మీరు బహుశా మొదటి రోజు నుండి ప్రతిభావంతులైన విద్యార్థులకు ప్యారలల్స్ సేవలందిస్తున్నారని మీకు తెలుసు. అనేక విధాలుగా, కంపెనీ అదే యువ "ప్రతిభ" కృతజ్ఞతలు కనిపించింది. MIPT మరియు Bauman MSTU సాధారణంగా మా మాజీ మరియు ప్రస్తుత నాయకులకు ఊయలగా పరిగణించబడతాయి. ఇప్పుడు పరిస్థితులు ఎలా ఉన్నాయి?
జూనియర్లతో పని చేయడం ఖరీదైనది మరియు బాధాకరమైనది
గత సంవత్సరాల్లో, వందలాది మంది ప్రోగ్రామర్లు సమాంతర విద్యా కార్యక్రమం ద్వారా ఉత్తీర్ణులయ్యారు. ఈ సమయంలో, అనుభవం కూడబెట్టింది, కష్టమైన తప్పులు మరియు మేధావుల కుమారుడు మరియు వైరుధ్యాల వృత్తం. ఉదాహరణకు, 10 మంది జూనియర్లు 1 మంచి మిడిల్‌ను భర్తీ చేయరు. మరోవైపు, ప్రతిభావంతులైన ఇంటర్న్‌లు ఐదేళ్లుగా కంపెనీలో ఎవరూ పరిష్కరించలేని సమస్యను పరిష్కరించగలుగుతారు.
కానీ చాలా ముఖ్యమైన ముగింపు, నేను చాలా ప్రారంభంలో చెప్పాలనుకుంటున్నాను, ఇదంతా చాలా సమయం మరియు వనరులను తీసుకుంటుంది మరియు దీనికి నిజంగా అవకాశాలు ఉంటే మాత్రమే కంపెనీ దీన్ని చేయాలి.
సమాంతరంగా, జూనియర్ శిక్షణా వ్యవస్థ ప్రత్యేక ప్రాంతంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. అకడమిక్ ప్రోగ్రామ్‌ల డైరెక్టర్ కంపెనీలోని 30 మంది మెంటార్‌లు మరియు ఉపాధ్యాయుల పనిని సమన్వయం చేస్తారు. ఇది పూర్తి ఇమ్మర్షన్ అవసరం కాకుండా శ్రమతో కూడుకున్న ప్రక్రియ.
సంభావ్య ఇంటర్న్‌లను సలహాదారులు ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు. వారి పని రిక్రూట్‌ల ప్రేరణ మరియు జట్టుకు అనుకూలతను నిర్ణయించడం. ప్రతి బృంద నాయకుడికి తన స్వంత అభివృద్ధి దిశ మరియు పరిశోధన ప్రాజెక్టుల సెట్ ఉంటుంది. ఇది ట్రైనీలు వారు నిజంగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో విభిన్న ఎంపికల నుండి ఎంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
సమాంతరాల వద్ద రిక్రూటింగ్ హెడ్‌గా, మా అకడమిక్ ప్రోగ్రామ్ అభివృద్ధి పట్ల నాకు చాలా మక్కువ ఉంది. ఒక వైపు, ఇది జూనియర్ స్థానాలను పూరించడానికి అనుమతిస్తుంది, మరోవైపు, ఇది అనుభవం లేని వ్యక్తులను నమ్మకంగా నియమించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రస్తుతం, 12% ప్యారలల్స్ ఉద్యోగులు ఇంటర్న్‌లు.
జూన్‌లు భిన్నంగా ఉంటాయి
చారిత్రాత్మకంగా, మా కంపెనీలో జూనియర్లు "త్రవ్వవచ్చు" లేదా వారు "చూడవచ్చు." మొదటి సందర్భంలో, ఇది పరిశోధనా పని, ఇది సంబంధిత ప్రాంతాలలో ఇమ్మర్షన్ అవసరం, రెండవ దిశ పూర్తిగా అనువర్తిత పనులను కలుస్తుంది.
