ఈ కథనం మా కంపెనీలో పెద్ద ఎత్తున SAP అమలు ప్రాజెక్ట్ గురించి మీకు తెలియజేస్తుంది. M.Video మరియు Eldorado కంపెనీల విలీనం తర్వాత, సాంకేతిక విభాగాలకు పనికిమాలిన పని ఇవ్వబడింది - SAP ఆధారంగా ఒకే బ్యాకెండ్‌కు వ్యాపార ప్రక్రియలను బదిలీ చేయడం.
ప్రారంభానికి ముందు, మేము 955 రిటైల్ అవుట్‌లెట్‌లు, 30 మంది ఉద్యోగులు మరియు రోజుకు మూడు లక్షల రసీదులతో కూడిన రెండు స్టోర్ చెయిన్‌ల నకిలీ IT మౌలిక సదుపాయాలను కలిగి ఉన్నాము.
ఇప్పుడు ప్రతిదీ విజయవంతంగా మరియు అమలులో ఉంది, మేము ఈ ప్రాజెక్ట్‌ను ఎలా పూర్తి చేయగలిగాము అనే కథనాన్ని భాగస్వామ్యం చేయాలనుకుంటున్నాము.
ఈ పబ్లికేషన్‌లో (ఇద్దరిలో మొదటిది, ఎవరికి తెలుసు, బహుశా ముగ్గురు) మేము చేసిన పనికి సంబంధించిన కొంత డేటాను మీకు అందజేస్తాము, దీని గురించి మీరు మాస్కోలో SAP ME మీట్‌అప్‌లో తెలుసుకోవచ్చు.
ఆరు నెలల డిజైన్, ఆరు నెలల కోడింగ్, ఆరు నెలల ఆప్టిమైజేషన్ మరియు టెస్టింగ్. మరియు గంటలుసాధారణ వ్యవస్థను ప్రారంభించడానికి 1 స్టోర్లలో రష్యా అంతటా (వ్లాడివోస్టాక్ నుండి కాలినిన్గ్రాడ్ వరకు).
ఇది అవాస్తవంగా అనిపించవచ్చు, కానీ మేము చేసాము! కట్ కింద వివరాలు.
M.Video మరియు Eldorado కంపెనీలను విలీనం చేసే ప్రక్రియలో, మేము ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడం మరియు రెండు వేర్వేరు కంపెనీల వ్యాపార ప్రక్రియలను ఒకే బ్యాకెండ్‌కు తగ్గించడం వంటి పనిని ఎదుర్కొన్నాము.
బహుశా దీనిని అదృష్టం లేదా యాదృచ్చికం అని పిలవవచ్చు - ఇద్దరు రిటైలర్లు ప్రక్రియలను నిర్వహించడానికి SAP వ్యవస్థలను ఉపయోగించారు. మేము ఆప్టిమైజేషన్‌తో మాత్రమే వ్యవహరించాల్సి వచ్చింది మరియు ఎల్డోరాడో నెట్‌వర్క్ యొక్క అంతర్గత వ్యవస్థల పూర్తి పునర్నిర్మాణంతో కాదు.
క్రియాత్మకంగా, పని మూడు (వాస్తవానికి నాలుగు) దశలుగా విభజించబడింది:
- "కాగితంపై" రూపకల్పన మరియు ఆమోదం మా వ్యాపార విశ్లేషకులు మరియు SAP కన్సల్టెంట్‌లు ఇప్పటికే ఉన్న సిస్టమ్‌లలోనే కొత్త ప్రక్రియల (అలాగే పాత వాటిని ఆధునీకరించడం) కోసం.
రెండు కంపెనీల ఇప్పటికే పని చేస్తున్న బ్యాకెండ్ యొక్క అనేక సూచికలను విశ్లేషించిన తర్వాత, M.Video బ్యాకెండ్ ఏకీకృత వ్యవస్థ అభివృద్ధికి ప్రాతిపదికగా తీసుకోబడింది. ఎంపిక చేయబడిన ప్రధాన ప్రమాణాలలో ఒకటి మొత్తంగా సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం, వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క తక్కువ ఖర్చులతో ఎక్కువ రాబడి మరియు లాభం.
