(సెప్టెంబర్ 29–30 మరియు అక్టోబర్ 6–7) ఆన్‌లైన్‌లో నవీకరించబడిన ఫార్మాట్‌లో నిర్వహించబడుతుంది. మహమ్మారి మార్పు సమయాన్ని వేగవంతం చేసింది మరియు ఆన్‌లైన్‌లో పని చేసేలా తమ ఉత్పత్తిని త్వరగా మార్చగలిగిన వ్యవస్థాపకులు “సాంప్రదాయ” వ్యాపారవేత్తలను అధిగమిస్తున్నారని స్పష్టం చేసింది. కాబట్టి, సెప్టెంబర్ 29–30 మరియు అక్టోబర్ 6–7 తేదీలలో, మేము DevOpsను మూడు వైపుల నుండి పరిశీలిస్తాము: వ్యాపారం, మౌలిక సదుపాయాలు మరియు సేవ.
DevOps పరివర్తనలో మొత్తం కంపెనీని ఎలా భాగస్వామ్యం చేయాలి మరియు ప్రతి బృంద సభ్యుడు (సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్‌లు, డెవలపర్లు, టెస్టర్‌లు, సెక్యూరిటీ స్పెషలిస్ట్‌లు మరియు టీమ్ లీడ్స్‌తో సహా) వ్యాపార స్థితిని మరియు దాని ఉత్పాదకతను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారనే దాని గురించి కూడా మాట్లాడుదాం. ట్రాఫిక్ స్థిరమైన అప్లికేషన్‌కు వెళ్లినప్పుడు, వ్యాపారం పెరుగుతుంది మరియు డబ్బు సంపాదిస్తుంది. మరియు సమయం, వనరులు, నమ్మకంగా మరియు దృష్టి కేంద్రీకరించిన డెవలపర్లు కొత్త ఫీచర్‌లను సృష్టించడం, ప్రయోగం చేయడం మరియు కొత్త సాంకేతికతలను ప్రావీణ్యం చేయడం వంటివాటిలో కనిపిస్తారు. సదస్సులో కొన్ని సంప్రదాయ నివేదికలు మాత్రమే ఉంటాయి. మేము వివిధ ఫార్మాట్లలో ప్రాక్టీస్ చేయడానికి మరింత శ్రద్ధ చూపుతాము: వర్క్‌షాప్‌లు, సమావేశాలు మరియు రౌండ్ టేబుల్‌లు. . .
మా DevOps లైవ్ మీటింగ్ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం రెండు వ్యాపార రెస్క్యూ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం:
-
మీ మొత్తం కంపెనీ ఉత్పాదకత మరియు ప్రభావాన్ని పెంచడానికి మీరు సాఫ్ట్‌వేర్ డెలివరీలో DevOpsని ఎలా ఉపయోగించవచ్చు?
-
వ్యాపారం మరియు ఉత్పత్తి యజమానులు తమ DevOps ఉత్పత్తి ప్రక్రియను పునఃరూపకల్పన చేయడం ద్వారా ఎలా ప్రయోజనం పొందవచ్చు?
సెప్టెంబర్ 29, 30 తేదీల్లో ఎవరైనా ఓపెన్ ట్రాక్‌లో పాల్గొనవచ్చు. దీని కోసం ఇది అవసరం .
సమావేశం యొక్క సాధారణ భాగస్వామికి కృతజ్ఞతలు తెలుపుతూ రెండు బహిరంగ రోజులు సాధ్యమయ్యాయి - “".
"స్పోర్ట్ మాస్టర్ ల్యాబ్" అనేది స్పోర్ట్ మాస్టర్ యొక్క పెద్ద IT విభాగం. 1000 కంటే ఎక్కువ మంది నిపుణులు కార్పొరేట్ వెబ్‌సైట్‌ల కార్యాచరణను నిర్వహిస్తారు, అప్లికేషన్‌లను అప్‌డేట్ చేస్తారు, వాటిని కొత్త మరియు కొత్త ఫీచర్‌లతో భర్తీ చేస్తారు మరియు అదే సమయంలో వారి పని గురించి బహిరంగంగా మాట్లాడతారు.
