ఉత్పాదకత మరియు వ్యక్తిగత ప్రభావం ఏదైనా కంపెనీ విజయానికి కీలకం, కానీ ముఖ్యంగా స్టార్టప్‌లకు. టూల్స్ మరియు లైబ్రరీల భారీ ఆయుధశాలకు ధన్యవాదాలు, వేగవంతమైన వృద్ధి కోసం మీ వర్క్‌ఫ్లోను అప్‌గ్రేడ్ చేయడం మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడం సులభం అయింది.
కొత్తగా సృష్టించిన స్టార్టప్‌ల గురించి పుష్కలంగా వార్తలు ఉన్నప్పటికీ, మూసివేతకు నిజమైన కారణాల గురించి చాలా తక్కువగా చెప్పబడింది.
స్టార్టప్ మూసివేతలకు గల కారణాలపై ప్రపంచ గణాంకాలు ఇలా ఉన్నాయి:
కానీ ఈ తప్పులలో ప్రతి ఒక్కటి వేర్వేరు మార్కెట్లకు భిన్నమైన అర్థాన్ని కలిగి ఉంటుంది. స్పష్టమైన ప్రారంభ తప్పులు కాకుండా, కొన్ని ఆకర్షణీయం కానివి చాలా ముఖ్యమైనవి. మరియు ఈ రోజు నేను వారి గురించి వ్రాయాలనుకుంటున్నాను. గత ఆరు సంవత్సరాలలో, నేను 40 కంటే ఎక్కువ స్టార్టప్‌లకు సలహా ఇచ్చాను మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి పునరావృతమయ్యే మూడు తప్పుల గురించి వ్రాస్తాను.
తప్పు 1: జట్టులో కమ్యూనికేషన్ బలహీనంగా ఉంది
స్టార్టప్ యజమానితో కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం వల్ల ఈ పొరపాటు తరచుగా జరుగుతుంది, అయితే కొన్నిసార్లు అనేక విభాగాల మధ్య విభేదాలు తలెత్తుతాయి. స్టార్టప్ విజయంలో సమర్థవంతమైన బృందం అత్యంత ముఖ్యమైన భాగం.
హోమ్స్ నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనం ప్రకారం, పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ కారణంగా కంపెనీల లాభాల మొత్తం నష్టం $37 బిలియన్లు. అదనంగా, యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు బ్రిటన్‌లోని 400 కంటే ఎక్కువ కార్పొరేషన్లు ఉద్యోగులను సర్వే చేశాయి మరియు కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తాయని మరియు కంపెనీకి సంవత్సరానికి సగటున $62,4 మిలియన్ల నష్టం వాటిల్లుతుందని నిర్ధారించాయి.
స్టార్టప్‌లో ఇద్దరు నుండి నలుగురు వ్యక్తులు మాత్రమే ఉన్నప్పుడు, అన్ని కమ్యూనికేషన్‌లు వాయిస్ ద్వారానే జరుగుతాయి: ప్రతి ఒక్కరూ వారి పాత్రను, బాధ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు వారి పనిని చేస్తారు. కానీ కొత్త ఉద్యోగులు వచ్చిన వెంటనే, అన్ని మౌఖిక ఒప్పందాలు మరచిపోతాయి మరియు ఇమెయిల్ మరియు స్కైప్ ద్వారా కమ్యూనికేషన్ ప్రభావవంతంగా ఉండదు.
నేను ఏమి చేయాలి?
బృందం విస్తరించినప్పుడు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని అంశాలు తెలియని కొత్త ఉద్యోగులు వచ్చినప్పుడు, కమ్యూనికేషన్‌ను రూపొందించడం అవసరం అవుతుంది. అంతర్గత టీమ్ కమ్యూనికేషన్‌ల కోసం అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన కొన్ని యాప్‌లు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. స్లాక్. గ్రూప్ ప్రాజెక్ట్‌ల నిర్వహణ కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడిన మెసెంజర్. ఇది నేపథ్య ఛానెల్‌లను సృష్టించడానికి, మూడవ పక్ష సేవలను ఏకీకృతం చేయడానికి మరియు మీ బృందంతో చాలా వేగంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
2. asana - చిన్న బృందాలలో ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కోసం మొబైల్ మరియు వెబ్ అప్లికేషన్. ప్రతి బృందం తమకు అనుకూలమైన కార్యస్థలాన్ని సృష్టించగలదు, ఇందులో అనేక ప్రాజెక్ట్‌లు ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్, క్రమంగా, అనేక పనులను కలిగి ఉంటుంది. టాస్క్‌కు యాక్సెస్ ఉన్న వినియోగదారులు దానికి జోడించవచ్చు, ఫైల్‌లను జోడించవచ్చు మరియు దాని స్థితి గురించి నోటిఫికేషన్‌లను స్వీకరించవచ్చు. ఆసనా స్లాక్‌తో సంపూర్ణంగా కలిసిపోతుంది: మొదటిది పనులను సెట్ చేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది, రెండవది మీరు వాటిని త్వరగా చర్చించవచ్చు.
