LANIT-ఇంటిగ్రేషన్‌లో చాలా మంది సృజనాత్మక ఉద్యోగులు ఉన్నారు. కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం ఆలోచనలు అక్షరాలా గాలిలో వేలాడుతున్నాయి. అత్యంత ఆసక్తికరమైన వాటిని గుర్తించడం కొన్నిసార్లు చాలా కష్టంగా ఉంటుంది. అందువల్ల, మేము కలిసి మా స్వంత పద్దతిని అభివృద్ధి చేసాము. ఉత్తమమైన ప్రాజెక్ట్‌లను ఎలా ఎంచుకోవాలో మరియు వాటిని అమలు చేయడం గురించి ఈ కథనాన్ని చదవండి.
రష్యాలో మరియు మొత్తం ప్రపంచంలో, IT మార్కెట్ యొక్క పరివర్తనకు దారితీసే అనేక ప్రక్రియలు జరుగుతున్నాయి. కంప్యూటింగ్ శక్తి పెరుగుదల మరియు సర్వర్, నెట్‌వర్క్ మరియు ఇతర వర్చువలైజేషన్ టెక్నాలజీల ఆవిర్భావానికి ధన్యవాదాలు, మార్కెట్‌కు పెద్ద మొత్తంలో హార్డ్వేర్ అవసరం లేదు. విక్రేతలు నేరుగా కస్టమర్‌లతో కలిసి పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు. IT మార్కెట్ క్లాసిక్ అవుట్‌సోర్సింగ్ నుండి కొత్త ఔట్‌సోర్సర్ల వరకు - "క్లౌడ్ ప్రొవైడర్స్" వరకు అన్ని రూపాల్లో అవుట్‌సోర్సింగ్‌లో విజృంభిస్తోంది. అవస్థాపన వ్యవస్థలు మరియు మూలకాలు నిర్వహించడం మరియు కాన్ఫిగర్ చేయడం చాలా సులభం. సాఫ్ట్‌వేర్ నాణ్యత ప్రతి సంవత్సరం పెరుగుతోంది మరియు ఇంటిగ్రేటర్ యొక్క పనులు రూపాంతరం చెందుతాయి.
మేము ఆలోచనలతో ఎలా పని చేస్తాము
ఉత్పత్తి ప్రారంభ దిశలో ఒక సంవత్సరం పైగా ఉంది. కొత్త ఉత్పత్తులను రూపొందించి వాటిని మార్కెట్లోకి తీసుకురావడమే మా ప్రధాన లక్ష్యం. మేము ప్రారంభించిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే ఉత్పత్తులను సృష్టించే ప్రక్రియను నిర్వహించడం. మేము క్లాసిక్ నుండి హైప్ వరకు అనేక పద్ధతులను అధ్యయనం చేసాము. అయితే, అవేవీ మా అవసరాలను తీర్చలేదు. అప్పుడు మేము లీన్ స్టార్టప్ మెథడాలజీని ప్రాతిపదికగా తీసుకొని మా పనులకు అనుగుణంగా మార్చుకోవాలని నిర్ణయించుకున్నాము. లీన్ స్టార్టప్ అనేది ఎరిక్ రైస్ రూపొందించిన వ్యవస్థాపకత సిద్ధాంతం. ఇది లీన్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్, కస్టమర్ డెవలప్‌మెంట్ మరియు ఫ్లెక్సిబుల్ డెవలప్‌మెంట్ మెథడాలజీ వంటి భావనల సూత్రాలు, విధానాలు మరియు అభ్యాసాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నిర్వహణకు ప్రత్యక్ష విధానం కోసం: మేము చక్రాన్ని తిరిగి ఆవిష్కరించలేదు, కానీ ఇప్పటికే ఉన్న అభివృద్ధి పద్దతిని వర్తింపజేసాము , సృజనాత్మకతను జోడిస్తుంది మరియు ఇప్పుడు దానిని సురక్షితంగా SCRUM-WATERFALL-BAN అని పిలుస్తారు. SCRUM, దాని సౌలభ్యం ఉన్నప్పటికీ, చాలా దృఢమైన వ్యవస్థ మరియు ఒక ఉత్పత్తి/ప్రాజెక్ట్‌కు మాత్రమే బాధ్యత వహించే బృందాన్ని నిర్వహించడానికి అనుకూలంగా ఉంటుంది. మీరు అర్థం చేసుకున్నట్లుగా, క్లాసిక్ “ఇంటిగ్రేషన్” వ్యాపారంలో ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయడానికి పూర్తి-సమయం సాంకేతిక నిపుణులను కేటాయించడం లేదు (మినహాయింపులు ఉన్నాయి, కానీ చాలా అరుదుగా), ఎందుకంటే ఉత్పత్తులపై పని చేయడంతో పాటు, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్‌లతో బిజీగా ఉన్నారు. SCRUM నుండి మేము పనిని స్ప్రింట్లు, రోజువారీ రిపోర్టింగ్, రెట్రోస్పెక్టివ్‌లు మరియు పాత్రలుగా విభజించాము. మేము మా టాస్క్ ఫ్లో కోసం కాన్బన్‌ని ఎంచుకున్నాము మరియు ఇది మా ప్రస్తుత టాస్క్ ట్రాకింగ్ సిస్టమ్‌లో బాగా కలిసిపోయింది. మేము ఇప్పటికే ఉన్న విషయాల క్రమంలో సజావుగా ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా మా పనిని రూపొందించాము.
మార్కెట్లోకి ప్రవేశించే ముందు, ఒక ఉత్పత్తి 5 దశల గుండా వెళుతుంది: ఆలోచన, ఎంపిక, భావన, MVP (మరిన్ని వివరాలు దిగువన) మరియు ఉత్పత్తి.
