இரண்டு மாத குழந்தைக்கு பிக் மேக் ஊட்டினால் என்ன நடக்கும்?
பயிற்சியின் முதல் வாரத்தில் 60 கிலோ எடையுள்ள பளுதூக்கும் வீரருக்கு 150 கிலோ டெட்லிஃப்ட் கொடுத்தால் என்ன ஆகும்?
இறைச்சி சாணையில் 200 நகங்களை வைத்தால் என்ன ஆகும்?
PouchDB ஐ மாற்றியமைக்கும் பணியை ஒரு பயிற்சியாளருக்கு வழங்குவது போன்றது, இதனால் அவர் PostgeSQL உடன் பணியாற்ற முடியும்.
இங்கே எங்களிடம் ஒரு ஒழுக்கமான நிறுவனம் உள்ளது, எல்லோரும் நண்பர்கள், ஒரு பொதுவான குறிக்கோளால் ஒன்றுபட்டவர்கள், நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் மதிக்கிறோம், மதிக்கிறோம். ஆனால் தொழிற்சாலைகளில் அப்படி இல்லை.
நீங்கள் ஒரு தொழிற்சாலையில் முதலாளியாக இருந்தால், உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவரைப் பிடிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் அவரை "மூச்சுத்திணறடிக்க" செய்யலாம். இதுவும் அப்படி ஒரு டெக்னிக் தான். ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட ஆதாரங்களுடன் நிறுவப்பட்ட கால எல்லைக்குள் ஒரு நபர் வெளிப்படையாக சமாளிக்க முடியாத ஒரு பணியை வழங்குவது அவசியம்.
ஒரு நாள் கழித்து அவர் வந்து, தன்னால் சமாளிக்க முடியாது, பணியை வேறு ஒருவருக்கு மாற்ற வேண்டும் என்று சொன்னால், நீங்கள் அவரைக் கத்தலாம் அல்லது இவ்வளவு எளிமையான வேலையைச் சமாளிக்க முடியாத கடைசி முட்டாள் அவர் என்று அவரைக் கிண்டல் செய்யலாம்.
இதன் விளைவாக, ஒரு நபர் தோல்வியுற்றால், நீங்கள் அவரை அழுகல் பரப்பலாம். அவர் உங்களுடையவர். அதிக ஊதியம், சிறந்த பணிச்சூழல், சாதாரண சிகிச்சை போன்றவற்றை அவர் கேட்க மாட்டார். அவர் ஒரு உறிஞ்சி. அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது.
அதை நாம் செய்யாமல் இருப்பது நல்லது. ஆனால் ஒரு நபர் எதிர்பார்க்கக்கூடிய நேரத்தில் சமாளிக்க முடியாத ஒரு பணியைப் பெறும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன.
ஒருபுறம், யாரோ சொல்வார்கள் - சிணுங்க வேண்டிய அவசியமில்லை, உங்களுக்கு ஒரு பணி கிடைத்தது - இறக்கவும், ஆனால் அதைச் செய்யுங்கள். அல்லது அமெரிக்காவில் - இறக்கவும் அல்லது செய்யவும். ஆனால் ஏன்? அவன் மூச்சுத் திணறுவதைப் பார்த்துவிட்டு வெளியேறவா?
இதுதான் குறிக்கோள் என்றால், எல்லாம் சரியாக இருக்கும். குறிக்கோள் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் என்றால், பளு தூக்குபவர்கள் அல்லது தசைநார்களின் உதாரணத்தைப் பின்பற்றுவது நல்லது. இது மிகவும் எளிமையானது: இது கடினமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் செய்யக்கூடியது.
