పుస్తకం యొక్క సారాంశం యొక్క కొనసాగింపు.
నిజమైన సమాచారం నుండి తప్పుడు సమాచారాన్ని ఎలా వేరు చేయాలో, వినియోగదారుతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు మీ ప్రేక్షకులను ఎలా విభజించాలో రచయిత చెప్పారు
నకిలీ సమాచారం
ఇక్కడ మూడు రకాల తప్పుడు సమాచారం ఉన్నాయి, అవి తప్పుడు అభిప్రాయాన్ని ఇస్తాయి కాబట్టి మీరు చాలా శ్రద్ధ వహించాలి:
- అభినందనలు;
- కబుర్లు (సాధారణ పదబంధాలు, ఊహాజనిత తార్కికం, భవిష్యత్తు గురించి మాట్లాడండి);
- Идеи
అభినందనలు:
భయంకరమైన వ్యాఖ్యలు (ఆఫీస్‌కు తిరిగి వచ్చిన తర్వాత):
- "సమావేశం గొప్పగా జరిగింది";
- "మేము చాలా సానుకూల అభిప్రాయాన్ని పొందుతాము";
- "నేను మాట్లాడిన ప్రతి ఒక్కరూ ఆలోచన గురించి సంతోషిస్తున్నాము."
ఇవన్నీ హెచ్చరిక సంకేతాలు. మీరు మీ నుండి లేదా సహోద్యోగుల నుండి ఇలాంటివి విన్నట్లయితే, అర్థాన్ని స్పష్టం చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
ఈ వ్యక్తికి ఈ ఆలోచన ఎందుకు నచ్చింది? దానితో అతను ఎంత డబ్బు ఆదా చేయగలడు? ఆమె అతని జీవితంలో ఎలా సరిపోతుంది? ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి అతను ఇంకా ఏమి ప్రయత్నించాడు? మీకు ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు తెలియకపోతే, మీరు పొగడ్త విన్నారని మరియు నిజమైన సమాచారం అందలేదని అర్థం.
గోల్డెన్ రూల్: క్లయింట్‌ల నుండి మీరు వినే పొగడ్తలు సమోవర్ బంగారాన్ని పోలి ఉంటాయి - అవి మెరుస్తాయి, మీ దృష్టిని మరల్చుతాయి మరియు స్వల్ప విలువను కలిగి ఉండవు.
కబుర్లు:
కబుర్లు యొక్క మూడు సాధారణ రూపాలు ఉన్నాయి:
- అస్పష్టమైన ప్రకటనలు ("నేను సాధారణంగా", "నేను ఎల్లప్పుడూ", "నేను ఎప్పుడూ");
- భవిష్యత్తు కోసం వాగ్దానాలు ("నేను బహుశా దీన్ని చేస్తాను", "నేను దీన్ని చేస్తాను");
- ఊహాజనిత తార్కికం ("నేను చేయగలను", "నేను చేయగలను").
ఎవరైనా "ఎల్లప్పుడూ", "సాధారణంగా", "ఎప్పుడూ" లేదా "చేయను" విషయాల గురించి మాట్లాడటం ప్రారంభించినప్పుడు, ఇది కేవలం నిష్క్రియ కబుర్లు అని తెలుసుకోండి.
"మామ్ టెస్ట్"ని ఉపయోగించండి మరియు మీ సంభాషణకర్తలను ఊహాత్మక భవిష్యత్తు నుండి నిర్దిష్ట గతానికి తిరిగి ఇవ్వండి.
Идеи
పారిశ్రామికవేత్తలు నిరంతరం ఆలోచనల సుడిగుండంలో మునిగిపోతారు. మేము ఆలోచనల యొక్క అధిక సమృద్ధితో బాధపడుతున్నాము, వాటి లేకపోవడం వల్ల కాదు. మరియు మన చుట్టూ ఉన్నవారు ఉత్సాహంగా మనకు కొత్త వాటిని ఇస్తారు.
చక్కటి నిర్మాణాత్మక సంభాషణ సమయంలో, మీ సంభాషణకర్త, అలంకారికంగా చెప్పాలంటే, మీ టేబుల్ వైపుకు వెళ్లవచ్చు. మరియు ఇది మంచి సంకేతం. ప్రకాశవంతమైన అవకాశాలు అతని కళ్ళ ముందు కనిపిస్తాయి, అతను ప్రోత్సాహాన్ని పొందుతాడు మరియు మీపై ఆలోచనల పర్వతాలను విసిరేయడం ప్రారంభిస్తాడు, అవకాశాలను వివరించాడు మరియు వివిధ విధులను అందిస్తాడు.