కానీ DevOps అంశంలో పూర్తి ఇమ్మర్షన్ కోసం, మేము పూర్తి యాక్సెస్‌ను కొనుగోలు చేయమని సిఫార్సు చేస్తున్నాము. పూర్తి యాక్సెస్ అంటే కాన్ఫరెన్స్ యొక్క 4 రోజులు, అన్ని వర్క్‌షాప్‌లు మరియు చర్చలలో పాల్గొనడం, కాన్ఫరెన్స్ యొక్క రెండవ మరియు మూడవ రోజుల మధ్య హోంవర్క్, బాధాకరమైన సమస్యల గురించి మాట్లాడటానికి లేదా పని సమస్యను పరిష్కరించడానికి మీ స్వంత సమావేశాన్ని నిర్వహించే అవకాశం.
ట్రాక్ స్పీకర్లను తెరవండి DevOps ఎక్కడికి వెళుతుందో మరియు దాని భవిష్యత్తు ఏమిటో వారు మీకు తెలియజేస్తారు. DevOps విధానం యొక్క "బలమైన అభ్యాసకుడు" కావడానికి ఏమి మరియు ఎలా నేర్చుకోవాలో మేము నేర్చుకుంటాము. మేము ఖచ్చితంగా IT భద్రత గురించి మాట్లాడుతాము మరియు వర్క్‌షాప్‌లలో మా ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకుంటాము.
DevOps - ఉద్యమం ఎలా ప్రారంభమైంది మరియు ఇప్పుడు దానితో ఏమి చేయాలి
మీరు ఏదైనా కొత్త ఉద్యమాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, అంతిమ ఫలితం ఎలా ఉంటుందో మీరు స్థూలంగా ఊహించుకుంటారు. కానీ భావసారూప్యత గల వ్యక్తులు మీతో చేరిన వెంటనే, వారు కనీసం కొంచెం అయినా, దాని కోణం, లక్ష్యం లేదా ఆలోచనను మార్చగలరు. వాస్తవానికి, కొత్త ఉద్యమంలో ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు పాల్గొంటే, అది బలంగా ఉంటుంది. కానీ ఏ క్షణంలోనైనా ఉద్యమం ఊహించని మరియు పదునైన మలుపు తిరిగే ప్రమాదం ఎల్లప్పుడూ ఉంది, మరియు ఇప్పుడు - లక్ష్యం సాధించబడింది, కానీ మీరు ఇలా ప్రతిదీ ఊహించారా?
క్రిస్ బ్యూటార్ట్ (ఇనుట్స్), DevOps ఉద్యమాన్ని ప్రారంభించిన వారిలో ఒకరిగా, తన 10 సంవత్సరాల పరిశీలనలను నివేదికలో పంచుకుంటారు "”, ఈ సంవత్సరాల్లో DevOps ప్రపంచంలో ఎలా అభివృద్ధి చెందుతోంది. ప్రోగ్రామింగ్ సంస్కృతి, మౌలిక సదుపాయాలను కోడ్‌గా బోధించడం, పర్యవేక్షణ మరియు మెట్రిక్‌లను బోధించడంలో 10 సంవత్సరాల నిరంతర మార్పుల తర్వాత ఈ ఉద్యమం ఏమి వచ్చిందో క్రిస్ మీకు తెలియజేస్తాడు. క్రిస్ మాటలు వింటూ మనం ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు బాధపడి ఉండవచ్చు.
కమ్యూనిటీ మరియు DevOps భావన రెండూ ఖచ్చితంగా అభివృద్ధి చెందాయి, కానీ సరైన దిశలో? డెవలపర్లు మరియు కార్యకలాపాల మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడానికి DevOps మొదట రూపొందించబడింది. తద్వారా వారు కలిసి ప్రాజెక్ట్‌లను విజయవంతంగా అభివృద్ధి చేయవచ్చు - స్కేల్, ఆటోమేట్ మరియు పెద్ద మౌలిక సదుపాయాలను నిర్వహించండి. కానీ సంవత్సరాలుగా, క్రిస్ ప్రకారం, DevOps అనే పదం దాని అసలు అర్థాన్ని కోల్పోయింది. క్రిస్ ఈ అంశంపై విస్తృతంగా మాట్లాడతాడు మరియు వ్రాస్తాడు మరియు రాబోయే 10 సంవత్సరాలలో DevOpsని దాని అసలు అర్థానికి తిరిగి ఇవ్వడం అవసరమని నమ్ముతాడు. అయితే, ఇది ఇప్పటికీ సాధ్యమే ...
