நீங்கள் மாற்ற திட்டமிட்டுள்ளீர்களா? மீண்டும் யோசி

உலகிலேயே மிகவும் முட்டாள்தனமானது ஏமாற்றுவதுதான். இது வழக்கத்திற்கு மாறாக வலுவான உணர்ச்சிகளைத் தருகிறது, ஒருபுறம், மறுபுறம், இது உங்களை முற்றிலுமாக ஏமாற்றும், பேரழிவிற்கு உட்படுத்தும், நண்பர்களையும் உங்களுக்குப் பிடித்த வேலையையும் கூட இழக்கச் செய்யும்.

நான் உங்களுக்கு இரண்டு கதைகள் சொல்கிறேன். மிக உயர்ந்த அதிகாரத்தில் நான் உண்மையாக நடிக்கவில்லை, நிச்சயமாக.

சக ஊழியர்களுடன் ஏமாற்றுதல்

நான் உண்மையான மாற்றங்களைப் பற்றி பேசுகிறேன், தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவது, புதிய CRM அல்லது பணி நிர்வாகிக்கு மாறுவது பற்றி அல்ல. மக்கள் வித்தியாசமாக வேலை செய்யத் தொடங்கும் போது உண்மையானவை, அவர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் தீவிரமாக மேம்படும்.

மாற்றங்கள், துணை அதிகாரிகளுடனும், இணையாகவும், மேலதிகாரிகளுடனும் உறவுகளின் "வங்கி கணக்கை" விரைவாக வீணாக்குகின்றன. இது எளிமையான கணிதம்: நீங்கள் ஒரு உறவு சமநிலையைக் குவிக்க முடிந்தால், நீங்கள் அதை ஓவர் டிராஃப்ட்டுக்கு முன் செலவழிக்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் அதைச் செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் கடனில் வேலை செய்கிறீர்கள். மேலும் கடனுக்கு வரம்பு உண்டு.

உதாரணமாக, ஒரு பையன் புரோகிராமர்களின் குழுவின் வேலையை மாற்ற விரும்பினான். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவருக்குத் தெரியும், மேலும் அவருடைய திட்டம் (வேறு மாதிரியில்) வேலை செய்ததை முன்பு காட்டியிருந்தார். சரி, அதாவது. ரெடிமேட் கேஸை எடுத்து பயன்படுத்தவும். குழுவின் முடிவு எளிதானது: அதே முயற்சியில் அதிக முடிவுகள், உங்கள் பாக்கெட்டில் அதிக பணம்.

பற்று இருப்பு இரண்டு வாரங்கள் நீடித்தது, பின்னர் கடன் வேலை தொடங்கியது. நாங்கள் முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் படி அரை மாதம் வேலை செய்தோம், குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் கிடைத்தது. ஆனால் வேறொருவரின் திட்டத்தின்படி வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம் கடினமாக இருந்தது, படிப்படியாக அதை விட அதிகமாக இருந்தது. மாதத்தின் இரண்டாம் பாதியில், இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் போன்ற உறவுகளின் வரவுக்காக நாங்கள் வேலை செய்தோம் - நாங்கள் நீங்கள் சொல்வது போல் செய்கிறோம் என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் நாங்கள் மேலும் செல்லும்போது, ​​​​எங்கள் ஸ்லீவ்ஸைக் குறைக்கிறோம்.

முடிவு: ஒரு அழிக்கப்பட்ட உறவு, முதல் மாதத்தில் கூட தெளிவான நேர்மறையான முடிவுடன். சரி, இயற்கையாகவே, அவர்கள் "மாற்றியை" வெளியேற்றி, முந்தைய திட்டத்திற்கும் முந்தைய முடிவுகளுக்கும் திரும்பினார்கள்.

