"బర్న్ చేయండి, అది బయటకు వెళ్లే వరకు ప్రకాశవంతంగా కాల్చండి", లేదా మీ ఉద్యోగుల భావోద్వేగ బర్న్‌అవుట్‌తో నిండినది

చౌకైనది ఏమిటో నేను ఎలా గుర్తించాలనుకుంటున్నాను - కాలిపోయిన ఉద్యోగిని తొలగించడం, అతనిని "నయం" చేయడం లేదా బర్న్‌అవుట్‌ను పూర్తిగా నిరోధించడానికి ప్రయత్నించడం మరియు దాని నుండి ఏమి వచ్చింది.

ఈ అంశం ఎక్కడ నుండి వచ్చిందో ఇప్పుడు చిన్న పరిచయం.

ఎలా రాయాలో దాదాపు మర్చిపోయాను. మొదట సమయం లేదు; అప్పుడు మీరు చేయగలిగినది/వ్రాయాలనుకున్న ప్రతిదీ స్పష్టంగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, ఆపై మీరు ఒక ప్రసిద్ధ సంస్థ నుండి సహోద్యోగి నుండి ఒక కథను వింటారు, శుక్రవారం రాత్రి 10 గంటలకు వారి CEO చాలా గంభీరంగా స్పష్టం చేశారు: “నేను ఇక్కడకు వెళ్లాను 5 నిమిషాల క్రితం అభివృద్ధి విభాగంలో. రాత్రి 10 గంటలే అయింది, ఆఫీసులో ఎవరూ లేరు ఎందుకు?”

కామ్రేడ్ జనరల్, నేను ముందుగానే మిమ్మల్ని నిరాశపరచాలి - నా దగ్గర మీకు చాలా చెడ్డ వార్తలు ఉన్నాయి, డ్యూడ్.

కాబట్టి ప్రారంభిద్దాం. నేను ఈ చిన్న కథనాన్ని 5 భాగాలుగా విభజించాను:

1. పరిభాష. ఒక నిర్దిష్ట లక్షణం యొక్క ఖచ్చితమైన నిర్వచనాలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే వీటిలో చాలా పదాలు తరచుగా పూర్తిగా తప్పుగా ఉపయోగించబడతాయి.
2. డెవలపర్ల గురించి. నేను దాదాపు నా జీవితమంతా ITలో పనిచేశాను (యూనివర్శిటీలో నా మొదటి సంవత్సరంలో లాజిస్టిక్స్‌లో ఒక సంవత్సరం మినహా), కాబట్టి నేను డెవలప్‌మెంట్ డిపార్ట్‌మెంట్ గురించి ప్రత్యేకంగా ఒక స్నేహితుడి వ్యాఖ్యకు ప్రతిస్పందించాను. అందుకే మేము ప్రోగ్రామర్లు, మేనేజర్లు మొదలైనవాటి గురించి మాట్లాడుతాము - ఈ విభాగాలను రూపొందించే వ్యక్తులు.
3. ప్రొఫెషనల్ బర్న్‌అవుట్ గురించి. అయితే ఇది IT ప్రపంచం వెలుపల ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ వర్తిస్తుంది.
4. ప్రేరణ మరియు ప్రమేయం గురించి. కానీ ఇది జీవితంలోని ఇతర రంగాలకు వర్తిస్తుంది (పనితో పాటు)
5. ముగింపులు. మీరు వెంటనే చదవగలిగే భాగాన్ని, మునుపటి ఐదుని దాటవేసి, వెంటనే దాన్ని మీ బృందంలో వర్తింపజేయండి. కానీ మీరు అకస్మాత్తుగా సాక్ష్యాలు లేదా ఆసక్తికరమైన వాస్తవాలతో మిమ్మల్ని బలపరుచుకోవాలనుకుంటే, దానిని చివరిగా వదిలివేయడం మంచిది.

పార్ట్ 1. పరిభాష

ప్రభావం - కనీస ఖర్చులతో గరిష్ట ఫలితాలను పొందడం.

సమర్థత – వాస్తవ ఫలితం యొక్క నిష్పత్తి (కొలిచిన సూచిక - "పనితీరు ప్రమాణం" అని పిలవబడేది) ప్రణాళికాబద్ధంగా ఉంటుంది.