அவர்களிடம் அத்தகைய கருவி உள்ளது: ஆர்வம். எடைகள் செங்குத்தாக மற்றும் சதவீதங்கள் கிடைமட்டமாக அமைந்துள்ள ஒரு சதுரங்கப் பலகை. பயிற்சித் திட்டம் கூறுகிறது: பெஞ்ச் பிரஸ், 70%, பத்து மறுபடியும் இரண்டு செட். விளையாட்டு வீரர் சதவீதத்தைப் பார்த்து, தனது அதிகபட்ச பெஞ்ச் பிரஸ்ஸை செங்குத்தாகக் கண்டுபிடித்து, விரலை 70% நெடுவரிசைக்கு நகர்த்தி, அவர் 70 கிலோ எடையைத் தூக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார். நீங்கள் எண்ணுவதில் வல்லவர் அல்லவா?
இது அவருக்கு கடினம், ஆனால் செய்யக்கூடியது. கேள்வி எழலாம்: ஏன் கடினமாக இருக்க வேண்டும்? நீங்கள் குறைந்த எடையை மட்டுமே எடுக்க முடியும், 2-3 முறை மீண்டும் செய்து, ஒரு பீர் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
சரி, பதில் வெளிப்படையானது: தசைகள் கடினமாக இருக்கும்போது மட்டுமே பயிற்சியளிக்கப்படுகின்றன. இலக்கைப் பொருட்படுத்தாமல் - சகிப்புத்தன்மை, வலிமை, ஹைபர்டிராபி (தசை அளவை அதிகரிப்பது). செயல்முறை விவரங்களில் வேறுபடுகிறது, ஆனால் பொதுவாக அணுகுமுறை ஒன்றுதான்: வளர்ச்சி வலி மூலம் ஏற்படுகிறது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வலி தாங்கக்கூடியது, இல்லையெனில் காயம் ஏற்படும்.
நம் ஆடுகளுக்குத் திரும்புவோம். ஒரு நபர் அதை முடிக்க முடியும் என்று பணி கொடுக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் முயற்சியுடன். பின்னர் அவர் அளவீடுகளை உருவாக்கி உருவாக்குவார்.
வெளிப்படையாக, நீங்கள் சொல்கிறீர்களா? சரி, ஆம், வழிகாட்டி போதுமானதாக இருந்தால், அல்லது பயிற்சி பயிற்சியாளர்களுக்கான ஆயத்த திட்டம் இருந்தால். ஆனால் எத்தனை இடங்களில் இப்படி இருக்கிறது?
போதாது. எங்கள் கிராமத்தில் மூத்த சகோதரர் (சுமார் ஐந்து வயது) தம்பிக்கு (சுமார் இரண்டு வயது) சூடான உருளைக்கிழங்கை ஊட்ட பல வழக்குகள் இருந்தன. ஆனால் வழிகாட்டி பயிற்சியாளருக்கு "சூடான உருளைக்கிழங்கு" உணவளிக்கும் போது இன்னும் அதிகமான வழக்குகள் உள்ளன.
ஒருபுறம், வழிகாட்டிக்கு எப்படி என்று தெரியவில்லை (அந்த ஐந்து வயது பையனைப் போல). சரி, அவர் ஒரு சிறந்த நண்பர், அவர் அனைத்து பணிகளின் முழு சூழலையும் வைத்திருக்கிறார் - அவரது தலையின் ரேமில். npm prune என்றால் என்ன என்பதை யாராலும் எப்படி அறிய முடியாது என்பது அவருக்குப் புரியவில்லை. அல்லது தெளிவாக இருக்கிறதா?
நான் நீண்ட காலமாக மக்களைக் கவனித்து வருகிறேன், பல முறை நான் ஒரு பயிற்சியாளரின் சூழ்நிலையில் என்னைக் கண்டேன். அடிக்கடி அவர்கள் ஒரு "சூடான உருளைக்கிழங்கை" என் தொண்டைக்கு கீழே தள்ளினார்கள். அடையாளம் காண்பது கடினம் அல்ல: நீங்கள் மூச்சுத் திணறும்போது வழிகாட்டி என்ன செய்வார் என்று பாருங்கள்.