3. Telegram — శీఘ్ర సందేశం కోసం ఒక సేవ. ఈ మెసెంజర్ CIS దేశాలలో అత్యంత ప్రజాదరణ పొందనప్పటికీ, అనధికారిక కమ్యూనికేషన్ మరియు ప్రాజెక్ట్ వివరాలను త్వరగా అంగీకరించడానికి ఇది చాలా బాగుంది. మీరు ప్రాజెక్ట్‌లను చర్చించడానికి అనేక నేపథ్య సమూహాలను సృష్టించవచ్చు.
మీరు అంతర్గత కమ్యూనికేషన్‌ను మాత్రమే కాకుండా, క్లయింట్‌లతో కమ్యూనికేషన్ మరియు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ పనిని కూడా నియంత్రించాల్సిన అవసరం ఉంటే, మీరు CRM లేకుండా చేయలేరు. ఆదర్శవంతంగా, CRMలు క్లయింట్‌లతో కమ్యూనికేషన్ కోసం ఒకే స్థలాన్ని సృష్టించడానికి మరియు ఇన్‌స్టంట్ మెసెంజర్‌ల నుండి అన్ని కమ్యూనికేషన్‌లను బదిలీ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి.
చాలా స్టార్టప్‌లు Gmailలోని క్లయింట్‌లతో కమ్యూనికేట్ చేస్తాయి, కాబట్టి Gmail ఇంటిగ్రేషన్‌తో క్లౌడ్ CRM అనేది స్టార్టప్‌లకు సరైన పరిష్కారం.
CRM ఇంకా దేనికి సహాయం చేస్తుంది?
- విభాగాల మధ్య సమాచారాన్ని సమకాలీకరించండి;
- సాధారణ పని కోసం ఉద్యోగి ఖర్చులను తగ్గించండి
- మాస్ మెయిలింగ్‌లు మరియు ఫాలో-అప్‌లను ఆటోమేట్ చేయండి
- అమ్మకాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించండి
- కస్టమర్ డేటాకు పూర్తి యాక్సెస్: కొనుగోలు చరిత్ర, వారి చివరి కాల్‌కి కారణం మొదలైనవి ప్రపంచంలోని ఏ పరికరం నుండి అయినా.
- ప్రతి విభాగానికి రిపోర్టింగ్
- స్టార్టప్ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన పూర్తి గణాంకాలు;
- మెయిల్, క్యాలెండర్, Google డిస్క్ మరియు Hangouts నుండి క్లయింట్‌లతో కమ్యూనికేషన్‌ను ఒక ఇంటర్‌ఫేస్‌లోకి బదిలీ చేయండి మరియు డజన్ల కొద్దీ ట్యాబ్‌లను వదిలించుకోండి.
- లీడ్‌లను కోల్పోవద్దు
దిగువన నేను క్లుప్తంగా మేము పనిచేసిన Gmail కోసం CRMల గురించి మాట్లాడతాను, మాకు ముఖ్యమైన ప్రమాణాలకు హెచ్చరికతో: ఆన్‌బోర్డింగ్ లేకుండా స్పష్టమైన ఇంటర్‌ఫేస్, తక్కువ ధర మరియు తగిన మద్దతు సేవ.
అలాంటి కొన్ని CRMలు ఉన్నాయి - మరింత ఖచ్చితంగా, రెండు మాత్రమే.
