అందరికీ హలో, నా పేరు కాన్స్టాంటిన్ కుజ్నెత్సోవ్, నేను రాకెట్‌సేల్స్ యొక్క CEO మరియు వ్యవస్థాపకుడిని. ఐటి రంగంలో, అభివృద్ధి విభాగం దాని స్వంత విశ్వంలో నివసించినప్పుడు చాలా సాధారణ కథనం ఉంది. ఈ విశ్వంలో, ప్రతి డెస్క్‌టాప్‌లో ఎయిర్ హ్యూమిడిఫైయర్‌లు ఉన్నాయి, మానిటర్‌లు మరియు కీబోర్డ్‌ల కోసం గాడ్జెట్‌లు మరియు క్లీనర్‌ల సమూహం మరియు, చాలా మటుకు, దాని స్వంత పని మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్.
పెద్ద విషయం ఏమిటి?
బహుశా కొందరికి ఇది ఏమీ కాదు. కానీ మేము ఒక సమస్యలో పడ్డాము. మేము సేల్స్ సిస్టమ్‌లను నిర్మిస్తాము మరియు ఆటోమేట్ చేస్తాము, CRMని అమలు చేస్తాము మరియు వ్యాపారం కోసం క్లౌడ్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్‌ను సృష్టిస్తాము. అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి విభాగాలతో పాటు, క్లయింట్ ప్రాజెక్ట్‌లలో తరచుగా విక్రయదారులు, విక్రయదారులు, అకౌంటెంట్లు మరియు ఇతర ఉద్యోగులు ఉంటారు. మరియు మేము సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రక్రియను ఎలా నిర్వహించాలో ఆలోచించడం ప్రారంభించాము.
జిరా లేదా గిట్‌ల్యాబ్ వంటి ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ నిర్వహించబడితే అభివృద్ధి తప్ప ఎవరికీ ఏమి అర్థం కావడం లేదు. ప్రాజెక్ట్‌లో మూడవ పక్ష ఉద్యోగిని పాల్గొనడానికి, మీరు అతనిని కలవాలి, సందర్భాన్ని వివరించాలి, పనిని ఎక్కడో రికార్డ్ చేయాలి, ఆపై పని చాట్‌లలో సంసిద్ధత స్థాయిని పర్యవేక్షించాలి, చాట్ ద్వారా ఫలితాన్ని పొందాలి మరియు దానిని జిరాలో నమోదు చేయాలి. మరియు ప్రతిసారీ.
కంపెనీ యొక్క ఇతర విభాగాల నుండి అభివృద్ధి నిలిపివేయబడింది, మమ్మల్ని ఎలా చేర్చుకోవాలో వారికి తెలియదు మరియు వారికి మా భాగస్వామ్యం అవసరమా అని మాకు తెలియదు.
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం మేము ఆసన ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను కనుగొన్నాము. ఈ మెటీరియల్‌లో నేను ఈ క్రమంలో అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి నిర్వహణ ప్రక్రియను ఎలా నిర్వహించామో చెప్పాలనుకుంటున్నాను:
- మొత్తం కంపెనీ ఒకే పర్యావరణ వ్యవస్థలో పని చేసింది,
- ప్రతి ఒక్కరూ తగినంత కార్యాచరణను కలిగి ఉన్నారు,
- ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ఖర్చును గంటలు మరియు డబ్బులో అంచనా వేయడం సాధ్యమైంది,
- క్లయింట్‌లతో పని దీర్ఘకాలికంగా ఉంటుంది: ఒక పని యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో కాదు, కానీ ఆలోచనల స్థిరమైన బ్యాక్‌లాగ్‌తో మొత్తం ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో.
ఆసన గురించి తెలుసుకోవడం గురించి కొంచెం
నేను ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కోసం అనుకూలమైన సాఫ్ట్‌వేర్ కోసం 10 సంవత్సరాలు వెతుకుతున్నాను. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 మరియు డజన్ల కొద్దీ ఇతర టాస్క్ ట్రాకర్లు శక్తి పరీక్షలో ఉత్తీర్ణత సాధించలేదు. అప్పుడు నాకు ఆసనం దొరికింది. మరియు ప్రతిదీ పని చేసింది.