ஒரு சாதாரண வழிகாட்டி சரிசெய்வார். அவர் புரிந்துகொள்வதால்: பயிற்சித் திட்டம் அவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்து. ஒரு பயிற்சியாளர் மூச்சுத் திணறினால், ஏதோ தவறு இருப்பதாக மற்றவருக்குத் தெரியும். "அடடா ஹிப்ஸ்டர்கள், அவர்களுக்கு ஒன்றுமே தெரியாது, அவர்கள் எப்படிப்பட்ட இளைஞர்கள்..." என்பது போல, உங்கள் முகத்தை நீங்கள் தொடர்ந்து வளைக்கலாம், அல்லது அவர்கள் அனைவரும் அப்படித்தான் என்பதை நீங்கள் இப்போது உணரலாம். உங்களுக்கு புதிய கண்ணியமான நபர்கள் வேண்டும், ஒரு பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள், அவள் சமைத்தாள், சல்லடை அல்ல.
ஒரு அசாதாரண வழிகாட்டி வெறுமனே தன்னை உறுதிப்படுத்திக் கொள்வார். "சரி, இந்த தலைப்பைப் பார்ப்பதற்கு முன் நீங்கள் இன்னும் உலகம் முழுவதையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்" என்று அவர் சொல்வார். இல்லை, சரி, நீங்கள் அதை செய்யலாம், ஆனால் அதை ஏன் பயிற்சி திட்டத்தில் வைத்தீர்கள்? அல்லது "என்னால் உங்களுக்கு உதவ முடியாது, பிரச்சனை நீங்கள் படித்த பள்ளியில் எங்காவது உள்ளது அல்லது நீங்கள் சிறுவயதில் தவறான புத்தகங்களைப் படித்தீர்கள்."
ஆம், நிச்சயமாக, போதிய பயிற்சியாளர்கள் இல்லை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இருந்தாலும், இல்லை, நான் அப்படித்தான் எழுதினேன். நான் இப்படி எதையும் சந்திக்கவில்லை. ஒருவேளை என்னிடம் போதுமான பயிற்சி இல்லை, எனவே நான் ஒரு ஓட்டையை விட்டுவிடுவேன் - ஒருநாள் நான் போதுமானதாக இல்லாத ஒன்றைக் காண்பேன் என்று கருதுகிறேன்.
நான் இப்போதைக்கு செழிப்பான கோட்பாட்டுடன் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கிறேன். ஒவ்வொரு பயிற்சியாளருக்கும் ஒரு மலரும் புள்ளி உள்ளது - அது போன்ற ஒன்று, அதன் பிறகு அது கடிகார வேலை போல் செல்கிறது. நான் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் இந்த நிலை ஏற்படும். யாரோ ஒரு பள்ளிக்கு பதிலாக ஒரு முறை வேலைப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க வேண்டும், ஒருவர் வணிக வாடிக்கையாளருடன் நேரடியாகத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், சரியான நேரத்தில் சரியான புத்தகத்தைப் படிக்க வேண்டும், அவர் ஒரு பயிற்சியாளர், குழந்தை அல்ல என்று யாராவது கேட்க வேண்டும். ப்ராடிஜி, அம்மாவிடம் சொன்னது போல், யாரோ ஒருவர் தங்கள் தவறுகளை புரிந்து கொள்ள ஒரு கடினமான அனுபவத்தை அனுபவிக்க வேண்டும்.
எனது அவதானிப்பு வரலாறு இன்னும் நீண்டதாக இல்லை, ஆனால் அது ஏற்கனவே கூறுகிறது: "சூடான உருளைக்கிழங்கு" அவர்களுக்கு உணவளிப்பதை நிறுத்தினால் நல்ல புரோகிராமர்களின் வெளியீடு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. ஆம், மற்றும் இழப்புகள் பூஜ்ஜியம். இதைப் பற்றி தனியாக எழுதுகிறேன்.
ஆதாரம்: www.habr.com