విశ్లేషణ మరియు రూపకల్పన దశ సుమారు ఆరు నెలలు పట్టింది, డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌లు మరియు సాంకేతిక నిపుణుల నుండి బిలియన్ల కొద్దీ నాడీ కణాలు మరియు అనేక లీటర్ల కాఫీ తాగారు.
- కోడ్‌లో అమలు. ప్రాజెక్ట్ ఫలితాల ఆధారంగా ఇక్కడ కొన్ని సంఖ్యలు ఉన్నాయి:
- లాజిస్టిక్స్ మాడ్యూల్‌ని ఉపయోగించి రోజుకు 2 రూట్‌లు ప్లాన్ చేయబడ్డాయి.
- 38 మంది ముందు మరియు వెనుక వినియోగదారులు.
- విలీనం చేయబడిన సంస్థ యొక్క గిడ్డంగులలో 270 వస్తువులు.
సిస్టమ్ ద్వారా రోజుకు సుమారు 300 చెక్కులు ప్రాసెస్ చేయబడతాయి, ఇవి వినియోగదారులకు హామీని అందించడానికి అలాగే మార్కెట్ పరిశోధన ప్రయోజనాల కోసం ఐదు సంవత్సరాల వరకు నిల్వ చేయబడతాయి.
ప్రతి నెలా 30 మంది ఉద్యోగులకు జీతాలు, అడ్వాన్సులు మరియు బోనస్‌లను లెక్కించండి.
ఈ ప్రాజెక్ట్‌లో పది నెలల పాటు పనిచేసిన 300 మంది సాంకేతిక నిపుణుల బృందం పాల్గొంది. సాధారణ అంకగణిత గణనలను ఉపయోగించి, మేము చేసిన పని యొక్క స్థాయిని స్పష్టంగా ప్రదర్శించే రెండు బొమ్మలను పొందుతాము: 90 మనిషి/రోజులు మరియు… 000 పని గంటలు.
తదుపరి - SAP మాడ్యూల్స్ యొక్క వ్యక్తిగత రొటీన్‌ల ఆప్టిమైజేషన్; డేటాబేస్‌లోని కోడ్ మరియు ప్రశ్నలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా దాదాపు వంద రొటీన్‌లు ఐదు నుండి ఆరు సార్లు వేగవంతం చేయబడ్డాయి.వ్యక్తిగత సందర్భాల్లో, మేము DBMSకి ప్రశ్నలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా ప్రోగ్రామ్ అమలు సమయాన్ని ఆరు గంటల నుండి పది నిమిషాలకు తగ్గించగలిగాము
- మూడవ దశ బహుశా చాలా కష్టం - పరీక్ష. ఇది అనేక చక్రాలను కలిగి ఉంది. వాటిని అమలు చేయడానికి, మేము 200 మంది ఉద్యోగుల బృందాన్ని సమీకరించాము, వారు ఫంక్షనల్, ఇంటిగ్రేషన్ మరియు రిగ్రెషన్ పరీక్షలలో పాల్గొన్నారు.
మేము లోడ్ పరీక్షలను ప్రత్యేక పేరాలో వివరిస్తాము; అవి ప్రతి SAP మాడ్యూల్‌లకు 15 చక్రాలను కలిగి ఉంటాయి: ERP, POS, DM, PI.
ప్రతి పరీక్ష ఫలితాల ఆధారంగా, DBMS యొక్క కోడ్ మరియు పారామీటర్‌లు, అలాగే డేటాబేస్ ఇండెక్స్‌లు ఆప్టిమైజ్ చేయబడ్డాయి (మేము వాటిని SAP HANAలో, కొన్ని ఒరాకిల్‌లో అమలు చేస్తాము).
అన్ని లోడ్ పరీక్షల తర్వాత, లెక్కించిన కంప్యూటింగ్ శక్తికి సుమారు 20% ఎక్కువ జోడించబడింది మరియు దాదాపు అదే (20%) వాల్యూమ్ యొక్క రిజర్వ్ ఏర్పడింది.
