ஒரு விசித்திரமான தரத்திற்காக நான் அடிக்கடி வேலையில் விமர்சிக்கப்படுகிறேன் - சில நேரங்களில் நான் ஒரு பணிக்காக அதிக நேரம் செலவிடுகிறேன், அது நிர்வாக அல்லது நிரலாக்கமாக இருந்தாலும், அது தீர்க்க முடியாததாக தோன்றுகிறது. அதை விட்டுவிட்டு வேறொன்றிற்குச் செல்ல வேண்டிய நேரம் இது போல் தெரிகிறது, ஆனால் நான் சுற்றி குத்திக் கொண்டே இருக்கிறேன். எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல என்று மாறிவிடும்.
எல்லாவற்றையும் விளக்கிய ஒரு அற்புதமான புத்தகத்தை நான் இங்கே படித்தேன். நான் இதை விரும்புகிறேன் - நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்படுகிறீர்கள், அது வேலை செய்கிறது, பின்னர் பாம், நீங்கள் ஒரு அறிவியல் விளக்கத்தைக் காணலாம்.
சுருக்கமாக, உலகில் மிகவும் பயனுள்ள திறன் உள்ளது என்று மாறிவிடும் - தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. கொள்கையளவில் அது சாத்தியமா என்பதை யார் தீர்க்க வேண்டும் என்பது அப்போதுதான் தெரியும். எல்லோரும் ஏற்கனவே நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே கைவிட்டுவிட்டார்கள், அவர்கள் பிரச்சினையை தீர்க்கமுடியாது என்று அறிவித்தார்கள், நீங்கள் நிறுத்தும் வரை நீங்கள் சுற்றிக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்.
ஒரு புரோகிராமரின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்றாக, ஒரு ஆர்வமுள்ள மனதைப் பற்றி நான் சமீபத்தில் எழுதினேன். எனவே, இதுதான். கைவிடாதீர்கள், தேடுங்கள், விருப்பங்களை முயற்சிக்கவும், பணி இறுதியாக உடைந்து போகும் வரை வெவ்வேறு கோணங்களில் அணுகவும்.
இதே போன்ற தரம், ஒரு மேலாளருக்கு முக்கியமானது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. ஒரு புரோகிராமரை விட முக்கியமானது.
ஒரு பணி உள்ளது - எடுத்துக்காட்டாக, செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை இரட்டிப்பாக்க. பெரும்பாலான நிர்வாகிகள் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முயற்சிப்பதில்லை. ஒரு தீர்வுக்குப் பதிலாக, இந்த பணியை எடுத்துக்கொள்வது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்பதற்கான காரணங்களை அவர்கள் தேடுகிறார்கள். சாக்குகள் உறுதியானவை - ஒருவேளை மூத்த மேலாளர், வெளிப்படையாகச் சொன்னால், இந்த சிக்கலை தீர்க்க தயக்கம் காட்டுகிறார்.
அதனால் புத்தகம் விளக்கியது. தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது தீர்க்கக்கூடிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறனை வளர்க்கிறது என்று மாறிவிடும். தீர்க்க முடியாதவற்றுடன் நீங்கள் மேலும் மேலும் நீண்ட நேரம் கவனம் செலுத்தினால், எளிமையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பீர்கள்.
ஆம், புத்தகம் "வில்பவர்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஆசிரியர் ராய் பாமிஸ்டர்.
நான் சிறுவயதிலிருந்தே இந்த மாதிரியான முட்டாள்தனமான காரணத்திற்காக ஆர்வமாக இருந்தேன். நான் 90 களில் ஒரு கிராமத்தில் வாழ்ந்தேன், என்னிடம் சொந்தமாக கணினி இல்லை, நான் விளையாடுவதற்காக என் நண்பர்களிடம் சென்றேன். மேலும், சில காரணங்களால், நான் தேடல்களை மிகவும் விரும்பினேன். ஸ்பேஸ் குவெஸ்ட், லாரி மற்றும் நெவர்ஹூட் ஆகியவை கிடைத்தன. ஆனால் இணையம் இல்லை.
அன்றைய தேடல்கள் இன்றைய தேடலுக்குப் பொருந்தாது. திரையில் உள்ள பொருள்கள் முன்னிலைப்படுத்தப்படவில்லை, ஐந்து கர்சர்கள் இருந்தன - அதாவது. ஒவ்வொரு உருப்படியும் ஐந்து வெவ்வேறு வழிகளில் செயல்படலாம், மற்றும் விளைவு வேறுபட்டதாக இருக்கும். பொருள்கள் ஹைலைட் செய்யப்படாததால், பிக்சல் வேட்டை (நீங்கள் கர்சரை முழுத் திரையிலும் நகர்த்தி, எதையாவது முன்னிலைப்படுத்தக் காத்திருக்கும்போது) சாத்தியமற்றது.