ఈ సమాచారాన్ని వ్రాసుకోండి, కానీ మీ చేయవలసిన పనుల జాబితాకు దీన్ని జోడించడానికి తొందరపడకండి. స్టార్టప్‌లు ప్రతి ఆసక్తికరమైన అవకాశంపై దూకడం కంటే స్కేలబుల్ ఆలోచనపై దృష్టి పెట్టాలి మరియు దానిని అమలు చేయాలి.
ప్రతిపాదిత ఆలోచన యొక్క సాధ్యతను తనిఖీ చేయడానికి అడగవలసిన ప్రశ్నల జాబితా:
- "మీకు ఇది ఎందుకు అవసరం?"
- "మీరు దానితో ఏ చర్యలు చేయవచ్చు?"
- "ఆమె లేకుండా నువ్వు ఎలా భరించావు?"
- "మేము ఈ లక్షణాన్ని వెంటనే జోడించాలని మీరు అనుకుంటున్నారా లేదా తర్వాత చేయవచ్చా?"
- "ఇది మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగానికి ఎలా సరిపోతుంది?"
గోల్డెన్ రూల్: ఆలోచనలు మరియు ఫీచర్ అభ్యర్థనలు గుడ్డిగా అమలు కాకుండా విశ్లేషించాలి.
సంభావ్య వినియోగదారుతో సరైన మరియు తప్పు సంభాషణలు
చాలా చాలా తప్పు సంభాషణ
Вы: "హలో! నీ సమయానికి ధన్యవాదాలు. వ్యక్తులు ఫిట్‌గా ఉండటానికి సహాయపడే ఫోన్‌లు మరియు టాబ్లెట్‌ల కోసం మేము యాప్‌లను అభివృద్ధి చేస్తాము మరియు మీరు దీన్ని ఎలా చేయగలరో మేము అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నాము." (ఈ ప్రారంభం వైఫల్యం కాదు, కానీ ప్రతిపాదిత ఆలోచన గురించి నేను వెంటనే మాట్లాడను, ఎందుకంటే ఇది మీ సంభాషణకర్తలకు మీరు ఎలాంటి సమాధానాలను వినాలని ఆశిస్తున్నారో స్పష్టంగా సూచిస్తుంది.)
Он: "అలాగే" (నేను క్రీడలు అస్సలు ఆడను, కాబట్టి మీరు నా సమయాన్ని ఎక్కువగా తీసుకోరు)
Вы: "మీరు జిమ్‌కి ఎంత తరచుగా వెళ్తారు?" (ఇవి సాధారణ జనాభా డేటా, ఇవి మీకు కొత్తగా ఏమీ చెప్పవు, కానీ అవి మీకు సంభాషణను ప్రారంభించడంలో సహాయపడతాయి, మీ సంభాషణకర్త ఎలా ఉంటారో అర్థం చేసుకోండి మరియు సరైన తదుపరి ప్రశ్నలను అడగండి)
Он: “వాస్తవానికి, నేను జిమ్‌కి వెళ్లను” (గొప్ప! ఇక్కడితో ముగిద్దాం)
Вы: "మీరు జిమ్‌కి ఎందుకు వెళ్లకూడదనేది ప్రధాన సమస్య అని మీరు అనుకుంటున్నారు?" (ఈ సమయం నుండి, సంభాషణ పూర్తిగా తప్పు అవుతుంది. మంచి స్థితిలో ఉండటం మా సంభాషణకర్తకు నిజమైన సమస్య కాదా అని అర్థం చేసుకోవడానికి బదులుగా, మీరు మీ కంటే ముందుండి మరియు వివరాలలోకి వెళ్లడం ప్రారంభించండి. ఏదైనా సమాధానం ప్రమాదకరమైన అపోహలకు దారి తీస్తుంది)
Он: “బహుశా సమస్య సమయం. మీరు చూడండి, నేను ఎప్పుడూ ఏదో ఒక పనిలో బిజీగా ఉంటాను" (ఒక్క నిమిషం ఆగండి, జిమ్‌కి వెళ్లకపోవడం నాకు సమస్య అని ఎవరు చెప్పారు? నేను జిమ్‌కి వెళ్లడం గురించి పట్టించుకోనని చెప్పాను. కానీ మీరు సమాధానాన్ని ఎంచుకోవలసి వస్తే, అది సౌలభ్యం గురించి చెబుతాను. నేను ప్రతి ఐదేళ్లకు ఒకసారి పుష్-అప్‌లు చేస్తానని కాదు. ఈ షెడ్యూల్ ప్రకారం పుష్-అప్‌లు చేయడం నాకు అనుకూలమైనది)