ఇంజనీరింగ్ దృష్టి మరియు వ్యాపార అవసరాలు. ఒకే భాష ఎలా మాట్లాడాలి?
కలిసి ఎవ్జెనీ పొటాపోవ్ (ITSumma) మనం ఒక చిన్న ట్రిప్‌ని వెనక్కి తీసుకుంటాము మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ డెలివరీ కోసం ఫ్లాపీ డిస్క్‌ల గురించి కూడా గుర్తుంచుకోవచ్చు. ఆపై మేము వెనుకకు వెళ్లి, సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తులను రూపొందించే పద్ధతిగా వ్యాపారాలు ఇప్పుడు DevOpsను ఎందుకు ఉపయోగించాలనుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాము. Evgeniyతో కలిసి, వ్యాపారాలు ఇటీవల ఫ్యాషన్‌గా ఉన్న ఎజైల్‌ని ఎందుకు వదులుకుంటున్నాయి మరియు ఎజైల్ మరియు DevOpsని కలపడం ఎలా సాధ్యమవుతుందో మేము చర్చిస్తాము. వ్యాపార అవసరాలు మరియు వారు ముఖ్యమైనవిగా చూసే వాటి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని ఇంజనీర్‌లకు వివరించడం ఈ విహారయాత్ర యొక్క ఉద్దేశ్యం. నివేదికలో ""ఈ సమస్యలన్నింటినీ ఎవ్జెనీ తాకుతుంది.
మేము రష్యాలోని DevOps స్థితిని ఎలా అధ్యయనం చేసాము
10 సంవత్సరాలుగా, గ్లోబల్ DevOps కదలికను DORA, పప్పెట్ మరియు DevOps ఇన్స్టిట్యూట్ వంటి కంపెనీలు పర్యవేక్షిస్తున్నాయి, ఇది ప్రతి ఒక్కరూ ఏ దిశలో తిరుగుతున్నారో సర్వేలు మరియు పరిశోధనలు నిర్వహించాయి. దురదృష్టవశాత్తూ, ఈ నివేదికలు రష్యాలో DevOps ఎలా మారుతున్నాయో సమాచారాన్ని అందించలేదు. DevOps యొక్క రష్యన్ పరిణామాన్ని చూడటానికి మరియు లెక్కించడానికి, Ontiko కంపెనీ ఈ సంవత్సరం ఆగస్టులో Express 42 కంపెనీతో కలిసి DevOps పరిశ్రమలో తమను తాము భావించే 1000 మంది నిపుణులను సర్వే చేసింది. ఇప్పుడు మేము రష్యాలో DevOps అభివృద్ధి గురించి స్పష్టమైన చిత్రాన్ని కలిగి ఉన్నాము.
ఆర్గనైజర్లు మరియు అధ్యయనంలో చురుకుగా పాల్గొనేవారు ఇగోర్ కురోచ్కిన్ మరియు విటాలీ ఖబరోవ్ నివేదికలో ఎక్స్‌ప్రెస్ 42 కంపెనీ నుండి "» వారు అధ్యయనం యొక్క ఫలితాల గురించి మాట్లాడతారు మరియు ముందుగా పొందిన డేటాతో వాటిని సరిపోల్చండి మరియు ఏ పరికల్పనలు ధృవీకరించబడ్డాయి మరియు ఇప్పుడు మనం దానితో ఎలా జీవించగలమో చూపుతాయి. ఎక్స్‌ప్రెస్ 42లో పనిచేస్తున్న ఇగోర్ మరియు విటాలీ డెవొప్స్ విధానం చాలా సంవత్సరాలుగా కంపెనీలు ఉత్తమమైన DevOps పద్ధతులను అమలు చేయడంలో సహాయపడుతున్నాయి. అబ్బాయిలు పాల్గొన్న క్లయింట్ ప్రాజెక్ట్‌లలో అవిటో, ఉచి.రు, టింకాఫ్ బ్యాంక్, రోస్‌బ్యాంక్, రైఫీసెన్‌బ్యాంక్, వైల్డ్ అప్రికాట్, పుష్‌వూష్, స్కైఇంగ్, డెలిమోబిల్, లామోడా ఉన్నాయి. DevOps విధానం యొక్క అభ్యాసకుల నుండి అధ్యయన ఫలితాల గురించి తెలుసుకోవడం మనందరికీ ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది.
