாலும் (இதுபோன்ற குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கைப் பிடிக்க, அதன் கட்டமைப்பில் குறைந்தபட்சம் சில முன்நிபந்தனைகள் தேவை). ஆனால் குறைவான தீவிரமான மாற்றீட்டைக் கருத்தில் கொள்ளாமல், சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலை அவற்றிற்கு மட்டும் கட்டுப்படுத்துவது, விஷயங்களைப் பார்ப்பதற்கான மிகவும் அவநம்பிக்கையான வழியாகும்.
சிறப்பு மாதிரி
நாம் கண்டறிந்த அனைத்து வகைகளிலும் இதுவே மிகவும் சர்ச்சைக்குரியதாக இருக்கலாம். இது ஒத்துழைப்பு மாதிரியுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, ஆனால், எங்கள் கருத்துப்படி, இது பல குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. சிறப்பு மாதிரியானது சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களுக்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது; இது ஒருவரின் சொந்த வளங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாமல், கூட்டாளர் திட்டங்களிலிருந்து பயனடைவதை ஊக்குவிக்கிறது, ஆனால் இது அவர்களின் தேர்வுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறது.
ஒரு நிறுவனம் சில ஆயத்த மூன்றாம் தரப்பு தீர்வை ஒருங்கிணைக்கும் போது இந்த திட்டத்தைப் பற்றி நாம் பேசலாம், இது தயாரிப்பு சிறப்பாக செயல்பட அனுமதிக்கிறது, முதன்மையாக தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில். பெரும்பாலும் இந்த முடிவுகள் பாதுகாப்பு அல்லது தரவு சேமிப்பக சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது. எளிமையான தூதர்களையும் இங்கே சில எச்சரிக்கையுடன் சேர்க்கலாம், ஆனால் இது ஏற்கனவே கூட்டுச் சந்திப்பில் ஒரு "சாம்பல் பகுதி" - ட்ரெல்லோ அல்லது ஸ்லாக் போன்ற வளர்ந்த அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு ஏற்கனவே ஒரு முழுமையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிற்கான இணைப்பாகக் கருதப்படலாம். இந்த திட்டத்தை நாங்கள் சிறப்பு மாதிரி என்று அழைக்கிறோம், ஏனெனில் நிறுவனம் உண்மையில் தயாரிப்பின் செயல்பாட்டில் சில இடைவெளிகளை நிரப்புவதை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு வழங்குகிறது.
கண்டிப்பாகச் சொன்னால், இது சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் அசல் வரையறைக்கு ஒத்திருக்கிறது: பயனர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் பல சேவைகளின் சிக்கலான அமைப்பு (அவர்கள் தங்கள் தரவை பணயம் வைத்தால் அல்லது ஆன்லைனில் நிறுவனத்தைத் தொடர்பு கொள்ள முடியாவிட்டால் மோசமாக இருக்கும்). ஆனால் இந்த வகையான ஒத்துழைப்பு பயனர் அனுபவத்தை போதுமான அளவு வளப்படுத்தாது: வாடிக்கையாளரின் பார்வையில், ஒரு சேவையுடன் தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது (பல துணை நிறுவனங்கள் அதில் "முதலீடு" செய்யப்பட்டிருந்தாலும்) மற்றும் ஒரு தேவையை மிகவும் திறமையாக பூர்த்தி செய்கிறது. எனவே, இன்சுலாரிட்டி மாடலைப் போலவே, ஸ்பெஷலைசேஷன் மாடலும் பொதுவாக, தனிப்பட்ட தயாரிப்பு கூறுகளை அவுட்சோர்சிங் செய்வதற்கான நியாயமான யோசனையை வழங்குகிறது, ஆனால் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை உருவாக்குவது என்ற கருத்துக்கு குறைவாகவே உள்ளது.
