"வேலை அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தை நிரப்புகிறது."
பார்கின்சன் சட்டம்
நீங்கள் 1958 ஆம் ஆண்டு பிரிட்டிஷ் அதிகாரியாக இல்லாவிட்டால், இந்தச் சட்டத்தைப் பின்பற்ற வேண்டியதில்லை. எந்த வேலையும் அதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டியதில்லை.
சட்டத்தைப் பற்றி சில வார்த்தைகள்
- பிரிட்டிஷ் வரலாற்றாசிரியர் மற்றும் புத்திசாலித்தனமான நையாண்டி. சட்டம் என்று அடிக்கடி அழைக்கப்படும் மேற்கோள் தொடங்குகிறது , நவம்பர் 19, 1955 இல் தி எகனாமிஸ்ட் இதழில் வெளியிடப்பட்டது.
பொதுவாக திட்ட மேலாண்மை அல்லது நிர்வாகத்துடன் கட்டுரைக்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை. பல தசாப்தங்களாக வீங்கிக் கிடக்கும் அரசு எந்திரத்தை ஏளனம் செய்யும் ஒரு கடிப்பான நையாண்டி இது.
பார்கின்சன் இரண்டு காரணிகளின் செயல்பாட்டின் மூலம் சட்டத்தின் இருப்பை விளக்குகிறார்:
- அதிகாரி போட்டியாளர்களுடன் அல்ல, துணை அதிகாரிகளுடன் சமாளிக்க விரும்புகிறார்
- அதிகாரிகள் ஒருவருக்கொருவர் வேலைகளை உருவாக்குகிறார்கள்
கட்டுரையைப் படிக்க நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன், ஆனால் சுருக்கமாக இது போல் தெரிகிறது:
அதிக வேலை செய்வதாக உணரும் ஒரு அதிகாரி தனது வேலையைச் செய்ய இரண்டு துணை அதிகாரிகளை நியமிக்கிறார். அவர் ஏற்கனவே பணிபுரியும் சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவோ அல்லது ஒரு துணை அதிகாரியை அமர்த்தி அவருடன் பகிர்ந்து கொள்ளவோ முடியாது - யாருக்கும் போட்டியாளர்கள் தேவையில்லை. பின்னர் வரலாறு மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது, அவரது ஊழியர்கள் தங்களுக்காக ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகிறார்கள். இப்போது ஒருவரின் வேலையை 7 பேர் செய்கிறார்கள். எல்லோரும் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் வேலையின் வேகமோ அதன் தரமோ மேம்படவில்லை.
இந்த குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் காலக்கெடு வரை வேலை நிரப்பப்படுவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன, பின்னர் சில.
இதை எப்படி தவிர்ப்பது:
1. எல்லோருக்காகவும் நினைக்காதே
நீங்களே மரியாதை காட்டாவிட்டால் யாரும் மரியாதை காட்டுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம். காலக்கெடு மற்றும் பொதுவாக வேலை குறித்து குழு பொறுப்பேற்க வேண்டுமென நீங்கள் விரும்பினால், கட்டாய ஒப்பந்தம் அல்ல, உண்மையான கருத்தைப் பெற முயற்சிக்கவும்.
2. "நேற்று" என்ற காலக்கெடுவை அமைக்க வேண்டாம்
முதலில், இது அனைவரையும் பதட்டப்படுத்துகிறது, மேலும் நீங்கள் மனநோயாளிகளைச் சுற்றி வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. இரண்டாவதாக, அதை "நேற்று" செய்ய இயலாது, அதாவது காலக்கெடு தவறிவிடும். ஒரு முறை, இரண்டு முறை தோல்வி அடைவார்கள். எனவே நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? எல்லோரையும் வேலையிலிருந்து நீக்குவீர்களா? அரிதாக. அதன் பிறகு எதுவும் நடக்கவில்லை என்றால், பிறகு என்ன? ஏன் காலக்கெடுவை சந்திக்க முயற்சிக்க வேண்டும், மிகக் குறைவாக? மேனியானா.
3. 100% சுமை அடைய முயற்சிக்காதீர்கள்
100% சுமைக்கு (உண்மையில் இல்லை), நாங்கள் இயந்திரங்களைக் கொண்டு வந்தோம், ஆனால் ஒரு நபர் ஓய்வெடுக்க வேண்டும். மேலும் விசைப்பலகையில் உள்ள தூசியை உருவாக்கி துடைக்கவும். புதியது உடனடியாக வந்துவிட்டால், ஒரு பணியை முன்கூட்டியே முடிக்க ஏன் அவசரப்பட வேண்டும்? அப்புறம் எதற்கும் கண்டிப்பாக நேரம் இருக்காது.
4. காலக்கெடுவுக்குப் பிறகு உலகம் அழியப் போகிறது போல் செயல்படாதீர்கள்.
முதலாவதாக, இது உண்மையல்ல, மேலும் புள்ளி 2 ஐப் பார்க்கவும். இரண்டாவதாக, யாரும் பாதிக்கப்பட விரும்பவில்லை, மேலும் அனைவரும் பாதுகாப்பு வலையை இடுகிறார்கள். சிக்கல் என்னவென்றால், தாமதங்கள் இன்னும் சேர்க்கப்படும், ஆனால் முன்னேற்றங்கள் இருக்காது. இதை பற்றி நன்றாக எழுதியுள்ளீர்கள் புத்தகத்தில்
5. எல்லாவற்றையும் பதிவு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை
வரம்புகளின் ஒரு புராண முக்கோணத்தை வரைய வேண்டிய அவசியமில்லை மற்றும் உங்கள் திட்டத்தை அதில் கசக்க முயற்சிக்கவும். நீங்கள் சாக்ரடா குடும்பத்தைப் பெற விரும்பினால், நூறு ஆண்டுகள் காத்திருக்கத் தயாராக இருங்கள். உங்களுக்கு வியாழக்கிழமைக்குள் தேவைப்பட்டால், நெகிழ்வாக இருங்கள்.
6. பல்பணி செய்வதை ஊக்கப்படுத்துங்கள்
முதலில், அது உற்பத்தி செய்யாது. இரண்டாவதாக, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த தேர்வுமுறை சிக்கலை தீர்க்கிறார்கள். முடிக்கப்பட்ட ஒன்றில் உட்காருவதற்குப் பதிலாக 2 புதிய பணிகளைப் பெறுவது நல்ல யோசனையாகத் தெரியவில்லை.
7. ஒப்புதலை தாமதப்படுத்தாதீர்கள்.
தீவிரமாக. வேலை செய்ய 2 நாட்கள் ஆகும், பின்னர் மேலாளர்/வாடிக்கையாளர் அதைப் பார்த்து திருத்தங்களைச் செய்ய இன்னும் 2 வாரங்கள் காத்திருக்க வேண்டும். காலக்கெடு வரை அனைவரும் ஏன் காத்திருக்கிறார்கள் என்று நாங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறோம்.
8. பெருவெடிப்பைத் தவிர்க்கவும்.
ஒரு பெரிய டெலிவரியில் தாமதிக்காதீர்கள், படிப்படியாக வேலை செய்யுங்கள். வேலை வேகமாக செய்யப்படும் என்பது ஒரு உண்மை அல்ல, ஆனால் குறைந்தபட்சம் நீங்கள் மாதங்கள் காத்திருக்காமல் ஏதாவது ஒன்றைப் பயன்படுத்த முடியும்.
9. உங்கள் அணியை பெருக்க வேண்டாம்
நீங்கள் பிரிட்டிஷ் அதிகாரிகளைப் போல இருக்க விரும்பினால் தவிர :)
ஆதாரம்: www.habr.com