DevOpsలో సెక్యూరిటీ వ్యక్తులతో చర్చలు జరపడం సాధ్యమేనా?
అధిక అర్హత కలిగిన DevOps నిపుణుడు తాబేలుతో కూడా ఒక ఒప్పందానికి రాగలడు, దాని ప్రయోజనాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు పరిగణనలోకి తీసుకోవడం. భద్రతతో ఏకీకరణ తక్కువ కష్టం కాదు, ఎందుకంటే సమాచార భద్రత సమతుల్యత (మేము దీని గురించి) అన్ని ప్రక్రియల మధ్య. మీరు దానిని అతిగా చేస్తే, సమాచార భద్రత గుమ్మడికాయ, బ్రేక్ మరియు చికాకుగా మారుతుంది. మీరు దీన్ని తగినంతగా చేయకపోతే, మీ వ్యాపారం విఫలమవుతుంది. లెవ్ పాలే నివేదికలో "» సమాచార భద్రత మరియు క్రియాత్మక దృక్కోణం నుండి ఈ చాలా సున్నితమైన సమస్యలను చర్చిస్తుంది.
లెవ్‌కు మాస్కో స్టేట్ టెక్నికల్ యూనివర్శిటీ నుండి డిప్లొమా ఉంది. "ఆటోమేటెడ్ సిస్టమ్స్ ఇన్ఫర్మేషన్ సెక్యూరిటీ" రంగంలో తిరిగి శిక్షణ మరియు IT మరియు సమాచార భద్రతలో 10 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ అనుభవం గురించి Bauman. సంక్లిష్ట కేంద్రీకృత సమాచార భద్రతా వ్యవస్థల అమలు కోసం ప్రధానంగా ప్రాజెక్టులలో నిమగ్నమై ఉంది. నిపుణుడిగా, సైబర్‌ సెక్యూరిటీకి సంబంధించిన ప్రాథమిక జ్ఞానం మరియు సాధనాలను లియో మీతో పంచుకుంటారు. నివేదిక తర్వాత, మీ కంపెనీలో సైబర్‌ సెక్యూరిటీ ఎలా అభివృద్ధి చెందాలో మీరు అర్థం చేసుకుంటారు.
మీకు నా అనుభవం అవసరమా? నేను ఆది కలిగివున్నాను!
మొత్తం IT కమ్యూనిటీలో అనుభవాలను మార్పిడి చేసుకోవడానికి మేము మా సమావేశాలను నిర్వహిస్తాము. మీరు మరొక బైక్‌పై సమయాన్ని (మరియు కంపెనీ డబ్బు) వృధా చేయకుండా ఉండటానికి మీ పనిలో మీకు సహాయపడటానికి మేము ఆచరణాత్మక విజయవంతమైన కేసులను కోరుకుంటున్నాము. కానీ కాన్ఫరెన్స్ తర్వాత విజ్ఞాన మార్పిడి ఆగిపోతే పెద్దగా ఉపయోగం లేదు. మీరు కంపెనీలో అనుభవాన్ని మార్పిడి చేసుకోకుంటే మీరు డబుల్ పని చేస్తున్నారు: పత్రాలు, కోడ్, వ్యాపార ప్రక్రియలు కూడా నకిలీ చేయబడ్డాయి. వాస్తవానికి, మీ ఆవిష్కరణల గురించి లేదా కథనాలు రాయడంలో అనుభవం మరియు అభ్యాసం గురించి మాట్లాడటానికి మీకు తగినంత సమయం ఉండకపోవచ్చు. మరోవైపు, భాగస్వామ్యం చేయడం ప్రారంభించినప్పటికీ, మీరు మద్దతు లేకపోవడాన్ని ఎదుర్కోవచ్చు మరియు కొన్ని సాంకేతిక పరిమితులను కూడా కనుగొనవచ్చు - ఉపయోగకరమైన జ్ఞానాన్ని ఎలా వ్యాప్తి చేయడానికి, ఎక్కడ మరియు ఏ సహాయంతో?