మా అభిప్రాయం ప్రకారం, పని మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కోసం ఇది ఉత్తమమైన మరియు వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న వేదిక. నేడు, ఆసనా ప్రజాదరణ మరియు వినియోగదారు సంతృప్తిలో ప్రపంచంలోనే అగ్రగామిగా ఉంది. ఇది g2 రేటింగ్ చార్ట్ ద్వారా రుజువు చేయబడింది.
మేము అసనా అభిమానులం, మా క్లయింట్‌ల కోసం దీన్ని అమలు చేయగలమని మేము ధృవీకరించాము.
నేను విక్రయం నుండి ప్రాజెక్ట్ అమలు వరకు ప్రక్రియను క్లుప్తంగా వివరిస్తాను
మేము IT సేవలను విక్రయిస్తున్నందున, మా గరాటు చాలా పొడవుగా ఉంది మరియు చివరికి, ఇది ఉత్పత్తి మరియు కొన్నిసార్లు అభివృద్ధి విభాగంలోకి ప్రవేశిస్తుంది.
విక్రయ విభాగం ప్రామాణిక అవకతవకలను నిర్వహిస్తుంది: ఆడిట్, CP ఆమోదం, ఒప్పందంపై సంతకం చేయడం, ఉత్పత్తికి లావాదేవీని బదిలీ చేయడం. ఉత్పత్తి ఒప్పందాన్ని అంగీకరించకపోవచ్చు: ఇది తప్పనిసరిగా బడ్జెట్, ఉత్పత్తికి బదిలీ తేదీ మరియు ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం అంచనా వేసిన సమయ నిధిని సూచించాలి.
amoCRM + Asana కలయికకు ధన్యవాదాలు, విక్రయ విభాగం నుండి ఉత్పత్తికి మరియు వెనుకకు లావాదేవీని బదిలీ చేసేటప్పుడు, పని ఎక్కడా అంతరాయం కలిగించదు. నీలం సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క బాధ్యత యొక్క ప్రాంతాన్ని సూచిస్తుంది, నారింజ ఉత్పత్తి విభాగాన్ని సూచిస్తుంది మరియు గులాబీ అభివృద్ధి విభాగాన్ని సూచిస్తుంది.
డిజైన్ డిపార్ట్‌మెంట్‌లా కాకుండా ప్రతి ప్రాజెక్ట్‌లో డెవలప్‌మెంట్ డిపార్ట్‌మెంట్ ప్రమేయం లేకుండా ఉండటం ముఖ్యం. కొన్నిసార్లు సిస్టమ్‌ను సెటప్ చేయడానికి అనుకూల పరిష్కారాలు అవసరం లేదు.
కాబట్టి, మేనేజర్ ఉత్పత్తి కోసం ప్రాజెక్ట్‌ను అంగీకరించినప్పుడు, సేల్స్ మేనేజర్ 1 క్లిక్‌లో (స్క్రీన్‌షాట్) ఆసనాకు వెళ్తాడు. amoCRM నుండి, ప్రాజెక్ట్ స్వయంచాలకంగా Asanaలో సృష్టించబడుతుంది.
ప్రాజెక్ట్ మ్యాప్ మరియు వాణిజ్య ప్రతిపాదనలతో ఒక పని (పని) సాధారణ క్లయింట్ ప్రాజెక్ట్ బోర్డులో స్వయంచాలకంగా సృష్టించబడుతుంది. ప్రస్తుతం ఉత్పత్తిలో ఉన్న అన్ని క్లయింట్లు ఇక్కడ ప్రదర్శించబడతాయి. ఇక్కడ ఒక బాధ్యతాయుతమైన మేనేజర్ నియమించబడతారు, గడువులు సెట్ చేయబడతాయి, పని రకం ఎంపిక చేయబడుతుంది మరియు పని స్థితిగతులు మార్చబడతాయి.