NetHunt — నిత్యకృత్యాలను ఆటోమేట్ చేయడానికి మరియు అప్లికేషన్ నుండి లావాదేవీ వరకు దశలో విక్రయాలను నియంత్రించడానికి Gmail లోపల పూర్తి స్థాయి CRM. ఇది లీడ్స్‌ను నిర్వహించడం, కస్టమర్ సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడం, అమ్మకాలను పర్యవేక్షించడం మరియు ఒప్పందాలను ముగించడం వంటి లక్షణాల సమితిని కలిగి ఉంటుంది.
క్లయింట్‌లతో కమ్యూనికేషన్ చరిత్ర క్లౌడ్‌లో నిల్వ చేయబడినందున, విక్రయదారుల్లో ఒకరు వెళ్లి అందుబాటులో ఉన్నప్పుడు అది కోల్పోదు. .
ప్రోస్: స్థానిక ఇంటర్‌ఫేస్, గరిష్టంగా విస్తరించిన కార్యాచరణ (కొన్ని CRMలలో మీరు మాస్ మెయిలింగ్‌ల వంటి అదనపు ఫీచర్‌ల కోసం విడిగా చెల్లించాలి), G-Suite మరియు ధరతో ఏకీకరణ. చాలా స్టార్టప్‌ల కోసం, ధర చాలా కీలకం - 4-5 మంది వ్యక్తులతో కూడిన స్టార్టప్ నెలకు 150 బక్స్ కంటే ఎక్కువ CRMని కొనుగోలు చేయదు (నెట్‌హంట్ ధర వినియోగదారు/నెలకి కేవలం $10 మాత్రమే). ఒక ప్రత్యేక ప్లస్ వ్యక్తిగత మేనేజర్ మరియు మంచి మద్దతు.
మైనస్‌లలో: SMS మెయిలింగ్ సేవలతో ప్రత్యక్ష అనుసంధానం లేదు మరియు మొబైల్ వెర్షన్ రూపకల్పన పూర్తిగా స్నేహపూర్వకంగా లేదు.
రెండవది ఎస్టోనియన్ స్టార్టప్ Pipedrive, వారు ఫోన్ కాల్‌లను స్వీకరించే సామర్థ్యాన్ని మరియు వినియోగదారు-స్నేహపూర్వక అప్లికేషన్‌ను కలిగి ఉండటంలో భిన్నమైనది. అయినప్పటికీ, అధునాతన కార్యాచరణ కోసం వారి ధర నెలకు $49/వ్యక్తి, ఇది అందరికీ తగినది కాదు.
తప్పు 2: సృష్టికర్త యొక్క దైవీకరణ
90% స్టార్టప్‌లు విఫలమవడానికి కారణమయ్యే అత్యంత సాధారణ పొరపాటు వాటి వ్యవస్థాపకులు. మొదటి రౌండ్ పెట్టుబడిని స్వీకరించిన తరువాత, వారిలో చాలామంది ఈ దశను తమ వ్యక్తిగత అత్యుత్తమ గంటగా భావిస్తారు. తమ స్టార్టప్‌ను ప్రశంసిస్తూ మరియు ఇంటర్వ్యూలు ఇస్తున్నప్పుడు, వారి మెదడులోని సాంకేతిక అభివృద్ధిని పూర్తిగా నిర్లక్ష్యం చేసే "ఆకర్షణీయ నాయకులు" అని పిలవబడే ఒక ప్రత్యేక నరకం. వారు సంవత్సరాల తరబడి ది వెర్జ్ లేదా టెక్ క్రంచ్‌లో ప్రచురణలతో హడావిడి చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, అయితే వారి స్టార్టప్ దాని పూర్వ వైభవం యొక్క జడత్వం కారణంగా దురదృష్టవశాత్తు నిలిచిపోయింది. పెట్టుబడిదారుడి నుండి డబ్బును పొందడం మరియు డిజైన్ కార్యాలయాన్ని ఎలా సమకూర్చుకోవాలనే దానిపై స్ఫూర్తిదాయకమైన కేసులతో సమావేశాలలో మీరు తరచుగా వాటిని కనుగొంటారు, కానీ ఆపరేటింగ్ గదిలో ఏమి జరుగుతుందో వారు ఒక్క మాట కూడా చెప్పరు.
