ది ప్లేబాయ్ ఇంటర్వ్యూ: మొగల్స్ అనే సంకలనంలో చేర్చబడిన ఇంటర్వ్యూలో ఇది రెండవ భాగం, ఇందులో జెఫ్ బెజోస్, సెర్గీ బ్రిన్, లారీ పేజ్, డేవిడ్ గెఫెన్ మరియు అనేక ఇతర వ్యక్తులతో సంభాషణలు కూడా ఉన్నాయి.
.
ప్లేబాయ్: మీరు Macintoshపై పెద్ద పందెం వేస్తున్నారు. ఆపిల్ యొక్క విధి దాని విజయం లేదా వైఫల్యంపై ఆధారపడి ఉంటుందని వారు అంటున్నారు. లిసా మరియు యాపిల్ III విడుదలైన తర్వాత, యాపిల్ షేర్లు బాగా పడిపోయాయి మరియు యాపిల్ మనుగడ సాగించకపోవచ్చనే పుకార్లు ఉన్నాయి.
ఉద్యోగాలు: అవును, మేము చాలా కష్టపడ్డాము. మాకింతోష్‌తో అద్భుతం జరగాలని లేదా ఉత్పత్తుల కోసం మా కలలు లేదా కంపెనీ ఎప్పటికీ నెరవేరదని మాకు తెలుసు.
ప్లేబాయ్: మీ సమస్యలు ఎంత తీవ్రంగా ఉన్నాయి? యాపిల్ దివాళా తీసిందా?
ఉద్యోగాలు: లేదు, లేదు మరియు NO. వాస్తవానికి, 1983, ఈ అంచనాలన్నీ రూపొందించబడినప్పుడు, ఆపిల్‌కు అద్భుతమైన విజయవంతమైన సంవత్సరంగా మారింది. 1983లో, మేము తప్పనిసరిగా ఆదాయాన్ని $583 మిలియన్ల నుండి $980 మిలియన్లకు రెట్టింపు చేసాము. దాదాపు అన్ని అమ్మకాలు Apple II కోసం ఉన్నాయి మరియు మేము మరింత కోరుకుంటున్నాము. Macintosh జనాదరణ పొందకపోతే, మేము ఇప్పటికీ Apple II మరియు దాని వైవిధ్యాలను ఏడాదికి ఒక బిలియన్‌తో విక్రయిస్తాము.
ప్లేబాయ్: అప్పుడు మీ పతనం గురించి మాట్లాడటానికి కారణం ఏమిటి?
ఉద్యోగాలు: IBM ముందుకు వచ్చింది మరియు చొరవను స్వాధీనం చేసుకోవడం ప్రారంభించింది. సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్లు IBMకి మారడం ప్రారంభించారు. విక్రయదారులు IBM గురించి మరింత ఎక్కువగా మాట్లాడుతున్నారు. మాకింతోష్ అందరినీ ఊదరగొట్టి పరిశ్రమ మొత్తాన్ని మార్చబోతోందని మాకు స్పష్టంగా అర్థమైంది. ఇది అతని మిషన్. Macintosh విజయవంతం కాకపోతే, పరిశ్రమపై నా దృష్టిలో నేను తీవ్రంగా తప్పుగా ఉన్నందున నేను వదులుకునేవాడిని.
ప్లేబాయ్: నాలుగు సంవత్సరాల క్రితం, Apple III Apple II యొక్క మెరుగైన, ట్యూన్ చేయబడిన సంస్కరణగా భావించబడింది, కానీ అది విఫలమైంది. మీరు అమ్మకం నుండి మొదటి 14 వేల కంప్యూటర్లను గుర్తు చేసుకున్నారు మరియు సరిదిద్దబడిన సంస్కరణ కూడా విజయవంతం కాలేదు. Apple IIIలో మీరు ఎంత నష్టపోయారు?
ఉద్యోగాలు: నమ్మశక్యం కాని, అనంతమైన అనేక. Apple III మరింత విజయవంతమై ఉంటే, IBMకి మార్కెట్‌లోకి రావడం కష్టంగా ఉండేది. కానీ అది జీవితం. ఈ అనుభవం మమ్మల్ని మరింత బలపరిచిందని నేను భావిస్తున్నాను.
ప్లేబాయ్: అయితే, లిసా కూడా సాపేక్ష వైఫల్యం. ఎక్కడో తేడ జరిగింది?
ఉద్యోగాలు: అన్నింటిలో మొదటిది, కంప్యూటర్ చాలా ఖరీదైనది మరియు దాదాపు పదివేలు ఖర్చవుతుంది. మేము మా మూలాల నుండి దూరమయ్యాము, మేము ప్రజలకు ఉత్పత్తులను విక్రయించాలనే విషయాన్ని మరచిపోయాము మరియు భారీ ఫార్చ్యూన్ 500 కార్పొరేషన్‌లపై ఆధారపడ్డాము. ఇతర సమస్యలు ఉన్నాయి - డెలివరీ చాలా సమయం పట్టింది, సాఫ్ట్‌వేర్ మేము కోరుకున్న విధంగా పని చేయలేదు, కాబట్టి మేము వేగాన్ని కోల్పోయాము. IBM యొక్క అడ్వాన్స్, దానితో పాటు మా ఆరు నెలల ఆలస్యం, దానితో పాటు ధర చాలా ఎక్కువగా ఉంది, దానితో పాటు మరొక వ్యూహాత్మక పొరపాటు - పరిమిత సంఖ్యలో సరఫరాదారుల ద్వారా లిసాను విక్రయించాలనే నిర్ణయం. వాటిలో 150 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉన్నాయి - ఇది మా వైపు భయంకరమైన మూర్ఖత్వం, ఇది మాకు చాలా ఖర్చయింది. మేము మార్కెటింగ్ మరియు నిర్వహణ నిపుణులుగా పరిగణించబడే వ్యక్తులను నియమించాము. ఇది మంచి ఆలోచనగా అనిపించవచ్చు, కానీ మన పరిశ్రమ చాలా చిన్నది, ఈ నిపుణుల అభిప్రాయాలు పాతవిగా మారాయి మరియు ప్రాజెక్ట్ విజయానికి ఆటంకం కలిగిస్తాయి.
ప్లేబాయ్: ఇది మీపై విశ్వాసం లేకపోవడమేనా? "మేము ఇంత దూరం వచ్చాము మరియు విషయాలు తీవ్రంగా మారాయి. మాకు బలగాలు కావాలి."
ఉద్యోగాలు: మర్చిపోవద్దు, మా వయస్సు 23-25 సంవత్సరాలు. మాకు అలాంటి అనుభవం లేదు, కాబట్టి ఆలోచన సహేతుకమైనదిగా అనిపించింది.
ప్లేబాయ్: మంచి లేదా చెడు చాలా నిర్ణయాలు మీవేనా?
ఉద్యోగాలు: మేము నిర్ణయాలు ఎప్పుడూ ఒక వ్యక్తి మాత్రమే తీసుకోలేదని నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రయత్నించాము. ఆ సమయంలో, కంపెనీని ముగ్గురు వ్యక్తులు నడుపుతున్నారు: మైక్ స్కాట్, మైక్ మార్కులా మరియు నేను. ఈ రోజు అధికారంలో ఇద్దరు వ్యక్తులు ఉన్నారు - ఆపిల్ ప్రెసిడెంట్ జాన్ స్కల్లీ మరియు నేను. మేము ప్రారంభించినప్పుడు, నేను తరచుగా అనుభవజ్ఞులైన సహోద్యోగులతో సంప్రదించాను. నియమం ప్రకారం, అవి సరైనవని తేలింది. కొన్ని ముఖ్యమైన విషయాలలో, నేను దానిని నా మార్గంలో చేసి ఉండవలసింది, మరియు అది కంపెనీకి మంచిగా ఉండేది.
ప్లేబాయ్: మీరు లిసా విభాగాన్ని అమలు చేయాలనుకుంటున్నారు. మార్క్కుల మరియు స్కాట్ (వాస్తవానికి, మీ ఉన్నతాధికారులు, మీరు వారి నియామకంలో పాల్గొన్నప్పటికీ) మిమ్మల్ని విలువైనదిగా పరిగణించలేదు, సరియైనదా?
ఉద్యోగాలు: ప్రాథమిక భావనలను నిర్వచించిన తర్వాత, కీలకమైన ఆటగాళ్లను ఎంచుకోవడం మరియు సాంకేతిక దిశలను ప్లాన్ చేసిన తర్వాత, అటువంటి ప్రాజెక్ట్ కోసం నాకు తగినంత అనుభవం లేదని స్కాటీ నిర్ణయించుకున్నాడు. నేను బాధలో ఉన్నాను-అది చెప్పడానికి వేరే మార్గం లేదు.