ఆలోచన
ఈ దశలో అశాశ్వతమైన ఏదో ఉంది - ఒక ఆలోచన. ఆదర్శవంతంగా, ఇప్పటికే ఉన్న సమస్య లేదా క్లయింట్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక ఆలోచన. మన ఆలోచనలకు లోటు లేదు. ప్రారంభ ప్రణాళిక ప్రకారం, వారు సాంకేతిక ప్రాంతాల ఉద్యోగులచే ఉత్పత్తి చేయబడాలి. మరింత అభివృద్ధి కోసం ఒక ఆలోచన ఆమోదించబడాలంటే, రచయిత తప్పనిసరిగా "ఐడియా డిజైన్ టెంప్లేట్"ని పూరించాలి. కేవలం నాలుగు ప్రశ్నలు ఉన్నాయి: ఏమిటి? దేనికోసం? ఇది ఎవరికి కావాలి? మరియు మా ఉత్పత్తి కాకపోతే, అప్పుడు ఏమిటి?
ఎంపిక
పూర్తయిన టెంప్లేట్ మాకు చేరిన వెంటనే, ప్రాసెసింగ్ మరియు ఎంపిక విధానం ప్రారంభమవుతుంది. ఎంపిక దశ అత్యంత శ్రమతో కూడుకున్నది. ఈ దశలో, సమస్యల పరికల్పనలు ఏర్పడతాయి (ఒక ఆలోచన క్లయింట్ యొక్క సమస్యను ఆదర్శంగా పరిష్కరించాలని మునుపటి పేరాలో నేను పేర్కొన్నది ఏమీ లేదు) మరియు ఉత్పత్తి విలువ. ఒక స్థాయి పరికల్పన ఏర్పడుతుంది, అనగా. మా వ్యాపారం ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు అభివృద్ధి చెందుతుంది. మేము అవసరమైనదాన్ని ఉత్పత్తి చేయబోతున్నామని ప్రాథమిక నిర్ధారణను అందించడానికి సంభావ్య కస్టమర్‌లతో సమస్య మరియు నిపుణుల ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించబడతాయి. ఉత్పత్తి ఆవశ్యకత గురించి తీర్మానం చేయడానికి కనీసం 10-15 ఇంటర్వ్యూలు అవసరం.
పరికల్పనలు ధృవీకరించబడితే, ప్రాథమిక ఆర్థిక విశ్లేషణ నిర్వహించబడుతుంది, పెట్టుబడి యొక్క సుమారు పరిమాణం మరియు పెట్టుబడిదారు యొక్క సాధ్యమయ్యే ఆదాయాలు అంచనా వేయబడతాయి. ఈ దశ ఫలితంగా, లీన్ కాన్వాస్ అనే డాక్యుమెంట్ పుట్టి నిర్వహణకు అందించబడుతుంది.
భావన
ఈ దశలో, దాదాపు 70% ఆలోచనలు తొలగించబడతాయి. భావన ఆమోదించబడితే, ఆలోచన అభివృద్ధి దశ ప్రారంభమవుతుంది. భవిష్యత్ ఉత్పత్తి యొక్క కార్యాచరణ ఏర్పడుతుంది, అమలు మార్గాలు మరియు సరైన సాంకేతిక పరిష్కారాలు నిర్ణయించబడతాయి మరియు వ్యాపార ప్రణాళిక నవీకరించబడుతుంది. ఈ దశ యొక్క ఫలితం అభివృద్ధి కోసం సాంకేతిక వివరణ మరియు వివరణాత్మక వ్యాపార కేసు. విజయవంతమైతే, మేము MVP లేదా MVP దశకు వెళ్తాము.
MVP లేదా MVP
MVP అనేది కనీస ఆచరణీయ ఉత్పత్తి. ఆ. పూర్తిగా అభివృద్ధి చెందని ఉత్పత్తి, కానీ ఇప్పటికే విలువను తీసుకురాగలదు మరియు దాని కార్యాచరణను నిర్వహిస్తుంది. అభివృద్ధి యొక్క ఈ దశలో మేము నిజమైన వినియోగదారుల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించి మార్పులు చేయడం అత్యవసరం.
ఉత్పత్తి
మరియు చివరి దశ ఉత్పత్తి. 5% కంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తులు ఈ దశకు చేరుకోలేదు. ఈ 5% అత్యంత ముఖ్యమైన, అవసరమైన, ఆచరణీయ మరియు క్రియాత్మక ఉత్పత్తులను మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది.
మాకు చాలా ఆలోచనలు ఉన్నాయి మరియు ఇప్పటికే భారీ పోర్ట్‌ఫోలియోను రూపొందించాము. మేము ప్రతి ఆలోచనను విశ్లేషిస్తాము మరియు అది చివరి దశకు చేరుకునేలా చేయడానికి ప్రతిదీ చేస్తాము. మా సహచరులు మా R&D దిశలో ఉదాసీనంగా ఉండకపోవడం మరియు ఉత్పత్తులు మరియు పరిష్కారాల అభివృద్ధి మరియు అమలులో చురుకుగా పాల్గొనడం చాలా సంతోషకరమైన విషయం.
మేము LANBIXని ఎలా తయారు చేసాము
నిజమైన ఉదాహరణను ఉపయోగించి ఉత్పత్తిని సృష్టించడాన్ని చూద్దాం - LANBIX ఉత్పత్తి. ఇది చిన్న IT ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్‌లను పర్యవేక్షించడానికి మరియు చాట్‌బాట్ ద్వారా నియంత్రించబడే లోపాల గురించి నిర్ణయాధికారులను మరియు వ్యాపార వినియోగదారులను వెంటనే హెచ్చరించడానికి రూపొందించబడిన “బాక్స్‌డ్” సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు హార్డ్వేర్ సిస్టమ్. పర్యవేక్షణ ఫంక్షన్‌తో పాటు, LANBIX హెల్ప్ డెస్క్ ఫంక్షనాలిటీని కలిగి ఉంటుంది. ఈ ఉత్పత్తి మేము లక్ష్యంగా చేసుకున్న మార్కెట్ విభాగానికి ప్రత్యేకమైనది. ఇది మన ప్రయోజనం మరియు మన బాధ రెండూ. కానీ మొదటి విషయాలు మొదటి. LANBIX ఒక సజీవ ఉత్పత్తి అని నేను వెంటనే చెబుతాను (అంటే, దాని అభివృద్ధిలో ఇది అంతిమమైనది కాదు మరియు MVP యొక్క తదుపరి రౌండ్‌లో ఉంది).