స్టార్టప్ యొక్క ప్రారంభ ఆలోచనను విమర్శనాత్మకంగా పునరాలోచించలేకపోవడం చాలా మంది వ్యాపార యజమానుల శాపం. స్టార్టప్ ఓనర్‌లు నిజమైన నైపుణ్యం కోసం కాకుండా తమ ఆలోచనల ఖచ్చితత్వాన్ని నిర్ధారించుకోవడానికి తరచుగా నన్ను ఆశ్రయిస్తారు. వారు మార్కెట్ విశ్లేషణ, వినియోగదారు అభిప్రాయం మరియు ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను పట్టించుకోరు.
స్టార్టప్ యజమానులు ఒక ఉత్పత్తిని మార్కెట్‌కు లేదా మార్కెటింగ్‌కు తీసుకురావడంలో ప్రతి దశలో స్థిరమైన వైఫల్యాలు మరియు తప్పులను వ్యక్తిగత సవాలుగా గ్రహిస్తారు మరియు వారి ఆలోచన ఖచ్చితంగా పని చేస్తుందని నిరూపించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. మరియు మిగిలిన వారికి ఏమీ అర్థం కాలేదు.
ఇవి స్టార్టప్‌లు, ఇక్కడ సింహభాగం డబ్బును మార్కెటింగ్ మరియు PR కోసం ఖర్చు చేస్తారు. ఉచిత ట్రయల్ తర్వాత బౌన్స్ రేటు చాలా ఎక్కువగా ఉంది మరియు G2Crowd మరియు ఇతర ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు డజన్ల కొద్దీ చెడు వినియోగదారు సమీక్షలతో నిండి ఉన్నాయి. అటువంటి స్టార్టప్‌లోని ఉద్యోగులు ప్రత్యేకంగా విధేయులుగా ఎంపిక చేయబడతారు: వారిలో ఒకరు కూడా గొప్ప సృష్టికర్త యొక్క ఆలోచనను ప్రశ్నిస్తే, వారు త్వరగా అతనికి వీడ్కోలు చెబుతారు.
ఆకర్షణీయమైన నాయకుడు ఉన్న స్టార్టప్‌ల జాబితాలో థెరానోస్ అగ్రస్థానంలో ఉంది, ఇప్పుడు మోసం మరియు తప్పుదారి పట్టించే వినియోగదారులపై ఆరోపణలు ఎదుర్కొంటున్న రక్త పరీక్ష సంస్థ. 2016 చివరి నాటికి, పెట్టుబడిదారులు దీని విలువను $9 బిలియన్లుగా నిర్ణయించారు, ఇది టాప్ 20 సిలికాన్ వ్యాలీ స్టార్టప్‌ల వాల్యుయేషన్ కంటే ఎక్కువ. కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత, మోసం బయటపడింది మరియు సృష్టికర్త ఎలిజబెత్ హోమ్స్ ఎంతగానో విశ్వసించిన ఆలోచనను గ్రహించలేమని ప్రపంచం మొత్తం తెలుసుకుంది.
నేను ఏమి చేయాలి?
స్టార్టప్‌లోని అంతర్గత ప్రక్రియలతో బాహ్య చిత్రం సమానంగా ఉండాలంటే, మీకు మంచి బృందం అవసరం. మీరు బాహ్య నిధులు లేని ప్రారంభ దశ స్టార్టప్ అయితే, మీరు కార్యాలయంలో స్నేహపూర్వక బృందం మరియు కుక్కీలతో మంచి నిపుణుడిని ఆకర్షించలేరు.
స్నేహితులు మరియు బంధువులతో సంబంధం లేకుండా గొప్ప బృందాన్ని సమీకరించటానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి:
1. స్టార్టప్‌లో వాటాను ఆఫర్ చేయండి: కంపెనీలో ఆప్షన్‌లు లేదా షేర్‌లను ఇచ్చే సాధారణ పద్ధతి. స్టార్టప్‌లలో మూలధన పంపిణీ గురించి మరింత చదవండి . ఆఫ్‌షోర్ కంపెనీని సృష్టించకుండా రష్యాలో నమోదైన స్టార్టప్‌లో ఎంపిక ఒప్పందాన్ని ముగించడం దాదాపు అసాధ్యం కాబట్టి, ఈ క్రింది అంశాలను చూడండి.