ఉదాహరణకు, చాలా కాలంగా మేము ఇంటరాక్టివ్ ఆఫీస్ లేఅవుట్‌ను అభివృద్ధి చేసే పనిని కలిగి ఉన్నాము. కానీ పని, ఎప్పటిలాగే, ప్రాధాన్యత లేదు, కాబట్టి ఇంటర్న్‌లు ఉద్యోగుల కోసం సీటింగ్ ఏర్పాట్లను గుర్తించే సీట్స్ అప్లికేషన్‌ను అభివృద్ధి చేయకపోతే మేము రేఖాచిత్రం లేకుండా జీవించేవాళ్లం. ఇప్పుడు ఎవరైనా, కంపెనీ కార్పొరేట్ పోర్టల్‌లోకి లాగిన్ చేయడం ద్వారా, వారికి అవసరమైన ఉద్యోగి స్థానాన్ని త్వరగా మరియు సులభంగా కనుగొనవచ్చు. మేము ఈ ప్రాజెక్ట్‌ను మా మాస్కో కార్యాలయానికి మాత్రమే స్కేల్ చేసాము.
ఇప్పుడు దీనిని మాల్టా మరియు ఎస్టోనియాలోని సహచరులు ఉపయోగిస్తున్నారు. మరియు అలాంటి ఉదాహరణలు చాలా ఉన్నాయి.
ఒక వేళ, నేను వెంటనే చెప్పాలనుకుంటున్నాను, మాకు విద్యార్థి శ్రమ దోపిడీ లేదు, మేము మొదటి రోజు నుండి ఇంటర్న్‌షిప్ కోసం చెల్లిస్తాము. కానీ చెల్లింపు మొత్తం సామర్థ్యం మరియు గడిపిన సమయం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
టాలెంట్ హంట్
ప్రతిభావంతులైన ఇంటర్న్‌ల యొక్క ప్రధాన మూలం సాంకేతిక విశ్వవిద్యాలయాలకు నాయకత్వం వహిస్తుందని చెప్పడం ద్వారా నేను బహుశా రహస్యాన్ని వెల్లడించను. మా విషయంలో, ఇవి MIPT, Baumanka, మాస్కో స్టేట్ యూనివర్శిటీ, Pleshka మరియు ఇతర విశ్వవిద్యాలయాలు. మరియు ఇక్కడ అన్ని ఫార్మాట్‌లు బాగున్నాయి. ఈ రోజు చాలా కంపెనీలు తమ స్వంత ప్రాథమిక విభాగాలను తెరిచి, స్కాలర్‌షిప్‌లను చెల్లిస్తున్నాయని మరియు వివిధ ఈవెంట్‌లను (పరిశోధన ప్రాజెక్టులు, ఎంపికలు, పబ్లిక్ లెక్చర్‌లు) నిర్వహిస్తాయని నాకు తెలుసు. సమాంతరాలు మినహాయింపు కాదు.
మేము కెరీర్ డేస్‌లో, అకడమిక్ ప్రోగ్రామ్‌ల యొక్క అన్ని రకాల ఓపెన్ ప్రెజెంటేషన్‌లలో మరియు మొదలైన వాటిలో పాల్గొనడానికి ప్రయత్నిస్తాము. విద్యార్థి ఈవెంట్‌ల సమయంలో, విద్యార్థులు భవిష్యత్ మార్గదర్శకులతో నేరుగా మాట్లాడే అవకాశం ఉంది, వారిని ప్రశ్నలు అడగండి మరియు సమాధానాలను నేరుగా పొందండి. మా డెవలపర్‌ల స్థాయి మరియు సమాంతరాల యొక్క మొత్తం కర్మను బట్టి, ఫలితాలు సాధారణంగా అంచనాలను మించి ఉంటాయి.