Вы: "గొప్పది. గొప్ప. ఫిట్‌నెస్ ప్రోగ్రామ్‌కు వర్తించే సౌలభ్యం, వ్యక్తిగతీకరణ, కొత్తదనం మరియు ఖర్చు వంటి ఈ నాలుగు కారకాలను మీరు ప్రాముఖ్యత క్రమంలో ర్యాంక్ చేయగలరా?" (దయచేసి మీ సంభాషణకర్త అతని ఆకారం గురించి పట్టించుకుంటారని మీరు ఇప్పటికీ విశ్వసిస్తున్నారని గమనించండి. కానీ అలాంటి ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా, ఈ వ్యక్తికి పైన పేర్కొన్నవన్నీ ముఖ్యమైనవి కాదా అని మీకు తెలియదు.)
Он: “బహుశా ఇలాగే ఉంటుంది: సౌలభ్యం, ధర, వ్యక్తిగత విధానం, కొత్తదనం” (మీరు అడిగారు, నేను సమాధానం చెప్పాను. సహజంగా, పూర్తిగా ఊహాత్మకంగా)
Вы: "అద్భుతం. చాలా ధన్యవాదాలు. మేము మీ ఇంటిని వదిలి వెళ్లకుండానే సాధ్యమయ్యే అన్ని సౌకర్యాలతో వ్యాయామం చేయడంలో మీకు సహాయపడే ఒక అప్లికేషన్‌ను అభివృద్ధి చేస్తున్నాము. మీరు మీ కోసం ఏర్పాటు చేసుకున్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఇది గొప్పదని నేను నమ్ముతున్నాను" (ఒకరికి అనుకూలంగా వినిపించిన దానికి పూర్తి అపార్థం మరియు తప్పు వివరణ ఉంది. ఇప్పుడు మీరు కూడా అభినందనలు అడుగుతున్నారు)
Он: "చెడ్డ ఆలోచన కాదు. బహుశా నేను ఈ అప్లికేషన్ కనిపించినప్పుడు దాన్ని ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నిస్తాను" (వివేకవంతమైన అభినందన, నిబద్ధత లేదు, తప్పించుకునే ప్రతిచర్య)
Вы: "అద్భుతం. నేను మీకు బీటా వెర్షన్‌కి యాక్సెస్ ఇస్తాను, కనుక ఇది ఎలా పని చేస్తుందో మీరు తనిఖీ చేయవచ్చు" (మాకు కొత్త వినియోగదారు ఉన్నారు!)
Он: "ధన్యవాదాలు!" (నేను దానిని అస్సలు ఉపయోగించను)
ఈ సంభాషణ భయంకరంగా ఉంది ఎందుకంటే మీరు వివరాలపై శ్రద్ధ చూపకపోతే, ప్రతిదీ సరిగ్గా జరిగినట్లు అనిపిస్తుంది. ఒక సమస్య ఉన్న ప్రాంతంపై చాలా త్వరగా దృష్టి కేంద్రీకరించడం ద్వారా, వాస్తవానికి మీరు "కోర్" సమస్యను అర్థం చేసుకున్నారని మీరు ఊహించవచ్చు. మీరు మీ సంభాషణకర్తను ఆమె వద్దకు తీసుకువచ్చారు.
సరైన సంభాషణ
Вы: "మీరు జిమ్‌కి ఎంత తరచుగా వెళ్తారు?"
Он: "మ్. నిజానికి, నేను జిమ్‌కి వెళ్లను" (ఇక్కడితో ముగిస్తాం)
Вы: "మరియు కారణం ఏమిటి?" (మంచి శారీరక ఆకృతి అతని అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రాధాన్యతలలో ఒకటి అని పెద్దగా భావించే బదులు మన సంభాషణకర్త యొక్క ఉద్దేశాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిద్దాం.)