2. స్వేచ్ఛ మరియు బాధ్యత: ఒక మంచి నిపుణుడికి, డబ్బు కంటే ప్రమేయం మరియు స్వేచ్ఛ యొక్క డిగ్రీ తరచుగా ముఖ్యమైనవి (కానీ ఎక్కువ కాలం కాదు). కూల్ ప్రాజెక్ట్‌లో భాగమని భావించి, తన స్వంత అభీష్టానుసారం లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి వ్యూహం మరియు వ్యూహాలను ఎంచుకోగల ఉద్యోగి స్టార్టప్ వృద్ధిని 3 రెట్లు వేగవంతం చేయగలడు. అతనికి విశ్లేషణలకు యాక్సెస్ ఇవ్వండి, క్రమం తప్పకుండా వివరణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలను పంచుకోండి. అటువంటి ఉద్యోగి స్టార్టప్ యొక్క సామర్థ్యాలను అర్థం చేసుకుంటాడు, గడువులను స్పష్టంగా అంచనా వేయగలడు మరియు వినియోగదారులు వాటిని చూసే ముందు ఉత్పత్తి యొక్క అడ్డంకులను చూడవచ్చు.
3. యువ ప్రతిభను తీసుకోండి: చాలా మంది ప్రతిభావంతులైన విద్యార్థులు చాలా కాలం పాటు యజమానులచే గుర్తించబడరు. హాకథాన్‌లలో, కోర్సు గ్రాడ్యుయేట్లలో మరియు ప్రత్యేక ఫోరమ్‌లలో జూనియర్ డెవలపర్‌లు మరియు QA కోసం చూడండి. అనేక శిక్షణా కోర్సులు సమూహం నేర్చుకునే నిజమైన ప్రాజెక్ట్‌లను కలిగి ఉంటాయి. మీ స్టార్టప్‌ను ప్రారంభించండి మరియు ప్రతిభావంతులైన విద్యార్థులపై నిఘా ఉంచండి.
4. మీ ప్రొఫైల్ వెలుపల అభివృద్ధి చేయడానికి అవకాశాన్ని అందించండి: ఒక ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క పని యొక్క ఇన్లు మరియు అవుట్లను నేర్చుకోగలిగితే మరియు అతని స్వంత ప్రాంతంలో మాత్రమే కాకుండా, సంబంధిత రంగాలలో కూడా మెరుగుపరచగలిగితే ఇది చాలా బాగుంది. స్టార్టప్ సమగ్ర అభివృద్ధికి ఆదర్శవంతమైన రంగాన్ని అందిస్తుంది, ఉద్యోగుల చొరవకు మద్దతు ఇస్తుంది మరియు అభివృద్ధి చేస్తుంది.
5. ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వండి: ఉద్యోగుల అభివృద్ధి అనేది స్టార్టప్ యొక్క భవిష్యత్తులో ఆదర్శవంతమైన పెట్టుబడి. ఆరు నెలల తర్వాత వారిలో ఒకరు మార్కెట్ జీతం కోసం పెద్ద కార్పొరేషన్‌కు వెళ్లినా. ప్రత్యేక సమావేశాలపై డిస్కౌంట్లను చర్చించండి, ఉద్యోగులకు సలహాదారు మరియు ఆన్‌లైన్ కోర్సులకు యాక్సెస్‌ను కొనుగోలు చేయండి.
మరియు ప్రధాన సలహా ఏమిటంటే, మీలాంటి మేధావి కూడా తప్పు కావచ్చు. ఆపై ఉద్యోగుల నుండి ఫీడ్‌బ్యాక్ వృద్ధి యొక్క సాధ్యమైన పాయింట్‌లుగా పరిగణించబడుతుంది మరియు ఖాళీ శబ్దం కాదు.
తప్పు 3: మార్కెట్‌ను పర్యవేక్షించకుండా ఉత్పత్తిని తయారు చేయడం
42% కేసులలో, స్టార్టప్‌లు విఫలమయ్యాయి ఎందుకంటే అవి ఉనికిలో లేని సమస్యలను పరిష్కరించాయి. కలల బృందం, అద్భుతమైన నాయకుడు మరియు అద్భుతమైన మార్కెటింగ్‌తో కూడా, మీ ఉత్పత్తిపై ఎవరూ ఆసక్తి చూపడం లేదని తేలింది. ప్రక్రియలో ఏమి తప్పు జరిగింది?