కాబట్టి, మొదటి దశ ఆలోచన. ఒక ఆలోచన పుట్టడానికి, మీకు సమస్యలు అవసరం, మరియు మేము వాటిని కలిగి ఉన్నాము, లేదా మాకు కాదు, మా స్నేహితులు. వ్యాపారం యొక్క వివిధ రంగాలలో సంభవించిన అనేక వాస్తవ పరిస్థితులను మేము క్రింద పరిశీలిస్తాము.
ఒక చిన్న నిర్వహణ సంస్థ మాస్కో ప్రాంతంలో రెండు గృహాలను నిర్వహిస్తుంది. పిసిలు ఉన్న సిబ్బంది సుమారు 15 మంది ఉన్నారు. సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్ విజిటింగ్ ఫ్రీలాన్సర్ (సంరక్షించే నివాసితులలో ఒకరి తెలివైన కుమారుడు). నిర్వహణ సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు ఐటిపై బలహీనంగా ఆధారపడి ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, అయితే ఈ వ్యాపారం యొక్క విశిష్టత చాలా మంది అధికారులకు నెలవారీ నివేదించడం. సంస్థ యొక్క హెడ్ సిస్టమ్ డిస్క్ (ఎప్పటిలాగే, అనేక పాత్రలను మిళితం చేస్తుంది) ఖాళీ స్థలం అయిపోయింది. సహజంగానే, ఇది అకస్మాత్తుగా జరగలేదు; హెచ్చరిక సుమారు 2 నెలలు వేలాడదీయబడింది మరియు నిరంతరం విస్మరించబడింది. కానీ ఒక నవీకరణ వచ్చింది, OS అప్‌డేట్ చేయబడింది మరియు అదృష్టం కొద్దీ, ఇది నవీకరణ మధ్యలో స్తంభించిపోయింది, బిజీగా ఉన్న డిస్క్ గురించి "మరణం" ముందు ఫిర్యాదు చేసింది. కంప్యూటర్ చక్రీయ రీబూట్‌లోకి వెళ్లింది. మేము సమస్యను క్రమబద్ధీకరిస్తున్నప్పుడు మరియు నివేదికలను పొందుతున్నప్పుడు, మేము రిపోర్టింగ్ గడువును కోల్పోయాము. ఒక అల్పమైన లోపం వివిధ ఇబ్బందులకు కారణమైనట్లు అనిపిస్తుంది: నష్టాల నుండి వ్యాజ్యం మరియు పరిపాలనా బాధ్యత వరకు.
ఇదే విధమైన సంఘటన ఒక పెద్ద హోల్డింగ్ కంపెనీలో జరిగింది, అనేక చిన్న కంపెనీలను ఏకం చేసింది, మొత్తం కార్యాలయానికి ఒకే సాంకేతిక మద్దతు సేవతో. ఒక విభాగంలో, చీఫ్ అకౌంటెంట్ కంప్యూటర్ చెడిపోయింది. ఇది విచ్ఛిన్నం కాగలదని చాలా కాలంగా తెలుసు (కంప్యూటర్ నిర్విరామంగా వేగాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు వేడెక్కుతోంది), కానీ చీఫ్ అకౌంటెంట్ సాంకేతిక మద్దతుకు అభ్యర్థనను పంపడానికి ఎప్పుడూ ముందుకు రాలేదు. సహజంగానే, ఇది పేడే రోజున సరిగ్గా విచ్ఛిన్నమైంది, మరియు శాఖ ఉద్యోగులు చాలా రోజులు డబ్బు లేకుండా ఉన్నారు.
చిన్న హోల్‌సేల్ వ్యాపారంలో ఒక చిన్న వ్యాపారం అమ్మకాల వెబ్‌సైట్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది బాహ్య సైట్‌లో హోస్ట్ చేయబడింది. మేము ఒక సాధారణ కస్టమర్ నుండి ఫోన్ ద్వారా దాని లభ్యత గురించి తెలుసుకున్నాము. కాల్ సమయంలో, సైట్ దాదాపు మూడు గంటల పాటు పనిచేయలేదు. సైట్‌కు బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని కనుగొనడానికి మరో రెండు గంటలు పట్టింది మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి మరో రెండు గంటలు పట్టింది. దీని ప్రకారం, సైట్ దాదాపు మొత్తం పనిదినం కోసం అందుబాటులో లేదు. సంస్థ యొక్క వాణిజ్య డైరెక్టర్ ప్రకారం, ఈ పనికిరాని సమయం వారికి 1 మిలియన్ రూబిళ్లు ఖర్చు అవుతుంది.
నేను క్లినిక్‌లో అపాయింట్‌మెంట్ కోసం వచ్చి VHI రిజిస్ట్రేషన్‌కు వెళ్లవలసి వచ్చినప్పుడు నేనే ఇలాంటి పరిస్థితిని ఎదుర్కొన్నాను. అల్పమైన కారణంతో వారు నన్ను వైద్యుడి వద్దకు పంపలేరు - ఉదయం విద్యుత్ పెరుగుదల ఉంది, మరియు ప్రమాదం తరువాత వారి పోస్టల్ సేవ మరియు భీమా సంస్థతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక నిర్దిష్ట సేవ పని చేయలేదు. మీ అడ్మిన్లు ఎక్కడ ఉన్నారు అనే నా ప్రశ్నకు సమాధానంగా, వారి అడ్మిన్ వారానికి ఒకసారి వచ్చి వారిని సందర్శిస్తారని నాకు చెప్పారు. మరియు ఇప్పుడు (ఆ సమయంలో అప్పటికే 16:00) అతను ఫోన్ తీయలేదు. కనీసం 7 గంటల పాటు క్లినిక్‌కి బాహ్య ప్రపంచంతో సంబంధాలు తెగిపోయి చెల్లింపు సేవలు అందించలేకపోయారు.
