మళ్ళీ హలో. కోర్సు ప్రారంభం కోసం ఎదురుచూస్తూ మేము మరొక ఆసక్తికరమైన విషయం యొక్క అనువాదాన్ని మీతో పంచుకుంటున్నాము.
డెవలప్‌మెంట్ మరియు మెయింటెనెన్స్ టీమ్‌ల ఐసోలేషన్ అనేది టెన్షన్ మరియు అడ్డంకులకు సాధారణ మూలం. బృందాలు గోతులలో పని చేసినప్పుడు, సైకిల్ సమయాలు పెరుగుతాయి మరియు వ్యాపార విలువ తగ్గుతుంది. ఇటీవల, ప్రముఖ సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్‌లు కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారం ద్వారా గోతులను అధిగమించడం నేర్చుకున్నారు, అయితే బృందాలను పునర్నిర్మించడం చాలా కష్టమైన పని. సాంప్రదాయ ప్రవర్తన మరియు పరస్పర చర్యలను మార్చేటప్పుడు కలిసి ఎలా పని చేయాలి?
సమాధానం: టక్మాన్ ప్రకారం సమూహాల అభివృద్ధి దశలు
1965లో, మనస్తత్వవేత్త బ్రూస్ టక్మాన్ చిన్న సమూహాల అభివృద్ధి యొక్క డైనమిక్స్ గురించి. ఒక సమూహం కొత్త ఆలోచనలను రూపొందించడానికి, పరస్పర చర్య చేయడానికి, ప్లాన్ చేయడానికి మరియు ఫలితాలను సాధించడానికి, అతను అభివృద్ధి యొక్క నాలుగు దశల ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పాడు: నిర్మాణం, సంఘర్షణ, నియమావళి మరియు పనితీరు.
వేదిక మీద ఏర్పడుతోంది సమూహం దాని లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచిస్తుంది. గుంపు సభ్యులు సురక్షితమైన వ్యక్తుల మధ్య ప్రవర్తనపై ఆధారపడతారు మరియు వారి పరస్పర చర్య యొక్క సరిహద్దులను నిర్వచిస్తారు. వేదిక మీద సంఘర్షణ (తుఫాను) సమూహ సభ్యులు విభిన్న పని శైలులను కనుగొంటారు మరియు వారి అభిప్రాయాలను పంచుకోవడం ద్వారా విశ్వాసాన్ని పెంచుకుంటారు, ఇది తరచుగా సంఘర్షణకు దారి తీస్తుంది. పై సాధారణ దశలు సమూహం దాని విభేదాలను పరిష్కరించడానికి వస్తుంది మరియు జట్టు స్ఫూర్తిని మరియు సమన్వయాన్ని నిర్మించడం ప్రారంభిస్తుంది. జట్టు సభ్యులు తమకు ఉమ్మడి లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటారని మరియు వాటిని సాధించడానికి కలిసి పనిచేయాలని అర్థం చేసుకున్నారు. పై పనితీరు యొక్క దశలు (ప్రదర్శన) బృందం లక్ష్యాలను సాధిస్తుంది, స్వతంత్రంగా పనిచేస్తుంది మరియు స్వతంత్రంగా విభేదాలను పరిష్కరిస్తుంది. జట్టు సభ్యులు ఒకరికొకరు మద్దతు ఇస్తారు మరియు వారి పాత్రలలో మరింత సరళంగా ఉంటారు.
చురుకైన బృందాలను ఎలా బలోపేతం చేయాలి
గోతులు తొలగించబడినప్పుడు, గుంపు సభ్యులు తరచుగా ఆకస్మిక సాంస్కృతిక మార్పుతో గందరగోళానికి గురవుతారు. నాయకులు జట్టు నిర్మాణానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి, తద్వారా జట్టు సభ్యులు ఒకరినొకరు విశ్వసించని లేదా మద్దతు ఇవ్వని విధ్వంసక సంస్కృతి అభివృద్ధి చెందదు. టీమ్ ఫార్మేషన్‌కు టక్‌మన్ యొక్క నాలుగు దశలను వర్తింపజేయడం డైనమిక్‌లను మెరుగుపరుస్తుంది.
ఏర్పాటు
చురుకైన బృందాన్ని నిర్మించేటప్పుడు, బలాలు మరియు నైపుణ్యాలపై శ్రద్ధ చూపడం చాలా ముఖ్యం. బృంద సభ్యులు ఒకరినొకరు డూప్లికేట్ చేయకుండా ఒకరినొకరు పూర్తి చేసుకోవాలి, ఎందుకంటే చురుకైన బృందం అనేది క్రాస్-ఫంక్షనల్ టీమ్, దీనిలో ప్రతి సభ్యుడు ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అతని లేదా ఆమె బలాన్ని తెస్తారు.
గోతులు తొలగించబడిన తర్వాత, నాయకులు తప్పనిసరిగా జట్టులో చూడాలనుకుంటున్న ప్రవర్తనలను మోడల్ చేయాలి మరియు నిర్వచించాలి. మార్గదర్శకత్వం మరియు మార్గదర్శకత్వం కోసం బృంద సభ్యులు స్క్రమ్ మాస్టర్ వంటి నాయకుడిని చూస్తారు. సమూహ సభ్యులు తమ పనిపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం సాధారణం, సమూహంగా ఒక లక్ష్యం కోసం పని చేయడం కంటే. స్క్రమ్ మాస్టర్ తప్పనిసరిగా జట్టు సభ్యులకు సంఘం యొక్క భావాన్ని పెంపొందించడానికి సహాయం చేయాలి. ఒక ఆలోచన లేదా స్ప్రింట్‌ని అమలు చేసిన తర్వాత, స్క్రమ్ మాస్టర్ తప్పనిసరిగా జట్టును సేకరించి, పునరాలోచన చేసి, ఏది బాగా జరిగింది, ఏది జరగలేదు మరియు ఏది మెరుగుపరచబడుతుందో అర్థం చేసుకోవాలి. బృంద సభ్యులు కలిసి లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవచ్చు మరియు జట్టు స్ఫూర్తిని పెంపొందించుకోవడంలో సహాయపడగలరు.