Он: "కూడా తెలియదు. మీరు చూడండి, నేను దాని గురించి పెద్దగా పట్టించుకోను" (నేను ఈ సమస్యను స్వయంగా పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించడం లేదు మరియు నేను ఈ యాప్‌ని కొనుగోలు చేయడం లేదా ఉపయోగించడం అసంభవం)
Вы: “మీరు చివరిసారి ఎప్పుడు వ్యాయామం చేయడానికి ప్రయత్నించారు? మీరు జిమ్‌లో చేరడానికి లేదా రన్నింగ్ చేయడానికి లేదా అలాంటిదేదైనా ప్రయత్నించారా?" (నిర్ధారించుకోవడానికి సాధారణ సమాచారాన్ని పరిశీలిద్దాం...)
Он: “వాస్తవానికి, నేను ఉన్నత పాఠశాలలో క్రీడలు ఆడాను. కానీ నేను ఒక కుటుంబాన్ని ప్రారంభించినప్పటి నుండి, ఇది నాకు పెద్ద పాత్ర పోషించడం మానేసింది. నా పిల్లలతో బయట ఆడుకోవడం వల్ల నాకు కావాల్సిన కార్డియో అందుతుంది."
Вы: "అవును నాకు అర్థమైంది. నీ సమయానికి ధన్యవాదాలు."
మేము ఈ వ్యక్తితో ఆహ్లాదకరమైన సంభాషణ చేసాము, మనకు ఏమి అవసరమో కనుగొన్నాము మరియు ఇప్పుడు మేము అతనికి వీడ్కోలు చెప్పవచ్చు.
గోల్డెన్ రూల్: సాధారణ నుండి నిర్దిష్టమైనదానికి తరలించండి మరియు మీకు బలమైన సిగ్నల్ వచ్చే వరకు వివరాలలోకి వెళ్లవద్దు. ఈ సిఫార్సు మొత్తం మీ వ్యాపారానికి మరియు ప్రతి నిర్దిష్ట సంభాషణకు వర్తిస్తుంది.
గోల్డెన్ రూల్: సుదీర్ఘ అధికారిక చర్చల కంటే సాధారణ విషయాల గురించి చిన్న సంభాషణ సమయంలో ఖాతాదారులను మరియు వారి సమస్యలను తెలుసుకోవడం ఉత్తమం.
వినియోగదారు విభాగాల ఏర్పాటు
విశ్లేషించడానికి ఒక విభాగాన్ని ఎంచుకుని, ఎవరితో మాట్లాడటం విలువైనదో మరియు మీరు ఈ వ్యక్తులను ఎక్కడ కనుగొనగలరో అర్థం చేసుకునే వరకు దానిని ఉప సమూహాలుగా విభజించండి.
విస్తృత విభాగంతో ప్రారంభించండి మరియు మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి:
- ఈ గుంపులోని ఏ వ్యక్తులు నా ఆలోచన కార్యరూపం దాల్చాలనుకుంటున్నారు?
- ఈ సమూహంలోని ప్రతి ఒక్కరూ లేదా వారిలో కొంత భాగం మాత్రమే ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేస్తారా/ఉపయోగిస్తారా?
- అతను ఎందుకు కనిపించాలని వారు కోరుకుంటున్నారు? (అంటే, వారి ప్రయోజనం లేదా సమస్య ఏమిటి?)
- మొత్తం సమూహం లేదా దానిలో కొంత భాగం మాత్రమే ఉద్దేశ్యం కలిగి ఉందా?
- అదనపు ఉద్దేశ్యాలు ఏమిటి?
- ఏ ఇతర వ్యక్తుల సమూహాలు ఇలాంటి ఉద్దేశాలను కలిగి ఉన్నాయి?
ఆ. మీరు రెండు రకాల విభాగాలను ఏర్పరుస్తారు: మొదటిది నిర్దిష్ట జనాభా లక్షణాల ద్వారా ఐక్యమైన వ్యక్తుల సమూహాలు, రెండవది ఉద్దేశ్యాల సమితి.