ఈ కేసులన్నింటికీ ఉమ్మడిగా ఏమి ఉన్నాయి? ఖచ్చితంగా అన్ని సమస్యలను ముందుగానే నివారించవచ్చు. ఐటీ సిబ్బంది సకాలంలో స్పందించడంతో నష్టాన్ని తగ్గించగలిగాం. ప్రారంభ లక్షణాలను వినియోగదారులు సరిగ్గా అర్థం చేసుకుంటే ఇది సాధ్యమవుతుంది.
మేము సమస్య పరికల్పనలను గుర్తించాము:
- IT ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్‌లోని లోపాలకు ప్రతిస్పందన తక్కువ వేగం కారణంగా గణనీయమైన ద్రవ్య మరియు కీర్తి నష్టాలు;
- వినియోగదారులు పనిచేయకపోవడం యొక్క ప్రారంభ లక్షణాలను తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం.
కస్టమర్ వారితో ఏమి చేయవచ్చు మరియు భవిష్యత్తులో ఇలాంటి పరిస్థితులను ఎలా నివారించాలి? అనేక ఎంపికలు లేవు:
- అధిక అర్హత కలిగిన సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్‌ని నియమించుకోండి మరియు అతనిని మనస్సాక్షిగా పని చేసేలా చేయండి;
- ప్రత్యేక సేవా సంస్థకు IT నిర్వహణను అవుట్సోర్స్ చేయడం;
- స్వతంత్రంగా పర్యవేక్షణ మరియు తప్పు రిపోర్టింగ్ వ్యవస్థను అమలు చేయడం;
- కంప్యూటర్ అక్షరాస్యత యొక్క ప్రాథమిక అంశాలలో వినియోగదారులు/వ్యాపార సిబ్బందికి శిక్షణను అందించండి.
ఇక మూడో ఆప్షన్ పై సెటిల్ చేద్దాం. వివిధ కారణాల వల్ల ఉపయోగించని వారికి మానిటరింగ్ సిస్టమ్‌ను అందజేద్దాం.
లిరికల్ డైగ్రెషన్. ఎంటర్‌ప్రైజ్ మార్కెట్లో IT సేవలను పర్యవేక్షించడానికి వివిధ వ్యవస్థలు చాలా కాలంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయి మరియు వాటి ప్రయోజనాలు వివాదంలో లేవు. నేను పెద్ద కంపెనీల ప్రతినిధులతో మాట్లాడాను, వ్యాపారం మరియు IT మధ్య సంబంధం ఎలా నిర్మించబడిందో చూశాను. ఒక పెద్ద మెషీన్-బిల్డింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క టెక్నికల్ డైరెక్టర్ IT ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ నిర్వహణను బాహ్య కంపెనీకి అప్పగించారు, అయితే అతను అన్ని విషయాల గురించి తెలుసుకుంటాడు. అతని కార్యాలయంలో IT సేవల స్థితి యొక్క సూచికలతో కూడిన పెద్ద పర్యవేక్షణ సిస్టమ్ స్క్రీన్‌ను వేలాడదీస్తుంది. అత్యంత క్లిష్టమైన వాటిని వ్యవస్థలో చేర్చారు. ఏ క్షణంలోనైనా టెక్నికల్ డైరెక్టర్ మౌలిక సదుపాయాల పరిస్థితి ఏంటి, ఏం జరుగుతోంది, ఎక్కడ సమస్య ఉందో, బాధ్యులకు తెలియజేశారా, సమస్య పరిష్కారమవుతోందా అనే విషయాలను తెలుసుకోవచ్చు.
పైన జాబితా చేయబడిన కథనాలు చిన్న కంపెనీల కోసం సరైన పర్యవేక్షణ వ్యవస్థను ఎలా సృష్టించాలో మా బృందాన్ని ఆలోచించేలా చేశాయి. ఫలితంగా, LANBIX పుట్టింది - ఎటువంటి IT పరిజ్ఞానం లేకుండా ఖచ్చితంగా ఎవరైనా అమలు చేయగల పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ. సిస్టమ్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం చాలా సులభం, అన్ని సిస్టమ్‌ల మాదిరిగానే కొనసాగింపు మరియు లభ్యతను పెంచడం లక్ష్యంగా ఉంది - ప్రణాళిక లేని సమయ వ్యవధిలో ద్రవ్య మరియు ఇతర నష్టాలను తగ్గించడం. పరికరం "ఏదో విరిగిపోయింది" మరియు "సమస్య పరిష్కరించబడింది" మధ్య సమయాన్ని కనిష్ట స్థాయికి తగ్గించడానికి రూపొందించబడింది.
పరికల్పనలను నిర్ధారించడానికి, సమస్య ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించబడ్డాయి. వారికి విక్రయించడానికి ప్రయత్నించకుండా ప్రజలు ఎంత చెప్పడానికి సిద్ధంగా ఉంటారో నేను ఊహించలేకపోయాను. ప్రతి సంభాషణ కనీసం 1,5 గంటల పాటు కొనసాగింది మరియు తదుపరి అభివృద్ధికి ఉపయోగపడే చాలా సమాచారాన్ని మేము అందుకున్నాము.
ఈ దశ ఫలితాలను సంగ్రహిద్దాం:
- సమస్యపై అవగాహన ఉంది,
- విలువ యొక్క అవగాహన - ఉంది,
- పరిష్కారం కోసం ఒక ఆలోచన ఉంది.
రెండవ దశ మరింత వివరంగా ఉంది. దాని ఫలితాల ఆధారంగా, ఉత్పత్తి యొక్క భవిష్యత్తు విధిపై నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మేము తప్పనిసరిగా పెట్టుబడిదారుడి పాత్రను, వ్యాపార కేసును (అదే లీన్ కాన్వాస్) పోషించే నిర్వహణకు సమర్పించాలి.
ఈ మార్కెట్లో ఎవరు, ఏమి మరియు ముఖ్యంగా వారు ఎలా పని చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి మేము మార్కెట్ పరిశోధన మరియు పోటీ విశ్లేషణతో ప్రారంభించాము.
ఇది క్రింది తేలింది.
