అందరికీ హలో, నా పేరు ఇగోర్ త్యూకాచెవ్ మరియు నేను వ్యాపార కొనసాగింపు సలహాదారుని. నేటి పోస్ట్‌లో మేము సాధారణ సత్యాల గురించి సుదీర్ఘమైన మరియు దుర్భరమైన చర్చను కలిగి ఉంటాము. నేను నా అనుభవాన్ని పంచుకోవాలనుకుంటున్నాను మరియు వ్యాపార కొనసాగింపు ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు కంపెనీలు చేసే ప్రధాన తప్పుల గురించి మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను.
1. RTO మరియు RPO యాదృచ్ఛికంగా
నేను చూసిన అతి ముఖ్యమైన తప్పు ఏమిటంటే, రికవరీ సమయం (RTO) గాలి నుండి తీసివేయబడింది. బాగా, గాలి నుండి - ఉదాహరణకు, ఎవరైనా వారి మునుపటి పని స్థలం నుండి తీసుకువచ్చిన SLA నుండి రెండు సంవత్సరాల క్రితం నుండి కొన్ని సంఖ్యలు ఉన్నాయి. వారు ఇలా ఎందుకు చేస్తారు? అన్నింటికంటే, అన్ని పద్ధతుల ప్రకారం, మీరు మొదట వ్యాపార ప్రక్రియల కోసం పరిణామాలను విశ్లేషించాలి మరియు ఈ విశ్లేషణ ఆధారంగా, లక్ష్య పునరుద్ధరణ సమయం మరియు ఆమోదయోగ్యమైన డేటా నష్టాన్ని లెక్కించండి. కానీ అలాంటి విశ్లేషణ చేయడం కొన్నిసార్లు చాలా సమయం పడుతుంది, కొన్నిసార్లు ఇది ఖరీదైనది, కొన్నిసార్లు ఇది ఎలా చేయాలో స్పష్టంగా లేదు-ఏమి చేయాలో నొక్కి చెప్పండి. మరియు చాలా మందికి గుర్తుకు వచ్చే మొదటి విషయం: “మనమందరం పెద్దవాళ్లం మరియు వ్యాపారం ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకున్నాము. సమయం మరియు డబ్బు వృధా చేయవద్దు! ప్లస్ లేదా మైనస్ ఎలా ఉండాలో అలాగే తీసుకుందాం. శ్రామికవర్గ చాతుర్యాన్ని ఉపయోగించి, మీ తల నుండి బయటపడండి! RTO రెండు గంటలు ఉండనివ్వండి.”
ఇది దేనికి దారి తీస్తుంది? మీరు నిర్దిష్ట సంఖ్యలతో అవసరమైన RTO/RPOని నిర్ధారించడానికి కార్యకలాపాల కోసం డబ్బు కోసం నిర్వహణకు వచ్చినప్పుడు, దానికి ఎల్లప్పుడూ సమర్థన అవసరం. సమర్థన లేనట్లయితే, అప్పుడు ప్రశ్న తలెత్తుతుంది: మీరు ఎక్కడ నుండి పొందారు? మరియు సమాధానం చెప్పడానికి ఏమీ లేదు. ఫలితంగా మీ పనిపై నమ్మకం పోతుంది.
అంతేకాకుండా, కొన్నిసార్లు ఆ రెండు గంటల రికవరీకి మిలియన్ డాలర్లు ఖర్చవుతాయి. మరియు RTO యొక్క వ్యవధిని సమర్థించడం అనేది డబ్బుకు సంబంధించిన విషయం మరియు చాలా పెద్దవి.
చివరగా, మీరు మీ BCP మరియు/లేదా DR ప్లాన్‌ని ప్రదర్శకులకు అందించినప్పుడు (వాస్తవానికి ప్రమాదం జరిగినప్పుడు పరిగెడుతూ చేతులు ఊపుతూ ఉంటారు), వారు ఇలాంటి ప్రశ్న అడుగుతారు: ఈ రెండు గంటలు ఎక్కడ నుండి వచ్చాయి? మరియు మీరు దీన్ని స్పష్టంగా వివరించలేకపోతే, వారికి మీపై లేదా మీ పత్రంపై నమ్మకం ఉండదు.