ప్లేబాయ్: మీరు ఆపిల్‌ను కోల్పోతున్నట్లు అనిపించిందా?
ఉద్యోగాలు: పాక్షికంగా. కానీ చాలా అప్రియమైన విషయం ఏమిటంటే, మా అసలు దృష్టిని పంచుకోని చాలా మంది వ్యక్తులు లిసా ప్రాజెక్ట్‌కు ఆహ్వానించబడ్డారు. Macintosh వంటి వాటిని నిర్మించాలనుకునే వారికి మరియు Hewlett-Packard మరియు ఇతర కంపెనీల నుండి వచ్చి పెద్ద పెద్ద యంత్రాలు మరియు వ్యాపార విక్రయాలతో అక్కడి నుండి ఆలోచనలు తెచ్చిన వారి మధ్య Lisa బృందంలో తీవ్రమైన వివాదం ఉంది. మెకింతోష్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి, నేను ఒక చిన్న సమూహాన్ని తీసుకొని దూరంగా వెళ్లాలని నిర్ణయించుకున్నాను-ముఖ్యంగా తిరిగి గ్యారేజీకి వెళ్లండి. అప్పట్లో మమ్మల్ని సీరియస్‌గా తీసుకోలేదు. స్కాటీ నన్ను ఓదార్చాలని లేదా నన్ను విలాసపరచాలని కోరుకున్నాడు.
ప్లేబాయ్: కానీ మీరు ఈ కంపెనీని స్థాపించారు. మీరు కోపంగా ఉన్నారా?
ఉద్యోగాలు: మీ స్వంత బిడ్డతో కోపంగా ఉండటం అసాధ్యం.
ప్లేబాయ్: ఈ పిల్ల నిన్ను నరకానికి పంపినా?
ఉద్యోగాలు: నాకు కోపం రాలేదు. కేవలం లోతైన విచారం మరియు నిరాశ. కానీ నేను ఆపిల్ యొక్క ఉత్తమ ఉద్యోగులను పొందాను - ఇది జరగకపోతే, కంపెనీ పెద్ద ఇబ్బందుల్లో పడి ఉండేది. వాస్తవానికి, మ్యాకింతోష్‌ను రూపొందించడానికి వీరు బాధ్యత వహిస్తారు. [భుజాలు తడుముతుంది] కేవలం Mac చూడండి.
ప్లేబాయ్: ఇంకా ఏకాభిప్రాయం లేదు. Mac లిసా వలె అదే అభిమానులతో పరిచయం చేయబడింది, అయితే మునుపటి ప్రాజెక్ట్ మొదట టేకాఫ్ కాలేదు.
ఉద్యోగాలు: ఇది నిజం. మేము లిసాపై చాలా ఆశలు పెట్టుకున్నాము, చివరికి అది నెరవేరలేదు. కష్టతరమైన విషయం ఏమిటంటే, మాకింతోష్ రాబోతోందని మాకు తెలుసు మరియు ఇది లిసాతో దాదాపు అన్ని సమస్యలను పరిష్కరించింది. దీని అభివృద్ధి మూలాల్లోకి తిరిగి వచ్చింది - మేము మరోసారి కంప్యూటర్లను ప్రజలకు విక్రయిస్తున్నాము, కార్పొరేషన్లకు కాదు. మేము షాట్ తీసుకున్నాము మరియు చరిత్రలో అత్యుత్తమమైన అద్భుతమైన కంప్యూటర్‌ను సృష్టించాము.
ప్లేబాయ్: క్రేజీ కూల్ థింగ్స్‌ని క్రియేట్ చేయడానికి మీరు వెర్రివారై ఉండాలా?
ఉద్యోగాలు: నిజానికి, అతి చల్లని ఉత్పత్తిని రూపొందించడంలో ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, కొత్త విషయాలను నేర్చుకోవడం, కొత్త వాటిని అంగీకరించడం మరియు పాత ఆలోచనలను విస్మరించడం. కానీ అవును, Mac సృష్టికర్తలు కొద్దిగా తాకారు.
ప్లేబాయ్: క్రేజీ కూల్ ఐడియాలు ఉన్నవాళ్ళని, వాటిని అమలు చేయగలిగిన వాళ్ళని ఏది వేరు చేస్తుంది?
ఉద్యోగాలు: IBM ని ఉదాహరణగా తీసుకుందాం. Mac బృందం Macని విడుదల చేసింది మరియు IBM PCjrని ఎలా విడుదల చేసింది? Mac చాలా బాగా అమ్ముడవుతుందని మేము భావిస్తున్నాము, కానీ మేము దానిని ఎవరి కోసం నిర్మించలేదు. మేము దానిని మా కోసం సృష్టించాము. అతను మంచివాడా కాదా అని నేను మరియు నా బృందం స్వయంగా నిర్ణయించుకోవాలనుకున్నాము. మేము మార్కెట్ విశ్లేషణ చేయడానికి బయలుదేరలేదు. మేము సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన కంప్యూటర్‌ను సృష్టించాలనుకుంటున్నాము. మీరు అందమైన క్యాబినెట్‌ను సృష్టించే వడ్రంగి అని ఊహించుకోండి. మీరు చౌకైన ప్లైవుడ్ నుండి వెనుక గోడను తయారు చేయరు, అయినప్పటికీ అది గోడకు వ్యతిరేకంగా ఉంటుంది మరియు ఎవరూ దానిని చూడలేరు. అక్కడ ఏమి ఉందో మీరు తెలుసుకుంటారు మరియు ఉత్తమమైన కలపను ఉపయోగిస్తారు. సౌందర్యం మరియు నాణ్యత తప్పనిసరిగా అత్యధిక స్థాయిలో ఉండాలి, లేకుంటే మీరు రాత్రి నిద్రించలేరు.
ప్లేబాయ్: PCjr సృష్టికర్తలు తమ సృష్టికి అంత గర్వంగా లేరని మీరు చెబుతున్నారా?
ఉద్యోగాలు: అదే జరిగితే, వారు అతన్ని విడుదల చేయలేదు. ఒక నిర్దిష్ట రకం కస్టమర్ కోసం నిర్దిష్ట మార్కెట్ విభాగంలో పరిశోధన ఆధారంగా వారు దీన్ని రూపొందించారని మరియు ఆ కస్టమర్‌లందరూ స్టోర్‌కి పరిగెత్తాలని మరియు వారికి టన్నుల కొద్దీ డబ్బు సంపాదించాలని ఆశించారని నాకు స్పష్టంగా ఉంది. ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన ప్రేరణ. Mac బృందం మానవ చరిత్రలో గొప్ప కంప్యూటర్‌ను రూపొందించాలనుకుంది.
ప్లేబాయ్: ప్రధానంగా యువకులు కంప్యూటర్ రంగంలో ఎందుకు పని చేస్తారు? Apple ఉద్యోగి యొక్క సగటు వయస్సు 29 సంవత్సరాలు.
ఉద్యోగాలు: ఈ ధోరణి ఏదైనా తాజా, విప్లవాత్మక ప్రాంతాలకు వర్తిస్తుంది. వయస్సు పెరిగేకొద్దీ, వారు ఒస్సిఫైడ్ అవుతారు. మన మెదడు ఎలక్ట్రోకెమికల్ కంప్యూటర్ లాంటిది. మీ ఆలోచనలు పరంజా వంటి నమూనాలను సృష్టిస్తాయి. చాలా మంది వ్యక్తులు సుపరిచితమైన నమూనాలలో చిక్కుకుపోతారు మరియు రికార్డు యొక్క పొడవైన కమ్మీల వెంట కదిలే ఆటగాడి సూది వలె వారి వెంట మాత్రమే కదులుతూ ఉంటారు. కొంతమంది వ్యక్తులు తమ సాధారణ విషయాలను చూసే విధానాన్ని వదిలివేసి కొత్త మార్గాలను రూపొందించగలరు. ముప్పై, నలభై ఏళ్లు దాటిన కళాకారుడు నిజంగా అద్భుతమైన రచనలు చేయడం చాలా అరుదు. వాస్తవానికి, వారి సహజ ఉత్సుకత ఎప్పటికీ పిల్లలుగా ఉండటానికి అనుమతించే వ్యక్తులు ఉన్నారు, కానీ ఇది చాలా అరుదు.