- మా సెగ్మెంట్ (చిన్న వ్యాపారం) కోసం మార్కెట్లో రెడీమేడ్ బాక్స్‌డ్ మానిటరింగ్ సిస్టమ్‌లు లేవు, ఒక జంట లేదా మూడు మినహా, నేను స్పష్టమైన కారణాల కోసం మాట్లాడను.
- మా ప్రధాన పోటీదారులు, విచిత్రమేమిటంటే, హోమ్-వ్రాతపూర్వక స్క్రిప్ట్‌లతో సిస్టమ్ నిర్వాహకులు మరియు ఓపెన్ సోర్స్ మానిటరింగ్ సిస్టమ్‌లకు “యాడ్-ఆన్‌లు”.
- ఓపెన్ సోర్స్ మానిటరింగ్ సిస్టమ్‌లను ఉపయోగించడంలో స్పష్టమైన సమస్య ఉంది. ఒక వ్యవస్థ ఉంది, మీ అవసరాలకు అనుగుణంగా సిస్టమ్‌ను ఎలా పని చేయాలి మరియు సవరించాలి అనే దానిపై భారీ మొత్తంలో సమాచారం ఉంది. నేను ఇంటర్వ్యూ చేసిన అడ్మినిస్ట్రేటర్లలో, చాలామంది తమ ఆలోచనలను సొంతంగా అమలు చేయడానికి తగినంత సామర్థ్యాలను కలిగి లేరని అంగీకరించారు. కానీ తొలగింపు భయంతో వారు దీనిని మేనేజ్‌మెంట్‌కు అంగీకరించలేరు. ఇది ఒక విష వలయంగా మారుతుంది.
మేము మా సంభావ్య కస్టమర్ల అవసరాలను విశ్లేషించడం ప్రారంభించాము. కొన్ని కారణాల వల్ల వారి స్వంత IT సేవ లేని చిన్న సంస్థల యొక్క ఒక విభాగాన్ని మేము గుర్తించాము, ఇక్కడ ఇన్‌కమింగ్ సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్, ఫ్రీలాన్సర్ లేదా సేవా సంస్థ ITకి బాధ్యత వహిస్తుంది. IT ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ సేవ యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి వ్యవస్థాపకులు మరియు వ్యాపార యజమానులకు ఒక సాధనాన్ని అందిస్తూ, ప్రవేశించాలని నిర్ణయించుకున్నది IT వైపు కాదు, వ్యాపార వైపు. యజమానులు తమ వ్యాపారాన్ని సురక్షితంగా ఉంచడంలో సహాయపడే ఉత్పత్తి, కానీ అదే సమయంలో ITకి బాధ్యత వహించే వ్యక్తులకు ఇది పనిని జోడిస్తుంది. IT మద్దతు నాణ్యతను పర్యవేక్షించడానికి వ్యాపారాలకు సాధనాన్ని అందించే ఉత్పత్తి.
అందుకున్న డేటాను ప్రాసెస్ చేయడం ఫలితంగా, భవిష్యత్ ఉత్పత్తి కోసం అవసరాల యొక్క మొదటి జాబితా (ఒక రకమైన కఠినమైన బ్యాక్‌లాగ్) పుట్టింది:
- పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ తప్పనిసరిగా ఓపెన్ సోర్స్ పరిష్కారంపై ఆధారపడి ఉండాలి మరియు ఫలితంగా, చౌకగా ఉంటుంది;
- సులభంగా మరియు త్వరగా ఇన్స్టాల్;
- ITలో నిర్దిష్ట జ్ఞానం అవసరం లేదు, ఒక అకౌంటెంట్ కూడా (ఈ వృత్తి యొక్క ప్రతినిధులను నేను ఏ విధంగానూ కించపరచాలని కోరుకోలేదు) సిస్టమ్‌ను అమలు చేసి కాన్ఫిగర్ చేయగలగాలి;
- నెట్‌వర్క్‌లో పర్యవేక్షణ కోసం వస్తువులను స్వయంచాలకంగా గుర్తించాలి;
- స్వయంచాలకంగా (మరియు ఆదర్శంగా స్వయంచాలకంగా) పర్యవేక్షణ ఏజెంట్లను వ్యవస్థాపించాలి;
- తప్పనిసరిగా బాహ్య సేవలను, కనీసం CRM సిస్టమ్ మరియు విక్రయ వెబ్‌సైట్‌ను పర్యవేక్షించగలగాలి;
- సమస్యల గురించి వ్యాపారం మరియు సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్ ఇద్దరికీ తెలియజేయాలి;
- అడ్మినిస్ట్రేటర్ మరియు వ్యాపారం కోసం హెచ్చరికల లోతు మరియు “భాష” భిన్నంగా ఉండాలి;
- సిస్టమ్ దాని స్వంత హార్డ్‌వేర్‌పై సరఫరా చేయబడాలి;
- ఇనుము సాధ్యమైనంత అందుబాటులో ఉండాలి;
- వ్యవస్థ బాహ్య కారకాల నుండి సాధ్యమైనంత స్వతంత్రంగా ఉండాలి.
తరువాత, ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు లెక్కించబడ్డాయి (సాంకేతిక విభాగం ఉద్యోగులకు కార్మిక వ్యయాలతో సహా). వ్యాపార నమూనా యొక్క స్కెచ్ తయారు చేయబడింది మరియు ఉత్పత్తి యొక్క యూనిట్ ఎకనామిక్స్ లెక్కించబడుతుంది.
దశ ఫలితం:
- అధిక-స్థాయి ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్;
- సూత్రీకరించబడిన వ్యాపార నమూనా లేదా స్కేల్ పరికల్పన ఆచరణలో ఇంకా పరీక్షించబడలేదు.
తదుపరి దశకు వెళ్దాం - భావన. ఇక్కడ మనం, ఇంజనీర్లుగా, మన స్థానిక మూలకంలో మనల్ని మనం కనుగొంటాము. భాగాలు/సబ్‌సిస్టమ్‌లు/ఫీచర్‌లుగా కుళ్ళిపోయిన “కోరికల జాబితాలు” ఉన్నాయి, తర్వాత అవి సాంకేతిక లక్షణాలు/యూజర్ కథనాలుగా, ఆపై ప్రాజెక్ట్‌గా మార్చబడతాయి. ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికల శ్రేణిని సిద్ధం చేసే ప్రక్రియపై నేను వివరంగా నివసించను; అవసరాలు మరియు వాటి అమలు కోసం ఎంచుకున్న పద్ధతులకు నేరుగా వెళ్దాం.