ఇది కాగితపు ముక్క, చందాను తొలగించడం కోసం కాగితం ముక్కగా మారుతుంది. మార్గం ద్వారా, కొందరు దీన్ని ఉద్దేశపూర్వకంగా చేస్తారు, కేవలం రెగ్యులేటర్ యొక్క అవసరాలను సంతృప్తి పరచడానికి.
బాగా, మీరు అర్థం
2. ప్రతిదానికీ నివారణ
ఏదైనా బెదిరింపుల నుండి అన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలను రక్షించడానికి BCP ప్లాన్ అభివృద్ధి చేయబడిందని కొందరు నమ్ముతారు. ఇటీవల, "మనల్ని మనం దేని నుండి రక్షించుకోవాలనుకుంటున్నాము?" నేను సమాధానం విన్నాను: "అంతా మరియు మరిన్ని."
కానీ వాస్తవం ఏమిటంటే ఈ పథకం రక్షించడానికి మాత్రమే ఉద్దేశించబడింది నిర్దిష్ట నుండి సంస్థ యొక్క కీలక వ్యాపార ప్రక్రియలు నిర్దిష్ట బెదిరింపులు. అందువల్ల, ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు, నష్టాల సంభవించడాన్ని అంచనా వేయడం మరియు వ్యాపారం కోసం వాటి పరిణామాలను విశ్లేషించడం అవసరం. కంపెనీ ఎలాంటి బెదిరింపులకు భయపడుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రమాద అంచనా అవసరం. భవనం విధ్వంసం విషయంలో ఒక కొనసాగింపు ప్రణాళిక ఉంటుంది, మంజూరు ఒత్తిడి విషయంలో - మరొకటి, వరదల విషయంలో - మూడవది. వేర్వేరు నగరాల్లోని రెండు ఒకేలాంటి సైట్‌లు కూడా గణనీయంగా భిన్నమైన ప్లాన్‌లను కలిగి ఉండవచ్చు.
ఒక BCPతో మొత్తం కంపెనీని రక్షించడం అసాధ్యం, ముఖ్యంగా పెద్దది. ఉదాహరణకు, భారీ X5 రిటైల్ గ్రూప్ రెండు కీలక వ్యాపార ప్రక్రియలతో కొనసాగింపును నిర్ధారించడం ప్రారంభించింది (మేము దీని గురించి వ్రాసాము ) మరియు మొత్తం కంపెనీని ఒకే ప్రణాళికతో జతపరచడం అవాస్తవం; ఇది "సమిష్టి బాధ్యత" వర్గం నుండి వచ్చినది, ప్రతి ఒక్కరూ బాధ్యత వహిస్తారు మరియు ఎవరూ బాధ్యత వహించరు.
ISO 22301 ప్రమాణం విధానం యొక్క భావనను కలిగి ఉంది, వాస్తవానికి, కంపెనీలో కొనసాగింపు ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది. ఇది మనం దేని నుండి రక్షిస్తాము మరియు దేని నుండి రక్షిస్తాము అని వివరిస్తుంది. వ్యక్తులు పరిగెత్తుకుంటూ వచ్చి, ఇది మరియు దానిని జోడించమని అడిగితే, ఉదాహరణకు:
— మనం హ్యాక్ చేయబడే ప్రమాదాన్ని BCPకి చేర్చుదామా?
లేదా
— ఇటీవల, వర్షం సమయంలో, మా పై అంతస్తులో వరదలు వచ్చాయి - వరదలు సంభవించినప్పుడు ఏమి చేయాలనే దృష్టాంతాన్ని జత చేద్దాం?
వెంటనే వారిని ఈ పాలసీకి సూచించి, మేము నిర్దిష్ట కంపెనీ ఆస్తులను మరియు నిర్దిష్టమైన, ముందుగా అంగీకరించిన బెదిరింపుల నుండి మాత్రమే రక్షిస్తాము, ఎందుకంటే వాటికి ఇప్పుడు ప్రాధాన్యత ఉంది.
