మార్చి 21-22, 2019న, నేను మరియు నా సహోద్యోగులు ఒక కాన్ఫరెన్స్‌కు హాజరయ్యాము ఎజైల్ డేస్ 2019, మరియు నేను దాని గురించి కొంచెం మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను.
వేదిక: మాస్కో, వరల్డ్ ట్రేడ్ సెంటర్
AgileDays అంటే ఏమిటి?
AgileDays అనేది చురుకైన ప్రక్రియ నిర్వహణపై వార్షిక సమావేశం, ఇప్పుడు దాని 13వ సంవత్సరంలో ఉంది. మీకు "ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్" మరియు "టీమ్ సెల్ఫ్ ఆర్గనైజేషన్" వంటి భావనలు తెలియకపోతే, ఎజైల్ గురించి చదవమని నేను మీకు సలహా ఇస్తున్నాను.
ఎలా ఉంది
కాన్ఫరెన్స్ రెండు రోజుల పాటు జరిగింది: గురువారం మరియు శుక్రవారం (అంగీకరిస్తున్నాము, పని వారం యొక్క విజయవంతమైన ముగింపు ఇప్పటికే బుధవారం ఉంది).
సమావేశ కార్యక్రమంలో దాదాపు 100 నివేదికలు మరియు వివిధ అంశాలపై మాస్టర్ క్లాసులు ఉన్నాయి. వక్తలు చురుకైన విధానాలను (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek మరియు ఇతరాలు) విజయవంతంగా ఉపయోగించే వివిధ కంపెనీల ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు.
నియమం ప్రకారం, ఒక స్పీకర్ యొక్క ప్రదర్శన 45 నిమిషాలు పట్టింది, దాని ముగింపులో ప్రశ్నలు అడగవచ్చు. దురదృష్టవశాత్తు, అన్ని నివేదికలకు హాజరు కావడం భౌతికంగా అసాధ్యం - ప్రెజెంటేషన్లు వేర్వేరు హాళ్లలో ఏకకాలంలో జరిగాయి, కాబట్టి మనలో ప్రతి ఒక్కరూ ఎక్కడికి వెళ్లాలో ఎంచుకోవలసి ఉంటుంది (మేము అంగీకరించలేదు, కానీ తరచుగా మా ఆసక్తులు ఏకీభవించాయి).
ఎక్కడికి వెళ్లాలో ఎలా ఎంచుకోవాలి?
అన్నింటిలో మొదటిది, మేము నివేదిక యొక్క అంశంపై దృష్టి పెట్టాము. వాటిలో కొన్ని స్క్రమ్ మాస్టర్‌లకు, మరికొన్ని ఉత్పత్తి యజమానులకు మరింత అనుకూలంగా ఉంటాయి. కంపెనీ నిర్వాహకులకు ప్రధానంగా ఆసక్తి ఉన్నవి కూడా ఉన్నాయి. ఎందుకో నాకు తెలియదు, కానీ అంశంపై ప్రసంగం అమ్ముడైంది "హౌ టు కిల్ టీమ్‌వర్క్: ఎ మేనేజర్స్ గైడ్". స్పష్టంగా, నిర్వాహకులు అటువంటి ప్రకంపనలను లెక్కించలేదు, ఎందుకంటే ప్రదర్శన సాపేక్షంగా చిన్న ప్రెస్ రూమ్‌లో ఉంది (ప్రతి ఒక్కరూ బహుశా తమ జట్లను ఎలా నాశనం చేస్తారో త్వరగా కనుగొనాలని కోరుకున్నారు).
ప్రసంగాల మధ్య కాఫీ విరామాలు ఉన్నాయి, అక్కడ మేము సమావేశమై వక్తల ప్రదర్శనల గురించి చర్చించాము.
మరియు మనం ఏ ఉపయోగకరమైన విషయాలు నేర్చుకున్నాము?
సమావేశం నా మనసు మార్చుకుందని మరియు మా పనికి సంబంధించిన విధానాలను పునఃపరిశీలించమని నన్ను బలవంతం చేసిందని నేను చెప్పను. అయినప్పటికీ, చాలా మటుకు, ఒక సంవత్సరం క్రితం మా సహోద్యోగులు (లేదా బదులుగా మేనేజ్‌మెంట్) కూడా ఇదే విధమైన ఈవెంట్‌కు హాజరు కాకపోతే ఇదే జరిగేది, AgileDays 2018. ఇది ఆ క్షణం నుండి (బహుశా కొంచెం ముందు కూడా) మేము ప్రారంభించాము ఎజైల్ ప్రకారం పరివర్తన మార్గం మరియు ప్రెజెంటేషన్లలో చర్చించబడిన కొన్ని సూత్రాలు మరియు విధానాలను వర్తింపజేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.