అవసరం
నిర్ణయం
- ఇది బహిరంగ పర్యవేక్షణ వ్యవస్థగా ఉండాలి;
మేము ఓపెన్ సోర్స్ మానిటరింగ్ సిస్టమ్‌ని తీసుకుంటాము.
- వ్యవస్థ సాధారణ మరియు త్వరగా ఇన్స్టాల్ చేయాలి;
- నిర్దిష్ట IT పరిజ్ఞానం అవసరం లేదు. ఒక అకౌంటెంట్ కూడా సిస్టమ్‌ను అమలు చేసి కాన్ఫిగర్ చేయగలగాలి.
మేము ఇన్స్టాల్ చేసిన సిస్టమ్‌ను అందిస్తాము, తద్వారా వినియోగదారు పరికరాన్ని ఆన్ చేసి, రూటర్ మాదిరిగానే కొద్దిగా కాన్ఫిగర్ చేయాలి.
పరికరంతో పరస్పర చర్యను సాధారణ మరియు అందరికీ అర్థమయ్యేలా ముగించండి.
బాగా తెలిసిన తక్షణ మెసెంజర్‌లలో ఒకదాని కోసం మన స్వంత చాట్‌బాట్‌ను వ్రాసి, సిస్టమ్‌తో అన్ని పరస్పర చర్యలను దానికి బదిలీ చేద్దాం.
సిస్టమ్ తప్పక:
- నెట్‌వర్క్‌లో పర్యవేక్షణ కోసం అవసరమైన వస్తువులను స్వయంచాలకంగా గుర్తించడం;
- స్వయంచాలకంగా పర్యవేక్షణ ఏజెంట్లను ఇన్స్టాల్ చేయండి;
- బాహ్య సేవలు, కనీసం CRM సిస్టమ్ మరియు విక్రయ వెబ్‌సైట్‌ను పర్యవేక్షించగలగాలి.
మేము దీని కోసం పర్యవేక్షణ సిస్టమ్ కోసం యాడ్-ఆన్‌లను వ్రాస్తాము:
- స్వయంచాలక వస్తువు గుర్తింపు;
- ఏజెంట్ల స్వయంచాలక సంస్థాపన;
- బాహ్య సేవల లభ్యతను పర్యవేక్షించడం.
సిస్టమ్ తప్పక:
- సమస్య గురించి వ్యాపారం మరియు సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్ ఇద్దరికీ తెలియజేయండి;
- బాహ్య సేవలు, కనీసం CRM సిస్టమ్ మరియు విక్రయ వెబ్‌సైట్‌ను పర్యవేక్షించగలరు. నోటిఫికేషన్‌ల లోతు మరియు “భాష” అడ్మినిస్ట్రేటర్ మరియు వ్యాపారానికి భిన్నంగా ఉండాలి.
- సిస్టమ్‌కు నిర్దిష్ట IT జ్ఞానం అవసరం లేదు; ఒక అకౌంటెంట్ కూడా సిస్టమ్‌ను అమలు చేయగలగాలి మరియు కాన్ఫిగర్ చేయగలగాలి.
- వివిధ రకాల వినియోగదారుల కోసం వివిధ రకాల నోటిఫికేషన్‌లను జోడిద్దాం. అవి పిచ్ మరియు లోతులో విభిన్నంగా ఉంటాయి. ఒక వ్యాపార వినియోగదారు "అంతా బాగానే ఉంది, కానీ ఇవనోవ్ కంప్యూటర్ త్వరలో చనిపోతుంది" వంటి నోటిఫికేషన్‌లను అందుకుంటారు. అడ్మినిస్ట్రేటర్ లోపం గురించి పూర్తి సందేశాన్ని అందుకుంటారు, ఎవరు, ఎలా మరియు ఏమి జరిగింది లేదా జరగవచ్చు.
- అదనపు బాధ్యత గల వ్యక్తి యొక్క మెయిల్‌ను ఉపయోగించగల సామర్థ్యాన్ని జోడిద్దాం, తద్వారా విచ్ఛిన్నం అయినప్పుడు అతను సందేశాన్ని అందుకుంటాడు.
- ముందుగా సిద్ధం చేసిన వచనంతో ఇమెయిల్‌లను పంపడం ఆధారంగా బాహ్య సేవా ప్రదాతలతో పరస్పర చర్యను జోడిద్దాం ఇది సంఘటనకు దారితీసే ఇమెయిల్.
- సిస్టమ్‌తో అన్ని పరస్పర చర్య చాట్‌బాట్‌కు కనెక్ట్ చేయబడుతుంది; కమ్యూనికేషన్ డైలాగ్ శైలిలో నిర్వహించబడుతుంది.
అనుబంధం:
- "నిర్వాహకుడితో చాట్" యొక్క కార్యాచరణను జోడిద్దాం, తద్వారా వినియోగదారు నేరుగా సమస్యను వివరించే సందేశాన్ని నిర్వాహకుడికి పంపవచ్చు.
- సిస్టమ్ తప్పనిసరిగా దాని స్వంత హార్డ్‌వేర్‌పై సరఫరా చేయబడాలి.
- ఇనుము అందుబాటులో ఉండాలి.
- వ్యవస్థ పర్యావరణం నుండి సాధ్యమైనంత స్వతంత్రంగా ఉండాలి.
- రెడీమేడ్ మరియు చౌకైన రాస్ప్బెర్రీ PI కంప్యూటర్ తీసుకుందాం.
- అంతరాయం లేని విద్యుత్ సరఫరా బోర్డును రూపొందిస్తాం.
- స్థానిక నెట్‌వర్క్ స్థితి నుండి స్వతంత్రంగా ఉండటానికి మోడెమ్‌ను జోడిద్దాం.
- అందమైన భవనాన్ని డిజైన్ చేస్తాం.