మరియు మార్పుల కోసం ప్రతిపాదనలు నిజంగా సముచితమైనప్పటికీ, పాలసీ యొక్క తదుపరి సంస్కరణలో వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకోమని ఆఫర్ చేయండి. ఎందుకంటే కంపెనీని రక్షించడానికి చాలా డబ్బు ఖర్చవుతుంది. కాబట్టి BCP ప్రణాళికలో అన్ని మార్పులు తప్పనిసరిగా బడ్జెట్ కమిటీ మరియు ప్రణాళిక ద్వారా జరగాలి. కంపెనీ యొక్క వ్యాపార కొనసాగింపు విధానాన్ని సంవత్సరానికి ఒకసారి లేదా కంపెనీ నిర్మాణం లేదా బాహ్య పరిస్థితులలో గణనీయమైన మార్పులు జరిగిన వెంటనే సమీక్షించాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము (అలా చెప్పినందుకు పాఠకులు నన్ను క్షమించవచ్చు).
3. ఫాంటసీలు మరియు వాస్తవికత
BCP ప్రణాళికను రూపొందించేటప్పుడు, రచయితలు ప్రపంచంలోని కొన్ని ఆదర్శ చిత్రాన్ని వివరిస్తారు. ఉదాహరణకు, "మాకు రెండవ డేటా సెంటర్ లేదు, కానీ మేము ఉన్నట్లుగా ప్లాన్‌ను వ్రాస్తాము." లేదా వ్యాపారానికి ఇంకా మౌలిక సదుపాయాలలో కొంత భాగం లేదు, కానీ భవిష్యత్తులో అది కనిపిస్తుందనే ఆశతో ఉద్యోగులు దానిని ప్లాన్‌కి జోడిస్తారు. ఆపై కంపెనీ రియాలిటీని ప్లాన్‌లో విస్తరిస్తుంది: రెండవ డేటా సెంటర్‌ను నిర్మించండి, ఇతర మార్పులను వివరించండి.
ఎడమవైపు BCPకి సంబంధించిన మౌలిక సదుపాయాలు, కుడి వైపున నిజమైన మౌలిక సదుపాయాలు ఉన్నాయి
ఇదంతా పొరపాటు. BCP ప్లాన్ రాయడం అంటే డబ్బు ఖర్చు చేయడం. మీరు ప్రస్తుతం పని చేయని ప్లాన్‌ను వ్రాస్తే, మీరు చాలా ఖరీదైన కాగితం కోసం చెల్లిస్తారు. దాని నుండి కోలుకోవడం అసాధ్యం, దానిని పరీక్షించడం అసాధ్యం. ఇది పని కోసం పనిగా మారుతుంది.
మీరు చాలా త్వరగా ప్లాన్‌ను వ్రాయవచ్చు, కానీ బ్యాకప్ అవస్థాపనను నిర్మించడం మరియు అన్ని రక్షణ పరిష్కారాలపై డబ్బు ఖర్చు చేయడం చాలా కాలం మరియు ఖరీదైనది. దీనికి ఒక సంవత్సరం కంటే ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు. మరియు మీరు ఇప్పటికే ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉన్నారని మరియు దాని కోసం మౌలిక సదుపాయాలు రెండు సంవత్సరాలలో కనిపిస్తాయి. అలాంటి ప్రణాళిక ఎందుకు అవసరం? ఇది మిమ్మల్ని దేని నుండి కాపాడుతుంది?
BCP డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ నిపుణుల కోసం వారు ఏమి చేయాలి మరియు ఏ సమయంలో చేయాలో గుర్తించడం ప్రారంభించినప్పుడు ఇది కూడా ఒక ఫాంటసీ. ఇది వర్గం నుండి వచ్చింది: “మీరు టైగాలో ఎలుగుబంటిని చూసినప్పుడు, మీరు ఎలుగుబంటి నుండి వ్యతిరేక దిశలో తిరగాలి మరియు ఎలుగుబంటి వేగాన్ని మించిన వేగంతో పరుగెత్తాలి. శీతాకాలంలో, మీరు మీ ట్రాక్‌లను కవర్ చేయాలి.
4. టాప్స్ మరియు రూట్స్
నాల్గవ అతి ముఖ్యమైన తప్పు ఏమిటంటే, ప్రణాళికను చాలా ఉపరితలం లేదా చాలా వివరంగా చేయడం. మాకు బంగారు సగటు అవసరం. ఇడియట్స్ కోసం ప్లాన్ చాలా వివరంగా ఉండకూడదు, కానీ ఇది చాలా సాధారణమైనదిగా ఉండకూడదు కాబట్టి ఇలాంటిదే ముగుస్తుంది:
సాధారణంగా సులభం
5. సీజర్‌కి - సీజర్ అంటే ఏమిటి, మెకానిక్‌కి - మెకానిక్ అంటే ఏమిటి.