ట్రీహౌస్ లాజిక్, అనుకూలీకరణ యాప్, దాని స్టార్టప్ వైఫల్యానికి కారణాన్ని ఈ విధంగా వివరించింది: “మేము ప్రపంచ మార్కెట్ సమస్యను పరిష్కరించలేదు. మేము తగినంత పెద్ద సమస్యలను పరిష్కరిస్తే, మేము చేరుకోవచ్చు »
మార్కెట్ తమ ఉత్పత్తి కోసం వేచి ఉందని మరియు AngelList నుండి పెట్టుబడిదారులు వెంటనే ఎందుకు పెట్టుబడి పెట్టలేదో అర్థం కావడం లేదని బృందం చివరి వరకు నమ్ముతుంది. స్టార్టప్‌లు పెట్టుబడిదారులకు కాకుండా తమకు ఆసక్తిని కలిగించే కార్యకలాపాలను ఎంచుకుంటాయి. అందువలన, వారు వ్యాపారం కోసం ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను సృష్టిస్తారు, అధిక సాంకేతికతలను ఉపయోగించి సేవలను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు విద్య మరియు IoTలో సాంకేతికతలను అభివృద్ధి చేస్తారు. వెంచర్ పెట్టుబడిదారులు ఫిన్‌టెక్, లాజిస్టిక్స్ సేవలు, మార్కెట్‌ప్లేస్‌లు, రిటైల్ మరియు ఆహార పరిశ్రమకు సంబంధించిన సాంకేతికతలపై ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారు.
నేను ఏమి చేయాలి?
ప్రతి స్టార్టప్ ఆలోచన దాని అమలుకు ముందు దాదాపు అదే చక్రంలో వెళుతుంది. ప్రతి దశలో సూక్ష్మ నైపుణ్యాలకు శ్రద్ధ చూపడం ముఖ్యం:
స్టేజ్ X. వ్యాపార ప్రణాళిక రాయడం. చాలా మంది ఈ దశ బలహీనుల కోసం అని అనుకుంటారు మరియు నేరుగా మూడవ దశకు వెళతారు. విఫలమైన అన్ని స్టార్టప్‌లలో దాదాపు సగానికి తగిన నిధులు అందలేదు. బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్‌ని చేరుకోవడానికి మీరు అనుకున్నదానికంటే ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చని గుర్తుంచుకోండి. నిధుల బ్యాకప్ మూలం మరియు సహేతుకమైన ఖర్చులు అభివృద్ధి చెందుతున్న స్టార్టప్‌లను వేరు చేస్తాయి.
స్టేజ్ X. మార్కెట్ డిమాండ్ అంచనా. మీ పరిశ్రమను పరిశోధించండి మరియు తాజా ట్రెండ్‌లను పర్యవేక్షించండి. వాటిలో ఏది ఎక్కువ కాలం ఉంటుందో లెక్కించడం ముఖ్యం: పరిశ్రమలో గణాంకాలు మరియు వృద్ధిని సరిపోల్చండి. ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష పోటీదారులను పరిశోధించండి: వారి స్థానం, మార్కెట్ వాటా, అభివృద్ధి. ఎవరు మార్కెట్‌ను విడిచిపెట్టారు మరియు ఎందుకు?
స్టేజ్ X. మీ లక్ష్య ప్రేక్షకులను తెలుసుకోండి. నేపథ్య సమూహాలలో ఇంటర్వ్యూలు, సర్వేలు. ఫోరమ్‌లలో, Facebook సమూహాలలో, స్నేహితులు మరియు పరిచయస్తులను అడగండి. ఇటువంటి పరిశోధన 2 నెలల వరకు పడుతుంది, కానీ నాకు తెలిసిన ఏ ఒక్క స్టార్టప్ కూడా అన్ని పరిశోధన ఫలితాలను చదివిన తర్వాత అంతర్దృష్టి లేకుండా మిగిలిపోయింది. విశ్వాసపాత్రులైన ప్రేక్షకులలో కొంత భాగంపై విభిన్న పరికల్పనలను సృష్టించడం మరియు పరీక్షించడం అర్ధమే.
మీరు స్థిరమైన వృద్ధికి మార్గంలో అన్ని దశలను దాటిన యువ స్టార్టప్ అయితే లేదా మీ ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించబోతున్నట్లయితే, వ్యాఖ్యలలో మీ తప్పులను పంచుకోండి.
అందరికీ గొప్ప పెట్టుబడులు మరియు వృద్ధి!
మూలం: www.habr.com