మీరు చూడగలిగినట్లుగా, కొన్ని సమూహాలు మరింత అస్పష్టంగా మారాయి, మరికొన్ని నిర్దిష్టమైనవి. మసక సమూహాలను విభజించడం కొనసాగిద్దాం, పైన జాబితా చేయబడిన ప్రశ్నలకు మళ్లీ సమాధానమివ్వండి.
ఈ సబ్‌గ్రూప్‌లో ఎవరు ఎక్కువగా మీ ఆలోచన కార్యరూపం దాల్చాలనుకుంటున్నారు?
ఈ సమూహాల ప్రతినిధుల ప్రవర్తనను మేము వాటిని ఎక్కడ కనుగొనాలో అర్థం చేసుకోవడానికి విశ్లేషిస్తాము.
- లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి లేదా సమస్యను ఎదుర్కోవడానికి ఈ వ్యక్తులు ఇప్పుడు ఏమి చేస్తున్నారు?
- నాకు ఆసక్తి ఉన్న సమూహం యొక్క ప్రతినిధులను నేను ఎక్కడ కనుగొనగలను?
- ప్రస్తుతం పరిష్కారాలను ఉపయోగిస్తున్న వ్యక్తులను నేను ఎక్కడ కనుగొనగలను?
ఈ సమూహాలలో ఒకదాని యొక్క ప్రతినిధులను ఎక్కడ కనుగొనాలో తెలియదా? మీ జాబితాకు తిరిగి వెళ్లి, మీకు అవసరమైన వ్యక్తుల కోసం ఎక్కడ వెతకాలో మీకు తెలిసే వరకు మీ క్లయింట్ స్థావరాన్ని మెరుగుపరచడం కొనసాగించండి. నిర్దిష్ట క్లయింట్ సెగ్మెంట్ యొక్క ప్రతినిధులతో పరిచయాన్ని ఏర్పరచుకోవడం అసాధ్యం అయితే, అది మీకు ఎటువంటి ప్రయోజనాన్ని కలిగించదు.
గోల్డెన్ రూల్: మీరు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన, స్థిరమైన సమస్యలు మరియు లక్ష్యాలను కనుగొనడానికి మిమ్మల్ని మీరు సెటప్ చేసేంత వరకు, మీ కస్టమర్ సెగ్మెంట్ అస్పష్టంగానే ఉంటుంది.
గోల్డెన్ రూల్: "ఎవరు - ఎక్కడ" సూత్రం ఆధారంగా మంచి కస్టమర్ విభాగాలు ఏర్పడతాయి. క్లయింట్‌ల కోసం ఎక్కడ వెతకాలో మీకు అస్పష్టంగా ఉంటే, మీరు స్పష్టత వచ్చే వరకు మీరు ఎంచుకున్న సెగ్మెంట్‌ను చిన్న ఉప సమూహాలుగా విభజించడం కొనసాగించండి.
గోల్డెన్ రూల్: మీరు ఏమి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారో మీకు స్పష్టంగా తెలియకపోతే, సంభాషణను కూడా ప్రారంభించవద్దు.
సంభావ్య వినియోగదారులతో కమ్యూనికేషన్
సంభాషణను ప్రారంభించే ముందు:
- ఇది ఇంతకు ముందు చేయకపోతే, మీరు ప్రతినిధులను కనుగొనగలిగే స్పష్టమైన కస్టమర్ విభాగాన్ని ఎంచుకోండి;
- సమాచారాన్ని సేకరించడానికి మూడు కీలక ప్రశ్నలను రూపొందించడానికి మీ బృందంతో కలిసి పని చేయండి;
- వీలైతే, మీ తదుపరి దశలు మరియు బాధ్యతల కోసం ఆదర్శవంతమైన దృష్టాంతంలో ఆలోచించండి;
- కమ్యూనికేషన్ మీకు తగిన మరియు ప్రభావవంతమైన సాధనం అయితే, మీరు ఎవరితో మాట్లాడాలో ఆలోచించండి;
- మీ భవిష్యత్ సంభాషణకర్తలు ఎక్కువగా ఏమి శ్రద్ధ వహిస్తారో ఊహించడానికి ప్రయత్నించండి;
- మీరు అడగాలనుకుంటున్న ప్రశ్నలకు డెస్క్ పరిశోధన ద్వారా సమాధానం ఇవ్వగలిగితే, ముందుగా ఆ పరిశోధన చేయండి.