ఇగోర్ సుప్కో, ఫ్లాంట్‌లో తెలియని డైరెక్టర్, నివేదికలో "» devopsలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఎలా ప్రోత్సహించాలో మీకు తెలియజేస్తుంది. నిపుణులు మౌనంగా ఉండటం మానేసి, జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడం ప్రారంభించాలని అతను నిజంగా ఇష్టపడతాడు, కానీ అదే సమయంలో నిరంతరం అదే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడు. మీ కంపెనీలో జ్ఞాన భాగస్వామ్యాన్ని ప్రారంభించడంలో మీకు సహాయపడే ఒక రహస్యం ఇగోర్‌కు తెలుసు మరియు విజ్ఞాన భాగస్వామ్య సమస్య ఏమిటో మీకు చూపుతుంది. మీరు దీన్ని ఎలా నిర్వహించాలి, దేనిపై అమర్చాలి మరియు ఎలా నిర్వహించాలి అనే విషయాలపై సాధనాలను అందుకుంటారు. ఇగోర్ ఒక వర్క్‌షాప్‌ను కూడా నిర్వహిస్తాడు, దీనిలో పాల్గొనేవారు అతని బృందం లేదా కంపెనీ కోసం వ్యక్తిగత జ్ఞాన క్రియాశీలత ప్రణాళికను రూపొందిస్తారు. మేజిక్ సృష్టిద్దాం!
రెక్కలు, కాళ్లు, ముఖ్యంగా... మెదడు!
జ్ఞాన మార్పిడి ప్రక్రియను ప్రారంభించడం మాత్రమే సరిపోదు; అది మన జీవితంలో లోతుగా మరియు చాలా కాలం పాటు ప్రవేశించే వరకు మద్దతు ఇవ్వాలి. మన మెదడు చాలా ప్లాస్టిక్‌గా ఉంటుంది మరియు మనం ప్రతిరోజూ ఏమి చేస్తున్నాము, మనం ఏమి ఎంచుకుంటాము మరియు ఎక్కడికి తరలిస్తాము అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మెదడు ఒక న్యూరల్ నెట్‌వర్క్‌ను ప్రాథమికంగా మన చర్యల ఆధారంగా నిర్మిస్తుంది, ఆలోచనలు కాదు. కానీ ఇక్కడ కూడా ఒక షరతు ఉంది - మీరు దీన్ని బలవంతంగా చేస్తే, మిమ్మల్ని మీరు బలవంతం చేసి, మీ సంకల్ప శక్తిని కర్రతో కొట్టినట్లయితే, ఇది భావోద్వేగ మరియు జీవరసాయన స్థాయిలో కాలిపోవడానికి ప్రత్యక్ష మార్గం. ఒక అలవాటును సృష్టించడం మరియు క్రొత్తదాన్ని పరిచయం చేసే ప్రక్రియ దానిలోనే ముఖ్యమైనది. మరియు మాక్స్ కోట్కోవ్, తనను తాను నిర్వహించుకోవడంలో 19 సంవత్సరాల అనుభవం, తన పరిస్థితులు మరియు సమాచార మార్పిడి, మెదడు, ప్లాస్టిక్ అయినప్పటికీ, కాఫీ మరియు ఇతర ఉద్దీపనల సహాయంతో కాకుండా ఆనందాన్ని కలిగించే కార్యకలాపాల ద్వారా మెరుగ్గా అభివృద్ధి చెందుతుందని వాదించారు.