తదుపరి పొరపాటు మునుపటిది నుండి వచ్చింది: ఒక ప్రణాళిక అన్ని స్థాయిల నిర్వహణ కోసం అన్ని చర్యలకు అనుగుణంగా ఉండదు. BCP ప్రణాళికలు సాధారణంగా పెద్ద ఆర్థిక ప్రవాహాలు కలిగిన పెద్ద కంపెనీల కోసం అభివృద్ధి చేయబడతాయి (మార్గం ద్వారా, మా ప్రకారం , సగటున, 48% పెద్ద రష్యన్ కంపెనీలు గణనీయమైన ఆర్థిక నష్టాలను ఎదుర్కొనే అత్యవసర పరిస్థితులను ఎదుర్కొన్నాయి) మరియు బహుళ-స్థాయి నిర్వహణ వ్యవస్థ. అటువంటి కంపెనీల కోసం, ప్రతిదీ ఒక పత్రంలోకి సరిపోయే ప్రయత్నం చేయడం విలువైనది కాదు. కంపెనీ పెద్దది మరియు నిర్మాణాత్మకమైనది అయితే, ప్రణాళిక మూడు వేర్వేరు స్థాయిలను కలిగి ఉండాలి:
- వ్యూహాత్మక స్థాయి - సీనియర్ నిర్వహణ కోసం;
- వ్యూహాత్మక స్థాయి - మధ్య నిర్వాహకులకు;
- మరియు కార్యాచరణ స్థాయి - ఫీల్డ్‌లో నేరుగా పాల్గొన్న వారికి.
ఉదాహరణకు, మేము విఫలమైన మౌలిక సదుపాయాలను పునరుద్ధరించడం గురించి మాట్లాడుతుంటే, వ్యూహాత్మక స్థాయిలో పునరుద్ధరణ ప్రణాళికను సక్రియం చేయడానికి నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది, వ్యూహాత్మక స్థాయిలో ప్రక్రియ విధానాలు వివరించబడతాయి మరియు కార్యాచరణ స్థాయిలో నిర్దిష్ట కమీషన్ కోసం సూచనలు ఉన్నాయి. పరికరాలు ముక్కలు.
బడ్జెట్ లేకుండా BCP
ప్రతి ఒక్కరూ వారి బాధ్యత మరియు ఇతర ఉద్యోగులతో సంబంధాలను చూస్తారు. ప్రమాదం జరిగినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ ఒక ప్రణాళికను తెరుస్తారు, త్వరగా వారి భాగాన్ని కనుగొని దానిని అనుసరిస్తారు. ఆదర్శవంతంగా, ఏ పేజీలను తెరవాలో మీరు హృదయపూర్వకంగా గుర్తుంచుకోవాలి, ఎందుకంటే కొన్నిసార్లు నిమిషాలు లెక్కించబడతాయి.
6. రోల్ ప్లే
BCP ప్లాన్‌ను రూపొందించేటప్పుడు మరొక తప్పు: నిర్దిష్ట పేర్లు, ఇమెయిల్ చిరునామాలు మరియు ఇతర సంప్రదింపు సమాచారాన్ని ప్లాన్‌లో చేర్చాల్సిన అవసరం లేదు. పత్రం యొక్క టెక్స్ట్‌లోనే, వ్యక్తిత్వం లేని పాత్రలు మాత్రమే సూచించబడాలి మరియు ఈ పాత్రలకు నిర్దిష్ట పనులకు బాధ్యత వహించే వారి పేర్లను కేటాయించాలి మరియు వారి పరిచయాలు ప్లాన్‌కు అనుబంధంలో జాబితా చేయబడాలి.
ఎందుకు?