భావన "ఉత్పాదకత" "ఉత్పత్తి" అనే పదం నుండి వచ్చింది. మీకు తెలిసినట్లుగా, కార్యాచరణ ప్రక్రియలో ఒక వ్యక్తి ద్వారా ఉత్పత్తి (విషయం, వస్తువు, ప్రాజెక్ట్, సేవ) సృష్టించబడుతుంది. మరియు అధిక ఉత్పాదకతతో విలువైన మరియు ఉపయోగకరమైన ఉత్పత్తిని సృష్టించే వ్యక్తిని ఉత్పాదకత అని పిలుస్తారు.

వృత్తిపరమైన బర్న్అవుట్ - పెరుగుతున్న మానసిక మరియు శారీరక అలసట కారణంగా కార్యాలయంలో సామర్థ్యం పూర్తిగా లేదా పాక్షికంగా కోల్పోవడం.

పార్ట్ 2. డెవలపర్‌ల గురించి

మేము ప్రభుత్వ ఏజెన్సీలో పని చేయనందున, మేము 9:00 నుండి 17:00 వరకు ప్రామాణిక పని దినం అనే భావనను కలిగి లేము. సగటున 10:00-11:00 గంటలకు వచ్చి 18:00-19:00 తర్వాత బయలుదేరి, అదే సమయంలో చాలా అందంగా కనిపించే నా అబ్బాయిలను చూస్తే, వారు వారి పని షెడ్యూల్‌కు అనుగుణంగా ఉన్నారని నేను నిర్ధారించగలను. నిస్సందేహంగా, ఏదైనా పరిష్కరించడానికి అత్యవసరంగా లేదా సిద్ధంగా లేనిదాన్ని త్వరగా పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన పరిస్థితులు ఉన్నాయి, కానీ ఇది సాధారణ విషయం కాదు.

ఇప్పుడు, శ్రద్ధ.

4-5 గంటలు సగటు డెవలపర్ యొక్క స్వచ్ఛమైన సామర్థ్య సమయం. ఇది బాగానే ఉంది.

ఈ సమయంలో, మీ తల పట్టుకుని, ఇది ఎంత తక్కువ అని విలపించాల్సిన అవసరం లేదు, ఇది ఏమిటి, పని దినం కనీసం 8 గంటలు, మీరు పని చేయాలి, మొదలైనవి. మరియు అందువలన న.

ముందుగా, "సగటు డెవలపర్" అంటే ఎవరు? అద్భుతమైన (ఎల్లప్పుడూ కాదు, కానీ తరచుగా, ha-ha) వర్కింగ్ కోడ్ వ్రాసే ప్రోగ్రామర్, స్ప్రింట్‌లను మూసివేసి, సమావేశాలకు వెళ్లే, కాఫీ తాగే, భోజనం చేసే (లేదా), అబ్బాయిలతో పొగ త్రాగే (లేదా) జాబితా ఉంటుంది. ఒక సాధారణ వ్యక్తి ఒక రోజులో తనను తాను అనుమతించే చిన్న ఆనందాలు.

రెండవది, ప్రోగ్రామర్లు ఇతర వ్యక్తుల కంటే భిన్నంగా ఆలోచిస్తారు. వారు ఇతరులకన్నా తెలివిగా, మరింత తార్కికంగా మరియు మరింత హేతుబద్ధంగా ఉండాలని దీని అర్థం కాదు, కానీ తేడాలు ఉన్నాయి. కొంతకాలం క్రితం, శాస్త్రవేత్తలు ప్రోగ్రామర్ల మెదడు యొక్క పనిని అధ్యయనం చేయడం ప్రారంభించారు మరియు కొన్ని ఆసక్తికరమైన ముగింపులకు వచ్చారు.

సోర్స్ కోడ్ గురించి ఆలోచించడంలో నిమగ్నమైన వ్యక్తిలో, మెదడులోని ఐదు వేర్వేరు ప్రాంతాలు చురుకుగా ఉంటాయి, ప్రధానంగా భాషా ప్రాసెసింగ్, శ్రద్ధ, తార్కిక మరియు అనుబంధ ఆలోచన మరియు జ్ఞాపకశక్తికి బాధ్యత వహిస్తాయి. ఐదు. వాస్తవానికి, ఈ ప్రాంతంలో మరింత పరిశోధన అవసరం, అయితే ప్రోగ్రామింగ్ కంటే ఎక్కువ మెదడు శక్తి మరియు స్థిరమైన అభ్యాసం అవసరమయ్యే కార్యాచరణను కనుగొనడం కష్టం.