నివేదికలో «» మాక్స్ రెండు ముఖ్యమైన సమస్యలను లేవనెత్తుతుంది - తక్కువ ఉత్పాదకత మరియు బర్న్‌అవుట్. మెదడు ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోకపోతే ఎంత సమయపాలన మనకు ఉపయోగపడదు. ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ జరుగుతుంది: “నాకు బలం లేదా కోరిక లేదు, నేను పని చేస్తాను, ఇంటికి వచ్చి పడుకుంటాను, లేదా నాకు అవసరమైనది చేస్తాను, ఎందుకంటే నాకు అవసరం, కానీ నేను ఎవరితోనూ కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఇష్టపడను, మరియు నాకు ఆడటం కూడా ఇష్టం లేదు. మరియు ఇక్కడ మెదడు యొక్క ఉత్పాదకత దేనిపై ఆధారపడి ఉందో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. మీరు ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన రాష్ట్రాలను ఎలా ఎంచుకోవాలి, వాటిని త్వరగా ఎలా ప్రారంభించాలి మరియు వివిధ రకాల టాస్క్‌ల మధ్య త్వరగా మారడం ఎలాగో Max వివరిస్తుంది. వనరులను పునరుద్ధరించడానికి విశ్రాంతికి మారడం గురించి మాట్లాడండి. మాక్స్‌తో కలిసి, మేము వర్క్‌షాప్‌లో కొత్త జ్ఞానాన్ని ఏకీకృతం చేస్తాము.
సరిగ్గా పెరగడం ఎలా?
కాబట్టి, ఏదైనా కొత్త ప్రక్రియలు, ప్రాజెక్ట్‌లు, అండర్‌టేకింగ్‌లు, అలాగే పాతదానికి సంబంధించిన అన్ని మార్పులు అంత సులభం కాదు. మెదడు యొక్క న్యూరాన్లు ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉంటాయి మరియు ఈ కనెక్షన్లు మనకు అలవాటు ప్రతిచర్యలు, చర్యలు మరియు అలవాట్లను అందిస్తాయి. మన (లేదా వేరొకరి) స్పృహలోకి ఏదైనా మార్చడానికి లేదా కొత్తదాన్ని పరిచయం చేయడానికి సమయం పడుతుంది - ప్రతి ఒక్కరూ కొత్త అలవాట్ల గురించి 30 లేదా 40 రోజులు మాట్లాడటం ఏమీ లేదు. అంటే ఖచ్చితంగా ఎంత కాలం - కనీసం 30 రోజులు - నరాల కణాలు కొత్త కనెక్షన్‌లను సృష్టించాలి - అంటే, వాస్తవానికి కొత్త ప్రక్రియలను పెంచడం, తద్వారా అవి ఒకదానితో ఒకటి సంభాషించుకోవడం. మరియు ఇప్పుడు మీకు కొత్త అలవాటు ఉంది. మనం అలవాటును సృష్టించే ప్రక్రియను ఆపివేస్తే, న్యూరాన్ అదృశ్యమవుతుంది, ఎందుకంటే మెదడు మనం ఉపయోగించే కనెక్షన్‌లను మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, చివరి వరకు పూర్తి చేయని ప్రక్రియ ప్రారంభం కానట్లుగా అదృశ్యమవుతుంది.
మా పోస్ట్ క్వారంటైన్ సమయాల్లో, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి కోసం సహా వందల మరియు వేల కోర్సులు, పుస్తకాలు, పాఠశాలలు మరియు ఇతర ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు దీనితో మాకు ఎక్కువగా సహాయపడుతున్నాయి. అయితే ఇదంతా ఎందుకు? అది ఎవరికి అవసరం? లేదాఎవరికి అది అవసరం? దీని వల్ల ఉపయోగం ఏమిటి? EPAM నుండి కరెన్ తోవ్మాస్యాన్ నివేదికలో "“ప్రేరణను ఎలా ప్రారంభించాలి మరియు లక్ష్యాన్ని కనుగొనడం, మీకు ఏ శిక్షణ ఇస్తుంది మరియు సాధారణంగా, జీవితంలో మరియు ముఖ్యంగా, పనిలో కొత్త జ్ఞానాన్ని ఇస్తుంది మరియు, త్వరగా, మీరు ఎలా చేరుకోవచ్చు అనే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తారు. మీ లక్ష్యం కుందేలు కంటే వేగంగా ఉంటుంది.