உரிமையாளருடன் மாற்றவும்

நேரடி பயனாளியின் அதே கதை, அதாவது. மாற்றங்களின் பயனாளி. உரிமையாளரின் அறிவுறுத்தலின் பேரில் ஒரு பையன் அலுவலகத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யத் தொடங்கினான். இது அற்புதமாக தொடங்கியது - நான் முழுமையான கார்டே பிளான்ச் மற்றும் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்ற ஆதாரங்களைப் பெற்றேன். அல்வா எவ்வளவு என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன். மேலும் அது மிக விரைவாக கீழே சென்றது.

சரி, முட்டாள்தனமாக லாபம் வளரத் தொடங்கியது, இருப்பினும் வேலை நேரடியாக அதன் கூறுகளுடன் அல்ல, ஆனால் துணை செயல்முறைகளுடன் மேற்கொள்ளப்பட்டது. ஆனால் அவை, லாபத்தை மிகவும் வலுவாகவும் விரைவாகவும் பாதித்தன, ஒருவர் வெற்றியைக் கண்டு உண்மையில் மயக்கமடைந்தார். உரிமையாளரிடமிருந்து.

அவர் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்கிறார் என்பதை கனா புரிந்துகொண்டார், மேலும் அவர் முட்டாள்தனமாக இருக்காமல் தொடர வேண்டும். உரிமையாளர் "சரி, அவ்வளவுதான், இப்போது அது தானாகவே மிதித்துவிடும்" என்ற வலையில் விழுந்தார். மேலும் அவர் தனது முன்மொழிவுகளை செய்யத் தொடங்கினார்.

ஆரம்பத்தில், அவர் அமைதியாக இருந்தார், "குறைந்தது ஏதாவது செய்யுங்கள், இனி என்ன செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை." மாற்றத்தின் செயல்முறையை நான் பார்த்ததும் ஓரளவு புரிந்துகொண்டதும், திடீரென்று, எங்கும் இல்லாமல், நான் புத்தகங்களில் படித்ததை நினைவில் வைத்தேன்.

முதலில் இது மென்மையானது, பரிந்துரைப்பது போல, இதையும் அதைப் பற்றியும் விவாதிப்போம். சரி, பையன் அதைப் பற்றி விவாதித்தார், நீங்கள் அதை ஏன் செய்யக்கூடாது என்று விளக்கினார். ஆனால் அது மேலும் சென்றது, உரிமையாளர் தனது யோசனைகள் ஏதாவது மதிப்புள்ளவை என்று நம்பத் தொடங்கினார், மேலும் அவை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இது பையன் சொன்ன புள்ளிக்கு வந்தது: இல்லை, நீங்கள் முட்டாள்தனத்தை வழங்குகிறீர்கள், உரிமையாளர். மாற்றங்களைச் செய்யும் பொறுப்பை நீங்கள் என்னிடம் வைத்தீர்கள், அதனால் நான் அவற்றைச் செய்கிறேன். உரிமையாளர் என்ன பதிலளித்தார் என்று நினைக்கிறீர்கள்? "இப்போதே உங்களுக்கு *** தருகிறேன்" என்பது போன்ற ஒன்று. ஒரு நிமிடம் கழித்து அவர் மன்னிப்பு கேட்டார், நிச்சயமாக, ஆனால் அது மிகவும் தாமதமானது - அது ஏற்கனவே கிளிக் செய்துவிட்டது.

கனா பிடிவாதமாக மாறியது மற்றும் அவரது வரிசையில் தொடர்ந்து ஒட்டிக்கொண்டது. அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதை விளக்குவதை நிறுத்தினார். மேலும் ஒரு மாதம் கழித்து அவர் இந்த வேலையில் இருந்து நீக்கப்பட்டார். பின்னர் அது வேடிக்கையாக இருந்தது.

முழு மாற்றத் திட்டத்தை நிர்வகிப்பதில் இருந்து அவர்கள் அவரை அகற்றினர், ஆனால் இந்த திட்டத்தின் குழுவிலிருந்து அவரை வெளியேற்றவில்லை. வாழ்க்கையில் நேர் எதிரான பார்வை கொண்ட மற்றொரு நபர் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். என்ன செய்வது என்று எங்கள் பையன் கண்டுபிடித்து அதைச் செய்தான். ஆனால் புதிய தலைவருக்கு விஷயங்களைச் செய்ய மட்டுமே தெரியும்.