మేనేజర్ టాస్క్‌లో ప్రతిపాదిత ఆటోమేటిక్ బిజినెస్ ప్రాసెస్‌లలో దేనినైనా ప్రారంభించవచ్చు:
- క్లయింట్ ప్రాజెక్ట్‌ను కనుగొనండి/సృష్టించండి + అక్కడ టాస్క్‌ను అటాచ్ చేయండి
- లావాదేవీ సమాచారంతో విధిని పూరించండి
- ప్రస్తుత టాస్క్ నుండి ఒప్పందాన్ని సృష్టించండి
ప్రాజెక్ట్ amoCRMలో పేర్కొన్న మొత్తం డేటాతో నిండి ఉంది. సేవ యొక్క రకాన్ని బట్టి, పని యొక్క వాస్తవ బ్లాక్‌లను అమలు చేయడానికి సబ్‌టాస్క్‌ల సమితి వెంటనే సృష్టించబడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ వివరణాత్మక పనులను విచ్ఛిన్నం చేయడం, బాధ్యతలు మరియు గడువులను కేటాయించడం.
కొత్త ప్రాజెక్టులను చేపట్టేందుకు ఈ బోర్డు సహాయపడుతుంది. కానీ ప్రస్తుత స్థితిగతులు మరియు ప్రాజెక్ట్‌ల ఉనికిని పర్యవేక్షించడం అసౌకర్యంగా ఉంది.
మేము క్లయింట్‌ల పనులు మరియు ప్రాజెక్ట్‌లను ఎలా సమూహపరుస్తాము
అన్ని ప్రాజెక్ట్‌ల సాధారణ బోర్డు నుండి, మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్‌ను మరో 3 బోర్డులకు జోడిస్తుంది:
- క్లయింట్ యొక్క వ్యక్తిగత బోర్డు;
- క్రియాశీల ఖాతాదారుల పోర్ట్‌ఫోలియో;
- మేనేజర్ పోర్ట్‌ఫోలియో.
మనకు ప్రతి ఎంటిటీలు ఎందుకు అవసరమో తెలుసుకుందాం.
స్క్రీన్‌షాట్‌లో మీరు చూస్తారు క్లయింట్ యొక్క వ్యక్తిగత బోర్డు.
ఈ బోర్డు ఎందుకు?
ఇంతకుముందు టాస్క్‌ల విషయంలో ఆలోచించాం. నేను పని పూర్తి చేసాను మరియు మరొక పనికి వెళ్ళాను. క్లయింట్ కోసం అతను అడిగినంత పని చేస్తున్నామని తేలింది. కానీ మేము దీర్ఘకాలిక సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవాలనుకుంటున్నాము, కాబట్టి మేము టాస్క్‌లతో పని చేయడం నుండి క్లయింట్‌లతో కలిసి పని చేయడానికి మారాము.
మేము క్లయింట్ కోసం మెరుగుదలల కోసం అన్ని ఆలోచనలను వ్రాస్తాము. క్లయింట్ అనుకోకుండా గాలిలోకి విసిరిన ఆలోచన అయినా, మేము దాన్ని సరిదిద్దాము మరియు పూర్తి చేస్తాము. ఈ విధంగా టాస్క్‌ల బ్యాక్‌లాగ్ ఏర్పడుతుంది; క్లయింట్‌తో పని ముగియదు.
ఈ బోర్డులో ఏముంది?
మా ఆసనం అనేక సేవలకు కనెక్ట్ చేయబడింది:
- CRM వ్యవస్థ (అమ్మకాల విభాగంతో పరస్పర చర్య కోసం),
- టైమ్‌డాక్టర్ (సమయం ట్రాకింగ్ కోసం),
- ERP వ్యవస్థ (ఒకే ఇంటర్‌ఫేస్‌లో మొత్తం డేటాను సమగ్రపరచడం కోసం).
మేము ఆసనాలో త్వరిత వనరుల నియంత్రణ ప్యానెల్‌ను ప్రవేశపెట్టాము. మీరు టాస్క్‌పై ఉన్న ప్లేట్‌ని చూపండి మరియు టాస్క్‌లో ఎవరు పని చేసారు మరియు ఎంతకాలం పని చేసారు మరియు వారు ఏ బోనస్ సంపాదించారో చూడండి.
ఉత్పత్తి విభాగం యొక్క పని గంటకు అంచనా వేయబడుతుంది, కాబట్టి ప్రతి ఉద్యోగి క్లయింట్ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఎంత సమయం గడిపారో ఖచ్చితంగా పర్యవేక్షించడం మాకు ముఖ్యం.
బోర్డును ఉపయోగించడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు ఏమిటి?
ఫలితంగా, ERP వ్యవస్థలో మనం చూస్తాము ప్రాజెక్ట్ నివేదిక. లావాదేవీ స్థితి, ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారు, ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్, పని గంటలు మరియు గడువులు.