ప్లేబాయ్: మా నలభై ఏళ్ల పాఠకులు మీ మాటలను మెచ్చుకుంటారు. Appleకి సంబంధించి తరచుగా ప్రస్తావించబడే మరొక సమస్యకు వెళ్దాం - ఒక కంపెనీ, కంప్యూటర్ కాదు. ఆమె మీకు అదే మెస్సియానిక్ అనుభూతిని ఇస్తుంది, సరియైనదా?
ఉద్యోగాలు: మనం కంప్యూటర్ల సహాయంతో మాత్రమే సమాజాన్ని మారుస్తున్నామని నేను భావిస్తున్నాను. ఎనభైల చివరలో లేదా తొంభైల ప్రారంభంలో Apple ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీగా మారే అవకాశం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. పది నుండి పదిహేను సంవత్సరాల క్రితం, యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లోని ఐదు అత్యంత ఆకర్షణీయమైన కంపెనీల జాబితాను కంపైల్ చేస్తున్నప్పుడు, అత్యధిక భాగం పోలరాయిడ్ మరియు జిరాక్స్‌లను కలిగి ఉండేవి. వారు ఈ రోజు ఎక్కడ ఉన్నారు? వారికి ఏమైంది? కంపెనీలు బహుళ-బిలియన్ డాలర్ల దిగ్గజాలుగా మారడంతో, వారు తమ స్వంత దృష్టిని కోల్పోతారు. వారు నిర్వాహకులు మరియు నిజంగా పని చేసే వారి మధ్య లింక్‌లను సృష్టించడం ప్రారంభిస్తారు. వారు తమ ఉత్పత్తులపై మక్కువ కోల్పోతారు. నిజమైన సృష్టికర్తలు, శ్రద్ధ వహించే వారు, వారు అవసరమని భావించే వాటిని చేయడానికి నిర్వాహకుల యొక్క ఐదు పొరలను అధిగమించాలి.
వ్యక్తిగత విజయాన్ని నిరుత్సాహపరిచే మరియు కోపంగా ఉన్న వాతావరణంలో చాలా కంపెనీలు తెలివైన వ్యక్తులను నిలుపుకోలేవు. ఈ నిపుణులు వెళ్లిపోతారు, కానీ బూడిదరంగు అలాగే ఉంటుంది. ఆపిల్ ఆ విధంగా నిర్మించబడినందున ఇది నాకు తెలుసు. మేము, ఎల్లిస్ ద్వీపం వలె, ఇతర సంస్థల నుండి శరణార్థులను అంగీకరించాము. ఇతర కంపెనీలలో, ఈ ప్రకాశవంతమైన వ్యక్తులను తిరుగుబాటుదారులు మరియు సమస్యాత్మకంగా పరిగణించారు.
మీకు తెలుసా, డాక్టర్ ఎడ్విన్ ల్యాండ్ కూడా తిరుగుబాటుదారుడే. అతను హార్వర్డ్‌ను విడిచిపెట్టి పోలరాయిడ్‌ను స్థాపించాడు. భూమి మన కాలంలోని గొప్ప ఆవిష్కర్తలలో ఒకరు కాదు-కళ, విజ్ఞానం మరియు వ్యాపారం ఎక్కడ కలుస్తాయో అతను చూశాడు మరియు ఆ ఖండనను ప్రతిబింబించేలా ఒక సంస్థను స్థాపించాడు. పోలరాయిడ్ కొంతకాలం విజయం సాధించాడు, కానీ తర్వాత గొప్ప తిరుగుబాటుదారులలో ఒకరైన డా. ల్యాండ్‌ను తన స్వంత సంస్థను విడిచిపెట్టమని అడిగారు - ఇది నేను తీసుకున్న తెలివితక్కువ నిర్ణయాలలో ఒకటి. అప్పుడు 75 ఏళ్ల ల్యాండ్ నిజమైన విజ్ఞాన శాస్త్రాన్ని చేపట్టాడు - తన జీవితాంతం వరకు అతను రంగు దృష్టి యొక్క చిక్కును పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించాడు. ఈ వ్యక్తి మన జాతీయ సంపద. ఇలాంటి వ్యక్తులను ఎందుకు ఉదాహరణలుగా ఉపయోగించలేదో నాకు అర్థం కావడం లేదు. అలాంటి వ్యక్తులు వ్యోమగాములు మరియు ఫుట్‌బాల్ స్టార్‌ల కంటే చాలా చల్లగా ఉంటారు; వారి కంటే చల్లగా ఎవరూ లేరు.
సాధారణంగా, జాన్ స్కల్లీ మరియు నేను ఐదు నుండి పదేళ్లలో నిర్ణయించబడే ప్రధాన పనులలో ఒకటి ఆపిల్‌ను పది లేదా ఇరవై బిలియన్ డాలర్ల టర్నోవర్‌తో భారీ కంపెనీగా మార్చడం. అది నేటి స్ఫూర్తిని నిలుపుకుంటుందా? మేము మా కోసం కొత్త భూభాగాన్ని అన్వేషిస్తున్నాము. ఆధారపడటానికి ఇతర ఉదాహరణలు లేవు - వృద్ధి పరంగా లేదా నిర్వహణ నిర్ణయాల తాజాదనం పరంగా. కాబట్టి మన దారిన మనం వెళ్లాలి.
ప్లేబాయ్: ఆపిల్ నిజంగా చాలా ప్రత్యేకమైనది అయితే, ఈ ఇరవై రెట్లు పెరుగుదల ఎందుకు అవసరం? సాపేక్షంగా చిన్న కంపెనీగా ఎందుకు ఉండకూడదు?
ఉద్యోగాలు: మన పరిశ్రమ ప్రధానమైన ఆటగాళ్లలో ఒకటిగా ఉండాలంటే పది బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీగా మారాలి. పోటీగా ఉండాలంటే ఎదుగుదల అవసరం. ఇది ఖచ్చితంగా మనకు ఆందోళన కలిగిస్తుంది; ద్రవ్య స్థాయి కూడా పట్టింపు లేదు.
ఆపిల్ ఉద్యోగులు రోజుకు 18 గంటలు పని చేస్తారు. మేము ప్రత్యేక వ్యక్తులను సేకరిస్తాము - ఎవరైనా తమ కోసం రిస్క్ తీసుకోవడానికి ఐదు లేదా పదేళ్లు వేచి ఉండకూడదనుకునే వారు. నిజంగా ఎక్కువ సాధించాలని మరియు చరిత్రలో ఒక ముద్ర వేయాలని కోరుకునే వారు. మేము ముఖ్యమైన మరియు ప్రత్యేకమైనదాన్ని సృష్టిస్తున్నామని మాకు తెలుసు. మేము ప్రయాణం ప్రారంభంలో ఉన్నాము మరియు మార్గాన్ని మనమే నిర్ణయించగలము. మనలో ప్రతి ఒక్కరూ ప్రస్తుతం భవిష్యత్తును మారుస్తున్నట్లు భావిస్తారు. ప్రజలు ఎక్కువగా వినియోగదారులు. మీరు లేదా నేను మా స్వంత దుస్తులను సృష్టించుకోము, మేము మా స్వంత ఆహారాన్ని పెంచుకోము, మేము మరొకరు కనిపెట్టిన భాష మాట్లాడతాము మరియు చాలా కాలం క్రితం కనుగొన్న గణితాన్ని ఉపయోగిస్తాము. చాలా అరుదుగా మనం ప్రపంచానికి మన స్వంతదానిని ఇవ్వగలుగుతాము. ఇప్పుడు మనకు అలాంటి అవకాశం వచ్చింది. మరియు కాదు, అది మనల్ని ఎక్కడికి తీసుకెళ్తుందో మాకు తెలియదు - కాని మనం మనకంటే గొప్ప దానిలో భాగమని మాకు తెలుసు.
ప్లేబాయ్: మీరు Macintoshతో ఎంటర్‌ప్రైజ్ మార్కెట్‌ను స్వాధీనం చేసుకోవడం ముఖ్యం అని మీరు చెప్పారు. మీరు ఈ ఫీల్డ్‌లో IBMని ఓడించగలరా?