அவர்கள் ஒன்று கூடி நண்பரிடம் கேட்டார்கள்: என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள். அவர் அவர்களிடம் சொன்னார்: நீங்கள் இதை என்னிடம் சொல்லுங்கள், நான் அதைச் செய்வேன். அல்லது திரும்பவும். சரி, வார்த்தைக்கு வார்த்தை, பையன் வெளியேறினான், மற்றும் மாற்றம் திட்டம் ஒரு செப்பு பேசின் மூடப்பட்டிருக்கும்.

முடிவு: ஒரு குறைப்பு மட்டுமல்ல, மாற்றங்களின் பின்னடைவு, நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க வீழ்ச்சி, சேதமடைந்த உறவுகள், மாற்றங்களில் நம்பிக்கை இழப்பு.

எல்லா வழிகளையும் மாற்றவும்

ஆனால் அற்புதங்களும் நடக்கும். மாற்றத்தைச் செயல்படுத்துபவர் தனியாகச் செயல்பட்டு இறுதிவரை செல்லும்போது. ஒரு அறிமுகமானவர் விநியோக சேவையை இந்த வழியில் சீர்திருத்தினார்; இது ஒரு கிடங்கு மற்றும் வாங்குபவர்களை உள்ளடக்கியது.

முதலில், தன்னைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் நண்பர்கள் மற்றும் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் என்ற மாயைக்கு அவர் அடிபணிந்தார், மேலும் யோசனைகள், உண்மைகள் மற்றும் கைகளால் அவருக்கு எல்லா வழிகளிலும் உதவுவார். ஆனால், அதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் தனியாக மாற வேண்டும் என்பதை அவர் விரைவில் உணர்ந்தார்.

பொதுவாக, அவர் துப்பினார்: எல்லாவற்றையும் நானே செய்வேன். அதாவது, உரிமையாளரிடம் சொன்னார். அவர் குழப்பமடைந்தார், அவர்கள் சொல்கிறார்கள், வாருங்கள், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், குறிப்பாக, திட்டம், சாசனம், நிகழ்வுகள், வளங்கள் போன்றவை. ஆனால் அவர் பிடிவாதமாக எதிர்த்தார், அவ்வளவுதான்: சொந்தமாக அல்லது இல்லை.

உரிமையாளர் வார இறுதியில் அதைப் பற்றி யோசித்து முடிவு செய்தார்: சரி, பரவாயில்லை. சரி, அவர் எனக்கு கார்டே பிளான்ச் கொடுத்தார். மேலும் நான் ஏறவில்லை.
சரி, பையன் எல்லாவற்றையும் தானே செய்தான். செயல்முறை மறுகட்டமைக்கப்பட்டது, தானியங்கு, உந்துதல் அமைப்பு மாற்றப்பட்டது, உடன், ஆதரவு, முதலியன. உரிமையாளர் உட்பட சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து சக ஊழியர்களுடனும் உறவு எதிர்மறையாக சென்றது. உரிமையாளருடனான தனது உறவின் கடன் வரம்பை அவர் ஒருவேளை அடையவில்லை, அதனால்தான் மாற்றங்களின் செயல்முறை முடிந்தது.

பின்னர் ஒரு அதிசயம் நடந்தது. சரி, முதலில், திட்டம் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டது. இரண்டாவதாக, அவரை வெறுத்தவர்கள் தங்கள் அணுகுமுறையை கடுமையாக மாற்றிக்கொண்டனர் - அவர்கள் அவரை கிட்டத்தட்ட தங்கள் கைகளில் சுமக்கத் தொடங்கினர். சரி, ஏன் - பையன் அவர்கள் ரேக்கிங் செய்யப் பழகிய நித்திய தவறுகளிலிருந்து அவர்களைக் காப்பாற்றினார், மேலும் அவர்களின் சம்பளம் அதிகரித்தது, பொதுவாக, அவர்கள் ஹீரோக்களாக மாறினர். மற்ற சேவைகளில் இன்னும் சிக்கல்கள் இருப்பதால், இவை மறைந்துவிட்டன.