మొదటిదాన్ని రెండవదానికి జోడిస్తే, రోజుకు 4-5 గంటలు సాధారణం అనే వాస్తవాన్ని మనం పొందుతాము.

డెవలపర్‌ల కోసం మంచి టైమ్ ట్రాకర్ ఉంది - WakaTime. ఇది ఇప్పుడు ప్రకటన కాదు, ఈ కథనానికి ముందు నేను అలాంటి వాటిపై ఎప్పుడూ ఆసక్తి చూపలేదు, వారు చూపించిన మొదటి విషయం నాకు నచ్చినది, lol.

వాకాటైమ్ డెవలపర్ నిర్దిష్ట రోజు లేదా వారంలో ఏమి చేస్తున్నాడు - అతను ఏ ప్రాజెక్ట్‌లలో పనిచేశాడు, ఏ భాషలను ఉపయోగించాడు, ఏ ఫైల్‌లలో మార్పులు చేశాడు అనే దానిపై వివరణాత్మక గణాంకాలను అందిస్తుంది.

సాధారణంగా, సంస్కరణ ప్రకారం చాలా మంచి డెవలపర్ అనుమతితో:

• అతని జట్టు నాయకుడు
• ఒక తల డొమైన్, అతను పనిచేసే
• ఫోర్బ్స్
• ఇది APIలను అనుసంధానించే క్లయింట్‌లు
• అతని తల్లి మరియు నేను

నేను కోడ్ రాయడం మరియు దానితో పని చేయడంపై అతని రెండు వారాల గణాంకాలను ప్రచురిస్తున్నాను. మనం చూడగలిగినట్లుగా, సగటున, అదే 4-5 గంటలు రోజుకు స్వచ్ఛమైన రూపంలో బయటకు వస్తాయి.

మళ్ళీ, కొన్నిసార్లు గంటల సంఖ్య పెరిగే రోజులు లేదా వారాలు ఉంటాయి. అది కూడా ఓకే, ఇది కొనసాగుతున్న కథ కాదు. ముందుకు వెళ్దాం.

పార్ట్ 3. ప్రొఫెషనల్ బర్న్అవుట్ గురించి

"వ్యాధుల అంతర్జాతీయ వర్గీకరణ యొక్క 11వ పునర్విమర్శలో ఆక్యుపేషనల్ బర్న్అవుట్ సిండ్రోమ్ చేర్చబడింది"

ప్రజల మానసిక స్థితిని జాగ్రత్తగా చూసుకునే యుగానికి మేము చేరుకుంటున్నట్లు అనిపిస్తుంది - ఇది చాలా మంచిది. ప్రపంచ ఆరోగ్య సంస్థ కార్యాలయంలో మానసిక ఆరోగ్యం కోసం సాక్ష్యం-ఆధారిత మార్గదర్శకాలను అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించాలని యోచిస్తోంది. అయితే వారు తమ ప్రణాళికలను ఖరారు చేస్తూనే...

ఆగస్ట్ 2019కి తిరిగి వెళ్దాం, అందులో అర్ధరాత్రి ఉద్యోగులు ఆఫీసులో ఎందుకు లేరని డైరెక్టర్లు అడుగుతారు.

ఉద్యోగులు మంచి అనుభూతి చెందడానికి, బాగా నిద్రపోవడానికి మరియు పనిలో హాయిగా గడపడానికి, మీరు దీన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి. సిస్టమ్‌లో ఓవర్‌టైమ్, జట్టులో ఉద్రిక్త పరిస్థితులు మొదలైనవి ఉంటే, అది సాధారణంగా బర్న్‌అవుట్‌లో ముగుస్తుంది.

కాబట్టి. బర్న్‌అవుట్ యొక్క లక్షణాలు (మేము వ్రాస్తాము, గుర్తుంచుకుంటాము, సంభాషణలు మరియు సహోద్యోగుల ప్రవర్తనలో పట్టుకుంటాము, అలారం ధ్వనిస్తాము):

• ఒకరి బాధ్యతల పట్ల ఉదాసీనత మరియు పనిలో ఏమి జరుగుతోంది
• సాధారణంగా పని మరియు సహోద్యోగుల పట్ల ప్రతికూలత పెరుగుదల
• వ్యక్తిగత వృత్తిపరమైన వైఫల్యం, ఉద్యోగ అసంతృప్తి
• విరక్తి మరియు చిరాకు స్థాయి పెరిగింది