మేము ఇలాంటి అభివృద్ధి ప్రాజెక్టుల ఖర్చును అంచనా వేయగలము, KPI లెక్కలు పూర్తిగా పారదర్శకంగా మారతాయి మరియు అభివృద్ధికి కేవలం రెండు గంటల సమయం పడుతుందనే భ్రమలకు ఆస్కారం లేదు. అవసరమైతే, మేము ఎల్లప్పుడూ రిపోర్టింగ్ కోసం క్లయింట్‌కు చూపించగల ఇంటర్‌ఫేస్‌ని కలిగి ఉంటాము.
ఆసన బ్రీఫ్‌కేసులు
ఈ ఫంక్షనాలిటీ చాలా కాలంగా ఆసనంలో అమలు చేయబడింది. కానీ మేము దానిని వెంటనే మెచ్చుకోలేదు. మొదట, మేము మా మేనేజర్ల యొక్క అన్ని ప్రాజెక్ట్‌లను పోర్ట్‌ఫోలియోలుగా సేకరించాము. కంపెనీలో ఉన్న సమయంలో, డెనిస్ కిసెలెవ్ 61 మంది ఖాతాదారులతో పనిచేశారని తేలింది.
తెలుసుకోవడం చాలా బాగుంది, కానీ దానిని సేకరించడానికి గడిపిన సమయాన్ని సమర్థించడం సరిపోదు. మరియు మేము బ్రీఫ్‌కేసులపై స్కోర్ చేసాము. మేము ఆసనాలోని ప్రాజెక్ట్‌ను CRM సిస్టమ్‌లోని ఒక లావాదేవీకి సమానం చేసినప్పుడు ప్రతిదీ మారిపోయింది.
మునుపు, మేనేజర్ అన్ని ప్రాజెక్ట్‌లకు సభ్యత్వాన్ని పొందారు మరియు ఇన్‌బాక్స్ (నోటిఫికేషన్ ఫీడ్)లో అన్ని మార్పుల నోటిఫికేషన్‌లను స్వీకరించారు. ప్రతి స్థితి నవీకరణ మరియు కొత్త వ్యాఖ్య సరికొత్త దానితో ప్రారంభించి ఫీడ్‌లో ప్రదర్శించబడతాయి. సోమవారం, మేనేజర్ కూర్చుని ఇన్‌బాక్స్ నుండి వరుసగా పనులు పూర్తి చేశాడు. ప్రాధాన్యతల గురించి మాట్లాడలేదు మరియు కొన్నిసార్లు ముఖ్యమైన పనులు ఎప్పుడూ చేరుకోలేదు.
ఇప్పుడు ఉద్యోగి పోర్ట్‌ఫోలియో మరియు ప్రాజెక్ట్ డిపార్ట్‌మెంట్ పోర్ట్‌ఫోలియో ఉన్నాయి. మొదటిది, మేనేజర్ తన ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహిస్తాడు, రెండవది అన్ని ఉద్యోగుల ప్రస్తుత పనిభారానికి సంబంధించి మేనేజర్ నియంత్రణ కార్యాచరణను ఇస్తుంది.
డిజైన్ విభాగం యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియో
స్క్రీన్‌షాట్‌లో మీరు ఉద్యోగి ద్వారా క్రమబద్ధీకరించబడిన ప్రాజెక్ట్‌లను చూడవచ్చు.
వారానికి ఒకసారి, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్థితిని నవీకరిస్తారు. గత వారం ఏం చేశామో, వచ్చే వారంలో ఏం ప్లాన్ చేశామో రాశారు. మూడు ట్యాగ్‌లలో ఒకదాన్ని సెట్ చేస్తుంది: నియంత్రణలో, ప్రమాదంలో, సమస్యలు ఉన్నాయి.
మేనేజర్ త్వరగా అంచనా వేయవచ్చు:
- డిజైన్ విభాగంలో ఖాతాదారుల ప్రస్తుత వాల్యూమ్,
- ప్రతి మేనేజర్ కోసం పనిలో ఉన్న ప్రాజెక్ట్‌ల సంఖ్య,
- ప్రాజెక్టులపై మీరిన పనుల సంఖ్య,
- సమస్యల ఉనికి మరియు ప్రాజెక్టులలో పాల్గొనవలసిన అవసరం,
- ప్రాజెక్ట్ గడువులు, గడిపిన సమయం, గరాటు దశ మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రాధాన్యత.