மொத்தத்தில், மாற்றத்தின் போது நீங்கள் மிகக் குறைந்த அளவிலான உறவுகளைத் தாங்கினால், இறுதியில் இந்த நிலை அசல் ஒன்றை விட அதிகமாக வளரக்கூடும். உண்மை, மாற்றங்கள் நல்ல பலனைத் தந்தால்.

நண்பர்களுடன் ஏமாற்றுங்கள்

ஆனால் இது மிகவும் முட்டாள்தனமான யோசனை, ஏனென்றால் ஒருவர் விரும்பினால், மற்றவர் விரும்பாவிட்டால் அது நட்பைக் கொன்றுவிடும். இந்த அர்த்தத்தில் மாற்றங்கள் ஒரு சோதனை போன்றது, வைசோட்ஸ்கி ஒரு நண்பருடன் முன்மொழியப்பட்ட மலைகளுக்கு பயணம் போன்றது.

"அவர் இருண்டவராகவும் கோபமாகவும் இருந்தார், ஆனால் அவர் நடந்தார்" என்றால், உறவின் நிலை தற்காலிகமாக குறைந்துவிட்டது, ஆனால் அந்த நபர் இதை போதுமான அளவு நடத்துகிறார் மற்றும் தேவையானதை புரிந்துகொள்கிறார். மேலும் அவர் செல்கிறார்.

மேலும் "நீங்கள் உடனடியாக தளர்ந்து கீழே சென்றீர்கள்" அல்லது "தடுமாறிக் கத்த ஆரம்பித்தீர்கள்" என்றால், முதலில் உறவின் சமநிலை மிகவும் குறைவாக இருந்தது, அல்லது அவர்கள் மிகவும் செங்குத்தாக மேல்நோக்கிச் சென்றனர்.

எனக்குத் தெரிந்த இரண்டு பையன்கள் ஐடி பிசினஸைத் தொடங்க முயன்றனர். மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும் என்று இருவரும் ஒப்புக்கொண்டனர். அவை தீவிரமானவை என்று சொல்லக்கூடாது - தயாரிப்பு வரிசையை வியத்தகு முறையில் விரிவுபடுத்துதல், வாடிக்கையாளர்களுக்கான அணுகுமுறைகளை மாற்றுதல், திட்ட செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல். மாற்றங்களின் சாரமும் நோக்கமும் இருவராலும் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

ஆனால், ஐயோ, மாற்றம் என்பது சாராம்சம் மற்றும் குறிக்கோள் மட்டுமல்ல, வேலையும் கூட. மற்ற வேலைகளைப் போலவே மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும். மலைகளுக்குச் செல்வது மட்டுமல்ல, தவழ்வதும், விழுவதும், உறைவதும், பட்டினி கிடப்பதும், ஆக்ஸிஜன் பற்றாக்குறையை அனுபவிப்பதும் கூட.

சரி, ஒருவர் பொறுமையாக இருப்பதாகத் தோன்றியது, ஆனால் இரண்டாவது "நழுவி கீழே சென்றது." சரி, அது ஒரு பொருட்டல்ல என்று தோன்றுகிறது - நீங்கள் மாற்றங்களைத் திரும்பப் பெறலாம் மற்றும் மிகவும் சாதகமான தருணத்திற்காக காத்திருக்கலாம். ஆனால் உறவு ஏற்கனவே சேதமடைந்தது, வணிகம் அவர்கள் மீது தங்கியிருந்தது. சரி, வியாபாரம் முடிந்தது.

எனவே, எந்த வியாபாரமும் இல்லை, நட்பு செயலற்ற விரோதமாகவும் பரஸ்பர குற்றச்சாட்டுகளாகவும் மாறிவிட்டது.