ఈ కాన్ఫరెన్స్ నేను ఇంతకు ముందు కుర్రాళ్ల నుండి విన్నవన్నీ నా తలపై పెట్టుకోవడానికి నాకు సహాయపడింది.
వక్తలు తమ మోనోలాగ్‌లలో చర్చించిన పనికి సంబంధించిన ప్రధాన (కానీ అన్నీ కాదు) విధానాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
ఉత్పత్తి విలువ
ప్రతి పని, ఉత్పత్తి కోసం విడుదల చేయబడిన ప్రతి ఫీచర్ ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం మరియు విలువను కలిగి ఉండాలి. ప్రతి జట్టు సభ్యుడు అతను ఎందుకు మరియు ఎందుకు ఇలా చేస్తున్నాడో అర్థం చేసుకోవాలి. పని కోసం పని చేయవలసిన అవసరం లేదు, మీ సహోద్యోగులతో కలిసి ఫుట్‌బాల్ ఆడటం మంచిది. (మీరు బంతిని తన్నుతున్నప్పుడు ఉపయోగకరమైన వాటితో రావచ్చు).
దురదృష్టవశాత్తు మన రాష్ట్రంలో. రంగం (మరియు మేము ప్రభుత్వ కస్టమర్ కోసం అభివృద్ధిలో నిమగ్నమై ఉన్నాము), నిర్దిష్ట లక్షణాల విలువను గుర్తించడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు. కొన్నిసార్లు ఒక పని "పై నుండి" వస్తుంది మరియు అది అసాధ్యమని అందరూ అర్థం చేసుకున్నప్పటికీ, పూర్తి చేయవలసి ఉంటుంది. కానీ అలాంటి పరిస్థితుల్లో కూడా మేము ఆ "ఉత్పత్తి విలువ"ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తాము.
స్వీయ-సంస్థ మరియు స్వయంప్రతిపత్త బృందాలు
మొత్తం ఉద్యోగులు మరియు బృందాల స్వీయ-సంస్థపై చాలా శ్రద్ధ చూపబడింది. మేనేజర్ నిరంతరం మీపై నిలబడి, పనులను అప్పగించి, "మిమ్మల్ని తన్నడం" మరియు ప్రతిదీ నియంత్రించడానికి ప్రయత్నిస్తే, దాని నుండి మంచి ఏమీ రాదు. ఇది అందరికీ చెడుగా ఉంటుంది.
మీరు మంచి స్పెషలిస్ట్‌గా ఎదగడం మరియు అభివృద్ధి చెందడం చాలా కష్టం, మరియు ఏదో ఒక సమయంలో మేనేజర్ అన్ని ప్రక్రియలను నియంత్రించలేరు (కొంత సమాచారం “విరిగిన ఫోన్” లాగా వక్రీకరించబడుతుంది, మరికొన్ని పూర్తిగా అదృశ్యమవుతాయి వీక్షణ). అలాంటి వ్యక్తి (మేనేజర్) సెలవుపై వెళ్లినప్పుడు లేదా అనారోగ్యం పాలైనప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది? ఓ మై గాడ్, అతను లేకుండా పని ఆగిపోతుంది! (అందరూ కోరుకునేది అదేనని నేను అనుకోను).
మేనేజర్ తప్పనిసరిగా తన ఉద్యోగులను విశ్వసించగలగాలి మరియు ప్రతి ఒక్కరికీ "సింగిల్ ఎంట్రీ పాయింట్"గా ఉండకూడదు. ఉద్యోగులు, క్రమంగా, చొరవ తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి మరియు ప్రాజెక్టులపై వారి ఆసక్తిని చూపించాలి. దీన్ని చూస్తే, మేనేజర్‌కు అందరిపై పూర్తి నియంత్రణ నుండి తప్పించుకోవడం చాలా సులభం అవుతుంది.
స్వయంప్రతిపత్త బృందం, మొదటగా, నిర్ణీత లక్ష్యాలను (ప్రాజెక్ట్‌లు) సాధించగల స్వీయ-వ్యవస్థీకృత జట్టు. వాటిని సాధించే మార్గాలను జట్టు స్వయంగా ఎంచుకుంటుంది. ఆమెకు ఏమి చేయాలో మరియు ఎలా చేయాలో చెప్పే బాహ్య మేనేజర్ అవసరం లేదు. అన్ని ప్రశ్నలు మరియు సమస్యలు జట్టులో సంయుక్తంగా చర్చించబడాలి. అవును, బృందం మేనేజర్ వద్దకు వెళ్లవచ్చు (మరియు తప్పక) కానీ ఈ సమస్యను అంతర్గతంగా పరిష్కరించలేమని అది అర్థం చేసుకుంటే మాత్రమే (ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్‌ను విజయవంతంగా పూర్తి చేయడానికి/పూర్తి చేయడానికి బృందం యొక్క వనరులను పెంచడం అవసరం).