రిపోర్టింగ్‌లో పోర్ట్‌ఫోలియోలు కూడా మాకు సహాయపడతాయి. ప్రాజెక్ట్ స్థితిని నవీకరించిన తర్వాత, పూర్తయిన మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన పనిపై నివేదిక స్వయంచాలకంగా క్లయింట్ చాట్‌కు పంపబడుతుంది.
ఉద్యోగి పోర్ట్‌ఫోలియో
డిజైన్ విభాగం అధిపతికి కూడా తన స్వంత పోర్ట్‌ఫోలియో ఉంది. పహ్-పహ్-పాహ్, అతను తన అధికారాన్ని తీసివేసినట్లయితే, కొత్త వ్యక్తి తన నియంత్రణలో ఉన్న అన్ని ప్రాజెక్ట్‌లను చూస్తాడు, దానిని అతను పర్యవేక్షించడం కొనసాగించాలి.
లైన్ ఉద్యోగులు కూడా పోర్ట్‌ఫోలియోలో లోడ్ ప్లానింగ్ సౌలభ్యాన్ని మెచ్చుకున్నారు. “లోడ్” ట్యాబ్‌లో, ఆసనా గడువులను పరిగణనలోకి తీసుకొని పనుల పరిమాణాన్ని విశ్లేషిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి అధిక మొత్తంలో పనులను ప్లాన్ చేసి ఉంటే హెచ్చరిస్తుంది. మీరు ఈ ట్యాబ్‌ను వదలకుండానే గడువులను మార్చవచ్చు మరియు వివరాలను సర్దుబాటు చేయవచ్చు.
బగ్ పరిష్కారం మరియు అనుకూల అభివృద్ధి
అభివృద్ధి కోసం మాకు ప్రత్యేక బృందం ఉంది. వ్యాపార ప్రక్రియలో భాగంగా, ఇది రెండు రకాల విధులను అందుకుంటుంది:
- బగ్,
- కొత్త అభివృద్ధి.
బగ్‌లు తనిఖీ చేయబడతాయి, క్లిష్టత కోసం అంచనా వేయబడతాయి మరియు సాంకేతిక మద్దతు సేవ ద్వారా పనికి బదిలీ చేయబడతాయి.
డెవలప్‌మెంట్ టాస్క్‌లు కంపెనీ అంతర్గత ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ నుండి లేదా క్లయింట్ నుండి సంబంధిత అభ్యర్థన ఉంటే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నుండి వస్తాయి.
అభివృద్ధి ప్రక్రియ, సాధారణంగా, ఇలా కనిపిస్తుంది.
ఆసనలో డెవలప్‌మెంట్ బోర్డులో పనులు వస్తాయి. ఇక్కడ ఆమె ఉంది.
టాస్క్ డైరెక్టర్ "బగ్" లేదా "ఫీచర్" రకాన్ని ఎంచుకుంటాడు, క్రిటికల్ డిగ్రీని సెట్ చేస్తాడు, కస్టమర్ మరియు టాస్క్ ప్రభావితం చేసే సంస్థ యొక్క అంతర్గత విభాగాలను సూచిస్తుంది. టాస్క్ అంతర్గత నిబంధనల యొక్క అన్ని అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉన్నప్పుడు, డైరెక్టర్ టాస్క్ పైన ఉన్న టాప్ బార్‌లోని మెరుపు చిహ్నంపై క్లిక్ చేసి, ఆటోమేటిక్ బిజినెస్ ప్రాసెస్‌ను "అభివృద్ధిలో మూల్యాంకనం చేయి"ని ప్రారంభిస్తాడు.
డెవలప్‌మెంట్ డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ అసెస్‌మెంట్ కోసం కొత్త టాస్క్ గురించి నోటిఫికేషన్‌ను స్వీకరిస్తారు మరియు టాస్క్ కూడా అసెస్‌మెంట్ వ్యవధి కోసం అదే పేరుతో ప్రత్యేక బోర్డుకి తరలించబడుతుంది.