నేడు, చాలా మంది ప్రతి రెండు మూడు సంవత్సరాలకు ఉద్యోగాలు మారుతున్నారు. మరియు మీరు బాధ్యత వహించే వారందరినీ మరియు వారి పరిచయాలను ప్లాన్ యొక్క వచనంలో వ్రాస్తే, అది నిరంతరం మార్చబడాలి. మరియు పెద్ద కంపెనీలలో మరియు ముఖ్యంగా ప్రభుత్వ సంస్థలలో, ఏదైనా డాక్యుమెంట్‌లో ప్రతి మార్పుకు టన్ను ఆమోదాలు అవసరం.
ఎమర్జెన్సీ ఏర్పడి, మీరు ప్లాన్‌ను పూర్తి చేసి, సరైన పరిచయం కోసం వెతకవలసి వస్తే, మీరు విలువైన సమయాన్ని కోల్పోతారని ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు.
లైఫ్ హ్యాక్: మీరు అప్లికేషన్‌ను మార్చినప్పుడు, మీరు తరచుగా దానిని ఆమోదించాల్సిన అవసరం లేదు. మరొక చిట్కా: మీరు ప్లాన్ అప్‌డేట్ ఆటోమేషన్ సిస్టమ్‌లను ఉపయోగించవచ్చు.
7. సంస్కరణ లేకపోవడం
సాధారణంగా వారు ప్లాన్ వెర్షన్ 1.0ని సృష్టించి, ఆపై ఎడిటింగ్ మోడ్ లేకుండా మరియు ఫైల్ పేరుని మార్చకుండా అన్ని మార్పులను చేస్తారు. అదే సమయంలో, మునుపటి సంస్కరణతో పోలిస్తే ఏమి మారిందో తరచుగా అస్పష్టంగా ఉంటుంది. సంస్కరణ లేనప్పుడు, ప్లాన్ దాని స్వంత జీవితాన్ని గడుపుతుంది, ఇది ఏ విధంగానూ ట్రాక్ చేయబడదు. ఏదైనా BCP ప్లాన్ యొక్క రెండవ పేజీ సంస్కరణ, మార్పుల రచయిత మరియు మార్పుల జాబితాను సూచించాలి.
ఇక ఎవరూ గుర్తించలేరు
8. నేను ఎవరిని అడగాలి?
తరచుగా కంపెనీలు BCP ప్రణాళికకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని కలిగి ఉండవు మరియు వ్యాపార కొనసాగింపుకు బాధ్యత వహించే ప్రత్యేక విభాగం లేదు. ఈ గౌరవప్రదమైన బాధ్యత CIOకి, అతని డిప్యూటీకి లేదా "మీరు సమాచార భద్రతతో వ్యవహరిస్తారు, కాబట్టి ఇక్కడ అదనంగా BCP ఉంది" అనే సూత్రం ప్రకారం కేటాయించబడుతుంది. ఫలితంగా, ప్రణాళిక అభివృద్ధి చేయబడింది, అంగీకరించబడింది మరియు ఆమోదించబడింది, పై నుండి క్రిందికి.
ప్లాన్‌ని భద్రపరచడం, అప్‌డేట్ చేయడం మరియు అందులోని సమాచారాన్ని రివైజ్ చేయడం ఎవరి బాధ్యత? ఇది నిర్దేశించబడకపోవచ్చు. దీని కోసం ప్రత్యేక ఉద్యోగిని నియమించడం వృధా, కానీ ఇప్పటికే ఉన్నవారిలో ఒకరిని అదనపు విధులతో లోడ్ చేయడం సాధ్యమే, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పుడు సామర్థ్యం కోసం ప్రయత్నిస్తున్నారు: “అతను రాత్రి కోయడానికి వీలుగా అతనిపై లాంతరు వేలాడదీద్దాం,” కానీ ఇది అవసరమా?
BCP ఏర్పడిన రెండేళ్ల తర్వాత దానికి బాధ్యుల కోసం మేము వెతుకుతున్నాము
అందువల్ల, ఇది తరచుగా ఇలా జరుగుతుంది: ఒక ప్రణాళిక అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు దుమ్ముతో కప్పబడి ఉండటానికి పొడవైన పెట్టెలో ఉంచబడింది. ఎవరూ దీనిని పరీక్షించరు లేదా దాని ఔచిత్యాన్ని కొనసాగించరు. నేను కస్టమర్ వద్దకు వచ్చినప్పుడు నేను వినే అత్యంత సాధారణ పదబంధం: "ఒక ప్రణాళిక ఉంది, కానీ ఇది చాలా కాలం క్రితం అభివృద్ధి చేయబడింది, ఇది పరీక్షించబడిందో లేదో తెలియదు, అది పని చేయదు అనే అనుమానం ఉంది."