ఉద్యోగి యొక్క పై రాష్ట్రాలను ఏది ప్రభావితం చేస్తుంది? ప్రతి వ్యక్తి యొక్క పెళుసైన వ్యక్తిత్వం యొక్క పదునైన మూలలను ప్రత్యేకంగా చుట్టుముట్టడం, ప్రతిదీ ప్రాథమికంగా ఈ నాలుగు పాయింట్ల చుట్టూ తిరుగుతుంది:

• పనిలో స్పష్టమైన పారదర్శక లక్ష్యాలు లేవు
• చాలా పని vs కొద్దిగా విశ్రాంతి
• టాస్క్‌ల సంఖ్య, కంపెనీలో విషపూరిత వాతావరణం మొదలైన వాటి కారణంగా ఓవర్ స్ట్రెయిన్.
• ఒకరి పనికి తగిన వేతనం లేకపోవడం

మై సర్కిల్‌లోని కుర్రాళ్ళు ఇటీవల ఒక అధ్యయనం చేసారు: 50% కంటే ఎక్కువ మంది IT నిపుణులు ప్రొఫెషనల్ బర్న్‌అవుట్‌ను అనుభవించారు మరియు వారిలో సగం మంది ఈ అనుభవాన్ని 2 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సార్లు అనుభవించారు.

యజమాని కోసం, అటువంటి ఉద్యోగి బర్న్‌అవుట్ చాలా తీవ్రమైన పరిణామాలను కలిగిస్తుంది: 20% మంది ఉద్యోగులు క్రమం తప్పకుండా ఇదే స్థితిలో ఉంటారు, కాలిపోయిన వారిలో 25% మాత్రమే వారి మునుపటి పని ప్రదేశంలో ఉంటారు. దీని అర్థం చాలా పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులు చాలా అసమర్థంగా పని చేస్తారు మరియు ఇతరులతో జోక్యం చేసుకుంటారు.

ఇక్కడ, చివరకు, కథ చౌకైనది అనే అంశానికి వస్తుంది - కాలిన ఉద్యోగిని తొలగించడం, అతనిని నయం చేయడం లేదా పూర్తిగా కాలిపోకుండా నిరోధించడం.

ఈ అంశంపై ఆసక్తి లేకపోవడం లేదా ఇతర పరిస్థితుల కారణంగా మీరు దీన్ని ఇంకా చేయకుంటే, నేను ఈ క్రింది వాటిని సిఫార్సు చేస్తున్నాను.

1. మీ హెచ్‌ఆర్‌కి వెళ్లి, ప్రతి ఉద్యోగిని వెతకడానికి - అద్దెకు - నిష్క్రమించడానికి ఎంత ఖర్చవుతుందో లెక్కించమని వారిని అడగండి
2. అతని జీతం, పన్నులు, అతను పనిచేసే స్థలంలో ఉన్న ఇంటి అద్దె, అతను ప్రతిరోజూ తాగే/తినే టీ/కాఫీ/స్నాక్స్, మెడికల్ ఇన్సూరెన్స్ మొదలైన వాటి కోసం కంపెనీ నెలవారీ ఖర్చులను దీనికి జోడించండి.
3. ఆ వ్యక్తి చేరిన బృందంలోని ఉద్యోగుల సమయాన్ని, ప్రాజెక్ట్ కోర్సులో అతనిని పరిచయం చేయడానికి వెచ్చించిన సమయాన్ని జోడించండి
4. ఉద్యోగి ప్రొబేషనరీ వ్యవధిని పూర్తి చేయని సంభావ్యతను (ఆర్థిక పరంగా) జోడించండి
5. ఉద్యోగి నిష్క్రమించిన ఆరు నెలల్లోపు పూర్తిగా ప్రభావవంతంగా లేరనే వాస్తవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోండి

మీరు చాలా ఆకట్టుకునే వ్యక్తిని అందుకుంటారు, ఇది ఉద్యోగిని తొలగించే తుది నిర్ణయానికి ముందు ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోవడం విలువ. ప్రతి కొత్త వ్యక్తిని నియమించుకోవడం మరియు వారిని ఆన్‌బోర్డ్‌లో కొనసాగించడం వల్ల ప్రస్తుత ఉద్యోగులలో బర్న్‌అవుట్ లేదా దాని ప్రారంభ లక్షణాల చికిత్సకు చర్యలు తీసుకోవడం కంటే చాలా ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది.