Max మరియు Karen అందించిన ఈ నివేదికల తర్వాత, మీరు ఏదైనా కొత్త విషయాన్ని తెలుసుకోవడానికి, పనిలో దాన్ని అమలు చేయడానికి మరియు మీ అనుభవాన్ని సహోద్యోగులతో మరియు భావసారూప్యత గల వ్యక్తులతో పంచుకోవడానికి మీకు అవసరమైన ఏ రాష్ట్రంలోనైనా ప్రవేశించగలరు. ఆపై పని వద్ద పర్వతాలు కదులుతాయి (లేదా మీ వైపు కూడా వస్తాయి), మరియు పని తర్వాత మీరు పని గురించి భారీ ఆలోచనలు లేకుండా ఆనందంతో విశ్రాంతి పొందుతారు. మనం సాధన చేద్దామా?
ఆచరణలో DevOps: ఏనుగుల నుండి చిన్న డేటా సెంటర్ వరకు
డెవలపర్లు, వారు పనిని చేపడితే, వారు చేస్తారు. మరియు DevOps కనెక్ట్ చేయబడి, సరైన స్థితిలో ఉంటే, మీరు కోరుకునేది ఏదైనా సాధ్యమే. మీరు చిన్న డేటా సెంటర్‌ను త్వరగా అమలు చేయాలనుకుంటున్నారా? సులభంగా! ఆండ్రీ క్వాపిల్ (వెడోస్ ఇంటర్నెట్, ఇలా), నివేదికలో OpenSource యొక్క అభిమాని "», రెండు ఉచిత ప్రాజెక్ట్‌ల గురించి మాట్లాడుతుంది: Kubernetes-in-Kubernetes మరియు Kubefarm, ఇది మీ స్వంత హార్డ్‌వేర్‌లో త్వరగా Kubernetes క్లస్టర్‌లను అమలు చేయడానికి ఉపయోగించవచ్చు. వందలాది ఆన్-ఆవరణ సర్వర్‌లను అమలు చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఆండ్రీ మీకు సులభమైన మార్గాన్ని చూపుతుంది. కానీ ఇది మీ అవకాశాల పరిమితి కాదు. మీరు భౌతిక నోడ్‌లను వర్చువల్ మెషీన్‌లుగా సులభంగా సృష్టించడం మరియు తొలగించడం, క్లస్టర్‌లను విభజించడం (మరియు జయించడం), కుబెర్నెటెస్ హెల్మ్‌ని అమలు చేయడం మరియు క్లస్టర్ API గురించి కూడా వినడం ఎలాగో నేర్చుకుంటారు. DevOps నియంతకు చెడ్డ ఎంపిక కాదా?
సెర్గీ కోలెస్నికోవ్ నుండి X5 రిటైల్ గ్రూప్ మరింత ముందుకు వెళ్తుంది మరియు ఎందుకు వివరించడానికి మాత్రమే సిద్ధంగా ఉంది రిటైలర్‌లో DevOps, కానీ X5లో డిజిటల్ పరివర్తన ఎలా జరుగుతోందో కూడా చూపుతుంది. నివేదికలో "» X5 కంపెనీ స్థాయిలో DevOps పద్ధతులను ఎలా అమలు చేసిందో సెర్గీ తన అనుభవాన్ని పంచుకుంటారు. X5లో DevOps అమలుకు సెర్గీ బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు సరైన బృందాన్ని ఎలా ఎంచుకోవాలో, మౌలిక సదుపాయాల కోసం ఒక ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను ఎలా సృష్టించాలో మరియు DevOps ఇంజనీర్లు ఏమి చేస్తారు (మరియు ఎందుకు) తెలుసు. సూచన: వేర్వేరు ఆసక్తులు ఉన్న ఇద్దరు వ్యక్తులు కలిసినప్పుడు, సంధానకర్త అవసరం, మరియు ఇద్దరు కంటే ఎక్కువ మంది ఉన్నప్పుడు, సూపర్-నెగోషియేటర్ అవసరం.