9. చాలా నీరు
పరిచయం ఐదు పేజీల నిడివితో ప్రణాళికలు ఉన్నాయి, ఇందులో ముందస్తు అవసరాల వివరణ మరియు ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనే వారందరికీ ధన్యవాదాలు, కంపెనీ ఏమి చేస్తుందనే దాని గురించి సమాచారం. ఉపయోగకరమైన సమాచారం ఉన్న పదవ పేజీకి మీరు క్రిందికి స్క్రోల్ చేసే సమయానికి, మీ డేటా సెంటర్ ఇప్పటికే నిండిపోయింది.
మీరు ఈ క్షణం వరకు చదవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, మీ డేటా సెంటర్‌లో వరదలు వచ్చినట్లయితే మీరు ఏమి చేయాలి?
అన్ని కార్పొరేట్ "నీరు" ప్రత్యేక పత్రంలో ఉంచండి. ప్రణాళిక చాలా నిర్దిష్టంగా ఉండాలి: ఈ పనికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తి దీన్ని చేస్తాడు మరియు మొదలైనవి.
10. విందు ఎవరి ఖర్చుతో జరుగుతుంది?
తరచుగా, ప్లాన్ సృష్టికర్తలకు కంపెనీ యొక్క అగ్ర నిర్వహణ నుండి మద్దతు ఉండదు. కానీ వ్యాపార కొనసాగింపును నిర్వహించడానికి అవసరమైన బడ్జెట్ మరియు వనరులను నిర్వహించని లేదా లేని మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి మద్దతు ఉంది. ఉదాహరణకు, IT డిపార్ట్‌మెంట్ దాని బడ్జెట్‌లో BCP ప్లాన్‌ను రూపొందిస్తుంది, కానీ CIO మొత్తం కంపెనీ చిత్రాన్ని చూడదు. నాకు ఇష్టమైన ఉదాహరణ వీడియో కాన్ఫరెన్సింగ్. CEO వీడియో కాన్ఫరెన్సింగ్ పని చేయనప్పుడు, అతను ఎవరిని తొలగిస్తాడు? "అందించని" CIO అందువల్ల, CIO యొక్క దృక్కోణం నుండి, కంపెనీలో అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటి? ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ అతనిని "ప్రేమిస్తారు": వీడియో కాన్ఫరెన్సింగ్, ఇది వెంటనే వ్యాపార-క్లిష్టమైన వ్యవస్థగా మారుతుంది. మరియు వ్యాపార దృక్కోణం నుండి - సరే, VKS లేదు, ఆలోచించండి, బ్రెజ్నెవ్ కింద ఉన్నట్లుగా మేము ఫోన్‌లో మాట్లాడుతాము ...
అదనంగా, IT విభాగం సాధారణంగా విపత్తు సంభవించినప్పుడు దాని ప్రధాన పని కార్పొరేట్ IT వ్యవస్థల పనితీరును పునరుద్ధరించడం అని భావిస్తుంది. కానీ కొన్నిసార్లు మీరు దీన్ని చేయవలసిన అవసరం లేదు! ఒక భయంకరమైన ఖరీదైన ప్రింటర్‌లో కాగితపు ముక్కలను ముద్రించే రూపంలో వ్యాపార ప్రక్రియ ఉంటే, మీరు అలాంటి రెండవ ప్రింటర్‌ను విడిగా కొనుగోలు చేయకూడదు మరియు విచ్ఛిన్నం అయినప్పుడు దాని పక్కన ఉంచండి. కాగితపు ముక్కలను చేతితో తాత్కాలికంగా రంగు వేయడానికి ఇది సరిపోతుంది.
మేము ITలో నిరంతర రక్షణను నిర్మిస్తుంటే, మేము తప్పనిసరిగా సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు వ్యాపార ప్రతినిధుల మద్దతును పొందాలి. లేకపోతే, IT డిపార్ట్‌మెంట్‌లో ప్యూపేటెడ్ కలిగి ఉండటం వలన, మీరు నిర్దిష్ట శ్రేణి సమస్యలను పరిష్కరించవచ్చు, కానీ అవసరమైన అన్ని వాటిని కాదు.