మరో అద్భుతమైన విషయం నోటి మాట. సహజంగానే, విద్యార్థులు వారు ఎక్కడ పని చేస్తారు, వారు ఏమి చేస్తారు, వారు అక్కడ ఎలా నివసిస్తున్నారు, వారు ఏ పనులను నిర్వహిస్తారు మరియు వారి స్నేహితులకు వారి కంపెనీని సిఫార్సు చేస్తారు. కొందరు ఒక స్నేహితుడిని, ఇతరులు ముగ్గురిని సిఫార్సు చేస్తారు, మా ప్రస్తుత రికార్డు ఒక విద్యార్థికి 6 మంది స్నేహితులను విజయవంతంగా ఉంచడం.
వాగ్దానం చేయడం అంటే పెళ్లి చేసుకోవడం కాదు
నిజానికి, మీరు కథ నుండి ఆనందకరమైన అనుభూతిని పొందకుండా ఉండటానికి, మేము కూడా రిక్రూట్‌లను కలిగి ఉన్నామని నేను చెప్తాను. విలువలు, జీవిత పరిస్థితులు మరియు అంతిమంగా ప్రాధాన్యతలు మారుతాయి. యువకులు యువకులు ఎందుకంటే వారికి ప్రతిదీ చాలా డైనమిక్. దాని భాగానికి, బానిసత్వ ఒప్పందాలతో ఇంటర్న్‌ల ఇష్టాన్ని సమాంతరాలు ఎప్పుడూ పరిమితం చేయవు. కేవలం శ్రోతల నుండి పూర్తి స్థాయి ఉద్యోగుల వరకు వెళ్లే మార్గంలో మా గరాటుకు ఉదాహరణ క్రింద ఉంది.
సంబంధం ప్రారంభంలో పరస్పర ప్రేరణను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఆసక్తికరమైన పనులు, ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ఉత్పత్తులు, నక్షత్ర బృందంలో భాగం కావాలనే కోరిక, అంతర్జాతీయ కంపెనీలో వృత్తిని నిర్మించుకోవాలనే కోరిక లేదా మీ తల్లిదండ్రుల నుండి త్వరగా దూరంగా వెళ్లాలనే సామాన్యమైన కోరిక... ఉద్దేశ్యాలు ఎంత స్పష్టంగా ఉంటే, మీ సంబంధం అంత ఎక్కువ కాలం కొనసాగుతుంది. ఉంటుంది.
మరొక పరిశీలన ఏమిటంటే ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడుకోవడం చాలా అరుదు. తరచుగా, శిక్షణ పొందినవారు ఏదైనా పట్ల అసంతృప్తిని బహిరంగంగా వ్యక్తీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండరు, చిన్న విషయాలపై బాధ మరియు హింస. ఉదాహరణకు, చాలా నెలలపాటు అసౌకర్యంగా పని చేసే కుర్చీతో బాధపడుతున్న విద్యార్థిని మేము కలిగి ఉన్నాము. పొడుగ్గా ఉండడం వల్ల అతని మోకాళ్లు డెస్క్ మీద ఆనించాయి. ఇది చాలా కాలం పాటు కొనసాగింది. చివరగా, గురువు దీనిపై దృష్టిని ఆకర్షించాడు మరియు మేము ఈ సమస్యను త్వరగా పరిష్కరించాము.
లేదా ఏదో ఒక సమయంలో తన గ్రేడ్‌లతో సమస్యలను ఎదుర్కొన్న వ్యక్తి మాకు ఉన్నాడు. ఒకేసారి రెండు విభాగాల్లో చదవాల్సి వచ్చింది. కొన్ని కారణాల వల్ల, ఆసక్తికరమైన పరిశోధన ప్రాజెక్ట్‌లో ఖాళీ స్థలాలు లేవని అతనికి అనిపించింది మరియు అతను సమాంతర దిశలలో గ్రానైట్‌ను కొట్టవలసి వచ్చింది. మేము దీనిని కనుగొన్నప్పుడు, మేము అన్ని సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించాము మరియు అతని విద్యా షెడ్యూల్‌ను అనుకూలీకరించాము.