ఫ్లాట్ సంస్థ నిర్మాణం
"నేనే బాస్ - మీరు సబార్డినేట్" అనే సూత్రానికి దూరంగా ఉండటం సంస్థలోని వాతావరణంపై చాలా ప్రయోజనకరమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు మరింత స్వేచ్ఛగా కమ్యూనికేట్ చేయడం ప్రారంభిస్తారు, వారు తమ మధ్య సాంప్రదాయ సరిహద్దులను నిర్మించుకోవడం మానేస్తారు "అలాగే, అతను బాస్."
ఒక కంపెనీ "ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్" సూత్రానికి కట్టుబడి ఉన్నప్పుడు, ఆ స్థానం లాంఛనప్రాయంగా మారుతుంది. జట్టులో అతను ఆక్రమించిన వ్యక్తి యొక్క పాత్ర తెరపైకి రావడం ప్రారంభమవుతుంది మరియు ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ భిన్నంగా ఉంటుంది: ఇది కస్టమర్‌తో కమ్యూనికేట్ చేసే మరియు అతని నుండి అవసరాలను సేకరించే వ్యక్తి కావచ్చు; ఇది జట్టు ప్రక్రియలను పర్యవేక్షించే మరియు వాటిని మెరుగుపరచడానికి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రయత్నించే స్క్రమ్ మాస్టర్ కావచ్చు.
జట్టు ప్రేరణ
ఉద్యోగి ప్రేరణ సమస్య గుర్తించబడలేదు.
పని చేయడానికి ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపించే ఏకైక ప్రమాణం జీతం కాదు. ఉత్పాదకతకు దోహదపడే అనేక ఇతర అంశాలు ఉన్నాయి. మీరు మీ ఉద్యోగులతో (పనిలో మాత్రమే కాకుండా) మరింత కమ్యూనికేట్ చేయాలి, వారిని విశ్వసించాలి మరియు వారి అభిప్రాయాలను అడగాలి మరియు నిరంతరం అభిప్రాయాన్ని అందించాలి. ఒక బృందం దాని స్వంత "కార్పొరేట్ స్ఫూర్తిని" అభివృద్ధి చేసినప్పుడు ఇది చాలా బాగుంది. మీరు మీ స్వంత సామగ్రితో రావచ్చు, ఉదాహరణకు లాగ్‌పిట్‌లు, టీ-షర్టులు, క్యాప్స్ (మార్గం ద్వారా, మేము దీన్ని ఇప్పటికే కలిగి ఉన్నాము). మీరు కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు, ఫీల్డ్ ట్రిప్‌లు మరియు ఇతర విషయాలను నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు.
ఒక వ్యక్తి బృందంలో పని చేయడం ఆహ్లాదకరంగా మరియు సౌకర్యంగా ఉన్నప్పుడు, అతనికి పని మరింత ఆసక్తికరంగా అనిపించినప్పుడు, "సాయంత్రం 18:00 గంటలకు నేను ఇక్కడ నుండి బయటపడగలను" అనే ఆలోచన అతనికి ఉండదు.
కొత్త ఉద్యోగుల కోసం బృందం శోధన
కొత్త ఉద్యోగుల కోసం అన్వేషణ HR సేవ (ఇది ఖచ్చితంగా వారికి అవసరం) మరియు మేనేజర్ (అతను కూడా ఏదైనా చేయాలి) ద్వారా నిర్వహించబడాలని అనిపిస్తుంది. కాబట్టి జట్టు స్వయంగా ఎందుకు ఇందులో పాల్గొనాలి? ఈ ప్రాజెక్ట్‌కి సంబంధించి ఆమెకు ఇప్పటికే చాలా పనులు ఉన్నాయి. సమాధానం వాస్తవానికి చాలా సులభం - అభ్యర్థి నుండి వారు ఏమి పొందాలనుకుంటున్నారో జట్టు కంటే ఎవరికీ బాగా తెలియదు. భవిష్యత్తులో ఈ వ్యక్తితో కలిసి పనిచేయడం జట్టుపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కాబట్టి ఆమె కోసం ఈ ముఖ్యమైన ఎంపిక చేసుకునే అవకాశాన్ని ఎందుకు ఇవ్వకూడదు?