సంఘర్షణ
సమూహ సభ్యులు ఒకరినొకరు జట్టు సభ్యులుగా చూడటం ప్రారంభించిన వెంటనే, వారు తమ అభిప్రాయాలను వ్యక్తం చేయడం ప్రారంభిస్తారు, ఇది విభేదాలకు దారి తీస్తుంది. వ్యక్తులు ఇతరులపై నిందలు మోపవచ్చు, కాబట్టి ఈ దశలో లక్ష్యం నమ్మకం, కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం.
సంఘర్షణలను పరిష్కరించడానికి, ఉద్రిక్త పరిస్థితులను తగ్గించడానికి మరియు పని ప్రక్రియలను బోధించడానికి బృంద సభ్యులకు సహాయం చేయడానికి స్క్రమ్ మాస్టర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. అతను ప్రశాంతంగా ఉండాలి, విభేదాలను పరిష్కరించాలి మరియు జట్టు ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి సహాయం చేయాలి. నిర్ణయాలను డాక్యుమెంట్ చేయడం ద్వారా, పారదర్శకత మరియు దృశ్యమానత కోసం కృషి చేయడం మరియు పరిష్కారాలపై సహకరించడం ద్వారా, బృందాలు ప్రయోగాలను ప్రోత్సహించే సంస్కృతిని సృష్టించగలవు మరియు వైఫల్యాన్ని నేర్చుకునే అవకాశంగా చూడవచ్చు. ఇతరులకు భిన్నమైన అభిప్రాయాలను వ్యక్తపరిచేటప్పుడు కూడా జట్టు సభ్యులు సురక్షితంగా భావించాలి. వాదించడం కంటే నిరంతర అభివృద్ధి మరియు పరిష్కారాలను కనుగొనడంపై దృష్టి పెట్టాలి.
నార్మలైజేషన్
సంఘర్షణ నుండి సాధారణ స్థితికి మారడం చాలా చురుకైన జట్లకు కష్టంగా ఉంటుంది, కానీ ఒకసారి పరివర్తన జరిగిన తర్వాత, సాధికారత మరియు అర్థవంతమైన పనికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. మునుపటి దశలో వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడం నేర్చుకున్న తరువాత, బృందం భిన్నాభిప్రాయాలను గ్రహించగలదు మరియు సమస్యలను వివిధ కోణాల నుండి వీక్షించగలదు.
ప్రతి స్ప్రింట్ తర్వాత రెట్రోస్పెక్టివ్‌లు ఒక ఆచారంగా మారాలి. పునరాలోచన సమయంలో, సమర్థవంతమైన పనిని ప్లాన్ చేయడానికి సమయాన్ని కేటాయించాలి. స్క్రమ్ మాస్టర్ మరియు ఇతర నాయకులు జట్టు సభ్యులకు అభిప్రాయాన్ని అందించాలి మరియు జట్టు సభ్యులు పని ప్రక్రియలపై అభిప్రాయాన్ని అందించాలి. అభివృద్ధి యొక్క ఈ దశలో, సమూహ సభ్యులు తమను తాము ఉమ్మడి లక్ష్యాల కోసం పనిచేసే బృందంలో భాగంగా చూస్తారు. పరస్పర విశ్వాసం మరియు బహిరంగ సంభాషణ ఉంది. బృందం ఒకటిగా కలిసి పని చేస్తుంది.
ఆపరేషన్
ఈ దశలో, బృందం తన పనులను విస్తరించడానికి ప్రేరేపించబడింది మరియు ఆసక్తిని కలిగి ఉంది. ఇప్పుడు బృందం స్వయంప్రతిపత్తితో పనిచేస్తుంది మరియు నిర్వహణ తప్పనిసరిగా సహాయక పాత్రను తీసుకోవాలి మరియు నిరంతర అభ్యాసంపై దృష్టి పెట్టాలి. బృందాలు మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, వారు అడ్డంకులు, కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు మరియు ఆవిష్కరణలకు అడ్డంకులను గుర్తించగలుగుతారు.
ప్రస్తుతానికి జట్టు పూర్తిగా ఏర్పడి ఉత్పాదకంగా ఉంది. జట్టు సభ్యులు కలిసి పని చేస్తారు మరియు బాగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు స్పష్టమైన గుర్తింపు మరియు దృష్టిని కలిగి ఉంటారు. బృందం సమర్థవంతంగా పని చేస్తుంది మరియు మార్పులను అంగీకరిస్తుంది.
జట్లు మారినప్పుడు లేదా నాయకత్వం మారినప్పుడు, జట్లు ఖచ్చితంగా తెలియకపోవచ్చు మరియు ఈ దశల్లో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పునరావృతం కావచ్చు. మీ బృందానికి ఈ సాంకేతికతలను వర్తింపజేయడం ద్వారా, మీరు చురుకైన పద్దతి మరియు సంస్కృతిని నిర్వహించడానికి వారికి సహాయం చేయడం ద్వారా వారి పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వవచ్చు.
ఎప్పటిలాగే, మేము మీ వ్యాఖ్యల కోసం ఎదురుచూస్తున్నాము మరియు మిమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తున్నాము మా కోర్సు గురించి .
మూలం: www.habr.com