ఐటీ శాఖకు మాత్రమే డీఆర్‌ ప్లాన్‌లు ఉంటే పరిస్థితి ఇలాగే కనిపిస్తోంది
10. పరీక్ష లేదు
ప్రణాళిక ఉంటే, దానిని పరీక్షించాల్సిన అవసరం ఉంది. ప్రమాణాలతో పరిచయం లేని వారికి, ఇది స్పష్టంగా లేదు. ఉదాహరణకు, మీరు "అత్యవసర నిష్క్రమణ" సంకేతాలను ప్రతిచోటా వేలాడదీయవచ్చు. అయితే నాకు చెప్పండి, మీ ఫైర్ బకెట్, హుక్ మరియు పార ఎక్కడ ఉంది? అగ్ని హైడ్రాంట్ ఎక్కడ ఉంది? అగ్నిమాపక యంత్రాన్ని ఎక్కడ ఉంచాలి? అయితే ఇది అందరూ తెలుసుకోవాలి. కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించేటప్పుడు మంటలను ఆర్పే యంత్రాన్ని కనుగొనడం మాకు లాజికల్‌గా అనిపించదు.
బహుశా ప్లాన్‌ను పరీక్షించాల్సిన అవసరాన్ని ప్లాన్‌లోనే పేర్కొనాలి, కానీ ఇది వివాదాస్పద నిర్ణయం. ఏదైనా సందర్భంలో, ఒక ప్లాన్ కనీసం ఒకసారి పరీక్షించబడితేనే అది పని చేస్తుందని పరిగణించవచ్చు. పైన చెప్పినట్లుగా, నేను చాలా తరచుగా వింటాను: “ఒక ప్రణాళిక ఉంది, అన్ని మౌలిక సదుపాయాలు సిద్ధం చేయబడ్డాయి, కానీ ప్రణాళికలో వ్రాసిన విధంగా ప్రతిదీ పని చేస్తుందనేది వాస్తవం కాదు. ఎందుకంటే వారు దానిని పరీక్షించలేదు. ఎప్పుడూ".
ముగింపులో
కొన్ని కంపెనీలు తమ చరిత్రను విశ్లేషించి, ఎలాంటి ఇబ్బందులు సంభవించే అవకాశం ఉంది మరియు అవి ఎంతవరకు సంభావ్యంగా ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవచ్చు. అన్నింటి నుండి మనల్ని మనం రక్షించుకోలేమని పరిశోధన మరియు అనుభవం సూచిస్తున్నాయి. షిట్, ముందుగానే లేదా తరువాత, ఏదైనా కంపెనీకి జరుగుతుంది. మరొక విషయం ఏమిటంటే, మీరు దీనికి లేదా ఇలాంటి పరిస్థితికి ఎంత సిద్ధంగా ఉంటారు మరియు మీరు మీ వ్యాపారాన్ని సకాలంలో పునరుద్ధరించగలరా.
కొందరు వ్యక్తులు అన్ని రకాల నష్టాలను ఎలా తొలగించాలి, తద్వారా అవి కార్యరూపం దాల్చకుండా ఉంటాయి. లేదు, పాయింట్ ఏమిటంటే నష్టాలు కార్యరూపం దాల్చుతాయి మరియు మేము దీనికి సిద్ధంగా ఉంటాము. సైనికులు యుద్ధంలో ఆలోచించడానికి కాదు, పని చేయడానికి శిక్షణ పొందుతారు. ఇది BCP ప్లాన్‌తో సమానంగా ఉంటుంది: ఇది మీ వ్యాపారాన్ని వీలైనంత త్వరగా పునరుద్ధరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
BCP అవసరం లేని ఏకైక పరికరాలు
ఇగోర్ త్యుకాచెవ్,
వ్యాపార కొనసాగింపు కన్సల్టెంట్
కంప్యూటింగ్ సిస్టమ్స్ రూపకల్పన కోసం కేంద్రం
"జెట్ ఇన్ఫోసిస్టమ్స్"
మూలం: www.habr.com