పంపిణీ బృందం
ఇది ఇప్పటికే 21 వ శతాబ్దం మరియు మనలో ప్రతి ఒక్కరూ ఉదయం 9 గంటలకు కార్యాలయానికి వెళ్లడం అస్సలు అవసరం లేదు (ముఖ్యంగా మేము IT పరిశ్రమ గురించి మాట్లాడుతున్నట్లయితే). మీరు ఇంటి నుండి ఉత్పాదకంగా పని చేయవచ్చు. మరియు ఒక వ్యక్తి ఇంటి నుండి పని చేస్తే, అతను ఇంటి నుండి పని చేయకుండా ఏది నిరోధిస్తుంది, కానీ మరొక నగరంలో లేదా మరొక దేశంలో కూడా? అది నిజం - ఏమీ జోక్యం చేసుకోదు.
పంపిణీ చేయబడిన బృందం గురించి మంచి విషయం ఏమిటంటే, సరైన ప్రమాణాల (నైపుణ్యాలు, అనుభవం, జీతం స్థాయి) ఆధారంగా సరైన ఉద్యోగిని కనుగొనడానికి మీకు మరిన్ని ఎంపికలు ఉన్నాయి. అంగీకరిస్తున్నారు, రష్యా అంతటా అభ్యర్థుల ఎంపిక నగరం లోపల కంటే చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది. అటువంటి ఉద్యోగుల ఖర్చులు (కార్యాలయ నిర్వహణ, పరికరాలు) కూడా గణనీయంగా తగ్గుతాయి.
అటువంటి పనిలో ప్రతికూల అంశం కూడా ఉంది - ప్రజలు ఒకరినొకరు చూడరు. మీకు వ్యక్తిగతంగా తెలియని వారితో పని చేయడం చాలా కష్టం. రెగ్యులర్ వీడియో కాల్‌లు మరియు ఆవర్తన ఉమ్మడి కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు (కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి) ఈ సమస్యను సులభంగా పరిష్కరించగలవు.
సంస్థ యొక్క ఓపెన్ జీతాలు మరియు ఇతర ఆర్థిక సమస్యలు
ఇది చాలా అసాధారణంగా అనిపిస్తుంది, కానీ నన్ను నమ్మండి, ఇది కొన్ని కంపెనీలలో పనిచేస్తుంది. విధానం ఏమిటంటే, కంపెనీలోని ప్రతి ఉద్యోగి తన సహోద్యోగులు ఎంత సంపాదిస్తారో (! మరియు అతని నిర్వహణ ఎంత సంపాదిస్తారో కూడా) చూసే అవకాశం ఉంది.
ఇది చాలా క్లిష్టమైన ప్రక్రియ మరియు ఓపెన్ జీతాలకు తరలించడానికి మీరు చాలా క్రమంగా తరలించాలి. అన్నింటిలో మొదటిది, ఉద్యోగుల జీతాలను సమం చేయడం అవసరం, తద్వారా అదే పని కోసం వాస్యకు 5 రూబిళ్లు మరియు పెట్యా 15 వరకు పొందే పరిస్థితి లేదు. మీ నుండి వచ్చే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. "పెట్యా నా కంటే ఎక్కువ ఎందుకు సంపాదిస్తాడు?" వంటి ఉద్యోగులు.
జీతం వెల్లడి అనేది మంచుకొండ యొక్క కొన మాత్రమే అని గమనించాలి. ఉద్యోగులు తెలుసుకోవడం కోసం ఉపయోగకరమైన మరియు ఆసక్తికరంగా ఉండే అనేక ఇతర ఆర్థిక సూచికలు ఉన్నాయి.
చివరకు (దాదాపు ప్రతి వక్త తన ప్రసంగాన్ని ఇలా ముగించారు): కంపెనీ మరియు టీమ్‌లలోని ప్రాసెస్‌లకు ఒక నిర్దిష్ట విధానం ప్రతి ఒక్కరికీ 100% పని చేస్తుందని మీరు ఆలోచించాల్సిన అవసరం లేదు. ఇది అలా ఉంటే, ప్రతి ఒక్కరూ చాలా కాలం క్రితం విజయం సాధించారు. మనమందరం మానవులమని మరియు మనమందరం భిన్నంగా ఉన్నామని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. మనలో ప్రతి ఒక్కరికి వ్యక్తిగత విధానం అవసరం. ఈ "మీ" కీని కనుగొనడంలో విజయం ఖచ్చితంగా ఉంది. మీరు స్క్రమ్‌లో పని చేయడం సౌకర్యంగా లేకుంటే, మిమ్మల్ని మరియు మీ బృందాన్ని బలవంతం చేయకండి. ఉదాహరణకు కాన్బన్ తీసుకోండి. బహుశా ఇది మీకు అవసరమైనది.
ప్రయత్నించండి, ప్రయోగం చేయండి, తప్పులు చేయండి మరియు మళ్లీ ప్రయత్నించండి, ఆపై మీరు ఖచ్చితంగా విజయం సాధిస్తారు.
మూలం: www.habr.com