మరియు చిన్న కంపెనీలు త్వరగా, నొప్పిలేకుండా మరియు వ్యాపార ప్రయోజనాల కోసం ప్రాజెక్ట్ బృందంలో ఒక ఒప్పందాన్ని చేరుకోవాలనుకుంటే, పెద్ద కంపెనీలు దీనిని మరింత ఎక్కువగా కోరుకుంటాయి. అక్కడ అనేక రెట్లు ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు, ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ఆసక్తుల వైరుధ్యాలు ఉన్నాయి, అందుకే స్పోర్ట్‌మాస్టర్ ల్యాబ్ DevOpsతో పరిచయాన్ని నివారించలేదు. సెర్గీ మినావ్ నివేదికలో “బ్రడీ ఎంటర్‌ప్రైజ్ నుండి టీమ్‌వర్క్ వరకు. మేము DevOpsని ఎలా వ్యాప్తి చేస్తాము” అనే కథనం DevOps విధానాలు జట్టుకృషిలో మరొక దిగ్గజానికి ఎలా సహాయపడిందో తెలియజేస్తుంది. స్పోర్ట్‌మాస్టర్ ల్యాబ్ దీని కోసం సాధారణ కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌లను సృష్టించింది మరియు జ్ఞానం మరియు అనుభవం యొక్క మార్పిడిని ఏర్పాటు చేసింది. పరీక్ష కేసులను రూపొందించడానికి మరియు పరీక్షలు నిర్వహించడానికి వివిధ విభాగాలు కలిసి పనిచేయడం నేర్చుకున్నాయి. ఆటోమేషన్ అభివృద్ధి మరియు ఆపరేషన్ కోసం జట్టు సమయాన్ని ఎలా ఆదా చేసిందో సెర్గీ చూపుతుంది మరియు అలసిపోయే దినచర్య నుండి వారిని విముక్తి చేస్తుంది. వాస్తవానికి, స్పోర్ట్‌మాస్టర్ ల్యాబ్ అన్ని ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం DevOpsని ఉపయోగించలేదు, కానీ ఇప్పుడు డెవలప్‌మెంట్, QA మరియు ఆపరేషన్‌ల కోసం ఇందులో లాభం ఉంది.
ఆన్‌లైన్ ఫార్మాట్‌కు ధన్యవాదాలు, DevOps Live 2020లోని నివేదికలు “క్లాసిక్”గా ఉండవు - ప్రతి పాల్గొనేవారు తమ ప్రశ్నలను వారి మెమరీలో ఉంచుకోవడానికి బదులుగా చాట్‌లో వ్రాయగలరు. మోడరేటర్లు ప్రశ్నలను సేకరించడంలో సహాయపడతారు మరియు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి స్పీకర్ కథనం సమయంలో ఆపివేస్తారు. అదనంగా, మోడరేటర్ కేసుల చర్చ సమయంలో ప్రసారంలో పాల్గొనేవారిని చేర్చుతారు. అదే సమయంలో, చివరిలో సంప్రదాయ ప్రశ్నలు మరియు సమాధానాలు కూడా ఉంటాయి.
మీరు చర్చించాలనుకుంటే, సలహా కోసం అడగండి లేదా పని నుండి కథనాలను పంచుకోండి, టెలిగ్రామ్ ఛానెల్ “DevOpsConfTalks”కి సభ్యత్వాన్ని పొందండి. మరియు మేము కాన్ఫరెన్స్ యొక్క ఈవెంట్ ఫీచర్ల గురించి వ్రాస్తాము , , మరియు . మరియు, వాస్తవానికి, ఆన్ .
DevOps లైవ్‌లో కలుద్దాం!
మూలం: www.habr.com