అంచనా వేసిన తర్వాత, మేనేజర్ ప్రణాళిక పూర్తయిన నెలకు అనుగుణంగా పనిని స్ప్రింట్‌కి తరలిస్తారు. విధులు ఎల్లప్పుడూ ఒకే సమయంలో అనేక బోర్డులపై ఉంటాయి:
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత బోర్డులో,
- సాంకేతిక మద్దతు బోర్డులో,
- అభివృద్ధి బోర్డులో.
టాస్క్‌ని పర్యవేక్షిస్తున్న భాగస్వాములు మరియు ఉద్యోగులు అందరూ టాస్క్ పురోగతిని చూస్తారు, నోటిఫికేషన్‌లను స్వీకరిస్తారు మరియు టాస్క్‌కి చేసిన వ్యాఖ్యలలో నేరుగా చర్చలు జరుపుతారు. ఒక పని పూర్తయినప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ లేదా బాధ్యతాయుతమైన సాంకేతిక మద్దతు నిపుణుడు ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయడం కొనసాగించడానికి దానిని వారి వైపుకు "తీసుకెళ్తారు".
మేము బృందంతో కలిసి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి విభాగాలను తిరిగి ఒకే వాతావరణంలోకి తీసుకువచ్చినప్పుడు ఏమి జరిగింది?
అన్నింటిలో మొదటిది, క్లయింట్ ప్రాజెక్ట్‌లు దీర్ఘకాలికంగా మారాయి. నిరంతరం భర్తీ చేయబడిన బ్యాక్‌లాగ్ కారణంగా, సగటు బిల్లు పెరిగింది.
రెండవది, డెవలప్‌మెంట్ డిపార్ట్‌మెంట్ మార్కెటింగ్, సేల్స్, అకౌంటింగ్ మొదలైన వాటికి ఎప్పుడైనా ప్రశ్నలు అడగవచ్చు కాబట్టి ప్రాజెక్ట్‌ల నాణ్యత బాగా మెరుగుపడింది. మేము జట్టు యొక్క అవసరమైన సామర్థ్యాలను సకాలంలో కనెక్ట్ చేయగలిగాము మరియు పూర్తిగా భిన్నమైన స్థాయి పరిష్కారాలను అందించగలిగాము.
మూడవది, ఉద్యోగులు, నిర్వాహకులు మరియు క్లయింట్లు ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు పూర్తి చేసిన పనులలో పూర్తి పారదర్శకతను పొందారు. మేము ప్రాజెక్ట్‌లను ఎలా నిర్వహించాలో నేర్చుకున్నాము మరియు ఇది పూర్తిగా సాంకేతిక ప్రక్రియ అని గ్రహించాము, దీని నుండి మానవ కారకాన్ని దాదాపు పూర్తిగా తొలగించవచ్చు.
నాల్గవది, జట్టు మరింత ఐక్యంగా మారింది. ఇంతకుముందు, పౌరాణిక అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తి విభాగాలు ఏమి చేస్తున్నాయో ఉద్యోగులకు పెద్దగా తెలియదు.
ఇప్పుడు, సిస్టమ్‌ల అభివృద్ధి మరియు సాంకేతిక కాన్ఫిగరేషన్ ప్రక్రియను చూస్తున్నాము:
- సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ దానిలో ఎలా విక్రయించాలనే దానిపై ఆలోచనలు మరియు ప్రేరణను కనుగొంటుంది,
- విక్రయదారులు పోస్ట్‌లు, కథనాలు, పొజిషనింగ్ మరియు అడ్వర్టైజింగ్ టెక్స్ట్‌ల కోసం ఉపయోగకరమైన కంటెంట్‌ను క్రమం తప్పకుండా తీసుకుంటారు,
- నిర్వాహకులు కస్టమర్ అవసరాలు మరియు ప్రవర్తనను విశ్లేషిస్తారు, వ్యూహాన్ని సర్దుబాటు చేస్తారు.
ఫలితంగా మేము, మా క్లయింట్లు మరియు మా భాగస్వాములు ప్రయోజనం పొందే విజయం-విజయం-విజయం పరివర్తన. మీరు వ్యాఖ్యలలో మీ అభిప్రాయాన్ని పంచుకుంటే నేను సంతోషిస్తాను: నా వ్యాసంలో ఏదైనా ఉపయోగకరంగా ఉందా మరియు మీరు అభివృద్ధిలో ఏ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తున్నారు!
మూలం: www.habr.com