ఉద్యోగాలు: అవును. ఈ మార్కెట్ అనేక రంగాలుగా విభజించబడింది. ఫార్చ్యూన్ 500 మాత్రమే కాదు, ఫార్చ్యూన్ 5000000 లేదా ఫార్చ్యూన్ 14000000 కూడా ఉన్నాయని నేను అనుకుంటున్నాను. మన దేశంలో 14 మిలియన్ల చిన్న వ్యాపారాలు ఉన్నాయి. మీడియం మరియు చిన్న కంపెనీల చాలా మంది ఉద్యోగులకు పని కంప్యూటర్లు అవసరమని నాకు అనిపిస్తోంది. మేము వచ్చే ఏడాది, 1985లో వారికి తగిన పరిష్కారాలను అందించబోతున్నాం.
ప్లేబాయ్: ఏ రకమైన?
ఉద్యోగాలు: మా విధానం ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌ని కాదు, టీమ్‌లను చూడటం. మేము వారి పని ప్రక్రియలో గుణాత్మక మార్పులు చేయాలనుకుంటున్నాము. పదాల సమితితో వారికి సహాయం చేయడం లేదా సంఖ్యల జోడింపును వేగవంతం చేయడం మాకు సరిపోదు. మేము ఒకరితో ఒకరు పరస్పరం వ్యవహరించే విధానాన్ని మార్చాలనుకుంటున్నాము. ప్రధాన ఆలోచనను వ్యక్తీకరించడానికి మీరు చిత్రాన్ని ఉపయోగించవచ్చు కాబట్టి ఐదు-పేజీల మెమోలు ఒకదానిలో కుదించబడ్డాయి. తక్కువ కాగితం, మరింత నాణ్యమైన కమ్యూనికేషన్. మరియు ఈ విధంగా చాలా సరదాగా ఉంటుంది. కొన్ని కారణాల వల్ల, పనిలో చాలా ఉల్లాసంగా మరియు ఆసక్తికరమైన వ్యక్తులు కూడా దట్టమైన రోబోలుగా మారే ఒక సాధారణీకరణ ఎల్లప్పుడూ ఉంది. ఇది పూర్తిగా నిజం కాదు. ఈ స్వేచ్ఛా స్ఫూర్తిని మనం తీవ్రమైన వ్యాపార ప్రపంచంలోకి తీసుకురాగలిగితే, అది విలువైన సహకారం అవుతుంది. పరిస్థితులు ఎంత దూరం వెళ్తాయో ఊహించడం కూడా కష్టం.
ప్లేబాయ్: కానీ వ్యాపార విభాగంలో, IBM అనే పేరు కూడా మిమ్మల్ని వ్యతిరేకిస్తుంది. ప్రజలు IBMని సమర్థత మరియు స్థిరత్వంతో అనుబంధిస్తారు. మరో కొత్త కంప్యూటర్ ప్లేయర్, AT&T కూడా మీపై పగతో ఉంది. Apple సంభావ్య క్లయింట్లు మరియు పెద్ద సంస్థలకు పరీక్షించబడనిదిగా అనిపించవచ్చు.
ఉద్యోగాలు: వ్యాపార విభాగంలోకి చొచ్చుకుపోవడానికి Macintosh మాకు సహాయం చేస్తుంది. IBM పై నుండి క్రిందికి వ్యాపారాలతో పని చేస్తుంది. విజయవంతం కావడానికి, మేము దిగువ నుండి ప్రారంభించి వెనుకకు పని చేయాలి. నెట్‌వర్క్‌లను వేయడం యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి నేను వివరిస్తాను - IBM చేసినట్లుగా మేము మొత్తం కంపెనీలను ఒకేసారి కనెక్ట్ చేయకూడదు, కానీ చిన్న పని బృందాలపై దృష్టి పెట్టాలి.
ప్లేబాయ్: పరిశ్రమ అభివృద్ధి చెందాలంటే మరియు తుది వినియోగదారు ప్రయోజనం కోసం, ఒకే ప్రమాణం ఉండాలని ఒక నిపుణుడు చెప్పారు.
ఉద్యోగాలు: ఇది పూర్తిగా అవాస్తవం. ఈరోజు ఒక ప్రమాణం కావాలి అని చెప్పడం 1920లో ఒక రకం కారు కావాలి అని చెప్పినట్లే. ఈ సందర్భంలో, మేము ఆటోమేటిక్ ట్రాన్స్మిషన్, పవర్ స్టీరింగ్ మరియు స్వతంత్ర సస్పెన్షన్ చూడలేము. ఫ్రీజింగ్ టెక్నాలజీ మీరు చేయవలసిన చివరి విషయం. కంప్యూటర్ల ప్రపంచంలో మాకింతోష్ ఒక విప్లవం. IBM సాంకేతికత కంటే Macintosh సాంకేతికత గొప్పదని చెప్పడంలో సందేహం లేదు. IBMకి ప్రత్యామ్నాయం కావాలి.
ప్లేబాయ్: కంప్యూటర్‌ను IBMకి అనుకూలం చేయకూడదనే మీ నిర్ణయం పోటీదారునికి సమర్పించడానికి అయిష్టతకు సంబంధించినదా? స్టీవ్ జాబ్స్ IBMని నరకానికి పంపుతున్నాడని భావించే మీ ఆశయమే కారణం అని మరొక విమర్శకుడు అభిప్రాయపడ్డాడు.
ఉద్యోగాలు: లేదు, మేము వ్యక్తిత్వం సహాయంతో మా పౌరుషాన్ని నిరూపించుకోవడానికి ప్రయత్నించలేదు.
ప్లేబాయ్: అప్పుడు కారణం ఏమిటి?
ఉద్యోగాలు: మనం అభివృద్ధి చేసిన టెక్నాలజీ చాలా బాగుందన్నది ప్రధాన వాదన. ఇది IBM అనుకూలంగా ఉంటే అది అంత మంచిది కాదు. అయితే, మా పరిశ్రమలో IBM ఆధిపత్యం చెలాయించడం మాకు ఇష్టం లేదు, అది నిజం. IBMకి సరిపోని కంప్యూటర్‌ని తయారు చేయడం శుద్ధ పిచ్చి అని చాలామందికి అనిపించింది. రెండు కీలక కారణాల వల్ల మా కంపెనీ ఈ చర్య తీసుకుంది. మొదటిది - మరియు జీవితం మనకు సరైనదని రుజువు చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది - IBMకి "కవర్" చేయడం, అనుకూలమైన కంప్యూటర్లను ఉత్పత్తి చేసే కంపెనీలను నాశనం చేయడం సులభం.
రెండవ మరియు అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, మా కంపెనీ ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యేక వీక్షణ ద్వారా నడపబడుతుంది. కంప్యూటర్లు మానవుడు కనిపెట్టిన అత్యంత ఆకర్షణీయమైన సాధనాలు అని మేము విశ్వసిస్తున్నాము మరియు మానవులు తప్పనిసరిగా సాధన వినియోగదారులు. అంటే చాలా మందికి కంప్యూటర్లను అందించడం ద్వారా మనం ప్రపంచంలో గుణాత్మక మార్పులు చేస్తాము. యాపిల్‌లో, మేము కంప్యూటర్‌ను సాధారణ గృహోపకరణంగా మార్చాలనుకుంటున్నాము మరియు దానిని పది లక్షల మందికి పరిచయం చేయాలనుకుంటున్నాము. అదే మనకు కావాలి. IBM సాంకేతికతతో మేము ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించలేకపోయాము, అంటే మన స్వంతంగా ఏదైనా సృష్టించుకోవాలి. మేకింతోష్ పుట్టింది ఇలా.
ప్లేబాయ్: 1981 మరియు 1983 మధ్య, వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ మార్కెట్‌లో మీ వాటా 29 శాతం నుండి 23 శాతానికి పడిపోయింది. ఇదే కాలంలో IBM వాటా 3 శాతం నుంచి 29 శాతానికి పెరిగింది. మీరు సంఖ్యలకు ఎలా స్పందిస్తారు?
ఉద్యోగాలు: సంఖ్యలు మమ్మల్ని ఎప్పుడూ ఇబ్బంది పెట్టలేదు. ఆపిల్ ఉత్పత్తులపై దృష్టి పెడుతుంది ఎందుకంటే ఉత్పత్తి చాలా ముఖ్యమైన విషయం. IBM సేవ, మద్దతు, భద్రత, మెయిన్‌ఫ్రేమ్‌లు మరియు దాదాపు తల్లి సంరక్షణకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. మూడు సంవత్సరాల క్రితం, ఆపిల్ ఒక సంవత్సరంలో విక్రయించే ప్రతి పది మిలియన్ల కంప్యూటర్లను ఒక తల్లికి అందించడం అసాధ్యమని పేర్కొంది-IBMకి కూడా అంత మంది తల్లులు లేరు. అంటే మాతృత్వాన్ని కంప్యూటర్ లోనే నిర్మించుకోవాలి. Macintosh గురించిన దానిలో ఇది పెద్ద భాగం.