ఒక సంభాషణ సమయంలో:
- మీ అంశాన్ని స్పష్టంగా పేర్కొనండి;
- Mom పరీక్షలో ఉత్తీర్ణత సాధించే సరైన ప్రశ్నలను అడగండి;
- పొగడ్తలను నివారించండి, మీ కబుర్లు అరికట్టండి, పాయింట్ పొందండి;
- గమనికలు తీసుకోండి;
- వీలైతే, దృఢ నిబద్ధతలను వెతకండి మరియు తదుపరి దశలను రికార్డ్ చేయండి.
సంభాషణ తర్వాత:
- మీ బృందంతో కలిసి క్లయింట్ నోటి నుండి మీ గమనికలు మరియు ముఖ్యమైన వ్యాఖ్యలను విశ్లేషించండి;
- అవసరమైతే, సమాచార వ్యవస్థకు రికార్డులను బదిలీ చేయండి;
- మీ అంచనాలు మరియు ప్రణాళికలకు సర్దుబాట్లు చేయండి;
- తదుపరి "పెద్ద మూడు" ప్రశ్నల ద్వారా ఆలోచించండి.
సంక్షిప్త సారాంశం:
అమ్మ కోసం పరీక్ష:
- మీ ఆలోచన గురించి కాకుండా అవతలి వ్యక్తి జీవితం గురించి మాట్లాడండి;
- గతంలో జరిగిన నిర్దిష్ట విషయాల గురించి అడగండి, భవిష్యత్తు వీక్షణలు లేదా అభిప్రాయాల గురించి కాదు;
- తక్కువ మాట్లాడండి, ఎక్కువ వినండి.
సాధారణ తప్పులు:
- మీరు అభినందనలు అడుగుతున్నారు. "నేను కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం గురించి ఆలోచిస్తున్నాను... ఇది పని చేస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారా?" “నాకు ఒక యాప్ కోసం అద్భుతమైన ఆలోచన వచ్చింది. నీకు నచ్చిందా?"
- మీరు మీ ఆత్మను ఇతరులకు బహిర్గతం చేస్తారు ("మితిమీరిన ప్రేరణ యొక్క సమస్య"). "ఇది నా ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టడానికి కారణమయ్యే అత్యంత రహస్య ప్రాజెక్ట్. మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?" "దయచేసి, నిజాయితీగా ఉండండి మరియు దాని గురించి మీరు నిజంగా ఏమనుకుంటున్నారో నాకు చెప్పండి!"
- మీరు దృఢంగా వ్యవహరించి, మీ పిచ్‌ని పనిలో పెట్టండి. "లేదు, మీరు నన్ను అర్థం చేసుకోలేదు ..." "అది నిజం, కానీ అది కాకుండా, మరొక సమస్య పరిష్కరించబడుతోంది!"
- మీరు చాలా ఫార్మల్‌గా వ్యవహరిస్తున్నారు. “మొదట, ఈ ఇంటర్వ్యూకి అంగీకరించినందుకు ధన్యవాదాలు తెలియజేస్తున్నాను. నేను మిమ్మల్ని కొన్ని ప్రశ్నలు అడుగుతాను, ఆపై మీరు మీ వ్యాపారానికి తిరిగి రావచ్చు." "మీరు ఐదు స్కేల్‌ని ఉపయోగిస్తే, మీరు ఎంత రేట్ చేస్తారు..." "సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేద్దాం."
- మీరు సమాచారం యొక్క ఉచిత ప్రవాహాన్ని నిరోధిస్తున్నారు. “ఉత్పత్తిని బాగా చూసుకోండి. మరియు మనకు కావలసినవన్నీ నేను కనుగొంటాను. "క్లయింట్లు నాకు చెప్పినది అదే!" “నాకు ఎవరితోనూ కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సమయం లేదు. నేను ఒక ప్రోగ్రామ్ రాయాలి!
- మీరు అభినందనలు సేకరిస్తారు, వాస్తవాలు మరియు కట్టుబాట్లు కాదు. "మేము చాలా సానుకూల అభిప్రాయాన్ని పొందుతున్నాము." "నేను మాట్లాడిన ప్రతి ఒక్కరూ ఆలోచన గురించి సంతోషిస్తున్నారు."
మూలం: www.habr.com