ஒத்துழைப்பு மாதிரி
கார் செலவுகளைக் கண்காணிப்பதற்கான விண்ணப்பத்தை உருவாக்குபவர், கடன் சலுகைகளுடன் தரவுத்தளத்தை ஒருங்கிணைக்க வங்கியுடன் ஒப்பந்தம் செய்துள்ளார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இதுவரை, இது ஒத்துழைப்பின் ஒரு சாதாரண அனுபவம். பயனர்கள் இதைப் பற்றி நன்றாக உணர்கிறார்கள்: இப்போது, ஒரு பணியில் (பட்ஜெட்டிங்) பணிபுரியும் போது, அவர்கள் உடனடியாக மற்றொரு, கருப்பொருள் தொடர்பான தேவையை (கூடுதல் நிதிகளைத் தேடுவது) ஈடுகட்ட முடியும். பின்னர் அதே டெவலப்பர் மற்றொரு மூன்றாம் தரப்பு சேவையை பயன்பாட்டில் ஒருங்கிணைத்து, கார் உரிமையாளர்களுக்கு சேவை நிலையத்தில் அவர்களுக்குத் தேவையான சேவைகளுக்கான விலைகள் மற்றும் விளம்பரங்களைப் பற்றி அறிவிக்கிறார். அதே நேரத்தில், அவரது பங்குதாரர், ஒரு கார் சேவை மையத்தின் உரிமையாளர், ஒரு கார் டீலர்ஷிப்புடன் ஒத்துழைக்கத் தொடங்கினார். இந்த முழு இணைப்புகளையும் ஒன்றாகப் பார்த்தால், "இணைக்கப்பட்ட" சேவைகளின் சிக்கலான நெட்வொர்க் வெளிவரத் தொடங்குகிறது, அதில் ஒரு நபர் ஒரு காரை வாங்கும் மற்றும் சேவை செய்யும் செயல்பாட்டில் எழும் பெரும்பாலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், நல்ல ஆற்றல் கொண்ட ஒரு சிறிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு.
உலகமயமாக்கல் மாதிரியைப் போலல்லாமல், ஒரு மையவிலக்கு விசை இயங்குகிறது - மேலும் மேலும் பங்கேற்பாளர்களை கணினியுடன் இணைக்கும் ஒரு செல்வாக்குமிக்க இயக்கி, ஒத்துழைப்பு மாதிரியானது கூட்டாளர்களுக்கு இடையிலான குறுக்கு-ஒத்துழைப்பின் சிக்கலான சங்கிலிகளைக் கொண்டுள்ளது. அத்தகைய அமைப்புகளில், இணைப்புகள் இயல்பாகவே சமமாக இருக்கும் மற்றும் ஒவ்வொன்றும் கொண்டிருக்கும் இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை குழுவின் செயல்பாடு மற்றும் சேவையின் பிரத்தியேகங்களை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. இந்த வடிவத்தில் தான் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு கருத்து அதன் முழுமையான மற்றும் ஆரோக்கியமான வெளிப்பாட்டைக் காண்கிறது என்று நாங்கள் முடிவு செய்துள்ளோம்.
ஒத்துழைப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை வேறுபடுத்துவது எது?
- அவை பல வகையான சேவைகளின் கலவையாகும். இந்த வழக்கில், சேவைகள் ஒரே தொழில்துறையைச் சேர்ந்தவை அல்லது வேறுபட்டவை. இருப்பினும், நிபந்தனைக்குட்பட்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு ஒரே மாதிரியான சேவைகளை வழங்கும் கூட்டாளர்களை ஒன்றிணைத்தால், ஒரு திரட்டி இயங்குதளத்தைப் பற்றி பேசுவது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.
- அவர்கள் ஒரு சிக்கலான இணைப்பு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளனர். பொதுவாக சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் இயக்கி என்று அழைக்கப்படும் ஒரு மைய இணைப்பின் இருப்பு சாத்தியமாகும், ஆனால் கணினியில் மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தனிமைப்படுத்தப்பட்டால், எங்கள் கருத்துப்படி, அமைப்பின் திறன் சரியாக உணரப்படவில்லை. அதிக இணைப்புகள் உள்ளன, வளர்ச்சியின் அதிக புள்ளிகள் பதிவு செய்யப்பட்டு வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.