అటువంటి పరిస్థితిలో ఉద్యోగులు తమను తాము కనుగొంటే ప్రమాదాలు ఏమిటి?

రష్యన్ చట్టానికి మార్పులు చేస్తే, జనవరి 1, 2022 నుండి "ఎమోషనల్ బర్న్‌అవుట్" నిర్ధారణ కోసం అనారోగ్య సెలవు తీసుకోవడం సాధ్యమవుతుంది. ఈ తేదీకి ఇంకా రెండు సంవత్సరాలు ఉన్నాయి మరియు ఇప్పటికే చాలా మంది కాలిపోయిన వ్యక్తులు ఉన్నారు.

అత్యంత అసహ్యకరమైన విషయం ఏమిటంటే, తీవ్రమైన బర్న్‌అవుట్ అనుభవాన్ని అనుభవించిన వారిలో, కేవలం 25% మాత్రమే వారి మునుపటి ఉద్యోగాన్ని కొనసాగించారు. ఒక్కసారి ఆలోచించండి, 100% మంది పనిలో కాలిపోయిన వారిలో, 75% మంది కంపెనీని వదిలివేస్తారు.

బర్న్‌అవుట్‌ను నివారించడానికి నివారణ చర్యలు తీసుకోవడం ఎందుకు అవసరం?

ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రత్యేకంగా వృత్తిపరమైన బర్న్అవుట్ సమస్యలు అసమర్థమైన పని మరియు తదుపరి తొలగింపుకు మాత్రమే పరిమితం కావు. సమీపంలో ఎవరైనా కాలిపోతే, ఇది డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని కుర్రాళ్ల మొత్తం ప్రభావాన్ని మరియు మొత్తం సంస్థలో కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతివాదులలో సగం మంది తమ సహోద్యోగులలో వృత్తిపరమైన బర్న్‌అవుట్‌ను గమనించినట్లు చెప్పారు. ముగ్గురిలో ఒకరు సహోద్యోగి బర్న్‌అవుట్ వారి పనికి ఆటంకం కలిగిస్తున్నారని గుర్తించారు.

ఉత్పాదకత తగ్గడంతో పాటు, ఉద్యోగి చేసే పనుల నాణ్యత మరియు పరిమాణాన్ని స్పష్టంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, అతను అనారోగ్యం పొందడం ప్రారంభిస్తాడు. మన శరీరం చాలా కాలం పాటు ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితిలో ఉండటం మన శారీరక శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేసే విధంగా రూపొందించబడింది - సైకోసోమాటిక్స్ అని పిలవబడేది. శరీరం దాని కోసం కష్టమైన పరిస్థితిని తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది మరియు విముక్తి కోసం ఎంపికలలో ఒకటి శారీరక అనారోగ్యం. అటువంటి సమస్యకు పరిష్కారం సామాన్యమైన "నాడీగా ఉండటం మానేయండి మరియు ప్రతిదీ దాటిపోతుంది" అని సరిపోదు.

చారిత్రాత్మకంగా, క్లాసిక్ సైకోసోమాటిక్ వ్యాధులు ("పవిత్ర ఏడు") ఒత్తిడితో కూడినవిగా వర్గీకరించబడ్డాయి: బ్రోన్చియల్ ఆస్తమా, అల్సరేటివ్ కొలిటిస్, ఎసెన్షియల్ హైపర్‌టెన్షన్, న్యూరోడెర్మాటిటిస్, రుమటాయిడ్ ఆర్థరైటిస్, గ్యాస్ట్రిక్ అల్సర్ మరియు డ్యూడెనల్ అల్సర్. ప్రస్తుతం, ఈ వ్యాధులలో సైకోసోమాటిక్ థైరోటాక్సికోసిస్, టైప్ 2 డయాబెటిస్ మెల్లిటస్, ఊబకాయం మరియు సోమాటోఫార్మ్ బిహేవియర్ డిజార్డర్స్ కూడా ఉన్నాయి.

తరువాతి వారు రోజువారీ జీవితంలో తరచుగా సహచరులు: అసంపూర్ణమైన, కష్టంగా పీల్చడం, శ్వాస పీల్చేటప్పుడు ఛాతీ దృఢత్వం, గుండెలో నొప్పి మరియు ఒత్తిడి, దడ, అరచేతులు చెమటలు పట్టడం మరియు శరీరంలో వణుకు, పొత్తికడుపులో స్థానికీకరించని వలస నొప్పి మొదలైనవి. .