ఇది అన్ని ఆపిల్ మరియు IBM వరకు వస్తుంది. కొన్ని కారణాల వల్ల మనం ఘోరమైన పొరపాట్లు చేసి IBM గెలుపొందితే, రాబోయే 20 సంవత్సరాలు కంప్యూటర్‌లకు చీకటి యుగం అవుతుందని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను. IBM మార్కెట్ విభాగాన్ని స్వాధీనం చేసుకున్న తర్వాత, ఆవిష్కరణ ఆగిపోతుంది. IBM ఆవిష్కరణను నిరోధిస్తోంది.
ప్లేబాయ్: ఎందుకు?
ఉద్యోగాలు: ఉదాహరణకు ఫ్రిటో-లే వంటి ఆసక్తికరమైన కంపెనీని తీసుకుందాం. ఇది వారానికి ఐదు లక్షల కంటే ఎక్కువ ఆర్డర్‌లను అందిస్తుంది. ప్రతి దుకాణంలో ఫ్రిటో-లే రాక్ ఉంది మరియు పెద్ద వాటిలో చాలా ఉన్నాయి. ఫ్రిటో-లే యొక్క ప్రధాన సమస్య వస్తువులు తప్పిపోవడం, స్థూలంగా చెప్పాలంటే, రుచిలేని చిప్స్. చెడ్డ చిప్‌లను మంచి వాటితో భర్తీ చేయడానికి పది వేల మంది ఉద్యోగులు పనిచేస్తున్నారు. వారు నిర్వాహకులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు ప్రతిదీ క్రమంలో ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ఇటువంటి సేవ మరియు మద్దతు చిప్స్ మార్కెట్‌లోని ప్రతి విభాగంలో వారికి 80% వాటాను అందిస్తుంది. వాటిని ఎవరూ ఎదిరించలేరు. వారు ఈ పనిని బాగా కొనసాగిస్తున్నంత కాలం, వారి నుండి 80 శాతం మార్కెట్‌ను ఎవరూ తీసుకోరు - వారికి తగినంత అమ్మకాలు మరియు సాంకేతిక వ్యక్తులు లేరు. వారి వద్ద నిధులు లేనందున వారిని నియమించుకోలేకపోతున్నారు. మార్కెట్‌లో 80 శాతం లేని కారణంగా వారి వద్ద నిధులు లేవు. ఇది అటువంటి క్యాచ్-22. అలాంటి దిగ్గజాన్ని ఎవరూ కదిలించలేరు.
ఫ్రిటో-లేకి ఎక్కువ ఆవిష్కరణలు అవసరం లేదు. ఆమె కేవలం చిన్న చిప్ తయారీదారుల కొత్త ఉత్పత్తులను చూస్తుంది, ఈ కొత్త ఉత్పత్తులను ఒక సంవత్సరం పాటు అధ్యయనం చేస్తుంది మరియు మరొక సంవత్సరం లేదా రెండు సంవత్సరాల తర్వాత ఇదే విధమైన ఉత్పత్తిని విడుదల చేస్తుంది, దానికి ఆదర్శవంతమైన మద్దతును అందిస్తుంది మరియు కొత్త మార్కెట్‌లో అదే 80 శాతం అందుకుంటుంది.
IBM సరిగ్గా అదే పని చేస్తోంది. మెయిన్‌ఫ్రేమ్ రంగాన్ని చూడండి - 15 సంవత్సరాల క్రితం IBM ఈ రంగాన్ని ఆధిపత్యం చేయడం ప్రారంభించినప్పటి నుండి, ఆవిష్కరణ వాస్తవంగా నిలిచిపోయింది. IBM వారిపై చేయి వేయడానికి అనుమతించినట్లయితే కంప్యూటర్ మార్కెట్‌లోని అన్ని ఇతర విభాగాలలో ఇదే జరుగుతుంది. IBM PC ఒక్క చుక్క కొత్త టెక్నాలజీని పరిశ్రమకు తీసుకురాలేదు. ఇది కేవలం రీప్యాకేజ్ చేయబడిన మరియు కొద్దిగా సవరించిన Apple II, మరియు వారు దానితో మొత్తం మార్కెట్‌ను స్వాధీనం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారు. వారు ఖచ్చితంగా మొత్తం మార్కెట్ కావాలి.
మనకు నచ్చినా నచ్చకపోయినా కేవలం రెండు కంపెనీలపైనే మార్కెట్ ఆధారపడి ఉంటుంది. నాకు ఇది ఇష్టం లేదు, కానీ ఇదంతా Apple మరియు IBMపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ప్లేబాయ్: ఇండస్ట్రీ ఇంత త్వరగా మారుతున్నప్పుడు మీరు అంత ఖచ్చితంగా ఎలా చెప్పగలరు? ఇప్పుడు మాకింతోష్ అందరి నోళ్లలో నానుతోంది, అయితే రెండేళ్లలో ఏం జరుగుతుంది? ఇది మీ ఫిలాసఫీకి విరుద్ధం కాదా? మీరు IBM స్థానాన్ని ఆక్రమించేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నారు, Apple స్థానంలో చిన్న కంపెనీలు లేవా?
ఉద్యోగాలు: మనం నేరుగా కంప్యూటర్ విక్రయాల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, ప్రతిదీ Apple మరియు IBM చేతుల్లో ఉంది. ఎవరైనా మూడవ, నాల్గవ, ఆరవ లేదా ఏడవ స్థానాన్ని క్లెయిమ్ చేస్తారని నేను అనుకోను. చాలా యువ, వినూత్న కంపెనీలు ఎక్కువగా సాఫ్ట్‌వేర్ ఆధారితమైనవి. సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రాంతంలో వారి నుండి పురోగతిని ఆశించవచ్చని నేను భావిస్తున్నాను, కానీ హార్డ్‌వేర్ ప్రాంతంలో కాదు.
ప్లేబాయ్: IBM హార్డ్‌వేర్ గురించి అదే విషయాన్ని చెప్పగలదు, కానీ మీరు దాని కోసం వారిని క్షమించరు. తేడా ఏమిటి?
ఉద్యోగాలు: మన బిజినెస్ ఏరియా ఎంతగా పెరిగిందంటే ఎవరికైనా కొత్తది లాంచ్ చేయడం కష్టమని నేను భావిస్తున్నాను.
ప్లేబాయ్: బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీలు ఇకపై గ్యారేజీల్లో పుడతాయా?
ఉద్యోగాలు: కంప్యూటర్ - లేదు, నాకు నిజంగా అనుమానం ఉంది. ఇది ఆపిల్‌పై ప్రత్యేక బాధ్యతను కలిగి ఉంది - మనం ఎవరి నుండి అయినా ఆవిష్కరణను ఆశించినట్లయితే, అది మన నుండి ఉండాలి. మనం పోరాడగల ఏకైక మార్గం ఇది. మనం తగినంత వేగంగా వెళితే, వారు మనతో పట్టుకోలేరు.
ప్లేబాయ్: IBM-అనుకూల కంప్యూటర్లను ఉత్పత్తి చేసే కంపెనీలతో IBM ఎప్పుడు చేరుతుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?
ఉద్యోగాలు: ఇప్పటికీ $100-200 మిలియన్ల పరిధిలో కాపీక్యాట్ కంపెనీలు ఉండవచ్చు, కానీ ఆ రకమైన ఆదాయం అంటే మీరు మనుగడ కోసం కష్టపడుతున్నారని మరియు ఆవిష్కరణలు చేయడానికి సమయం లేదని అర్థం. IBM తమ వద్ద లేని ప్రోగ్రామ్‌లతో ఇమిటేటర్‌లను తొలగిస్తుందని మరియు చివరికి నేటి ప్రమాణాలకు కూడా అనుకూలంగా లేని కొత్త ప్రమాణాన్ని ప్రవేశపెడుతుందని నేను నమ్ముతున్నాను - ఇది చాలా పరిమితం.
ప్లేబాయ్: కానీ మీరు అదే పని చేసారు. ఒక వ్యక్తి Apple II కోసం ప్రోగ్రామ్‌లను కలిగి ఉంటే, అతను వాటిని Macintoshలో అమలు చేయలేరు.