சுருக்கமாக, அவர்கள் என்னை வீட்டிற்கு அனுப்பும் வரை நான் கடைசி வரை அமர்ந்திருந்தேன். ஆனால் நான் அனைத்து தேடல்களையும் முடித்தேன். அப்போதுதான் தீர்க்க முடியாத பிரச்சனைகளில் காதல் வயப்பட்டேன்.
பின்னர் நான் இந்த நடைமுறையை நிரலாக்கத்திற்கு மாற்றினேன். முன்பு, இது ஒரு உண்மையான பிரச்சனை, சம்பளம் பிரச்சனைகளைத் தீர்க்கும் வேகத்தைப் பொறுத்தது - ஆனால் என்னால் அதைச் செய்ய முடியாது, நான் அதன் அடிப்பகுதிக்குச் செல்ல வேண்டும், அது ஏன் வேலை செய்யவில்லை என்பதைப் புரிந்துகொண்டு விரும்பிய முடிவை அடைய வேண்டும். .
ஆலை ஒரு நாளைக் காப்பாற்றியது - அங்கு, பொதுவாக, நீங்கள் ஒரு பணியுடன் எவ்வளவு நேரம் அமர்ந்திருக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல. குறிப்பாக நீங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரே புரோகிராமராக இருக்கும்போது, காலக்கெடுவை உங்களுக்கு நினைவூட்ட எந்த முதலாளியும் இல்லை.
இப்போது எல்லாம் மாறிவிட்டது. மேலும், வெளிப்படையாக, 1-2 மறு செய்கைகளில் நிறுத்துபவர்களை நான் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அவர்கள் முதல் சிரமத்தை அடைந்து விட்டுவிடுகிறார்கள். அவர்கள் வேறு வழிகளைக் கூட முயற்சிப்பதில்லை. அவர்கள் உட்காருங்கள் அவ்வளவுதான்.
ஓரளவு, படம் இணையத்தால் கெட்டுப்போனது. தோல்வியடையும் போதெல்லாம் கூகுளுக்கு ஓடுவார்கள். எங்கள் காலத்தில், நீங்கள் அதை நீங்களே கண்டுபிடிக்கலாம் அல்லது நீங்கள் செய்யவில்லை. சரி, அதிகபட்சம் யாரிடமாவது கேளுங்கள். இருப்பினும், கிராமத்தில் கேட்க யாரும் இல்லை - மீண்டும், இணையம் காரணமாக தொடர்பு வட்டம் குறைவாக உள்ளது.
இப்போதெல்லாம், தீர்க்க முடியாததைத் தீர்க்கும் திறன் எனது வேலைக்கு மிகவும் உதவுகிறது. உண்மையில், அதை விட்டு வெளியேறுவது மற்றும் செய்யாத விருப்பம் கூட தலையில் கருதப்படவில்லை. இங்கே, ஒரு அடிப்படை புள்ளி இருப்பதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது.
தீர்க்க முடியாதவற்றைத் தீர்க்கும் பழக்கம் ஒரு தீர்வைத் தேட உங்களைத் தூண்டுகிறது, மேலும் இந்த பழக்கம் இல்லாததால் சாக்குகளைத் தேடத் தூண்டுகிறது. சரி, அல்லது ஏதேனும் தெளிவற்ற சூழ்நிலையில் உங்கள் தாயை அழைக்கவும்.
பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது இது குறிப்பாக தெளிவாகத் தெரிகிறது. வழக்கமாக ஒரு புதிய ஊழியர் சந்திக்கும் அல்லது செய்யாத தேவைகள் உள்ளன. சரி, ஒரு பயிற்சித் திட்டம் உள்ளது, அதன் முடிவுகளின்படி ஒரு நபர் பொருந்துகிறார் அல்லது இல்லை.
நான் கவலைப்படவில்லை. நான் யாரையும் ஒரு புரோகிராமரை உருவாக்க விரும்புகிறேன். இணக்கத்தை வெறுமனே சரிபார்ப்பது மிகவும் எளிதானது. இது தீர்க்கக்கூடிய பிரச்சனை. ஒரு செயலாளர் கூட அதை கையாள முடியும். ஆனால் ஒரு பதிவிலிருந்து பினோச்சியோவை உருவாக்குவது - ஆம். இது ஒரு சவால். இங்கே நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், தேட வேண்டும், முயற்சிக்க வேண்டும், தவறு செய்ய வேண்டும், ஆனால் தொடர வேண்டும்.
எனவே, தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களைத் தீர்க்க நான் மனப்பூர்வமாக பரிந்துரைக்கிறேன்.
ஆதாரம்: www.habr.com