అదనంగా, పైన వివరించిన చక్రాలను అమలు చేసిన తర్వాత, మేము 100 అత్యంత వనరుల-ఇంటెన్సివ్ ప్రోగ్రామ్‌లను విశ్లేషించడం ప్రారంభించాము, దాని ఫలితాల ఆధారంగా మేము కోడ్‌ను రీఫ్యాక్టరింగ్ చేసాము మరియు వారి పనిని సగటున ఐదు రెట్లు వేగవంతం చేసాము (ఇది మరోసారి ధృవీకరిస్తుంది రీఫ్యాక్టరింగ్ మరియు కోడ్ ఆప్టిమైజేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యత).ప్రదర్శించిన చివరి పరీక్ష "కట్ ఓవర్". దాని కోసం ప్రత్యేక టెస్ట్ జోన్ సృష్టించబడింది, ఇది మా ఉత్పాదక డేటా కేంద్రాన్ని కాపీ చేసింది. మేము రెండుసార్లు “కట్ ఓవర్” చేసాము, ప్రతిసారీ దాదాపు రెండు వారాలు పట్టింది, ఈ సమయంలో మేము కార్యకలాపాల వేగాన్ని కొలిచాము: ప్రోగ్రామ్ సెట్టింగ్‌లను పరీక్ష ప్రాంతం నుండి ఉత్పాదకానికి బదిలీ చేయడం, వస్తువుల ఇన్వెంటరీల కోసం ఓపెన్ పొజిషన్‌లను లోడ్ చేయడం మరియు అందుబాటులో లేని కాలాలు ఆపరేషన్లు.
- మరియు నాల్గవ దశ - ప్రత్యక్ష ప్రయోగం పరీక్షలలో ఉత్తీర్ణత సాధించిన తర్వాత. పని, స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, కష్టం: 12 గంటల్లో దేశవ్యాప్తంగా 955 దుకాణాలను మార్చడం మరియు అదే సమయంలో అమ్మకాలను ఆపడం లేదు.
ఫిబ్రవరి 24-25 రాత్రి, మా కంపెనీకి చెందిన పది మంది అత్యుత్తమ నిపుణుల బృందం డేటా సెంటర్‌లో "వాచ్"ని ప్రారంభించింది మరియు పరివర్తన యొక్క మాయాజాలం ప్రారంభమైంది. మేము మా మీట్‌అప్‌లో దాని గురించి వివరంగా మాట్లాడుతాము, ఆపై మా SAP మ్యాజిక్ యొక్క సాంకేతిక వివరాల కోసం మేము రెండవ కథనాన్ని కేటాయిస్తాము.
ఫలితాలు
కాబట్టి, పని ఫలితం అటువంటి సూచికలలో పెరుగుదల:
- బ్యాకెండ్‌పై లోడ్ దాదాపు రెట్టింపు అయింది.
- రోజుకు చెక్కుల సంఖ్య 50 వేల నుండి 200 వేలకు 300% పెరిగింది.
- ఫ్రంటెండ్ యూజర్ల సంఖ్య 10 వేల నుంచి 20 వేలకు పెరిగింది.
- జీతం లెక్కింపు మాడ్యూల్‌లో, ఉద్యోగుల సంఖ్య 15 వేల నుండి 30 వేల మందికి పెరిగింది.
జూన్ 6న M.Video-Eldorado కార్యాలయంలో జరిగే మాస్కోలోని మా SAP సమావేశంలో మేము అన్ని సాంకేతిక వివరాల గురించి మాట్లాడుతాము. నిపుణులు వారి అమలు అనుభవాన్ని పంచుకుంటారు. సమావేశ ఫలితాల ఆధారంగా, యువ నిపుణులు తదుపరి ఉపాధి అవకాశాలతో కంపెనీలో చెల్లింపు ఇంటర్న్‌షిప్ పొందగలరు.
మీరు మరిన్ని వివరాలను తెలుసుకొని నమోదు చేసుకోవచ్చు
మూలం: www.habr.com