ఉద్యోగాలు: అది నిజం, Mac పూర్తిగా కొత్త పరికరం. మేము ఇప్పటికే ఉన్న సాంకేతికతలపై ఆసక్తి ఉన్నవారిని ఆకర్షించగలమని మేము అర్థం చేసుకున్నాము - Apple II, IBM PC - ఎందుకంటే వారు ఇప్పటికీ కంప్యూటర్ వద్ద పగలు మరియు రాత్రి కూర్చుని, నైపుణ్యం సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. కానీ చాలా మంది ప్రజలు మనకు అందుబాటులో లేకుండా ఉంటారు.
పది లక్షల మంది ప్రజలకు కంప్యూటర్లను అందించడానికి, కంప్యూటర్లను మరింత శక్తివంతం చేసేలా ఉపయోగించడాన్ని సమూలంగా సులభతరం చేసే సాంకేతికత మాకు అవసరం. మాకు పురోగతి అవసరం. మేము మా వంతు కృషి చేయాలనుకుంటున్నాము ఎందుకంటే మాకింతోష్ మళ్లీ ప్రారంభించడానికి మాకు చివరి అవకాశం కావచ్చు. మేము చేసిన దానికి నేను చాలా సంతోషిస్తున్నాను. Macintosh రాబోయే దశాబ్దానికి మాకు మంచి పునాదిని అందిస్తుంది.
ప్లేబాయ్: లిసా మరియు మాక్ యొక్క పూర్వీకుల మూలాలకు, చాలా ప్రారంభంలోకి తిరిగి వెళ్దాం. కంప్యూటర్‌పై మీ ఆసక్తిని మీ తల్లిదండ్రులు ఎంత ప్రభావితం చేశారు?
ఉద్యోగాలు: వారు నా ఆసక్తిని ప్రోత్సహించారు. మా నాన్న మెకానిక్ మరియు తన చేతులతో పని చేయడంలో మేధావి. అతను ఏదైనా యాంత్రిక పరికరాన్ని పరిష్కరించగలడు. దీంతో ఆయన నాకు తొలి ఊపు ఇచ్చారు. నేను ఎలక్ట్రానిక్స్‌పై ఆసక్తి చూపడం ప్రారంభించాను మరియు నేను విడిగా తీసుకుని తిరిగి కలపగలిగే వస్తువులను అతను నాకు తీసుకురావడం ప్రారంభించాడు. నేను ఐదు సంవత్సరాల వయస్సులో అతను పాలో ఆల్టోకు బదిలీ చేయబడ్డాడు, మేము లోయలో ఎలా ఉన్నాం.
ప్లేబాయ్: మీరు దత్తత తీసుకున్నారు, సరియైనదా? ఇది మీ జీవితంపై ఎంత ప్రభావం చూపింది?
ఉద్యోగాలు: చెప్పడం కష్టం. ఎవరికీ తెలుసు.
ప్లేబాయ్: మీరు ఎప్పుడైనా జీవసంబంధమైన తల్లిదండ్రుల కోసం వెతకడానికి ప్రయత్నించారా?
ఉద్యోగాలు: దత్తత తీసుకున్న పిల్లలు వారి మూలాలపై ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారని నేను భావిస్తున్నాను - చాలామంది కొన్ని లక్షణాలు ఎక్కడ నుండి వచ్చాయో అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారు. కానీ పర్యావరణం ప్రధానమని నేను నమ్ముతున్నాను. మీ పెంపకం, విలువలు, ప్రపంచంపై అభిప్రాయాలు బాల్యం నుండి వచ్చాయి. కానీ కొన్ని విషయాలు పర్యావరణం ద్వారా వివరించలేవు. ఆ ఆసక్తి సహజమేనని నా అభిప్రాయం. నా దగ్గర కూడా ఉంది.
ప్లేబాయ్: మీరు అసలు తల్లిదండ్రులను కనుగొనగలిగారా?
ఉద్యోగాలు: నేను చర్చించడానికి సిద్ధంగా లేని ఏకైక అంశం ఇది.
ప్లేబాయ్: మీరు మీ తల్లిదండ్రులతో కలిసి వెళ్లిన లోయ నేడు సిలికాన్ వ్యాలీగా పిలువబడుతుంది. అక్కడ పెరగడం ఎలా ఉంది?
ఉద్యోగాలు: మేము శివారులో నివసించాము. ఇది ఒక సాధారణ అమెరికన్ శివారు ప్రాంతం - చాలా మంది పిల్లలు మా పక్కన నివసించారు. మా అమ్మ నాకు పాఠశాలకు ముందు చదవడం నేర్పింది, కాబట్టి నేను అక్కడ విసుగు చెందాను మరియు ఉపాధ్యాయులను భయపెట్టడం ప్రారంభించాను. మీరు మా మూడవ తరగతిని చూసి ఉండాలి, మేము అసహ్యంగా ప్రవర్తించాము - మేము పాములను విడిచిపెట్టాము, బాంబులు పేల్చాము. కానీ అప్పటికే నాల్గవ తరగతిలో ప్రతిదీ మారిపోయింది. నా వ్యక్తిగత సంరక్షక దేవదూతలలో ఒకరు నా టీచర్ ఇమోజెన్ హిల్, అతను అధునాతన కోర్సును బోధించాడు. ఆమె నన్ను మరియు నా పరిస్థితిని కేవలం ఒక నెలలోనే అర్థం చేసుకుంది మరియు జ్ఞానం పట్ల నా మక్కువను రగిలించింది. ఈ విద్యాసంవత్సరం అన్నింటికంటే ఎక్కువ కొత్త విషయాలు నేర్చుకున్నాను. సంవత్సరం చివరిలో వారు నన్ను నేరుగా ఉన్నత పాఠశాలకు బదిలీ చేయాలనుకున్నారు, కాని నా తెలివైన తల్లిదండ్రులు దానికి వ్యతిరేకంగా ఉన్నారు.
ప్లేబాయ్: మీరు నివసించిన ప్రదేశం కూడా మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేసిందా? సిలికాన్ వ్యాలీ ఎలా ఏర్పడింది?
ఉద్యోగాలు: లోయ వ్యూహాత్మకంగా బర్కిలీ మరియు స్టాన్‌ఫోర్డ్ అనే రెండు ప్రధాన విశ్వవిద్యాలయాల మధ్య ఉంది. ఈ విశ్వవిద్యాలయాలు చాలా మంది విద్యార్థులను మాత్రమే ఆకర్షించడం లేదు - అవి దేశం నలుమూలల నుండి చాలా మంది అద్భుతమైన విద్యార్థులను ఆకర్షిస్తాయి. వారు వచ్చి, ఈ ప్రదేశాలతో ప్రేమలో పడతారు మరియు ఉంటారు. ఇది తాజా, ప్రతిభావంతులైన సిబ్బంది యొక్క స్థిరమైన ప్రవాహానికి దారి తీస్తుంది.
రెండవ ప్రపంచ యుద్ధానికి ముందు, ఇద్దరు స్టాన్‌ఫోర్డ్ గ్రాడ్యుయేట్లు, బిల్ హ్యూలెట్ మరియు డేవ్ ప్యాకర్డ్, హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్ ఇన్నోవేషన్ కంపెనీని స్థాపించారు. ఆ తర్వాత 1948లో బెల్ టెలిఫోన్ లాబొరేటరీస్‌లో బైపోలార్ ట్రాన్సిస్టర్‌ని కనుగొన్నారు. ఆవిష్కరణ యొక్క ముగ్గురు సహ-రచయితలలో ఒకరైన విలియం షాక్లీ, తన సొంత చిన్న కంపెనీ - షాక్లీ ల్యాబ్స్‌ని కనుగొనడానికి తన స్థానిక పాలో ఆల్టోకు తిరిగి వెళ్లాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. అతను తనతో ఒక డజను భౌతిక శాస్త్రవేత్తలు మరియు రసాయన శాస్త్రవేత్తలను తీసుకువెళ్లాడు, వారి తరంలో అత్యుత్తమ వ్యక్తులు. మీరు వాటిని ఊదినప్పుడు పువ్వులు మరియు కలుపు మొక్కలు అన్ని దిశలలో చెల్లాచెదురుగా ఉన్నట్లే, వారు కొద్దికొద్దిగా విడిపోవటం ప్రారంభించారు మరియు వారి స్వంత వ్యాపారాలను కనుగొన్నారు. అలా లోయ పుట్టింది.
ప్లేబాయ్: మీకు కంప్యూటర్‌తో ఎలా పరిచయం ఏర్పడింది?