- அவை ஒரு ஒருங்கிணைந்த விளைவைக் கொடுக்கின்றன, அதாவது, முழுமையும் அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாக இருக்கும் சூழ்நிலை. பயனர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க அல்லது ஒரு நுழைவுப் புள்ளியின் மூலம் பல தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள். மிகவும் வெற்றிகரமான சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் செயலூக்கமானவை மற்றும் நெகிழ்வானவை என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும்: அவை விருப்பங்களை வெறுமையான பார்வையிலும் ஆர்வத்திற்கான நம்பிக்கையிலும் வைப்பதில்லை, ஆனால் அவை தேவைப்படும்போது கவனத்தை ஈர்க்கின்றன.
- அவை (முந்தைய பத்தியில் இருந்து பின்வருமாறு) பயனர் தரவின் பரஸ்பர நன்மை பரிமாற்றத்தைத் தூண்டுகின்றன, இது இரு தரப்பினரும் எந்த நேரத்திலும் வாடிக்கையாளர் என்ன விரும்புகிறார் மற்றும் அவருக்கு என்ன வழங்க வேண்டும் என்பதை மிகவும் நுட்பமாக புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது.
- எந்தவொரு துணை நிரல்களின் தொழில்நுட்ப செயலாக்கத்தையும் அவை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன: தனிப்பட்ட தள்ளுபடிகள் மற்றும் "பொதுவான" பயனர்களுக்கான சிறப்பு சேவை விதிமுறைகள், ஒருங்கிணைந்த விசுவாசத் திட்டங்கள்.
- வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் இருந்து - அவர்கள் வளர ஒரு உள் உந்துதலைக் கொண்டுள்ளனர். பயனர் தரவுகளின் உறுதியான தளம், மொத்த பார்வையாளர்கள் மற்றும் டச் பாயிண்ட் பகுப்பாய்வு மூலம் வெற்றிகரமான ஒருங்கிணைப்பு அனுபவம் ஆகியவை பல நிறுவனங்களை ஈர்க்கும் விஷயங்கள். எங்கள் சொந்த அனுபவத்தில் இருந்து பார்த்தபடி, பல வெற்றிகரமான ஒருங்கிணைப்பு நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு, சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் ஒரு நிலையான ஆர்வம் உருவாகத் தொடங்குகிறது. இருப்பினும், இந்த வளர்ச்சிக்கு வரம்பு உள்ளது - சந்தையை ஏகபோகமாக்க அல்லது தனிப்பட்ட வணிகங்களை "நசுக்க" முயலாமல், ஒத்துழைப்பு அமைப்புகள் இயல்பாகவே உருவாகின்றன.
வெளிப்படையாக, இந்த கட்டத்தில் எந்த வகையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளுக்கு அதிக தேவை இருக்கும் என்பதை 100% துல்லியத்துடன் கணிக்க முடியாது. எல்லா வகைகளும் இணையாக, மாறுபட்ட அளவிலான வெற்றிகளுடன், அல்லது பிற, அடிப்படையில் புதிய மாதிரிகள் நமக்குக் காத்திருக்கும் வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது.
இன்னும், எங்கள் கருத்துப்படி, ஒத்துழைப்பு மாதிரியானது இயற்கையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் சாரத்தை வரையறுப்பதற்கு மிக அருகில் உள்ளது, அங்கு "அதன் ஒவ்வொரு பகுதியும் மற்ற சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் உயிர்வாழும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அதே நேரத்தில், சாத்தியம் சுற்றுச்சூழலின் உயிர்வாழ்வு, அதனுடன் தொடர்புடைய உயிரினங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன் அதிகரிக்கிறது, எனவே, வெற்றிக்கான நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வழங்கப்பட்ட கருத்து தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பற்றிய நமது பார்வை மட்டுமே. இந்த தலைப்பில் வாசகர்களின் கருத்துகளையும் முன்னறிவிப்புகளையும் கருத்துகளில் கேட்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைவோம்.
ஆதாரம்: www.habr.com