మేము ఇప్పుడు వారి స్వంత అవసరాలు మరియు వాటి అమలు కోసం దృష్టితో మూడు ఉపవ్యవస్థలను కలిగి ఉన్నాము:
- హార్డ్వేర్ ఉపవ్యవస్థ;
- పర్యవేక్షణ ఉపవ్యవస్థ;
- వినియోగదారు పరస్పర చర్య ఉపవ్యవస్థ.
మేము హార్డ్వేర్ సబ్‌సిస్టమ్ కోసం ప్రాథమిక రూపకల్పనను అభివృద్ధి చేసాము. అవును అవును! చురుకైన అన్ని నియమాలను ఉల్లంఘించిన తరువాత, మేము ఒక పత్రాన్ని అభివృద్ధి చేసాము, ఎందుకంటే తయారీ ప్లాంట్లు పత్రాలతో పని చేస్తాయి. మిగిలిన ఉపవ్యవస్థల కోసం, మేము వినియోగదారులను (వ్యక్తులను) గుర్తించాము, వినియోగదారు కథనాలను సిద్ధం చేసాము మరియు అభివృద్ధి కోసం టాస్క్‌లను వ్రాసాము.
ఇది భావన దశను ముగించింది మరియు ఫలితం:
- హార్డ్వేర్ ప్లాట్‌ఫారమ్ కోసం ప్రాజెక్ట్;
- మిగిలిన రెండు ఉపవ్యవస్థల కోసం వినియోగదారు కథనాల రూపంలో రూపొందించిన దృష్టి;
- వర్చువల్ మెషీన్‌గా అమలు చేయబడిన సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రోటోటైప్;
- హార్డ్వేర్ యొక్క నమూనా, స్టాండ్ రూపంలో అమలు చేయబడుతుంది, ఇక్కడ హార్డ్వేర్ పరిష్కారాలు వాస్తవానికి బలం కోసం పరీక్షించబడ్డాయి;
- మా అడ్మిన్‌ల ద్వారా పరీక్ష నిర్వహించబడుతుంది.
ఈ దశలో సమస్యలు ఎక్కువగా సంస్థాగతమైనవి మరియు అమ్మకాల యొక్క చట్టపరమైన మరియు అకౌంటింగ్ అంశాలలో ఇంజనీరింగ్ సిబ్బందికి తెలియకపోవటానికి సంబంధించినవి. ఆ. ఏమి మరియు ఎలా విక్రయించాలో గుర్తించడం ఒక విషయం, మరియు క్రూరమైన చట్టపరమైన యంత్రాన్ని ఎదుర్కోవడం మరొక విషయం: పేటెంట్లు, అభివృద్ధి పనులు, రిజిస్ట్రేషన్, EULA మరియు సృజనాత్మక వ్యక్తులుగా మనం మొదట్లో పరిగణనలోకి తీసుకోని మరెన్నో.
ఇంకా సమస్య లేదు, కానీ ఎన్‌క్లోజర్‌ల రూపకల్పనతో సంబంధం ఉన్న కష్టం. మా బృందంలో ఇంజనీర్లు మాత్రమే ఉన్నారు, కాబట్టి కేసు యొక్క మొదటి వెర్షన్ మా ఎలక్ట్రానిక్స్ స్పెషలిస్ట్ ద్వారా ప్లెక్సిగ్లాస్ నుండి "నిర్మించబడింది".
ఆధునిక సాంకేతికతతో చెడిపోయిన శరీరాన్ని తేలికగా, వివాదాస్పదంగా, ముఖ్యంగా ప్రజల కోసం చూసారు. పాత తరం "కులిబిన్స్"లో వ్యసనపరులు ఉన్నారు - భవనం వారిలో వ్యామోహ భావాలను రేకెత్తించింది. పాతది, సౌందర్య లోపాలతో పాటు, నిర్మాణాత్మకమైన వాటిని కూడా కలిగి ఉన్నందున - ప్లెక్సిగ్లాస్ పరికరాన్ని అసెంబ్లీ మరియు వేరుచేయడాన్ని బాగా తట్టుకోలేదు మరియు పగుళ్లకు గురవుతుంది కాబట్టి, కేసును కొత్తగా తయారు చేసి రూపొందించాలని నిర్ణయించారు. కేసు యొక్క ఉత్పత్తి గురించి నేను మీకు చెప్తాను.
ఇప్పుడు మేము ముగింపు రేఖకు దగ్గరగా ఉన్నాము - MVP. వాస్తవానికి, ఇది ఇంకా తుది ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి కాదు, కానీ ఇది ఇప్పటికే ఉపయోగకరమైనది మరియు విలువైనది. ఈ దశ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం "సృష్టించు-మూల్యాంకనం-నేర్చుకొను" చక్రాన్ని ప్రారంభించడం. ఇది ఖచ్చితంగా LANBIX దశలో ఉంది.
"సృష్టించు" దశలో, మేము డిక్లేర్డ్ కార్యాచరణను నిర్వహించే పరికరాన్ని సృష్టించాము. అవును, ఇది ఇంకా పరిపూర్ణంగా లేదు మరియు మేము దానిపై పని చేయడం కొనసాగించాము.
శరీరం యొక్క తయారీకి తిరిగి వెళ్దాం, అనగా. మా పరికరాన్ని నాస్టాల్జిక్ నుండి ఆధునికంగా మార్చే పనికి. ప్రారంభంలో, నేను క్యాబినెట్ తయారీదారులు మరియు పారిశ్రామిక డిజైన్ సేవల కోసం మార్కెట్‌ను పరిశీలించాను. మొదట, రష్యన్ మార్కెట్లో కేసులను ఉత్పత్తి చేసే చాలా కంపెనీలు లేవు, మరియు రెండవది, ఈ దశలో పారిశ్రామిక రూపకల్పన ఖర్చు చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది, సుమారు 1 మిలియన్ రూబిళ్లు.