ఉద్యోగాలు: మా పొరుగువారిలో ఒకరు హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్‌లో ఇంజనీర్‌గా పనిచేసిన లారీ లాంగ్. అతను నాతో చాలా సమయం గడిపాడు, నాకు ప్రతిదీ నేర్పించాడు. నేను మొదట హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్‌లో కంప్యూటర్‌ని చూశాను. ప్రతి మంగళవారం వారు పిల్లల బృందాలను నిర్వహించి కంప్యూటర్‌లో పని చేయడానికి మాకు అనుమతి ఇచ్చారు. నాకు దాదాపు పన్నెండేళ్లు, ఈ రోజు నాకు బాగా గుర్తుంది. వారు తమ కొత్త డెస్క్‌టాప్ కంప్యూటర్‌ను మాకు చూపించి, మమ్మల్ని దానిపై ప్లే చేయనివ్వండి. నేను వెంటనే నా స్వంతం కావాలనుకున్నాను.
ప్లేబాయ్: కంప్యూటర్ మీకు ఎందుకు ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది? అందులో వాగ్దానం ఉందని మీకు అనిపించిందా?
ఉద్యోగాలు: అలాంటిదేమీ లేదు, కంప్యూటర్ కూల్ గా ఉంది అనుకున్నాను. నేను అతనితో సరదాగా గడపాలనుకున్నాను.
ప్లేబాయ్: తర్వాత మీరు హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్‌లో కూడా పని చేసారు, అది ఎలా జరిగింది?
ఉద్యోగాలు: నాకు పన్నెండు లేదా పదమూడు సంవత్సరాల వయస్సులో, నాకు ఒక ప్రాజెక్ట్ కోసం భాగాలు అవసరం. నేను ఫోన్ తీసుకొని బిల్ హ్యూలెట్‌కి కాల్ చేసాను-అతని నంబర్ పాలో ఆల్టో ఫోన్ బుక్‌లో ఉంది. అతను ఫోన్‌కి సమాధానం ఇచ్చాడు మరియు చాలా దయతో ఉన్నాడు. దాదాపు ఇరవై నిమిషాలు మాట్లాడుకున్నాం. అతను నాకు అస్సలు తెలియదు, కానీ అతను నాకు భాగాలను పంపాడు మరియు వేసవిలో పని చేయడానికి నన్ను ఆహ్వానించాడు - అతను నన్ను అసెంబ్లీ లైన్‌లో ఉంచాడు, అక్కడ నేను ఫ్రీక్వెన్సీ కౌంటర్లను సమీకరించాను. బహుశా "సమావేశం" అనేది చాలా బలమైన పదం, నేను స్క్రూలను బిగించాను. కానీ పర్వాలేదు, నేను స్వర్గంలో ఉన్నాను.
మొదటి రోజు పనిలో నేను ఉత్సాహంతో ఎలా ప్రకాశించానో నాకు గుర్తుంది - అన్నింటికంటే, నేను వేసవి మొత్తం కోసం హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్‌లో నియమించబడ్డాను. నేను ప్రపంచంలోని అన్నింటికంటే ఎలక్ట్రానిక్స్‌ను ఎక్కువగా ఇష్టపడతానని నా బాస్‌కి, క్రిస్ అనే వ్యక్తికి ఉత్సాహంగా చెబుతున్నాను. అతనికి ఏది చాలా ఇష్టం అని నేను అడిగినప్పుడు, క్రిస్ నా వైపు చూసి, “సెక్స్” అని సమాధానం ఇచ్చాడు. [నవ్వుతుంది] ఇది విద్యా వేసవి.
ప్లేబాయ్: మీరు స్టీవ్ వోజ్నియాక్‌ని ఎలా కలిశారు?
ఉద్యోగాలు: నేను వోజ్‌ని పదమూడు ఏట స్నేహితుడి గ్యారేజీలో కలిశాను. అతడికి దాదాపు పద్దెనిమిదేళ్లు. నాకంటే ఎలక్ట్రానిక్స్ బాగా తెలిసిన నాకు తెలిసిన మొదటి వ్యక్తి అతనే. కంప్యూటర్‌లపై సాధారణ ఆసక్తి మరియు హాస్యం కారణంగా మేము గొప్ప స్నేహితులమయ్యాము. ఎలాంటి చిలిపి పనులు చేశాం!
ప్లేబాయ్: ఉదాహరణకి?
ఉద్యోగాలు: [నవ్వుతాడు] ప్రత్యేకంగా ఏమీ లేదు. ఉదాహరణకు, వారు ఒక భారీ జెండాతో [మధ్య వేలు చూపిస్తుంది]. స్నాతకోత్సవం మధ్యలో దాన్ని విప్పాలనుకున్నాం. మరొక సారి, వోజ్నియాక్ బాంబు మాదిరిగానే ఒక రకమైన టిక్కింగ్ పరికరాన్ని సమీకరించి, పాఠశాల ఫలహారశాలకు తీసుకువచ్చాడు. మేమిద్దరం కలిసి బ్లూ బాక్సులను కూడా తయారు చేశాం.
ప్లేబాయ్: ఇవి మీరు రిమోట్ కాల్‌లు చేయగల చట్టవిరుద్ధమైన పరికరాలేనా?
ఉద్యోగాలు: సరిగ్గా. వోజ్ వాటికన్‌కు ఫోన్ చేసి తనను తాను హెన్రీ కిస్సింగర్‌గా పరిచయం చేసుకోవడం వారికి సంబంధించిన ప్రముఖ సంఘటన. వారు అర్ధరాత్రి తండ్రిని నిద్రలేపారు మరియు అది ఒక చిలిపి పని అని మాత్రమే గ్రహించారు.
ప్లేబాయ్: ఇలాంటి చిలిపి పనులకు మీరు ఎప్పుడైనా శిక్ష అనుభవించారా?
ఉద్యోగాలు: నేను చాలాసార్లు స్కూల్ నుండి బహిష్కరించబడ్డాను.
ప్లేబాయ్: మీరు కంప్యూటర్లలో "తిరిగి" ఉన్నారని మేము చెప్పగలమా?
ఉద్యోగాలు: నేను ఒక పని చేసాను మరియు మరొకటి చేసాను. చుట్టూ చాలా ఉంది. మొదటి సారి మోబి డిక్ చదివిన తర్వాత, నేను మళ్ళీ తరగతులు వ్రాయడానికి సైన్ అప్ చేసాను. నా సీనియర్ సంవత్సరం నాటికి, నేను స్టాన్‌ఫోర్డ్‌లో ఉపన్యాసాలు వింటూ సగం సమయం గడపడానికి అనుమతించాను.
ప్లేబాయ్: వోజ్నియాక్‌కు ముట్టడి కాలాలు ఉన్నాయా?
ఉద్యోగాలు: [నవ్వుతుంది] అవును, కానీ అతను కేవలం కంప్యూటర్లతో నిమగ్నమయ్యాడు. అతను ఎవరికీ అర్థం కాని తన స్వంత ప్రపంచంలో నివసించాడని నేను అనుకుంటున్నాను. అతని ఆసక్తులను ఎవరూ పంచుకోలేదు - అతను తన సమయానికి కొంచెం ముందున్నాడు. అతను చాలా ఒంటరిగా భావించేవాడు. అతను ప్రధానంగా ప్రపంచం గురించి తన స్వంత అంతర్గత ఆలోచనల ద్వారా నడపబడతాడు మరియు ఇతరుల అంచనాల ద్వారా కాదు, కాబట్టి అతను ఎదుర్కొన్నాడు. వోజ్ మరియు నేను చాలా విధాలుగా విభిన్నంగా ఉన్నాం, కానీ కొన్ని మార్గాల్లో సారూప్యంగా మరియు చాలా దగ్గరగా ఉన్నాము. మనం మన స్వంత కక్ష్యలతో కాలానుగుణంగా కలిసే రెండు గ్రహాల వంటివాళ్ళం. నేను కేవలం కంప్యూటర్ల గురించి మాట్లాడటం లేదు-వోజ్ మరియు నేను ఇద్దరూ బాబ్ డైలాన్ కవిత్వాన్ని ఇష్టపడ్డాము మరియు దాని గురించి చాలా ఆలోచించాము. మేము కాలిఫోర్నియాలో నివసించాము - కాలిఫోర్నియా ప్రయోగాలు మరియు బహిరంగత, కొత్త అవకాశాలకు నిష్కాపట్యతతో నిండి ఉంది.