ప్రధాన ఆలోచన ఏమిటంటే, శ్రద్ధ లేకుండా, జున్ త్వరగా వాడిపోతుంది మరియు పడిపోతుంది! అందువల్ల, మేము “చేతితో నడిపిస్తాము”, మేము డీన్ కార్యాలయంలో సహాయం చేస్తాము, మేము ఫిర్యాదుల కోసం వేచి ఉండము - మేము మనల్ని మనం ప్రశ్నించుకుంటాము.
న్యాయమూర్తులు ఎవరు?
నిజానికి, కంపెనీకి ఇంటర్న్‌లను ఆకర్షించడం కంటే తక్కువ సమస్య టీమ్ లీడ్స్ యొక్క ప్రేరణ. రోజూ జూనియర్స్‌తో మెంటార్‌గా వ్యవహరించే వారు. యువ ఇంజనీర్ మీతో "తీవ్రంగా మరియు చాలా కాలం పాటు" ఉంటారా అనేది వారి ప్రేరణ మరియు శక్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఆర్థిక ప్రేరణతో పాటు అధిక అర్హత కలిగిన డెవలపర్‌లకు ఏమి అందించవచ్చు? మొదట, జట్టులోకి "తాజా రక్తం" ప్రవాహం. రెండవది, శిక్షణ పొందిన వారితో ఏదైనా పని గుర్తింపు మరియు స్వీయ-సాక్షాత్కారానికి మార్గం. మేము, HRగా, క్రమానుగతంగా కోచింగ్ సెషన్‌లను నిర్వహిస్తాము, బాహ్య వృత్తిపరమైన సమావేశాలలో పాల్గొనడంలో సహాయం చేస్తాము మరియు అంతర్గత విద్యా కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తాము.
విద్యా కార్యక్రమాలను ప్రారంభించడానికి చెక్‌లిస్ట్
› ఒక లక్ష్యం అవసరం ఉంది
› పనులు ఉన్నాయి
› వనరులు ఉన్నాయి
› సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి
› ఒక పదార్థం మరియు సాంకేతిక బేస్ ఉంది
› భవిష్యత్తు మరియు దృష్టి కోసం ప్రణాళికలు కలిగి
మీరు కూడా మా విద్యా కార్యక్రమంలో చేరాలనుకుంటే?
మీరు మాస్కో విశ్వవిద్యాలయంలో విద్యార్థి అయితే, వెళ్ళండి పరిశోధన ప్రాజెక్టులను అధ్యయనం చేయండి మరియు ఏదైనా దగ్గరగా మరియు ఆసక్తికరంగా అనిపిస్తే (లేదా కనీసం ఆసక్తికరంగా, కానీ ఇప్పటికీ దూరంగా) - సమూహానికి వ్రాయడానికి సంకోచించకండి, మా అకడమిక్ ప్రోగ్రామ్‌ల డైరెక్టర్ మిమ్మల్ని సంప్రదించి తదుపరి ప్రక్రియపై మీకు సలహా ఇస్తారు.
మీరు ఇకపై విద్యార్థి కాకపోయినా, మాతో చేరాలనుకుంటే, మా ఖాళీలకు మీ ప్రతిస్పందనలను చూసి మేము ఎల్లప్పుడూ సంతోషిస్తాము .
మీరు ఆసక్తి చూపినందుకు ధన్యవాదములు. వ్యాసంలో వివరించిన అనుభవం మీకు ఉపయోగకరంగా ఉందని నేను ఆశిస్తున్నాను. ఈ మెటీరియల్‌కి వ్యాఖ్యలలో మీ అనుభవాలను పంచుకోవడానికి నేను మిమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తున్నాను.
మూలం: www.habr.com