"உறுதியான" இராணுவம்

மாற்றங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கும் பெரும்பாலான தோழர்களால் உறவுகளின் வீழ்ச்சியைக் கையாள முடியாது. "எல்லோரும் என்னை மோசமாக நடத்தத் தொடங்கிவிட்டார்கள்" என்ற நிலையில் அவர்களால் வாழ முடியாது.

உறவின் சரிவு மாற்றத்தின் நோக்கத்தை மறைக்கிறது, மேலும் முன்னறிவிக்கப்பட்ட அல்லது வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட நன்மைகள் - எடுத்துக்காட்டாக, வருமானம் அல்லது நிலை அதிகரிப்பு. நாம் சமூக உயிரினங்கள். மூளையின் இயல்புநிலை அமைப்புக்கு நன்றி, இது தொலைதூர இலக்குகளை விட தற்போதைய உறவுகளின் முன்னுரிமையை கூர்மையாக அதிகரிக்கிறது.

ஆனால் தந்திரம் வேறு. மாற்றங்களைத் தொடங்கி, வெளியேறியவர்கள் அவர்களைத் தொந்தரவு செய்யும் ஒரு முரண்பாட்டைக் காண்கிறார்கள்: நான் உறவை ஒரு நல்ல நிலைக்குத் திரும்பினேன், இப்போது நான் நன்றாக இருக்கிறேன், ஆனால் நான் மாற்றங்களை கைவிட்டேன், அதனால் நான் பெரியவன் அல்ல. நீங்கள் பெரியவரா இல்லையா என்பதை நீங்கள் இன்னும் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

இந்த நேரத்தில் நனவு இயங்குகிறது என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள் - முரண்பாடுகளை நீக்குவதற்கு இது பொறுப்பு, ஏனெனில் அவர்களுடன் வாழ விரும்பவில்லை. இங்கே தேர்வு எளிதானது - ஒன்று நீங்கள் உறவுகளைச் சார்ந்து இருக்கிறீர்கள் என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், அவர்கள் உங்களை நன்றாக நடத்தினால் மட்டுமே நீங்கள் நல்லவர், அல்லது தீமையை மாற்றும் யோசனையை அழைக்கவும்.

"உறுதியாக" இருப்பவர்களின் இராணுவம் இப்படித்தான் நிரப்பப்படுகிறது - மாற்றங்கள் முட்டாள்தனம் என்று "புரிந்துகொண்டவர்கள்". இந்த இராணுவத்தில், "பயனுள்ள" மேலாளர்கள், உடன்படிக்கைகள், நோவியோ ரிச், இன்ஃபோஜிப்ஸிகள், அரசியல்வாதிகள், சைகோபான்ட்கள் போன்றவற்றின் செலவில் நிறைய நகைச்சுவை செய்வது வழக்கம். - மாற்றத்தின் தலைப்புடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடைய அனைவரும்.

இதன் விளைவாக, அத்தகைய "உறுதியான" நபர் மாற்றங்களைத் தொடங்கும் யோசனைக்கு கிட்டத்தட்ட திரும்புவதில்லை. ஒரு உறவை இழப்பதன் சிரமங்களை மீண்டும் அனுபவிக்கவும், முரண்பாட்டை அனுபவிக்கவும் அவர் பயப்படுவதால்.

அந்நியர்களுடன் ஏமாற்றுதல்

நான் பார்த்த மிகவும் நடைமுறை விருப்பம் என்னவென்றால், உறவு இன்னும் உருவாகாதபோது அல்லது ஏற்கனவே சேதமடைந்திருக்கும் போது (வேண்டுமென்றே உட்பட) மாற்றங்களைத் தொடங்குவதாகும். எளிமையாகச் சொன்னால், இழக்க எதுவும் இல்லாதபோது.