డైలాన్‌తో పాటు, నేను మా భూములకు చేరుకున్న తూర్పు ఆధ్యాత్మిక అభ్యాసాలపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాను. నేను ఒరెగాన్‌లోని రీడ్ కాలేజ్‌లో ఉన్నప్పుడు, తిమోతీ లియరీ, రామ్ దాస్, గ్యారీ స్నైడర్ వంటి వ్యక్తులు నిత్యం ఆగిపోయేవారు. జీవితం యొక్క అర్థం గురించి మనం నిరంతరం ప్రశ్నలు అడిగాము. ఆ సమయంలో, అమెరికాలోని ప్రతి విద్యార్థి బీ హియర్ నౌ, డైట్ ఫర్ ఎ స్మాల్ ప్లానెట్ మరియు ఇలాంటి డజను ఇతర పుస్తకాలు చదువుతున్నారు. ఇప్పుడు మీరు వాటిని క్యాంపస్‌లో పగటిపూట కనుగొనలేరు. ఇది మంచి లేదా చెడు కాదు, ఇప్పుడు భిన్నంగా ఉంది. వారి స్థానాన్ని "ఇన్ సెర్చ్ ఆఫ్ ఎక్సలెన్స్" పుస్తకం ఆక్రమించింది.
ప్లేబాయ్: ఈ రోజు ఇవన్నీ మిమ్మల్ని ఎలా ప్రభావితం చేశాయి?
ఉద్యోగాలు: ఈ మొత్తం కాలం నాపై చాలా ప్రభావం చూపింది. అరవయ్యవ దశకం మన వెనుక ఉందని మరియు చాలా మంది ఆదర్శవాదులు తమ లక్ష్యాలను సాధించలేదని స్పష్టమైంది. వారు ఇంతకుముందు క్రమశిక్షణను పూర్తిగా విడిచిపెట్టినందున, వారికి తగిన స్థలం కనుగొనబడలేదు. నా స్నేహితులు చాలా మంది అరవైలలోని ఆదర్శవాదాన్ని అంతర్గతీకరించారు, కానీ దానితో పాటు ప్రాక్టికాలిటీ, నలభై ఐదు వద్ద స్టోర్ చెక్‌అవుట్‌లో పని చేయడానికి అయిష్టత, తరచుగా వారి పాత సహచరులకు జరిగినట్లుగా. ఇది అనర్హమైన చర్య అని కాదు, మీరు ఇష్టపడని పని చేయడం చాలా విచారకరం.
ప్లేబాయ్: రీడ్ తర్వాత, మీరు సిలికాన్ వ్యాలీకి తిరిగి వచ్చారు మరియు ప్రసిద్ధి చెందిన “మేక్ మనీ వైఫ్ హ్యావింగ్ ఫన్” ప్రకటనకు ప్రతిస్పందించారు.
ఉద్యోగాలు: కుడి. నేను ప్రయాణం చేయాలనుకున్నాను, కానీ నా దగ్గర తగినంత డబ్బు లేదు. నేను ఉద్యోగం వెతుక్కోవడానికి తిరిగి వచ్చాను. నేను వార్తాపత్రికలోని ప్రకటనలను చూస్తున్నాను మరియు వారిలో ఒకరు "సరదాగా డబ్బు సంపాదించండి" అని చెప్పారు. నేను పిలిచాను. అది అటారీ అని తేలింది. నేను యుక్తవయస్సులో ఉన్నప్పుడు తప్ప ఇంతకు ముందు ఎక్కడా పని చేయలేదు. ఏదో ఒక అద్భుతం ద్వారా, వారు మరుసటి రోజు నన్ను ఇంటర్వ్యూకి పిలిచి నన్ను నియమించుకున్నారు.
ప్లేబాయ్: ఇది అటారీ చరిత్రలో అతి ప్రాచీన కాలం అయి ఉండాలి.
ఉద్యోగాలు: నేను కాకుండా అక్కడ దాదాపు నలభై మంది ఉన్నారు, కంపెనీ చాలా చిన్నది. వారు పాంగ్ మరియు మరో రెండు గేమ్‌లను సృష్టించారు. డాన్ అనే వ్యక్తికి సహాయం చేయడానికి నేను నియమించబడ్డాను. అతను భయంకరమైన బాస్కెట్‌బాల్ గేమ్‌ని డిజైన్ చేస్తున్నాడు. అదే సమయంలో, ఎవరో హాకీ సిమ్యులేటర్‌ను అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. పాంగ్ యొక్క అద్భుతమైన విజయం కారణంగా, వారు వివిధ క్రీడల తర్వాత వారి ఆటలన్నింటినీ మోడల్ చేయడానికి ప్రయత్నించారు.
ప్లేబాయ్: అదే సమయంలో, మీరు మీ ప్రేరణ గురించి ఎప్పటికీ మరచిపోలేదు - మీకు ప్రయాణం చేయడానికి డబ్బు అవసరం.
ఉద్యోగాలు: అటారీ ఒకసారి యూరప్‌కు గేమ్‌ల షిప్‌మెంట్‌ను పంపాడు మరియు వాటిలో ఇంజనీరింగ్ లోపాలు ఉన్నాయని తేలింది. వాటిని ఎలా పరిష్కరించాలో నేను కనుగొన్నాను, కానీ అది మానవీయంగా చేయవలసి ఉంది - ఎవరైనా ఐరోపాకు వెళ్లాలి. నేను వెళ్ళడానికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకు వచ్చాను మరియు వ్యాపార పర్యటన తర్వాత నా స్వంత ఖర్చుతో సెలవు అడిగాను. అధికారులు అభ్యంతరం చెప్పలేదు. నేను స్విట్జర్లాండ్‌ను సందర్శించాను మరియు అక్కడి నుండి న్యూఢిల్లీకి వెళ్లి భారతదేశంలో చాలా సమయం గడిపాను.
ప్లేబాయ్: అక్కడ నువ్వు తల గుండు చేయించుకున్నావు.
ఉద్యోగాలు: ఇది చాలా అలాంటిది కాదు. నేను హిమాలయాల గుండా నడుస్తూ, అనుకోకుండా ఒక రకమైన మతపరమైన పండుగలలోకి వెళ్లాను. ఒక బాబా - నీతిమంతుడైన పెద్ద, ఈ పండుగకు పోషకుడు - మరియు అతని అనుచరుల భారీ సమూహం ఉన్నారు. నేను రుచికరమైన ఆహారాన్ని పసిగట్టాను. ఇంతకు ముందు చాలా సేపటి వరకు రుచిగా అనిపించక మానదు కాబట్టి పండగకి ఆగి పాదాభివందనం చేసి చిరుతిండి తినాలని నిర్ణయించుకున్నాను.
నేను భోజనం చేసాను. కొన్ని కారణాల వల్ల, ఈ మహిళ వెంటనే నా దగ్గరకు వచ్చి, నా పక్కన కూర్చుని, పగలబడి నవ్వింది. అతను దాదాపు ఇంగ్లీష్ మాట్లాడలేదు, నేను కొంచెం హిందీ మాట్లాడాను, కానీ మేము ఇంకా మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించాము. అతను కేవలం నవ్వాడు. అప్పుడు అతను నా చేయి పట్టుకుని పర్వత మార్గంలో నన్ను లాగాడు. ఇది హాస్యాస్పదంగా ఉంది - ఈ వ్యక్తితో కనీసం పది సెకన్లు గడపడానికి వేల కిలోమీటర్ల నుండి ప్రత్యేకంగా వచ్చిన వందలాది మంది భారతీయులు ఉన్నారు, మరియు నేను ఆహారం కోసం అక్కడ తిరిగాను, మరియు అతను వెంటనే నన్ను ఎక్కడో పర్వతాలలోకి తీసుకెళ్లాడు.
అరగంట తరువాత పైకి చేరుకున్నాము. అక్కడ ఒక చిన్న ప్రవాహం ప్రవహిస్తోంది - స్త్రీ నా తలను నీటిలో ముంచి, రేజర్ తీసి నాకు షేవ్ చేయడం ప్రారంభించింది. నేను ఆశ్చర్యపోయాను. నా వయస్సు 19 సంవత్సరాలు, నేను పరాయి దేశంలో ఉన్నాను, ఎక్కడో హిమాలయాల్లో ఉన్నాను, మరి కొందరు భారతీయ ఋషి పర్వతం మీద నా తల షేవ్ చేస్తున్నారు. అతను ఎందుకు అలా చేశాడో నాకు ఇప్పటికీ అర్థం కాలేదు.
మూలం: www.habr.com