పైన పేర్కొన్నవన్నీ తీవ్రమైన ఆరోగ్య సమస్యలు, ఇవి మరింత తీవ్రమైన వ్యాధులకు దారితీస్తాయి.

మీ ఉద్యోగులు, పనిలో నిరంతరం ఒత్తిడికి లోనవుతూ, నిరంతరంగా మరియు తీవ్రంగా అనారోగ్యానికి గురవుతారని మీరు బాధ్యత వహించాలనుకుంటున్నారా? కాదు అనుకుంటున్నాను.

ఈవెంట్‌ల అభివృద్ధికి వాస్తవానికి ఇక్కడ రెండు ఎంపికలు ఉన్నాయి:

1. మీరు నిజాయితీగా మీ కోసం పని చేసే వ్యక్తుల పట్ల జాలిపడకపోతే, మీకు చాలా సమయం మరియు డబ్బు ఉంటే, కాలిపోయిన ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడానికి కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు స్వీకరించడం కోసం నిరంతరం పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉండండి (నేను దీన్ని సిఫార్సు చేయను. )
2. బర్న్‌అవుట్ ప్రక్రియను నిర్వహించడం నేర్చుకోండి మరియు గరిష్టంగా, దాన్ని పూర్తిగా నివారించడానికి ప్రయత్నించండి. ఇది మొత్తం కంపెనీకి చాలా పదార్థం మరియు నైతిక కృషిని ఆదా చేస్తుంది (నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను)

ఉద్యోగులకు చికిత్స ఎలా ప్రారంభించాలనే దానిపై నా సూచన:

1. రహస్య సాధారణ సమావేశాలు 1-1లో రాబోయే లేదా కొనసాగుతున్న బర్న్‌అవుట్‌కు కారణాన్ని కనుగొనండి
2. సమస్య "కార్యాచరణ" కార్యకలాపాలలో ఉంటే →
   • ఇతర పనులు ఇవ్వండి
   • ఒక వ్యక్తిని మరొక విభాగానికి బదిలీ చేయండి
   • సాధారణ కార్యకలాపాలకు భిన్నమైన వాటిలో పాల్గొనండి
3. సమస్య అధిక పని → కనిష్టంగా ఉంటే, కనీసం రెండు వారాలు సెలవులో పంపండి మరియు గరిష్టంగా, సాధారణ ఓవర్‌టైమ్ జరిగే వ్యక్తి యొక్క బృందాన్ని బలోపేతం చేయండి

ఉదాహరణకు, 8 సంవత్సరాలుగా అదే ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్న అవుట్‌సోర్సింగ్ కంపెనీలో అలసిపోయిన ఉద్యోగులను అనుకోకుండా ఎలా నయం చేశామో నాకు అద్భుతమైన సందర్భం ఉంది. మంచి మరియు సరైన ఉద్యోగులను (మన కోసం, హ హ) పెంచడానికి మేము యువతలో పెట్టుబడి పెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, మేము అభివృద్ధి కోర్సును ప్రారంభించాము. ప్రోగ్రామ్ యొక్క కంపైలర్‌లు, ఈ కోర్సు కోసం ఉపాధ్యాయులు మరియు ఎగ్జామినర్‌లు ఖచ్చితంగా ఆ ఎనిమిదేళ్ల ప్రాజెక్ట్‌లోని అబ్బాయిలే. కళ్ళలో మంట, కార్యాచరణ కోసం దాహం, "యువ" మనస్సులకు బోధించడానికి కొత్త ఎంపికల కోసం ప్రతిపాదనలు త్వరలో బర్న్‌అవుట్ లక్షణాలలో ఎటువంటి జాడ లేదని సూచించాయి.

పార్ట్ 4. ప్రేరణ మరియు ప్రమేయం గురించి

ఒక వయోజన తిరిగి విద్యాభ్యాసం చేయలేరు. అయితే, మీరు దానిని సరైన దిశలో జాగ్రత్తగా మళ్లించవచ్చు.

ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రమేయం నేరుగా కంపెనీ మరియు దాని నాయకులపై అతని విశ్వాసంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కానీ మీరు కంపెనీ విలువలను పంచుకునే సమాన-ఆలోచన గల వ్యక్తుల బృందాన్ని సేకరించే వరకు ఈ విశ్వాసాన్ని సాధించలేరు. బల్లలకు సరిపడా పనికి రారు. మైక్రోస్కోప్‌లో చూడటం వారికి ఇష్టం ఉండదు. మరియు నిర్దిష్ట రకమైన కార్యాచరణ కోసం అధికారిక రేటింగ్ సిస్టమ్, ముఖ్యంగా సృజనాత్మక, ప్రత్యేకమైనవి, సానుకూలంగా కాకుండా ప్రతికూల పాత్రను పోషిస్తాయి. ప్రజలు ఆసక్తి కోల్పోయినప్పుడు పని చేయడం మానేస్తారు. లేదా ఎప్పుడూ ఆసక్తి లేనట్లయితే వారు "వారు చేయవలసిన విధంగా కాదు" పని చేస్తారు.

ప్రేరణ లేని ఉద్యోగి మరింత మెరుగైన పని చేయడానికి ప్రయత్నించడు.

ప్రేరణ లేకపోవడానికి అనేక కారణాలు ఉండవచ్చు:

• సరిపోని వేతనం;
• జట్టులో అసౌకర్య వాతావరణం;
• నిర్వహణతో పేద సంబంధం;
• కెరీర్ వృద్ధి అవకాశాలు లేకపోవడం;
• పని యొక్క స్వభావం - ఉద్యోగి ఆసక్తి లేనివాడు, విసుగు చెంది ఉండవచ్చు లేదా ఈ పని అతనిది కాదు.

బర్న్‌అవుట్ గురించిన భాగంలో నేను వివరించిన దానికి కొన్ని చోట్ల కారణాలు చాలా పోలి ఉన్నాయని మీరు గమనించారా? పామ్ పామ్.

అడిజెస్ అనే వ్యక్తి, నాకు ఆత్మలో చాలా ఆహ్లాదకరంగా ఉన్నాడు, ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలి అనే ప్రశ్నకు సమాధానమిస్తూ, "ప్రేరేపిత ఉద్యోగులను తీసుకోండి మరియు వారిని తగ్గించవద్దు."

కంపెనీలో ఎక్కువ లేదా తక్కువ తెలివితేటలు ఉన్న హెచ్‌ఆర్ వ్యక్తులు ఉంటే మొదటి వ్యక్తితో వ్యవహరించడం చాలా సులభం అయితే, రెండవది పని చేయాల్సి ఉంటుంది.

ప్రేరణపై అన్ని రకాల అధ్యయనాలను చదవడం నాకు చాలా ఇష్టం. ఉదాహరణకు, గాలప్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఉంది - ఒక అమెరికన్ పబ్లిక్ ఒపీనియన్ ఇన్స్టిట్యూట్, ఇది 1935లో స్థాపించబడింది మరియు దేశీయ మరియు విదేశాంగ విధాన సమస్యలపై సాధారణ ప్రజా సర్వేలను నిర్వహిస్తుంది. Gallup అంతర్జాతీయంగా అత్యంత విశ్వసనీయ సమాచార వనరులలో ఒకటిగా గౌరవించబడింది.

అతని అధికారం మీకు సరిపోతుంటే, కింది సమాచారాన్ని ఆలోచన కోసం తీసుకోండి - తదుపరి అధ్యయనంలో ఉద్యోగి యొక్క ప్రమేయం మరియు ప్రేరణ నిర్వహణ చర్యలపై 70% ఆధారపడి ఉంటుందని కనుగొనబడింది.

ముఖ్యంగా ఉత్పాదకత మరియు ప్రేరణను పెంచాలనుకునే యజమాని కోసం ఇక్కడ కొన్ని నియమాలు ఉన్నాయి:

• మీ ఉద్యోగుల పని-జీవిత సమతుల్యతను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి. ఒక వ్యక్తి రోబోట్ కాదు, కానీ రోబోలు కూడా విచ్ఛిన్నమవుతాయి. ఓవర్ టైం వంటి మంచి ఉద్యోగిని ఏదీ హరించడం లేదు.
• తదుపరి చాలా ముఖ్యమైన నియమాన్ని అనుసరించండి - మీరు వారితో ఎలా ప్రవర్తించాలనుకుంటున్నారో వారు వ్యక్తులతో వ్యవహరించండి.
• పనిలో కమ్యూనికేషన్ అనేది పరస్పర ప్రక్రియ అని గుర్తుంచుకోండి. ఒక వ్యక్తి పట్ల మీ అసంతృప్తిని వ్యక్తపరచడమే కాకుండా, మీ నిర్వహణ శైలి గురించి మరియు అతని నుండి అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించే విధంగా అతనితో కమ్యూనికేషన్‌ను నిర్మించడం కూడా చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
• సూటిగా ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలు మరియు లక్ష్యాల గురించి నిజాయితీగా మాట్లాడే నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల దృష్టిలో తన అధీనంలో ఉన్నవారిని గౌరవించే మేనేజర్ యొక్క ఇమేజ్‌ను పొందుతారు.

పార్ట్ 5. ముగింపులు

పైన పేర్కొన్నవన్నీ క్లుప్తంగా చెప్పాలంటే, వారి ఉద్యోగుల యొక్క ఆకస్మిక ప్రేరణ కోల్పోవడం లేదా క్రమంగా సంభవించే బర్న్‌అవుట్ నుండి ఎవరూ రోగనిరోధక శక్తిని కలిగి లేరని నేను చెప్పగలను. అయితే, మీరు దీన్ని నిరోధించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. మీరు శ్రద్ధ వహించాలని నేను సూచించే కొన్ని పాయింట్లు ఇక్కడ ఉన్నాయి. ఇది సర్వరోగ నివారిణి కాదు, కానీ కొన్ని నియమాలను క్రమం తప్పకుండా పాటించడం వల్ల మీ ఉద్యోగుల భావోద్వేగ స్థితిని అదుపులో ఉంచడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

1. పనిలో ఉద్యోగి పరిస్థితిపై అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం తప్పనిసరిగా ఉండాలి. పరస్పర చర్య యొక్క వివిధ స్థాయిలలో దీని కోసం అనేక సాధనాలు ఉన్నాయి - స్ప్రింట్‌ల తర్వాత పునరాలోచనలు, డెవలపర్‌తో 1-1 జట్టు నాయకత్వం మొదలైనవి.
2. మీ కంపెనీలో ఏమి జరుగుతుందో దాని గురించి సమాచారాన్ని వీలైనంత పారదర్శకంగా దాని ఉద్యోగులందరికీ పంపిణీ చేయడానికి ప్రయత్నించండి. పారదర్శకత ఏమి జరుగుతుందో లోతైన అవగాహనకు దారితీస్తుంది, ఉద్యోగుల విశ్వాసం, సంస్థ పట్ల విధేయతను మరియు భవిష్యత్తులో విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది.
3. మీ ఉద్యోగులతో కాలానుగుణంగా అనామక Q&A సెషన్‌లను ఏర్పాటు చేయండి. మీ సహోద్యోగులకు సంబంధించిన ఏవైనా ప్రశ్నలతో ఫారమ్‌ను అనామకంగా పూరించడానికి లింక్‌తో ఈవెంట్‌ను ప్రకటించండి, ఈవెంట్‌లో మీరు పబ్లిక్‌గా ప్రకటించే మరిన్ని సమాధానాలు. ఎవరైనా పరిస్థితి గురించి మౌనంగా ఉంటే, అతను దాని గురించి ఆలోచించలేదని దీని అర్థం కాదు. మరియు ఒక ఉద్యోగి బర్న్‌అవుట్ బృందంలోని ప్రతి మూడవ వ్యక్తిని ప్రభావితం చేస్తుందనే వాస్తవం మరియు సమీప భవిష్యత్తులో అది వారిలో ఒకరిని ప్రభావితం చేస్తుందనేది చాలా ఊహించదగినది.
4. బర్న్అవుట్ చికిత్సకు చౌకగా ఉంటుంది. దీన్ని నివారించడానికి కొంచెం తక్కువ చౌకగా ఉంటుంది. కాలిపోయిన వ్యక్తిని కాల్చడం మరియు అతని స్థానంలో భర్తీ కోసం వెతకడం చాలా ఖరీదైనది.

ప్రతి ఒక్కరూ ఓవర్‌లోడ్ చేయకూడదని, జట్లలో మంచి వాతావరణం మరియు పరస్పరం ఆహ్లాదకరమైన సహకారాన్ని కోరుకుంటున్నాను :)

మూలం: www.habr.com