ஒரே விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் சில முடிவெடுப்பவர்களிடமிருந்து நம்பிக்கையைப் பெற வேண்டும். இந்த கடன் மிக விரைவாக மறைந்துவிடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

பின்னர் எளிய கணிதம் பொருந்தும்: உறவு கணக்கில் இருப்பு குறைவதை விட மாற்றங்கள் விரைவாக முடிவுகளை கொண்டு வர வேண்டும். சரியான நேரத்தில் சிறியதாக இருந்தாலும் முடிவுகளில் கவனிக்கத்தக்க மாற்றங்களுடன் தொடங்குவதே எளிதான விருப்பம். முடிவுகளை விரைவாகக் காண்பிக்கும் ஒரு சிறிய திட்டத்தைச் செய்யுங்கள்.

இது ஒரு குறுகிய வருமானம் கொண்ட முதலீடு போன்றது. நீங்கள் மீதமுள்ள உறவை விட்டுவிடுகிறீர்கள், "பணம் இல்லாமல்" உட்கார்ந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் மிக விரைவாக எல்லாவற்றையும் வட்டியுடன் திருப்பித் தருவீர்கள். இதன் விளைவாக, இருப்பு அசல் ஒன்றை விட அதிகமாக உள்ளது, மேலும் ஓவர் டிராஃப்ட் வரம்பு அதிகரிக்கிறது - முடிவெடுப்பவர் ஏற்கனவே உங்களால் முடியும் என்று அறிந்திருக்கிறார், அடுத்த முறை அவர் நீண்ட காலம் தாங்குவார்.

இப்போது நீங்கள் பெரிய மாற்றங்களைச் செய்ய ஆரம்பிக்கலாம். ஆனால் அவை எதிர்காலத்தில் முடிவுகளைக் கொண்டு வர வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. அதே போல் உறவுகளின் சரிவு விகிதம் பற்றி.

நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்: மாற்றங்களின் சாராம்சம் சுற்றியுள்ள சிலருக்கு தெளிவாக உள்ளது. முடிவுகள் தெளிவாக உள்ளன. செயல்பாட்டில் ஏற்படும் இழப்புகள் மற்றும் சிரமங்கள் புரிந்துகொள்ளத்தக்கவை. நீங்கள் அங்கு என்ன செய்கிறீர்கள், ஏன் இது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.

எந்த முடிவும் இல்லை என்றாலும், நீங்கள் உருவாக்கும் சிரமங்களையும் சிக்கல்களையும் மட்டுமே எல்லோரும் பார்க்கிறார்கள். உங்கள் செயல்களை விளக்குவதில் குறிப்பிட்ட புள்ளி எதுவும் இல்லை - இது உரிமையாளருடனான கதையைப் போலவே மாறலாம். சரி, கொள்கையளவில், உங்களுடன் நேரடியாகப் பணிபுரிபவர்கள், தற்போதைய மற்றும் உலகளாவிய இலக்குகளைப் புரிந்துகொள்பவர்கள் மட்டுமே உங்கள் செயல்களுக்கான உந்துதலைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். வலி, சுருக்கமாக.

எனவே, கொள்கை எளிது. முடிவெடுப்பவர்கள் உட்பட அனைவருடனும் உள்ள உறவுகளை குறுகிய காலத்திற்கு மறந்து விடுகிறோம். மாற்றங்கள் முடிவுகளைத் தரும் வரை இந்த உறவுகளை மீட்டெடுப்பதில் நேரத்தை வீணாக்க மாட்டோம். மாற்றங்களை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துவதில் எங்களின் அனைத்து முயற்சிகளையும் ஒருமுகப்படுத்துகிறோம்.

முடிவு எவ்வளவு வேகமாகப் பெறப்படுகிறதோ, குறைந்தபட்சம் இடைநிலையானது, ஆனால் முடிவெடுப்பவர் மற்றும் பிறருக்குப் புரியும், வட்டியுடன் கூடிய முதலீட்டின் வருமானம் வேகமாக ஏற்படும். அல்லது குறைந்தபட்சம் கேஷ்பேக்.

ஆதாரம்: www.habr.com