డిజైన్ కోసం వారు మా మార్కెటింగ్ విభాగాన్ని సంప్రదించారు; యువ డిజైనర్ సృజనాత్మక ప్రయోగాలకు సిద్ధంగా ఉన్నారు. మేము పొట్టు గురించి మా దృష్టిని వివరించాము (గతంలో పొట్టు నిర్మాణం యొక్క ఉత్తమ ఉదాహరణలను అధ్యయనం చేసాము), మరియు అతను దానిని కళాకృతిగా మార్చాడు. దానిని ఉత్పత్తి చేయడమే మిగిలి ఉంది. మేము, మా డిజైన్ గురించి గర్విస్తున్నాము, మా భాగస్వాములను ఆశ్రయించాము. మేము ఎంచుకున్న మార్గంలో ఉత్పత్తి చేయలేని విషయాలను పూర్తిగా ఉచితంగా సూచించడం ద్వారా వారి CEO వెంటనే మా ఫాంటసీలను చూర్ణం చేశారు. కేసును ఉత్పత్తి చేయవచ్చు మరియు ఇది ఆపిల్ కంటే అధ్వాన్నంగా ఉండదు, కానీ కేసు ఖర్చు అన్ని ఎలక్ట్రానిక్ భాగాల కంటే మూడు నుండి నాలుగు రెట్లు ఎక్కువ ఖరీదైనది. వరుస కార్యకలాపాలు మరియు ఆమోదాల తర్వాత, మేము ఉత్పత్తి చేయగల గృహాన్ని రూపొందించాము. అవును, ఇది మేము ప్లాన్ చేసినంత అందంగా లేదు, కానీ ప్రస్తుత లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఇది అనువైనది.
దశ యొక్క ఫలితం: యుద్ధం మరియు పరీక్ష కోసం సిద్ధంగా ఉన్న పరికరాల మొదటి బ్యాచ్.
మరియు ఇప్పుడు చాలా కష్టమైన విషయం "మూల్యాంకనం" దశ, మరియు మా ఉత్పత్తితో మేము సరిగ్గా ఈ సమయంలో ఉన్నాము. మేము నిజమైన కస్టమర్ల ఉపయోగ ఫలితాల ఆధారంగా మాత్రమే మూల్యాంకనం చేయగలము మరియు ఇక్కడ ఎటువంటి అంచనాలు పని చేయవు. అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మరియు నిజంగా అవసరమైన ఉత్పత్తికి మార్పులు చేయడానికి మాకు ఆ "ప్రారంభ స్వీకర్తలు" అవసరం. ప్రశ్న తలెత్తుతుంది: కస్టమర్లను ఎక్కడ పొందాలి మరియు ప్రయోగంలో పాల్గొనడానికి వారిని ఎలా ఒప్పించాలి?
సాధ్యమయ్యే అన్ని ఎంపికలలో, మేము డిజిటల్ సాధనాల యొక్క క్లాసిక్ సెట్‌ను ఎంచుకున్నాము: ల్యాండింగ్ పేజీ మరియు సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో ప్రకటనల ప్రచారం.
ప్రక్రియ ఇప్పటికే ప్రారంభించబడింది, అయితే ఫలితాల గురించి మాట్లాడటం చాలా తొందరగా ఉంది, అయినప్పటికీ ఇప్పటికే ప్రతిస్పందనలు ఉన్నాయి మరియు మా ఊహలలో చాలా వరకు మేము నిర్ధారణను పొందాము. మేము ఊహించిన వాటి కంటే చాలా పెద్దది, పూర్తిగా భిన్నమైన వ్యాపార విభాగాల ప్రతినిధుల స్పందన ఒక ఆనందకరమైన ఆశ్చర్యం. కొత్త పరిచయాలను విస్మరించడం అవివేకం, మరియు ఇంటర్వ్యూల ఫలితాల ఆధారంగా, LANBIX Enterprise అనే సమాంతర LANBIX లైన్‌ను ప్రారంభించాలని నిర్ణయించారు. పంపిణీ చేయబడిన మౌలిక సదుపాయాలు, ట్రబుల్షూటింగ్ మరియు స్థానికీకరణతో Wi-Fi నెట్‌వర్క్‌లను పర్యవేక్షించడం మరియు కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌ల నాణ్యతను పర్యవేక్షించడం కోసం మేము మద్దతును జోడించాము. సేవా సంస్థలు పరిష్కారంపై అత్యధిక ఆసక్తిని వ్యక్తం చేశాయి. అదే సమయంలో, మేము ఇప్పటికే అభివృద్ధి చేసిన పరికరాలు పరిష్కారాల ఆపరేషన్లో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి.
తరువాత ఏమి జరుగుతుంది
అసలు LANBIXతో తర్వాత ఏమి జరుగుతుందనేది ప్రచార ఫలితాల ఆధారంగా స్పష్టమవుతుంది. మా పరికల్పనలు ధృవీకరించబడకపోతే, లీన్ మెథడాలజీ ప్రకారం, మేము దానిని నిర్దాక్షిణ్యంగా వదిలించుకుంటాము లేదా అది కొత్తదిగా మార్చబడుతుంది, ఎందుకంటే ఎవరికీ అవసరం లేని ఉత్పత్తిని తయారు చేయడం కంటే అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు. కానీ ఇప్పుడు మేము చేసిన పని ఫలించలేదు మరియు దానికి కృతజ్ఞతలు, సమాంతర ఉత్పత్తుల యొక్క మొత్తం శాఖ కనిపించింది, ఇది మేము చురుకుగా పని చేస్తున్నాము. విజయవంతమైతే, LANBIX MVP దశ నుండి చివరి దశకు చేరుకుంటుంది మరియు ఉత్పత్తి మార్కెటింగ్ యొక్క అర్థమయ్యే క్లాసికల్ చట్టాల ప్రకారం అభివృద్ధి చెందుతుంది.
నేను పునరావృతం చేస్తున్నాను, ఇప్పుడు మేము ముందుగా స్వీకరించేవారిని, అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి మా ఉత్పత్తిని ఇన్స్టాల్ చేయగల కంపెనీలను కనుగొనాలనుకుంటున్నాము. మీరు LANBIXని పరీక్షించడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటే, వ్యాఖ్యలు లేదా ప్రైవేట్ సందేశాలలో వ్రాయండి.
మూలం: www.habr.com